Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
de la seguridad basada en la
historia de DuPont
Febrero 15 de 2006
2
Mensaje del
Liderazgo
Introduccin
Reglas Bsicas
Ser puntual;
Ser participativo;
Listar
Profesionales de S.H.A.
Organizacin de Lnea
Produccin de Plvora
Inicio de Operaciones en 1802.
Misin
Calidad
Productividad
Efectividad Organizacional
Moral de los Empleados
Incidentes
Relacin Efectividad -Costos
96%
... A ACTIDUDES Y
COMPORTAMIENTOS
4
5
17
La Relacin PROBABLE
Desviacin x PRDIDA
1 PRDIDA GRAVE
30 PRDIDA MODERADA
30.000 DESVIACIN
ACCIONES
SISTMICAS
Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
18
Iceberg
PRDIDAS REALES
Fatalidades
Accidentes con Prdida de Tiempo
Fugas y Derrames
Tratamiento Mdico
Primeros Auxilios
PRDIDAS POTENCIALES
DESVIACIONES
COMPORTAMIENTO
Gestin
ACTITUD
Cuide su Lenguaje
ACCIDENTE LESIN, PRDIDA
PRIORIDAD VALOR
INVESTIGAR ANALIZAR
Equipos e
Instalaciones
Sistemas de
Gestin
Health &
Wellness
Legend Es necesario invertir, para
Issues Implementation
Occupational
Purchasing
Management
<50% complete
un comportamiento
Rehabilitation of Changes Implementation
Fully
seguro
Procedures & Testing Safety implemented
Improvement
Roles Hazard
Management
Responsibilities Hazardous Work Identification Planned Legal
Commitment
and Activities and Risk Inspections Obligations
& Planning
Accountabilities Assessment
Conocimiento para
un comportamiento
seguro
Actitud y
Actitud para un
Comportamiento
Segura comportamiento seguro
Tiempo
Tringulo de Geller
Persona Medio
Comportamiento
Participacin
Poltica de Gestin
Sinergia Integrada
Organizacional Respuesta y Control de
Emergencias y Contingencias
Responsabilidad del Liderazgo
y la Lnea Organizacional
Metas y Objetivos Estudios de
Desafiantes y Coherentes Riesgos
Especialistas como
Soporte Eficaz
NPIRT Cambio de
Tecnologa
CHA Liderazgo
Lideranay e
Comunicacin Compromiso
Compromisso
Eficaz Gerencial
Gerencial Datos de Proceso,
Motivacin y Mtodos y Materiales
Sensibilizacin
Auditoras
Comportamentales y
Cambio de
Gerenciales
Instalaciones y
IAPD Equipos
Cambio de
Personas
Integridad de
Bienes y
Instalaciones y
Servicios
Calidad Equipos
Asegurada
Revisiones PreArranque
Creencias Fundamentales
La Pisicologa de la No Participacin
1. DETECTAR una necesidad:
Hay algo malo?
No
Si
Organizacin en
S.H.A.
Sinergia Organizacional
Presidente
Comit Central
(Gerente General)
Soporte
(Profesional de
S.H.A.)
Coordinadores
Staff Implementacin
Subcomits
Permanentes Produccin
Ingeniera M M M M M M M
Otros
Asesorar al liderazgo
Ser soporte en los aspectos tcnico-legales en S.H.A.;
Experiencia;
Conocimiento;
Buen Juicio.
Ayudar a coordinar las actividades generales de S.H.A.;
Interpretar normas, patrones y regulaciones (suministrando la informacion
necesaria).
Ayudar en la identificacin de problemas y recomendar mejoras;
Participar y asesorar el Comit Central, Subcomits, monitoreo, auditoras
y reuniones de S.H.A.;
Asesorar los entrenamientos de S.H.A. en la Organizacin;
Analizar resultados (auditoras, investigaciones, indicadores);
Enfermedades Ocupacionales.
Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
36
Auditora
Inspeccin Auditora
Cosas Personas
Mirar Observar
Beneficios
Ayudas en la Observacin
Mirada Femenina
12 ELEFANTES / 6 CABEZAS
LA
MUJER ?
Y EL
CABALLO?
