UNIVERSIDAD TCNICA DEL

FACULTAD DE CIENCIA
ADMINISTRATIVA Y ECON

GESTIN Y ADMINISTRACI
PROYECTOS

INTEGRANTES:
AYALA SANDRA
CRIOLLO NSTOR F.
CUASAPAZ MAGALY
IBARRA GABRIELA
MOLINA JESICA
 CNICA DEL NORTE

DE CIENCIAS
A Y ECONMICAS

MINISTRACIN DE
ECTOS

9no SEMESTRE "C2"

 criterios descripcion
retorno de la inversion Mayor puntaje al proyecto que se recupere en el menor tiempo
posible.
van el valor positivo mas alto tendra mayor puntaje de acuerdo a la
relacion entre el monto invertido y el van
tir entre mayor el porcentaje del tir mejor sera la puntuacion
atractividad del mercado entre menor aceptacion menor puntaje
impacto social entre mayor trabajo genere mayor puntaje tendra
dependencia tecnologica mayor dependencia tecnologica mayor valoracion negativo

PROYECTOS NOMBRE DEL PROYECTO

Estudio de factibilidad para la creacion de una farmacia de

A autoservicio en el canton Pimampiro

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA EXPORTACION DE

B GRANADILLA AL MERCADO ALEMAN

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA APERTURA DE UN GIMNASIO

C SPA EN LA CIUDADELA DEL CHOFER DE LA CIUDAD DE IBARRA
 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA
D DE SERVICIOS Y MANDATOS

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA

E DE ASESORIA CONTABLE-FINACIERA, TRIBUTARIA Y DE COSTOS.

PONDERACION

CRITERIO A
retorno de la inversion 5
van 4
tir 2
atractividad del mercado 3
impacto social 2
dependencia tecnologica -2
 CARACTERISTICA

Se plantea la creacin de una farmacia de autoservicio donde se pueda encontrar variedad

de productos farmacuticos a diversos precios, orientada a brindar bases de
emprendimiento y a promover actividad farmacutica a travs de un proceso de
comercializacin eficaz y eficiente.

Este proyecto pretende la exportacin de la Granadilla al mercado Alemn, mediante la

demostracin de la demanda insatisfecha de dicho mercado y la capacidad exportable del
Ecuador, as como tambin las condiciones de logsticas requeridas, y la rentabilidad para el
exportador; con la utilizacin del Sistema de Inteligencia de mercado.

En esta empresa se ofertan los servicios de gimnasio y spa en un solo lugar, lo que en
nuestra ciudad no se puede encontrar. Dentro de lo que corresponde al gimnasio se prestan
los servicios de acondicionamiento fsico y aerbicos y dentro del spa se realizan
tratamientos para reducir peso y medidas, tambin se dan masajes relajantes, para lo cual
se utilizan equipos y aparatos con tecnologa moderna, personal profesional, excelente
atencin al cliente y el costo de los servicios no es mayor a los de la competencia. Para el
normal funcionamiento de Life gym-spa se requiri de una inversin total de $30.097, de los
cuales el 40% fue capital propio y el 60% financiado con prstamo bancario, pagadero a 4
aos. El proyecto en general desde el punto de vista econmico resulta viable y atractivo;
por lo que se recomienda su puesta en marcha.
Este proyecto est orientado a la creacin de una microempresa encaminada a la prestacin
de servicios a la colectividad, lo que implica asumir con responsabilidad, honestidad y
cumplimiento un nuevo paradigma de asistencia personalizada en el desempeo de los
diferentes servicios que la empresa proporcionar a los usuarios de nuestra ciudad. Esta
idea se fundamenta en las diversas opiniones que he podido percibir en conversaciones con
diferentes personas de nuestra ciudad.
Para ello, se adoptar un enfoque abierto y mltiple de servicio, donde el usuario ser el
protagonista principal de este proceso. Los beneficiarios directos sern los jefes de familia,
amas de casa, mujeres que por su horario de trabajo no alcanzan a realizar el pago de estos
servicios.

ESTUDIO PARA LA VIABILIDAD DE LA CREACION DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS CONTABLES

Y DEMS, UBICADO EN SAN ANTONIO, IBARRA. QUE PERMITIRA CONTRIBUIR CON EL
CRECIMIENTO SOCIO-ECONOMICO DE LOS NEGOCIOS Y LA COMUNIDAD. CON UNA
INVERSIN INICIAL DE $6827,33, MISMO QUE SE RECUPERARA EN 4 AOS, 3 MESES.
CUBRIR A 67 NEGOCIOS CON LA PRESTACION DE ESTOS SERVICIOS

PROYECTOS
B C
5 5
4 4
4 3
3 3
2 2
-3 -3
D E PONDERACION
5 5 5
4 4 4
3 5 3
3 5 3
2 2 2
-4 -3 -3
 hoja de registrode evaluacion de proyect
organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: A

