Empreendedorismo- Conceito

.Empreendedorismo o processo de iniciativa de implementar novos negcios ou

mudanas em empresas j existentes. um termo muito usado no mbito empresarial e
muitas vezes est relacionado com a criao de empresas ou produtos novos,
normalmente envolvendo inovaes e riscos.

Pessoas como Bill Gates e Steve Jobs so consideradas empreendedoras por terem
inovado no ramo da tecnologia, como no desenvolvimento de Sistemas Operacionais,
no caso de Bill Gates.

O empreendedorismo est muito relacionado com a questo de inovao, na qual h

determinado objetivo de se criar algo dentro de um setor ou produzir algo novo.
Diversas startups, por exemplo, inovam-se dentro de um setor existente. Uma grande
startup hoje, que teve inovaes dentro de um setor existente, a Uber, que deu novas
possibilidades no mercado dos txis.

Conceito
O conceito "Empreendedorismo" foi popularizado pelo economista Joseph Schumpeter,
em 1945, como a base de sua teoria da Destruio Criativa. Segundo Schumpeter, o
empreendedor algum verstil, que possui as habilidades tcnicas para saber produzir,
e capitalista, que consegue reunir recursos financeiros, organizar as operaes internas e
realizar as vendas da sua empresa[3]. De fato, Schumpeter chegou a escrever que a
medida para uma sociedade ser considerada capitalista saber se ela confia seu
processo econmico ao homem de negcios privado.[4]

Mais tarde, em 1967, com Kenneth E. Knight, e, em 1970, com Peter Drucker, foi
introduzida ao empreendedorismo a ideia da necessidade de arriscar em algum negcio
para montar uma organizao. J em 1985, com Gifford Pinchot III, foi introduzido o
conceito de intra-empreendedor, ou seja, uma pessoa empreendedora, mas que trabalha
dentro de uma organizao[5].

Para Frank (1967) e Peter Drucker (1970), o empreendedorismo refere-se a assumir

riscos. Schumpeter amplia o conceito, afirmando que "o empreendedor a pessoa que
destri a ordem econmica existente graas introduo no mercado de novos
produtos/servios, pela criao de novas formas de gesto ou pela explorao de novos
recursos, materiais e tecnologia". Assim, os empreendedores "no so simplesmente
provedores de mercadorias ou de servios, mas fontes de energia que assumem riscos
em uma economia em constante transformao e crescimento." (CHIAVENATO, 2007,
p.18).

Uma das definies mais aceitas hoje em dia dada pelo estudioso Robert D. Hisrich,
em seu livro Empreendedorismo. Segundo ele, "empreendedorismo o processo de
criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e esforo necessrios, assumindo os
riscos financeiros, psicolgicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes
recompensas da satisfao econmica e pessoal".
Definio
Empreendedorismo o principal fator promotor do desenvolvimento econmico e social
de um pas. O papel do empreendedor identificar oportunidades, agarr-las e buscar os
recursos para transform-las em um negcio lucrativo.

Em 1993, Regina Silvia Pacheco faz um dos primeiros usos da palavra

"empreendedorismo" na lngua portuguesa[6], referindo-se s novas estratgias
econmicas adotadas, at ento, em cidades estrangeiras.

O empreendedor tem como caracterstica bsica o esprito criativo e pesquisador. Ele

est constantemente buscando novos caminhos e novas solues, sempre tendo em vista
as necessidades das pessoas. A essncia do empresrio de sucesso a busca de novos
negcios e oportunidades, alm da preocupao com a melhoria do produto.

Mario Manhes Mosso, porm, volta definio original de empreendedor, do grego,

"condutor", mostrando que o empreendedorismo tem mais chances de sucesso por meio
do empresarismo. Isso quer dizer: no basta o gosto por assumir riscos, importante um
comportamento de empresrio, que organiza, planeja e estuda profundamente o assunto
para ter uma atividade com sucesso consistente. Por isso ele distingue
empreendedorismo de empresarismo e afirma que a mistura mais saudvel e
promissora.[7]

Pesquisas recentes realizadas nos Estados Unidos mostram que o sucesso nos negcios
depende principalmente de nossos prprios comportamentos, caractersticas e atitudes, e
no tanto do conhecimento tcnico de gesto quanto se imaginava at pouco tempo
atrs. No Brasil, apenas 14% dos empreendedores tm formao superior e 30% sequer
concluram o ensino fundamental; enquanto que nos pases desenvolvidos, 58% dos
empreendedores possuem formao superior. Quanto mais alto for o nvel de
escolaridade de um pas, maior ser a proporo de empreendedorismo por
oportunidade. [8] De acordo com dados do Global Entrepreneurship Monitor, em 2011, o
Brasil tinha 27 milhes de adultos entre 18 e 64 anos que j possuam ou estavam
comeando seu prprio negcio o que representa 1 empreendedor a cada 4 adultos
brasileiros. Esses dados levaram o Brasil a uma posio destacada de terceiro pas mais
empreendedor dentre os 54 pases estudados. Outro dado interessante encontrado pelo
Ipea, uma agncia do governo, que 37 milhes de trabalhos no Brasil estavam
associados a negcios acima de 10 funcionrios.[9]

Tipos de empreendedores
Facebook Q&A on Entrepreneurship

Os empreendedores podem ser muito diferentes um dos outros. Por conta disso,
podemos classific-los em diversos tipos de empreendedores. Isso dificulta a
nomeao, porm mostra que qualquer pessoa pode ser um empreendedor independente
de suas caractersticas. Seguem abaixo vrios tipos de empreendedores: Texto
explicando sobre tipo de empreendedores no geral.[10]

