CULTURA ORGANIZACIONAL
La fortalecen 7 Tipos de
caractersticas culturas
Innovacin y riesgos: El Cultura fuerte: Todo el
grado en que los personal de la empresa se
empleados son encuentra convencido de los
estimulados para que sean valores y creencias de la
innovadores y corren organizacin; es compartida por
riegos. todos sus miembros.
Atencin al detalle: El Cultura dbil: Hay poco
grado en que se espera convencimiento con los valores
que los empleados organizacionales y el control se
muestren precisin, ha de ejercer a travs de
anlisis y atencin al exhaustivos procedimientos y
detalle. consiguiente burocracia, es
Orientacin a los decir, los valores son
resultados: El grado en impuestos.
gerencia concentra en la Cultura dominante: Expresa
produccin o los los valores centrales que
resultados, ms que en las comparten la mayora de los
tcnicas y los procesos miembros de la organizacin.
seguidos para alcanzar. Es esta visin amplia de la
Orientacin en la gente: cultura la que le da a la
El grado en que las organizacin su personalidad
decisiones toman en distintiva y es transmitida a los
cuenta el efecto de los empleados por medio de
resultados en los smbolos materiales, historias y
miembros de la ancdotas.
organizacin. Subculturas: las subculturas
Orientacin a los estn definidas por la divisin
equipos: El grado en que de departamentos y la
las tareas se organizan separacin geogrfica, as como
alrededor de equipos y no la edad, grupos tnicos o
de individuos. genero de sus miembros. A
Agresividad: Grado en veces las subculturas son
que la gente es agresiva y simplemente, grupos con
competitiva antes que gustos comunes como ropa,
msica, costumbres, cualidades
estticas, polticas, sexuales, o
Conformada por
varios elementos
El paradigma: Qu es de la
organizacin, lo que hace, su
misin, sus valores?
Sistemas de control: Los procesos
en marcha para vigilar lo que est
pasando.
Estructura organizacional: las
lneas de informacin, las
jerarquas, y la forma en que los
flujos de trabajo viajan travs de
la empresa.
Estructuras de poder: Quin
toma las decisiones, cmo de
repartido est el poder, y en que
est basado?
Smbolos: Estos incluyen
logotipos y diseos de la
organizacin, pero tambin
smbolos del poder como espacios
de estacionamiento y baos para
ejecutivos, etc.
Rituales y rutinas: reuniones de
gestin, informes de gestin
pudiendo llegar a ser ms
habituales de lo necesario.
Historias y mitos: construidas
sobre personas y
acontecimientos, transmiten un
mensaje sobre lo que se valora
dentro de la organizacin.
Estos elementos pueden
superponerse. Las estructuras de
poder pueden depender de los
sistemas de control, que puede
explotar los rituales que generan
historias que no pueden ser
La cultura
organizacional y la
Si las organizaciones desean
crear y dirigir de manera
consciente su cultura, han de
tener la capacidad de
comunicarla al personal, en
especial a los empleados de
reciente ingreso. Los
individuos en general, estn
ms dispuestos a adaptarse a
una cultura organizacional
durante los primeros meses
de trabajo, cuando quieren
agradar a los otros, ser
aceptados, familiarizarse con
su nuevo ambiente laboral.
Los comunicadores en las
organizaciones es entonces dar
a conocer, tanto al pblico
interno como al externo, cual
es la misin, la visin, los
valores y filosofa de la
empresa mediante diferentes
formas de comunicar. A los
empleados de la empresa debe
tambin compartirles
conocimientos sobre mitos
rituales etc. es decir, los
elementos de la empresa.