Pak Sampe L. Purba - Overview of PTK - KBPM

Over view of
PTK WP&B, AFE and POD

S o s i a l i s a s i P T K W P & B , A F E d a n P O D. J u l i 2 0 1 0
Sampe L. Purba
BPMIGAS
Head of Program and Budget Control Division
slpurba@bpmigas.com
2009 BPMIGAS. All rights reserved. The information consist in this document is exclusively designed and prepared for BPMIGAS purposes only. No part of this
publication can be reproduced, stored in an information access system, used in a spreadsheet, or distributed in any format or media electronic, mechanical,
photocopy, recording, or any other form without the written permission from BPMIGAS
Lessons We Have learned
Sikl
Siklus WP&B
APPROVAL
WP&B TAHUN Y
PERSIAPAN TARGET MONITORING Q1 PRE WP&B TAHUN Y+1 MEETING
PRODUKSI/COST PENETAPAN TARGET REVISED BUDGET TAHUN Y WP&B Y+1
UNTUK APBN P TAHUN Y PRODUKSI DAN COST MONITORING Q2
RECOVERY UNTUK RAPBN TAHUN Y
Y+1
1
Y+1
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
Q1 Q2 Q3 Q4
2009 BPMIGAS All rightss reserved
TAHUN
Y
JUMLAH WK
EKSPLORASI 154
WK
PRODUKSI 65
219
+
STATUS PER 14 DECEMBER 2009
3
STRATEGI PELAKSANAAN WP&B 2011
GAMBARAN UMUM WP&B 2011 PEMBENTUKAN TIM WP&B PEMBAHASAN WP&B 2011 DUKUNGAN FUNGSI TERKAIT
2011
Perbandingan Jumlah WP&B 2010 dan 2011
Pada WP&B 2011 terjadi

penambahan WP&B
Eksplorasi yang signifikan
sebesar 36% dari 126 menjadi
172 WP&B EKS
Pada WP&B 2011 terjadi

penambahan
1 WP&B Produksi
menjadi
66 WP&B Produksi
4
STRATEGI PELAKSANAAN WP&B 2011
Jumlah AFE 2010 yang Bundling dengan WP&B

Total AFE Blok Eksploitasi
2010 Total AFE Blok Eksplorasi
2,375 AFE 510 AFE
Seismic
Other Survey
Study G&G
Expl Drilling
Study G&G
Work Over
Dev Drillingg Exploration

D ll
Drilling
FEED/Pre- Seismic
Production FEED Survey
Facility
Note : Jumlah AFE yang diajukan dan disetujui terpisah, baik AFE multi year,
maupun revisi
i i atas AFE original
i i l yang sudah
d h disetujui,
di j i sampaii dengan
d akhir
khi
Juni 2010, sebanyak : 438 AFE
5
PRE-CURRENT-POST
CONCEPT & IMPLEMENTATION
AFE Evaluation & Approval & Close Out

R
Report
t
WP&B Revision
WP&B Evaluation & Approval
WP&B Submission
200x-1 200x 200x+1
PRE CURRENT POST

- Setting Objectives - Monitoring - Audit
- Budget - Assist & Expedite KKKS - Close Out Report
Plan Organizing Actuating Controlling

6
p
Percepatan
Pendalaman
Proses WP&B
dan
7
Percepatan Proses WP&B berarti:
Penyusunan dan penyampaian WP&B oleh KKKS diatur sesuai
jadwal
Evaluasi, review, dan rekomendasi WP&B dilaksanakan oleh Tim
Ad-hoc
Ad hoc yang khusus dibentuk dan mewakili kompetensi BPMIGAS
BPMIGAS akan mengeluarkan persetujuan WP&B sesuai target
waktu.
Pendalaman WP&B berarti:

