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La Paz - Bolivia
CONTENIDO
Justificacin _______________________________________________________________3
i
La FBC constituye una propuesta que parte del aprendizaje significativo y se
orienta a la formacin humana integral como condicin esencial de todo proyecto
pedaggico; integra la teora con la prctica en diversas actividades; promueve la
continuidad entre todos los niveles educativos y entre stos los procesos laborales
y de convivencia; fomenta la construccin del aprendizaje autnomo; orienta la
formacin y afianzamiento del proyecto tico de vida; busca el desarrollo del
espritu emprendedor como base del crecimiento personal y el desarrollo
socioeconmico; y fundamenta la organizacin curricular con base en proyectos y
problemas, trascendiendo de esta manera el currculo basado en asignaturas
compartimentadas. (Tobn S., 2005).
ii
1.- INTRODUCCIN
Antecedentes
1
Declaracin Mundial sobre la Educacin Superior en el Siglo XXI: Visin y Accin. Prembulo. 9 de octubre de 1998.
2
Las resoluciones aprobadas por la Conferencia General de la UNESCO en sus 27 y 29 reuniones, en
particular en relacin con la Recomendacin relativa a la condicin del personal docente de la enseanza
superior, la Conferencia Mundial sobre Educacin para Todos (Jomtien, Tailandia, 1990), la Conferencia
de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo (Ro de Janeiro, 1992), la Conferencia
sobre Libertad Acadmica y Autonoma Universitaria (Sinaia, 1992), la Conferencia Mundial de Derechos
Humanos (Viena, 1993), la 44 y 45 reuniones de la Conferencia Internacional de Educacin (Ginebra,
1994 y 1996), la UNESCO public en 1995 su documento de orientacin sobre Cambio y desarrollo en la
educacin superior. Se celebraron cinco consultas regionales (La Habana, noviembre de 1996; Dakar,
abril de 1997; Tokio, julio de 1997; Palermo, septiembre de 1997 y Beirut, marzo de 1998), la Cumbre
Mundial sobre Desarrollo Social (Copenhague, 1995), la Cuarta Conferencia de las Naciones Unidas sobre
la Mujer (Beijing, 1995), el Segundo Congreso Internacional sobre Educacin e Informtica (Mosc,
1996), el Congreso Mundial sobre Educacin Superior y Desarrollo de los Recursos Humanos en el
Siglo XXI (Manila, 1997), la Quinta Conferencia Internacional de Educacin de las Personas Adultas
(Hamburgo, 1997) y, en especial, la Agenda para el Futuro, en cuyo Tema 2 (Mejorar las condiciones y la
calidad de la educacin de adultos) se declara lo siguiente: "Nos comprometemos a abrir las escuelas,
colegios y universidades a los educandos adultos pidiendo a la Conferencia Mundial [sobre la]
Conferencia Mundial sobre Educacin Superior, parece que las cosas no han cambiado
significativamente.
Pero actualmente, los recursos destinados a la educacin, sobre todo superior, son
limitados y las necesidades del sector productivo y de servicios en el tema de recursos
humanos estn siendo definidas cada vez con mayor precisin. Las constantes seales
de la sociedad civil y el sector productivo en particular hacia la Universidad muestran
la necesidad de impartir una educacin no solo de calidad sino de extrema pertinencia
al dinmico contexto actual. Similar exigencia tienen los estudiantes que egresan de
las mismas ya que precisan tener mayores oportunidades de encontrar un trabajo en su
profesin al terminar sus estudios y no incrementar la tasa de desempleo del pas que
actualmente ha llegado a una marca histrica del 13.9 %4 como tasa de desempleo
abierto5. Tampoco quisieran entrar, luego de cinco aos de estudio, al mercado
informal (taxistas, comerciantes informales entre otros).
El tema del desempleo ha sido siempre de gran importancia para los gobiernos y se
cuestiona a cerca del rol que pudiera tener la educacin en la disminucin del mismo.
