CURSO:

ADMINISTRACIN I

PROFESOR:

MIGUEL NGEL GRADOS MONTREVIL

SECCIN:

G1ET

INTEGRANTES:

Wilmer Ros Ramos

Ortiz rodrguez Raquel
Orbegoso Cabrera Zuleny
Malca Fernndez Keyla

(ADMINISTRACIN DE EMPRESAS)
CIBERTEC ITN
TRUJILLO 2014-II
 INDICE

1 INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA.................................................................3

1.1 Razn Social ubicacin.................................................................................................3

1.2 Descripcin de los productos.......................................................................................3

1.3 Clientes a los que se dirige...........................................................................................6

1.4 Clasificacin de empresas Nmero de trabajadores................................................6

1.5 Breve resea histrica de la empresa.........................................................................6

1.6 Organigrama general.....................................................................................................7

2 Planeamiento..........................................................................................................................8

2.1 Misin y Visin................................................................................................................8

2.2 Valores..............................................................................................................................8

2.3 Ventajas competitivas.....................................................................................................9

2.4 Objetivos estratgicos y estrategias genricas..........................................................9

2.5 Anlisis del microambiente (anlisis SEPTE).............................................................9

2.6 Anlisis del microambiente (fuerzas competitivas de porter)................................10

3 Anlisis interno......................................................................................................................12

4 Anlisis FODA.......................................................................................................................14
1 INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA

1.1 Razn Social ubicacin

Camposol

RUC: 20340584237

Direccin: carretera panamericana norte km. 497 chao viru- la libertad

1.2 Descripcin de los productos

Productos exportados

Palta
VARIEDADES:

Hass
Ettinger
Fuerte

FRESCOS:

4Kg. Caja
10Kg. Caja de plstico
11Kg. Caja de cartn.

Mango
VARIEDADES:
Kent
Tommy Atki

FRESCOS:
4Kg. por caja
6Kg. por caja

3
 Pimiento piquillo
VARIEDADES:
Entero IQF
Tiras IQF

CONSERVAS:

Enteros
Trozos
Tiras

Mandarinas
VARIEDADES:

W. Murcott
Easy Peelers

FRESCOS:

10Kg. Caja de plstico

Esprragos

Fresco
Congelado
Conserva

4
 Uvas

VARIEDADES:
Red Globe
Flame Seedless

FRESCOS:
4.5Kg. Caja
11Kg. Caja
8.2 Kg. Caja

Arndano
Fresco

Granadillas
Frescos

1.3 Clientes a los que se dirige

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 PUERTO
CLIENTES PAS
DESEMBARQUE
CAMPOSOL FRESH HOLANDA ROTTERDA
OPENFRUT ESPAA ALGECIRAS
AZ FRANCE FRANCIA ROTTERDAM
SPECIAL FRUIT BLGICA AMBERES
PHILADELPHIA, NEW
Mission Produce USA
YORK
Mission Produce CANADA BURLINGTON
OTHILIMPORTADORA
BRASIL PUERTO ALEGRE
DE FRUTAS
WALMART CHILE CHILE SAN ANTONIO

CALFRUITS CO. LTD. CHINA SHANGAI

1.4 Clasificacin de empresas Nmero de trabajadores.

Camposol se clasifica como una MACRO EMPRESA ya que en campaas

supera los 4000 trabajadores directos.

1.5 Breve resea histrica de la empresa.

1. CAMPOSOL se inici en 1997, con la compra de sus primeras tierras en La
Libertad, regin ubicada en el norte del Per, a 600 km de Lima.
La planta principal se ubica en Chao, ubicado en la provincia de Vir (La Libertad).
En Piura se inicia en 1998.
En 1999 comenzaron las exportaciones agroindustriales.
En el 2006 se fund MARINAZUL iniciando un negocio de acuicultura: produccin
y exportacin de langostinos en la regin Tumbes.
En el ao 2010, se decidi incrementar los cultivos de palta (avocado), apostando
por nuevos productos como la uva roja de mesa, la mandarina y otras frutas.
En el 2010 se finaliz exitosamente el proyecto Yakuy Minka (7-A), el mayor
programa de irrigacin privada en el Per.
Actualmente, cuenta con un laboratorio privado: BioTec, que apunta a ser el ms
importante de Amrica Latina.
Genera 7000 puestos de trabajo directo y, en temporadas altas, ms de 10,000
empleos directos.
Contamos con ms de 25,000 hectreas de tierras en las zonas de Chao, Vir y
Piura.