Dipersiapkan secara matang oleh KKKS berdasarkan Technical
Competencies
Dievaluasi secara komprehensif oleh BPMIGAS
Dokumen Persetujuan WP&B bersifat binding dan merupakan
komitmen KKKS dalam p pelaksanaan Petroleum Operation.
p
Risiko Operasi berada pada KKKS.
8
Pendalaman Evaluasi WP&B
WP&B disusun berdasarkan komitmen eksplorasi dan POD yang
sudah disetujui.
disetujui
Dokumen usulan WP&B dibuat secara detil ( BS 1 s/d BS 26) dan
dilengkapi dengan data-data teknis/pendukung, antara lain
justifikasi, quantity/volume pekerjaan, spesifikasi, referensi harga
satuan dan dokumen pendukung lainnya.
Evaluasi dan pembahasan WP&B dilaksanakan secara
komprehensif berdasarkan usulan yang telah dibuat secara detil.
Sehingga AFE hanya akan diperlukan untuk Multi Years Main

Projects.
Metoda evaluasi dilakukan dengan cara antara lain:
3 Key
K Performance
P f Indicator
I di t (KPI) >>> evaluasi
l i bi
biaya bberdasarkan
d k
perbandingan antara performance produksi saat ini dengan
performance produksi sebelumnya
3 Benchmarking >>> evaluasi biaya dengan mengacu pada harga
proyek/ equipment lain yang sejenis dan berkapasitas sama
3 Indexingg >>> evaluasi biaya
y dengang cara membandingkan
g dengan
g
proyek/ equipment sejenis yang mempunyai kapasitas berbeda,
Misal:
Harga X = (Cap X / Cap Y) 0.6 x Harga Y

3 Historical Database >>> evaluasi biaya dengan mengacu pada cost
database internal (proyek/ PO sebelumnya)
3 Market
M k PriceP i >>> evaluasi
l i bibiaya dengan
d mengacu pada
d harga
h pasar
saat ini (internet, market survey)
Jangka Pendek (2009) : WP&B masih menggunaan format

B d t Schedule
Budget S h d l (BS 1 s/d
/d 26) yang ada
d sekarang,
k dan
d dilampiri
dil ii
dengan Lampiran Detail yang mencantumkan data-data
teknis/pendukung
Jangka Panjang : Untuk meningkatkan akurasi, konsistensi dan

auditability
di bili proses evaluasi
l i WP&B,
WP&B sangat diperlukan
di l k
Centralized Cost Database dengan sumber data dari
BPMIGAS, KKKS dan market price.
Database ini disiapkan BPMIGAS dan harus selalu di-update

secara periodik
i dik ddan dapat
d di-akses
di k oleh
l h fungsi-fungsi
f if i terkait.
k i
Jangka Pendek : WP&B akan mencantumkan Procurement

Procurement
Program untuk pengadaan barang maupun jasa dari program
kegiatan yang tercantum di BS. 4,8,11,15.
H l ini bbertujuan untukk memastikan
Hal k bahwa
b h biaya
b pengadaan
d
barang dan jasa yang tercantum dalam Procurement Program
sudah dianggarkan
gg di dalam WP&B.
Jangka Panjang : Revisi PTK untuk tidak mengkaitkan proses

pengadaan dengan proses penganggaran.
Procurement Program
g mencakupp rencana pengadaan
p g yang
y g
akan dilakukan pada tahun berjalan. Khusus untuk pengadaan
multi years, ditambahkan informasi mengenai pengadaan yang
sudah terlaksana (previous year) maupun yang akan
terlaksana.
Procurement Program yang terlampr dalam WP&B Approved
merupakan acuan dalam pelaksanaan pengadaan barang/jasa
oleh KKKS.
Proc Program merupakan referensi bagi BPMIGAS dalam