Por su parte la Fundacin Educacin para el Desarrollo - FAUTAPO tiene como rol
fundamental apoyar las polticas nacionales, en el tema de la educacin superior, el
gobierno da la debida importancia al mismo ya que cuenta con un Vice Ministerio
especfico. Dentro de este panorama, el actor principal es el sistema nacional de
universidades que, a travs de sus trece6 casas de estudio, se constituye en el
principal responsable de impartir la educacin superior en el pas. De acuerdo a las
seales que da el Ministerio de Educacin y Culturas (MEC) el pas debe ir hacia la
bsqueda de una educacin que apoye el desarrollo la cual es la meta principal de la
Fundacin como indica la visin institucional Somos una institucin que brinda
mayores oportunidades y mejor calidad de vida a las personas a travs de una
educacin productiva, de calidad pertinente y equitativa en los diferentes niveles de
educacin para el desarrollo
Educacin Superior (Pars, 1998) que fomente la transformacin de las instituciones de enseanza
postsecundaria en instituciones de educacin permanente, y defina en consecuencia la funcin de las
universidades".
3
J.F. Flores, 2006. Direccin Universitaria: Una experiencia en la Universidad Autnoma Toms Fras de
Potos. Ed. Fautapo. ISBN 99905-849-1-5. Bolivia
4
R. Sagrnaga, 2006. La tasa de desempleo abierto en Bolivia. Semanario Pulso. Bolivia. 22/4/2006
5
Desempleo Abierto = Porcentaje de personas del PEA que no encuentran un trabajo a pesar de estar
actualmente realizando los intentos necesarios.
6
De acuerdo al CEUB (Comit Ejecutivo de la Universidad Boliviana) se debe incluir dentro de este
nmero las Universidades Catlica y Militar que son semi estatales.
2
de la oferta educativa en las universidades de Tarija y Potos. Esta mejora estaba
orientada a que las carreras de agronoma de estas dos universidades respondan a una
demanda de la sociedad civil expresada en este caso a travs el mercado laboral y el
estudio contextual. Cabe recalcar que las Universidades tienen este importante
mandato que es, precisamente, la interaccin social.
Justificacin
Los cambios que se vienen dando a nivel global afectan a todos los grados de la vida
social, que generan, entre otras, nuevas exigencias en el desempeo profesional,
frente a ste fenmeno, el reto que enfrentan las universidades es elevar la calidad de
la docencia y la investigacin-anlisis del contexto, que favorezca la comprensin y
crecimiento de la sociedad, preparando mejores profesionales en un mundo cada vez
ms competitivo.
Por lo tanto frente a los desafos que emergen tanto del pas como de la sociedad
globalizada, la oferta educativa universitaria debe responder adecuadamente a
preguntas como: Para qu formamos?, Para quin formamos?, Qu garantas tienen
nuestros estudiantes en la insercin al mbito del trabajo? ; preguntas que no pueden
quedar al margen de otros planteamientos ms, Qu encargos sociales cumplirn?,
Responderemos a una inquietud de moda, de paso, necesaria en el momento o
seremos capaces de establecer una respuesta contingente, estratgica, prospectiva,
pensando hacia el futuro de largo plazo y no slo para justificar presupuestos, ndices
y eficiencias terminales?, Qu es la calidad en la docencia?. En la reflexin deben
participar sinrgica y organizadamente los actores principales, administrativos,
docentes, estudiantes y actores pertinentes del mundo del trabajo.
La formacin universitaria no debe ser vista slo como un producto que se evala en
funcin de su eficiencia instrumental. La formacin, es ante todo un proceso de con-
formacin de un sujeto, cuya transmisin debe pasar ineludiblemente por la reflexin
crtica y la responsabilidad tica que conlleva.
Frente a stas exigencias, las reformas educativas que se vienen dando en las polticas
educativas a nivel nacional y global, tratan de responder a criterios de calidad,
muchas veces, descontextualizados de la realidad, se han observado con frecuencia,
reformas que han sido resultados de una adaptacin de reformas de otros pases,
por supuesto, con otra realidad socio cultural, poltica y econmica, creando
sistemas burocrticos de procedimientos que no llevan a nada en concreto y que son
asumidos con resignacin tanto por parte de la institucin universitaria, como por los
docentes y estudiantes. Se proponen cambios curriculares y se generalizan, sin pasar
3
por un proceso previo de investigacin contextualizada, que permita conocer las
necesidades reales de los estudiantes.
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2.- ABORDAJE CONCEPTUAL
Concepto de Competencia
Un enfoque no es otra cosa que una manera de mirar, comprender y actuar sobre
una realidad en particular. l solicita una estructura de pensamiento que lo justifica y
lo organiza y, una manera de hacer particular que lo actualiza en la realidad.