Y EL
LEN?
Y EL VIEJO ?
Y EL LOBO?
QU MS?
Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
46
Categoras de Observacin
Herramientas y Equipos
Procedimientos
Orden y Limpieza
Foto 1
Foto 2
Foto 3
Disciplina
operacional
Disciplina Operacional
Todos
Todo El Tiempo
Sistemtica de
Consecuencias
Sistemtica de Consecuencias
Caractersticas:
Comunicar y mantener patrones de desempeo aceptables;
Ser aceptada desde el principio;
Ser vista como:
Imparcial
Consistente
Justo
Objetivos:
Reforzar comportamiento / actitud positiva de S.H.A..
Servir de re-entrenamiento y re-educacin del empleado.
Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
56
REFUERCE LO POSITIVO
Dar Reconocimiento
Recibir Reconocimiento
Evite usar expresiones que disminuyan su accin;
Escuche activamente con genuino aprecio;
Reviva el reconocimiento para auto motivacin;
Muestre sincero aprecio;
Reconozca a la persona que le da el
reconocimiento;
Adoptar la reciprocidad como norma;
Pregunte por el reconicmiento cuando lo merezca
y no llega.
E. Scott Geller The Participation Factor
Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
59
Gestin de Cambios
Asuntos de S.H.A..
Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
61
Investigacin y
anlisis de
prdidas y
desviaciones
Evitar recurrencia;
Aprender.
DESVIACIN
IDENTIFICADA
IDENTIFICACIN DE
DESVIACIONES
REGISTRO Y
SISTMICAS,
COMPILACIN
RECURRENTES Y/O
(Base de Datos)
RIESGOS GRAVE E
INMINENTE
BLOQUEO DE CAUSAS
ACCIONES SISTMICAS
INVESTIGACIN Y ANLISIS
DE CAUSA RAZ
Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
64
Compromiso
Visible y
Comprensible
Concepto de Dueo
Demostrando Compromiso
Practicando la auto-evaluacin.
Su propio ejemplo;
Sus interacciones con los empleados y
contratistas.
Reuniones de S.H.A.
DDS.H.A..
Organizacin
Reactiva
Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
75
Cero
Zero
Control
Control
Organizacin
Dependiente
Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
76
Independiente, logran
buenos resultados an
Independiente
Por si mismo en tiempos de cambio
Cero
Zero
Acceptance
Aceptacin
Organizacin
Independiente
Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
77
Supervisin
Supervision
Por si mismo
Self En Equipo
Cero
Zero
Commitment & yDedication
Compromiso Dedicacin
Organizacin
Interdependiente
Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
78
Sup
erv
isi
n Organizacin
Indiv
iduo INTERDEPENDIENTE
Equipo
s
Reactivo Dependiente Independiente Inter-dependiente
SHA a partir de los Compromiso de la Gestin / Involucramiento, Ayuda a otros a cumplir
instintos naturale Administracin procedimientos personales y a mejorar
Cumplir las reglas y SHA como condicin de Interiorizacin Guardin de los otros
objetivos empleo Valores personales Contribuidor a nivel de
Todo delegado en el Miedo/ Disciplina Cuidado consigo mismo networking
responsable de SHA Reglas/ Procedimientos Prctica, experiencia, Orgullo organizacional
Falta de involucramiento Control y objetivos dictados hbitos
de la Gestin/ por el Supervisor
Administracin Reconocimiento individual
Valorizacin de todas las
personas
Formacin
Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
Proceso de Cambio
MAYOR
COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL
NIVEL DE
DIFICULTAD
ACTITUD
CONOCIMIENTO
MENOR
TIEMPO
Fuente: Hersey e Blanchard (Management of Organizational
Behavior Utilizing Human Resources - 1982)
80
Diagnstico e Implementacin
Evaluacin de las Operaciones
1
Talleres de Capacitacin
CAPACITACIN
Conceptos Base
2
Tcnicas
HERRAMIENTAS De Gestin
Motivacionales
Listar
Profesionales de S.H.A.
Organizacin de Lnea
Mejora Continua
Futuro
Mensaje del Da
MUCHAS
GRACIAS !!!!
Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.