melakukan evaluasi dan monitoring pelaksanaan pengadaan
barang/jasa oleh KKKS
Tabel
Sinkronisasi jadwal WP&B, Monitoring, Pre technical discussion dan
RAPBN/P
SIKLUS KEGIATAN PEMBAHASAN DAN MONITORING
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KKKS
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
KEGIATAN
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
APBN TA 2011
1 Penyusunan Prognosa Lifting
2 Raker Prognosa Lifting
3 Asumsi ICP
4 Estimasi Distribusi Revenue Migas
5 PNBP Migas TA 2011
6 Pembahasan di DPR RI
7 Pengesahan UU APBN
8 Kep. MESDM per Daerah Penghasil
9 DBH Migas (PMK)
APBNP TA 2010
1 Pemutakhiran Estimasi Lifting
2 Perubahan Asumsi ICP
3 Estimasi Distribusi Revenue Migas
4 Revisi PNBP Migas TA 2010
5 Pembahasan di DPR RI
6 Pengesahan UU APBNP
7 Revisi DBH Migas (PMK)
MONITORING WP&B 2010

1 Penjadwalan oleh Bidang Operasi
2 Pembahasan dengan KKS
WP&B REVISI TA 2010

1 Pembahasan dengan KKKS
2 Persetujuan WP&B Revisi
WP&B TA 2011
1 PreWP&B (technical discussion)
2 Pembahasan dengan KKKS
3 Persetujuan WP&B
14
JADWAL RAPAT EVALUASI WP&B EKSPLORASI 2010
Tanggal October November

No. Tim Nama KKKS Rapat WP&B 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
1 1 Titan Resc. 5 - 5 Oct b
2 1 Transworld & West Natuna 6 - 6 Oct b
3 1 Indoreach Exploration 7 - 7 Oct b
4 1 Pasific Oil & Gas 8 - 8 Oct b
5 1 Radiant Nusa Investama 9 - 9 Oct b
6 1 Mosesa Petroleum 12 - 12 Oct b
7 1 Ranhill 13 - 13 Oct b
8 1 Mitra Energi Ltd. 14 - 14 Oct b
9 1 Sanyen & Genting Oil 15 - 15 Oct b
10 1 Odira Energy (PT) 16 - 16 Oct b
11 1 Insani Bina Perkasa (PT.) 19 - 19 Oct b
12 1 M3nergy Gamma Sdn. Bhd. 20 - 20 Oct b
13 1 SPE Petroleum Ltd. 21 - 21 Oct b
14 1 ANP Energy (PT.) 22 - 22 Oct b
15 1 BPREC 23 - 23 Oct b
16 1 Tiara Bumi Petroleum (PT) 26 - 26 Oct b
17 1 Tropik Energi 27 - 27 Oct b
18 1 Bunga Mas Int. 28 - 28 Oct b
19 1 Cahaya Baturaja 29 - 29 Oct b
20 1 CJSC Sintezmorneftegaz 30 - 30 Oct b
21 1 Easco East Sepanjang 2 - 2 Nov b
22 1 Endevour Energy 3 - 3 Nov b
23 1 Samantaka Mineral Prima 4 - 4 Nov b
24 1 Greenstar Asset 5 - 5 Nov b
25 1 Petrojava Int. 6 - 6 Nov b
26 1 South Madura Exploration 9 - 9 Nov b
27 1 PT. Karya Inti Petroleum 10 - 10 Nov b
28 1 Sumatera Persada Energi g 11 - 11 Nov b
29 1 Serica 12 - 12 Nov b
30 1 Petronas Carigali 13 - 13 Nov b
31 1 Lundin BV. 16 - 17 Nov b b
32 1 Adhelphy Energy 18 - 18 Nov b
33 1 Renco & Prosys 19 - 19 Nov b
34 1 Bama B. Sentosa & Toba S 20 - 20 Nov b
35 1 Gujarat State Petroleum 23 - 23 Nov b
36 1 Tiga Musim Mas Jaya 24 - 24 Nov b
1 2 Manhattan Kal Invest 5 - 5 Oct b

