Administracin financiera

1. Definicin de administracin financiera

2. Funciones de un administrativo financiero
3. Las Funciones de la Administracin
4. Caso Ecuador
5. Bibliografa
Definicin de administracin financiera
Se encarga de ciertos aspectos especficos de una organizacin que varan de acuerdo
con la naturaleza de acuerdo con la naturaleza de cada una de estas funciones, l
as funciones mas bsicas que desarrolla la Administracin Financiera son:
La Inversin, El Financiamiento y las decisiones sobre los dividendos de una orga
nizacin.
La Administracin financiera es el rea de la Administracin que cuida de los recurso
s financieros de la empresa. La Administracin Financiera se centra en dos aspecto
s importantes de los recursos financieros como lo son la rentabilidad y la liqui
dez. Esto significa que la Administracin Financiera busca hacer que los recursos
financieros sean lucrativos y lquidos al mismo tiempo.
Administracin Financiera
Concepto.
La administracin financiera se puede considerar como una forma de la economa aplic
ada que se funda en alto grado en conceptos econmicos.
La Administracin Financiera en la empresa es la planeacin de los recursos econmicos
, para definir y determinar cules son las fuentes de dinero ms convenientes (ms bar
atas), para que dichos recursos sean aplicados en forma ptima, y as poder hacer fr
ente a todos los compromisos econmicos presentes y futuros, ciertos e imprecisos,
que tenga la empresa, reduciendo riesgos e incrementando la rentabilidad (utili
dades) de la empresa.
Funciones de un administrativo financiero
o El Administrador interacta con otros Administradores para que la empresa
funcione de manera eficiente. Este a su vez trata de crear planes financieros pa
ra que la empresa obtenga los recursos financieros y lograr as que la empresa pue
da funcionar y a largo expandir todas sus actividades.
o Debe saber Administrar los recursos financieros de la empresa para reali
zar operaciones como: compra de materia prima, adquisiciones de mquinas y equipos
, pago de salarios entre otros.
o Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en operaciones c
omo: inversiones en el mercado de capitales, adquisicin de inmuebles, terrenos u
otros bienes para la empresa.
o Manejar de forma adecuada la eleccin de productos y de los mercados de la
empresa.
o La responsabilidad de la obtencin de calidad a bajo costo y de manera efi
ciente.
o Y por ultimo la meta de un Administrador Financiero consiste en planear,
obtener y usar los fondos para maximizar el valor de la organizacin.
- VALOR HISTRICO DEL DINERO:
Este concepto surge para estudiar de que manera el valor o suma de dinero en el
presente, se convierte en otra cantidad el da de maana, un mes despus, un trimestre
despus, un semestre despus o al ao despus.
Esta transferencia o cambio del valor del dinero en el tiempo es producto de la
agregacin o influencia de la tasa de inters, la cual constituye el precio que la e
mpresa o persona debe pagar por disponer de cierta suma de dinero, en el present
e, para devolver una suma mayor en el futuro, o la inversin en el presente compen
sar en el futuro una cantidad adicional en la invertida.
De all que, hablar del valor agregado del dinero en el tiempo, implique hablar de
 tasas de inters anualizadas, nominales, reales y efectivas de periodos, de las f
echas en las que se dan los movimientos de dinero y de la naturaleza de estos mo
vimientos inicindose siempre con un valor presente para llegar a un valor futuro.
El primer (VP), se refiere a la cantidad de dinero que ser invertida o tomada en
prestamos al principio de un periodo determinado, y el segundo (VF), se refiere
a la cantidad de dinero que ser obtenida por el inversionista o pagada por el so
licitante en una fecha futura al final del plazo.
POR QU SE ESTABLECE UN PERIODO DE EVALUACIN FINANCIERA EN UNA OPERACIN DE ESTE TIPO?
Se establece para que determine el valor de la modificacin que sufre el dinero o
capital, y el efecto que sufre la Tasa de Intereses a travs del tiempo.
Las Funciones de la Administracin
El anlisis de la administracin se facilita mediante una organizacin til y clara del
conocimiento. Como primer orden de clasificacin del conocimiento se han usado las
cinco funciones de los gerentes, como son:
La planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control. As, los concep
tos, principios, teoras y tcnicas se organizan en torno a esas funciones.
Anexos
Orgenes, Desarrollo y Presente.
1. Administracin Cientfica
Nombre y ao Principal contribucin a la admn.
Frederick W. Taylor
Shop management 1903
Principles of Scientific Management 1911.
Testimony before the Special
House Committee 1912 Conocido como "el padre de la administracin cientfica". Su
inters principal era acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en
la produccin y un pago mejor para los trabajadores mediante una aplicacin del mtodo
cientfico. Sus principios reclamaban el uso de la ciencia, la creacin de armona y
cooperacin del grupo, el logro de la produccin mxima y el desarrollo de los trabaja
dores.
Henry L. Gantt 1901 Propuso una seleccin cientfica de los trabajadores y una "
cooperacin armnica" entre ellos y la gerencia. Desarrollo la grfica de Gantt. Subra
y la necesidad de la capacitacin.
Frank y Lillian Gilbreth 1900 A Frank se le conoce principalmente por sus estu
dios de tiempos y movimientos. Lillian, una psicloga industrial, se concentr en lo
s aspectos humanos del trabajo y en la comprensin de la personalidad y necesidade
s de los trabajadores.