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion obser
retorno de la inversion 8 Es un proyecto cuyo ret
van 9 el valor actual neto es a
tir 10 su tasa es aceptable.
atractividad del mercado 9 alta atractividad en el m
impacto social 4 genera poco empleo a l
dependencia tecnologica 10 no incurre en mucha tec

hoja de registrode evaluacion de proyect

organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: B

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion obser
retorno de la inversion 10 recupercion rapida de re
van 10 proyecto con rentabilida
tir 7 tasa aceptable
atractividad del mercado 8 competencia mediana m
impacto social 9 mayor plazas de empleo
dependencia tecnologica 10 no requeie de incurrenc

hoja de registrode evaluacion de proyect

organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: C

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion obser
retorno de la inversion 3 su recuperacion es a lar
van 3 poca utilidad
tir 8 tasa aceptable
atractividad del mercado 8 minoritaria competencia
impacto social 4 genera poco empleo
dependencia tecnologica 2 dependencia de alta tec

hoja de registrode evaluacion de proyect

organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: D

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion obser
retorno de la inversion 10 su retorno es a corto pla
van 4 proyecto con rentabilida
tir 7 tasa aceptable
atractividad del mercado 9 competencia aceptable
impacto social 5 genera poco empleo
dependencia tecnologica 9 no incurre en mucha tec

hoja de registrode evaluacion de proyect

organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: E

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion obser
retorno de la inversion 5 su retorno es a largo pla
van 3 proyecto con rentabilida
tir 7 tasa aceptable
atractividad del mercado 8 competencia mediana m
impacto social 4 genera poco empleo
dependencia tecnologica 7 utiliza media tecnologia
acion de proyectos
Ayala Sandrafecha de evaluacion: 25/10/2013

y 10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
Es un proyecto cuyo retorno es a corto plazo
el valor actual neto es alto-rentable
su tasa es aceptable.
alta atractividad en el mercado- competencia reducida
genera poco empleo a la sociedad
no incurre en mucha tecnologia

acion de proyectos
Ayala Sandrafecha de evaluacion: 25/10/2013

y 10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
recupercion rapida de retorno de la inversion
proyecto con rentabilidad alta
tasa aceptable
competencia mediana mente baja
mayor plazas de empleo
no requeie de incurrencia de tecnolgia

acion de proyectos
Ayala Sandrafecha de evaluacion: 25/10/2013

y 10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
su recuperacion es a largo plazo
poca utilidad
tasa aceptable
minoritaria competencia
genera poco empleo
dependencia de alta tecnologia

acion de proyectos
Ayala Sandrafecha de evaluacion: 25/10/2013

y 10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
su retorno es a corto plazo
proyecto con rentabilidad baja
tasa aceptable
competencia aceptable
genera poco empleo
no incurre en mucha tecnologia

acion de proyectos
Ayala Sandrafecha de evaluacion: 25/10/2013

y 10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
su retorno es a largo plazo
proyecto con rentabilidad baja
tasa aceptable
competencia mediana mente baja
genera poco empleo
utiliza media tecnologia
E
 hoja de registrode evaluacion de proyect
organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: A

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion obser
retorno de la inversion (RI) 8 Es un proyecto que se r
van 10 El proyecto es rentable
tir 10 Tiene la tasa mas alta
atractividad del mercado (AM) 10 Poca competencia
impacto social (IS) 2 Genera poco empleo
dependencia tecnologica (DT) 10 No necesita mucha tecn

hoja de registrode evaluacion de proyect

organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: B

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion obser
retorno de la inversion (RI) 9 Es un proyecto cuyo ret
van 9 Es un proyecto rentable
tir 8 Tasa aceptable
atractividad del mercado (AM) 7 Poca competencia
impacto social (IS) 8 Genera empleo
dependencia tecnologica (DT) 10 No necesita mucha tecn

hoja de registrode evaluacion de proyect

organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: C

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion obser
retorno de la inversion (RI) 2 Es un proyecto que se r
van 3 Poca utilidad
tir 8 Tasa aceptable
atractividad del mercado (AM) 8 Poca competencia
impacto social (IS) 5 Genera poco empleo
dependencia tecnologica (DT) 2 Dependencia de tecnolo

hoja de registrode evaluacion de proyect

organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: D

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion obser
retorno de la inversion (RI) 9 Es un proyecto cuyo ret
van 8 Proyecto rentable
tir 9 Tasa efectiva
atractividad del mercado (AM) 8 Poca competencia
impacto social (IS) 3 Genera poco empleo
dependencia tecnologica (DT) 7 Poca dependencia de te

hoja de registrode evaluacion de proyect

organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: E

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion obser
retorno de la inversion (RI) 2 Es un proyecto que se r
van 8 Proyecto rentable
tir 6 Tasa aceptable
atractividad del mercado (AM) 1 Demaciada competenc
impacto social (IS) 2 Genera poco empleo
dependencia tecnologica (DT) 10 Poca dependencia de te
acion de proyectos
Nstor Crioll fecha de evaluacion: 25/10/2013

