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1. Introduccion
Cada interacion y cada relacion social en una organizacion llevan implicito un ejercicio de poder .
El poder supone una relacion entre dos o mas personas . El poder puede tener su origen en distintas
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fuentes. La forma de obtenerlo en una organizacion depende en gran medida del tipo de poder que se
contemple. El poder puede tener bases interpersonales, estructurales o situacionales.
Los empleados en las organizaciones convierten su poder en accion, los describimos como que estan
comprometidos en la poltica. El comportamiento poltico en las organizaciones como aquellas activi-
dades que no se requieren como parte del papel formal de uno en la organizacion, pero que influyen, o
tratan de influir, en la distribucion de los beneficios y los perjuicios dentro de la organizacion.
2. Desarrollo
2.1 Poder
Segun Robbins (1999), poder se refiere a la capacidad que A tiene de influir en el comportamiento de
B de modo que B actue con los deseos de A.
La ciencia poltica distingue entre el poder y autoridad. El poder supone fuerza y coercion. La autori-
dad, sin embargo, es un conjunto del poder; es decir, es el poder formal que tiene una persona por su
posicion en la organizacion. En otras palabreas las personas en posiciones elevadas tienen autoridad
legal sobre las personas en posiciones mas bajas.
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Existen tacticas del poder, estas se refieren a las formas en que los individuos traducen las bases de
poder a acciones especficas. Y se definen en las siguientes tacticas o estrategias:
Razon; tomar los hechos y los datos para hacer una presentacion logica o racional de ideas.
Amistad; basarse en la educacion, el fomento de la buena voluntad, una actitud humilde y amis-
tosa antes de hacer una peticion.
Asertividad; utilizar un metodo directo y demandante como exigir el cumplimiento de las solici-
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tudes, hacer repetidos recordatorios, ordenar a los individuos que cumplan con lo que se les pide
y senalarles que las reglas exigen cumplimiento.
Autoridad Superior; obtener el apoyo de niveles superiores en la organizacion para respaldar las
peticiones.
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Sanciones; utilizar las recompensas y sanciones derivadas de la organizacion como negar o pro-
meter un incremento salarial, amenazar con dar una evolucion insatisfactoria de desempeno o
retener un ascenso.
2.2 Poltica
Segun Gibson (2006), la conducta poltica es la conducta fuera del sistema de poder normal, disenada
para beneficiar a un individuo o a una subunidad.
Los individuos y las subunidades estan inmersos en una conducta poltica, entendiendo por conducta
poltica lo siguiente:
Una conducta que suele estar fuera del sistema de poder reconocido y legitimado.
La poltica es la actividad mediante la cual se adoptan y ejecutan decisiones para regir una comunidad.
La poltica es una caracterstica colectiva, social, nunca individual.
Las organizaciones son sistemas sociales constituidos por una amplia variedad de intereses, no siempre
confluyentes, que a traves de un proceso poltico de negociacion implcito o explcito, intentan articu-
larse a fin de lograr las metas propuestas. Por tanto, el poder es un fenomeno connatural e inherente a
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La democracia es, en primer lugar, un procedimiento especfico de hacer poltica, tomar decisiones
colectivas o aplicables para toda una sociedad. De manera mas puntual, es un modo de gobernar. En
el mundo contemporaneo, la democracia ya no solamente se entiende desde esa perspectiva mnima
procedimental; su significado, difusion y aceptacion incluye tambien una expectativa de cumplimiento
de fines u objetivos de desarrollo humano, que supuestamente la hacen mejor o preferible a otras
formas de gobernar (por ejemplo, los totalitarismos, autoritarismos o dictaduras).
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3. Conclusion
Relacionando el poder y la poltica, puedo expresar que por medio de la poltica, se manifiesta cierto
tiepo de poder, ya que el poder es algo natural que se lo confiere de ditintos modos, y gracias a este,
se puede llegar a la manipulacion de terceros, con fines grupales o individuales, es por esto que yo
catalogo la poltica de un pas, como un poder conferido a determinadas personas, confiriendoles un
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poder de origen popular.
La democracia tambien tiene un juego muy imporatnte entre la oltica y poder, me diante la democracia,
se le da poder a un grupo o individio, ya que en toda organizacion se necesita de un lider o persona
encargada de guiar al grupo, similar al comportamiento animal, haciendo la comparacion, en una orga-
nizacion animal, se necesita de un macho o miembro alfa, el cual notablemente consta de mayor poder
con respecto al resto de individuos del grupo.
Creo que una mala designacion de poder, puede llevar a la quiebra a una organizacion, tomando como
referencia las distintas precidencias de nuestro pas Ecuador, ya que por egoismo o por ambicion o por
el simple hecho de ineptitud, el poder a permitido, que se tomen diciciones malas, para una organiza-
cion, consideredas estas como ilegales, si es que estas no estan acordes con el conjunto de leyes del
pas (Constitucion).
Yo creo que una eficaz distribucion y asignacion del poder, a personas o grupos capaces y cooperativos,
es un mecanismo de desarrollo para la organizacion, cualesquiera que se esta.
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