ESTRATEGIASENLACADENA DESUMINISTROPARAEL DISTRITO

MINERODEAMAG

SUPPLYCHAINSTRATEGIESFORTHEAMAG'SMININGDISTRICT

MartinDarioArangoSerna1,J ulianAndresZapataCortes2 &RodrigoAndresGomezMontoya3

1.Ph.D ProfesorTitular delaEscuelade IngenieradelaOrganizacin,DirectorgrupoGICO,Universidad NacionaldeColombia.
2. Iq.EstudiantedeMaestraIngenieraAdministrativa, IntegrantegrupoGICO,UniversidadNacionalde Colombia.
3.Estudiantede MaestraIngeniera Administrativa,Universidad Nacionalde Colombia,Docente IngenieriaIndustrialCorporacin
Universitaria Lasallista.
mdarango@unal.edu.cojazapat1@unal.edu.co rogomez@lasallista.edu.co,

Recibidoparaevaluacin:29deJuniode2010/Aceptacin:4deOctubrede2010/Recibidaversinfinal:22deOctubrede2010

RESUMEN

Este artculo hace un anlisis de las actividades ms importantes que deben ser desarrolladas en el distrito minero de
Amag, con el objetivo de generar procesos de produccin minera de alto desempeo, mediante la implementacin de
estrategiasdecadenadesuministrosatravsdetodoslosescalonesdelamisma.Elartculocomienzaconunadescripcin
delconceptodecadenadesuministroyluegolacaracterizacindelamismaeneldistritominerodeestudio.Finalmentese
presentanvariasestrategiasparaobtenerprocesosdealtodesempeoenlaindustriamineradeAmag,seguidodeaquellas
delordenoperacional,lascualeshandeproducirmejorasoperativasy reduccindelos costosglobales dela cadenade
suministrodeldistrito.

PALABRASCLAVES: Cadenadesuministro,estrategia,minera,Carbn,DistritoMinero,Amag,Antioquia,
Colombia.

ABSTRACT

ThisarticletoanalyzethemoreimportantactivitiesthatmustbedevelopedintheAmag'sMiningDistrict,withtheaimof
generatinghighperformanceminingproductionprocessthroughsupplychainstrategiesimplementationacrossthewhole
supplychain.This articlestartswitha descriptionofthesupplychain concept,followedbytheAmaga's districtsupply
chaincharacterization.Finally,itispresentedseveralstrategiesforobtaininghighperformanceprocessesintheAmag's
miningindustry,andthenitisalsopresentedsomeoperationalstrategies,whichmightproduceoperationalimprovements
andglobalcostsreductioninthesupplychain.

KEYWORDS: SupplyChain,Strategy,Mining,Coal,MiningDistrict,Amag,Antioquia,
Colombia.

BOLETN DE CIENCIAS DE LA TIERRA Nmero 28, Junio Noviembre de 2010 , Medelln, ISSN 0120 3630. pp 2738 27
BOLETNDE CIENCIAS DELA TIERRANmero28,JunioNoviembrede2010,Medelln,ISSN01203630.

1.INTRODUCCIN

Enlaltimadcadalaminerahacobradogranimportanciadentrodelcontextonacionalporsuaportealaeconoma,
representadaenelaumentodelasexportacionesycontribucinalcrecimientodelproductointernobrutocolombiano
(CrdenasyReina,2008).Losmineralesdemayorrelevanciaenlamineracolombianasoneloro,ferronquelyel
carbn,siendoesteltimoelmsrepresentativodadolosaltosvolmenesdeproduccin,transacciones deventasy
presenciageogrficaendiferentesdepartamentosdelpas,talescomo,laGuajira,CsaryAntioquia.
DentrodelamineradeldepartamentodeAntioquia,laexplotacinycomercializacindelcarbntrmicoeneldistrito
minerodeAmag,esunaactividad representativaenlatradicinyeconomadelaregin,yaqueesunafuentede
generacindenegociosyproveedoradeenergaalaindustriaantioquea.Debidoalaimportancia,deestedistritoen
laregin,segeneraninquietudesacercadesu estructuraycaractersticasoperacionales quesoportansusprocesos.
Esteartculo revisay analizala cadenade suministrodel carbntrmico deldistrito mineroAmag, conel finde
identificarsuscaractersticasyestructuraoperacional,perofundamentalmenteconelnimodeentregarherramientas
estratgicasqueconllevenaobteneraltosnivelesdeproductividadyeficienciaoperativaendichaindustria.