2. Teora operacional administrativa moderna

Nombre y ao Principal contribucin a la admn.
Henri Fayol.
Administration Industrielle et Gnrale 1916. Conocido como el "padre de la te
ora moderna de la administracin". Dividi las actividades industriales en seis grupo
s: tcnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
Reconoci la necesidad de ensear administracin. Reconoci 14 principios de administrac
in, como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena escalar y espritu de
equipo.

Propsitos Del Proyecto De Inversin

- Que el empresario realice su propia evaluacin
- Obtener la informacin necesaria para la estructuracin del plan integral de negoc
ios
- La conformacin de un tablero de comando, gua de la gestin posterior a la formulac
in del proyecto.
A los evaluadores externos (entidades gubernamentales y bancarias) estimamos que
esta redefinicin les permitira coadyuvar ms eficientemente al logro de sus objetiv
os, al obtener mayores posibilidades de xito la gestin de las inversiones y ellos
poder realizar un permanente monitoreo de la misma.
Por lo tanto, a esa caja de herramientas que componamos anteriormente, debemos ag
regarle un conjunto tal que le permita al empresario no slo evaluar el proyecto e
laborado separadamente de su empresa, aislado de la misma, puro de los aspectos
empresariales (que puede servir a una u otra empresa). El empresario de nuestra
regin necesita un proyecto (el suyo) desarrollado para su realidad.
En general, entonces, el proyecto debe brindar, adems, un tablero de comando base
y gua de la gestin posterior para asegurar que la viabilidad sea tal.
Sin pretender ser exhaustivo, algunas de esas herramientas que consideramos apli
cables a la generalidad de las pymes, podran ser:
Herramientas Para Un Modelo Pyme. Puntos de equilibrio (para cada situacin proyec
tada), Produccin-venta mnima rentable (segn la rentabilidad deseada por el empresar
io, Anlisis marginal del proyecto (si la empresa est en funcionamiento)
Flujos de caja proyectados (pero debidamente desagregados y sensibilizados por e
l mtodo de cotas o intervalos)
Balances y Cuadros de Resultados proyectados
Proyeccin de los servicios de la deuda (especialmente de moneda extranjera)
Participaciones proyectadas en los mercados y otros indicadores de marketing
Productividad y eficiencia totales y por reas, (fundamentalmente las que conforma
n las fuerzas impulsoras y que originan las ventajas competitivas defendibles)
Indicadores promedios del sector.
Anlisis cultural y estructural (comparativos)
Con este instrumental, ms los que cada profesional juzgue necesarios (y diagramad
os) de acuerdo a la particularidad de cada empresa, estimamos que se lograr una a
rmnica conjuncin proyectista-empresario, brindndose un mayor grado de certeza en la
factibilidad del proyecto y principalmente, profesional y empresario cumplirn ca
balmente con su obligacin socioeconmica: la utilizacin racional y eficiente de los
recursos.
Cuadro 1 - Participacin de las PYMES en la economa de Entre Ros

