Colmena seguros

Bogota, septiembre de 2016

INDICADORES DEL SISTEMA DE GESTION
DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
 OBJETIVO

Analizar los diferentes enfoques de indicadores en

seguridad y salud en el trabajo, que permita al grupo
definir indicadores propios para su empresa con una
visin global.
 CONTENIDO

1. LOS INDICADORES
2. TIPOS DE INDICADORES
3. EL MODELO SISTMICO DE EVALUACIN
4. USO DE LA INFORMACIN
5. FORMATO OPERACIONAL DE LOS INDICADORES
6. FORMATO CUADRO DE MANDO INDICADORES
7. PRESENTACIN DE LOS DATOS Y RESULTADOS DE LA GESTIN
8. INDICADORES BSICOS DEL SGSST
Premisas

Una de las necesidades bsicas del seguimiento del Sistema de Gestin de la

Seguridad y Salud en el Trabajo es:

Se estn cumpliendo o se cumplieron los objetivos del programa?

Fueron suficientes los recursos destinados en el programa para el logro
de los objetivos?
Se hicieron todas las actividades que se podran haber hecho con los
recursos disponibles?
Se utilizaron los recursos de la manera ms eficiente, eficaz y efectiva?
Se logr cambiar la situacin inicial por una mejor?
Dnde es necesario mejorar?
Cul es o fue la relacin costo-beneficio?
 Homologacin del concepto en la prctica
Taller 1

Qu indicadores conoce y aplica en su empresa?

Conoce los indicadores cualitativos para evaluar un sistema de gestin en SST?

Cuales conoce?
Mencione 2 indicadores de Resultado, de Proceso y de estructura
Cree usted que los indicadores son rgidos o se adaptan a las caractersticas propias
de la empresa?
Qu tipo de indicadores conoce?
 OBJETIVO DE LOS INDICADORES

Medir el desempeo de los planes, programas y proyectos

Comparar los resultados obtenidos con criterios previamente

establecidos

Hacer un juicio de valor, tomando en cuenta la magnitud y direccin de la

diferencia encontrada entre lo previsto y lo obtenido

Es decir:
Si mejor,
Sigui igual
Empeor y cunto.
 1. LOS INDICADORES

Definicin
Son formulaciones generalmente matemticas con las que se busca reflejar
una situacin determinada (Oscar Nieto)

Un indicador es una relacin entre variables cuantitativas o cualitativas que

permite observar la situacin y las tendencias de cambios generadas en el
objeto o fenmeno observado, en relacin con objetivos y metas previstos e
impactos esperados (Guardiola)

Estos indicadores pueden ser valores, unidades, ndices, series

estadsticas, etc. Son las herramientas fundamentales de la
evaluacin.
 Utilidad
Son tiles para varios fines:

Evaluar la gestin
Identificar oportunidades de mejoramiento
Adecuar a la realidad objetivos, metas y estrategias
Sensibilizar a las personas que toman decisiones y a quienes son
objeto de las mismas, acerca de las bondades de los programas
Tomar medidas preventivas a tiempo

Comunicar ideas, pensamientos y valores de una manera resumida:

Medimos lo que valoramos y valoramos lo que medimos
Un indicador aislado, obtenido una sola vez, puede ser de poca
utilidad. En cambio, cuando se analizan sus resultados a travs de
variables de tiempo, persona y lugar; se observan las
tendencias que el mismo puede mostrar con el transcurrir del
tiempo y si se combina con otros indicadores apropiados, se
convierten en poderosas herramientas de gerencia, pues
permiten mantener un diagnstico permanentemente actualizado
de la situacin, tomar decisiones y verificar si stas fueron o no
acertadas.
 Caractersticas
Sirve a un propsito;
Sea diseado teniendo en cuenta propsito y las caractersticas de los usuarios;
Guarde relacin con un asunto de inters actual o futuro (es decir, es til);
Es costo-eficaz: logra el objetivo de su utilizacin con la mnima cantidad de recursos,
utiliza recursos (datos, entre ellos) existentes o permite utilizar los datos nuevos que
requiere para otros usos y usuarios;
Es vlido, es decir que mide lo que se pretende medir;
Es objetivo: permite obtener el mismo resultado cuando la obtencin del indicador
es hecha por observadores distintos, en circunstancias similares;
Es sensible: es capaz de captar los cambios ocurridos en la situacin objeto del
indicador
 Y

