TMC 2012 6 COPIAS (07)

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(TMC)
La traduccin indita que presentamos a continuacin es la transcripcin corregida de

un extracto, tomado a su vez, de un seminario impartido en 1981 por Pierre

Bourdieu a propsito de la relacin entre vendedores de bienes culturales (editores,

directores de galeras, empresarios de conciertos, productores de cine) y artistas. Fue

publicado originalmente bajo el ttulo Pierre Bourdieu, Bref impromptu sur Beethoven,

artiste entrepreneur, Socits & Reprsentations 1/2001 (n 11), p. 13-18.

Es por de ms sabido que el socilogo francs eligi como objeto de reflexin

sociolgica distintos campos de produccin artstica. Sin duda debido a su ferviente

pasin por la literatura, la pintura y la msica. Incluso, como relata Luc Boltanski, desde

muy joven pens en abandonar la filosofa para convertirse en director de orquesta.

Breve impromtu sobre Beethoven, artista empresario 1

Por Pierre Bourdieu

Beethoven se sita en un periodo de transicin donde las bases econmicas sobre las

que descansaba la msica conocen una crisis profunda. Debido a que, despus de 1815,

muchos prncipes fueron arruinados y que los Estados eclesisticos fueron

secularizados, puestos bien pagados como el de Kapellmeister o msico de la Corte,

llegaron a ser muy raros. Los msicos sin empleo llegan a estar disponibles para dar

lecciones y pueden estar concentrados en unidades ms amplias para tocar en

concierto. Se pasa de un aprendizaje de tipo artesanal, de padre a hijo, a formaciones

ms indirectas: las escuelas aparecen.

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Manuscrito de la Tercera Sinfona "Eroica" y el audfono de Beethoven, una trompetilla acstica. Foto: Lessing

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La ruptura entre profesionales y profanos se vuelve cada vez ms infranqueable y los

conciertos, sobre todo, no renen ms que profesionales. La enseanza, en otro tiempo

reservada a las familias principescas (era una parte del cargo), cede el lugar a las

lecciones burguesas. Se ve aparecer un mercado internacional de partituras y tambin

un mercado nacional de lecciones. Algunos compositores comienzan a luchar por

defender sus derechos. Slo estn en medida de hacerlo quienes son demasidos

clebres para tener un mercado y tener la idea que se puede vivir de otra cosa que del

mecenazgo. La venta de partituras procura beneficios directos (el derecho de

publicacin) y beneficios indirectos: alentar a los jefes potenciales a encargar obras

nuevas. Tambin incita a escribir obras cortas y fciles de tocar para el pblico de las

clases medias (obras originales o popurrs, reescritura de oberturas).

As, en este periodo de transicin, las nuevas bases econmicas de la prctica musical

son a la vez principescas y pblicas. Las sociedades de concierto son fundadas por

prncipes que, no pudiendo ms mantener msicos, crean varias asociaciones. Al mismo

tiempo, a travs del boleto de entrada particularmente, el volumen del pblico se

vuelve (por mediaciones complejas) un elemento decisivo de la economa de la

produccin musical. Este universo funciona como un campo que orienta las estrategias

de personajes nuevos, tales como el director de orquestra (es la poca de los grandes

tratados de conduccin de orquesta), investido de una funcin que el maestro de

capilla no habra sabido, querido o podido tener (especialmente porque requiere tocar

las obras de otros compositores), el artista nico, original y el virtuoso, que mantienen

tambin ms a menudo el rol de compositor tocando, exclusivamente o parcialmente,

sus propias obras.

Se tiene as todo un conjunto de cambios ligados entre ellos, especialmente de grandes

transformaciones paralelas en la oferta y en la demanda. De forma general, las

transformaciones artsticas aparecen cuando hay una conjuncin de cambios en la

demanda, el pblico, y en la oferta.

Los factores externos intervienen eficazmente en el campo modificando la estructura de

las probabilidades prometidas a las diferentes especies de oferta, o, ms precisamente,

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la representacin de lo posible y lo imposible. Es as que Beethoven se encontr llevado

por la lgica interna del desarrollo de su obra hacia obras que requeran grandes medios

orquestales en un momento en el que la evolucin de las bases econmicas de la

produccin musical, en particular la aparicin de la sala de concierto y de nuevos

instrumentos, ofreca la posibilidad de pensarlas como ejecutables, asegurando a la

msica nuevas bases econmicas.

Beethoven pudo ser un gran innovador musical porque fue un gran

empresario econmicoInovando a la vez sobre el plano musical y sobre el plano
econmico, Beethoven emprende todas las posibilidades econmicas que los dos

estados del sistema le ofrecen, y los pone al servicio de sus fines artsticos. Siendo la

empresa de produccin cultural esencialmente doble, la inovacin cultural no es posible

que al precio de una innovacin econmica (que la hagiografa rechaza como algo

vergonzoso). Beethoven pudo ser un gran innovador musical porque fue un gran

empresario econmico. Su genio econmico, que estaba completamente puesto al

servicio de un proyecto musical, consisti en sacar partido, con un cierto pragmatismo,

de la coexistencia, en un periodo de transicin, de varias fuentes competidores de

ganancias, algunas veces percibidas como incompatibles: el saln de msica y la sala de

concierto, las pensiones o los subsidios pagados por mecenas cultivados (como esos

miembros de la alta nobleza que se comprometen por contrato en 1809, a pagarle una

importante suma de dinero, a condicin que resida en Viena o en cualquier otra ciudad

del Imperio de los Habsburgo) y los boletos de entrada del pblico burgus, dispuesto a

consumir no solamente las obras tocadas en concierto sino tambin las partituras

defragmentos fciles.