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1.6 Organigrama general

Gerencia General
Samuel Dyer

Gerencia General Marinazul

Walter Carlson
1.6 Organigrama
Gerencia general
General Adjunta
Javier Morales

Gerencia de Gerencia de Logstica y

Gerencias de Administracin y Direccin Comercial Director de Gestin
operaciones Planificacin
Finanzas
Clemencia Barreto Jos Antonio Humana y Legal
Maria Cristina Couturier Guillermo Lohmann
Gmez

Gerente UN Pimiento y
Alcachofa
Luis M. Baanante
Gerencia de
Contralora Despacho Gerencia de Gestin de
la Calidad Gerencia de
Gerente UN Roco Enciso recursos humanos
Mango
Jos Garca

Jefatura de
Administracin Transporte Sub Gerencia
Gerente UN Comercial de Frescos
Uva
Pablo Ramirez
Miguel Loayza

Jefatura de
Gerente UN
Palto Presupuesto Almacn Gerencia Comercial
Allan Cooper
de
Conservas

Gerente UN Jefatura de
Esprrago
Jorge Quijano Finanzas/
Seguros

Gerente UN
Esprrago
Jorge Quijano

7
2 Planeamiento

2.1 Misin y Visin

Visin
Ser lder mundial en el cultivo, procesamiento y comercializacin de frutas y
hortalizas de alta calidad, basados en una gestin tica y eficiente que asegure la
sostenibilidad de nuestro negocio en el largo plazo.

Misin
Satisfacer de manera confiable las necesidades de frutas y hortalizas de nuestros
clientes y consumidores alrededor del mundo con eficiencia, calidad y
responsabilidad.

2.2 Valores

Trabajo en equipo
Compartimos nuestros objetivos y estrategias, nos esforzamos por ser comunicativos y
transparentes, fomentando un ambiente abierto y flexible donde prevalezca los objetivos
del equipo sobre los personales.

Respeto
Valoramos y reconocemos a las personas, propiciamos el buen trato dentro de un
ambiente donde las ideas y la retroalimentacin son altamente valoradas.

Integridad
Somos honestos, honramos nuestros compromisos, asumimos las consecuencias de
nuestro proceder, considerando siempre el triple resultado: econmico, social y
ambiental.

Excelencia
Todos trabajamos para obtener los ms altos estndares de desempeo, innovacin y
calidad en todas nuestras reas, procesos y actividades y productos, prestamos atencin a
los detalles y nos esforzamos por cumplir con las exigencias y expectativas del mercado
internacional

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2.3 Ventajas competitivas
Tener cientos de hectreas de terreno apropiado para la produccin de nuestro
producto.
Habilidad para procesar la materia prima en un tiempo muy corto.
Tener la mejor mano calificada para la Produccin y envase de nuestros
productos.
Contar con los recursos financieros y tecnolgicos necesario para la produccin.

2.4 Objetivos estratgicos y estrategias genricas

Aumentar la exportacin de nuestros productos hacia el extranjero.
Aumentar nuestra cadena de produccin.
Apoyar la investigacin para procesar productos en diferentes variedades.
Proteccin de nuestros campos de cultivo y planta de procesos.

2.5 Anlisis del microambiente (anlisis SEPTE)

Entorno social-cultural
El entorno socio cultural es negativo.
Ya que los trabajadores obreros an estamos con el rgimen agrario.
El nivel de educacin de los trabajadores es bajo ya que la poblacin de los
alrededores no cuenta con universidades e institutos de alta formacin acadmica.

Entorno econmico
El entorno econmico es positivo para la empresa. Cuenta con una tasa de crecimiento
muy buena ya que sigue expandiendo las reas de cultivo de sus diversos productos y
a la vez aumentando las lneas de proceso en planta.
Cada ao est aumentando el volumen de exportacin hacia los diferentes pases
como: EE.UU, CANADA, JAPON, CHINA, etc.

Entorno poltico-legal
El entorno poltico es negativo ya que, aun no salemos del rgimen agrario.
Y el salario ofrecido muchas veces no cumbre la canasta familiar.

Entorno tecnolgico
Factor positivo.
La empresa cuenta con mquinas de alta tecnologa que ayuda, para que la line a de
produccin sea ms rpida y corta.
Cuenta con los recursos tecnolgicos en un 75%; ya que para algunas tareas y reas
todava no se ha implementado la tecnologa en su totalidad.
Se capacita al personal constantemente para minimizar el porcentaje de riesgos contra
los operadores de tales mquinas y lneas de proceso.

9
10
2.5.1.1 Entorno ecolgico-ambiental
La empresa cuenta con un equipo calificado para el buen cuidado del medio ambiente.

Ya que la empresas es evaluada constante mente por las entidades que cuidan el medio
ambiente. Tenemos un cuidado responsable del medio ambiente.

2.6 Anlisis del microambiente (fuerzas competitivas de porter)

Competencia actual
En competencia Camposol tiene a:
Agrcola viru (amenaza)
Agrcola viru representa una amenaza muy potente en cuanto a la produccin de
esparrago y pimiento en conserva.

Dmper Trujillo (amenaza)

Dmper es una amenaza ya que tiene bastantes reas de cultivo de esparrago
blanco y verde.

Agua lima (oportunidad)

Es una oportunidad, Ya que al rebalsar nuestras lneas de produccin
Podemos procesar nuestro producto en esta importante empresa.
Y cumplir a tiempo con nuestros clientes.

Green Per (amenaza) y (oportunidad)

(Amenaza)
Es una amenaza en cuanto a la produccin de palta fresca, ya que est
aumentando sus hectreas de cultivo.
(Oportunidad)
Y oportunidad porque nos da la oportunidad de procesar toda su materia prima
de este producto.

