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9 - PLANEAMENTO DE OBRAS
NDICE
1. NOO DE PLANEAMENTO . 3
6.5 PERT 23
1. NOO DE PLANEAMENTO
O planeamento de obras de construo civil uma das actividades que compem a actividade
mais genrica normalmente designada por preparao e controlo de obras de construo civil.
No se justifica planear sem controlar. Controlar o planeamento da obra retirar da obra em curso
informao (balizamentos) que permita actualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer
informao til para o futuro desenvolvimento dos trabalhos.
2. DADOS-BASE
- Listagem de tarefas
- Durao das tarefas
- Encadeamento das tarefas
Mo-de-obra necessria
Equipamento necessrio
- Para cada tarefa Custos ou facturao associados
A listagem de tarefas faz-se a vrios nveis segundo uma estrutura piramidal em que o nmero de
actividades vai sucessivamente crescendo e a unidade de durao diminuindo.
Exemplo de listagem
Terraplanagem geral
Estrutura
Acabamentos exteriores
Arranjos exteriores
Nvel 4 Estruturas
A ligao mais corrente e perceptvel a ligao fsica (associada impossibilidade fsica) mas
podem existir outros tipos de ligao tais como:
- segurana;
- programticas;
- meios (financeiros, mo-de-obra, equipamentos).
Fim - Incio A
(A tarefa B inicia-se desde
que a tarefa A esteja
concluda)
B
Fim Fim A
x dias/semanas/meses
Incio - Incio A
(A tarefa B inicia-se desde
que a tarefa A esteja
realizada a 20%)
B
% de A
Incio Fim A
Algumas tcnicas de planeamento (ver 6. frente) s admitem ligaes de tipo fim-incio sendo
necessrio transformar todas as ligaes em ligaes desse tipo.
A1 A2
A1 antes de B
d
d durao de A1
(durao A2) = (durao A) - d
A x
B s poder ficar concluda x dias aps o fim de A
A antes de B2
B1 B2 B1 antes de B2
A ligao incio-fim tem um tratamento mais complexo pois pode envolver no duas mas
vrias tarefas. A sua utilizao fora de programas informticos pouco usual.
O pessoal que realiza tarefas de Construo Civil e Obras Pblicas organiza-se normalmente em
equipas de oficiais e serventes.
O clculo da durao das tarefas normalmente realizado a partir dos rendimentos da equipa
quando se programam equipas.
Apresentam-se em seguida frmulas que permitem calcular as duraes das tarefas em diversas
situaes.
D1 = Q x Req (horas)
D1 = Q x rof (horas)
- Durao programada
D1 D'1
Dp = (dias) ou Dp = (dias)
NHTD x m NHTD x m
Dp durao programada
m nmero de equipas
NHTD nmero de horas de trabalho dirio
100 x 1.08
D1 = = 54 horas
2
D1 = 6 dias - 1 equipa
3 dias - 2 equipas
2 dias - 3 equipas
d
d B
d durao de A C cedo
D data T tarde
I incio MT margem total
F fim ML margem livre
M mais MD margem dependente
DFMT = DFMC + MT
DIMT = DFMT d
DFMC = DIMC + d
MD = MT - ML
MT mximo atraso que uma tarefa pode ter sem atrasar a realizao do projecto na
durao global prevista.
ML mximo atraso que uma tarefa pode ter sem afectar as datas incio mais cedo das
suas tarefas sucessoras
Definido o plano de trabalhos, escolhidas as datas caractersticas das tarefas e definido o plano a
adoptar fixando as datas a considerar para cada tarefa, resulta univocamente um diagrama
facturao/tempo.
Facturas (contos)
1 2 3 4 5 6 7 8
Meses
A partir do mapa de produo e do plano de trabalhos adoptado resulta univocamente para cada
recurso um diagrama do tipo:
Oficial pedreiro (H)
Cimento (t)
1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8
Meses Meses
Vimos at agora quais os dados associados ao planeamento de obras e quais os resultados a obter.
Os procedimentos adoptados para obter os resultados a partir dos dados-base sero designados
por Tcnicas de Planeamento (ver ponto 6).
Interessa no entanto antes de passar s tcnicas de planeamento fazer algumas reflexes tericas
sobre os critrios a adoptar na realizao do planeamento e que se associam implcita ou
explicitamente tcnica utilizada.
