LOS SIETE HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFICIENTE.

Este libro nos da una herramienta que nos permite aportar ideas necesarias para
autoevaluarnos y emprender un nuevo modelo de vida personal y organizacional,
de olvidarse de aquel paradigma de tener infinidades de proyectos sin arriesgarse
a ejecutar al menos uno, permitiendo as aprender a manejar nuestra vida de
manera efectiva.

Nos explica las ideas fundamentales en las que se basa los siete hbitos de la
gente altamente eficiente mediante experiencias personales del Dr. Covey las
cuales a mi parecer fueron bastante claras y fciles de entender. El qu hacer?
(conocimiento), el cmo hacer? (capacidad) y el por qu hacer? (actitud) son
los principios que conllevan a adquirir un hbito, pues estos nos permiten cambiar
nuestros paradigmas, teoras, caracteres, actitudes y sobretodo desarrollar la
eficacia y eficiencia en nuestro da a da.

El Dr. Covey nos menciona a travs de un ejemplo (el granjero y los huevos de
oro) como combinar los tres principios mencionados anteriormente en algo que l
llama como equilibrio PCP, esta analoga me permiti comprender que mantener
dicho equilibrio depende de un juicio muy delicado, por lo que es difcil de definir
ya que involucra definir el corto plazo con el largo plazo, dejndome en claro por
qu no mucha gente aplica esta filosofa.

Existe una parte donde se habla de la dependencia, independencia e

interdependencia. En este punto el Dr. Covey refiere a la interdependencia como
la idealidad de nuestro ser, esta parte me ha llamado bastante la atencin pues
me identifico en ella, ya que durante mi estancia acadmica en la Facultad de
Qumica he llevado a cabo trabajos en equipo, donde sin duda eh llegado a ver
actitudes de dependencia e independencia al momento de trabajar en equipo, pero
muy pocas veces la actitud de interdependencia no slo por parte de mis
compaeros sino tambin por mi parte.
El primer de los hbitos hace referencia a la proactividad, la cual no es ms que
tener la iniciativa de efectuar nuestras tareas o emprender proyectos, sino tambin
de tomar la responsabilidad de nuestra vida, nuestros actos y decisiones sin
importar si estas sean buenas o malas.

El segundo de los hbitos ,es empezar con el fin en la mente, esto no es ms sino
que al iniciar un propsito debemos tener en mente el fin que queremos lograr,
esto implica conocer con claridad nuestra misin, visin, metas, filosofa, saber a
qu distancia se encuentra y cuanto nos falta para lograrlo.

Es en este hbito donde se identifica el qu hacer? de todos los das, donde se

destaca la disposicin, planificacin, organizacin, liderazgo y descartando el
miedo a no resultar exitosos nuestros planes Lo que creo permite identificar
claramente donde nos estamos deteniendo y preguntarnos si estamos en el
camino correcto.

El tercer hbito nos habla de poner primero lo primero, esto es el resultado de ser
proactivo y empezar con el fin en mente, este hbito orienta a que las tareas y
actitudes se organizan identificndolas por grado de importancia, y ejecutndolas
en esa misma direccin.

Es aqu donde se inicia la transicin hacia la adopcin de principios, a la

conversin de la efectividad, a la apertura de auto descubrimiento y a asumir
sentido comn de manera organizada. Pues, las prcticas y las tcnicas cambian
con la tecnologa e innovacin pero los principios no cambian.

El cuarto hbito refiere a Pensar Ganar Ganar, en este hbito se orienta hacia el
beneficio mutuo, compartir de conocimientos, la abundancia plena y la capacidad
de cooperacin mutua. De esta manera, todo lo que se hace resulta enriquecedor
para las partes involucradas, lo que evita la prdida de tiempo y diferencias
encontradas.

Es en este paradigma donde el carcter es la gran base, se conservan las

relaciones emocionales, se manejan acuerdos mutuos, todo sustentado en
sistemas, es decir; el sistema de adiestramiento, planificacin, comunicaciones,
presupuestario, informativo, recompensas y cualquier otro se basan en este hbito
de ganar ganar.

El quinto hbito es denominado como busque primero entender luego ser

entendido , en este hbito se inicia el camino hacia la comunicacin interpersonal
efectiva, hacia la comunicacin emptica, donde se debe aprender antes de
ensear.

Considero que es en este hbito donde se aprende a tratar a todos por igual, pero
a cada uno de modo particular puesto a que todas las personas son diferentes, por
tanto; se diferencian en sus ideas, opiniones, comportamientos, y otros puntos de
vista.

El sexto hbito es llamado Sinergizar, este hbito est orientado hacia la

cooperacin creativa, comunicacin respetuosa, donde las partes asumen bajo la
base del ganar ganar una idea an mejor, en la cual el resultado es mayor que la
suma de ambos, adems se aprende, mejora en conocimiento y se aprovechan
las diferencias para crear disposicin de generar con altura soluciones a los
problemas mejor que la vez anterior.

Para poder adquirir este hbito debemos abrir la mente y el corazn hacia nuevas
ideas y opciones, traspasando de viejos paradigmas a nuevos descubrimientos,
que generen valor agregado, reconociendo que las personas no ven las
situaciones como son, sino como son ellos.

Por ltimo el sptimo hbito que se define como afilar la sierra, este hbito hace
referencia a la capacidad de renovar con equilibrio, de revisar los seis hbitos
anteriores y corregir, innovar y mejorar continuamente. Dicha mejora, debe ir
precedida del cumplimiento de las cuatro dimensiones, que son: fsica, mental,
social y espiritualmente.

La renovacin es el principio y proceso que nos permite ascender en crecimiento y

cambio, de perfeccionamiento continuo, de pensamiento ptimo.
Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva no comprende cambiar la vida de las
personas y organizaciones en das o semanas, sino ms bien a cambiar desde
adentro hacia afuera, a largo plazo y pero con la gran diferencia que es para toda
la vida.