01 Contenido DPRGSSO V2

Prevencin de Riesgos, Gestin en Seguridad y Salud
Ocupacional | Unidad 1
PREVENCIN DE RIESGOS,
GESTIN EN SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
Instituto Profesional IACC | 2015 1

Unidad 1: Introduccin a la Prevencin de Riesgos
NDICE
OBJETIVOS ESPECFICOS ...................................................................................................................... 3

INTRODUCCIN ................................................................................................................................... 4
1. CONCEPTOS DE SALUD Y TRABAJO ............................................................................................. 5
2. AMBIENTE Y SALUD LABORAL ..................................................................................................... 9
2.1. AMBIENTE ORGNICO......................................................................................................... 9
2.2. AMBIENTE PSQUICO......................................................................................................... 10
2.3. AMBIENTE SOCIAL ............................................................................................................. 10
3. EL FENMENO ACCIDENTAL ..................................................................................................... 10
3.1. ACCIDENTE ........................................................................................................................ 10
4. SISTEMA G.E.M.A ...................................................................................................................... 11
4.1. CAUSAS REALES DE LOS ACCIDENTES................................................................................ 12
4.2. EL MODELO DE CAUSALIDAD DE FRANK E. BIRD JR. ......................................................... 13
5. DEFINICIONES BSICAS DE ACCIDENTABILIDAD ....................................................................... 14
5.1. CLASIFICACIN .................................................................................................................. 14
6. TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS (FUNDACIN MAPFRE) ......................................................... 15
6.1. DAOS DERIVADOS DEL TRABAJO .................................................................................... 16
7. TRATAMIENTO MOTIVACIONAL DE LOS RIESGOS..................................................................... 18
7.1. SOLUCIONES ...................................................................................................................... 18
COMENTARIO FINAL.......................................................................................................................... 19
REFERENCIAS ..................................................................................................................................... 20

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer los principios bsicos de la prevencin de riesgos, identificando las bases de

estos principios y cmo se fundamentan las ciencias de la seguridad industrial en
dichos lineamientos.

INTRODUCCIN
La economa actual tiene un Cabe mencionar que todava existen

comportamiento muy dinmico, ya que por empresas que consideran que la seguridad es
ser mercados altamente competitivos, la un elemento que no se compatibiliza con la
seguridad empresarial pasa a ser un factor productividad, ya que es una limitante en el
elemental en el desarrollo productivo. crecimiento productivo. (Corts, 2007)
Segn lo planteado por Samuel Chvez De ah nace el posicionamiento del eslogan

(2001), el fundamento de la empresa hace por parte del trabajador lento, pero
dcadas, era solo la fabricacin de productos seguro, ya que inicialmente este asuma que
o servicios de calidad, ya que as se afanara menos pero ms seguro, lo cual se
encontraran nuevos mercados nacientes o contrapone con el objetivo de la empresa
se conservaran los existentes. Ahora, la que era rpido, pero seguro.
importancia, adems de la calidad, est en el
Es as como se determin que era necesario
desarrollo de productos y servicios que
satisfagan a clientes ms exigentes, ms establecer un equilibrio entre la seguridad y
sofisticados, con mltiples opciones y la eficiencia operacional: en otras palabras
alternativas. rpidas, seguras y eficientes (Corts, 2007).
Asimismo en autor mencionado Cada progreso industrial que genera cambios

anteriormente establece que las empresas trascendentales en la empresa, tambin trae
actuales se posicionan en el mercado de consigo cambios profundos en las
necesidades de la actualizacin de la
acuerdo a la forma en la cual gestionan la
produccin, estableciendo como principio seguridad. En este escenario, las
esencial la capacidad de redisearse de innovaciones son y sern cada vez ms
manera constante. importantes.
En este escenario, Jos Mara Corts (2007) Es as como la seguridad es transversal a

