Aporte Robinson Goez TC 2

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ECBTI - INGENIERA INDUSTRIAL

INFORME ACT. 6 TRABAJO COLABORATIVO 2
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GESTION DE LA PRODUCCION
TRABAJO COLABORATIVO 2
ROBINSON GOEZ LOPERA
CODIGO: 8 324 884
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GRUPO: 256597_93
TUTOR
GERSON ORLANDO GARCIA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA
CEAD TURBO- OCCIDENTE
2015
Responder las siguientes preguntas
1. Cul es la meta de una organizacin?

Todo tipo de empresa con nimo de lucro quiere ganar dinero de forma
sostenida, satisfaciendo las necesidades de sus proveedores, clientes,
empleados y accionistas.
Pero aun as que no basta con trabajar mucho sino que se debe trabajar
inteligentemente, debemos enfocarnos en todo aquello que acerque la
empresa a la meta.
La Meta va acompaada por algunas Condiciones Necesarias como:
Satisfaccin de clientes y proveedores.
Flujos de efectivo entre otras.
2. Cules son los indicadores de desempeo propuesto por TOC?
Los indicadores de desempeo propuestos por TOC son:
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Throughput (T)
Inventarios (I)
Gastos Operativos (GO)
3. Qu es una restriccin y cules son los tipos de restricciones que se
presenta en una empresa?
Restriccin es todo aquello que impide el logro de la meta y objetivos
propuestos del sistema u organizacin o empresa.
Se identifican varios tipos de restriccin:
Restricciones fsicas: relacionado con un factor tangible del proceso de
produccin.
Restricciones de mercado: cuando el impedimento esta impuesto por la
demanda de sus productos o servicios.
Restricciones de polticas: Cuando la compaa adapta prcticas, que son
contrarios a su productividad.
4. Qu reservas tiene los proveedores sobre las compras JIT?
Es necesario mantener relaciones estrechas con los proveedores. Los
embarques de inventario deben ser frecuentes, con tiempos de entrega
cortos, puntualidad en la entrega y alta calidad. Por medio de un contrato es
posible requerir que el proveedor entregue los bienes en la fbrica, con una
frecuencia tan grande como de varias veces al da.
Se reserva el derecho de controlar el proceso global, actuar como un
agente para cometer un buen acuerdo legal y negociar un buen precio de
compra.
5. Cules son las caractersticas de las compras JIT?
Reducir el nmero de proveedores: este enfoque ejerce mucha
presin sobre los proveedores, pues los obliga a entregar
puntualmente componentes de alta calidad. En compensacin, las
empresas que practican el JIT amplan sus contratos con esos
proveedores y les proporcionan informacin fidedigna sobre sus
pedidos futuros, con la debida anticipacin.
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Contar con proveedores locales: la proximidad geogrfica significa

que puede reducirse la necesidad de que la compaa tenga
inventarios de seguridad.
Mejorar sus relaciones con los proveedores: la filosofa JIT consiste
en buscar la forma de mejorar la eficiencia y reducir los inventarios a
lo largo de toda la cadena de suministro. La estrecha colaboracin
entre las compaas y sus proveedores suele ser una situacin en la
que todos ganan.
2. Investigar sobre:
2.1. Cul es la importancia de la administracin de las Restricciones?
La importancia de la administracin de restricciones es que los Proyectos sern
terminados ms rpidamente. De igual forma Esta radica en balancear y
sincronizar el proceso de agregacin de valor para su ptima operacin Por
ejemplo a corto:
Teora de las restricciones (TOC).
Identificacin y administracin de cuellos de botella.
A largo plazo:
Economa y des economa de escala.
Estrategias de oportunidades y tamao de la capacidad.
2.2 Cul es el Ciclo de Mejora que propone la TOC?

Mediante la implementacin de pasos para aplicar el TOC y lograr la meta ms
rpidamente es necesario romper con varios paradigmas. Los ms comunes son:
Operar el sistema como si se formara de eslabones independiente, en
lugar de una cadena.
Tomar decisiones, entre ellas la fijacin de precios, en funcin del costo
contable, en lugar de hacerlo en funcin de la contribucin a la meta
(Throughput). Requerimientos de una gran cantidad (ocanos) de datos
cuando se necesitan de pocos relevantes.
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Identificar las restricciones del sistema: Una restriccin es una variable que
condiciona un curso de accin.
2.3 Cul es y en qu consiste el sistema de programacin de la produccin

propuesta por TOC?
Contempla la gran mayora de las peculiaridades de cada sistema productivo,
debe destacarse que se programaron slo los puntos crticos mnimos que
aseguraran el control del sistema, Los detalles del proceso de programacin de la
produccin dependen de cada caso particular y deben tenidos en cuenta en caso
de una implementacin manual, en caso implementacin apoyada por un software
comercial basado en TOC, este ya contempla la gran mayora de las
peculiaridades de cada sistema productivo.
Tener en cuenta:
a. Identificar las restricciones del sistema
b. Explotar las restricciones del sistema
c. Subordinar todo a la restriccin anterior:
d. Elevar las restricciones del sistema
e. Si en las etapas previas se elimina una restriccin, volver al paso uno.
2.2 Sobre las herramientas utilizadas en el sistema de Produccin

Justo A Tiempo (JIT).
El JIT es un sistema de produccin diseado para eliminar todo desperdicio en
manufactura (cualquier cosa que no contribuya de manera directa al valor del
producto). Hace que los materiales necesarios sean trados al lugar necesario
para elaborar los productos necesarios en el momento exacto.
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CODIGO: 8 324 884

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CEAD TURBO- OCCIDENTE

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1. Cul es la meta de una organizacin?

Contar con proveedores locales: la proximidad geogrfica significa

2.2 Cul es el Ciclo de Mejora que propone la TOC?

2.3 Cul es y en qu consiste el sistema de programacin de la produccin

2.2 Sobre las herramientas utilizadas en el sistema de Produccin

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