Fundacin Quines somos Publicidad Colaboraciones Autores

INNOVACIN SOCIAL TRANSPARENCIA RSC TERCER SECTOR OPININ

Accin Social Medio ambiente Empleados

La cadena de valor, cada vez ms importante en la

gestin responsable
Diferentes guas han sido publicadas en los ltimos meses para facilitar la tarea de gestionar la cadena de
suministro de una manera ms responsable y sostenible.

Albert Vilario @albertvilarino | 2 Junio 2017

Una gestin cada vez ms necesaria y que requiere de una atencin especial por parte de
las empresas debido a su complejidad en algunas ocasiones. NOTICIAS RELACIONADAS

Como se puede ver en el ltimo informe con las principales conclusiones sobre el La esclavitud moderna de las empresas
reporting realizado por las organizaciones adheridas a la Red Espaola del Pacto
Mundial, el 89% de las empresas consideran a sus proveedores como grupos Explotacin laboral, transparencia en la
de inters significativos para su actividad, lo cual indica la importancia que la cadena cadena de suministro y compliance
de valor tiene en las organizaciones socialmente responsables.

Se puede fabricar ropa de 15 euros en

condiciones humanas?
Las empresas que lo necesiten tienen diferentes herramientas en las que apoyarse para
gestionar responsablemente su cadena de suministro, como se puede ver a continuacin.
Amnista Internacional denuncia trabajo
infantil tras las bateras de 'smartphones' y
ISO 20400 para la integracin de la compra sostenible coches elctricos

Tras ms de tres aos de desarrollo, se ha lanzado recientemente la nueva ISO 20400

para la integracin de la sostenibilidad en los procesos de compras.

Podra considerarse como una actualizacin de la norma BS 8903 en la que se tienen en

cuenta nuevos conceptos como el anlisis del ciclo de vida, la complicidad, la diligencia
debida y el costo global.

Es una norma de orientacin, por lo que no se puede realizar su certificacin en las

organizaciones, y sirve como complemento a la ISO 26000 de responsabilidad social que
tampoco es certificable.

Tiene un esquema bastante similar a las dems ISO y en l destacan cuatro secciones:

Comprensin de los fundamentos en los que se basa la norma.

TEMAS

Integracin de la sostenibilidad en las polticas y estrategias de compras.

cadena de proveedores
Organizacin de la funcin de compras hacia un modelo sostenible.
cadena de suministro cadena de valor

Integracin de la sostenibilidad en el proceso de compras.

empleados Proveedores RRHH

La norma describe cuatro tipos diferentes de indicadores para ayudar a gestionar la RSC RSE

compra responsable:

Indicadores de proceso: adecuados sobre todo en las primeras etapas de

desarrollo para conocer cuntos contratos son conformes, cuntas personas han
recibido formacin, cuntos proveedores hay contratados, etc.

Indicadores de rendimiento: tiles para monitorizar el desempeo de los

proveedores, las emisiones de carbono, los volmenes de desechos, el nmero de
empleados locales, el gasto local, etc.

Indicadores de resultados: ayudan a comprender la contribucin de la cadena de

suministro a los objetivos generales de la organizacin, como la huella de carbono,
la diversidad en las plantillas de trabajadores, etc.

Indicadores de impacto: ayudan a comprender el impacto ms amplio sobre el

medio ambiente, la sociedad o la economa, como por ejemplo cifras locales de
desempleo, calidad del aire, etc.

Tambin establece un mecanismo de quejas que permita a cualquiera en la cadena de

suministro plantear una queja que sea investigada de manera adecuada e independiente.

Al igual que sucede con la ltima versin de la ISO 9001:2015 de gestin de la calidad, la
20400 tambin incorpora el anlisis de los riesgos y las oportunidades y su
tratamiento a la hora de gestionar los procesos de la organizacin.

La ISO 20400 incorpora el anlisis de los riesgos y las oportunidades y su tratamiento a la

hora de gestionar los procesos de la organizacin.
LO + LEDO

1 Compliance en el sector pblico

opcin u obligacin?
Corrupcin y trazabilidad, en el punto de mira

Por su parte, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas ha puesto a disposicin de las 2 Francia exige a las empresas la
prevencin activa de la corrupcin
organizaciones dos nuevos documentos.

La segunda edicin de la gua Fighting Corruption in the supply chain: A Guide

3 La esclavitud moderna de las empresas

for Customers and suppliers est destinada a eliminar, o al menos tratar de reducir,
la corrupcin en la cadena de suministro. 4 Nace el Portal de la Responsabilidad
Social de Espaa

Est enfocada tanto a clientes como a proveedores, y sirve para empresas de todos los
tamaos aunque las empresas multinacionales pueden obtener ms informacin que sea
de uso inmediato.