Es especfico: Aplicable solo a la situacin de que se trata;

Es inequvoco en su significado;

Se puede obtener sin dificultad;

Es consistente en el transcurso del tiempo;

Se obtiene oportunamente;

Es preciso;

Es transparente (fcilmente entendido e interpretado por los usuarios);

Es dado a conocer peridicamente a las partes interesadas.

 PRINCIPIOS PARA EL DISEO DE INDICADORES

Los Indicadores deben ser sencillos, objetivos y de fcil manejo.

Se deben adecuar a las necesidades de la organizacin.
Los indicadores deben estar ligados a la evaluacin sistemtica
de resultados.
PRINCIPIOS PARA EL DISEO DE INDICADORES

Los Indicadores deben ser sencillos, objetivos y de fcil

manejo

Se deben adecuar a las necesidades de la organizacin

Los indicadores deben estar ligados a la evaluacin

sistemtica de resultados.
 PARADIGMAS

La medicin precede al castigo

No hay tiempo para medir
Medir es difcil
Hay cosas imposibles de medir
Es ms costoso medir que hacer
 2. TIPOS DE INDICADORES
1. Segn como se expresa la valoracin:
Nominativos o cualitativos
Cuantitativos

2. Por su importancia:
Esenciales o principales
Secundarios o complementarios

3. Segn su grado de complejidad

Simples
Compuestos

4. Por el aspecto que evalan

Organizacionales
Tcnicos
Econmicos
Normativos
 TIPOS DE INDICADORES

5. De acuerdo con el rea de SST:

Seguridad e Higiene industrial
Medicina preventiva y del trabajo

6. Segn la historia natural de la enfermedad as:

De promocin
De prevencin
De diagnstico precoz
De atencin
De rehabilitacin
 Ampliemos estos conceptos

TIPOS DE INDICADORES
1. Segn como se expresa la valoracin, los indicadores pueden ser:

Nominativos o cualitativos: si solo expresan la presencia o ausencia de

una cualidad (Por ej., cuenta o no con poltica de prevencin de riesgos;
cumple o no una determinada norma tcnica, etc.).

Cuantitativos: si se expresan en forma numrica (Por ej., porcentajes,

promedios, tasas, etc.).

2. Por su importancia: se pueden clasificar como:

Esenciales o principales

Secundarios o complementarios
 La definicin de cules se consideran
esenciales y cules secundarios, depende
de los intereses y polticas de cada
empresa y del responsable de SST
3. Segn su grado de complejidad:

Simples, si estn constituidos por una medida directa y nica del

aspecto a evaluar, generalmente en un contexto de tiempo y lugar.

Muchos de ellos corresponden a nmeros absolutos, tales como: monto total

de las prdidas por accidentes y enfermedades laborales en la empresa X
durante el ao tal, cantidad de personas que recibieron una capacitacin
especfica en cada uno de los departamentos de la empresa durante el ao
pasado, nmero de las quejas de la comunidad por contaminacin ambiental,
etc.

Compuestos, si corresponden a nmeros relativos o quebrados:

razones, proporciones, ndices, tasas.
Ejemplo Indicadores compuestos:

El ndice de frecuencia de los accidentes con incapacidad:

(Nmero de accidentes con incapacidad en el periodo X)

-------------------------------------------------------------------- *K
No. de horas hombres trabajadas en el periodo X

Pesos invertidos por trabajador en programas de bienestar:

(Monto total en $ para programas de bienestar durante un periodo)

--------------------------------------------------------------------
Nmero total de trabajadores en el mismo periodo

Porcentaje de trabajadores expuestos al riesgo A:

(Numero expuestos al riesgo A)

-------------------------------------------------------------------- * 100
Nmero total de trabajadores
Costo promedio de la disposicin de desechos por kilogramo de peso:

(Gasto total del programa de desechos biomdicos en un periodo)