2.CARACTERSTICASYGENERALIDADESDEDISTRITOMINERODEAMAG

EldistritominerodeAmagestubicadocercaalreametropolitanadelValledeAburra,principalcentrodeconsumo
delosproductos delaregin.Estedistritoestcomprendidoporlos municipios deAmag,Angelpolis,Fredonia,
Titirib,VeneciaysuprincipalactividadeconmicaestrelacionadaconlamineradeCarbnylaArcilla.Deacuerdo
aDistritosMineros,2009,eldistritominerodeAmag"Tienecomovisinparael2019serreconocidoporsumodelo
dedesarrolloyavanceproductivodelossectoresagroindustrial,tursticoymineroconunainfraestructuradiversificada
ycompetitiva,conjusticiasocial,equidadyrespetoalosderechoshumanos,sosteniblesyambientalmenteamigables,
pacficoyconeducacinysaluddecalidad,resultadodelaparticipacinciudadana,laaplicacindepolticassanas,el
ejerciciodeunaplanificacinconcertadayprospectivaydesarrollointegraldeltalentohumano"(Distritomineros,2009).
De la figura 1, se observa que el distrito minero deAmag posee una participacin pequea comparado con los
principalesproductoresdecarbnparaColombiaquesonlosdistritosminerosubicadosenelCesarylaGuajiraque
tienenunaparticipacinnacionaldel47%y43%,representadosen34y31millonesdetoneladas,respectivamente,
datostomadosdeSistemadeInformacinMineroColombiano,2009(SIMCO).
EnloreferentealcrecimientodelaproduccindeldistritocarbonferodeAmaga,seproyectapasarde0.655a1.2millones
detoneladasal2019,locual,seidentificacomopocosignificativodelcrecimientodelosdistritosminerosdelCesaryGuajira
queseestimaunaumentodelaproduccina66.5y49.8millonesdetoneladas,respectivamente(verfigura2).
Cundinamarca varios Nortede
Boyac
3% 0,17% Santander
3%
Antioquia 3%
1%

Cesar
47%

LaGuajira
43%

Crdoba
0,54%

Figura1. ParticipacindeldistritodeAmagenlaproduccinnacional.
Fuente: (SIMCO,2009)

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Estrategias en la cadena de suministro para el distrito minero deAmag Arango, Zapata & Gmez

Figur a2. ParticipacindeldistritodeAmagaenlaproduccinnacionala2019.

Fuente: (SIMCO, 2009)

3.CONCEPTOSDELACADENADESUMINISTROYSURELACINCONELSECTOR
CARBONIFERO

Elconceptodecadenadesuministrohaadquiridoimportanciaenelmedioempresarial,yaquepermitedesarrollarun
enfoquequeincluyealosproveedores,productoresydistribuidoresqueconformanlacadena,permitiendolasatisfaccin
delasnecesidadesdelclienteatravsdelatransformacindelamateriaprimaenproductosterminados,loscuales
sondistribuidosalosmismos.Ballou(2004),respaldadichadefinicin,describiendoquelacadenadesuministro,es"un
conjuntodeactividadesfuncionalesqueserepitenalolargodelcanaldeflujodelproducto,medianteloscualesla
materiaprimaseconvierteenproductosterminadosyseaadevaloralconsumidor".Lafigura3,sedescribegrficamente
lacadenadesuministro,conelfinderepresentarsusactoresyflujosprincipalesdeoperacin.

Figur a3.CadenadeSuministro
Fuente:(Bowersoxetal,2007).

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BOLETNDE CIENCIAS DELA TIERRANmero28,JunioNoviembrede2010,Medelln,ISSN01203630.

ElconceptodeAdministracindelaCadenadeSuministrooSupplyChainManagement(SCM),consisteenlagestin
eintegracindelosproductos,servicioseinformacindelosprocesosclavedelnegocio,delosproveedores,productores
ydistribuidores,quepermitenadicionarvalorysatisfacerlasnecesidadesdelosclientesylos"stakeholders"(Lambert,
2008), incluyendo el fomento las redes de negocios y las relaciones de las empresas en la cadena de suministro,
generandosinergiadentroyentrecompaas.Porestosmotivos,seidentificalaimportanciadelaCadenadeSuministro
comounelementocoordinadorygeneradordesinergiasenlacadenadesuministro,conelobjetivodeoperardeforma
competitivayproductiva,enfocndoseenelclienteylasrelacionesdelosdiversosactoresinvolucrados.
LaadministracindelaCadenadeSuministrosefundamentaenunconjuntodeprocesos,talescomorelacionescon
proveedores, gestin de la demanda, flujos de manufactura, atencin de pedidos y distribucin, relaciones con los
consumidoresylogsticainversa(retornos)(Lambert,2008),loscuales,permitenalcanzarlosobjetivosdecoordinacin,
gestinysinergiaquefacilitalasatisfaccindelclienteagregndolevalor,ybuscandoaumentarlaproductividady
competitividaddelasempresasdelacadenadesuministroparticipante.
Delos procesos de laCadena deSuministro (Figura3), se observaque cadauno desus procesos contribuye ala
gestin ycoordinacin de los procesos y eslabones dela cadena desuministro, permitiendo as lasatisfaccin del
cliente,conunenfoqueenlaproductividad,lacompetitividadylageneracindevalor.