2 2 Murphy Overseas 6 - 6 Oct b
3 2 Black Gold Indonesia LLC 7 - 7 Oct b
5 2 Nikk R
Nikko Resources 8 - 9 O t
Oct b b
4 2 Nations 12 - 12 Oct b
6 2 Putindo Bintech 13 - 13 Oct b
7 2 Continental Geopetro 14 - 14 Oct b
8 2 Indo Barambai & BBG 15 - 15 Oct b
9 2 Imparol 16 - 16 Oct b
10 2 Sigma Energy Petrogas 19 - 19 Oct b
11 2 Ridlatama Mining Utama 20 - 20 Oct b
12 2 Salamander 21 - 21 Oct b
13 2 Sangata West CBM Inc 22 - 22 Oct b
14 2 Irian Petroleum 23 - 23 Oct b
15 2 Japex 26 - 26 Oct b
16 2 Kaizan 27 - 27 Oct b
17 2 Kalimantan Kutei Energy 28 - 28 Oct b
18 2 Kutei Etam 29 - 29 Oct b
19 2 Kutei West CBM 30 - 30 Oct b
20 2 Marathon 2 - 2 Nov b
21 2 Pandawa Prima Lestari 3 - 3 Nov b
22 2 SPC EP 4 - 4 Nov b
23 2 Zaratex 5 - 5 Nov b
24 2 Tately 6 - 6 Nov b
25 2 Anadarko 9 - 10 Nov b b
27 2 Eni 11 - 13 Nov b b b
26 2 Stat Oil 16 - 16 Nov b
28 2 Suma Sarana 17 - 17 Nov b
29 2 Nana Yamano Technik 18 - 18 Nov b
30 2 Sarmi Papua Asia 19 - 19 Nov b
31 2 Archipilago Resources 20 - 20 Nov b
32 2 AWE 23 - 23 Nov b
33 2 Orchad E & Bayu Energy L 24 - 24 Nov b
34 2 Altar 25 - 25 Nov b
15
JADWAL RAPAT EVALUASI WP&B PRODUKSI 2010
Tanggal October November

No. Tim Nama KKKS Rapat WP&B 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
1 3 BOB Pertamina BSP 5 - 7 Oct b b b
2 3 Kondur Petroleum S. A 8 - 9 Oct b b
3 3 Total E&P Indonesie 12 - 19 Oct b b b b b w w b
4 3 Elnusa Bangkanai Energy Ltd 20 - 20 Oct b
5 3 Inpex Masela Ltd. 21 - 22 Oct b b
6 3 Petronas Carigali Muriah 23 - 23 Oct b
7 3 VICO 26 - 28 Oct b b b
8 3 Petroselat Ltd 29 - 30 Oct b b
9 3 Pearl Oil Ltd 2 - 4 Nov b b b
10 3 Lapindo Brantas Inc 5 - 5 Nov b
11 3 Kalila 6 - 6 Nov b
12 3 Chevron 9 - 26 Nov b b b b b w w b b b b b w w b b b b
1 4 PT Pertamina EP 5 - 14 Oct b b b b b w w b b b
2 4 JOB Medco ((Simenggaris,
gg , Senoro Toili)) 15 - 16 Oct b b
3 4 PetroChina International Ltd 19 - 23 Oct b b b b b
4 4 Kodeco Energy Ltd 26 - 27 Oct b b
5 4 JOB Talisman OK 28 - 28 Oct b
6 4 Golden Spike 29 - 29 Oct b
7 4 Husky Oil 30 - 30 Oct b
8 4 ExxonMobil Indonesia Inc 2 - 6 Nov b b b b b
9 4 Hess 9 - 10 Nov b b
10 4 Sele Raya 11 - 12 Nov b b
11 4 Perusda Benuo Taka 13 - 13 Nov b
12 4 Santos Pty Ltd 16 - 17 Nov b b
13 4 JOB Hess Jambi Merang 18 - 19 Nov b b
14 4 JOB Costa 20 - 20 Nov b
15 4 JOB PetroChina (East Java, Salawati) 23 - 26 Nov b b b b
1 5 K
Kangean Energy
E Indonesia
Id i 5 - 6 Otb b
Oct
2 5 Energy Equity (Sengkang) Pty Ltd 7 - 7 Oct b
3 5 Kalrez 8 - 8 Oct b
4 5 CITIC Seram Energy 9 - 9 Oct b
5 5 Premier Oil Natuna Sea B. V. 12 - 14 Oct b b b
6 5 Star Energy Ltd 15 - 16 Oct b b
7 5 CNOOC SES 19 - 22 Oct b b b b
8 5 Camar Resources Canada Inc 23 - 23 Oct b
9 5 BP 26 - 30 Oct b b b b b
10 5 ConocoPhillips 2 - 13 Nov b b b b b w w b b b b b
11 5 Medco E&P Indonesia 16 - 26 Nov b b b b b w w b b b b
16
PSCs
C
Controlling
i Cycles
C
EXPENDITURES OPERATING COST
WORK PROGRAM INCOME