hace alusin a que la seguridad se ha todo proceso, entorno y lugar, de ah que el
incorporado como eslabn primordial en el ltimo lema seguridad para todos, en todo
nivel de productividad de la empresa. Se momento, en todo lugar (Corts, 2007),
debe aceptar claramente que los accidentes tenga mucho ms sentido que los anteriores.
pueden ser una fuente de prdidas enormes Con este nuevo eslogan se hace evidente que
en temas de produccin y de imagen en el todo el mundo necesita seguridad y la
mercado, por lo tanto las empresas ponen en necesita en todo momento y en todo lugar.
sus programas de productividad la
prevencin de riesgos y las tcnicas ms Por eso, finalmente, se comprende que la
ptimas en el rea de la seguridad laboral. seguridad debe ser considerada como un
bien comn que beneficia a todos y que, por

lo tanto, debe interesar y comprometer a amplindose tambin a otros propsitos que

todos. son coherentes con los desafos gerenciales y
creando medios compatibles y
En las dos ltimas dcadas la seguridad pas contribuyentes con los actuales sistemas de
a ser una ciencia de anlisis, evaluacin y gestin de las empresas.
aplicacin significativa, manteniendo sus
principios fundamentales que son la
proteccin de las personas, pero
1. CONCEPTOS DE SALUD Y TRABAJO

La Organizacin Mundial de la Salud (OMS) define la salud en su carta magna como: Estado de
completo bienestar fsico, mental y social, y no solamente la ausencia de enfermedad (OIT, 1948).
Lo anterior significa que debe existir un bienestar en los tres aspectos que definen a un ser
humano: equilibrio en lo somtico, psquico y social; en sus funciones referentes a lo fisiolgico,
psquico, emocional, intelectual; y en la vida en sociedad.
Por lo tanto, es una concepcin de la salud que no solo hace referencia a la dimensin
psicobiolgica, sino tambin a la percepcin subjetiva de bienestar, es decir, un significado de
salud que es individual para cada persona y que se relaciona directamente con las condiciones
sociales en las cuales el individuo se desarrolla (Parra, 2003). Es aqu donde los factores se
conjugan y se vinculan con la salud integral del individuo.
Pero el hecho de la transicin de las enfermedades agudas a las crnicas, la aparicin de nuevas
causas de mortalidad, el aumento de la esperanza de vida, entre otros factores, hacen necesario
complementar la definicin anterior. Se puede tomar como ejemplo, la definicin planteada en el
Congreso de Mdicos y Bilogos realizado en la ciudad de Perpin, Francia en el ao 1976: Salud
es una forma de vivir autnoma, solidaria y alegre:
una manera de vivir es sana cuando es autnoma, es decir, cuando con o sin
enfermedad la persona tiene el mnimo de limitaciones.
el valor autonoma y el valor solidaridad, unidos tienen un valor determinante
entendiendo la salud como un bien individual y social.
una forma de vivir alegre responde a la relacin positiva que se puede tener frente una
realidad adversa igual que frente a una realidad amiga.
Dentro de esta definicin caben actividades como prevencin, curacin y rehabilitacin, la

promocin de la salud y educacin para la salud. Se destacan la prevencin y la promocin de la
salud como actividades a realizar dentro del mbito de la seguridad y salud en el trabajo.

La salud se considera como un derecho fundamental de la persona (Constitucin Poltica del

Estado de la Repblica de Chile, 1980), por lo tanto, conseguir el ms alto nivel de salud es un
objetivo social de primera lnea; y en concreto se debe conseguir una mejor calidad de vida y
condiciones laborales, para evitar que la salud del trabajador se vea afectada inclusive por las
condiciones agregadas por l mismo, es decir, de malos hbitos o bien malas condiciones en el
proceso de ejecucin de las tareas. No se debe considerar el trabajo como un simple medio de
subsistencia, sino como un derecho y deber, como un elemento de valoracin social (Chvez,
2001).
Se podra definir el trabajo como todo proceso efectuado por el hombre, que con ayuda de
herramientas, equipos, maquinas, sustancias y otros elementos, puede modificar materias primas
de origen natural o artificial con el objetivo de satisfacer sus propias necesidades o las de otros.
(Mapfre, 1997).Para efectuar este proceso el individuo debe aplicar esfuerzo fsico y mental de los
cuales se puede obtener el producto deseado como el desarrollo del propio ejecutante y creador
del proceso.
GRADO DE MOVILIZACIN, EL ESFUERZO QUE DEBE REALIZARSE PARA LLEVAR A CABO UNA
TAREA
Fuente: Nogareda (s. f.).