y 10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
Es un proyecto que se recupera pronto
El proyecto es rentable
Tiene la tasa mas alta
Poca competencia
Genera poco empleo
No necesita mucha tecnologia

acion de proyectos
Nstor Crioll fecha de evaluacion: 25/10/2013

y 10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
Es un proyecto cuyo retorno es a corto plazo
Es un proyecto rentable
Tasa aceptable
Poca competencia
Genera empleo
No necesita mucha tecnologia

acion de proyectos
Nstor Crioll fecha de evaluacion: 25/10/2013

y 10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
Es un proyecto que se recupera a largo plazo
Poca utilidad
Tasa aceptable
Poca competencia
Genera poco empleo
Dependencia de tecnologia

acion de proyectos
Nstor Crioll fecha de evaluacion: 25/10/2013

y 10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
Es un proyecto cuyo retorno es a corto plazo
Proyecto rentable
Tasa efectiva
Poca competencia
Genera poco empleo
Poca dependencia de tecnologia

acion de proyectos
Nstor Crioll fecha de evaluacion: 25/10/2013

y 10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
Es un proyecto que se recupera a largo plazo
Proyecto rentable
Tasa aceptable
Demaciada competencia
Genera poco empleo
Poca dependencia de tecnologia
 hoja de registrode evaluacion de pro
organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: A

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion
retorno de la inversion 9 Su recuperacion es a co
van 9 Cubre los objetivos .
tir 10 Tasa interna de retorno
atractividad del mercado 8 alto valor de atractivida
impacto social 6 Poco impacto social
dependencia tecnologica 7 poca dependencia

hoja de registrode evaluacion de pro

organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: B

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion
retorno de la inversion 9 retorno a corto plazo
van 9 enfocado en los planes
tir 7 tasa interna equilibrada
atractividad del mercado 9 aceptable en el mercad
impacto social 8 valioso impacto en el m
dependencia tecnologica 7 poca dependencia tecno

hoja de registrode evaluacion de pro

organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: C

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion
retorno de la inversion 7 tiempo de retorno a larg
van 7 cubre los objetivos.
tir 6 bajo porcentaje de tasa
atractividad del mercado 9 genera atraccion en el m
impacto social 9 genera trabajo.
dependencia tecnologica 6 muy dependiente de tec

hoja de registrode evaluacion de pro

organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: D

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion
retorno de la inversion 9 Retorno de la inversion
van 8 tasa moderada
tir 8 tasa de retorno razonab
atractividad del mercado 8 tiene atractividad en el
impacto social 9 impacto favorable
dependencia tecnologica 8 poca dependencia tecno

hoja de registrode evaluacion de pro

organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: E

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion
retorno de la inversion 6 recuperacion a largo pla
van 6 valor neto bajo
tir 6 tasa desfevorable
atractividad del mercado 7 poca atractividad
impacto social 8 impacto razonable
dependencia tecnologica 7 tiene dependencia
valuacion de proyectos
CUASAPAZ MAGALY fecha de evaluacion: 25/10/2013

y 10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
Su recuperacion es a corto plazo
Cubre los objetivos .
Tasa interna de retorno optima
alto valor de atractividad
Poco impacto social
poca dependencia

valuacion de proyectos
CUASAPAZ MAGALY fecha de evaluacion: 25/10/2013

y 10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
retorno a corto plazo
enfocado en los planes
tasa interna equilibrada
aceptable en el mercado
valioso impacto en el mercado
poca dependencia tecnologica

valuacion de proyectos
CUASAPAZ MAGALY fecha de evaluacion: 25/10/2013

y 10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
tiempo de retorno a largo plazo
cubre los objetivos.
bajo porcentaje de tasa interna
genera atraccion en el mercado
genera trabajo.
muy dependiente de tecnlogia

valuacion de proyectos
CUASAPAZ MAGALY fecha de evaluacion: 25/10/2013

y 10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
Retorno de la inversion a corto plazo
tasa moderada
tasa de retorno razonable
tiene atractividad en el mercado
impacto favorable
poca dependencia tecnologica

valuacion de proyectos
CUASAPAZ MAGALY fecha de evaluacion: 25/10/2013

y 10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
recuperacion a largo plazo
valor neto bajo
tasa desfevorable
poca atractividad
impacto razonable
tiene dependencia
 hoja de registrode evaluacion de proy
organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: A

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion ob
retorno de la inversion 8 Es un proyecto que para
van 10 Esta enmarcado dentro
tir 10 Una tasa muy alta
atractividad del mercado 9 Tiene mucho valor agre
impacto social 6 Poco impacto social
dependencia tecnologica 8 Muy poca dependencia,

hoja de registrode evaluacion de proy

organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: B

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion ob
retorno de la inversion 10 Sera por temporadas.
van 9 Cubre las metas-ganaci
tir 8 Una tasa media
atractividad del mercado 9 Muy poca por comun dic
impacto social 7 Alto impacto
dependencia tecnologica 8 Ventaja menos gastos.

