Administracin de Empresas

INTRODUCCIN
El Licenciado en Administracin de Empresas puede realizar las siguientes actividades: Planificacin
estratgica, Generacin de estrategias para mejorar la rentabilidad y posicin competitiva de la empresa,
Coordinar las reas funcionales de la organizacin, Desarrollo de procesos de estructuracin
organizacional, Anlisis econmico financiero y Evaluacin e implementacin de proyectos de inversin.
Tambin puede desempearse como empresario o asesor de empresas. Ctedra universitaria e
investigacin.

OBJETIVOS GENERALES

Responder a las necesidades reales del mundo empresarial actual, investigando y prediciendo hacia
dnde se debe avanzar y con qu herramientas competir en el mercado.

OBJETIVOS ESPECFICOS

1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.

Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas
Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus recursos.

2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el cual se desarrolla.

3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

JUSTIFICACIN
Nuestro pas cuenta con un Sistema Tributario que resulta intrincado debido a la permanente
modificacin, actualizacin y renovacin de las disposiciones que lo integran, motivo que obliga al
profesional del rea administrativo- contable-fiscal a profundizar sistemticamente en su estudio,
comprensin y aplicabilidad y a mantener una permanente actualizacin y anlisis del sistema fiscal para
actuar en estricto derecho; as los programas educativos que oferten soluciones a estas necesidades
mediante la consolidacin del conocimiento, las vocaciones y especializaciones cientficas cumplen con
un objetivo del posgrado en Mxico.

El entorno econmico responde a la evolucin que se lleva en forma paulatina con motivo de la
introduccin de los sistemas globalizados y avances tecnolgicos, que sumerge a la sociedad en la
necesidad de adecuarse a las tendencias mundiales de manera que le permita continuar la actividad
productiva y de servicios en los diferentes sectores, situacin que resulta un desafo al tratar de
encontrar la frmula para estar inserto en ese mundo econmico empresarial global. Esta intencin
requiere que se aplique al anlisis de dicha actividad con nfasis particular en el mbito de la
administracin fiscal con el propsito de coadyuvar al logro de los mejores resultados en su interaccin.

MARCO TERICO
 La administracin se define como el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas
trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de
organizaciones bien sean pequeas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias
manufactureras y a las de servicio.
En fin la administracin consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones.
Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas,
llamados Gerente, administradores etc.
Gerente
Un Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para
alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y
alcance los objetivos apropiados.
Los Gerentes actan mediante relaciones que son vas de dos sentidos; una de las partes esta
sujeta a la otra.

Los gerentes actan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran a otras
personas, para bien o para mal.

Administradores
Son individuos en una organizacin que dirigen las actividades de otros. Estos tambin podrn tener
algunas responsabilidades operativas. Se pueden dividir en dos grupos:
Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o actividad y no tienen
responsabilidad de supervisar el trabajo de otros empleados.

Los administradores dirigen las actividades de otras gentes.

Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, tcnicos, monetarios, de

tiempo y espacio en una empresa til y efectiva.
Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores
aportaciones a los objetivos del grupo.
Los administradores se clasifican en:
Los administradores de primera lnea por lo general lo llamamos supervisores.

Los de mandos medios pueden ostentar ttulos como de jefe de departamentos o de oficina, lder
del proyecto, jefe de unidad, gerente de distrito, decano, obispo o gerente divisional.

Los administradores por lo comn ostentan ttulos de vicepresidente, presidente, canciller, director
administrativo, director general etc.

ANTECEDENTES

Es un coordinador y director de los esfuerzos encaminados a alcanzar el objetivo de la empresa. En su

desempeo tendr que asumir riesgos calculados, hacer frente a imprevistos que surjan y tener a mano
soluciones adecuadas para superar los obstculos que se puedan presentar.
Tambin debe lograr un ptimo aprovechamiento de sus recursos para mejorar la calidad, competitividad
y eficiencia de la empresa.

Conduce la empresa en base a disponibilidad de informacin tanto interna como externa a la empresa, la
cual analiza y en base a ella determinar una lnea de accin y prev futuras situaciones, con la finalidad de
desarrollarla y promoverla en el mercado.

