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CAPITULO 4
Mercado de RH en oferta
- Bajo ausentismo
- El candidato acepta cualquier oportunidad desde que aparece
Mercado de RH en demanda
- Elevado ausentismo
Reclutamiento interno
Ventajas:
Desventajas:
Reclutamiento Externo
Ventajas:
Desventajas:
Hara una propuesta en la parte superior del formulario que motive la necesidad
del aspirante. Luego del ttulo compartira la visin de la organizacin y en pocas
lneas lo que necesita mi organizacin con la vacante ofrecida. Seguidamente
colocara el ttulo de la vacante y una descripcin general de las responsabilidades
del cargo, por ltimo los requisitos mnimos de empleo y beneficios de la
compaa adems del formato en que debe ser enviado y correspondiente
direcciones.
El orden que tendra en cuenta seria el siguiente: empezara con los datos
personales entre los cuales estn el nombre, edad, estado civil, fecha de
nacimiento, etc. Seguidamente del cargo al cual aspiro. Luego empezara a
describir el grado de escolaridad empezando por el ms antiguo hasta el ms
reciente segn el tipo de cargo hara referencia de la escolaridad necesaria.
Despus se hara una breve descripcin del perfil profesional seguido de la
experiencia laboral de la ms reciente a la ms antigua y por ultimo incluira otros
estudios y actividades y finalizara con la firma.
CAPITULO 5
1. Proporcione un concepto de seleccin de personas.
Un antiguo concepto popular afirma que la seleccin consiste en la eleccin
precisa de la persona indicada para el puesto correcto en el momento oportuno.
En trminos ms amplios la seleccin de personas busca entre los diversos
candidatos, a quienes sean ms adecuados para los puestos que existen en la
organizacin.
8.- Cules son las tcnicas para reunir informacin del puesto?
Explquelas
- Descripcin y anlisis del puesto,
- Tcnicas de los incidentes crticos,
- Solicitud de personal,
- Anlisis del puesto en el mercado e
- Hiptesis de trabajo.