Por tanto, hablar de un enfoque por competencias es concebir una realidad, en ste
caso, de estudio o de trabajo, en funcin de la competencia.
Por otro lado, se vive en una sociedad definida como del conocimiento y se sabe que
los conocimientos rpidamente quedan obsoletos. Por lo que la satisfaccin de
necesidades, de nuevas competencias del mundo del trabajo es creciente pero a
menudo frgil.
5
Las instituciones necesitan cada da ms un personal que se adapte, que posea
competencias de alta transferibilidad.
Todo esto lleva a otra constatacin: esa fuerza de cambio hace que el conocimiento,
las habilidades soliciten una constante adaptacin para utilizarlos en contextos
variados y cambiantes. Esto es la competencia.
Una capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral
plenamente identificada. No es una probabilidad de xito en la ejecucin del
trabajo, es una capacidad real y demostrada.
Sin embargo, la condicin, sine qua non para definir una competencia: es que ella es
observable a travs de conductas o resultados, que permiten alcanzar los objetivos de
accin propuestos a cada persona.
6
Por lo tanto, trascendiendo las definiciones habituales, se propone conceptuar las
competencias como:
7
pueden ser conceptualmente definidas como transversales, vale decir como
aquellas competencias, que no son especficas de un perfil profesional dado,
pero que se encuentran a lo largo del proceso educativo y que son requeridas
para muchas profesiones. Las competencias genricas pueden ser:
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En palabras de Tobn (2005)7 La FBC constituye una propuesta que parte del
aprendizaje significativo y se orienta a la formacin humana integral como condicin
esencial de todo proyecto pedaggico; integra la teora con la prctica en diversas
actividades; promueve la continuidad entre todos los niveles educativos y entre stos
los procesos laborales y de convivencia; fomenta la construccin del aprendizaje
autnomo; orienta la formacin y afianzamiento del proyecto tico de vida; busca el
desarrollo del espritu emprendedor como base del crecimiento personal y el
desarrollo socioeconmico; y fundamenta la organizacin curricular con base en
proyectos y problemas..
7
S. Tobn, 2004. formacin Basada en Competencias.Ecoe Ediciones. Bogot - Colombia
9
4. Idoneidad: Permite planificar la oferta educativa en funcin a la solucin de
problemas reales y demandas concretas. Se trata de un continuo ejercicio de
contextualizar y descontextualizar para poder adaptarse y responder a la
realidad.
La docencia del Siglo XXI implica asumir un rol ms activo en la interaccin con el
contexto en el que se desempearn los futuros profesionales, los cuales, desde su
formacin intervienen en la resolucin de problemas reales, en contextos reales, con
las dificultades reales, y con el grupo de personas reales (su cultura, creencias, etc.)
del ejercicio de la profesin.
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delegado la responsabilidad de formar personas a las empresas, instituciones,
empleadores, etc., los cuales deben invertir tiempo y recursos hasta tener un personal
que haya consolidado la integracin de saberes en una competencia idnea.
E n e f e c t o , la d e f in ic i n d e la o f e r t a
e d u c a t iv a , s e b a s a e n u n e s t u d io
Oferta Educativa
d e c o n t e x t o , q u e p e r m it e r e c o g e r la
in f o r m a c i n a d e c u a d a , p a r a p o d e r
r e s p o n d e r a la s e x ig e n c ia s lo c a l e s y
g lo b a l e s ; a c t u a le s
y a f ut u r o .
F o rm a c i n d e Articulacin entre
p ro f e s i o n al e s l a O f e r t a E d u c a t i va
i d n eo s R e a l i d a d d e l C o n te x t o
R esp u esta a
la s d e m a n d a s P e r m it e p la n if ic a r la d id c t ic a
del e d u c a t iv a e n f u n c i n a la s o lu c i n
C O N T E X TO d e p r o b l e m a s r e a le s y d e m a n d a s
c o n c r e t a s . S e t r a t a d e u n c o n t in u o
L o c a l y G lo b a l ejercicio de contextualizar y
descontextualizar.