Entre trabajo y salud se pueden dar relaciones de diverso carcter: para trabajar es necesario
tener salud, trabajando se puede perder la salud.
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Fuente: Camargo (s.f).

Fuente: Camargo (s.f).
Existe una necesidad social, econmica y poltica de garantizar los derechos implicados en la
prevencin de riesgos laborales: el derecho a la vida, el derecho a la integridad fsica y el derecho a
la salud (Parra, 2003):
Derecho a la vida, corresponde a la proteccin que nace desde el empleador hacia el

trabajador, respetando sus capacidades y limitaciones en la ejecucin del propio trabajo.
Derecho a la integridad fsica, corresponde al beneficio que tiene todo trabajador al
cuidado y autocuidado, de acuerdo a programas de seguridad.
Derecho a la salud, considera los beneficios que por legislacin nacional, el trabajador
recibe al momento de sufrir un accidente laboral o una enfermedad profesional.

2. AMBIENTE Y SALUD LABORAL

El hombre modifica con su trabajo el entorno, el ambiente que lo rodea y que este, una vez
cambiado, puede incidir en la salud de l mismo, ocasionando los daos derivados del trabajo
(pueden ser llamados tambin patologa del trabajo o daos profesionales).
Se puede definir ambiente como condiciones de trabajo, factores de origen fsico, qumico o
tcnico (por ejemplo, materias primas utilizadas, materias producidas, equipos de trabajo
utilizados y mtodos de produccin), que se pueden encontrar en el puesto de trabajo. Y no se
debe olvidar los factores de carcter psicolgico y social, que tambin pueden incidir de forma
orgnica, psquica y social la salud del trabajador.
Segn clasificacin entregada por Jos Mara Corts (2007), el lugar de trabajo se constituye de
tres elementos o ambientes Orgnico, Psquico y Social, en el cual el trabajador se desenvuelve.
En ellos se puede encontrar las causas de la generacin de accidentes laborales o enfermedades
profesionales.
2.1. AMBIENTE ORGNICO

El ambiente orgnico corresponde al conjunto de elementos de origen biolgico o energtico que
se encuentran en directa relacin con el trabajador, en el espacio laboral, en el cual efecta sus
tareas. En este ambiente es donde ocurren los mayores efectos benficos o nocivos, por lo tanto
es aqu donde estos aumentan la susceptibilidad de daar la salud fsica y orgnica del trabajador.
Los factores que influyen en este ambiente orgnico segn Mapfre (1997) son los siguientes:
Factor mecnico: determinado por las instalaciones y los equipamientos necesarios para
llevar a cabo procesos productivos (segn la actividad concreta). Por ejemplo: mquinas,
vehculos, generadores de vapor, herramientas manuales y/o porttiles y superficies de
trabajo, que pueden ocasionar riesgos por sus elementos punzantes, mviles o cortantes;
explosiones, cadas, etc.
Factor fsico: determinado por los tipos de energa o relacin energtica de entrega o
absorcin de energa en cualquiera de sus variantes existentes en el ambiente, tales como
temperatura, humedad, velocidad del aire, presin atmosfrica, radiaciones, vibraciones,
ruidos, iluminacin.
Factor qumico: determinado por la existencia de sustancias que pueden estar presentes
en reacciones qumicas; contaminantes slidos, lquidos y gaseosos presentes en el aire.