Um plano de trabalhos assim uma possvel indexao das tarefas ao calendrio em que se
procura, na medida do possvel, respeitar um ou mais critrios de optimizao.
Exemplos:
No
Listagem tarefas
Equipas disponveis Encadeamento
Durao tarefas em funo Fim-Incio
equipas disponveis
Diagramas equipa/tempo =
DADOS-BASE
CRITRIOS E METODOLOGIAS A USAR
TCNICAS DE PLANEAMENTO
6. TCNICAS DE PLANEAMENTO
Vamos definir tcnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se destine
a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados critrios de
optimizao.
A abordagem que vamos fazer mais directa tendo em vista o planeamento de obras de
construo civil que tm uma especificidade prpria.
- Grfico de barras;
- CPM;
- PERT;
- CPM Custos.
Os critrios de optimizao podem ser os mais diversos. Nunca se chega a solues controlveis
em termos de serem boas ou ms; apenas se obtm solues possveis.
Calendrio Meses
Tarefas 6 7 8 9 10 13 ...
Dias teis
Dias projecto 1 2 3 4 5 6 ...
...
M.O.
Equip.
Custos
Caractersticas
- tarefas nos ns
- acontecimentos nos ns.
Para cada uma destas duas situaes existem convenes grficas prprias.
Tarefas nos ns
X=t
i j
X (i, j)
por exemplo em i j
Xi = 0 B
dever ser
K
A xi = 0
B
i j
A 0 3 B 3 5 C 5 10 D 10 17
3 0 3 2 3 5 3 5 10 7 10 17
2 Na coluna das antecessoras cortamos as tarefas a que acabamos de atribuir nvel. s tarefas
que ficaram com todas as antecessoras cortadas atribumos o nvel seguinte. E assim
sucessivamente.
3 Os nveis atribudos representam a linha de referncia vertical onde a tarefa se inicia. As linhas
de referncia servem de suporte ao traado, Marcamos numa folha de papel um nmero de linhas
de referncia igual ao nmero de nveis mais um. No topo da linha marcamos direita as tarefas
que a se iniciaram e esquerda a respectiva combinao de antecessoras retirada da tabela de
encadeamento.
0 t. mais cedo
Parte-se do acontecimento inicial 1
0 t. mais tarde
tc1 = 0
d durao de xg tc1
1 A=d1
tcj
j
tc3
3 B = d3
Exemplo:
tcfinal = ttfinal
d durao de x
tci tcj
X=t
i j
tti ttj
Caminho crtico
Acontecimento crtico
Poder haver interesse em determinar os nveis de referncia como no caso do mtodo das linhas
de referncia pois a construo das linhas de referncia poder ajudar a encadear mais facilmente
as tarefas.
d (X) DIMT (X) DFMT (X) d (Y) DIMT (Y) DFMT (Y)
Tcnica de programao que consiste em representar as tarefas por uma linha num grfico como a
figura abaixo. pouco usado em programao mas muito til para controlo dado que d uma
viso grfica dos ritmos da obra (o declive associado a cada tarefa uma medida do seu ritmo de
execuo).
escala de tempo
100%
DFMC
0% DIMC
Normalmente representam-se as DIMC e DFMC das tarefas mas qualquer critrio naturalmente
possvel (ver exemplo resolvido).
Parte do princpio que a durao das tarefas depende da tecnologia adoptada e que o seu custo
varia na razo inversa da sua durao de acordo com uma determinada curva terica.
no fundo um problema de programao linear; para a sua resoluo existem muitos algoritmos
mas optaremos pela abordagem directa (encurtamentos).
Dados:
1
CA
2 3
CN
DA DN
Ramo 2 definido por diferentes tecnologias sucessivamente mais caras mas conduzindo a
menores duraes (inclui trabalho por turnos, feriados, fins-de-semana, utilizao de
mquinas, ...)
CA Troo linear
CN
C N CN A
=
DN DA
= variao de custo por
unidade de tempo
DA DN
CI
caracterizada por
CI = i * d
d varivel tempo
d
CE
CE = M + E * d
Multa
Prmio
Multa = M * (d p)
Prmio = PR * (d-p)
p
d
Prmio
Elementos a obter:
CTP = CDP + CI + CE + M + P
CTP
N
A D durao da obra
O problema da determinao da curva CTP resume-se a obter a curva CDP (custo directo do projecto)
j que todas as outras so dadas.
