En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la

Planeacin, la cual consiste en la formulacin del estado

futuro deseado para una organizacin y con base en ste
plantear cursos alternativos de accin, evaluarlos y as
definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar
los objetivos propuestos, adems de la determinacin de la
asignacin de los recursos humanos y fsicos necesarios
para una eficiente utilizacin.
La planeacin implica crear el futuro desde el presente con
una visin prospectiva, es decir como una prolongacin de
ste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado
de objetivos, polticas, estrategias, reglas, procedimientos,
programas, presupuestos, pronsticos, etc.

3. "Planeacin" significa desarrollar una estrategia general

y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad y
alcance esperados de la auditora. El auditor plantea
desempear la auditora de manera eficiente y oportuna
Planeacin del trabajo
4. La planeacin adecuada del trabajo de auditora ayuda a
asegurar que se presta atencin adecuada a reas
importantes de la auditora, que los problemas potenciales
son identificados y que el trabajo es completado en forma
expedita. La planeacin tambin ayuda para la apropiada
asignacin de trabajo a los auxiliares y para la coordinacin
del trabajo hecho por otros auditores y expertos.
Dentro de la planeacin el factor tiempo es sumamente
importante, pues se requiere de un tiempo considerable
para hacer una planeacin efectiva, en muchas ocasiones
debido a esto, es necesario proceder an cuando no se
tenga toda la informacin necesaria. Todo plan debe de
llevarse a cabo en un tiempo determinado y a partir de esto
se tiene los planes a corto, mediano y largo plazo, los
cuales se deben de combinar para su correcto desarrollo.
Ejemplo: Taxiperu S.A. (Empresa que ofrece servicios
de taxi)
Formulacin de estrategias: Preguntas clave que pueden
ayudar a formular las estrategias:
Qu tipo de recursos de informacin, asesora y
financiamiento necesito para lograr un una
participacin del 30% del mercado en 5 aos?
Cmo debo capacitar a mi personal para obtener la
satisfaccin de mis clientes?
Estrategia:
Diferenciar el servicio por altos estndares de
seguridad y atencin personalizada.
Mantener un plan permanente de capacitacin en
seguridad y atencin al cliente para los conductores.
PROPSITOS
El propsito de una organizacin es su papel primario, tal
como lo define la sociedad en que opere. Por lo tanto este
trmino es amplio y se aplica no-solo a una organizacin
dada sino a todas las empresas de su mismo tipo en la
sociedad.
MISIN
La misin de una organizacin es su finalidad especfica,
que la distingue de otras de su tipo. Es identificar la funcin
que cumple esta organizacin en la sociedad; siendo por
esto la razn de ser de la organizacin.
OBJETIVOS
Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los
cuales se dirige las actividades de la empresa en su
conjunto o uno de sus departamentos, secciones o
funciones.
POLTICAS
Son planes en la medida en que constituyen reglas o
normas que permiten conducir el pensamiento y la accin
de quienes se tenga a cargo. Es en este punto donde los
administradores deben ser sagaces para que los
subordinados no acepten como polticas una serie de
pequeas decisiones que no se tomaran con este objetivo.
ESTRATEGIAS
Las estrategias indican un programa de accin y gran
cantidad de recursos para alcanzar objetivos amplios. Su
propsito es definir y comunicar a travs de un sistema de
objetivos y polticas una descripcin de los que se desea
que sea la empresa; guiar el pensamiento y el actual de la
empresa, sin definir estrictamente el cmo debe alcanzar la
empresa sus objetivos
PROCEDIMIENTOS
Son planes por que establecen un mtodo o forma habitual
para manejar actividades futuras, es decir, son planes
relacionados con mtodos de trabajo o ejecucin. Sirven
como guas de accin mas que de pensamiento pues
sealan el cmo deben hacerse ciertas actividades.
REGLAS
Constituyen la forma ms simple de un plan y tienen que
ver con el comportamiento solicitado a las personas. Con
frecuencia suele confundirse regla con polticas o
procedimientos, sin embargo una regla requiere que se
tome o no una accin determinada y especifica con
respecto a determinada situacin, representa una gua de la
accin, pero no define la secuencia en el tiempo para que
se de un procedimiento. La regla puede ser o no parte de
un procedimiento.