Factor biolgico: determinado por la presencia de virus, bacterias, parsitos y hongos, que
pueden provocar infecciones y epidemias.
2.2. AMBIENTE PSQUICO
Corresponde a los factores directos de la ejecucin de las labores, especficamente los procesos de
demanda mental por toma de decisiones y asignacin de responsabilidades. En este ambiente, se
consideran tambin los requerimientos de tiempo en la ejecucin de medidas para el logro de
mejoras en productividad y eficiencia de los trabajos, adems se incorporan las caractersticas
propias del trabajo rutinario o montono.
Finalmente los elementos del ambiente psquico pueden incidir en la personalidad del trabajador,
los cuales pueden generar problemas de inadaptacin, estrs, deshumanizacin del desempeo
laboral, etc.
2.3. AMBIENTE SOCIAL
Determinado por las relaciones sociales del exterior de la empresa, es decir, las relaciones que se
establecen entre la empresa y otras empresas, con sectores residenciales en donde se emplaza
dicha organizacin o las existentes en el interior de la misma, relaciones laborales entre
trabajadores de las misma reas o de diferentes reas; el ambiente social influye en las relaciones
sociales existentes entre los trabajadores y entre mandos, subordinados e incluso con la propia
sociedad.
3. EL FENMENO ACCIDENTAL
3.1. ACCIDENTE
Se entiende por accidente:
Un acontecimiento no deseado, que da por resultado un dao fsico, lesin o enfermedad
ocupacional a una persona, o un dao a la propiedad. Generalmente es la consecuencia de

un contacto con una fuente de energa por sobre la capacidad lmite del cuerpo o
estructura (Corts, 2007).
Por su propia definicin, el accidente es el principal enemigo de la empresa, ya que limita o afecta
los resultados imperiosos de la productividad, que son la calidad del producto, la elevada
productividad y la eficiencia de la propia labor.
Cada pas debe lograr controlar los niveles de accidentabilidad de sus procesos industriales
productivos para ser competitivos en el mercado internacional, ya que los niveles de
accidentabilidad son decisivos en la apertura de nuevos mercados (Chvez, 2001). Si se acepta la
idea de que la seguridad no es ms que un resultado de hacer bien las cosas, consecuentemente
se debe entender que los accidentes son la materializacin de errores en los procesos productivos.
Si en algn momento no existen accidentes se establece que el proceso es normal y ptimo.
Pero hay algo ms, los accidentes, en su efecto devastador, no solo lesionan a las personas, sino
que tambin daan destrozan y deterioran equipos, maquinarias, instalaciones, materias primas,
herramientas, productos elaborados y bienes en general. Todo esto tiene un altsimo costo que
grava la economa de las empresas, mucho ms all de lo que los gerentes normalmente se
imaginan y estn dispuestos a aceptar. Y ms oneroso an es el costo de las interrupciones,
paralizaciones de procesos y tardanzas en la produccin, lo que puede generar prdidas
peligrosas.
4. SISTEMA G.E.M.A
Con el fin de entender mejor las causas de los accidentes no deseados, ser de gran ayuda
considerar los cuatro elementos principales o subsistemas involucrados en la operacin total de la
empresa:
1. Gente.
2. Equipos.
3. Materiales.
4. Ambiente.
Estos cuatro elementos deben relacionarse o interactuar correctamente, pero pueden crear
problemas que pueden resultar en accidentes (Corts, 2007).
Los cuatro elementos principales o subsistemas de las operaciones empresariales (gente, equipo,
material y ambiente) individualmente o en combinacin, proveen las causas que contribuyen a
que se produzca un accidente.
GENTE: este elemento corresponde a todo el personal productivo, es decir, desde los
trabajadores u obreros, hasta los altos niveles de la gerencia.

EQUIPOS: se entiende por este concepto a las herramientas y maquinarias con las que trabaja el
operario.
MATERIALES: se refiere directamente a la materia prima que es transformada en la ejecucin del

trabajo.
AMBIENTE: es todo lo fsico que rodea a las personas y que se relaciona fisiolgicamente con el
trabajador.
4.1. CAUSAS REALES DE LOS ACCIDENTES
Todo proceso laboral conlleva la probabilidad de desarrollar un accidente, por lo cual se deben
analizar las causas de su generacin y determinar cul sera la forma de solucionarlo.
Es as que la empresa incurre en la falla ms bsica: crecer de acuerdo a los sntomas propios de
los problemas, pero la idea no es esperar los sntomas, sino que ser proactivo y detectar sus
causas antes de que se desate la problemtica.
Todo problema se rige por la ley de causa y efecto, es decir, para que ocurra algo debe haber
existido las causas necesarias para poder desarrollarlo, si se acepta la premisa: La mitad de los
problemas que existen en el mundo se deben a que las personas intentan tomar decisiones sin
tener un conocimiento suficiente de las causas sobre las cuales tomar esta decisin (Chvez,
2001). Si se descubrieran las causas de los accidentes antes de su ocurrencia, se podran detener
las consecuencias provocadas por este suceso.