PSCs ACTIVITY REVENUES
TECHNICAL & ECONOMIC FINANCIAL & ACCOUNTING

Considerations Considerations
Jan-03
PSC - management and 17
control system - Sampe L
PTK WP&B, AFE dan POD
PTK Proses No SK
WP&B Mengatur alur proses 0073/BP00000/2010/S0,
penyusunan pengajuan,
penyusunan, pengajuan 10 Juni 2010
evaluasi dan persetujuan WP&B
dan AFE Single Year
AFE Multi Years Mengatur alur proses 0074/BP00000/2010/S0,
penyusunan, pengajuan, 10 Juni 2010
evaluasi dan persetujuan AFE
Multi Years
POD Mengatur alur proses 0072/BP00000/2010/S0,
penyusunan, pengajuan, 10 Juni 2010
persetujuan dan evaluasi POD I,

POD II (dan seterusnya,
seterusnya POFD
dan POP
19
Alur Proses Prosedur Pengajuan, Evaluasi dan Persetujuan Usulan
WP&B KKKS Tahap Eksplorasi
20
WP&B KKKS Tahap Eksploitasi
21
AFE Multi Years
22
Alur Proses Pengajuan dan Persetujuan POD I, POD
Selanjutnya, dan POFD
Pre
POD
C
Catatan :P
Persetujuan
j D
Departemen ESDM tergantung Menteri
M i ESDM
23
Alur Proses Pengajuan dan Persetujuan POP
Pre
POP
Catatan : KKKS dapat

p mengajukan
g j POP jjika telah melakukan diskusi teknis dengan
g DIVISI JIAN
24
Proses WP&B, AFE dan POD
Alur Proses Lama Proses
WP&B KKKS Tahap

p Eksplorasi
p 13 hari
WP&B KKKS Tahap Eksplorasi 16 hari
AFE Multi Years 17-38 hari
POD POD Selanjutnya,

POD, Selanjutnya POFD 31 hari
POP 21 hari
25
Persetujuan WP&B
WP&B Kewenangan
WP&B KKKS Tahap Eksplorasi D

Deputi
ti Perencanaan
P
WP&B KKKS Tahap

p Eksploitasi
p Kepala
p BPMIGAS
26
Persetujuan AFE Multi Years
Nilai AFE Kewenangan
AFE dengan nilai 5 juta US$ Kepala Dinas Pengendalian AFE
AFE dengan nilai > 5 juta US$ Kepala Divisi Pengendalian

dan 20 juta US$ Program dan Anggaran
AFE dengan nilai > 20 juta US$

Deputi Perencanaan
dan 100 juta US$
AFE dengan
d nilai
il i > 100 jjuta
t US$ K
Kepala
l BPMIGAS
27
Persetujuan POD, POD Selanjutnya, POFD, dan POP
Nilai AFE Kewenangan
POD I Departemen ESDM
POD Selanjutnya, POFD Kepala BPMIGAS
POP
O Deputi Perencanaan
28
Mekanisme WP&B, AFE dan POD
Post
Pre Planning Monitoring
Evaluation
WP&B
Process Pre WP&B WP&B Forum WP&B Audit
Monitoring
WP&B
Tools/ Pre WP&B FQR Q1, Q2,
WP&B Approval Audit Finding
Product Approval Q3, Q4
Diskusi
Process AFE Forum AFE Monitoring AFE Close-Out
Pendahuluan
AFE Tools/ Minutes of
Project
Product Meeting, AFE Approval AFE Close-Out
Monitoring
Memo
Process Pre POD POD Forum POD Monitoring -
POD Tools/
Pre POD
Product POD Approval POD Monitoring -

