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ESTUDIANTE
ARCE ESPINOZA, MARY
ASESOR
AYACUCHO PER
2015
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DEDICATORIA
Quiero agradecer a todos nuestros profesores por sus enseanzas y paciencia, el cual es ms
que necesario en nuestra formacin profesional y que nunca hubiera sido posible sin el apoyo
Tambin a usted profesor por estar con nosotros para que este trabajo sea lo mejor que puede
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NDICE
TTULO DE LA TESIS
1. Planeamiento de la tesis
2.1. Antecedentes
3. Hiptesis
4. Metodologa
5. Referencias bibliogrficas
Anexos
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INTRODUCCIN
negocio tenga un sentido tanto operativo como financiero antes de su puesta en marcha.
Cada vez las empresas son ms competitivas, y el plan de negocios permitir a los
empresarios que manejan el negocio, y las decisiones que son tomadas sobre una base
de informacin y anlisis.
Al analizar la situacin del Hostal & Restaurante Kibo , salta a la vista la necesidad de
crear un plan de negocios que le permita tanto a los dueos como a sus empleados
desarrollar las actividades de una mejor manera, perseguir el mismo objetivo comn
situacin actual del Hostal y/o Restaurante kibo; captulo 2: Marco terico sobre el plan
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A lo largo del documento se analizarn tres aspectos de gran importancia como lo son
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1. PLANTEAMIENTO DE LA TESIS
Elaborar una estrategia para convertir a Hostal & Restaurante Kibo en una empresa formal en el
empresas. En nuestro pas han surgido un gran nmero de micro y pequeas empresas
empresas son las MyPES, dando empleo a ms de ocho millones de personas en el pas,
y aporta el 26% del Producto Bruto Interno economa peruana. En Ayacucho existen ms
muy bajo, causando que el 70% de estas MyPES desaparecen y solo un 30% perdura
mercado.
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Crear estrategias que pueda analizar la restructuracin. Muchos de los clientes no se
satisfacen con la calidad de los restaurantes y hoteles ya que para obtener esos dos
proporcionan beneficios.
a. Problema general
2015 - 2018?
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b. Problemas Especficos
Cceres?
1.2.-OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
a) Objetivo General
b) Objetivos Especficos
organizada.
2.1.-ANTECEDENTES
de San Marcos.
Gestin Empresarial
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de ferretera del mercado modelo de Piura, periodo 2012. Tesis para optar el
1.2.-BASES TEORICAS
cual ser la estrategia a seguir por su compaa en el medio plazo. Por ello, un plan
estratgico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 aos
porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explcitos, que deben ser
cumplidos por la organizacin para que la puesta en prctica del plan sea exitosa.
solamente la capacidad de invencin del cerebro. Esta es ilimitada puesto que hay que
y hombres de empresa existen algunos que cuentan con visin y sensibilidad natural
para responder oportunamente a los retos que presenta las organizaciones de igual
estratgica.
Quizs esta tendencia sea un resultado de la inercia natural que las personas han
mentalidades que produzcan ideas superiores al nivel de lo que debe ser la mente
tres ideas:
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Adems de la importancia de desarrollar la imaginacin creativa, la mente estratega
objetivos que sta trata de alcanzar en ese contexto. Con toda su informacin la mente
La mente estratega mantiene cierta flexibilidad para poder examinar y procesar todas
las variables y es definitivo que genera esta forma de pensar para enfocar la
hbitos tradicionales, adems del uso de tcnicas y prcticas que permiten tomar
Para este fin se analizarn las definiciones de los principales autores para as poder
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Concepto e historia de la planeacin estratgica.
A inicios de la dcada de los cincuenta, las firmas de negocios y ms tarde otros tipos
sus desajustes con el medio ambiente (Ansoff & Hayes, 1990). Esto dio lugar al
traduzca realmente en acciones adecuadas, lo que dio lugar al desarrollo del concepto
Con frecuencia los gerentes reciban metas y planes de miembros del personal y sus
surge una gran brecha entre gerentes estratgicos, tcticos y operativos. Los gerentes
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y empleados se sentan ajenos en todas sus organizaciones y perdan su compromiso
dcadas han obligado a los ejecutivos a buscar ideas e innovaciones en todos los
Esto permite diferenciarse de sus rivales. Sin embargo cuando un competidor agresivo
pone en marcha una estrategia de xito, todos los otros negocios con los que se
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organizacin. Los ejecutivos son responsables del desarrollo y ejecucin del plan
plan.