Fuente: Chvez (2001).
4.2. EL MODELO DE CAUSALIDAD DE FRANK E. BIRD JR.

Existen tcnicas o teoras que permiten comprender el fenmeno de las causas de los accidentes.
Son teoras que visualizan lo simple, prctico y efectivo, el denominado Modelo de Causalidad de
Prdidas Accidentales, desarrollado por Frank E. Bird Jr., a partir de otro modelo diseado
originalmente por H. W. Heinrich en la dcada del 30 (Corts, 2007).
El modelo de Bird se caracteriza en la bsqueda de encontrar el origen de los accidentes. Es por

eso que de esta teora se basa la pregunta del por qu?, que se vuelve a repetir y a repetir en
cuanto se tiene la respuesta a la pregunta anterior.
Se debe dejar en claro que en la bsqueda de la causalidad por la que se ocasionan los accidentes,
podemos explicar que dichas causas se clasifican en:
Causas bsicas, las cuales estn relacionadas con las propias caractersticas del trabajo a
efectuar o el conocimiento, aptitudes o motivaciones que tiene un trabajador.
Causas inmediatas: se definen como acciones (ejecucin de la labor) y condiciones
(caractersticas del propio lugar de trabajo) que determinan la ocurrencia de un accidente,
pudiendo llegar a ser ambas substndar, es decir que estn bajo las reglamentaciones o
condiciones mnimas estipuladas por la normativa legal vigente, al momento de ocurrir el
accidente.

El problema de esta teora es la limitacin que tiene al evaluar los accidentes que se generan por
procesos o factores externos y que no pueden ser controlados por la empresa.
El Modelo de Bird se representa grficamente como se muestra en la siguiente figura:
Fuente imagen: http://prevencionar.com/2012/10/14/modelo-de-causalidad-frank-bird/
5. DEFINICIONES BSICAS DE ACCIDENTABILIDAD
Riesgo: es toda accin o condicin que propicie la probabilidad de generar una lesin o prdida en
el individuo expuesto, en equipos, materiales o ambiente (entorno) que lo rodea. A continuacin
se entrega una clasificacin bsica de riesgos, dependiendo de la relacin organizacional, estimada
por Mapfre, 1997:
5.1. CLASIFICACIN
Riesgos puros: son aquellos que surgen de situaciones o acciones por los cuales las alternativas o
los resultados obtenidos son prdidas, pero en ningn caso ganancias.

Riesgos especulativos: aquellos en que no existe plena certeza de la prdida, sino que tambin
podra generar algn tipo de ganancia, ejemplo de este tipo de riesgos sera participar en juegos
de azar en los cuales se provoca en el individuo o en el elemento afectado, prdidas (dinero de
apuesta) o ganancias (obtencin del premio).
Riesgos inherentes: son caractersticas propias del objeto, evento o situacin que acercan la
probabilidad de lesiones o prdidas.
Riesgos agregados: son aquellas modificaciones o incorporaciones de caractersticas o situaciones

