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INTRODUCCIN
El marketing es una estrategia que se ha venido arraigando en todas las empresas, desde las
ms pequeas hasta los grandes conglomerados del mercado, el Marketing Internacional es
una estrategia a nivel mundial que han introducido las grandes empresas con el objetivo de
penetrar a otros mercados, el Marketing Internacional ha sufrido su revolucin ms grande
en los ltimos aos, ya que la globalizacin de los mercados a trado nuevos retos para las
empresas, creando nuevos mercados, nuevos consumidores, tendencias que cambian
constantemente y que las empresas deben asimilar tan rpido como van llegando, y es ah
donde el trabajo del rea de Marketing Internacional de las empresas es colocada a prueba,
lanzando estrategias tan rpidas que van a la par con la aceleracin que se mueven los
mercados a nivel mundial.
El trabajo realizado por los expertos en Marketing Internacional le permite a las empresas
acortar la brecha que puede generar fracaso en una estrategia de negocios a nivel
internacional, ya que le permite conocer el mercado del pas al que quiere ingresas, adems
de su potencial, los clientes, la competencia y las normas que debe seguir la empresa a nivel
internacional para poder moverse en ese mercado.
OBJETIVOS
Objetivo General
Analizar todos los aspectos del Marketing Internacional, partiendo del estudio de casos y
talleres donde se pueden aplicar estas estrategias.
Objetivos Especficos
CASO 10
LEONISA (COLOMBIA)
Tiendas propias: La empresa cuenta con tiendas propias en los ms exitosos centros
comerciales de todas las ciudades y pases donde hace presencia, en ellos hace
distribucin y venta directa de todos sus productos. (Ramirez, 2005)
Ventas por catlogo: Es un canal de distribucin personalizado, donde cada
Consultora (persona inscrita que ofrece el catlogo) llega directamente a sus
clientes. Este sistema trabaja por campaas, las cuales tienen una duracin de 3
semanas aproximadamente, para un total de 18 campaas al ao. Cada campaa, la
Lder Zonal invita a las consultoras a asistir a una conferencia donde entregan el
pedido de la campaa anterior. Las Consultoras obtienen una ganancia del 27.78%
segn el monto pedido sobre los precios del catlogo. (Leonisa, 2015)
Boutiques: Que son las tiendas pequeas de la empresa donde se presentan las
nuevas colecciones y lo mejor de la marca.
Grandes superficies: Leonisa es distribuidor de sus productos para los almacenes de
cadena y grandes superficies existentes.
Pgina WEB: En la pgina WEB se maneja la venta de todos los productos de la
marca, las 24 horas del da, los 365 das de la semana desde un ordenador, tableta, o
telfono inteligente que est conectado a la red desde cualquier lugar del mundo.
(Leonisa, Tienda Online, 2015)
Entonces, si queremos mostrar que tanta orientacin internacional tiene la empresa Leonisa
es mejor remitirnos a su visin, donde claramente se muestra la intencin internacional de
la marca.
Los pedidos y las compras de sus clientes y la investigacin de mercados son el mejor
escenario que tiene Leonisa para saber que fabricar.
Estrategias
Problema Estratgico
Precio. Qu valor tiene lo que ofreces a tus clientes? Cunto vale algo similar en
el mercado? Tu producto va a ser exclusivo o econmico? La fijacin del precio de
un producto no es solo el resultado de sus costos ms la ganancia esperada, sino
un complejo proceso que impacta en la imagen ante los clientes.
De una estrategia de marketing integral que combine estos cuatro aspectos centrales de
forma coherente, alineada y orientada a tu pblico objetivo, depender en gran parte el
xito comercial de tus productos o servicios.
Idiomas: Analizar el idioma que maneja el pas destino, con el objetivo de realizar
los diferentes cambios, en el las indicaciones del producto y en los canales de
distribucin.
Religin: Ideales religiosos, en los cuales se encontraran nuevas tendencias
dependiendo del ideal religioso del cliente, analizar ese mercado para determinar si
los cambios en el producto para atraer estos clientes es viable.