4.CADENADESUMINISTROPARALASINDUSTRIASDELDISTRITOMINERODEAMAG

LacadenadesuministrodelcarbntrmicoeneldistritominerodeAmag,contienecinco(5)eslabonesprincipales,
que cubren desde las actividades de abastecimiento y exploracin hasta los procesos de entrega del mineral a los
clientesfinales,talcomoesmostradoenlafigura.4.Existeunsextoeslabnllamadobeneficioytransformacin,el
cualesfundamentalparaelcorrectodesempeodelaactividadminera,perosoloesejecutadoeneldistritodeAmag
porpocasminas,porlocualnoesconsideradoeneldiagramadelacadenadesuministroparaeldistritoenestudio.

Figur a4. CadenadeSuministrodelCarbnTrmicoenAmagpropuestaenestetrabajo.

Enlatabla1sepresentalaestructuraygeneralidadesdecadaeslabndelacadenadesuministroparalasempresas
deldistritominerodeAmag(DistritosMineros,2009),(UPTC,UNALMEDyUNINORTE,2008),(Gobernacinde
AntioquiayEscueladeIngenieradeAntioquia,2008).

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Estrategias en la cadena de suministro para el distrito minero deAmag Arango, Zapata & Gmez

Tabla1. CaracterizacinOperativadelaCadenadelCarbnTrmicodeAmag.

Eslabonespr incipales
Elprocesodecomprasiniciaconlaubicacindelproveedor
Elsiguienteprocesoesrealizarlacompradeacuerdoalasnecesidades
deinsumos.
La madera y los explosivos son el mayor insumo que consume la
mineradelcarbneneldistritomineroenAmag.
Compra a
El transporte en gran porcentaje corre por cuenta de los proveedores
Proveedores
quesuministranlamercanca.
El proceso de almacenaje de materia prima es casi exclusivamente
aplicadoalosexplosivosporlascondicionesdeseguridad.
Consecucin de la mano de obra para explotacin minera (Distritos
mineros,2009).
En las minas del distrito de Amag no se realiza exploracin,
nicamenteseexplotaelmineraldondeestconfirmadalaexistencia
dereservas.
La exploracin se realiza por empresas terceras que se dedican
exclusivamente a la exploracin y entran a riesgo a realizar dichos
Exploracin
trabajos.
Algunas minas subcontratan operaciones de exploracin y
perforacin como fue el caso de Car bones Nech. Exploracin de
carbn en la mina Nech, Amag (Antioquia) (Geominas S.A,
Igenieros,2004)
Laexplotacinincluyelosprocesode:
Barreteada
Explotacin Arrastrada
Eltransporte(Cocada/terciada).
Clasificacin.(Distritosmineros,2009)
Los procesos de transformacin y beneficio estn dados por las
actividadesque determinen el gradode calidad ypropiedadquedebe
tener el carbn para su comercializacin y exportacin. Para dichos
anlisis es necesario contar con tecnologa que permita realizar las
Beneficio y
pruebasycomparaciones.
Transformacin
Las minas ubicadas en el distrito minero de Amag cuentan con
escasos recursos para la instalacin de plantas de beneficio propias,
por lo cual, se puede indicar que no se realiza esteeslabn (Distritos
mineros,2009)
Elalmacenamientodelcarbntrmicoexplotadooenbeneficio,suele
realizarse antes que sea demandado por los clientes internos o
internacionales. En dicho almacenamiento, se debe evitar que este se
moje, pues puede perder sus caractersticas de calidad (Distritos
Mineros,2009).
Almacenamiento, En los patios de almacenamiento se utilizan procesos de recepcin,
Distribucin y gestindeinventarios,preparacindepedidosydespacho.
Medios de El carbn explotado es transportado desde el beneficio al patio de
Transporte almacenamientoatravsde:
Cochesymalacates(DistritosMineros,2009).
Volquetasde10ton.,dobletroquesde20ton.ytractomulasde52
ton.hastalospatiosdealmacenamiento,clientesinternosopuertos
paraexportacin(UPTC,UNALMEDyUNINORTE,2008,p.46).
Retroexcavadoras.