Approval
29
Pre WP&B, Pre POD, dan Diskusi
Pendahuluan AFE
Sebelum proses penyusunan, pengajuan, evaluasi
dan persetujuam WP&B, AFE maupun POD,
terdapat proses pendahuluan sebagai berikut:
Pre
P WP&B
Diskusi Pendahuluan AFE
Pre POD
30
Pembentukan Tim WP&B
Suatu tim dibentuk melalui SK Kepala BPMIGAS
untuk melakukan evaluasi dan memberikan
rekomendasi
k d i persetujuan
t j WP&B (Work
(W k Program
P &
Budget) dalam suatu Forum Pembahasan WP&B.
Koordinator proses evaluasi dan rekomendasi
persetujuan WP&B adalah Divisi Pengendalian
Program
g dan Anggaran.
gg
31
AFE Multi Years dan Single Year
Terdapat pemisahan proses AFE, yaitu:
Kategori
g AFE Proses PTK
AFE Single Proses Evaluasi dan PTK WP&B

Year Persetujuan WP&B
AFE Multi Proses Evaluasi dan PTK AFE

Years Persetujuan
j AFE Multi
Years
32
AFE Single Year
Proses evaluasi dan persetujuannya merupakan
bagian dari proses WP&B.
Tim WP&B juga melakukan evaluasi AFE
(A th i ti ffor E
(Authorization Expenditure)
dit ) Si
Single
l Y
Year.
Tidak diperlukan lagi proses persetujuan tersendiri
untuk AFE tersebut karena sudah melekat
persetujuan WP&B.
33
AFE Multi Years
AFE Multi Years diajukan dan dibahas di luar Forum
Pembahasan WP&B. Koordinator proses evaluasi
dan rekomendasi persetujuan AFE akan dilakukan
oleh
l h Di
Divisi
i iPPengendalian
d li P Program d
dan A Anggaran
dengan didukung oleh fungsi terkait lainnya.
34
Evaluasi Legal & Good Governance
Apabila diperlukan:
Fungsi Hukum akan melakukan legal review atas
persetujuan
t j WP&B AFE dan
WP&B, d POD
Fungsi UPI akan melakukan evaluasi good
governance atas proses dan prosedur persetujuan
WP&B, AFE dan POD.
35
Rapat Manajemen
Rapat Manajemen berdasarkan alur proses
persetujuan sebelumnya merupakan suatu
mandatory,
d t d l
dalam d ft PTPTK ini
draft i i Rapat
R t Manajemen
M j
dan Arahan Pimpinan dilakukan apabila diperlukan
36
Tambahan Budget Schedule AFE
Dalam PTK AFE terdapat tambahan Budget Schedule AFE
yang terdiri dari:
Budget
Deskripsi
Schedule
BS
S 21A Offshore Platform Facilities ((Rental))
BS 22A Other Offshore Facilities (Rental)
BS 23A Onshore Facilities (Rental)

Tambahan Budget Schedule ini adalah untuk melengkapi

Budget Schedule yang sudah ada dan digunakan untuk
usulan Sewa Fasilitas Produksi Utama
37
Budget Schedule
38
Budget Schedule
39
Budget Schedule
40
Penyesuaian WP&B
Perubahan atas program dan/atau anggaran di luar
persetujuan WP&B maupun Revisi WP&B dapat terjadi dalam
kondisi sebagai berikut:
1. WP&B telah disetujui, namun ada tambahan kegiatan
yang akan dilakukan dan belum tercantum di dalam
WP&B.
WP&B
2. WP&B telah disetujui, namun terdapat perubahan
program
g dan/atau anggaran.
gg
3. Revisi WP&B telah disetujui, namun terdapat kegiatan
yang akan dilakukan dan belum terdapat di Revisi WP&B.
4 Revisi WP&B telah disetujui