hoja de registrode evaluacion de proy

organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: C

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion ob
retorno de la inversion 6 Necesita mucho tiempo
van 7 Dentro de los objetivos.
tir 6 Muy bajo el porcentaje.
atractividad del mercado 9 Una idea que nunca per
impacto social 9 Numeo exacto de fuent
dependencia tecnologica 7 Dependencia total de te

hoja de registrode evaluacion de proy

organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: D

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion ob
retorno de la inversion 9 Rapida recuperacion de
van 8 Muy razonable, deacuer
tir 8 Casi representa el 50%.
atractividad del mercado 10 Es un servico ,con much
impacto social 9 Equipo casi perfecto pa
dependencia tecnologica 9 No se necesita adquisic

hoja de registrode evaluacion de proy

organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: E

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion ob
retorno de la inversion 6 Muchos aos de recupe
van 6 Muy bajo respecto a lo e
tir 6 Baja ,respecto al trabajo
atractividad del mercado 6 Muy comun este servici
impacto social 9 Un numero muy real pa
dependencia tecnologica 7 Un gran numero de dep
aluacion de proyectos
Gabriela Ibarra fecha de evaluacion: 25/10/2013

y 10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
Es un proyecto que para su recuperacion no necesita mucho tiempo.
Esta enmarcado dentro de los objetivos .
Una tasa muy alta
Tiene mucho valor agregado
Poco impacto social
Muy poca dependencia,puede ser ventaja o desventaja.

aluacion de proyectos
Gabriela Ibarra fecha de evaluacion: 25/10/2013

y 10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
Sera por temporadas.
Cubre las metas-ganacias.
Una tasa media
Muy poca por comun dicha fruta.
Alto impacto
Ventaja menos gastos.

aluacion de proyectos
Gabriela Ibarra fecha de evaluacion: 25/10/2013

y 10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
Necesita mucho tiempo de recuperacion.
Dentro de los objetivos.
Muy bajo el porcentaje.
Una idea que nunca perdera valor.(SALUDABLE)
Numeo exacto de fuentes de trabajo para ese negocio.
Dependencia total de tecnologia.

aluacion de proyectos
Gabriela Ibarra fecha de evaluacion: 25/10/2013

y 10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
Rapida recuperacion de la inversion.
Muy razonable, deacuerdo a la inversion.
Casi representa el 50%.
Es un servico ,con muchos beneficios.
Equipo casi perfecto para realizar este servicio.
No se necesita adquisicion de maquinaria .

aluacion de proyectos
Gabriela Ibarra fecha de evaluacion: 25/10/2013

y 10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
Muchos aos de recuperacion.
Muy bajo respecto a lo esperado.
Baja ,respecto al trabajo que hay que hacer.
Muy comun este servicio,competencia.
Un numero muy real para empezar.
Un gran numero de dependencia .
 hoja de registrode eval
organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: A

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion
retorno de la inversion 8 ES UN PROYECTO CUYO RETOR
van 10 TIENE UN VALOR ACTUAL MAYO
tir 9 LA tir es mayor q cero POR CU
atractividad del mercado 7 YA QUE EXISTE UNA DEMANDA
impacto social 5 GENERA 5 PUESTOS DE TRABA
dependencia tecnologica 3 NO DEPENDE MUCHO DE LA TE

hoja de registrode eval

organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: B

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion
retorno de la inversion 8 SU TIEMPO DE RECUPERACION
van 10 SU VAN ES MAYOR Q CERO Y M
tir 7 SU TIR ES MAYOR Q CERO Y MU
atractividad del mercado 8 SE LOGRA UNA ACEPTACION D
impacto social 10 GENERA FUENTES DE TRABAJO
dependencia tecnologica 6 POSEE UNA MAYOR DEPENDEN

hoja de registrode eval

organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: C

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion
retorno de la inversion 5 ES UN PROYECTO CUYO RETOR
van 7 TIENE UN VALOR ACTUAL MAYO
tir 6 LA tir es mayor q cero POR CU
atractividad del mercado 4 EXISTE MUCHA COMPETENCIA,
impacto social 5 GENERA TRABAJO Y SE RELACI
dependencia tecnologica 5 DEPENDE EN MEDIA PARTE DE

hoja de registrode eval

organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: D

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion
retorno de la inversion 7 ES UN PROYECTO CUYO RETOR
van 6 POSEE UN VALOR ACTUAL ALTO
tir 7 SU TIR ES ALTA 49,43% Y MAYO
atractividad del mercado 5 SU ATRACCION AL MERCADO E
impacto social 3 TIENE UN IMPACTO SOCIAL BA
dependencia tecnologica 3 DEPENDE MUY POCO DE LA TE

hoja de registrode eval

organizacin: empresa xyz nombre del evaluador:
nombre del proyecto: E

nota: cada item ser evaluado con una calificacion entre 1 y 10 donde 1 se relacion
10 que esta totalemnete asociado al criterio.
criterio evaluacion
retorno de la inversion 5 ES UN PROYECTO CUYO RETOR
van 5 TIENE UN VALOR ACTUAL MAYO
tir 6 LA tir es mayor q cero POR CU
atractividad del mercado 4 LA MAYORIA DE NEGOCIOS CU
impacto social 5 CONTRIBUYE AL CRECIMIENTO
dependencia tecnologica 3 NO DEPENDE MUCHO DE LA TE
registrode evaluacion de proyectos
Molina Jesica fecha de evaluacion: 25/10/2013