Competidores potenciales

Como competidores potenciales esta

Grupo Arato

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Proveedores
La relacin empresarial que los proveedores desarrollan con Camposol les permite
fortalecer su desempeo, pues al abastecer a la empresa cumplen cabalmente con las
exigencias del mercado internacional.
Proyecto Vnculos con Proveedores Locales.
Comunicacin Diaria:
Correo electrnico.
Pgina Web.

Amenaza de productos sustitutos

Los productos con mayor riesgo sustitucin son:
Pimiento piquillo en conserva.
Esparrago verde y blanco en conserva.
Palta fresca Has y Lan Has.

Ya que estos mismos productos producen y fabrican las empresas de nuestro alrededor
como:
Agrcola viru
Dmper Trujillo
Agua lima
Green Per

Compradores
Camposol firma contratos de abastecimiento de producto hacia sus clientes. As como
tambin la garanta de nuestros productos es al 100%.
Los clientes son de distintos pases y con los cuales ya tenemos un lazo bastante
fortalecido.
La empresa al momento de hacer negocio con los clientes estables precios y acuerdos de
pago para los clientes. Tanto clientes como empresa establecen un acuerdo moderado
para el traspaso delos bienes.

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3 Anlisis interno

Recursos:
Productos (Oportunidad)
Del punto de vista de los clientes nuestros productos son muy aceptables.
Ya que son envasados y tratados con el mayor cuidado posible.

Marcas registradas
CAMPOSOL

Distribucin (Oportunidad)
Ya que camposol cuenta con servicio logstico y aduanero para la proteccin de sus
productos durante el viaje hacia los compradores.
Fa fuerza de relacin con los agentes de carga y despacho delos distintos productos es
muy favorable.

Operaciones (Oportunidad)
El acceso a la materia prima es muy favorable para la empresa ya que extrae de sus
propias reas de cultivo.
La tecnologa dentro del Per, no es muy favorable por lo que la empresa, importa
mquinas y equipos de alta tecnologa de los diferentes pases.

Finanzas
Las entidades financieras perciben como favorable el desempeo de Camposol y
evalan positivamente la solidez econmica, el buen manejo financiero, el
profesionalismo de los cuadros gerenciales, las estrategias de gestin y las decisiones
de inversin.
Hasta el momento no se registran conflictos actuales ni potenciales que pudieran
afectar las relaciones Comerciales entre Camposol y el sector financiero.
Comunicacin Anual:
Memoria Anual.

Infraestructura
Camposol cuenta con 40 mil hectreas, bsicamente en Chao (Trujillo) y Piura.
Camposol cuenta con la mayora de mquinas industriales para facilitar el proceso de
sus productos.
Maquinas como:
Selladoras a presin.
Calibradora de palta.
Seleccionadora de arndano.

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 Cortadora de esparrago, Etc.

Habilidades

Directivas
En la alta direccin tenemos a personas que favorecen nuestro desempeo en la
empresa tenemos personas:
Educadas
Motivadoras
Excelente trato al personal
Entusiastas

Organizacin
La empresa est organizada por reas.
Cada rea es responsable de ejecutar bien su tarea y coordinar Con las reas afines.

En cada rea se trabaja en equipo.

Se coordina los procesos de los productos o envos de productos hacia los
destinos correspondientes.
Se motiva y capacita al personal de turno.
Se mantiene una relacin muy cercana de empleado a obrero.

Crecimiento
Camposol est en las condiciones de expandir sus extensiones de tierras de cultivo,
como la ampliacin de su planta. Sin ningn riesgo de perder el control.

Cuenta con una organizacin en un 85% uniforme entre todas las reas
correspondientes.
Evala su estado de cuenta y finanzas, para determinar el grado de crecimiento
o prdida por campaa.
Capacita constantemente a su personal. As como analiza el grado de aceptacin
de los productos hacia los clientes consumidores.

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 Fortalezas
Marca llamativa y originas camposol.
Cuenta con un personal con principios
y valores.
Excelente relacin con los trabajadores
de las diversas reas
Personal con toma de decisiones y
liderazgo.
Nos encontramos instalados en un
valle donde abunda la agricultura. Lo
cual es sumamente beneficioso para la
empresa.
Debilidades
Falta de coordinacin entre algunas
reas.
Limitado consumo de los productos en
nuestro pas.
Escasa disponibilidad de agua.
4 Anlisis FODA
oportunidades
Es una empresa que est abierta a
todos los cambios nuevos que se den
en el mundo.
Contamos con nuestros clientes
totalmente satisfechos con nuestros
productos.
Estamos en un ritmo bstate moderado
de crecimiento y expansin empresarial.
Existe una elevada demanda de los
productos en el extranjero.
Amenazas
Estn surgiendo nuevas empresas
competidoras. Arato.
La tecnologa importada del exterior es
muy elevada.
Plagas y enfermedades cuarentenarias
en las reas de cultivo.
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