Normas sociales: la sociedad dicta en gran parte las tendencias y la moda, conviene
una revisin profunda para determinar las tendencias y gustos de la sociedad,
adems de la moda presente.
La empresa Leonisa cuenta con canales de distribucin y venta para todos los gustos as:
Tiendas propias.
Boutiques.
Distribucin a travs de grande superficies.
Ventas por catlogo.
Tienda WEB.
Promocin Internacional
Televisin.
Radio.
Peridicos.
Revistas de moda.
Internet.
Campaas publicitarias.
Vallas. Etc.
Anlisis de Precios
CASO 17
TOTTO (COLOMBIA)
1. Analice los potenciales desafos y dificultades que se podran presentar a Totto para
su crecimiento en los mercados internacionales.
Desafos Dificultades
a. Ingresas a mercados ms a. Ajustarse a mecanismos de
desarrollados que el mercado competencia global, donde cada
nacional, donde la competencia est pas plantea retos diferentes.
en otro nivel. b. Ajuste de la logstica para satisfacer
b. Lograr el posicionamiento de la la demanda que puede tener el
marca en el mercado internacional. producto.
c. Establecer una propuesta diferente c. Manejo adecuado en el incremento
e innovadora que capte la atencin de los volmenes de venta.
del pblico objetivo. d. Ajustes a las polticas fiscales y
d. Lograr el reconocimiento de la laborales del pas en el cual la
imagen de la marca en la mete del empresa quiere hacer presencia.
consumidor extranjero.
Otro mtodo que se puede explorar antes de hacer una inversin en un pas desconocido es
la promocin del producto y venta del mismo a travs de la internet, lo que ahorra costos y
permite conocer el nivel de ventas que puede generar el producto en un pas dependiendo
de la demanda del mismo, adems introducirlo a travs de redes sociales sera una buena
estrategia.
Innovacin constante.
Ubicacin de las franquas en sectores con buena afluencia de pblico.
Patrocinio a eventos deportivos.
Alianzas con otras marcas para promover el producto.
4. Discuta las dos estrategias de la compaa para ganar espacio en los mercados
internacionales. Son adecuadas?
Si, Totto maneja dos estrategias a saber, la primera son los estudios de mercado, que le
permiten conocer todas las tendencias antes de ingresar a cada pas, lo que le permite
ajustarse a los gustos y necesidades de cada consumidor al que pretende llegar. Por otro
lado, la otra estrategia se centra en la bsqueda de puntos estratgicos para colocar las
tiendas, lo que le permite llegar a su pblico objetivo, la ubicacin de cada tienda se basa
en encontrar puntos donde se pueda exhibir el producto a sus clientes, adems de contar con
un conglomerado de pblico objetivo.
5. Tiene Totto definida una orientacin internacional? Sustente y proponga acciones
puntuales para regiones pases o continentes.
Si analizamos como fue concebida la empresa Totto, queda claro que fue concebida para
expandirse a nivel mundial, desde que su creador pens en la compaa, lo hizo pensando
en tener una marca de alcance global, por este motivo se pens en un logo que se viera
atractivo y sonara atractivo para cualquier idioma, que fuera corto para que se pudiera
recordar con facilidad.
En este caso la publicidad juega un papel importante para esta empresa, y ms que ella se
ha caracterizado por la creacin de slogans en lo que se utilizan juegos de palabras para
mejorar su posicionamiento (Totto o nada). Tambin cuando se piensa en los productos, se
piensa en todos los frentes para cuidar que la marca no sufra modificaciones y
transformaciones. Cualquier esfuerzo publicitario que se genere en cada pas donde se
pretende ingresar con el producto tiene que ir dentro de los lineamientos corporativos. La
coherencia en los mensajes, sumada a las compaas dinmicas en medios masivos, ha
llevado a que la marca logre altos niveles de fidelidad, incluso internacionalmente.
CASO 27
RA EL MERCADO ASITICO
La globalizacin ha permitido que se diversifique las culturas en los distintos pases del
mundo, permitiendo que la audiencia de una empresa como el grupo Televisa se encuentre
en cualquier lugar.