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3.- ABORDAJE METODOLGICO DE LA FORMACIN BASADA
EN COMPETENCIAS EN LA EDUCACION SUPERIOR
Metodologa adaptada a la realidad de la Universidad Boliviana
S. Tobn, 2006
12
Por lo tanto, el proceso metodolgico por el cul se disea el currculo en base a
competencias en la Educacin Superior en el contexto Universitario Boliviano, parte de
la comprensin del ser humano como un ser complejo e integral: Pensamiento
Complejo (Morn, 1997): Enfoque Complejo, que se constituye como un mtodo de
construccin del saber humano desde un punto de vista integral. El pensamiento
complejo, es un mtodo, en cuanto camino no est hecho ni trazado, sino que se hace
caminando, caminante no hay camino, se hace camino al andar... (Machado, 1998). El
abordaje del Pensamiento Complejo como mtodo dentro del diseo curricular en base
a competencias, permite una nueva racionalidad en la comprensin del mundo y del
ser humano, un abordaje en el que no hay frmulas prediseadas, en el que se
involucra un trabajo intenso de investigacin accin para definir propuestas, en el
que se deja de manejar el conocimiento de la realidad desde la autoridad y se la
concibe como un proceso en continuo cambio; por lo cual se debe tener flexibilidad en
la forma de abordarla.
Como bien lo plantea Morn (2000), la sociedad produce a sus miembros, pero tambin
cada miembro contribuye a producir la sociedad. En el proceso de autorrealizacin,
cada integrante de la sociedad emprende acciones, desempeos, obras, actividades y
proyectos con los cuales tiene como responsabilidad contribuir a favorecer el
mejoramiento de la calidad de vida tanto de si mismo como de los otros. Esto implica
que la formacin es, a la vez, formacin del sujeto y transformacin del tejido social.
La sociedad requiere del proceso formativo de sus miembros, pero tambin toda
formacin requiere de la sociedad para poder realizarse. Por tanto, no hay sociedad
sin formacin, ni formacin sin sociedad. (S. Tobn, 2005)
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oferta no est definida por la metodologa (que ha sido hasta la actualidad
autorreferente) si no, que est definida por las caractersticas y requerimientos del
contexto, tomando en cuenta la influencia que el ser humano tiene sobre l, como ser
integral y complejo. Pero tambin est definida por la misma identidad institucional, y
es por esto que al realizar el estudio de contexto para planificar la oferta educativa,
se parte por reconocer dicha identidad en relacin a la especificidad de la carrera,
partimos de la visin, misin, polticas y filosofa institucional, adems de hacer un
anlisis crtico de la oferta actual de la carrera que permitir un diagnstico inicial a
partir del cual se detecta la brecha entre la oferta educativa y la demanda del
contexto.
1. IDENTIDAD INSTITUCIONAL
2. ANLISIS
DOCUMENTAL LABORAL, 3. CONSULTA A
DISCIPLINAR E EXPERTOS NACIONALES
INVESTIGATIVO E INTERNACIONALES
Local Global
Presente Futuro
5. CARACTERSTICAS 4. ESTUDIOS
SOCIO CULTURALES OCUPACIONALES Y
Y POLTICAS OFERTAS DE TRABAJO
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Proceso Metodolgico
Diagnstico Inicial de la carrera
Se refiere al anlisis institucional de la carrera y la oferta educativa actual
Estudio de Contexto
1. Elaborar un mapeo de grupos de inters (actores intrainstitucionales e interinstitucionales.
2. Recoger Informacin y documentacin (relacionada con la especificidad de la carrera) en funcin
a las 5 categoras tomando en cuenta caractersticas locales y globales; actuales y a futuro, en
cada una de ellas:
Categoras Fuentes Informacin Herramientas
a. Contexto socio-cultural, Autoridades nacionales y Encuesta
econmico y poltico regionales Documentacin
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Como se puede observar, el proceso metodolgico implica el trabajo constante tanto a
nivel interinstitucional (actores del contexto Universitario) como intrainstitucional
(actores del mundo real del trabajo); por lo que el proceso debe ir acompaado de
una Gestin de Cambio continua que implica: convenios, validaciones, socializaciones
de resultados y productos, establecimiento de alianzas estratgicas, etc. Es
importante tambin, considerar que a lo largo de todo el proceso se debe ir revisando
la coherencia metodolgica de la propuesta con el enfoque de FBC.
