LISTA DE VERIFICACION DE DISEO DE PROYECTO

El Fin est claramente expresado

Los indicadores del Fin son verificables en trminos de cantidad, calidad y

tiempo.

El proyecto tiene un solo Propsito.

El Propsito est claramente expresado.

Los indicadores de Propsito no son un resumen de los componentes, sino una

forma independiente de medir el logro del Propsito.

Los indicadores de Propsito slo miden lo que es importante.

Los indicadores de Propsito tienen medidas de cantidad, calidad y tiempo.

Los indicadores de Propsito miden los resultados esperados al final de la

ejecucin del proyecto.

Los Componentes del proyecto estn claramente expresados.

Los componentes estn expresados como resultados.

Todos los Componentes son necesarios para cumplir el Propsito.

Los componentes incluyen todos los rubros de los cuales es responsable el

gerente del proyecto.

Los indicadores de Componentes son verificables en trminos de cantidad,

calidad y tiempo.

Las Actividades incluyen todas las acciones necesarias para completar cada
Componente.

Las Actividades identifican todas las acciones necesarias para recoger

informacin sobre los indicadores.

Las actividades son las tareas para las cuales se incurre en costos para
completar los Componentes.

La relacin entre las Actividades y el presupuesto es realista.

La relacin si/entonces, entre el Propsito y el Fin es lgica y no omite pasos

importantes.

La relacin entre los Componentes y el Propsito es realista.

 La lgica vertical entre las Actividades, los Componentes, el Propsito y el Fin
es realista en su totalidad.

El Propsito ms los supuestos a ese nivel, describen las condiciones

necesarias y suficientes para lograr el Fin.

Los Componentes ms los supuestos a ese nivel describen las condiciones

necesarias y suficientes para lograr el Propsito.

Los supuestos al nivel de Actividad no incluyen ninguna accin que tenga que
llevarse a cabo antes que puedan comenzar las Actividades. (Las condiciones
precedentes se detallan en forma separada.)

La columna de medios de verificacin identifica dnde puede hallarse la

informacin para verificar cada indicador.

El marco lgico define la informacin necesaria para la evaluacin expost.

LECTURA COMPLEMENTARIA

Metodologa para la Elaboracin de la Lnea Basal

Ministerio de Economa y Finanzas, da la orientacin de las tcnicas especficas que

se utilizan en la identificacin de proyectos Sociales y productivos de Inversin Pblica

Para homogenizar criterios entre los funcionarios pblicos responsables de Identificar,

Elaborar, y evaluar alternativas de Inversin Pblica.

se presenta el marco lgico global de las alternativas planteadas, para formular y

evaluar una decisin final sobre cul de ellas podr solucionar mejor el problema y al
menor costo posible.

Elaboracin de la Matriz del Marco Lgico

es necesario construir el marco lgico del proyecto seleccionado. una matriz que rene
los contenidos bsicos del proyecto, sus objetivos (centrales y especficos). tiene dos
entradas de informacin: la vertical, consta de 4 filas, y la horizontal, que consta de 4
columnas.

Las filas hacen referencia a los siguientes cuatro niveles de objetivos del proyecto:

El fin, que constituye el efecto final que el proyecto debe generar en el bienestar
de la sociedad como consecuencia de haber contribuido a solucionar el problema
 identificado. Este fin se encuentra relacionado con el ltimo nivel del rbol de
objetivos (fin ltimo).
El propsito, que es el cambio que se debera observar al finalizar el proyecto y, en
trminos prcticos, es el objetivo central del proyecto.
Los componentes, denominados tambin las lneas de accin del proyecto, y que
se encuentran relacionados con sus objetivos especficos o medios
fundamentales.
Las acciones, que son aquellas que permiten el logro de los medios
fundamentales. stas son las diferentes acciones propuestas y, como se
recordar, pueden referirse a ms de un medio fundamental o componente.
Adicionalmente, pueden ser mutuamente excluyentes, complementarias o
independientes.