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Habilidades directivas

Unidad 1. Introduccin a las habilidades directivas


Actividad 1. Evaluacin de las habilidades directivas

Instrucciones de la actividad

I. Acude a tres empresas diferentes (en especial pequea o mediana) y entrevista al


directivo que trabaje de tiempo completo.

II. Aplica la siguiente entrevista:

a) Lleva un registro de cada persona entrevistada (Nombre de la empresa, puesto de


cada persona y una breve descripcin de la empresa)

b) Por favor, describa un da tpico en su trabajo. Qu hace usted todo el da?

c) Cules son los problemas ms crticos a los que se enfrenta usted como
directivo?

d) Cules son las habilidades ms importantes necesarias para ser un directivo


exitoso en su lnea de trabajo?

e) Cules son las razones principales por las que los directivos fracasan en puesto
como el suyo?

f) Cules son las prcticas o habilidades extraordinarias de otros directivos eficaces


que ha conocido usted?

g) Si tuviera que capacitar a alguien para reemplazarlo en su empleo actual, en qu


habilidades fundamentales se centrara usted?

h) En una escala de 1 (muy rara vez) al 5 (constantemente), puede usted evaluar


cunto utiliza las siguientes habilidades o conductas durante su da de trabajo?

___Manejar a tiempo personal y el estrs


___Facilitar la toma de decisiones grupales
___Solucionar creativamente los problemas
___Articular y energizar una visin
Habilidades directivas
Unidad 1. Introduccin a las habilidades directivas
Actividad 1. Evaluacin de las habilidades directivas

___Manejar conflictos
___Obtener y utilizar poder
___Delegar
___Escuchar activamente
___Dirigir entrevistas
___Formar equipos y trabajo en equipo
___Realizar juntas
___Promover mejoras y calidad continuos
___Tomar decisiones analticas
___Usar habilidades de comunicacin interpersonal
___Motivar a los dems
___Capitalizar en su conciencia personal
___Facilitar el cambio organizativo
___Fijar metas y objetivos especficos.
___Facultar a otros
___Dar discursos o presentaciones
___Definir o resolver problemas complejos
___Negociar.

III. Analiza la informacin obtenida y realiza un cuadro comparativo con los resultados
finales.

IV. Emite una evaluacin personal sobre lo que se requiere para ser un administrador
eficaz