Unidades de Acordada
Cumple si MALLA
Competencia/ con toda la
estndares CURRICULAR
comunidad
de calidad MDULOS no
Revisar
no si
PROYECTOS Cumple si NUEVAS
FORMATIVOS estndares REFORMAS
EDUCATIVAS
de calidad
no S. Tobn, 2007
Revisar
Vale la pena indicar que se trata de una metodologa que permite articular la oferta
educativa, con la demanda del contexto, con la realidad del mundo del trabajo. Para
lo cul es necesario partir desde la planificacin escuchando la demanda, ya que la
oferta se planifica desde el mismo contexto y ya no desde adentro de las paredes
institucionales de manera autorreferencial.
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HITOS DEL PROCESO ALGUNOS INSUMOS DE PRODUCTOS
METODOLOGICO FAUTAPO
1. Diagnstico Inicial Metodologa Documento Final de Diagnstico
Instrumentos Inicial (DI) en formato pautado
Insumos
Formato * Oferta Actual
2. Estudio de Contexto Metodologa Documento Final de Estudio de
Consultora Contexto (EC) en formato pautado
Instrumentos
Insumos * Demanda del Contexto
Formato
3. Plan de Cambio (Proceso Metodologa plan de cambio Documento Plan de Cambio en
Continuo) para elaborar la propuesta Formato Pautado
Primeras gestiones realizadas
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Diagnstico Inicial
ANLISIS
INSTITUCIONAL DE
LA CARRERA
Estudio de contexto
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1) Mapeo de grupos de inters
El objetivo es poder contar con un listado completo, con caractersticas esenciales que
identifiquen a estos grupos de inters (stakeholders).
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productivos, etc. donde se ponga en prctica la Unidad de Competencia
a desarrollar)
Plan de Cambio
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1) Anlisis de la brecha entre la oferta educativa y la demanda del contexto
Como resultado del Estudio de Contexto se tiene un panorama claro de las necesidades
locales y nacionales, actuales y a futuro, en relacin al desempeo requerido para un
profesional de una determinada carrera.
El siguiente paso se trata de analizar la brecha que existe entre la oferta formativa
(Diagnstico Institucional) que brinda la carrera en la actualidad y la demanda del
contexto (Estudio de Contexto).
Para identificar la brecha se debe analizar sobre todo el perfil profesional y la malla
curricular que actualmente ofrece la carrera y compararla a la demanda del contexto,
responder a preguntas como: La oferta educativa es suficiente para cubrir las
necesidades del contexto local, nacional y global?; Cules son las falencias ms
frecuentes de los profesionales en ejercicio?; La oferta educativa toma en cuenta las
tendencias a futuro identificadas?; Se estn formando profesionales de acuerdo a las
reas de desempeo donde es requerido?; Cun pertinente es la oferta educativa
actual en relacin a las caractersticas del contexto?; Los futuros profesionales
estarn preparados para afrontar los desafos tecnolgicos con idoneidad?; La oferta
educativa actual, toma en cuenta la realidad del mundo del trabajo?; y otras que
permitan ir reflexionando a cerca de la adecuacin que tiene la oferta de la carrera al
mundo real de trabajo en el que se desempearn los futuros profesionales.
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2) FODA para el cambio en base a la brecha identificada
Una vez identificada la necesidad del cambio, es preciso identificar las posibilidades
reales de realizar este propsito para lo cual un instrumento que puede delimitar los
alcances y lmites de un proceso de cambio que se iniciar, es el Anlisis FODA para
el cambio.
Es necesario tomar en cuenta que la herramienta FODA ser utilizada, en este caso,
solo para identificar: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y amenazas para dar
inicio a un proceso de cambio, y no as para hacer nuevamente el diagnstico de la
carrera; por lo tanto solo deben considerarse las condiciones internas y externas para
que se de el cambio; esto permitir analizar la dimensin de dicho proceso, es decir,
lmites y alcances. Por ejemplo, una carrera que tiene un Plan de Estudios hace mas
de 5 aos puede considerarse como fortaleza para el cambio ya que dicho plan
necesariamente debe someterse a revisin, y no as una carrera que acaba de ser
acreditada con un Plan de Estudios que recin inicia, esto podra obstaculizar un
proceso de cambio.
El FODA como una tcnica sencilla permite analizar la situacin actual de la institucin
as como identificar las posibilidades reales y ptimas hacia el cambio.