que potencien la posibilidad de lesin o prdida en alguno de los cuatro elementos o factores
afectados por el accidente.
En general, el efecto directo de cualquier tipo de riesgos hacia los trabajadores produce efectos
fsicos, psicolgicos, econmicos, legales, funcionales y ambientales, entre otros.
Cuando ocurren estos efectos, se pone en peligro la continuidad de las operaciones, limitando las
ganancias, incluso llegando a limitar el desarrollo de las empresas, disminuyendo las proyecciones
de estas en el mercado.
Es obvio, por lo tanto, que lo que no se puede eliminar en su totalidad son los riesgos inherentes,
aunque s se pueden y se deben tomar las medidas preventivas para controlarlos. Los riesgos
agregados, en cambio, simplemente no deben existir y, mientras existan, habr que combatirlos
en forma permanente y persistente sobre todo, con medidas preventivas orientadas a impedir su
aparicin.
6. TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS (FUNDACIN MAPFRE)
Existen dos etapas fundamentales para poder aplicar tratamiento de los riesgos:
Identificar todas las exposiciones a prdidas; esto es, conocer y tomar conciencia de la
existencia de riesgos, de ser posible, de todos y cada uno de ellos. No se puede prestar
atencin a un riesgo que se ignora.
Evaluar cada uno de los riesgos; lo que significa medir la magnitud de estos, teniendo en
cuenta las consecuencias (econmicas, sociales, de imagen, etc.).
Solo cuando se han identificado y evaluado los riesgos, se est en condiciones de tomar decisiones
respecto de cada uno de ellos. Naturalmente que, aparte de evaluar un riesgo en cuanto a sus
consecuencias y a la probabilidad de que se produzcan, es necesario adems evaluar las
alternativas de solucin en cuanto a dos variables importantes: el costo que implicara la

aplicacin de la medida propuesta como solucin y la efectividad o grado de solucin que aportar
la misma medida.
Por su parte, la Gestin de Anlisis de Riesgo referida en el Manual de gestin de la prevencin de

riesgos de la Fundacin Mapfre sugiere cuatro alternativas, conocidas como las 4T:
1. Terminar el riesgo: aunque este sera el ideal, no siempre es factible. Sin embargo, hay muchas
ocasiones en las que, reemplazando una sustancia, modificando un mtodo, suprimiendo una
parte del proceso, etc., se puede conseguir.
2. Tratar el riesgo: esto es lo que ms comnmente se hace y tiene que ver con las medidas
preventivas habituales, tales como capacitar al personal, usar ropa de proteccin, establecer
normas y procedimientos, etc.
3. Tolerar el riesgo: se puede decidir, pero de un modo consciente, convivir con algunos riesgos tal
cual estn, pero esta decisin solo ser razonable cuando se juzgue adecuadamente un riesgo y se
tenga la razonable certeza de que los daos, si ocurren, sern menores y que, adems, se est
dispuesto a asumir la prdida.
4. Transferir el riesgo: consiste en traspasar a un tercero la responsabilidad de asumir y financiar

las prdidas. El caso de los seguros y contratistas son las formas ms comnmente utilizadas para
la transferencia del riesgo.
6.1. DAOS DERIVADOS DEL TRABAJO
Existe una incidencia de los factores de riesgo laboral sobre la salud de los trabajadores; la
modificacin del ambiente puede provocar la prdida en el equilibrio de la salud, anteriormente
descrito, pudiendo originar, a su vez patologas o daos derivados de las faenas.

Fuente: Corts, (2007 pp 30)
Jos Mara Cortes, (2007), explica ms detenidamente los conceptos fundamentales presentados
en la tabla anterior:
Accidente de trabajo: trauma agudo debido a factores ambientales mecnicos.

Enfermedad profesional: patologa mdica o traumtica, crnica cuyo origen son los factores
fsicos, qumicos o biolgicos del ambiente.
Insatisfaccin: fenmeno psicosocial producto del desagrado, ansiedad, hostilidad, agresividad,
etc. del trabajo, fruto de una inadecuacin laboral debida a factores psicolgicos y sociales.
Fatiga: fenmeno fisiolgico de prdida de capacidad funcional con sensacin de malestar debido
a un exceso de trabajo o ausencia de descanso y recuperacin, o por factores ambientales
diversos; y puede ser tanto fsica como mental.
Estrs: fenmeno psicosocial de ansiedad, apata, depresin, fatiga, irritabilidad, etc. debido a
situaciones o factores agobiantes. Un cierto nivel de estrs no es perjudicial, ya que mantiene al
individuo alerta, agudiza sus sentidos y atencin y lo prepara para una respuesta rpida; el
problema surge cuando existe una acumulacin sin descanso y recuperacin, entonces aparece el
estrs negativo o distrs.

