Nombre de la teora Sus representantes: Ventajas:
administrativa.
Esc. Emprica. PETER FERDINAND Los objetivos son precisos.
DRUCKER. menos supervisin.
ERNST DALE. Se sabe hacia dnde se
LAWRENCE APPLEY. dirigen los esfuerzos.
Resultados eficientes de las
empresas que son
manejadas por
administradores con
experiencia o un producto
o servicio con una gran
demanda.
Esc. Cientfica. FREDERICK. WINSLOW La divisin del trabajo es
TAYLOR. planeada.
HENRY R. TOWNE. El trabajo manual se separa
HENRY L. GANTT. del trabajo intelectual.
FRANK B. GILBERT. Mayor especializacin.
CHARLES BABBAGE. Menor tiempo de
HENRY METCALF. aprendizaje.
Mayor habilidad por la
frecuente repeticin de los
mismos procesos.
Invencin de herramientas
y maquinaria para realizar
los procesos.
Esc. De las relaciones GEORGE ELTON MAYO. Constituy un paso de
humanas. ROBERT OWEN. avance con relacin a la
escuela anterior ya que
ampli el criterio al
exponer que para el
incremento de la
productividad laboral
deban tenerse en cuenta
las necesidades sociales de
los trabajadores.
Realiz aportes con
relacin al comportamiento
grupal, as como a las
relaciones interpersonales
Desventajas:
Los resultados e n
ocasiones no son los
esperados.
Normalmente lo que
conviene a una empresa
no lo es para la otra.
La cooperacin entre los
eventos administrativos
del presente y del futuro
es dudosa.
La preponderancia que Uso del mtodo
se otorga al xito
econmico, en lugar del
bienestar fsico y mental
del trabajador.
Se viola el principio de la
unidad de mando, lo que
origina confusin y
conflictos.
Dificultad la
responsabilidad, lo que
afecta seriamente la
disciplina y moral de los
trabajadores.
El idealismo est Estudia la organizacin
condenado a la
impopularidad en un
campo prctico en las
organizaciones.
Entre los investigadores
y pensadores no existi
una concordancia
adecuada que pudiera
eliminar algunas
confusiones que se
originaron con los
estudios.
Caractersticas:
Basa su estudio en la Su objetivo es evitar errores
experiencia y en la
observacin.
Ejecucin de las tareas
administrativas.
Importancia a los
principios generales de la
administracin.
Prioridad a objetivos y
resultados.
Es eclctica.
Establecer principios y
cientfico.
Salarios altos y bajos
costos de produccin.
A esta corriente se le
conoce tambin con el
nombre de Taylorismo o
Tayloriana.
Efecta una distribucin
equitativa tanto del
trabajo como de la
responsabilidad.
Es comprender y lograr los
como grupos de
personas.
Hace nfasis en las
personas.
Se inspira en sistemas de
psicologa.
Delegacin plena de la
autoridad.
Autonoma del
trabajador.
Confianza y apertura.
nfasis en las relaciones
humanas entre los
Objetivos:
o Aplicacin de las teoras
basndose en situaciones
pasadas.
Los objetivos son conocidos
con precisin se requiere de
menos supervisin, se sabe
de dnde se dirigen los
esfuerzos.
o Su mayor aportacin fue
normas que permiten tener
mayor rendimiento de la
mano de obra y ahorro de
los materiales.
Aspectos como estudios de
tiempos y movimientos,
seleccin de obreros,
mtodos de trabajo,
incentivos, especializacin e
instruccin.
o Definicin del trabajo
mejores esfuerzos del
trabajador, atreves de la
satisfaccin de sus
necesidades psicolgicas y
de grupo, valindose para
ello estudios sobre
motivacin, participacin,
grupos, etc.
Aplicaciones actuales
en las organizaciones.
(Aportaciones).
empricas y al tener la
combinacin de un
conocimiento profundo
de la organizacin, el
saber cmo influir en la
gente y el
comportamiento de
liderazgo, logran que
todas las organizaciones
funcionen
adecuadamente.
la divisin por oficios, al
utilizar artesanos
especializados en
productos completos
postulo las ventajas de la
divisin del trabajo.
o Selecciona
cientficamente e
instruye, ensea y forma
al obrero.
como una actividad
importante en el
hombre, as como el
reconocimiento de la
importancia de las
relaciones sociales e
individuales.
o Las empresas prestan
especial atencin al
aspecto psicolgico del
individuo cuando va a
ingresar a una
organizacin.
 y la importancia que estos
elementos constituan para
los trabajadores.