10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
ROYECTO CUYO RETORNO ES EN CORTO TIEMPO (2,18AOS) PARA LA MAGNITUD DEL PROYECTO
N VALOR ACTUAL MAYOR QUE CERO, Y MUY ALTO
s mayor q cero POR CUANTO SI PODRIA SER VIABLE
EXISTE UNA DEMANDA EN INCREMENTO, ADEMAS ES INNOVADOR
A 5 PUESTOS DE TRABAJO
ENDE MUCHO DE LA TECNOLOGIA PARA CRECER

registrode evaluacion de proyectos

Molina Jesica fecha de evaluacion: 25/10/2013

10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
PO DE RECUPERACION ES CORTA 2,15 AOS CON RESPECTO AL TAMAO DEL PROYECTO
ES MAYOR Q CERO Y MUY ATRACTIVO
ES MAYOR Q CERO Y MUY ATRACTIVO 26,69%
RA UNA ACEPTACION DEL 45% DE LA DEMENDA INSATISFECHA
A FUENTES DE TRABAJO EN GRAN CANTIDAD PORQUE TRABAJA CON LOS PRODUCTORES DEL FRUTO
UNA MAYOR DEPENDENCIA TECNOLOGICA PARA SU DESARROLLO Y COMUNICACIN CON EL MERCADO

registrode evaluacion de proyectos

Molina Jesica fecha de evaluacion: 25/10/2013

10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
ROYECTO CUYO RETORNO ES EN LARGO TIEMPO (4AOS)
N VALOR ACTUAL MAYOR QUE CERO, Y ALTO DE 4149
s mayor q cero POR CUANTO SI PODRIA SER VIABLE 22%
MUCHA COMPETENCIA, PERO MUCHO INTERES POR HACER USO DE STE SERVICIO QUE BRINDA EL PROY
A TRABAJO Y SE RELACIONA CON LA COLECTIVIDA PROMOVIENDO EL DEPORTE
DE EN MEDIA PARTE DE LA MAQUINARIA TECNOLOGICA PARA PODER EJECUTARCE

registrode evaluacion de proyectos

Molina Jesica fecha de evaluacion: 25/10/2013

10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
ROYECTO CUYO RETORNO ES EN CORTO TIEMPO
UN VALOR ACTUAL ALTO (5941,07) CON RTESPECTO A LA INVERSION REALIZADA.
ES ALTA 49,43% Y MAYOR QUE CERO, SERIA VIABLE EL PROYECTO
ACCION AL MERCADO ES MEDIO YA QUE UN 10% DE LA POBLACION IBARREA UTILIZARIA ESTE SERVIC
N IMPACTO SOCIAL BAJO PORQUE GENERA POCAS FUENTES DE TRABAJO
DE MUY POCO DE LA TECNOLOGIA

registrode evaluacion de proyectos

Molina Jesica fecha de evaluacion: 25/10/2013

10 donde 1 se relaciona poco con el criterio y

observaciones
ROYECTO CUYO RETORNO ES EN LARGO TIEMPO (4 AOS) PARA LA MAGNITUD DEL PROYECTO
N VALOR ACTUAL MAYOR QUE CERO, PERO BAJO DE 2788,70
s mayor q cero POR CUANTO SI PODRIA SER VIABLE
ORIA DE NEGOCIOS CUENTAN CON UN CONTADOR PARTICULAR
BUYE AL CRECIMIENTO DE LOS NEGOCIOS DE IBARRA, SIENDO ELLOS GENERADORES DE EMPLEO
ENDE MUCHO DE LA TECNOLOGIA PARA CRECER
royectos
evaluacion: 25/10/2013

bservaciones
TIEMPO (2,18AOS) PARA LA MAGNITUD DEL PROYECTO
MUY ALTO
ER VIABLE
, ADEMAS ES INNOVADOR

royectos
evaluacion: 25/10/2013

bservaciones
OS CON RESPECTO AL TAMAO DEL PROYECTO

MENDA INSATISFECHA
DAD PORQUE TRABAJA CON LOS PRODUCTORES DEL FRUTO
A PARA SU DESARROLLO Y COMUNICACIN CON EL MERCADO

royectos
evaluacion: 25/10/2013

bservaciones
TIEMPO (4AOS)
LTO DE 4149
 ER VIABLE 22%
TERES POR HACER USO DE STE SERVICIO QUE BRINDA EL PROYECTO
ECTIVIDA PROMOVIENDO EL DEPORTE
TECNOLOGICA PARA PODER EJECUTARCE

