MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)

Asignacin de Peso Se refiere a la Industria

0.0 = No importante
1.0 = Absolutamente importante
Asignacin de Calificacin Se refiere a la Empresa
1 = Debilidad Menor
2 = Debilidad Mayor
3 = Fuerza Menor
4 = Fuerza Mayor
Total Ponderado
1 = Mnimo
4 = Mximo
2.5 = Promedio
Muy por debajo de 2.5 Organizaciones Dbiles en lo Interno
Muy por arriba de 2.5 Organizaciones Fuertes en lo Interno

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)

GRAFICOV PIARO SAS ARTES GRAFICAS AGRAF
factores criticos de xito peso calificacion peso pond calificacion peso pond calificacion peso pond
Participacion en el mercado 0.40 4 1.6 3 1.2 3 1.2
Competitividad de precios 0.05 3 0.15 4 0.2 3 0.15
Posicion financiera 0.30 3 0.9 2 0.6 2 0.6
Calidad del producto 0.10 4 0.4 3 0.3 2 0.2
Lealtad del cliente 0.15 3 0.45 3 0.45 3 0.45
TOTAL 1.00 3.5 2.75 2.6
LIDER RETADOR SEGUIDOR

Nuestra MPC contiene 5 factores crticos de xito de los cuales la participacin en

el mercado es el factor crtico de mayor importancia para el xito, ya que seala el
peso de 0.40; la calidad del producto de GRAFICOV es superior a las dems
como lo destaca la calificacin de 4; la posicin financiera de piaro y agraf es una
fuerza menor como lo seala su calificacin de 2, GRAFICOV es la empresa ms
fuerte en general como lo indica su total ponderado de 3.5
OBJETIVO GENERAL:
Analizar un modelo de Gestin Estratgica con diagnsticos que permitan generar
modificaciones a la empresa GRAFICOV con el fin potencializar el mercado y hacer
frente a la competencia

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Identificar cual es la posicin frente al mercado de la compaa GRAFICOV

Realizar un diagnstico interno y externo

Realizar matriz Dofa con el fin de plantear estrategias en los puntos ms

dbiles, fortalecer aquellos que no han sido tenidos en cuenta y mantener
aquellos exitosos para la compaa

Disear un modelo de diagnstico empresarial que permita a la compaa

permanecer en el tiempo.

CONCLUSIONES

El avance dentro del trabajo nos sirvi para identificar que tan importante es conocer
las herramientas que la administracin ha diseado para optimizar el
funcionamiento de las empresas, conseguir mejores resultados ao tras ao y ser
eficientes en todo lo que emprendan.
En el anlisis estratgico se logr hacer un diagnstico integral a nivel interno de la
empresa y as mismo se pudo detectar algunas falencias como: altos costos de
produccin por ser una microempresa, necesitad constante de crdito, alta rotacin
de personal. Por otro lado para conocer el exterior de la empresa frente a la
competencia y mercados se identificaron falencias en aliados internacionales para
capitalizacin y disminucin de costos, poca publicidad en la prestacin del servicio.