1. Por qu se considera que responder a las diferencias individuales es
el pilar de las relaciones interpersonales eficientes? R// Cuando hablamos de diferencias individuales, estn van relacionadas con: temperamento, carcter, personalidad e inteligencia. Las diferencias individuales ejercen profundo efecto en el rendimiento y conducta de trabajo. Porque cada individuo es nico y todas y cada una de las personalidades son nicas, resulta por tanto imposible comparar una persona como un todo con otra persona como un todo.
2. De qu manera el conocimiento de los principales factores de la
personalidad ayuda a alguien a crear mejores relaciones interpersonales en el trabajo? R// La personalidad es tan importante para conseguir trabajo como para conservarlo. Para permanecer en l hay que cultivar cada da esa personalidad que todos tenemos y aplicarla con las relaciones humanas. Las relaciones humanas consiste en el arte de llevarse bien con los dems, por eso hay que pensar bien, generar ideas, entenderlas, relacionarlas, racionarlas, solucionar problemas, aprovechar nuestras experiencias y aprender de ellas. Unas relaciones humanas defectuosas pueden generar muchos problemas y situaciones desagradables en la vida: divorcios, el fracaso en los negocios e incluso hasta infringir la ley.
3. De qu modo puede el rasgo de optimismo de la personalidad versus
el de pesimismo ser relevante para el desempeo en el trabajo? R// El optimismo levanta siempre una empresa, la hace productiva, fructfera y exitosa. Optimismo y pesimismo es una aptitud ante la vida. El Optimista: Es parte de una solucin, siempre tiene un proyecto, siempre buscara una solucin al problema, lo difcil lo ver siempre posible de realizar, simplifica lo difcil, construye su destino. En cambio el pesimista: Es siempre una parte en el problema, siempre tiene una excusa, dir puede ser posible pero es muy difcil, complica las circunstancias, acepta su destino. Es una negatividad completa y absoluta en el desempeo de cualquier actividad laboral. 4. Suponga que una persona que vigila mucho su propio comportamiento asiste a un evento social patrocinado por la empresa, y que a dicha persona no le gustan esos eventos, cmo se comportar? R// Las personas somos como actores que actan para los dems, pero actan de forma muy diferente cuando estn en el escenario que cuando lo hacen atrs de bastidores. En este caso: se comportaran tranquilo, amable, social y hablara solo lo necesario adaptndose as en ese momento al ambiente que lo rodea.
5. Identifique dos ocupaciones empresariales en las que sera un acierto
colocar a una persona con mucha propensin a correr riesgos y a buscar emociones. R// Serian por ejemplo a las empresas que se dedican hacer conciertos traer artistas extranjeros, tambin puede ser una empresa que se dedica a la fabricacin de prendas de vestir de damas y lanza una lnea de ropa para caballeros con moda extrovertidas
6. Qu tipo de problemas prefiere enfrentar una persona del tipo
racional? R// Problemas que tengan bastantes datos basados en buenas fuentes, en donde entre la lgica para su solucin y no la emocin
7. Cul de los siete componentes de la inteligencia tradicional
representa su mejor capacidad intelectual? Qu indicios tiene? R// Razonamiento inductivo, ya que intento guiarme mucho por mi lgica
8. Cmo empleara el concepto de inteligencias mltiples para
aumentar la autoestima de la gente que no se considera muy inteligente? R// Buscando el tipo de inteligencia que tienen y demostrndoles que tiene la capacidad solo que todos tenemos diferentes tipos de inteligencia
9. Por qu es la inteligencia emocional tan importante para el xito
empresarial? R// Porque es la que motiva nuestras emociones y nos hace tener mas empuje
10. Cmo puede aprovechar la informacin acerca de los valores de
alguien para relacionarse en forma ms eficiente con esa persona? Tratando de comprender mas sobre los valores que tiene y as tratar de empatizar con ellos.