royectos
evaluacion: 25/10/2013

bservaciones
TIEMPO
RTESPECTO A LA INVERSION REALIZADA.
RIA VIABLE EL PROYECTO
UN 10% DE LA POBLACION IBARREA UTILIZARIA ESTE SERVICIO
RA POCAS FUENTES DE TRABAJO

royectos
evaluacion: 25/10/2013

bservaciones
TIEMPO (4 AOS) PARA LA MAGNITUD DEL PROYECTO
RO BAJO DE 2788,70
ER VIABLE
ONTADOR PARTICULAR
S DE IBARRA, SIENDO ELLOS GENERADORES DE EMPLEO
 REGISTRO DE PONDERACION DE PRO

CUADRO CONSOLIDADO DE EVALU

PROYECTO EVALUADOR CRITERIO EVALUACION PESO
PROYECTO A AYALA S. RI 10 5
PROYECTO A AYALA S. VAN 10 4
PROYECTO A AYALA S. TIR 7 3
PROYECTO A AYALA S. AM 8 3
PROYECTO A AYALA S. IS 9 2
PROYECTO A AYALA S. DT 10 -3
PROYECTO B AYALA S. RI 10 5
PROYECTO B AYALA S. VAN 10 4
PROYECTO B AYALA S. TIR 7 3
PROYECTO B AYALA S. AM 8 3
PROYECTO B AYALA S. IS 9 2
PROYECTO B AYALA S. DT 10 -3
PROYECTO C AYALA S. RI 3 5
PROYECTO C AYALA S. VAN 3 4
PROYECTO C AYALA S. TIR 8 3
PROYECTO C AYALA S. AM 8 3
PROYECTO C AYALA S. IS 4 2
PROYECTO C AYALA S. DT 2 -3
PROYECTO D AYALA S. RI 10 5
PROYECTO D AYALA S. VAN 4 4
PROYECTO D AYALA S. TIR 7 3
PROYECTO D AYALA S. AM 9 3
PROYECTO D AYALA S. IS 5 2
PROYECTO D AYALA S. DT 9 -3
PROYECTO E AYALA S. RI 5 5
PROYECTO E AYALA S. VAN 3 4
PROYECTO E AYALA S. TIR 7 3
PROYECTO E AYALA S. AM 8 3
PROYECTO E AYALA S. IS 4 2
PROYECTO E AYALA S. DT 7 -3
PROYECTO A CRIOLLO N. RI 8 5
PROYECTO A CRIOLLO N. VAN 10 4
PROYECTO A CRIOLLO N. TIR 10 3
PROYECTO A CRIOLLO N. AM 10 3
PROYECTO A CRIOLLO N. IS 2 2
PROYECTO A CRIOLLO N. DT 10 -3
PROYECTO B CRIOLLO N. RI 9 5
PROYECTO B CRIOLLO N. VAN 9 4
PROYECTO B CRIOLLO N. TIR 8 3
PROYECTO B CRIOLLO N. AM 7 3
PROYECTO B CRIOLLO N. IS 8 2
PROYECTO B CRIOLLO N. DT 10 -3
PROYECTO C CRIOLLO N. RI 2 5
PROYECTO C CRIOLLO N. VAN 3 4
PROYECTO C CRIOLLO N. TIR 8 3
PROYECTO C CRIOLLO N. AM 8 3
PROYECTO C CRIOLLO N. IS 5 2
PROYECTO C CRIOLLO N. DT 2 -3
PROYECTO D CRIOLLO N. RI 9 5
PROYECTO D CRIOLLO N. VAN 8 4
PROYECTO D CRIOLLO N. TIR 9 3
PROYECTO D CRIOLLO N. AM 8 3
PROYECTO D CRIOLLO N. IS 3 2
PROYECTO D CRIOLLO N. DT 7 -3
PROYECTO E CRIOLLO N. RI 2 5
PROYECTO E CRIOLLO N. VAN 8 4
PROYECTO E CRIOLLO N. TIR 6 3
PROYECTO E CRIOLLO N. AM 1 3
PROYECTO E CRIOLLO N. IS 2 2
PROYECTO E CRIOLLO N. DT 10 -3
PROYECTO A CUASAPAZ M. RI 9 5
PROYECTO A CUASAPAZ M. VAN 9 4
PROYECTO A CUASAPAZ M. TIR 10 3
PROYECTO A CUASAPAZ M. AM 8 3
PROYECTO A CUASAPAZ M. IS 6 2
PROYECTO A CUASAPAZ M. DT 7 -3
PROYECTO B CUASAPAZ M. RI 9 5
PROYECTO B CUASAPAZ M. VAN 9 4
PROYECTO B CUASAPAZ M. TIR 7 3
PROYECTO B CUASAPAZ M. AM 9 3
PROYECTO B CUASAPAZ M. IS 8 2
PROYECTO B CUASAPAZ M. DT 7 -3
PROYECTO C CUASAPAZ M. RI 7 5
PROYECTO C CUASAPAZ M. VAN 7 4
PROYECTO C CUASAPAZ M. TIR 6 3
PROYECTO C CUASAPAZ M. AM 9 3
PROYECTO C CUASAPAZ M. IS 9 2
PROYECTO C CUASAPAZ M. DT 6 -3