Envejecimiento prematuro: fenmeno inespecfico de desgaste de forma biolgica, debido a

fatiga crnica acumulada, lo que acelera el proceso normal de envejecimiento fisiolgico. Tiene su
origen en factores ambientales diversos.
7. TRATAMIENTO MOTIVACIONAL DE LOS RIESGOS
Aceptar riesgos tiene un doble anlisis, ya que existen individuos que asumen los riesgos por
decisin propia y no asimilan que ese riesgo, adems de exponerlos a ellos mismos, puede
exponer a los cercanos a daos colaterales indirectos.
Est claro que, cuando se trata de riesgos especulativos, lo que motiva o impulsa a asumir riesgos
es la expectativa de ganancia pero qu es lo que puede motivar a correr riesgos puros cuando,
como se sabe, aqu solo existen las posibilidades de prdidas o de no prdidas?
Existen algunos incentivos psicolgicos que actan sobre las personas, los riesgos son situaciones
de alto inters, ya que surgen emociones que se viven al exponerse a los riesgos, ya sea tanto por
negligencia o por irresponsabilidad, como por hbitos viciosos de comportamientos llevados por
aos de mala gestin en la seguridad personal, inclusive para generarse autocastigos o por
complacer a otros. En definitiva, hay mltiples factores que no se pueden dejar de considerar en
este complejo tema de los riesgos porque las consecuencias del fracaso han de ser cada vez
menos permitidas (Chvez, 2001).
7.1. SOLUCIONES
La solucin ms certera es lograr que la seguridad sea una parte importante de la empresa y de su
gestin. La seguridad debera ser una caracterstica implcita en cada proceso, nivel jerrquico y
trabajador en la propia ejecucin de sus labores.

COMENTARIO FINAL
Como se ha visto en este documento, la prevencin de riesgos trasciende el plano laboral

llevndola a todas las reas de la vida humana.
Las empresas han aprendido, al transcurrir los aos, que la incorporacin de la seguridad industrial
ms que generar una molestia, provoca un aumento tanto en la productividad como en la
sensacin de compromiso entre los trabajadores y la alta gerencia de la empresa.
La seguridad es en s un emblema potente en las compaas que se han abierto al mercado de alta
competitividad, ya que los indicadores de seguridad y baja accidentabilidad hacen de estas,
ejemplos para otras organizaciones de cualquier rubro y tamao.
Cada empresa debe crear sus propios protocolos o procedimientos de trabajo, con consulta
directa a los trabajadores, para poder as disminuir los factores de riesgos propios de la mala
ejecucin de las labores o que se encuentran en el entorno directo del empleado, la lneas de
operacin y de supervisin deben funcionar cada da en pro de crear y mejorar en forma
continuada las participaciones y reglas de seguridad y hacer de estas una herramienta permanente
que permita realizar el trabajo rpido, seguro y eficiente.

REFERENCIAS
Carmargo, Carlos. (s. f.). Seguridad y salud en el trabajo. Recuperado el 11 de mayo de 2012
de:http://www.labor.org.bo/documentos/09/Areas%20de%20trabajo/Publicaciones/Serie
%20Trabajo%20y%20Sociedad/SEGURIDAD%20Y%20SALUD%20EN%20EL%20TRABAJO%20
1.pdf
Constitucin poltica de la republica de chile (1980). Ministerio de la secretaria general de la
repblica, Santiago.
Corts, Jos Mara. (2007). Tcnicas de prevencin de riesgos laborales. Seguridad e higiene del
trabajo (9 ed.). Madrid, Espaa: Editorial Tbar S. L.
Chvez, Samuel. (2001). Repensando la seguridad, como una ventaja competitiva. Santiago. Chile:
Editorial Universitaria.
Fundacin Mapfre. (1997). Manual de sistema de gestin de riesgos laborales e industriales. (5a
ed.). Madrid, Espaa: Editorial Mapfre.
Nogareda, Clotilde. (s. f.). NTP 179: La carga mental del trabajo: definicin y evaluacin.
Recuperado el 11 de mayo de 2012 de:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros
/101a200/ntp_179.pdf