--------------------------------------------------------------------
Nmero total de Kgrs de desechos biomdicos en el mismo periodo

Tasa de incidencia de sordera profesional:

(No casos nuevos sordera calificados como profesional

durante el periodo X)
-------------------------------------------------------------------- *K
Nmero total de trabajadores expuestos a niveles de ruido
por encima de 80 dB durante la jornada laboral en dicho perodo
4. Por el aspecto que evalan:
Organizacionales, relacionados con la estructura y compromiso de la
empresa para el SGSST: Nmero de COPASSST en funcionamiento en la
empresa (si tiene varias sedes), horas-profesional de S.O por trabajador, horas-
profesional de seguridad por hora laborada en la empresa, etc.

Tcnicos, relacionados con la ejecucin propia del SGSST: Porcentaje

de recomendaciones de seguridad que se implantaron, grado de riesgo por
reas, ndices de frecuencia y severidad de la accidentalidad, porcentaje de
trabajadores que no sufrieron lesin o enfermedad en un perodo, etc.

Econmicos, relacionados con los costos del SGSST: Monto global de la

inversin en el SGSST, retorno sobre la inversin en el SGSST, costo promedio
de cada accidente de trabajo, costo total de ausentismo, pago total de multas
por contaminacin ambiental, ahorros por prevencin, impacto del programa
de SGSST en la productividad, etc.

Normativos: relacionados con el cumplimiento de las normas internas y

externas en el campo del SST: Nmero de normas de higiene y seguridad
elaboradas, proporcin de normas cumplidas con respecto a las existentes,
existencia de poltica de SST, etc.
5. De acuerdo con el rea

De seguridad industrial

De higiene industrial

De medicina preventiva y del trabajo

De ergonoma

Psicosocial

Ambientales

TENDENCIA : Elementos o componentes de un sistema de seguridad y salud

en el trabajo (SGSST).
 3. EL MODELO SISTMICO DE
EVALUACIN

Esfuerzo

ESTRUCTURA PROCESO RESULTADO

se agrupan en indicadores de Estructura (entrada), de

proceso y de resultado (o salida).
INDICADORES DE ESTRUCTURA (Entrada)
Miden las demandas o necesidades de la poblacin de trabajadores con respecto a su
salud en el trabajo, las demandas de la comunidad respecto a la calidad del ambiente,
la normatividad vigente y todos los recursos que dispone la empresa para responder
a dichas necesidades y dar cumplimiento a la ley.

Los recursos incluyen: polticas de la empresa, legislacin, personal, instalaciones

fsicas, equipos, sistemas de informacin, organizacin, financiamiento, etc.

Disponibilidad define la disponibilidad de recursos existentes en funcin de

las necesidades de la poblacin a servir.
Accesibilidad se refiere a la condicin variable de la poblacin de trabajadores
de utilizar o ser atendido por el programa y est ntimamente ligada con la
disponibilidad.
Ejemplos de indicadores de disponibilidad:

Horas disponibles (contratadas) de funcionario

de SST (mdico, ingeniero, enfermera,
tecnlogo, asesor externo, especialista, etc)
--------------------------------------------------------------------
No. total de trabajadores

Recursos financieros para el SGSST

--------------------------------------------------------------------------------
No. total de trabajadores

No. de equipos para medicin de ruido

---------------------------------------------------
No. zonas ruidosas
(o No. de equipos ruidosos,
o No. de trabajadores expuestos a ruido)

Cantidad existente de un recurso

-------------------------------------------------
Cantidad necesaria de dicho recurso
 Para evaluar la disponibilidad de algunos recursos
tales como la legislacin o las polticas de la empresa
en SST, bastar con saber si existen o no.
Algunos ejemplos de indicadores de accesibilidad :

Distancia entre un rea de trabajo y el puesto de primeros auxilios ms cercano.

Distancia entre la planta y el consultorio donde se llevan a cabo los exmenes
peridicos.

A cambio de la distancia se puede utilizar el tiempo de viaje, especificando el medio

utilizado.