PROYECTO A PROYECTO B PROYECTO C PROYECTO D

RI 215 230 115 220
VAN 196 188 108 136
TIR 156 126 116 133
AM 143 139 129 136
IS 56 84 64 58
DT -114 -123 -66 -108
TOTAL 652 644 466 575
EGISTRO DE PONDERACION DE PROYECTOS

CUADRO CONSOLIDADO DE EVALUACION

TOTAL PROYECTO EVALUADOR CRITERIO EVALUACION PESO TOTAL
50 PROYECTO D CUASAPAZ M. RI 9 5 45
40 PROYECTO D CUASAPAZ M. VAN 8 4 32
24 PROYECTO D CUASAPAZ M. TIR 8 3 27
27 PROYECTO D CUASAPAZ M. AM 8 3 27
18 PROYECTO D CUASAPAZ M. IS 9 2 18
-30 PROYECTO D CUASAPAZ M. DT 8 -3 -24
50 PROYECTO E CUASAPAZ M. RI 6 5 30
40 PROYECTO E CUASAPAZ M. VAN 6 4 24
24 PROYECTO E CUASAPAZ M. TIR 6 3 20
27 PROYECTO E CUASAPAZ M. AM 7 3 24
18 PROYECTO E CUASAPAZ M. IS 8 2 16
-30 PROYECTO E CUASAPAZ M. DT 7 -3 -21
15 PROYECTO A IBARRA. G RI 8 5 40
12 PROYECTO A IBARRA. G VAN 10 4 40
27 PROYECTO A IBARRA. G TIR 10 3 34
27 PROYECTO A IBARRA. G AM 9 3 31
8 PROYECTO A IBARRA. G IS 6 2 12
-6 PROYECTO A IBARRA. G DT 8 -3 -24
50 PROYECTO B IBARRA. G RI 10 5 50
16 PROYECTO B IBARRA. G VAN 9 4 36
24 PROYECTO B IBARRA. G TIR 8 3 27
31 PROYECTO B IBARRA. G AM 9 3 31
10 PROYECTO B IBARRA. G IS 7 2 14
-27 PROYECTO B IBARRA. G DT 8 -3 -24
25 PROYECTO C IBARRA. G RI 6 5 30
12 PROYECTO C IBARRA. G VAN 7 4 28
24 PROYECTO C IBARRA. G TIR 6 3 20
27 PROYECTO C IBARRA. G AM 9 3 31
8 PROYECTO C IBARRA. G IS 9 2 18
-21 PROYECTO C IBARRA. G DT 7 -3 -21
40 PROYECTO D IBARRA. G RI 9 5 45
40 PROYECTO D IBARRA. G VAN 8 4 32
34 PROYECTO D IBARRA. G TIR 8 3 27
34 PROYECTO D IBARRA. G AM 10 3 34
4 PROYECTO D IBARRA. G IS 9 2 18
-30 PROYECTO D IBARRA. G DT 9 -3 -27
45 PROYECTO E IBARRA. G RI 6 5 30
36 PROYECTO E IBARRA. G VAN 6 4 24
 27 PROYECTO E IBARRA. G TIR 6 3 20
24 PROYECTO E IBARRA. G AM 6 3 20
16 PROYECTO E IBARRA. G IS 9 2 18
-30 PROYECTO E IBARRA. G DT 7 -3 -21
10 PROYECTO A MOLINA J. RI 8 5 40
12 PROYECTO A MOLINA J. VAN 10 4 40
27 PROYECTO A MOLINA J. TIR 9 3 31
27 PROYECTO A MOLINA J. AM 7 3 24
10 PROYECTO A MOLINA J. IS 5 2 10
-6 PROYECTO A MOLINA J. DT 3 -3 -9
45 PROYECTO B MOLINA J. RI 8 5 40
32 PROYECTO B MOLINA J. VAN 10 4 40
31 PROYECTO B MOLINA J. TIR 7 3 24
27 PROYECTO B MOLINA J. AM 8 3 27
6 PROYECTO B MOLINA J. IS 10 2 20
-21 PROYECTO B MOLINA J. DT 6 -3 -18
10 PROYECTO C MOLINA J. RI 5 5 25
32 PROYECTO C MOLINA J. VAN 7 4 28
20 PROYECTO C MOLINA J. TIR 6 3 20
3 PROYECTO C MOLINA J. AM 4 3 14
4 PROYECTO C MOLINA J. IS 5 2 10
-30 PROYECTO C MOLINA J. DT 5 -3 -15
45 PROYECTO D MOLINA J. RI 7 5 35
36 PROYECTO D MOLINA J. VAN 6 4 24
34 PROYECTO D MOLINA J. TIR 7 3 24
27 PROYECTO D MOLINA J. AM 5 3 17
12 PROYECTO D MOLINA J. IS 3 2 6
-21 PROYECTO D MOLINA J. DT 3 -3 -9
45 PROYECTO E MOLINA J. RI 5 5 25
36 PROYECTO E MOLINA J. VAN 5 4 20
24 PROYECTO E MOLINA J. TIR 6 3 20
31 PROYECTO E MOLINA J. AM 4 3 14
16 PROYECTO E MOLINA J. IS 5 2 10
-21 PROYECTO E MOLINA J. DT 3 -3 -9
35
28
20
31
18
-18

