NOMBRES Y APELLIDOS : GISELA MENDEZ PEREZ

CICLO : I CLICLO

FACULTAD : FARMACIA BIOQUIMICA

PROFESOR :.
En el despuntar del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos

pioneros respecto a la administracin. Uno era americano, Frederick Winlow

Taylor, y desarroll la Llamada Administracin Industrial y General, preocupada por

aumentar la eficiencia de la industria a travs, inicialmente, de la racionalizacin

del trabajo operario. El otro era europeo, Henri Fayol, y desarroll la llamada

Administracin Cientfica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a

travs de su organizacin y de la aplicacin de principios generales de la

administracin con bases cientficas. A pesar de que ellos no se hayan

comunicado entre s y haya partidos de puntos de vista diferentes y aun opuestos,

lo cierto es que sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clsico

tradicional de la administracin, cuyos postulados dominaron aproximadamente

las cuatro primeras dcadas de este siglo el panorama administrativo de las

organizaciones.

Presente ensayo que a continuacin se presenta, tiene como finalidad dar

respuesta a la interrogante de la cual se hace referencia, Cul de las obras

clsicas Administracin Industrial y General (Taylor) y Principios de la

Administracin Cientfica (Fayol)? la cual se abordar a continuacin.

 MARCO DE ANLISIS

Frederick W. Taylor (Administracin Industrial y General) fue uno de los

principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el ao de 1856 y

muere en 1915. Ingres a una compaa que fabricaba lingotes de acero en la

poca de depreciacin en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego

pasando por los dems niveles lleg al puesto ms alto. Esto le permiti darse

cuenta de las afectaciones que hacan los obreros a las mquinas. Taylor (Teora

de la Administracin Cientfica). Dentro de sus principales aportaciones a la

administracin estn los principios administrativos, los mecanismos de

administracin, el pago por destajo, la seleccin de personal y las caractersticas

de los trabajos humanos. Realiza estudio de tiempos y movimientos, con lo que

reduce al mnimo los movimientos necesarios para ejecutar una accin,

descartando los innecesarios. El estudio lo realiza cronometrando; Fija tiempos y

mtodos estndares, o sea, determina la forma de hacer las cosas; Capacita al

operario, lo especializa en una nica y simple tarea, patronizada; Impuso

capataces funcionales o supervisores, especializados en cada tarea especfica

para instruir al operario y controlar mejor el trabajo; Desarroll planes de

incentivos salariales. A mayor produccin, mayor remuneracin; Estudia las

herramientas e instrumentos para adecuarlos a la tarea especfica para la que iban

a ser utilizados.
 Henri Fayol (Principios de la Administracin Cientfica) Nace en Francia

en el ao de 1841 y muere en el ao de 1925, entra a trabajar de gerente general

a una compaa de minas de carbn que se encontraba en quiebra, despus de

25 aos era considerada una de las empresas ms importantes a nivel mundial.

Universalidad de la Administracin: Demuestra que es una actividad comn

a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que

haya una organizacin cualquiera que sea su tipo debe de existir administracin.

Funcin administrativa (para Fayol contaba de 5 elementos). 1.Planificacin:

prever el futuro, trazando lneas de accin. 2. Organizacin: proporciona las cosas

tiles al funcionamiento de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales.

3. Direccin: ejecucin de rdenes. 4. Coordinacin: armoniza las actividades del

negocio, o sea, une los actos. 5. Control: verificacin de que todas las cosas

ocurren de acuerdo a lo planeado y establecido.

Establece catorce principios de la administracin:

1.Divisin del trabajo: especializacin de las tareas y de las personas para

aumentar la eficiencia.

2. Autoridad y responsabilidad: autoridades el derecho de dar rdenes y el poder

de esperar obediencia; las responsabilidades una consecuencia natural de la

autoridad e implica saber rendir cuentas.

3. Disciplina: depende de la obediencia, la dedicacin, la energa, el

comportamiento y el respeto de las normas establecidas.

4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un solo superior.

5.Unidad de direccin: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de

actividades que tengan el mismo objetivo.

6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales: los intereses

generales deben estar por encima de los intereses individuales.

7. Remuneracin del personal: debe haber una satisfaccin justa y garantizada

para los empleados y para la organizacin en trminos de retribucin.

8. Centralizacin: se concentra la autoridad en una jerarqua dentro de la

organizacin.

9. Jerarqua: la autoridad deriva de los niveles superiores hacia los niveles

inferiores.

10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su

lugar.

11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

12. Estabilidad personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de

la organizacin, cuando un individuo permanezca ms en el cargo ser mejor.

13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurarse de su xito.

14. Espritu de equipo: la armona y la unin entre las personas constituyen

grandes fortalezas para la organizacin.

 CONCLUSIN

Es muy interesantes conocer sobre Principios de La Administracin Cientfica

(Taylor), Administracin industrial y general (Fayol) Frederick Taylor y Henry Fayol

enfocan sus estudios sobre la misma Problemtica, pero con puntos de vista

diferentes. Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y

Fayol los hace en sentido contrario.

Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y seleccin del

personal, Fayol presta ms atencin a las tareas administrativas. Taylor es

prctico, Fayol es terico. Los estudios de Taylor tuvieron aplicacin inmediata, los

de Fayol tardaron mucho en reconocerlos.

 BIBLIOGRAFIA

Henri Fayol. (2010). Administracin Industrial y General. (26..ed) Argentina: El

Ateneo.

Frederick W. Taylor (2010). Principios de la Administracin Cientfica. (15 . ed.).

Argentina: El Ateneo.