JAWABAN UJIAN TENGAH SEMESTER II

Nama : MADADI
NIM : 7116600011
Semester : II
Mata Kuliah : Manajemen Strategik
Dosen : Dr. Eko Hariyanto,M.Si.,Ak

1. Strategi merupakan sejumlah tindakan yang terintegrasi dan terkoorninasi yang diambil
untuk mengeksploitasi kopentensi inti serta memperoleh keunggulan bersaing.
Strategi tingkat bisnis merupakan tindakan yang harus diambil untuk menyediakan nilai
bagi konsumen dan mendapatkan keunggulan bersaing melalui pendayagunaan
kompetensi inti dalam pasar suatu produk tertentu Strategi Keunggulan Biaya.

2. konsumen mempunyai peran penting dalam penentuan strategi tingkat bisnis oleh
suatu organisasi bisnis. Konsumen merupakan bagian dari penentu suatu
keberlangsungan siklus hidup produk.

3. Mempelajari hal yang diinginkan konsumen merupakan cara dari sebuah organisasi
bisnis untuk menciptakan produk yang tepat dan mampu bersaing dipasar. Produk yang
sesuai dengan segmentasi dan target maka kemungkinan besar akan memiliki mind
share dan heart share di konsumen.

4. Strategi biaya rendah/pembedaan merupakan strategi yang dilakukan dengan

menciptakan produk dengan harga yang rendah namun tetap memiliki ciri khas dan
keunikan tertentu. Pembedaan produk diharapkan akan memberikan penetrasi
persaingan yang nyata sehingga dapat memenangkan persaingan.

5. Penerapan keunggulan bersaing melalui :

a) Pencapaian keunggulan bersaing melalui biaya rendah terfokus dapat diwujudkan
melalui model inovasi produk ketika produk mengalami fase penurunan atau fase
decline, evaluasi penyebab kejenuhan pasar atas produk perlu segera dapat diatasi
secara spesifik spesifik.
b) Pencapaian Keunggulan bersaing melalui pembebanan terfokus adalah strategi yang
diterapkan pada produk dengan segmen tertentu. Produk tersebut dituntut memiliki
nilai yang unik sesuai dengan segmentasinya.
c) Pencapaian Keunggulan bersaing melalui strategi biaya rendah terintegrasi
merupakan strategi dengan melakukan efisiensi pada semua sumber yang
menimbulkan biaya seperti efisiensi pada produksi, distribusi dan pemasaran.
sehingga dengan adanya efisiensi terintegrasi maka harga jual produk dapat di
turunkan.
6. Resiko dari pemilihan strategi merupakan hal yang biasa, hal ini dikarenakan
lingkungan pasar sangat dinamis sehingga mungkin saja sebuah produk tidak mampu
bersaing dikarenakan pola pasar yang sangat dinamis.

7. Analisa strategi pada restoran, restoran yang dikelola adalah restoran cepat saji maka :
a. Konsumen yang dilayani adalah individu dengan kegiatan rutinitas yang padat
sehingga hanya punya waktu yang sedikit meski untuk sekedar makan.
b. Kebutuhan yang harus dipenuhi untuk restoran cepat saji antara lain :
- Waktu penyajian yang cepat
- Akses yang mudah, baik akses jalan menuju restoran maupun akses
komunikasi.
- Standar gizi yang baik
c. Teknologi yang dapat digunakan untuk memenuhi kebutuhan konsumen tersebut
antara lain :
- pelayanan melalui berbagai media telekomunikasi, misal untuk delivery
order.
- Teknologi drive-trhu
- Teknologi pengolahan pangan untuk pemenuhan gizi yang cukup.

8. Strategi yang digunakan selalu mengandung resiko tersendiri, namun demikian resiko
tersebut dapat diminimalisir bahkan dapat dihilangkan. Melihat pasar yang sangat
dinamis saat ini, persaingan tidak hanya memberikan perlawanan tetapi persaingan
saat ini justru dapat melebur dengan adanya strategi Join Force ketika salah satu
pesaing dalam kondisi sulit.

9. Citra merek merupakan bagian dari harapan calon konsumen atas nilai suatu produk,
citra merek dibentuk dengan dasar segmentasi dan target pasar sehingga kinerja
merek dapat terukur secara jelas.

10.Dalam model pasar global yang dinamis seperti sekarang, hampir mustahil untuk
menjadi perusahaan monopolistik, paradigma perusahaan modern saat ini telah
berkembang dari yang hanya berorientasi kepada profit namun sekarang telah
berorientasi kepada share holder.