Nmero de usuarios no atendidos (rechazos)

Tambin: tiempo de espera.
Porcentaje de solicitudes no atendidas.
Porcentaje de no usuarios de los servicios.
INDICADORES DE PROCESO

Miden la forma e intensidad de uso de recursos y la gestin del sistema de

S&ST.

Bsicamente se utilizan para medir uso (extensin e intensidad),

utilizacin, productividad y rendimiento.
Ejemplos de indicadores de extensin de uso (proporcin de la poblacin total que
utiliza un servicio determinado en un perodo de tiempo):

No. de usuarios de los servicios de primeros auxilios

en el ao inmediatamente anterior
-----------------------------------------------------------------------
No. total de trabajadores en ese perodo

No. de trabajadores examinados para actividad de

colinesterasa en el semestre anterior
-------------------------------------------------------------------
No. total de trabajadores

No. de ejecutivos que se realizaron el "chequeo" en el ao

anterior
-----------------------------------------------------------------------------------------
No. total de trabajadores en dicho perodo

No. mquinas sometidas a inspecciones de seguridad

durante el ao anterior
-------------------------------------------------------------------------
No. total de mquinas en ese perodo

No. de contaminantes estudiados en el perodo

------------------------------------------------------------------
No. total de contaminantes

No. de quejas de la comunidad por contaminacin en el

perodo
-----------------------------------------------------------------------------------------
No. de habitantes en la zona de influencia de la empresa
Algunos ejemplos de indicadores de intensidad de uso (nmero promedio de servicios recibidos
por cada usuario o nmero de actividades realizadas sobre cada sujeto del programa en un
perodo), son los que siguen (para mayor claridad, compare con los indicadores de extensin de
uso):

No. de servicios de primeros auxilios prestados en el ao inme-

diatamente anterior
-----------------------------------------------------------------------------------------
No. total de trabajadores en el perodo

No. de exmenes de actividad de colinesterasa en el semestre

anterior
-----------------------------------------------------------------------------------------
No. total de trabajadores expuestos a plaguicidas inhibidores
de la colinesterasa en el semestre

No. de "chequeos" ejecutivos realizados en el ao anterior

-------------------------------------------------------------------------------
No. total de ejecutivos en dicho perodo

No. de inspecciones de seguridad realizadas a

las mquinas durante el ao anterior
-------------------------------------------------------------------
No. total de mquinas en el perodo

No. de estudios ambientales realizados para los contaminantes en un

perodo
-----------------------------------------------------------------------------------------
No. total de contaminantes en el perodo

No. de atenciones de quejas por un contaminante en el perodo

--------------------------------------------------------------------------------------
No. total de quejas por ese contaminante recibidas en el perodo
La productividad es el nmero de servicios o actividades producidas por
unidad de recurso disponible por unidad de tiempo. Ejemplos:

No. de mediciones del contaminante B realizadas en un perodo

---------------------------------------------------------------------------------------
No. de horas disponibles del equipo de medicin en el perodo

No. de audiometras realizadas en un perodo

---------------------------------------------------------------------------------------------------
No. de horas-fonoaudilogo disponibles para dicha actividad en el perodo
Rendimiento: nmero de servicios o actividades producidas por unidad de
recurso utilizado por unidad de tiempo.

En los ejemplos de indicadores de productividad, bastara cambiar en el

denominador los recursos disponibles por utilizados.

No. de audiometras realizadas en un perodo

---------------------------------------------------------------------------------------------------
No. de horas-fonoaudilogo utilizadas para dicha actividad en el perodo

La evaluacin conjunta de la estructura y el proceso es lo que se

denomina evaluacin del esfuerzo
INDICADORES DE RESULTADO O SALIDA

Se utilizan para medir los resultados obtenidos, el impacto.Aqu caben los

indicadores de cobertura, eficiencia, eficacia y efectividad.
La cobertura indica la proporcin de los sujetos del programa de SST a
quienes se les atendi una necesidad especfica. Ejemplos:

% de trabajadores expuestos a ruido por encima de 80 dB a quienes

se les realiz audiometra en el perodo.
% de directivos a quienes se les realiz el chequeo ejecutivo
ocupacional.
% de reas de riesgo alto a las cuales se les practic visita de
inspeccin de seguridad cada 4 meses.
La eficiencia es un criterio econmico que revela la capacidad de producir
el mximo de resultados con el mnimo de recursos, energa y tiempo. Se
refiere a la utilidad de un programa teniendo en cuenta tambin aspectos de
costo-efectividad. Ejemplos:

Gasto total del departamento de S.O en un perodo

---------------------------------------------------------------
Nmero total de condiciones ambientales peligrosas controladas en el perodo.