Se increment el enfoque
del estudio de los jefes
hacia los aspectos
administrativos, no slo
sobre los elementos
tcnicos como
anteriormente.
Esc. De administracin MARCH Y SIMON Clasificacin de sistemas Es demasiada
de sistemas. MURDICK. abiertos y cerrados. El
JOEL ROSS. sistema abierto permite un
WEST CHURCHMAN. anlisis profundo y amplio
de las organizaciones, ya
que su comportamiento es
probabilstico.
Esc. Administracin Peter F. Drucker. Claridad en los objetivos.
por objetivos. Perfeccionamiento de la
planeacin.
Estndares claros para el
control.
Aumento de la motivacin.
Evaluacin ms objetiva.
Incremento de la moral.
Muchos
administradores
consideraban que los
trabajos eran muy
abstractos y
complicados.
Resistencia de los
administradores para
realizar una preparacin
adecuada.
Objetivo: Los elementos,
especialista y descuida el
factor humano.
Confrontacin entre
teoras de sistemas
abiertos y de sistemas
cerrados.
Caractersticas bsicas
del anlisis sistmico.
Carcter integrativo y
abstracto de la teora de
sistemas.
El efecto sinrgico de las
organizaciones como
sistema abierto.
El hombre funcional.
Un nuevo enfoque
organizacional.
Coercin sobre los Estableciendo los
subordinados.
Aprobacin por objetivos
incompatibles.
Exceso de papeleo.
nfasis en resultados
ms fcilmente nfasis en la medicin y
cuantificables que sobre
los ms importante.
Seguimiento rgido de
objetivos que bien
podran desecharse.
empleados.
Confianza en las
personas.
Dinmica grupal e
interpersonal.
Integrar los conocimientos o Conocimientos
como sus relaciones de todas las ciencias en un importantes para el
definen una distribucin mismo enfoque. manejo de grandes
que tratara de alcanzar empresas.
ese objetivo fijado. o Formulacin del
Totalidad: una accin problema.
que produzca cambio en o Construccin de un
una de las unidades, muy modelo.
probablemente o Obtencin de una
producir cambio en las solucin.
dems unidades. o Prueba del modelo y la
Entropa: tendencia que solucin.
tienen los sistemas a la o Implantacin y control
desintegracin. de la solucin.
Homeostasia: los
sistemas tienen una
tendencia de adaptarse
con el fin de alcanzar un
equilibrio interno frente
a los cambios externos
del medio ambiente.
Desarrollar objetivos entre 1. Una mejor manera de
objetivos para cada superiores y subordinados organizar una
departamento. para todos los niveles en la empresa.
Elaboracin de planes jerarqua de la
tcticos y planes administracin y en todas
operacionales, con las unidades de la
organizacin.
en control.
Sistema de evaluacin,
revisin y reanudacin
de planes, participacin
de la direccin.
Esc. Ambiental. GEORGE ELTON MAYO. Empleados contentos. Tener que complacerlos. Asegurar que la Mejorar las condiciones o Al mejorarse el ambiente
Mejor produccin. Gastar dinero en actividad econmica ambientales que rodean al de trabajo se mejoran las
complacerlos. mejore la calidad de vida trabajador para que trabaje condiciones fsicas del
y cuide el ambiente. en condiciones ms obrero.
Uso eficiente de los agradables.
recursos.
Promover el mximo de
reciclaje y reutilizacin
Implementacin y
desarrollo de tecnologas
limpias.
Autosuficiencia racional.
Reconoce la importancia
de la naturaleza para el
bienestar humano.
Esc. Del proceso HENRI FAYOL. Mejor funcionamiento Funciones no Principios de la Aplicar los diversos o Conceptualiz el primer
administrativo. MARY PARKER FOLLET. dentro de la empresa. independientes. administracin. conocimientos de cada Proceso Administrativo.
LYNDALL F.URWIK. Mejor organizacin y (Planificacin, escuela, tratando de o Estableci 14 principios
GEORGE TERRY. direccin. Organizacin, Direccin, agruparlos en un administrativos.