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BOLETNDE CIENCIAS DELA TIERRANmero28,JunioNoviembrede2010,Medelln,ISSN01203630.

Lacomercializacinynegociacindelcarbn,sebasaencondiciones
deprecio,calidad(color,limpieza,ausenciadepeay%humedad)y
cantidad(DistritosMineros,2009).
VentaenBocadeMina.
El Carbn puede ser comercializado en cuatro tamaos diferentes,
talescomo,cocina,granulado,almendrayripio.
Los clientes del carbn de Amag son, intermediarios y empresas
Comercializacin,
industrialesenlaciudaddeMedelln(DistritosMineros,2009).
Clientesyuso
finales En el 2003, de una produccin de 780 mil Toneladas, se export 10
milToneladas(UPTC,UNALMEDyUNINORTE,2008).
Manipulacin del tonelaje por parte del intermediario para pagar
menosalminero.
Elpequeomineronobuscavenderledirectamentealcompradorfinal
porcomodidadyporincapacidaddenegociacin,esdecir,Elmercado
estmonopolizadoporloscomercializadoresintermediarios(Distritos
Mineros,2009).
ESLABONESDEAPOYO
Ausencia de conectividad de internet en ciertas reas rurales, lo cual,
dificultadlacomunicacin.
En su mayora las minas pequeas no disponen de radios para
TICs y comunicacin(DistritosMineros,2009).
Tecnologas de No se utilizan sistemas de informacin minera por parte de los
Operacin. pequeosmineros(DistritosMineros,2009).
NoseutilizanSistemasdeInformacinGeogrfica(SIG)yGPS
Seutilizanequiposdebajapotenciaquelimitanlaproductividadenla
explotacinyelbeneficio.
EldistritominerodeAmagposeevassecundariasyterciariasenmal
estado, y no posee capacidad de inversin para mejorarlas (Distritos
Mineros,2009).
Elsuministrodefluido elctricoestomadodecasas vecinasno dela
Infraestructura
red elctrica, debido a la dificultad de los mineros de realizar un
sistemadeconexinadecuado.
No existen puertos carbonferos cerca, lo cual, dificultad la
exportacindelmineral.
Las instituciones mineras no cumplen plenamente las funciones que
deben desempear. Por lo cual, se identifican la necesidad de una
Gobierno y polticadeadministracinderecursosmineros.
Organizacin ElCdigodeMinasfavorecealosempresariosminerosquepractican
lamineralegal
Articulacindbilentrelaautoridadminerayambiental
Fuente:ElaboracinPropia

5.ESTRATEGIASDECADENADESUMINISTROPARAELSECTORMINERO

Una correcta administracin de la cadena de suministropermite a las empresas mineras fijar y obtener beneficios
financierostalescomo(Accenture,2007):
1. Mayoresnivelesdegananciasatravsdelincrementodelaproduccinyventadelosminerales.
2. Reduccionesdelosactivosmedianteunamayorrotacindeinventario.
3. Reduccindeloscostosdetiempodeesperaenelenvoydespachodelasrdenes demineral.
Accenture(2007),argumentaqueparaalcanzarestosbeneficiosyobtenerunacadenadesuministrosconnivelesde
desempeo,lasempresasdelsectorminerocuentanconcuatroestrategiasinseparablesdelaactividadminera.Estas
estrategiasseexpresanenlafigura5.

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Estrategias en la cadena de suministro para el distrito minero deAmag Arango, Zapata & Gmez

Figur a5. EstrategiasdeCadenadeSuministroparalaindustriaminera

Fuente:Elaboracinpropia.

