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PROYECTO DE AULA
POLICTENICO GRANCOLOMBIANO
2015
1
OBJETIVOS
Objetivo General
Objetivo Principal
Objetivo Secundario
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TABLA DE CONTENIDO
Paginas
Introduccin__________________________________ 1
Modelo de la cadena de suministros de ZARA______ 2
Etapa I_______________________________________ 3
Decisiones de Tipo estratgico_____________ 3
Decisiones de Tipo planeacin_____________ 4
Decisiones de Tipo Operativo______________ 5
Etapa II______________________________________ 7
Decisiones de Instalaciones_______________ 7
Decisiones de inventarios_________________ 9
Etapa III______________________________________ 11
Decisiones de Transporte__________________ 11
Conclusin___________________________________ 14
Bibliografa___________________________________ 15
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INTRODUCCION
CASO ZARA-INDITEX
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Identificacin de decisiones de tipo estratgicos, planeacin, y operativos.
Modelo de la cadena de suministros de ZARA
Flujo de
Informacin
Transporte
Diseadore
s
Lugares de todo el
mundo
Fabricantes
Universida Discotecas
des
ETAPA I
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En esta etapa realizamos la clasificacin de las decisiones de la cadena de
abastecimiento Zara-INDITEX de acuerdo a su aplicacin y pueden ser en
estratgicas, de planeacin y operativas, tambin asociando a los seis hilos
conductores.
Permitira identificar que tanto el clima capta la atencin de los clientes durante
un periodo determinado.
Para esta decisin el hilo conductor es aprovisionamiento o fijacin de precio.
ltima Moda y precios bajos:
Incita a la demanda a siempre estar pendiente de las nuevas tendencias y ms
an por su fcil adquisicin.
Puede medirse de la siguiente manera
Porcentaje Moda Actual= Unidades comercializadas / Unidades creadas
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Identificara el porcentaje del cual la moda creada en un periodo o tema
determinado fue suministrada y aceptada por el mercado.
Para esta decisin el hilo conductor es aprovisionamiento o fijacin de precio.
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Permite identificar los porcentajes de complimientos sobre las entradas y
salidas de productos.
Para esta decisin el hilo conductor es transporte.
No necesita inventarios costosos:
No es necesario el almacenamiento de la mercanca por mucho tiempo, ya que
se mantiene en constante movimiento.
Un porcentaje para medir esta estrategia y su cumplimiento seria
Almacenaje= Das Plazo de Almacenaje / ( Fecha de Salida Fecha de
entrada)
Muestra el nivel de cumplimiento para no tener productos terminados en
almacenamiento durante un plazo establecido.
Para esta decisin el hilo conductor es inventario.
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Diseos sobre pedido:
Facilita tener a la empresa actualizada en cuanta a la demanda actual.
Puede identificarse el porcentaje de la siguiente manera
Diseos Sobre Pedidos: Unidades Comercializadas/ Unidades
fabricadas
Nos muestra cuantitativamente el porcentaje de efectividad de esta
implementacin.
Para esta decisin el hilo conductor es informacin.
Tejidos exclusivos:
Mantiene a la vanguardia a la compaa en comparacin con la competencia.
Su medicin es la siguiente:
Producto exclusivos= Prendas comercializadas / Prendas fabricadas
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Diseo:
No est amarrada a terceros para la obtencin de modelos para la fabricacin
de mercanca, lo cual brinda ventajas en tiempo, originalidad y posicin en el
mercado.
A travs de esta frmula medidos su porcentaje:
Porcentaje de diseo=Unidades vendidas / Unidades fabricadas.
ETAPA II
Anlisis de las decisiones con relacin a instalaciones e inventarios; propuesta
de nuevas estrategias y mtricas; del caso Zara-INDITEX
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Para las decisiones anteriores podemos aplicar estas nuevas, las cuales
impulsaran el crecimiento de la produccin no solo de las fbricas sino tambin
de la empresa comercializadora:
1. Creacin de reas de produccin de alta tecnologa para la elaboracin
de la mercanca dentro del centro de logstica de envi, esto facilitara la
obtencin de la mercanca en menor tiempo.
Su eficiencia la podemos medir de la siguiente manera:
Produccin Local
Para esta caso necesitamos primero calcular, el tiempo que las fabricas se
demoran en elaborar y entregar el producto al centro de logstica y el tiempo de
las nuevas reas por medio de la siguiente operacin
Produccin externa= fecha de entrega - fecha de solicitud
Produccin interna= fecha producto terminado fecha de solicitud
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3. Nueva lnea de productos, con su estructura y la logstica que posee, es
la hora de implementar la entrada al mercado de nuevos productos con
su marca:
En este caso lo ms viable seria accesorios que complementen su lnea de
ropa como collares, zapatos, aretes etc. No es necesario fabricarlos tambin
podran ser solicitados a travs de proveedores.
Para las fabricadas por la empresa para obtener la mtrica seria:
Lnea de accesorios propios= Unidades vendidas / Unidades
elaboradas
Para las elaboradas por los proveedores y mirar su aceptacin
Lnea de accesorios terceros = Unidades vendidas / Unidades
fabricadas proveedores
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Para estas decisiones podemos implementar estas nuevas enfocadas a
mejorar los procesos logsticos de la cadena de abastecimiento
1. La etiquete electrnica podra modificarse para mostrar cantidades de
las prendas que tienen disponibles, en transporte y en almacenamiento,
manteniendo su utilidad para el envi de las prendas a las tiendas.
Almacenamiento
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ETAPA III
Anlisis de las decisiones con relacin a transporte; propuesta de nuevas
estrategias y mtricas; del caso Zara-INDITEX.
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Para las anteriores decisiones tomadas del caso propuesto, podemos aplicar
estas nuevas, para lograr impulsar el crecimiento de la empresa, porque
adems de fortalecerla en infraestructura y tecnologa, tambin la forma en que
suministra su mercanca es primordial tanto a sus sucursales como a los
clientes.
1. Las tiendas deberan tener pginas web o un call center donde puedan
solicitar la mercanca a domicilio, a travs de un aliado en mensajera
presente en determinada ciudad para realizar las entregas de los
pedidos.
Transporte Alterno
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Transporte externo
Para este caso sera muy importante, para algunos lugares subcontratar el
servicio de transporte de la mercanca.
Transporte Externo= Unidades repartidas / Unidades lote
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CONCLUSION
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BIBLIOGRAFA
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