FUENTE: Elaboracin propia sobre la base de datos del Censo Nacional Econmico 1994
Caso Ecuador
El Ecuador ha sufrido una serie de trastornos y embates de distinto orden que se
han confabulado para impedir el progreso y desarrollo del pas, con la consecuent
e repercusin sobre el Sistema Financiero y por ende en el sector productivo. El p
roceso de reactivacin de la economa ecuatoriana se detiene sbitamente en 1995, pues
sobrevino una cadena de acontecimientos desestabilizadores externos e internos
que sacaron a la luz graves falencias tanto estatales como privadas. A los costo
s de la guerra no declarada con el Per del ao 1995 que alcanzaron ms del 2% del PIB
se sum el efecto de la crisis econmica mexicana, denominada el "efecto tequila" e
l cual redujo los niveles de confianza de la inversin extranjera en el emergente
mercado de Amrica Latina con el consecuente incremento de la percepcin de riesgo y
la disminucin de las inversiones financieras, presionando en la cotizacin del dlar
; situacin que se complic an ms con la crisis poltica a raz del uso indebido de Gasto
Reservados que gener un juicio poltico al Vicepresidente y la inclusin en un proce
so penal para terminar con su renuncia y posterior asilo en Costa Rica; lo que o
casion en los medios financieros internacionales especulacin respecto a la continu
idad del programa de reactivacin econmica hasta entonces llevado a cabo, situacin a
fianzada con la derrota del gobierno en una consulta popular sobre importantes r
eformas de los mbitos poltico, econmico, jurdico y constitucional incrementando el r
iesgo pas. Finalmente, sobrevino una crisis energtica que ocasion un severo y prolo
ngado racionamiento elctrico con la consecuente paralizacin de la produccin, el inc
remento de los costos y la generacin de problemas financieros especialmente en la
mediana y gran empresa, iniciando 1996 con un dficit fiscal de 2.5% del PIB, al
igual que elevadas tasas de inters activa y pasiva de cerca del 40.0% y 25.0% res
pectivamente y una inflacin de 22.0% anual.
Para cumplir con el objetivo de lograr que el tipo de cambio sea el instrumento
de estabilizacin se conserva el sistema de "banda cambiaria" dentro de la cual el
Banco Central del Ecuador permite fluctuar al tipo de cambio ms o menos libremen
te dentro del mercado cambiario con la finalidad de mantenerlo dentro de sus dir
ectrices; se habla de "banda" porque normalmente se define una paridad central d
el tipo de cambio y un margen a cada lado de sta que se fija como un porcentaje y
por ende su grfico parece una "cinta" o "banda" (ver Adicionalmente, para resolv
er los problemas de liquidez del sector productivo y estabilizar la cartera de l
os intermediarios financieros, se cre en la Corporacin Financiera Nacional la Lnea
de Reactivacin al Sector Productivo con recursos de encaje y fondos propios de es
e organismo, emitiendo ttulos negociables a tasas de mercado, norma que se encuen
tra establecida en la Ley General de Instituciones del Sistema Financiero. A pes
ar que las medidas adoptadas para prevenir y superar los problemas econmicos fuer
on positivas, un gran nmero de instituciones del Sistema Financiero solicit crditos
de liquidez al Banco Central del Ecuador presentndose el primer episodio de la c
risis del sector financiero cuyo principal representante fue la cada del Banco Co
ntinental, institucin que sent el precedente sobre el salvataje bancario al pasar
a manos estatales.
Los Pasivos del Sistema Financiero crecieron a un mayor ritmo que los activos de
sde 1996 hasta 1999, mientras que el patrimonio decreci notablemente (ver Tabla 1
.1), denotando lo profundo de los problemas en el sector financiero.

El proceso electoral para designar a las autoridades del pas en Mayo de 1996 intr
odujo un conjunto de elementos desestabilizadores, especialmente en cuanto a la
formacin de expectativas de los agentes econmicos reflejndose en las elevadas tasas
de inters (ver Figura 1.2).
La inflacin en el ao 1996 fluctu del 22.0% en Enero al 26.0% en Marzo para luego di
sminuir en Mayo al 22.0% y terminar con un repunte de aproximadamente el 26.0% e
n Diciembre (ver Figura 1.3), lo que da un promedio anual del 25.5% marcando un
ritmo de crecimiento inflacionario anualizado del 7.2% de 1995 a 1996.
El 10 de Agosto asume el gobierno el Ab. Abdal Bucaram en medio de grandes expect
ativas de los sectores ms pobres que vieron en l una esperanza de reivindicacin soc
ial.
Para el ao 1997 el programa de ajuste fiscal del gobierno y los escndalos de corru
pcin de sus colaboradores en los pocos meses de mandato, produjo la reaccin de la
mayor parte de los ecuatorianos generando una gran turbulencia que termin ms tarde
con la cada del Presidente y su asilo poltico en Panam hacia los primeros das de Fe
brero, en medio de una revuelta en la que la poblacin se lanz a las calles a pedir
su destitucin, la cual fue otorgada por el Congreso Nacional amparado en la figu
ra de incapacidad. Acto seguido se nombr al Dr. Fabin Alarcn como el nuevo Presiden
te Interino del Ecuador y se realiz una consulta popular en la que se ratificaron
los procesos tomados a raz los de acontecimientos de Febrero a la par de un conj
unto de reformas polticas que condujeron a la reunin de la Asamblea Nacional en el
mes de Diciembre con el objeto de reformar la Constitucin Poltica del Ecuador.