5.1.Definicindelmodelodeoper acindelacadenadesuministr o
Los modelos de operacin de la cadena de suministro hacen referencia a la organizacin de las actividades y los
procesosconelfindedisminuirloscuellosdebotellayoptimizarelflujodematerialeseinformacinalolargodela
cadena de suministro. Para elcaso del distrito minero deAmag, dado el tipo de minera (subterrnea) el modelo
operativo se encuentra identificado y establecido tal como se describi anteriormente, pero este modelo debe ser
mejoradoyoptimizadoconlasrecomendacionespropuestasenelapartadosiguiente,enlaseccindeestrategiaspara
lamejoradelasactividadeslogsticas(Accenture,2007).
Elobjetivocentraldeseleccionareimplementarunmodelodeoperacin,esobtenerlamayorutilidaddelosactivosy
lainfraestructuraimplementadaenelnegocio,locualpermitelareduccindeloscuellosdebotelladelasoperaciones
(Accenture,2007).Deestaforma,elmodelodeoperacinpermitemaximizarlaproductividadyvolumendeproducto
conlasinstalacionesconquelasempresasminerasdeldistritodeAmagcuentanydeestaformareducirloscostos
operativos y por ende mejorar los ingresos, haciendo ms atractivo el negocio y mejorando la competitividad con
respectoa los mercados nacionales.

5.2.Integr acinentr elaspar tesdelacadenadesuministr o

Laindustriamineraescomplejaencuantoalnmerodeactividadesyprocesosnecesariosrequeridosparaconvertirel
mineralenunproductofuncionalalclientefinal.Paraoperaraaltosnivelesdeutilizacinyeficiencia,esnecesario
realizaractividadesdeintegracinentredichasactividadesyprocesos.Losaltosnivelesdeproductividadpuedenser
obtenidossiseponenenmarchainiciativasparaincrementarlacolaboracinylaintegracinalolargodelacadenade
suministro.(Accenture,2007)
Lasherramientasquepermitenmejorarlosprocesosdeintegracinentrelasempresasdelsectormineroson:
1.Mejora de las comunicaciones y la visibilidad entre los eslabones de la cadena de suministro, para mejorar los
procesos detoma dedecisiones.

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2.Establecer un conjunto estndar y fijo de sistemas de medida a lo largo de todos los eslabones de la cadena de
suministro,locualfacilitalamedicindeldesempeodelamisma,mejoraelprocesodetomadedecisionesypermite
laimplementacindeprogramasdemejoracontinua.
3.Integrartodaslasoperacionesalolargodelacadenadesuministro,desdeelclientefinal,laminaylosproveedores,
conelfindeidentificar,establecerymanejarlasfuentespotencialesdeproblemasydevariabilidad.
4.Realizarprocesodeplanificacin,teniendoencuentatodosloseslabonesdelacadenadesuministro,asegurndose
dequeexisteunnicoplan,conlocualsepuedalograrquetodoslosesfuerzosserealicenhaciaunmismofin.

5.3.Mejor adelospr ocesosdeplanificacindelacadenadesuministr o

Laplanificacindelasoperacionesdelascadenasdesuministrotienecomoobjetivolaalineacindelosnivelesde
demanda,laproduccinenlaminaylacapacidadparaasegurarquelosrequerimientosdelosclientesseancumplidos
almenorcostoposible.Paraobteneraltosnivelesdedesempeoenunacadenadesuministroenunaempresaminera,
esnecesarioconcentrarseendiferentesobjetivosyhorizontes,talescomo:
1.Planificacinacortoplazo.Estaetapadeplanificacinsebasaenprepararplanesdetalladosdelasactividadesa
desarrollarencadaunodeloseslabonesdelacadenadesuministro.Laoptimizacinylaejecucindeunaprogramacin
ajustadapermitenobtenercapacidadextramediantelareduccindelas prdidas decapacidadpormotivos dela
variabilidadoperacional.
2.Planificacinacortoplazo.Elobjetivofundamentaldeestaplanificacinesmaximizarlacapacidadmediantela
coordinacindeactividadesdemantenimientoalolargodelacadenadesuministro,teniendoencuentalosniveles
esperadosdedemandayproduccin.
3.Planificacinalargoplazo.Estaplanificacinenfatizaendesarrollarpronsticosrobustosdelademanda,sobrelos
cualessefundamentenlasdecisionesdeinversinenlaminayenloseslabonesdelacadenadesuministro.
EneldistritominerodeAmag,lasempresasminerasdebenrealizarpronsticosdeventasquefacilitenunaplanificacin
de sus actividades de la cadena de suministros, tales como la compra de materias primas e insumos, produccin
ajustada,contratacindelosserviciosdetransporteydeempresasprestadoresdeservicio,ascomotambinpermita
determinarlacantidadderequerimientosen:manodeobra,instalaciones,maquinariasyotrainfraestructuranecesaria
paraaumentarlaproductividadenlasoperacionesdeproduccinycomercializacinmineradeldistrito.

