Estructuras Organizativas en el

Sector Pblico

Arq. Virna Lissi Pea Mustaf

Mayo 2013
 Estructuras Organizativas en el
Sector Pblico

Base Legal:

Ley Nm. 41-08 de Funcin Pblica.

Ley Nm. 247-12 Orgnica de Administracin
Pblica.
Reglamento Nm. 527-09 de Aplicacin de la Ley
Nm. 41-08, sobre Estructuras Organizativas,
Cargos y Poltica Salarial.
Instructivo para el Anlisis y Diseo de
Estructuras Organizativas en el Sector Pblico.
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Sector Pblico

Direccin de Diagnstico y Diseo Organizacional, unidad

organizativa dependiente del Vice-Ministerio de
Fortalecimiento Institucional

Ministerio de
Administracin Pblica

Viceministerio de
Fortalecimiento
Institucional

Direccin de
Diagnstico y Diseo
Organizacional
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Sector Pblico

Conducir a las entidades pblicas hacia el

desarrollo de sus capacidades institucionales en lo
relativo al anlisis y diseo de sus estructuras
organizativas, elaboracin de manuales de
organizacin y funciones, e identificacin y documentacin
de sus procesos.

Mantener un sistema de informacin actualizada sobre la

Macroestructura del Estado Dominicano,
mediante la publicacin del Organigrama y
Manual de Organizacin del Estado Dominicano.
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Asesorar a las instituciones pblicas en el diseo de

las estructuras organizativas, y aprobarlas previo a
su inclusin en el Proyecto de Presupuesto y Ley de
Gastos Pblicos.

Asesorar a las instituciones pblicas en el diseo y

elaboracin de Manuales de Organizacin y
Funciones.

Asesorar a las instituciones pblicas en la

identificacin y documentacin de los procesos
institucionales, a fin de mejorar los servicios que
ofrecen al ciudadano.
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Sector Pblico

Evaluar y proponer las reformas de las estructuras

orgnica y funcional de la administracin pblica.

Coordinar con el INAP, la realizacin de talleres y

diplomados en los temas que son competencia del rea.
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Avances a la Fecha

116 estructuras organizativas aprobadas.

76 instituciones con mapas de procesos
elaborados.
39 instituciones con Manuales de Organizacin y
Funciones aprobados.
54 instituciones capacitadas en documentacin de
procesos.
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Retos y Desafos:

Fortalecer las oficinas de recursos humanos, y las

de planificacin y desarrollo, en cada una de las
instituciones pblicas.

Cambiar la cultura predominante, creando conciencia

de la importancia de la racionalidad del Estado.

Establecer sistemas de consecuencias para el

incumplimiento de las disposiciones que rigen la
gestin pblica.