HAROL KOONTZ. Coordinacin y Control). pensamiento universal o Defini las reas
CYRIL O DNENLO. 14 principios atreves de la aplicacin del funcionales de las
WILLIAM P.LEONAD. administrativos. proceso administrativo. organizaciones
industriales.
LICTOR LAZZARO.
o Destac la importancia
de la enseanza de la
Administracin en las
escuelas y universidades.
Esc. Del sistema MAX WEBER. Se enfoca desde el punto Ms responsabilidad Al travs del mtodo Es el reconocimiento de la o Los fenmenos sociales
social. CHESTER BARNARD. de vista social y de para mejorar el enfoque experimental de importancia de la (dentro y fuera de la
EDGAR SHEIN. relaciones interculturales. social. Durkheim y Watson se organizacin informal de los empresa) influyen en la
FLANK OLIVER intenta construir una niveles, status y smbolos de organizacin de la
SCHELDON. sociedad cientficamente sus integrantes, y su efecto misma.
CHRIS ARGRIS. organizada, y una ciencia en el funcionamiento de la o La administracin debe
de la direccin de organizacin formal. lograr un equilibrio de
personal en la que la los intereses de grupo.
administracin incluira
las relaciones entre:
La organizacin.
Los ambientes internos y
externos.
Las fuerzas que
producen los cambios y
ajustes.
Esc. De la HERBERT A. SIMON La intuicin para los
administracin por VON NEWMAN negocios.
decisiones. BOWMAN La intuicin es en suma el
HUTCHINSON estudio y la experiencia.
Conocimiento terico
profundo y una experiencia
para poder crear de una
mejor manera las variables.
Esc. Clsica. Henry Fayol.
Teora de motivacin. ABRAHAM MASLOW. Empleados contentos con
DAVID MCCLELLAN. los incentivos y los
FREDERICK HERZBERG. aguinaldos y etc.
Mejor produccin.
Ganancias o utilidades.
Ms venta en el mercado.
Esc. Calidad total. WILLIAM EDWARDS Compromiso de la
DEMING. direccin para mejorar la
KAORU ISHIKAWA. calidad, comprendiendo
PHILIP CROSBY. que esta aumenta las
utilidades.
Formar equipos para
mejorar la calidad, con la
participacin de todos los
departamentos.
Determinar cmo medir e
identificar las
oportunidades de mejora.
Estimar el costo de calidad,
considerando el
incumplimiento.
Tomar mal una decisin Considerar a la empresa Intenta dar respuesta a las
que afecte no solo a los como unidad tomadora
empleados y a la de decisiones este
empresa sino que a los enfoque frecuentemente
consumidores. se limita al razonamiento
econmico de la utilidad
y las incertidumbres.
Factores econmicos,
sociales, tcnicos, etc.
Influyen grandemente en
la conducta y
productividad del
hombre.
Rias entre los Incentivos. El principal objetivo es que
empleados. Despensas.
Premios.
Aguinaldos.
Dar un bien o un servicio
al empleado.
Demasiados requisitos. No existe tal cosa que un
Competencia en cuestin problema de calidad
de calidad. No existe tal cosa que
una economa de la
calidad
Una empresa con un
programa bien operado
de administracin de la
calidad puede conseguir
un costo de calidad que
sea inferior a las ventas.
o El proceso de decisiones
contingencias o situaciones y sus tcnicas como
diarias de una empresa, esenciales en la
institucin o grupo de administracin.
personas que trabajan para
lograr metas en comn
utilizando la menor cantidad
de recursos para lograr los
mejores resultados en
tiempos a corto y mediano
plazo.
o En la actualidad se sigue
los empleados produzcan utilizando este mtodo
ms y se sientan bien en su ya que funciona.
trabajo porque van a recibir o Se cre: LA PIRMIDE
una bonificacin por los DE MASLOW DE LAS
esfuerzos dados. NECESIDADES.
Intensidad, direccin y
persistencia del esfuerzo
por conseguir una meta y
satisfacer las necesidades
humanas.
Vender y ser mejores que la o Desarrollo de los
competencia ya que se lineamientos
ofrecera productos de estratgicos de la calidad
buena calidad y a un buen japonesa.
precio.