5.4.Constr uccindehabilidadesenlacadenadesuministr oconentr enamientodecalidad

Los administradoresdelascadenasdesuministrodelas empresas minerascadavezmsentiendenlanecesidadde
invertiren elpersonalconelobjetivodeproducirmejorasen eldesempeodelas mismas.Planes y programas de
entrenamientodecalidadsonfundamentalesparaalcanzarlosobjetivospropuestosporlosdirectivos,puesunpersonal
mejorcapacitado,conllevaasobrepasarbarrerasasociadasenelpersonalcomodistancia,lenguajeycostos(Accenture,
2007).
Deestaforma,lasempresasdelsectorminerohanreconocidolaimportanciadegenerarconcienciayhabilidadesde
sus trabajadores en todoslos niveles de las compaas,locualincluye capacitacindealtonivel para operarios y
directivosdesdelasempresasproveedorashastalosdistribuidoresalosclientesfinales,yenmuchoscasos,inclusive
capacitaraestosltimosparaquehaganmejorusodelmineral.
LasempresasminerasdeldistritodeAmag,debenrealizaractividadesdecapacitacindealtonivelasusoperarios,
conlocualsedesarrollenhabilidadesquepermitanmejorareldesempeooperativoyreducirlosriesgosdeoperacin
enestaactividadindustrial.
El primerpaso paradesarrollarestrategiasdealtodesempeo enel distritominerodeAmag,eslacapacitacinde los
directivosaloscualesselesclarifiquelaimportanciaynecesidaddedesarrollarestasestrategiasdecadenadesuministroy

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Estrategias en la cadena de suministro para el distrito minero deAmag Arango, Zapata & Gmez

losbeneficiosposiblesparalasempresasysustrabajadores.Esteeselcaminomsadecuadoparagenerarundesarrollode
altoimpactoenestedistrito,elcual,talcomosemencionoanteriormente,tienegranpotencialdecrecimiento.

6.ESTRATEGIASPARALAMEJ ORADELASOPERACIONESLOGSTICASENELDISTRITO
MINERODEAMAG

Lasestrategiasoperacionalesidentificadasynecesariasparaobteneraltodesempeoenlasactividadesyprocesosde
mineraenlasempresasdeldistritominerodeAmag,sonconsignadasenlatabla2.Estasestrategiasbuscanseruna
guaparaeldesarrollominerodeldistritoydelaindustriamineranacional.

Tabla2. EstrategiasoperacionalesnecesariaseneldistritominerodeAmag.

ESLABONESPRINCIPALES
Es necesario que las empresas mineras generen herramientas de
integracin con los proveedores, lo cual puede mejorar los procesos de
abastecimientoencuantoaconfidencialidad,calidadycosto.
Las empresas deben realizar procesos de evaluacin y seleccin de
Compra a proveedores, con lo cualseasegura que losprocesosde abastecimiento
Proveedores serealicendelamejormanera.
Internamente, es importante que se haga un seguimiento a los procesos
de compra de materias primas, especficamente haciendo control de
calidad a los insumos (madera y explosivos) lo cual asegura que las
operacionesposterioresserealicencorrectamente.
Sibien la exploracin noesuna actividadque serealizaen eldistrito
minero, es fundamental que se tengan planes de accin y se realicen
actividades de bsqueda y seleccin de proveedores de tercera parte
paralosprocesosdeexploracin.Desdeelpuntodevistaestratgicoes
Exploracin
necesarioquesecuenteconesteprocesodeevaluacin,pueselxitode
lasactividadescontratadasdependedelagestinpreviaqueserealizay
de los procesos de evaluacin de la misma, lo cual debe planificarse
contiempo.
Enelprocesodeexplotacinsehacenecesariorealizarciertasoperaciones
que son fundamentales para el correcto desempeo de la cadena de
suministro, pues al no realizarse las operaciones correctamente se puede
ver afectado el flujo normal de material e informacin requerido para el
xitodelaindustria.
Es importante que se utilicen nuevas tecnologas para los procesos de
explotacin,comoeselcasode:
Herramientas mecnicas para el movimiento del mineral, tal como
bandastrasportadoresycarretillasmovidasporcorreasmotorizadas.
Explotacin
Implementacin de herramientas tecnolgicas para el
posicionamientodelostrabajadores yelmineralcomoeselcasode
sistemasdeposicionamientoglobal(GPS).
Utilizacindesensoresautomticosparalaclasificacindelmineral.
Esto puede incluir sistemas de reconocimiento ptico o basado por
ondasderadio.
Considerar todas las recomendaciones de seguridad necesarias para la
operacin, tal como es recomendado por las empresas aseguradoras de
riesgosprofesionales.