Estrategias
Problema Estratgico
Manejar los productos del grupo Televisa S.A.B. en el mercado internacional, contando con
el apoyo de estrategias de mercado que le permita a la empresa identificar las alianzas
estratgicas que le pueden ayudar a mejorar la introduccin de la empresa al mercado
internacional.
Precio. Qu valor tiene lo que ofreces a tus clientes? Cunto vale algo similar en
el mercado? Tu producto va a ser exclusivo o econmico? La fijacin del precio de
un producto no es solo el resultado de sus costos ms la ganancia esperada, sino
un complejo proceso que impacta en la imagen ante los clientes.
De una estrategia de marketing integral que combine estos cuatro aspectos centrales de
forma coherente, alineada y orientada a tu pblico objetivo, depender en gran parte el
xito comercial de tus productos o servicios.
Idiomas: Analizar el idioma que maneja el pas destino, con el objetivo de realizar
los diferentes cambios, en el las indicaciones del producto y en los canales de
distribucin.
Religin: Ideales religiosos, en los cuales se encontraran nuevas tendencias
dependiendo del ideal religioso del cliente, analizar ese mercado para determinar si
los cambios en el producto para atraer estos clientes es viable.
Normas sociales: la sociedad dicta en gran parte las tendencias y la moda, conviene
una revisin profunda para determinar las tendencias y gustos de la sociedad,
adems de la moda presente.
En la estrategia de marketing internacional del grupo Televisa S.A.B. busca cumplir con
todos los estndares del pas al cual intenta ingresar, por esto se realizara un anlisis de
entorno poltico del pas donde se piense hacer presencia as:
Aspectos gubernamentales: Enfrentamientos, amenazas de guerra, golpes de estado,
corrupcin, derechos humanos, oposiciones, privatizacin, etc.
Aspectos sociales: Terrorismo, huelgas, violencia, disturbios, manifestaciones, etc.
Aspectos econmicos: Pobreza, productividad, deuda pblica, inflacin, desempleo,
comercio, precios, tasas inters, etc.
Analizar la adaptacin de los productos del grupo Televisa S.A.B. basados en el anlisis
cultural previamente hecho, buscando la satisfaccin de los clientes potenciales, a travs de:
El grupo Televisa S.A.B. cuenta con diferentes productos para todos los gustos de la
audiencia as:
Televisin abierta.
Televisin cerrada.
Radio.
Editorial Televisa
Televisa Interactive Media.
El anlisis de los productos que ingresaran se enfocara en las relaciones estratgicas que se
puedan presentar en cada pas, conocer las empresas que pueden servir de aliadas.
Promocin Internacional
Televisin.
Radio.
Peridicos.
Revistas de actualidad.
Internet.
Campaas publicitarias.
Vallas. Etc.
Anlisis de Precios
Desafos Dificultades
a. Globalizacin de los mercados. a. Ajuste a las condiciones
b. Relaciones interculturales. gubernamentales.
c. Avances tecnolgicos. b. Ajustes al entorno social.
d. Mejoramiento de procesos. c. Ajustes de procesos.
e. Consecucin de clientes. d. Ajustes al nuevo mercado.
Los desafos y dificultades de las empresas a corto plazo son todas aquellas que la empresa
debe sortear diariamente.
Y que se propone
Segn lo que se ha podido ver en el corto documento que se hace referencia, la empresa si
tiene una orientacin internacional completamente definida, ya que se preocupa por hacer
presencia en los pases donde las races latinas son amplias, pero si profundizamos ms el
tema del grupo Televisa S.A.B. debemos remitirnos a su misin y visin para saber que
tiene en mente:
La audiencia.
Los clientes.
El entorno cultural.
El entorno poltico.
Condiciones geogrficas. Etc.
TALLER 2
Organizar tres grupo de estudiantes que desempeen diferentes roles en una mesa de
negociaciones para introducir los productos al pas escogido. Se deben organizar teniendo
en cuenta cada grupo los cargos (ejemplo: presidente, vicepresidente, jefes, etc.), de la
siguiente forma:
Gaseosa Tamarindo
ROL 1: Vendedores. Primer Grupo. Decidir:
Vendedores Compradores
Fortalezas Debilidades Fortalezas Debilidades
Conocimiento de Tiempo para las Compra al por Economa.
los productos de ventas. mayor.
la empresa.