Las metas estratgicas son los fines principales o resultados que se relacionan con la
estratgicos establecen metas que reflejan tanto la eficacia como la eficiencia, entre
ambiente externo; esto es, todas las organizaciones tienen fuerzas y debilidades.
Plan de negocio
eficaz
gerencial que reacciona a los estmulos del entorno circundante de toda actividad.
Ser, entonces, la naturaleza y la estructura del negocio, las que determinen el grado
del plan. La falta de experiencia, sea gerencial o tcnica, requiere un amplio contenido
para la elaboracin del plan, en relacin con los componentes de las actividades con
El producto o servicio.
La competencia.
El mercado
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El estado financiero del proyecto.
plan.
Un plan de negocios debe ser: Claro, Conciso e Informativo esto quiere decir, que
debe ser entendible para cualquier persona, no debe dejar lugar a dudas, debe contener
correctivas.
Tiene que ser flexible, ya que debe poder modificarse con a media que La
empresa crece.
empresarial; ya que el hecho de contar con una gua es una especie de seguro en
muchos sentidos, estas son algunas de las razones por lo que no se debe pasar por alto
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Se Puede utilizar como una herramienta de venta para enfrentar
crecimiento de la misma.
proyecto.
proceso de planificacin.
negocio.
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Al hablar del precio, se determina el precio que tendrn los productos
y/o servicios, las razones por las que se han elegido esos precios, el margen de
La plaza, se refiere a cmo sern distribuidos los productos, cules sern los
puntos de ventas que utilizaremos, las razones por las que hemos elegido dichos
Por ltimo, la promocin seala las promociones de ventas que se utilizarn, los
B.-FORMALIZACIN
Origen
Est formada con races latinas y significa, actitud y comportamiento serio, que sigue
Sus componentes lxicos son: forma (figura, imagen), -alis (cualidad), ms el sufijo
dad (cualidad)
Teora de formalizacin
Desde una perspectiva terica, muchos pases y agencias de desarrollo dedican hoy
empresas. En el mejor de los casos, estas actuaciones reducen los costes de tramitar la
formalizacin inicial de la empresa, pero, incluso en esos casos, sus logros son
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los costes de transaccin futuros de las empresas, lo que requiere unos registros
empresariales fiables, en los que puedan confiar tanto los jueces, al resolver los
especial, las propias empresas, al contratar entre ellas. Elevar la calidad de los
aquellos otros en que ya es suficiente, tiene por ello ms importancia que reducir el
trivial o irrelevante.
Gestin Formalizacin.
conducentes al alcance de los objetivos segn Hernando De Soto que menciona: Este
Proceso de formalizacin.
Son un conjunto de fases que las MYPES deben realizar en un tiempo determinado
para formalizarse, que consiste en un conjunto de procesos cada uno, con sus
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mnimo para la formalizacin de una pequea y mediana empresa debera ser el
siguiente:
En los ltimos aos se han multiplicado las iniciativas que pretenden simplificar los
trmites necesarios para formalizar empresas, siguiendo las pautas marcadas por los
trabajos de Hernando de Soto (1986, 2000) y Djankov et al. (2002), y los informes
Doing Business publicados desde el ao 2004 por el Banco Mundial. En esencia, estas
empresas con el solo fin de capturar rentas para s mismos, sin atender a que la
formalizacin tambin debe generar servicios tiles para las propias empresas y las
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gobiernos y las organizaciones de ayuda al desarrollo invierten en tecnologas
calidad de la informacin registral. Estas polticas son, por tanto, costosas, pero no
los pases menos desarrollados, muchos de los cuales carecen de instituciones eficaces
en este mbito.
contentarse con reducir los costes, tiempos y nmero de los trmites, sino que deben
que tambin proporciona (o, con ms precisin, debe proporcionar; esto es, slo se
justifica si proporciona) servicios valiosos, tanto privados como pblicos: Por un lado,
transaccin que sufrirn las empresas formalizadas en sus futuros contratos con otras
empresas. Por otro lado, en cuanto a los servicios pblicos, ha de facilitar las
3.-HIPTESIS
a) Hiptesis General
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La elaboracin de un Plan de Negocios, convertir al Hostal y Restaurante KIBO
del 2015_2018.
b) Hiptesis Especficas
ANEXO:
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MATRIZ DE CONSISTENCIA
FORMALIZACIN Y RENTABILIDAD DE LAS PANADERAS EN EL DISTRITO SAN JUAN BAUTISTA, AYACUCHO PERIODO 2015
2018
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Bautista? a kibo en la mente de los
consumidores.
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