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Para el correcto funcionamiento y agilidad de las operaciones, es

importante que el sector minero adopte nuevas herramientas para
realizarlaspruebasycomparacionesrequeridasporlosclientesdeforma
gilyconfiable.Losbeneficiosobteniblesconlamejoradeesteproceso
son:
Mayoragilidadenlasoperacionesdelacadenadesuministro
Mayocalidaddelosproductos.
Mayorconfidencialidadenlasentregasdeproductoalosclientes,locual
conlleva mejores niveles de satisfaccin de los mismos, y por ende,
Beneficio y
continuidadeincrementodelasventas.
Transformacin
Mejor y mas gil respuesta a los procesos de cotizacin de materiales,
conlocualseconsigueobtenermayorescontratoscomerciales.

En caso de no realizar esta actividad de forma directa, es fundamental

que la administracin de la mina realice actividades de seleccin y
evaluacin de estas actividades por terceros, as como es importante
contarconherramientasdeintegracinconestasempresasprestadorasde
servicios,conlocualseconsigamejorarlacalidadyloscostosdeestos
servicios.
Esnecesarioquelosprocesosdealmacenamientodelmaterialserealice
en una instalacin donde se asegure que el producto no se deteriore ni
quepuedaperderse.Paraestoserecomiendaquelainstalacindestinada
alalmacenamientonosolocuentenconuntechoparaqueelmineralno
se moje, sino que esta instalacin cuente con muros a los lados, con lo
cualseprotegedelroboydelluviasventiadasqueporloslateralesmoja
elmineral.
Elalmacenamientopuederealizarseenmontculosdentrodelalmacno
ensilos,dependiendodelvolumendealmacenamiento.
Es necesario que se administre, controle y se haga seguimiento a las
actividadesderecepcin,gestindeinventarios, preparacindepedidos
Almacenamiento,
ydespacho.Asseobtienemayorinformacinsobrelacantidadycalidad
Distribucin y
realdelosmaterialesalmacenados.
Medios de
Transporte Elmovimientodelmineralparaeldespachodelmineralesrecomendable
que se realice de forma mecnica a travs de bandas transportadores,
evitandoelcargue manualconpalasporpartedeoperarios,conlocualse
agilizanlosprocesos decargue, reduciendo los costosde mano de obra
necesaria para el cargue de los camiones y volquetas, pero
fundamentalmente se disminuye notablemente el tiempo requerido para
dicha operacin, con lo cual se obtiene mayor productividad de los
camiones(Laprdidadetiempoenelprocesodecargueesmnimo),del
procesodedespacho(loscamionessoncargadosmasrpidosyporende
diariamente pueden ser descargados mayor nmero de camiones) y por
endesemejoraelservicioalcliente(menorleadtimetiemporequerido
entrerealizarunaordenysercumplida)
Con la mejora en los procesos de beneficio y transformacin y
almacenamiento se mejora notablemente la calidad del producto a
comercializar, luego ser ms atractivo el mineral para los clientes, lo
cualseguramenteaumentarlosnivelesdeventa.
Sedebendesarrollarsistemasdeinformacinparamanteneractualizado
lalistadeclientesyevaluarlosnivelesdesatisfaccindelosclientes.
Es fundamental realizar procesos de evaluacin del rea comercial, con
lo cual se realice seguimiento a los procesos de venta, evaluacin del
personalybsquedadenuevosclientesomercados.
Unabuenaprcticaconsisteenhacerseguimientoalasventasydisear
unadecuadoprocesodepronsticodeventas,conlocualseprogramela
produccin y se disminuyan al mximo la sobre produccin o las
Comercializacin, prdidas de ventas a causa de una planificacin que menosprecia los
Clientesyuso nivelesdeventa.
finales Sepuedegenerarherramientasquepermitanlacompradirectaporparte
de los consumidores finales, con lo cual se disminuyan los costos del