Conocimiento de Planificacin Decisin de Competencia.
las necesidades inadecuada. compra.
del cliente.
Precios. Mucha charla. Promociones. Almacenamiento.
Su auto Informacin sobre Ganancias. Gastos de venta.
conviccin de ser la estructura de la
el mejor. clientela.
Esttica: se dej completamente claro que la esttica del nuevo producto conservara
todas las cualidades de los productos de la empresa Postobon.
Educacin: Las dos partes se trataron de manera educada en referencia a los temas
planteados en la negociacin.
7. Analizar la negociacin.
Desde todo punto de vista la negociacin fue exitosa, ya que la presentacin del
producto a los compradores fue la adecuada y el estilo de negociacin fue
colaborativo donde todos ganan y hay la posibilidad de sobre pasar las ganancias
esperadas.
TALLER 16
El rector, Dr. Augusto Sarmiento, desea incursionar en Centroamrica, Ecuador y Per, por
tanto lo ha designado a usted para investigar en estos mercados cual sera la manera de
llegar y con qu programas, ya sea de pregrado, posgrado o cursos de extensin. Se debe
entonces analizar entonces los pases y definir cules seran los ms apropiados y sustentar
las razones. Adicionalmente, hay que exponer como debera prepararse internamente la
Universidad de la Cordillera para llevar a cabo este proyecto.
Para el caso de la decisin de que programas deben introducirse, se podra decir que todos,
pero a escala, empezar analizando la economa del pas, para cubrir la demanda de esas
reas, pero todos los programas son viables, ya que la globalizacin hace factible que en el
mundo en general se necesite un profesional de un rea determinada.
TALLER 19
El Banco Nacional ofrece varias franquicias en las tarjetas de crdito, como Visa, Master
Card y American Express. Adems, ofrece una amplia gama de productos a sus clientes,
como tarjetas de crdito especializadas para jvenes recin graduados, amas de casa y
mujeres ejecutivas, prestamos al instante (24 horas), prstamos para Pymes (pequea y
mediana empresa), cuenta de ahorros para nios y la familia, prestamos de nmina, entre
otros. Actualmente, el Banco Nacional no tiene presencia en el exterior. Su presidente, el
seor Rolando Carvajal, desea incursionar en otros mercados internacionales. Por Banco
Nacional, un banco abierto al mundo.
Uno de los aspectos que hay que tener en cuenta para este banco es el desarrollo social y
econmico del pas.
Mis recomendaciones serian, Colombia por su alto nivel de desarrollo social, econmico y
cultural.
Nueva Zelanda, por ser el pas con mayor desarrollo social del mundo, esto lo favorece
porque l es un pas capaz de satisfacer las necesidades humanas bsicas de sus habitantes,
lo que le brinda gran estabilidad econmica al mismo.
Mxico, ya que mejor un peldao su posicin entre los pases del mundo que
cuentan con un favorable clima para hacer negocios, colocndose ahora en el
lugar 38, y con ello como la economa de Latinoamrica mejor clasificada,
report el Banco Mundial (BM). Este mejoramiento sita a Mxico frente a una mayor
competencia por parte de otras economas para atraer mayores inversiones privadas, sobre
todo europeas, aunque la institucin destac la marcha consistente que el pas ha mantenido
en el frente de reformas en aos recientes. (24 HORAS, 2015)
Que se analizara una forma de crdito para los personas con menos recursos, que ganan el
mnimo y que en ocasiones necesitan el apoyo de una entidad como esta y no lo encuentran,
tomar como ejemplo al Grameen Bank, no como una poltica total, sino como la manera de
abordar a sectores que en la actualidad la mayora de los bancos lo tiene descuidado.
TALLER 56
Don Felipe Valderrama lo ha contratado a usted para que analice y solucione este problema
de carcter intercultural dentro de ellos. Desarrolle un plan para solucionar los diferentes
problemas que se han podido generar entre ellos y adems con los ingenieros colombianos.