La informacin externa a la empresa que requiere es de tipo econmico, social, legal, poltico y
tecnolgico, para hacer un diagnstico e interpretacin de la situacin de la empresa en el medio
ambiente donde se desenvuelve. Y tambin factores ms especficos de su inters como es informacin
de sus proveedores, clientes, grupos de presin y competencia.

La informacin interna de la empresa la obtiene va documentos que informan de datos generales y

efectivos de las reas de produccin, administracin y financiamiento de la empresa, de manera de tomar
decisiones basadas en hechos reales y actualizados de la empresa.

Tareas o actividades especficas que se realizan en la profesin.

-Evala lo que ocurre dentro y fuera de la empresa.

-Proyecta el devenir de la empresa y su vinculacin con el medio.
-Disea la estrategia de la organizacin de manera de adaptar la empresa a los cambios del medio.
-Genera proyectos *viables. *Formula y *administra proyectos de *inversin, desde la concepcin inicial
del proyecto, su diseo y construccin hasta la *gestin de su operacin real.
-Planifica la *gestin, estrategias y *polticas al interior de las empresas.
-Lidera, motiva, persuade, negocia, conduce y trabaja en equipo para el logro de los objetivos de la
empresa. Debe conocer a las personas que tiene bajo su mando obteniendo lo mejor de ellas y ser capaz
de conducirlas a dichos objetivos.

CARACTERSTICAS

-Interpreta los resultados econmicos y administrativos de la empresa y los cuestiona.

-Toma iniciativas y riesgos empresariales con conocimientos de los instrumentos propios de la actividad.

-Estudia la estructura organizacional de la empresa y sus procesos de decisin, *planificacin,

informacin y control.

-Hace uso de mtodos e instrumentos cientficos y tecnolgicos para optimizar el *potencial humano, los
recursos materiales, tecnolgicos, econmicos y financieros de las organizaciones.

-Incorpora mayor tecnologa para incrementar la eficiencia y productividad.

-Conoce bien el tipo de producto que ofrece, *mercado al que va dirigido, nivel de ventas y sus
posibilidades reales de abastecer a sus *clientes potenciales; al tiempo que tiene controladas las reas de
*produccin, *administracin, y *financiacin.
Toda esta labor puede realizarla como gerente de una empresa, o emprendiendo su propio negocio.

HIPTESIS

Es importante si de alguna empresa o institucin nos quisiramos referir, que independientemente de la

importancia que tendr el establecimiento o aplicacin de un modelo como en este caso lo es el proceso
administrativo, debemos tambin referirnos, al papel que como administradores tenemos en una
organizacin, llamada de bienes o de servicios.
El nmero de departamentos vara segn las necesidades de la misma empresa, dependiendo del
departamento en que se encuentre el administrador, este realiza funciones como:
Produccin: Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se encarga del
ptimo aprovechamiento y de la adecuada introduccin de infraestructura en un organismo o empresa.
Mercadotecnia: De suma importancia, dada su especialidad que hoy en da representa, y que sostiene en
la empresa la responsabilidad de elaborar mtodos eficientes en el manejo y coordinacin de los sistemas
de venta que la empresa ofrece a un mercado especfico.
Finanzas: Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el
funcionamiento de la empresa, procurando disponer de los medios econmicos necesarios para cada uno
de los dems departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.
Recursos humanos: Departamento de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de programas
de reclutamiento, seleccin, contratacin, capacitacin y desarrollo, se allega para la empresa del
personal adecuado y afn a los objetivos de la misma.
El papel del administrador
La profesin de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se site el administrador,
deber vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planeacin,
organizacin, direccin y control de las actividades de su departamento o divisin en el nivel intermedio,
o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la
empresa pretende servir. Cuanto mas se preocupe el administrador para saber o aprender como se
ejecutan las tareas, mas preparado estar para actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuanto mas
se preocupe por desarrollar conceptos mas preparado estar para actuar en el nivel institucional de la
empresa. Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsin de
ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance, como se
elabora la planeacin y el control de produccin, etc ya que estos conocimientos son valiosos para la
administracin, sin embargo lo mas importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que
circunstancias aplicarlos de manera adecuada.

REA DE ESTUDIO
Principales asignaturas contempladas en el plan de estudios.