La clave, por supuesto, est en empezar por hacer un buen anlisis FODA para el
cambio. Se recomienda seguir algunos consejos para garantizar un buen proceso:
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Multidisciplinario, con conocimiento profundo tanto del funcionamiento
interno como del entorno externo de la institucin
Con capacidad de analizar los asuntos con objetividad
Con capacidad de separar lo relevante de lo que no es significativo
Con capacidad de distinguir entre lo importante y lo urgente
Con capacidad de distinguir entre lo que es favorable y lo desfavorable
3) Plan de Cambio para iniciar un proceso que permita acercar la oferta educativa
a la demanda del contexto
El Plan de Cambio se refiere a un proceso continuo; por lo tanto ste ser un primer
esbozo que vaya viabilizando el cambio, y que ser actualizando de acuerdo a los
avances; incluir procesos de sensibilizacin de socializacin de validacin y de
gestin; que se irn dando a lo largo de todo el proceso, tanto de elaboracin de
propuestas como de implementacin de las mismas.
El plan de cambio tiene que ser razonable y bien planificado pues tiene que tener
sentido al pensarlo y al desarrollarlo. Entonces ser importante contar con una cultura
institucional para que las nuevas prcticas y los nuevos valores tengan sentido para los
agentes de cambio, considerando el enriquecimiento personal y profesional que
conlleva en el futuro.
El plan de cambio ser una herramienta que favorezca la formacin docente en las
universidades y as darle sentido al cambio real.
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Elementos de la Planificacin de cada etapa
Las etapas que caracterizan el plan de cambio sern aquellas acciones que
propicien un escenario claro sobre la forma de pensar y ejecutar un plan de
cambio para ello habr que tomar en cuenta un orden hacia la propuesta del
mismo.
3.1 Objetivo
3.3 Actividades
El anlisis realizado de las distintas facetas del contexto, permite identificar las reas
de Desempeo ms frecuentes de una determinada profesin, es decir en que reas se
est desempeando o se requiere el desempeo del futuro profesional y que funciones
se articulan a sta rea de desempeo.
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todos aquellos que mantengan una relacin con la carrera y por lo tanto con la
profesin (incluso pueden contarse con los mismos actores con los que se ha efectuado
el recojo de informacin).
Una vez identificados los Nodos Problematizadores se pasa a nombrar los mismos de
acuerdo a su rea de desempeo, precisando as las Familias Laborales (FL) que se
definen como aquellas reas de desempeo del profesional de la carrera y las
caractersticas y problematizacin de cada una de stas reas en un determinado
contexto; es decir: son las reas o campos profesionales en los que se desempear el
futuro profesional y las necesidades concretas que demanda el contexto en cada una
de stas familias laborales definidas en los nodos.
Por lo tanto las Familias Laborales nos permiten luego, definir el perfil del profesional
para desempearse idneamente en relacin a las demandas del contexto.
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Por lo tanto las Familias Laborales se refieren a determinada rea de desempeo
donde se ejecutan diferentes funciones y se articulan a un Nodo Problematizador.
En la actualidad, en las instituciones educativas del departamento del Beni y del pas en
general, la asesoria psicopedaggica est siendo realizada por personal que no est lo
suficientemente capacitado para este trabajo, pese a que en algunos casos son profesionales
del rea, pero que no han recibido la capacitacin necesaria para realizar este tipo de
asesoramiento, esto se refleja en las escasas y no pertinentes acciones que se realizan para
plantear estrategias de medidas correctivas a los diferentes procesos que se desarrollan en
estas instituciones, lo que a su vez afecta negativamente en los sujetos que participan de
estos procesos. Los resultados de la aplicacin de la Ley de Reforma Educativa en el pas no
han dado los resultados esperados, mucho mas en el departamento del Beni, ya que como
resultados de la aplicacin de esta ley, entre los nueve departamentos ocupamos el sptimo
lugar, debido a la falta de asesoramiento en diferentes niveles de aplicacin sobre los alcances
fines y objetivos de esta ley.