Los problemas son: discusiones polticas, controversias religiosas, gestualidades entre ellos
que han ofendido y han generado unas percepciones errneas, diferentes escalas de valores
y gustos por la comida, disimiles comportamientos y costumbres, dificultades con el
idioma.
Las relaciones entre los miembros de los equipos tambin evolucionan con el tiempo.
Durante las primeras etapas, las relaciones interpersonales ms fuertes y cercanas se dan
entre los miembros que poseen culturas similares, disipndose este efecto a medida que el
tiempo avanza. Ahora bien, si existe un mayor entendimiento entre personas de culturas
similares, puede esperarse que estas relaciones interpersonales tengan influencia sobre el
comportamiento grupal. Algunos estudios han observado que la asuncin de determinados
roles entre miembros de equipos multiculturales se ve influenciada por las culturas de las
que provienen sus miembros, siendo algunas culturas ms propensas a asumir roles con
mayor poder o influencia sobre los dems; pero los resultados no han sido del todo claros.
Por momentos parece que la competencia tcnica asume un papel ms primordial en este
sentido, aunque el origen cultural tiene tambin su cuota de influencia.
Para que los equipos multiculturales sean efectivos, hay que generar determinadas
condiciones (personales y organizacionales) que permitan potenciar el trabajo de
este tipo de equipos. La hiptesis que se plantea es que los beneficios de formar
equipos multiculturales superarn los costos en los casos en que:
Los individuos tengan la capacidad y la voluntad de trabajar con gente diversa.
Aqu se pone el nfasis en determinadas competencia personales que faciliten la
interaccin entre los miembros del equipo.
La tarea a realizar requiera opiniones diversas. Es decir, la tarea que deben
realizar tiene que justificar la conformacin de un equipo multicultural.
El contexto organizacional valore explcitamente las diferencias y recompense
por resultados y aprendizajes adquiridos. Deben existir polticas institucionales
y condiciones determinadas que faciliten y estimulen tanto el trabajo en equipo
como el trabajo en la diversidad. Todo equipo de trabajo necesita que el entorno
institucional los apoye y los ayude a lograr un buen desempeo, y no que se
convierta en un obstculo producto de resistencias culturales o polticas.
Se puede plantear que para que los equipos multiculturales funcionen es necesario, una vez
conformados, llevar adelante ciertas medidas que faciliten su capacidad para trabajar en
conjunto, es decir, ayudarlos a atravesar los procesos para que puedan constituirse como un
equipo.
Teniendo en cuenta todo lo anterior, lo primero que se debe hacer es eliminar la barrera
idiomtica, procurar que los 4 ingenieros hablen el idioma base que sera espaol, para
evitar los malos entendidos, por otra parte, ya que el conflicto est armado es necesario
separa a cada ingeniero en un equipo de trabajo independiente y procurar la forma de
realizar reuniones constantes de los equipos de trabajo para que empiecen a interactuar, lo
ideal sera neutralizar las barreras culturales, no hacer que se adapten entre ellos, lograr que
se adapten al estilo de vida base, el colombiano. Tratar 4 culturas completamente diferentes
es un problema y ms cuando esas barreras no empezaron siendo tratadas desde el principio
de la relacin y se dej armar el conflicto entre ellos. Entonces lo ideal es la neutralizacin
de las barreras culturales haciendo que ellos adopten la del pas donde trabajan.
CONCLUSIN
A lo largo de toda la lectura del libro Marketing Internacional un enfoque prctico Teora,
Casos y Talleres, se ha notado la importancia de realizar un plan de marketing internacional
que le permita a la empresa desarrollar estrategias para competir a nivel internacional,
donde la expansin de mercado, la globalizacin es el pan de cada da de las empresa y
presenta cambios constantes que hace que la organizacin deba estar a la par de esos
cambios.
BIBLIOGRAFA
24 HORAS. (27 de Octubre de 2015). Mxico, el mejor pas para hacer negocios en
Latinoamrica: Banco Mundial. Obtenido de http://www.24-horas.mx/mexico-el-
mejor-pais-para-hacer-negocios-en-latinoamerica-banco-mundial/