Empreendedor nato

Os empreendedores natos (mitolgicos), o quais so geralmente os mais conhecidos e

reverenciados. Normalmente so pessoas que comearam a trabalhar desde muito cedo,
com poucas condies, e acabaram criando grandes empresas. Como desde muito
jovens esses empreendedores iniciaram a sua jornada de trabalho, acabaram adquirindo
a habilidade de negociao e venda. So visionrios, otimistas, esto sempre frente de
seu tempo e comprometem-se 100% para realizar os seus sonhos.[11]

Empreendedor que aprende

O empreendedor que aprende pode ser caracterizado por ser aquele que, ao se deparar
com uma oportunidade de negcio, decide aprender a gerir seu prprio
empreendimento. Normalmente so aquelas pessoas que, quando menos esperava, se
depararam com uma oportunidade de negcio e tomaram a deciso de mudar o que
faziam na vida para se dedicarem ao prprio negcio. Logo, eles caracterizam-se pelo
inesperado. Muitas vezes, esse tipo de empreendedor imaginava que seria sempre um
empregado e no gostava de assumir riscos; mas, quando surge a oportunidade, ele v-
se entusiasmado. E, ento, vem a tomada de deciso, que para esse tipo de
empreendedor pode levar um pouco mais de tempo para que ele possa decidir, mas ele
acaba assumindo o risco e criando seu prprio negcio, ou fazendo algum tipo de
parceria ou sociedade. o caso clssico de quando a oportunidade bate na porta.[12]
Um ponto importante a se levantar que o empreendedor que aprende necessita do
surgimento de uma oportunidade. Sua caracterstica de ter uma maior cautela que os
demais empreendedores; e, por isso, quando ele se depara com a oportunidade, ele no
assume o risco imediatamente, mas, sim, depois de ver as possibilidades e a viabilidade
do negcio ou da ideia.

Empreendedor serial

O empreendedor serial aquele que cria um negcio para vend-lo. Dessa forma, o
capital ganho com essa ideia inicial utilizado para criar outro, vend-lo novamente e
produzir algo novo sempre, tornando-se uma atividade cclica. Assim, a venda parte
do fim de um empreendimento e o comeo de um novo.]

Empreendedor corporativo

O empreendedor corporativo tem ganhado importncia nos ltimos anos devido ao

crescimento de multinacionais e necessidade de inovao e de continuarem evoluindo.
So executivos que se destacam e que buscam crescer dentro da empresa, trazendo bons
frutos para a organizao. Possuem grande conhecimento em ferramentas
administrativas e sabem gerenciar uma equipe com excelncia. Tambm so
considerados timos vendedores e negociadores, pois sabem vender a sua ideia e
trabalhar em situaes limitadas, nas quais a empresa no d toda a liberdade para o
empreendedor agir. Esse tipo de empreendedor possui o perfil que considerado ideal
para ele [o empreendedor] trabalhar em grandes empresas, inclusive eles so muito
procurados por tais organizaes. Ele sabe desenvolver seu networking dentro e fora da
empresa para trazer pessoas equipe e tambm gerar novas oportunidades. Na maioria
das vezes, so pessoas que sabem autopromover-se e so muito confiantes, adorando
trabalhar com grandes metas e com aquelas que geram grandes recompensas.

Empreendedor social

O empreendedor social vem de qualquer setor que seja sem fins lucrativos, possuindo as
caractersticas dos empreendedores tradicionais de criatividade, viso e determinao.
Ele busca a inovao social no lugar do dinheiro por meio do emprego e da focalizao
na inovao, almejando o benefcio social que ela pode trazer, alm de utilizarem de
suas experincias organizacionais e empresariais para ajudar os outros. Os
empreendedores sociais podem trabalhar em negcios ticos, rgos governamentais,
pblicos, voluntrios e comunitrios.

Empreendedor por necessidade

Empreendedores por necessidade so aqueles que iniciaram um empreendimento

autnomo por no possurem melhores opes para o trabalho e precisam abrir um
negcio a fim de gerar renda para si e suas famlias. O empreendedorismo por
necessidade evidentemente aquele que est visivelmente menos fadado ao sucesso,
embora existam, sim, alguns casos de sucesso. A maioria desses emprendedores entram
no mercado totalmente despreparados, sem conhecimento dos verdadeiros riscos e
totalmente expostos ao fracasso.

Empreendedor herdeiro

O empreendedor herdeiro motivado desde cedo a empreender. Ele tem a misso de

continuar o legado da famlia, administrando a empresa e os recursos nela envolvidos a
fim de que o empreendimento se sustente por mais tempo. Atualmente comum que
executivos sejam contratados para gerir empresas familiares, mas o empreendedor
herdeiro sempre acompanha de perto as atividades a fim de dar suas impresses e
sugestes. O perfil de empreendedor herdeiro no nico. Existem os tipos mais
inovadores, que tendem a buscar medidas diferentes das que esto atuando na empresa e
que so mais visionrios. Por outro lado, existem o tipo mais conservador, que tende a
manter as coisas como esto e tem uma gesto muito mais prxima da gesto anterior.[20]

Empreendedor normal

O empreendedor normal (planejado) aquele que busca capacitar-se, preocupando-se

com os prximos passos da organizao, minimizando os riscos, que possui clara viso
do futuro e de suas metas para a organizao. O planejamento aumenta a capacidade do
negcio ser bem sucedido. Logo, o empreendedor normal seria o mais completo e uma
referncia a ser seguida, mas que no representa uma quantidade expressiva de
empreendedores na prtica.