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Competencias Globales
Para plantear una competencia (ya sea una CG, una ACG, una unidad de Competencia
o un Elemento de la competencia), es necesario tomar en cuenta los componentes que
la estructuran, para su adecuada redaccin y posterior operativizacin en el proceso
de enseanza aprendizaje. Una competencia est estructurada por 4 componentes:
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Accin Objeto Finalidad Condicin de
(verbo) (Sustantivo) calidad
G e sti o n a r l o s p r o c e s o s d e i n v e sti g a c i n e n u n a d e t e r m i n a d a r e a d e l e j e r c i c i o
p r o f e si o n a l , c o n e l f i n d e p r o d u c i r n u e v o c o n o c i m i e n t o , t e n i e n d o e n c u e n ta l o s
r e q u e r i m i e n t o s i n s ti tu c i o n a l e s y e l p l a n d e a c c i n q u e se h a y a e s t a b l e c i d o p a r a e l
efe ct o.
Ej. En la carrera de Ciencias de la Educacin, las Competencias Globales, para cada Familia
Laboral son:
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esenciales al desarrollo de las competencias. Ahora bien, existen 3 clases de
competencias genricas, y se identifican competencias de cada una de las clases, que
a continuacin exponemos:
Las competencias globales tanto especficas como genricas, responden a los nodos es
problematizadores identificados, y articuladas definen el Perfil Profesional en base a
competencias y cmo la formacin universitaria responde a las demandas especficas
del contexto laboral.
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Elaboracin de la propuesta macrocurricular en base a
competencias
Unidades de Competencia
Estudio de contexto
reas de desempeo
Nodos problematizadores
Familias laborales
Competencia Global
rea de
Competencia
Global
UC UC UC UC UC UC UC UC
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Las Unidades de Competencia especficas correspondientes a cada Competencia Global
(o reas de Competencia Global), se denominan especficas ya que son, valga la
redundancia, especficas a un rea de desempeo/familia laboral, por tanto son
especficas de la profesin, dichas competencias tienen diferentes niveles de
complejidad, algunas unidades de competencia sern prerrequisitos de otras, otras
tendrn el mismo nivel de complejidad, otras se desarrollarn en ms de un
mdulo/materia, etc.
Mapa de competencias
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Modelo de Mapa de Competencias
32
Una vez elaborado el mapa de competencias ya se cuenta con el insumo necesario
para desarrollar la oferta formativa macrocurricular en base a competencias en un
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documento final, ya que el mismo permite identificar: mdulos/materias en los que se
desarrollar cada unidad de competencia, malla curricular, plan de estudios, perfil de
ingreso, perfil de egreso, competencias del docente, sistema de formacin y de
evaluacin, etc.
Una vez elaborado el documento final, es necesario validarlo en una Segunda Mesa
Sectorial cuyo objetivo es: Confirmar, mejorar y complementar la propuesta
formativa de una determinada carrera, con la participacin de todos los docentes, y
algunos acadmicos y profesionales renombrados.
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importante mencionar, que los primeros EC de un mdulo tendrn ms relacin con el
saber conocer y los ltimos con el saber hacer.
Los criterios de desempeo son las especificaciones de la calidad que debe tener el
desempeo descrito en el elemento de competencia. Consisten en una lista de
actividades clave (o de resultados de stas) que caracterizan a una persona
competente en relacin con el trabajo representado por un elemento. Hacen
referencia a la complejidad y calidad que se espera de un elemento de competencia,
por lo que los criterios de desempeo van a definirse para los tres saberes.
Los criterios definidos por saberes permitirn, luego, definir los contenidos,
estrategias didcticas, alianzas estratgicas con el contexto, recursos, etc.
Saber Conocer
Se refiere a estrategias cognitivas: estructuras y procesos cognitivos (nociones,
proposiciones, conceptos y categoras).
Saber Hacer
Se refiere a estrategias actuacionales: procedimientos y tcnicas
Saber Ser
Se refiere a estrategias actitudinales: valores, actitudes, normas
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La evidencia es entonces el producto que resulta del desempeo: un examen
contestado, la solucin de un problema determinado, un documento elaborado, un
producto elaborado, un servicio brindado, tambin puede ser un conjunto integrado de
evidencias que hacen referencia al desempeo de toda una unidad de competencia;
por ejemplo un portafolio de evidencias, que evidencia que el estudiante se ha
desempeado en determinada competencia, el portafolio puede contener: un perfil de
proyecto, un informe diagnstico, un acta de reunin, una planificacin elaborada en
Project y concensuada en equipo, un instrumento de intervencin, un informe de
resultados, etc.
Es necesario especificar:
Entonces, se describen los EC de cada UC, los Criterios por saberes (criterios del saber
conocer, del saber hacer y del saber ser) y las evidencias esperadas de cada EC; a
partir de los mismos se elabora el Plan de Implementacin de cada Unidad de
Aprendizaje que forma parte del Proyecto Formativo.