4. disetujui, namun terdapat perubahan
program dan/atau anggaran.
41
Persetujuan Perubahan Program dan/atau Perubahan
Alokasi Anggaran
Penyesuaian WP&B akan mengakomodasi perubahan

program dan/atau perubahan alokasi anggaran WP&B
WP&B.
Penyesuaian WP&B dan Perubahan Program dan/atau

P b h Al
Perubahan Alokasi
k iA Anggaran akan
k melalui
l l i proses
persetujuan yang berjenjang.
42
Alokasi Anggaran
Untuk pengalihan antar mata anggaran (budget-line) yang masih dalam

Kelompok Anggaran dan Budget Schedule yang sama, maka
persetujuannya diberikan oleh Kepala Dinas Pengendalian WP&B dan
POD.
Contoh: Pengalihan anggaran dalam Budget Schedule 4 kelompok

anggaran G&G Expenditures yaitu dari line Geological (BS 4 line 15) ke line
Geophysical (BS 4 line 14) atau sebaliknya.
Budget Schedule Kelompok Anggaran Budget Line Description

4 Exploration & G & G Expenditures 14 Geological
Development
15 Geophysical
Expenditures
43
Alokasi Anggaran
Untuk pengalihan antar Kelompok Anggaran yang masih dalam Budget

Schedule yang sama, maka persetujuannya diberikan oleh Kepala Divisi
Pengendalian Program dan Anggaran.
Anggaran
Contoh: Pengalihan anggaran dalam Budget Schedule 4 dari kelompok

anggaran Drilling Expenditures kepada kelompok anggaran G&G
Expenditures atau sebaliknya.
Budget Schedule Kelompok Anggaran Budget Line Description
4 Exploration & Drilling Expenditures 10 Total Drilling Expenditures

Development Expenditures
G & G Expenditures 18 Total G&G Expenditures
44
Alokasi Anggaran
Untuk pengalihan antar Budget Schedule, maka persetujuannya diberikan

oleh Deputi Perencanaan.
Contoh: Pengalihan anggaran dari Budget Schedule 4 kepada Budget

Schedule 8 atau sebaliknya.
Budget Schedule Budget Line Description
4 Exploration & 26 Total Exploration/Dev. Expenditures

Development
Expenditures
8 Production Expense 45 Total Production Expenses

Budget Summary
45
Achirul kalam
A g{t~
g{ ~
gx|t ~t|{
`t
`xwx~t
[t
slpurba@bpmigas.com
p @ p g
Brief CV
Sampe L. Purba, Head of Division for Program and Budgeting Management of PSC, BPMIGAS
Mr. Sampe L. Purba, born in 1963, currently holds position as Head of Division for Program
and Budgeting Management of PSC in BPMIGAS,
BPMIGAS a state legal owned institution supervising
and managing all Production Sharing Contracts operating in Indonesia. His job mainly deal
with management assessment of program, commercial and financial aspects of oil and gas
business. He is also deeply involved in evaluating of Project Finance dealing with international
financial institution,
institution LNG Project Finance,
Finance Taxation and risk management matters.
matters He
Hess been in
the oil and gas industry for eight years, and prior to that assignment, Mr. Purba was a
Government Auditor dealing with many aspects of governance in Public institution, Industry
and Services Corporation.
Mr Purba got his degree in Economics more than twenty years a go from The University of
Mr.
North Sumatera. He also holds a State Registered Accountant, and Post graduate degree in
Finance Commerce from The University of New South Wales and also completing his
Business Law degree from a leading university in Indonesia. Mr. Purba attended also short
course in National Resilience Institute to equip and broad his spectrum and perspectives in
managing natural resources. Currently , Mr. Purba study in tihe field of diplomacy and
business negotiations
As part of maintaining and updating his knowledge and sharing of experiences, Mr. Purba
actively
i l attends d andd gives
i workshop,
k h conferences
f and
d seminar
i domestic
d i andd abroad.
b d
Jan-03 47