Gasto total del programa de vacunacin en un perodo

----------------------------------------------------------------
No. de trabajadores inmunizados en el perodo
La eficacia es un criterio que revela la capacidad del programa de SST
(o de alguno de sus componentes o actividades) para alcanzar las metas
o resultados propuestos, en condiciones ideales.

Responde a la pregunta: si todo marcha a la perfeccin segn lo

planeado, se lograrn los resultados esperados?.

La primera pregunta que uno se hace cuando considera una intervencin

para reducir o controlar un riesgo, es si esa intervencin realmente
produce el efecto deseado.

Protegen la salud auditiva los protectores auditivos? es decir,

son eficaces?. El nivel de atenuacin obtenido por los
fabricantes de protectores auditivos en el laboratorio (bajo
condiciones ideales) es una medida de la eficacia de los mismos.
De otro lado, la efectividad de un programa es la medida del logro de
los objetivos del mismo en condiciones de la vida real.

Algunos ejemplos para medir la efectividad del programa de SST en una

empresa:

Porcentaje de reduccin de la accidentalidad del trabajo en

un perodo.
Porcentaje de reduccin de la morbilidad profesional en un
perodo.
Porcentaje de reduccin del ausentismo en un perodo.
Ahorro total (en $ constantes) por disminucin de quejas y
demandas relacionadas con SST.
 4. USO DE LA INFORMACIN

El uso de la informacin se resume en la siguiente grfica.

De ella vale la pena resaltar el reporte y la comunicacin tanto internos como

externos, dado que un indicador que no sea conocido por las partes interesadas
y otros posibles usuarios, no ser de mucha utilidad.
 ENTRADAS PROCESO SALIDAS

Fuentes de datos
Recolectar datos Datos

Consideraciones y Analizar y convertir

tcnicas de anlisis
datos
de datos Informacin

Evaluar la informacin
Criterios de
referencia Resultados

Reportar y comunicar
Partes interesadas
(internas y externas)|

Grfica. Uso de la informacin. Fuente: Castro ML (1999), con modificaciones.

Los registros

Para poder obtener los datos para los indicadores se requiere contar con un
buen sistema de registros.

Requerimientos de un buen registro

Solo debe haber un evento por forma.

Debe especificar toda la informacin requerida, no toda la que se piense que

puede ser til.

Debe ser fcil de utilizar.

Debe encajar dentro de las posibilidades de procesamiento de datos de la

dependencia (empresa).
 5. FORMATO OPERACIONAL DE LOS
INDICADORES

Para cada indicador debera completarse un Formato Operacional

o Ficha Tcnica con el fin de que todo el mundo tenga claridad
sobre el significado, clculo, relacin con otros indicadores de cada
uno de los indicadores que se propongan.

Es la hoja de vida de cada indicador.

6. FORMATO CUADRO DE MANDO INDICADORES

TIPO DE
INDICADOR INDICADOR META MES 1 MES 2 . MES 12 Observaciones
7. PRESENTACIN DE LOS DATOS Y RESULTADOS DE
LA GESTIN

Una vez obtenidos los datos de inters, los resultados se pueden presentar
de varias formas, siendo las tablas y los grficos las ms utilizadas. Siempre
que sea posible, se debe preferir un grfico a una tabla.