A curva CDP obtm-se por pontos procedendo a sucessivos encurtamentos na rede normal,
escolhendo criteriosamente as tarefas a encurtar de modo a obter o mximo encurtamento do
projecto com o recurso ao mnimo dinheiro possvel.
No fundo a curva CDP (e logicamente a CTP) descontnua por pontos. A cada ponto corresponde
uma soluo possvel. Em teoria a curva poder ser contnua se assumirmos que a durao das
tarefas tambm uma varivel contnua.
1 Consideramos todas as tarefas com a sua durao DN. Traamos e calculamos a rede
correspondente obtendo o primeiro ponto (DNP, CDN).
2 Para traar a rede seguinte encurtamos a tarefa crtica (ou conjunto de tarefas crticas sempre que
necessrio) com menos .
- Quando passamos de
- Quando obtemos um conjunto de tarefas que liga o acontecimento inicial ao final e esto todas
com a sua DA obtivemos o programa acelerado (DAP, CAP)
Notar que:
- Quando existem vrios caminhos a unir dois acontecimentos e sendo um deles crtico a
margem dos caminhos no crticos condiciona o nmero de unidades de tempo a encurtar.
- Em cada encurtamento as tarefas crticas devero permanecer crticas
- Quando houver mais de um caminho crtico teremos de encurtar uma tarefa de cada um dos
caminhos de modo a que o encurtamento do projecto seja possvel.
O CPM-custos apenas poder ter interesse em grandes empreendimentos e se for aplicado por pessoa
com grande experincia de programao. Pode ser bastante til em empreendimentos onde o prazo
seja fundamental (bancos, empreendimentos imobilirios, etc).
6.5 PERT
Tcnica de planeamento que trata a durao das tarefas como uma varivel aleatria.
A principal diferena para o CPM o facto de por as tarefas serem variveis aleatrios fornecer
informao probabilstica (s duraes da obra associam-se probabilidades de ocorrncia).
O PERT usado apenas em grandes projectos (NASA, navios ou submarinos nucleares,...). Projectos
de que haja pouca informao ou experincia.
Lei
te
to tmp tp
tp to
= desvio padrao =
6
to + 4 tmp + tp
te =
6
No PERT tudo formalmente anlogo ao CPM embora a rede traada seja apenas a rede esperada. O
traado igual ao CPM mas incluem-se na rede as varincias associadas aos acontecimentos como
resultado da soma das varincias das tarefas que determinam o acontecimento.
0.2
5 durao esperada
3
6 varincia
0.9
0
0.5
0
10
1
4
0
10
0.5
0
0.1
3
2
3
0.4
0 varincia associada a tc1
0 data mais cedo esperada
1
0 data mais tarde esperada
Utilizamos a lei normal reduzida admitindo que num projecto as datas dos acontecimentos so
regidas por leis normais (extrapolao da lei dos grandes nmeros).
11 10
1 P (D 11) = P (z ) = P (z 1.41) = 90% ; (Tabelas) =
0.5
D' 10
95% = P (z 1.64) P (D D' ) = 1.64 D' = 11.2 semanas
0.5
D1 = 9 D2 = 10
caminho A + C 12 = 11
. caminho B + D 22 = 0.5
D = D2 - D1 = 1
funo diferena
2 = 1.1 + 0.5 = 1.6
0 1
P (caminho 1 crtico) = P (D 0 ) = P (z ) = 21% (Tabelas)
1.6
7. PLANIFICAO DE RECURSOS
ou
Nivelamento de recursos
Planificao de recursos
Regularizao de recursos
A regularizao de recursos consiste na utilizao das margens das tarefas no crticas de forma a
melhorar os diagramas de recursos existentes. Introduzem-se novas condicionantes ao
encadeamento mas a durao inicial do projecto no alterada.
- a que tiver menor margem total e em caso de empate a que tiver menor durao.
medida que se vai construindo o novo grfico as margens vo diminuindo. O mtodo aplica-se
sobre o grfico de barras. Vai-se preenchendo um novo grfico de barras raciocinando sobre o
antigo e registando-se novos encadeamentos medida que se vai preenchendo o diagrama novo .
No cabe no mbito deste curso a descrio sobre programas existentes e a dissertao sobre as
vantagens e inconvenientes de cada um.
Haver vantagens em recorrer a programas em que a edio de dados seja cmoda j que a
principal vantagem do computador :