Sin tener necesidad de jugar cnicamente sobre los dos tableros, Beethoven pudo

acumular los beneficios agregados a los dos universos, los del saln y los del concierto,

los del maestro de capilla o los de msico de la Corte mantenido, componiendo l

mismo sus propios fragmentos para un pblico asiduo adquirido por anticipado, y los de

compositor viviendo de su escritura, los de un sistema fundado sobre el mecenazgo y la

pensin y los de un sistema nuevo fundado en parte sobre el mercado de partituras y

asientos de concierto. Es as que se le puede ver dar un concierto para su propio

beneficio poco despus de haber recibido de uno de los hermanos de Napolen,

designado rey de Westfalia, la proposicin de volverse su Kapellmeister (unos quince

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aos ms tarde, en 1822, se presenta como candidato para un puesto de maestro de

capilla que lo habra hecho el msico oficial de los Habsburgo). Tambin se puede

observar cmo la msica fcil le reporta derechos de autor, pero tambin la notoriedad,

as comopedidos de obras provenientes de mecenas.

La partitura procura beneficios que no se reducen a los productos de la venta: da peso

en la negociacin con los editores y asegura una forma de publicidad. As, puede

servirse de una institucin tpica del nuevo rgimen econmico para obtener beneficios

tpicos del antiguo.

Cuando forma el proyecto de la Misa en re, Beethoven intenta apostar por la lgica del

mercado y poner en competencia a los editores, invocando ofertas imaginarias. Pero no

lo consigue y esta obra difcil es financiada por una suscripcin de aristcratas cuyo

gusto es ms avanzado. Las obras ms audaces estn comprometidas a la suscripcin.

Al mismo tiempo, Beethoven pelea por ampliar las posibilidades de la orquesta y

dotarse de los medios para realizar su visin, a la vez heroica y popular, de la msica

(evidentemente tambin es necesario tomar en cuenta determinantes contenidos en la

lgica interna del desarrollo de la msica). El papel de innovador musical coincide con

un rol de innovador poltico: porque l presinti o expres expectativas nuevas, que

otros habran ignorado o rechazado, con, por ejemplo, Fidelio pera poltica l pudo

aprovechar musicalmente este encargo.

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Interior del "Theater an der Wien", sitio donde se efectu la primera representacin de la opera "Fidelio" de

Ludwig van Beethoven en 1809 durante la ocupacin francesa. Acuarela (1825). Foto: Lessing Photo Archive

La particularidad de la fase de transicin es que hace coexistir dos categoras de

posibilidades que normalmente se excluyen, pero que es posible acumular a condicin

de querer y saber conciliarlas prcticamente. Es porque Beethoven quera hacer cosas

que no eran esperadas, as pues, sancionadas econmicamente, que l trabaj en crear

las condiciones econmicas permitiendo realizarlas, sobre todo, haciendo saltar los

obstculos mentales que detenan a los compositores de la generacin precedente. Para

explotar todas las posibilidades ofrecidas por un nuevo estado del mercado de la

msica, l supo a la vez conducirse como empresario independiente de conciertos

ofreciendo su producto sobre un campo comercial y en miembro habitual de una lite

intelectual y poltica capaz de sacar provecho de sus relaciones aristcratas (sin estar

atado, como en otro tiempo, por lazos de dependencia directa respecto a una familia

noble.

Todo inclina a pensar que los grandes empresarios econmico-culturales son personajes

dobles que consiguen reunir cosas que estn socialmente constituidas como

incompatibles. El editor deber ser srdido como un banquero y al mismo tiempo

dispuesto a arriesgar dinero en un autor que le gusta. Es un rol muy raro porque las

dimensiones que lo componen estn socialmente constituidas como incompatibles

(sobre todo con la contribucin del sistema escolar). Se entiende que las relaciones

entre los dos personajes (editor/escritor, vendedor/artista) tengan algo de loco, porque

cada uno devuelve al otro lo que el otro niega y rechaza, su mala fe. Nadie puede

criticar a un escritor como un editor. El editor es un explotador profesional (es un

mdico) de las contradicciones del productor.

Traduccin a cargo de Christian Hdez

sociologiac.net

1. Este texto consiste en una breve nota de trabajo formulada oralmente a la

escucha de un pblico estudiantil. No obstante, segn los editores, representa

la generalizacin de un esquema de anlisis sobre el campo literario, ya

demostrado en Las reglas del arte, y sobre el campo de la pintura expuesto en

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 "L'institutionnalisation de l'anomie", Les Cahiers du Muse nationl d'art

moderne, n. 19-20, junio de 1987, pp. 6-19.



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