PROYECTO E
120 900 900
112 740 740
 105 636 636
88 636 636
56 318 318
-102 -513 -513
380 2717
 proyecto a proyecto b proyecto c proyecto d
retorno de la inversion 2.18 2 4.04 2.03
van 271,773.61 27,527.02 4149 5941.07
tir 65.70% 29.69% 22% 49.43%
atractividad del mercado mucha mucha media mucha
impacto social 6 10 6 5
dependencia tecnologica poca poca mucha poca

MONTO DE INVERSION 130514.14 92838.53 25542 7136.29

RELACION MONTO INV / VAN 208.23% 29.65% 16.24% 83.25%
proyecto e
4.04
2788.7
25.47%
poca
4
poca

5779.71
48.25%
 CRITERIO PROYECTO A PROYECTO B PROYECTO C PROYECTO D
RI 215 230 115 220
VAN 196 188 108 136
TIR 156 126 116 133
AM 143 139 129 136
IS 56 84 64 58
DT -114 -123 -66 -108
TOTAL 652 644 466 575

NIVEL DE IMPORTANCIA 1 2 4 3

CONCLUSION

EL PROYECTO QUE MAYOR PUNTAJE GENERO DURANTE EL TRANSCURSO DE EVALUACION FUE:

CON UNA PUNTUACION DE 652 CON LA MEJOR CALIFICACION DE ENRTE LO

RI
Retorno de la inversin (periodo de recuperacin), es un instrumento que permi
que se requiere para que los flujos netos de efectivo de una inversin recuperen
EN ESTE CASO EL PROYECTO A TIENE UNA CALIFICACIN EN EL RETORNO DE LA IN
SU PERIODO DE RECUPERACION ES EN 2 AOS, 2 MESES Y 5 DAS APROXIMADAMENTE; PERO EL PR
PERIODO CORTO DE RECUPERACIN 2 AOS, 1 MES Y 24 DIAS.

Lo anterior deja ver que entre ms corto sea el periodo de recuperacin mejor s

VAN
Se puede observar que en el proyecto empresarial planteado es muy importante la rentabilid
viable. Adems tiene en cuenta el valor del dinero en cada momento.

TIR El proyecto ganador tiene la TIR mas alta con 65,70 %, esto quiere decir que el proyecto es el que tie

AM
El proyecto es atractivo ya que un alto nmero o Grupo de clientes actuales o potenciales con pode
necesidades.
 El proyecto es atractivo ya que un alto nmero o Grupo de clientes actuales o potenciales con pode
necesidades.

IS

Yo creo en Ecuador por su gente, por su capacidad de emprendimiento y por la biodiversidad que of
nos visitan.
Nuestro objetivo es que el consumidor no pierda sus races y tenga acceso a los productos nacionale
Generando de igual manera empleo para sus propios habitantes, en este caso de Pimampiro, ayudan
crezca tanto econmicamente como acadmicamente. Porque con aquel proyecto se dar capacitac
administrativo, contable y de procesos. Obteniendo como respuesta gente ms preparada y empren
 PROYECTO E
120
112
105
88
56
-102
380

O DE EVALUACION FUE: PROYECTO A

R CALIFICACION DE ENRTE LOS DEMAS SPROYECTOS.

instrumento que permite medir el plazo de tiempo

una inversin recuperen su costo o inversin inicial.
N EN EL RETORNO DE LA INVERSION MEDIA ALTO, YA QUE
XIMADAMENTE; PERO EL PROYECTO B TAMBIEN MANTIENE UN

e recuperacin mejor ser para los inversionistas

uy importante la rentabilidad del proyecto y sobretodo es

que el proyecto es el que tiene mayor rentabilidad

ales o potenciales con poder de compra, buscan satisfacer sus

y por la biodiversidad que ofrece a sus habitantes y a quienes

eso a los productos nacionales.

e caso de Pimampiro, ayudando de esta forma a que su gente
el proyecto se dar capacitaciones dentro del mbito
nte ms preparada y emprendedora.