Por lo tanto un mdulo es la unidad que integra el saber conocer, el saber hacer y
el saber ser, y es por esto que el mdulo puede ser equivalente a una materia (en
duracin y organizacin en la estructura curricular) o puede referirse tambin a
todas las materias que se integran en la familia laboral. Sin embargo, en consenso
con Gestores de Cambio se ha definido MODULO como equivalente (no igual) a
una materia ya que de sta manera se hace ms factible la implementacin en las
Universidades del Sistema; por lo tanto a partir de este momento ya no nos
referiremos a la asignatura sino al Mdulo ya que a lo largo de ste se desarrollar
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en los estudiantes una competencia, es decir, un logro, un resultado especfico que
puede evidenciarse, el mismo que el docente garantiza que el estudiante lo hace, y
responde con idoneidad a los requerimientos concretos del contexto real;
diferente a capacidad: conocimientos, estructuras conceptuales, mapas mentales,
que podran o no aplicarse a la solucin de problemas (de nuestro contexto u otro
que se encuentre escrito en x bibliografa y que no corresponda a nuestra
realidad), el docente puede llegar a garantizar que el estudiante lo podra hacer.
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aprobacin sirve de base para la certificacin de las unidades
y los elementos de competencia a los que el mdulo se
refiere.
d. La relativa autonoma de los mdulos otorga flexibilidad al
diseo curricular, lo torna apto para adecuarse a las
demandas cambiantes del avance tecnolgico y organizacional
y a las necesidades propias de quienes se estn formando.
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proyecto formativo constituye una herramienta de planificacin estratgica
de la formacin basada en competencias que permite vincular la oferta con
la demanda desde la planificacin del espacio de enseanza y aprendizaje.
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A continuacin citamos los cambios importantes que son resultado de las
implementaciones:
Esta forma de trabajo educativo permite sacar el aula del aula y conformar en
alianza con los diferentes sectores (en los que se desempear el futuro profesional)
contextos reales (o simulados) de formacin de competencias; slo se desarrollan
competencias en el mismo espacio en el que se ejecuta una accin ligada al
desempeo; es por esto que cuando formamos en base a competencias podemos
garantizar que el estudiante lo hace (con idoneidad), y no solamente que lo
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podra hacer (por qu cuenta con el conocimiento por supuesto desarticulado de
la realidad) fue necesario planificar e implementar el proceso de enseanza
aprendizaje en alianza con los actores de los diferentes sectores y en equipo con el
colectivo docente para articular competencias que aporten al desarrollo integral y
multidisciplinario del futuro profesional.
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las estrategias de enseanza que deber emplear el docente y
las actividades que debern desarrollar los estudiantes,
recursos educativos y didcticos que debern emplearse,
los contextos o espacios de formacin de competencias en los
cuales deber desarrollarse esas competencias,
las alianzas estratgicas con los actores pertinentes del contexto que
permitan:
contar con contextos ms adecuados para el desarrollo de las
competencias y
valorar, desde la prctica los criterios y evidencias de
desempeo; y
los criterios y evidencias de desempeo, que adems de apoyar en
la clarificacin de contenidos, nos sealan las estrategias y recursos
de valoracin (autovaloracin, covaloracin y heterovaloracin) que
debern emplearse en cada unidad de aprendizaje.
Se elabora una gua de aprendizaje para el estudiante que acompaa a cada unidad de
aprendizaje. Su finalidad es que el estudiante pueda controlar de mejor manera su
proceso de aprendizaje conociendo las competencias a desarrollar, las actividades de
aprendizaje que realizar y a forma como se valorarn sus competencias, y por otro
lado orientar el trabajo independiente que realizar el estudiante.
Esta debe incluir datos como el nombre del mdulo, el nombre de la unidad de
aprendizaje, el tiempo en el que se desarrollar la unidad de aprendizaje y los
prerrequisitos.
Otro acpite dentro de la gua, es el referido a Conceptos bsicos, mismo que, sin
necesidad de ser ampulosos, aclara los conceptos de mayor dificultad. Se consigna
otro acpite en el cual se especifican las actividades, los contenidos y los entornos de
aprendizaje que sern necesarios para cada sesin.
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