Como reza el dicho popular:Una imagen vale ms que mil

palabras.
 Tabla No. X
Indicadores de accidentalidad del trabajo en algunos Departamentos. Derivados Lcteos
La Vaquilla Sonriente
Bogot, 2015

Departamento IF ATi* IS AT** ILI***

Gerencia Administrativa 0.1 2.8 0.0003
Planta 1 7.4 237.0 1.754
Planta 2 3.1 624.8 1.937
Distribuidora 1 2.5 12.5 0.031
Distribuidora 2 1.1 11.0 0.012
Transporte pesado 2.2 1249.0 2.748
Transporte liviano 2.8 145.6 0.408
Fuente: rea SST

*IF Ati: Indice de frecuencia de los accidentes de trabajo con incapacidad. Equivale al No. de
accidentes por cada 100 trabajadores de tiempo completo en 2015
**IS AT: Indice de severidad de los accidentes de trabajo. Equivale al nmero de das
perdidos y cargados por causa de accidente de trabajo por cada 100 trabajadores de tiempo
completo en 2015.
***ILI: Indice de lesiones incapacitantes. Es el resultado de multiplicar el IF ATi por el IS AT y
dividirlo por 1000. Solo se utiliza con fines comparativos.
 GRAFICA No X
Indices de frecuencia de los accidentes de trabajo con incapacidad en
algunos Departamentos. Derivados Lcteos "La Vaquilla Sonriente",
Bogot, 2015
8
7
6
5
IF ATi

4
3
2
1
0
Gerencia Planta 1 Planta 2 Distrib. 1 Distrib. 2 Transp. Transp.
Pesado Liviano

Fuente: Area SST

8. INDICADORES BSICOS DEL
PROGRAMA DE SST
 DATOS
Los datos a continuacin son mediciones
Accidentalidad segn rea
Empresa La Poderosa ao 2015

rea # de # de das de # de
accidentes incapacidad trabajadores
Produccin 15 92 250

Mantenimiento 9 60 45

Administracin 1 2 120
Mtodos

Ejemplo: Cual de las reas presenta una problemtica mayor de

accidentalidad?

Los mtodos nos pueden ayudar a resolver preguntas como esta.

El rea con mayor problemtica de accidentalidad es el rea de

mantenimiento. Ha tenido 9 accidentes y los trabajadores expuestos en
el ao son 45. El rea de produccin present mas accidentes pero el
nmero de trabajadores expuestos es mayor.

Este es un ejemplo de Indicador simple y nos podemos apoyar con

estadstica descriptiva
La estadstica descriptiva se utiliza para organizar, resumir y
comparar datos individuales.

Podemos utilizar promedios, proporciones, distribucin.

En el ejemplo anterior podemos saber el rea con mayor

problemtica simplemente dividiendo el nmero de
accidentes sobre el nmero de expuestos; el rea con una
mayor proporcin es el rea con mayor problemtica de
frecuencia.

Que es una proporcin?

Que es una proporcin?

Es el nmero de casos, dividido por el nmero total de trabajadores expuestos

En el caso anterior : la proporcin de accidentalidad en Mantenimiento es de:

9 / 45 = 0.2

(Los datos del numerador estn incluidos en el denominador)

Continuando con el ejemplo anterior, si tenemos en cuenta los

trabajadores expuestos en cada perodo, podemos hablar de
tasa

Que es una tasa?

Que es una tasa ?
La tasa utiliza un multiplicador (100, 1000, 100000 )
Se calcula para un determinado perodo que debe incluirse en la interpretacin de la tasa.

Tasa = a / a + b x base

Miremos nuevamente el cuadro de accidentalidad.

Accidentalidad segn rea

Empresa La Poderosa ao 2015 Calculemos las
tasas
rea # de accidentes # de das de # de de AT de cada una
incapacidad trabajadores de las reas:

Produccin 15 92 250
15 / 250 x 100
Produccin
Mantenimiento 9 60 45
Mantenimiento
9 / 45 x 100
Administracin 1 2 120
1/ 120 x 100
Administracin
 Tasa Tasa de AT en produccin
6 en el 2015
6 de cada 100 trabajadores expuestos
durante el 2015 sufrieron un
Accidente
Tasa = 6
Los resultados obtenidos en
cada una de las reas Tasa de AT en mantenimiento
comprelos con al 20 en el 2015
informacin 20 de cada 100 trabajadores expuestos
que se relaciona al lado. durante el 2015 sufrieron un
Accidente Tasa = 20

