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Incentivos por Produccin

Johanna Marisol Gomez Sanchez

Administracin de Compensaciones y Bienestar

Instituto IACC

14 ABRIL 2017
Introduccin

El pago de incentivos generalmente es fijado para premiar los resultados de un


desempeo especficos en lugar de retribuir slo por tiempo de trabajo realizado. Si
bien los incentivos no son una respuesta a todos los retos de gestin, pueden tener una
gran influencia en el mejoramiento del desempeo laboral

INSTRUCCIONES: Mercado Sur, es una empresa manufacturera del rubro


metalmecnico cuya principal actividad es elaborar piezas de acero de precisin para
maquinarias de la minera. Dado el notorio aumento en las faenas mineras, Mercado
Sur necesita aumentar los niveles de produccin de las piezas que elabora, por ello
requiere adecuar los procesos de produccin a la actual planta existente. La empresa
ha decidido no aumentar la dotacin y generar un mecanismo de compensacin para el
personal que produce las piezas.

Costo total de planilla de sueldos:


Estamento Dotacin Gasto en Promedio de Gasto en
personal sueldo por personal
mensual estamento anual
Operarios 78 $ 73,500,000 $ 942,308 $882,000,000
Administrativo 33 $ 24,100,000 $ 730,303 $289,200,000
s
Ejecutivos y 19 $ 33,900,000 $ 1,784,211 $406,800,000
supervisores
Totales 130 $131,500,000 $ 3,456,822 $ $1,578,000,00
0
Usted como responsable del rea de recursos humanos, ha sido instruido por la
gerencia de la empresa para proponer un sistema de incentivo que beneficie los
aumentos en la produccin de piezas y se pide que:

Defina los objetivos del plan.

Para aumentar los niveles de produccin, la empresa, Mercado Sur realizara un plan
para aumentar la produccin de piezas de acero, y el objetivo del plan, es que los
trabajadores produzcan ms piezas de acero de precisin para maquinarias, y se les
motivara a los trabajadores atreves de incentivos o bonos con el fin de cumplir con las
nuevas metas establecidas, para llevar a cabo este plan se consideraran los siguientes
requerimientos:
1. Determinar el valor del bono de produccin y comunicar que ser entregado a
todos los operarios y supervisores por igualdad

2. Establecer en qu forma peridica se pagara y a que areas, explicando en


forma clara a los trabajadores.

3. Tener clara las condiciones y bases de cmo se entregara el bono de


produccin.

-El bono se pagara en forma mensual.


-Su valor ser de $150.000.- por meta alcanzada que esta comprometida.
-Se le entregara a toda la lnea productiva y de soporte.
-Las metas sern por departamento.
- trabajadores con faltas injustificadas se les pagara en proporcin a los das
trabajados.

Establezca los supuestos necesarios para el desarrollo del ejercicio.

Para poder llevar a cabo el plan se realizaran los siguientes pasos:


-Se les citara a todos los supervisores a una reunin, donde se les informara de los
incentivos que tendr sus trabajadores a cargo si logran llegar a las metas
establecidas.

-Posteriormente se citaran a una reunin a todos los operarios que tendrn derecho a
este incentivo dejando claro que quedara condicionado a ciertos parmetros en el
aumento de la productividad y que de no cumplirlos no se pagara.

-Tambin que se les pagara el 100% del bono a cada trabajador que habiendo llegado
a la meta haya laborado el mes completo.

-Que el bono se pagara dentro de la remuneracin del mes correspondiente y que ser
un bono valor lquido a pago.

Realice una breve descripcin del plan.

Cuando una organizacin decide otorgar algn incentivo, la idea esta direccionada a
que la productividad suba su rendimiento, para as cumplir con las nuevas demandas
de las piezas de acero que se le estn solicitando a la empresa.
En este caso especfico la empresa Mercado Sur opto por incentivar a sus
trabajadores internos y no contratar ms personal para producir el aumento que
necesitan, la idea es asumir un desafo de parte de los trabajadores en forma eficaz y
que estos sean beneficiados.
El supervisor a cargo de los operarios ser el encargado de mantener informado a
todos los trabajadores cmo va la produccin durante el mes y si lograron llegar a las
metas y as sern beneficiadas ambas partes tanto trabajador como supervisor y a la
vez la empresa mantener su stock que necesita.

Defina el campo de aplicacin.


El plan implementado va estar direccionado a los operarios y los supervisores que
pertenezcan a la lnea de produccin directa, ya que son ellos la mano de obra para
realizar las piezas de acero que a minera est solicitando.

Determine el costo anual aproximado para la empresa.

Estamento Sueldo promedio Bono produccin Total del sueldo


$150.000.-
Operarios (78) $942.308.- $150.000.- $1.092.308.-
Supervisores (19) $1.784.211.- $150.000.- $1.924.311

Resumiendo, los sueldos de los operarios seran de $1.092.308.- y el de un supervisor

sera de $1.924.311, lograran estas remuneraciones si alcanzan las metas mensuales

de productividad.

La empresa Mercado Sur, al implementar un nuevo plan de incentivo, otorgando un

bono de productividad de $ 150.000.- Tendra que asumir los nuevos gastos que son

los que estn reflejado en el cuadro comparativo

Estamento Dotacin Gasto en Promedio Bono de Gasto anual


personal de sueldo produccin del personal
mensual por
estamento
Operarios 78 $85.200.024. $942.308.- $150.000.- $1.022.400.288.

- -
Administrativo 33 $24.099.999. $730.303.- - $289.199.988.-
s
-
Ejecutivos y 19 $36.561.909. $1.784211.- $150.000.- $438.742.908.-
supervisores
-
totales 130 $145.861.932 $3.456.822.- $300.000 $1.750.343.185
La empresa Mercado Sur, al implementar un nuevo plan de incentivo, otorgando un

bono de productividad de $ 150.000.- Tendra que asumir los nuevos gastos que son

los que estn reflejado en el cuadro comparativo

Conclusin

El pago de incentivos tiene el potencial de aumentar la productividad del trabajador si


es adecuadamente diseado y mantenido.

Aun cuando los trabajadores saben que la atencin al detalle, el aumento de la


productividad, o sugerencias pueden generar premios, los incentivos casuales deben
ofrecerse a intervalos no esperados y el monto y tipo de premios deben variar de
acuerdo a las reas.

Es comn que suela depositarse sobre los incentivos y la motivacin empresarial la


responsabilidad de la necesidad de encontrar formas de aumentar el rendimiento de los
trabajadores con respecto a la productividad de la organizacin.
Bibliografa

Material de estudio y de apoyo IACC.

www.gestiopolis.com

Libro de administracin de empresa (ngel Baguer Alcal, Edicin 2005)