Asignaturas de formacin General

Psicologa Social, Derecho Laboral, Teora de la Sociedad, Historia Econmica, Varios Niveles de Ingls

Asignaturas de formacin Bsica.

Matemticas (lgebra, Clculo 1,2 y 3, Estadstica 1 y 2), Computacin.

rea profesional
Administracin 1 y 2, *Contabilidad, *Contabilidad Financiera, *Contabilidad de Costos, *Finanzas,
Administracin Financiera, *Marketing, *Mercado de Capitales, Cadena de Suministro, Gestin
Comercial, Personal y Comunicacin, *Macroeconoma, Economa Internacional, Administracin de la
Produccin , Poltica de Negocios , Teora de Precios , Comercializacin, *Investigacin de
Mercado, Equilibrio de Mercado, Teora de La Organizacin de La Empresa, Evaluacin de
Inversiones, Investigacin Operativa.

Campo Ocupacional

Empresas pblicas
Empresas privadas
Investigador, ejecutivo o asesor de todo tipo de empresas u organizaciones que se vinculen con
fenmenos de orden econmico.
Investigacin y docencia en Instituciones de educacin superior, como Universidades, Institutos, etc.
Emprender su propio negocio

Duracin aproximada de los aos de estudio.

4 a 5 aos segn rgimen de estudios de la institucin que la imparta.

Vocacin, Habilidades e Intereses necesarios en el postulante a esta carrera.

Intereses

Inters por la observacin de situaciones sociales-comerciales.

Curiosidad por predecir si un proyecto comercial ser o no exitoso.
Inters en proponer iniciativas comerciales.
Gusto por la venta.
Curiosidad en observar ocaciones de negocios donde los dems an no lo han previsto.
Diversin por el regateo en las compras.
Inters por conocer gente y sacar la mxima ventaja de sus relaciones sociales.
Gusto por motivar a la gente con sus ideas.
Iniciativa por organizar y coordinar para llevar a cabo proyectos, trabajos, etc.a los dems para llevar a
cabo eventos, trabajos, etc.
Gusto por la *gestin
Atraccin por la estrategia comercial
Atraccin por el mundo del intercambio

Habilidades

Visin y creatividad comercial

Habilidad para negociar
Facilidad para relacionarse y comunicarse con la gente.
Persuasivo
Buen nivel de Razonamiento Numrico
Capacidad para hacer frente a situaciones nuevas y realizar aportes oportunamente.
Atencin distribuida, es decir capacidad para atender y resolver problemas variados.
Capacidad para liderazgo, organizacin y coordinacin de equipos de trabajo.
Sentido del orden.
Analtico de situaciones en que intervienen un gran nmero de variables.

Vocacin

Fuerte inclinacin por Producir bienes y servicios y obtener logros en el aspecto social, cotidiano y
econmico.
Deseos de aportar sus habilidades para desarrollar, crear y determinar cosas.
Satisfaccin por lograr la motivacin y cohesin de las personas en la bsqueda de un logro comn.
Anhelo de emprender con estrategia nuevas formas de organizar los *recursos para crear riqueza que
satisfaga las necesidades econmicas trayendo bienestar a la poblacin.

O cualquier sueo o anhelo especfico que se sienta involucrado u orientado hacia esta direccin.

Personalidad del postulante

Espritu emprendedor
Dinmico y competitivo
Prctico y concreto
Versatilidad para el trabajo en equipo
Sociable
Persuasivo, conductor, lder
Capacidad de emprender situaciones nuevas y asumir riesgos
Capacidad para tomar decisiones.
Independiente
Con Sentido de la oportunidad
Con carcter para dirigir y capacidad de mando.
Capacidad ejecutiva, es decir capacidad para concretizar o lleva a cabo tareas, diligencias y acuerdos.

mbito de trabajo

Urbano
Ambiente de oficina, con alto nivel de gestin.
Ambiente competitivo y de presin
De mucho contacto social.
Requiere de disponibilidad para viajar.

Carreras afines y relacionadas

Administracin Pblica
Administracin Hotelera
Administracin Agropecuaria
Administracin Turstica
En General carrera Administrativa en cualquier rea de desarrollo.(dependiendo su eleccin del inters en
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Economa
Finanzas