Organizacin Internacional del Trabajo (OIT). (1948). Programa de mano de obra. Recuperado el
25 de mayo de 2012 de:
http://www.ilo.org/public/spanish/support/lib/century/content/1948.htm
Organizacin de Mdicos de Catalua. (1976). X Congreso de Mdicos y Bilogos. Perpin,
Francia. Recuperado el 10 de mayo de 2012 de:
http://www.scoop.it/t/txemabcn/p/1364229774/argumentario-10-puntos-clave-ipp-
iniciativa-penal-popular
Parra, Manuel. (2003). Conceptos bsicos en salud laboral. Santiago. Chile. Oficina internacional
del trabajo. Recuperado el 11 de Mayo de 2012 de:
http://www.oitchile.cl/pdf/publicaciones/ser/ser009.pdf
PARA REFERENCIAR ESTE DOCUMENTO, CONSIDERE:
IACC (2015).Introduccin a la Prevencin de Riesgos. Prevencin de Riesgos, Gestin en

Seguridad y Salud Ocupacional. Unidad 1.


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Conocer los principios bsicos de la prevencin de riesgos, identificando las bases de

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La economa actual tiene un Cabe mencionar que todava existen

Segn lo planteado por Samuel Chvez De ah nace el posicionamiento del eslogan

Asimismo en autor mencionado Cada progreso industrial que genera cambios

En este escenario, Jos Mara Corts (2007) Es as como la seguridad es transversal a

Instituto Profesional IACC | 2015 4

lo tanto, debe interesar y comprometer a amplindose tambin a otros propsitos que

1. CONCEPTOS DE SALUD Y TRABAJO

Dentro de esta definicin caben actividades como prevencin, curacin y rehabilitacin, la

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La salud se considera como un derecho fundamental de la persona (Constitucin Poltica del

Fuente: Nogareda (s. f.).

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SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Fuente: Camargo (s.f).

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Fuente: Camargo (s.f).

Derecho a la vida, corresponde a la proteccin que nace desde el empleador hacia el

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2. AMBIENTE Y SALUD LABORAL

2.1. AMBIENTE ORGNICO

Instituto Profesional IACC | 2015 9

2.2. AMBIENTE PSQUICO

2.3. AMBIENTE SOCIAL

Se entiende por accidente:

Un acontecimiento no deseado, que da por resultado un dao fsico, lesin o enfermedad

ocupacional a una persona, o un dao a la propiedad. Generalmente es la consecuencia de

Instituto Profesional IACC | 2015 10

estructura (Corts, 2007).

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MATERIALES: se refiere directamente a la materia prima que es transformada en la ejecucin del

4.1. CAUSAS REALES DE LOS ACCIDENTES

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Fuente: Chvez (2001).

4.2. EL MODELO DE CAUSALIDAD DE FRANK E. BIRD JR.

El modelo de Bird se caracteriza en la bsqueda de encontrar el origen de los accidentes. Es por

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El Modelo de Bird se representa grficamente como se muestra en la siguiente figura:

Fuente imagen: http://prevencionar.com/2012/10/14/modelo-de-causalidad-frank-bird/

5. DEFINICIONES BSICAS DE ACCIDENTABILIDAD

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Riesgos agregados: son aquellas modificaciones o incorporaciones de caractersticas o situaciones

6. TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS (FUNDACIN MAPFRE)

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Por su parte, la Gestin de Anlisis de Riesgo referida en el Manual de gestin de la prevencin de

4. Transferir el riesgo: consiste en traspasar a un tercero la responsabilidad de asumir y financiar

6.1. DAOS DERIVADOS DEL TRABAJO

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Fuente: Corts, (2007 pp 30)

Accidente de trabajo: trauma agudo debido a factores ambientales mecnicos.

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Envejecimiento prematuro: fenmeno inespecfico de desgaste de forma biolgica, debido a

7. TRATAMIENTO MOTIVACIONAL DE LOS RIESGOS

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Como se ha visto en este documento, la prevencin de riesgos trasciende el plano laboral

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Constitucin poltica de la republica de chile (1980). Ministerio de la secretaria general de la

trabajo (9 ed.). Madrid, Espaa: Editorial Tbar S. L.

ed.). Madrid, Espaa: Editorial Mapfre.