Tasa de at en administracin
0,83 en el 2015
0,83 de cada 100 trabajadores expuestos
durante el 2015 sufrieron un
Accidente
Tasa = 0,83
La estadstica en la epidemiologa sirve para el estudio
y comparacin de grupos de sujetos y no de sujetos
individualmente. Las medidas que utilizamos nos
sirven para comparar poblaciones expuestas a
diferentes factores de riesgo.
 INDICADORES DE IMPACTO EN
ACCIDENTALIDAD LABORAL

Para evaluar el impacto de los programa de SSST sobre la

accidentalidad laboral, se han definido tres indicadores:

ndice de frecuencia

Indice de Severidad

ndice de lesin incapacitante

 NDICE DE FRECUENCIA

# de accidentes ocurridos en el perodo XK

IF =
# de horas hombre trabajadas en el mismo perodo

La constante K corresponde al nmero de horas hombre

trabajadas en el ao en una empresa de 100 trabajadores
K = 240000

Permite comparar los resultados en empresas de diferente tamao.

 ndice de frecuencia

# de accidentes ocurridos en el perodo XK

IF =
# de horas hombre trabajadas en el mismo perodo

Calcule el ndice de frecuencia de la Empresa

Accidentalidad segn rea la Poderosa para el ao 2015, comprelos con
Empresa la Poderosa ao 2015 los resultados de la prxima diapositiva.

rea # de # de das de # de HHT

accidentes incapacidad trabajadores
Produccin 15 92 250 624000

Mantenimiento 9 60 45 112000

Administracin 1 2 120 287000

Indice de frecuencia
Accidentalidad segn rea
Empresa la Poderosa ao 2015

rea # de # de das de # de HHT

accidentes incapacidad trabajadores

Produccin 15 92 250 624000

Mantenimiento 9 60 45 112000

Administracin 1 2 120 287000

25 / 1023040 x 240000 = 5.86

Interpretacin

5.86 accidentes por cada 100 trabajadores de tiempo completo en el ao

5,86 accidentes por cada 240000 horas hombre trabajadas en el ao
INDICE DE SEVERIDAD

# das perdidos o cargados por accidentes en

El perodo XK
IS=
# de horas hombre trabajadas en el mismo perodo

La constante K corresponde al nmero de horas

hombre trabajadas en el ao en una empresa de
100 trabajadores

K = 240000

Permite comparar los resultados en empresas de diferente tamao

Indice de severidad

# das perdidos o cargados por accidentes en

El perodo XK
IS=
# de horas hombre trabajadas en el mismo perodo

Calcule el ndice de severidad de la

Accidentalidad segn rea Empresa La Poderosa para el ao
Empresa la Poderosa ao 2015 2015, comprelos con los resultados de la
prxima diapositiva.

rea # de # de das de # de HHT

accidentes incapacidad trabajadores
Produccin 15 92 250 624000

Mantenimiento 9 60 45 112000

Administracin 1 2 120 287000

 Indice de severidad
Accidentalidad segn rea
Empresa La Poderosa ao 2015

rea # de # de das de # de HHT

accidentes incapacidad trabajadores

Produccin 15 92 250 624000

Mantenimiento 9 60 45 112000

Administracin 1 2 120 287000

154 / 1023040 x 240000 = 36.12

Interpretacin
36.12 das perdidos por cada 100 trabajadores de tiempo completo en el
ao
36.12 das perdidos por cada 240000 horas hombre trabajadas en el ao
 Taller 2

Cada grupo construir dos indicadores de acuerdo al formato de construccin y a los

ejemplos de indicadores

1.Indice de frecuencia
2. ndice de severidad
3. Porcentaje de trabajadores expuestos a un riesgo
4. Tasa de incidencia de sordera
5. Cobertura de un sistema
INDICE DE LESIN INCAPACITANTE
ndice de Frecuencia x ndice de Severidad
ILI =
100

IF = 25 / 1023040 x 240000 = 5.86

IS = 154 / 1023040 x 240000 = 36.12

ILI = 5.86 x 36.12 = 2.11

100

El ILI se interpreta como una medida global de las lesiones incapacitantes

Se usa para clasificar la experiencia en las empresas
GRACIAS!