Universidad Panamericana del Puerto

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales

Ctedra de: Diseo y Evacuacin de Proyecto

Costos Basados en Actividades

Autora: Hilmary Martnez 25.837.112

Profesor: Luis Gmez

Puerto Cabello, Junio 2017

 Introduccin

El sistema conocido como anlisis ABC contribuye a gestionar la poltica de

control determinando esfuerzos y recursos, ya que asiste a una herramienta de
gestin de aplicacin universal y probados resultados, para ser aplicada en una
empresa la cual deseen cambiar sus procesos obsoletos a procesos modernos, es
decir, cuando se introducen modelos de produccin con tecnologa avanzada, de
esta manera que facilite una mejor asignacin a la mayor demanda de dicha
tecnologa basada en el anlisis estratgico de costo.

Costos basados en actividades: Una herramienta de gestin

Los costos basados en actividades (ABC), es la herramienta efectiva de

diseo que nos permite establecer un sistema de control simple, confiable y
eficiente. Es frecuente, en el sistema empresarial, enfrentarse a la situacin de
tener que controlar grandes grupos de artculos para los cuales no se ha definido
una poltica de control. Surge entonces la necesidad de encontrar una herramienta
para disear un mtodo que contribuya al cumplimiento de los objetivo la empresa.

El ABC consiente en la asignacin y distribucin de los diferentes costos

indirectos de acuerdo a las actividades realizadas, identificando el origen de costo
de la actividad, contribuyendo no solo para la produccin sino para la distribucin
y venta, ayudando a la toma de decisiones sobre lneas de productos, segmento
de mercado y relaciones con los clientes. El costeo establecido en las actividades
se fundamenta en los costos que rastrean las actividades a los productos,
basndose para ello en la demanda de producto para estas actividades durante el
proceso de produccin.

Este mtodo se desarroll como herramienta prctica para resolver un

problema que se le presenta a la mayora de las empresas actuales. Los sistemas
de Contabilidad de Costo Tradicionales, se desarrollaron principalmente para
cumplir la funcin de valoracin de inventarios (para satisfacer las normas de
objetividad, verificabilidad y materialidad), para incidencias externas tales como
acreedores e inversionistas.

El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno

tienden a cambiar rpidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos
sistemas tienen que acoplarse al ritmo de las normas que rigen el nuevo orden
social, el productivo y empresarial. Se dice que el ABC es importante ya que
permite realizar un clculo de costos ms exacto que los modelos tradicionales y
hacer adems un anlisis de procesos que permita su mejoramiento.
 Este sistema se basa en que los productos consumen actividades y las
actividades recursos (costos).

As, si se tiene informacin de lo que cuesta cada actividad y qu

actividades son necesarias para la generacin de cada producto, entonces se
puede saber cunto cuesta cada producto a partir de las actividades que lo
constituyen. El fin del ABC como herramienta de gestin es identificar problemas
para corregirlos y de esta manera lleva a eliminar el desperdicio de recursos
haciendo el producto ms competitivo, a su vez permitir tomar decisiones que
conlleven a eliminar o minimizar actividades, como tambin identifica los costos
alrededor de los clientes y optimiza las actividades ms costosas o que agreguen
mayor valor dentro de los procesos de negocios.

Conclusin

Los Costos basados en actividades como una herramienta de gestin

introducen nuevas tcnicas en cuanto a la precisin y a la flexibilidad con que se
puede llevar a cabo el anlisis de los costos. La precisin la da la calidad de la
representacin del funcionamiento de la empresa y no por el nivel de detalle y por
ende, la facultad d La introduccin del ABC permite lograr una mejor asignacin de
los costos indirectos a los productos y/o servicios, logrndose un mejor control y
reduccin de los mismos; aportando mayor informacin sobre las actividades que
realiza la empresa, de tal forma que se puede conocer cules actividades aaden
valor y cules no, mostrando la posibilidad de reducir o eliminar estas ltimas; Por
otro lado pueden relacionarse los costos con sus causas, significando una gran
ayuda para gestionar mejor los costo. Por esto se debe considerar esta
informacin como una nueva manera para comprender el desempeo de una
organizacin, desde el punto de vista estratgico operacional, y no como un
reemplazo de la contabilidad de costos tradicional.
 Bibliografa

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/ruiz_b_m/capitulo0.pdf

https://www.youtube.com/watch?v=xezg7oWXxJc