Pak Sampe L. Purba - Overview of PTK - KBPM

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Pak Sampe L. Purba - Overview of PTK - KBPM

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

Over view of

PTK WP&B, AFE and POD

Perbandingan Jumlah WP&B 2010 dan 2011

Pada WP&B 2011 terjadi

Pada WP&B 2011 terjadi

Jumlah AFE 2010 yang Bundling dengan WP&B

Dev Drillingg Exploration

AFE Evaluation & Approval & Close Out

WP&B Evaluation & Approval

200x-1 200x 200x+1

PRE CURRENT POST

Plan Organizing Actuating Controlling

Pendalaman WP&B berarti:

Sehingga AFE hanya akan diperlukan untuk Multi Years Main

Harga X = (Cap X / Cap Y) 0.6 x Harga Y

Jangka Pendek (2009) : WP&B masih menggunaan format

Jangka Panjang : Untuk meningkatkan akurasi, konsistensi dan

BPMIGAS, KKKS dan market price.

Database ini disiapkan BPMIGAS dan harus selalu di-update

Jangka Pendek : WP&B akan mencantumkan Procurement

Jangka Panjang : Revisi PTK untuk tidak mengkaitkan proses

Proc Program merupakan referensi bagi BPMIGAS dalam

MONITORING WP&B 2010

WP&B REVISI TA 2010

Tanggal October November

1 2 Manhattan Kal Invest 5 - 5 Oct b

Tanggal October November

EXPENDITURES OPERATING COST

WORK PROGRAM INCOME

PSCs ACTIVITY REVENUES

TECHNICAL & ECONOMIC FINANCIAL & ACCOUNTING

persetujuan dan evaluasi POD I,

Catatan : KKKS dapat

WP&B KKKS Tahap

WP&B KKKS Tahap Eksplorasi 16 hari

AFE Multi Years 17-38 hari

POD POD Selanjutnya,

WP&B KKKS Tahap Eksplorasi D

WP&B KKKS Tahap

AFE dengan nilai 5 juta US$ Kepala Dinas Pengendalian AFE

AFE dengan nilai > 5 juta US$ Kepala Divisi Pengendalian

AFE dengan nilai > 20 juta US$

Nilai AFE Kewenangan

POD I Departemen ESDM

POD Selanjutnya, POFD Kepala BPMIGAS

Product POD Approval POD Monitoring -

AFE Single Proses Evaluasi dan PTK WP&B

AFE Multi Proses Evaluasi dan PTK AFE

BS 22A Other Offshore Facilities (Rental)

BS 23A Onshore Facilities (Rental)

Tambahan Budget Schedule ini adalah untuk melengkapi

4 Revisi WP&B telah disetujui

Penyesuaian WP&B akan mengakomodasi perubahan

Penyesuaian WP&B dan Perubahan Program dan/atau

Untuk pengalihan antar mata anggaran (budget-line) yang masih dalam

Contoh: Pengalihan anggaran dalam Budget Schedule 4 kelompok

Budget Schedule Kelompok Anggaran Budget Line Description

Untuk pengalihan antar Kelompok Anggaran yang masih dalam Budget

Contoh: Pengalihan anggaran dalam Budget Schedule 4 dari kelompok

Budget Schedule Kelompok Anggaran Budget Line Description

4 Exploration & Drilling Expenditures 10 Total Drilling Expenditures

G & G Expenditures 18 Total G&G Expenditures

Untuk pengalihan antar Budget Schedule, maka persetujuannya diberikan

Contoh: Pengalihan anggaran dari Budget Schedule 4 kepada Budget