Consta de tres secciones en las que se plantea un caso de estudio para combatir la
corrupcin en la cadena de suministro; cmo llegar a establecer compromisos entre
clientes y proveedores, y finalmente recomendaciones para prevenir y dar respuesta a la
corrupcin.

As mismo, se plantean cuatro posibles escenarios (uno sobre corrupcin durante la

seleccin de proveedores, dos durante la fase de prestacin del contrato y otro en el que
se dan sobornos a funcionarios de gobiernos u otros terceros), y cmo actuar en cada uno
de ellos.

El segundo documento presentado por el Pacto Mundial es la pequea gua A guide for BOLETN
traceability for SMEs en la que se dan diferentes pasos y recomendaciones para que
las pequeas y medianas empresas gestionen la trazabilidad en su cadena de
valor.

Email
Por trazabilidad la gua define la capacidad de identificar y rastrear la historia,
distribucin, localizacin y aplicacin de productos, partes y materiales, para garantizar
la fiabilidad de las demandas de sostenibilidad, en las reas de derechos humanos, ENVIAR

trabajo (incluyendo salud y seguridad), medio ambiente y lucha contra la corrupcin.

Al pulsar en "Enviar", aceptas las Aviso legal y
la Poltica de privacidad.

Uno de los principales retos a los que pueden enfrentarse las pymes al adoptar sistemas
de trazabilidad es la falta de recursos y capacidad de gestin en relacin con la
tecnologa, el know-how, la mano de obra cualificada y los recursos financieros.

Mientras, los proveedores estn ubicados en todo el mundo y a veces en reas remotas,
existiendo barreras de idioma, habilidad y acceso que dificultan poder adoptar
plenamente esquemas de trazabilidad por parte de las empresas.

La intencin de la gua es proporcionar soluciones a esos retos y problemas e ir ms all

de lo que marcan los mnimos legales, de manera que adems se mejore la
eficiencia en la productividad y la planificacin de los recursos y las empresas queden
protegidas contra los impactos adversos de los riesgos que surjan fuera de su propia
huella de la cadena de suministro.

Al final del documento se presentan cuatro ejemplos de cmo se ha establecido la

trazabilidad en la cadena de valor en diferentes pequeas y medianas empresas.

Uno de los principales retos de las pymes al adoptar sistemas de trazabilidad es la falta de
recursos y capacidad de gestin.

Diligencia debida en el sector de la confeccin y el calzado

En este caso, ha sido la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos

(OCDE) quien ha publicado una Gua de orientacin de diligencia debida para cadenas
de suministro responsables en el sector de la confeccin y el calzado (disponible aqu,
slo en ingls).

Su propsito es proporcionar recomendaciones a las empresas de ese tipo sobre cmo

aplicar la debida diligencia de conformidad con las Directrices de la OCDE en sus
propias operaciones y en sus cadenas de suministro.

Una debida diligencia que debe ser permanente, proactiva y reactiva y aplicarse con
flexibilidad y no debe conducir a un enfoque meramente de marcar las casillas en un
listado.

Est destinada a empresas del sector de la confeccin y el calzado, incluyendo (pero sin
limitarse) a productores de materias primas y fibras, fabricantes y procesadores de
materiales, fabricantes de componentes, calzado y prendas de vestir, marcas, minoristas
y sus intermediarios.

La primera de las dos secciones en que se divide la gua se concentra en un conjunto de

orientaciones sobre cmo estas empresas pueden llevar a cabo la debida diligencia en
consonancia con las mencionadas Directrices.

Mientras, la segunda seccin proporciona informacin sobre cmo se pueden aplicar las
recomendaciones de diligencia debida especificadas en la seccin primera a los riesgos
del sector de la confeccin y el calzado, entre los que se encuentran el trabajo forzoso
e infantil, la salud y seguridad en el trabajo, sueldos y sindicatos, etc.

Como parte de los beneficios esperados para las empresas que implementen la gua se
mencionan una mayor capacidad para satisfacer las expectativas de los clientes y los
mercados, una mejor reputacin de las empresas participantes y del sector, un aumento
de la capacidad para gestionar las operaciones mundiales de manera coherente con un
solo conjunto de normas, o la disminucin a largo plazo de las interrupciones en las
operaciones y la oferta de las empresas relacionadas con los riesgos en las materias
cubiertas por las Directrices.

NOTICIAS RELACIONADAS

EMPLEADOS EMPLEADOS OPININ

La esclavitud moderna de las Explotacin laboral, transparencia Se puede fabricar ropa de 15

empresas en la cadena de suministro y euros en condiciones humanas?
compliance
Katharina Miller | 10 Mayo 2017 Katharina Miller
Luis vila | 1 Junio 2016

MS NOTICIAS

COMENTARIOS

Email Nombre

Escribir un comentario

ENVIAR

Fundacin Quines somos Publicidad Colaboraciones Autores

INNOVACIN SOCIAL TRANSPARENCIA RSC TERCER SECTOR OPININ

Compromiso Empresarial 2016