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Estrategias en la cadena de suministro para el distrito minero deAmag Arango, Zapata & Gmez

de los consumidores finales, con lo cual se disminuyan los costos del

mineral al evitar los intermediarios, haciendo ms atractivo el producto
para el cliente y por ende aumentando las ventas. Herramientas que
facilitan esta comercializacin son las ventas electrnicas a travs de
Internet.
Serecomiendaalasempresasminerasdesarrollarunaherramientaweb,
conlocualsedenaconocersealmercado,aumentandonotablementela
visibilidaddelaempresayposiblementeaumentandolasventasgraciasa
estenuevocanaldecomercializacin.
De esta forma los niveles de venta y por ende los ingresos a las
compaas mineras se ven aumentados y el negocio se vuelve ms
atractivo.
EslabonesdeApoyo
Las herramientas tecnolgicas son fundamentales para la mejora de las
operacionesalolargodetodalacadenadesuministroenlaindustriade
produccin de carbn mineral. Algunas herramientas tecnolgicas de
granimpactoparaeldistritomineroenestudioson:
Desarrollo de herramientas de informacin para la gestin de
comprasyventas.
Herramientasdegestindeinventariosdemateriasprimasymineral,
conlocualmejorarlosprocesosdecomercializacinydeoperacin
delamina.
Desarrollo de una herramienta tecnolgica para la mejora de los
TICs y
pronsticos de venta y ayuda a los procesos de planificacin de la
Tecnologas de
produccinminera.
Operacin.
Desarrollo de una plataforma web para comercializar el mineral a
travsdeinternet. Locualsehavueltounaprcticafundamentalen
lasoperacionesdecomercializacindetodaslasempresasdelmundo
entero.
Utilizacin de bandastransportadoras y herramientas demanejo de
materialesparaelcargueytransporteinternodelmineral.
Implementacin de herramientas de comunicacin, posicionamiento
e identificacin como radios, GPS y tarjetas magnticas o
radiofrecuenciaparalaidentificacindelpersonalydelosvehculos
transportistas.
Aunquelainfraestructuranecesariaparalamejora operativadeldistrito
es funcin de la logstica de alto nivel (Funcin de la inversin del
Estado Colombiano), si es importante que se realicen agremiaciones en
pro de la gestin y la peticin al gobierno de dicha infraestructura. Las
herramientas de infraestructura trascendentales para el distrito minero
son
Infraestructura
vassecundariasyterciariasdecorrectoestado.
Mejora de la red elctrica con acceso al sistema de conexin
nacional.
Desarrollo de puertos carbonferos cerca al distrito o fcil acceso a
los mismos a travs de redes de trasporte como el ferroviario,
facilitandolasactividadesdeexportacindelmineral.
Fuente:ElaboracinPropia

7.CONCLUSIONES

Se identifica que la cadena de suministro del carbn para el distrito minero deAmag, est compuesto de varios
eslabonesquevandesdelaadquisicindemateriasprimashastalosprocesosdeentregadelmineralalcliente,loque
lefacilitaalasminasdeldistrito,adquirirlossuministroseinsumos,quepermitedeterminarlasreservas,explotarlos
frentes de trabajo para obtener el carbn, el cual, posteriormente es almacenado, transportado, distribuido y
comercializadoparaatenderlademandaensus respectivosmercados.

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BOLETNDE CIENCIAS DELA TIERRANmero28,JunioNoviembrede2010,Medelln,ISSN01203630.

Laexploracinesunaactividadqueesrealizadaporpocasminas,ensugranmayoralosserviciossonsubcontratados
a terceros especialistas en esta operacin. Dado la incapacidad de realizar esta actividad, es fundamental que las
empresasdeldistritorealicenplanesdecontratacinygestindedichasempresasprestadorasdelserviciodeexploracin.
LaregindeAmagnocuentaconplantasdebeneficioesporestoqueestaoperacincuandoesnecesariaessubcontratada
oasumidaporelexportadorqueenmuchoscasossicuentaconlosrecursosparahacerlosanlisiscorrespondientes.Es
fundamentalquelasempresasdeldistritorealicenplanesdecontratacinygestindedichasempresasprestadorasdel
serviciodebeneficio.
SeidentificalaausenciadeaplicacinplaneadaycontroladadeTecnologas,infraestructurayestructurasorganizacionales
ygubernamentales,quefaciliteneldesarrolloyoperacinproductivaysostenibledelamineradelaregin.
Sin embargo, se establece que existen estrategias globales alto desempeo que permiten mejorar los procesos de
produccinminera,conlocualobtenermayoreseficienciasenlasoperacionesyreducirloscostosoperacionales.
Alolargodetodosloseslabonesdelacadenadesuministroparalaexplotacindelcarbneneldistritominerode
Amag,seidentificanoportunidadesyestrategiasquepermitenmejorareldesempeodelasactividadespropiasde
cadaescaln,conlaintencindeobtenermejoresdesempeosenlasoperacionesdeproduccindelmineralydeesta
formahacermsatractivalasempresasminerasdelcarbn(Tabla2).

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