SLABO

GESTIN ESTRATGICA DEL SECTOR PBLICO

I. DATOS GENERALES

1.1 Unidad Acadmica : ESCUELA DE POSTGRADO

1.2 Programa : MAESTRA EN GESTION PBLICA
1.3 Ciclo de estudios :I
1.5 Requisitos : NINGUNO
1.6 Carcter : OBLIGATORIO
1.7 Nmero de Crditos :5
1.8 N de horas : 20
1.9 Fecha de inicio : 09 de Mayo del 2015
1.10 Fecha de trmino : 30 de Mayo del 2015
1.11 Docente : Doctorando Luis Enrique Mndez Cabezas

II. FUNDAMENTACIN

Se busca desarrollar en el participante sus habilidades personales para el ejercicio de sus funciones de manera
proactiva y exitosa, con un enfoque y visin estratgica que le permita un adecuado desempeo que redunde en
beneficio de la organizacin.
Proporcionar al participante conceptos y tcnicas modernas que le permita desarrollar habilidades gerenciales, con
objeto de reenfocar y dirigir sus reas, respondiendo a las nuevas realidades y demandas a que se encuentra
sometido el sector pblico en la actualidad.
Generar en el participante el conocimiento y aplicacin de herramientas de gestin moderna, para su desarrollo
profesional, dentro de la funcin directiva con el propsito de implementar criterios de eficiencia y eficacia n las
entidades donde pone en prctica sus competencias.

III. COMPETENCIA

Conoce y aplica en su desarrollo directivo herramientas de la gestin estratgica, que le permitan

profesionalizar y mejorar su desempeo en las organizaciones pblicas, en tal forma de hacerla ms eficaz y
responda a los retos a que se enfrenta nuestro pas para poder tener gobernabilidad, crecimiento y mejora
continua en los servicios que se brindan a los ciudadanos.

IV. PROGRAMACIN ACADMICA

4.1 PRIMERA UNIDAD: La Gestin Estratgica en la Gestin Pblica

4.1.1. DURACIN: 10 HORAS
4.1.2. CRONOGRAMA:

SESIN CAPACIDAD CONTENIDOS INDICADORES DE LOGRO

Contrastar el Los Modelos Identifica y aplica los
conocimiento adquirido Epistemolgicos conceptos de Planificacin y
dentro de su mbito La Incertidumbre y la Estrategia, as como y los
La Gestin
personal, laboral para Toma de Decisiones. elementos del estado peruano
Estratgica
Los Enfoques de la mediante trabajos en equipo.
establecer los campos y
Planificacin
ventajas en su
aplicacin.
 Contrastar el El Ciclo dinmico de la Identifica y aplica los
conocimiento adquirido gestin estratgica. conceptos de los diferentes
dentro de su mbito Definicin de Planeacin noveles de Planificacin y
estratgica. analiza las tendencias en la
personal, laboral para
La estrategia Gestin Pblica.
establecer los campos y
Proceso de Planeacin Construye una matriz FODA de
ventajas en su acuerdo al caso propuesto
La Planeacin estratgica.
estratgica y la aplicacin. Misin
Gestin Pblica Visin
Diagnstico
El Anlisis Externo
El Anlisis Interno
Matriz FODA
Taller FODA
Tendencias en la Gestin
Pblica

4.2. SEGUNDA UNIDAD Polticas de Estado y Plan Estratgico de un Pas.

4.2.1. DURACIN: 10 HORAS
4.2.2 CRONOGRAMA:
SESIN CAPACIDAD CONTENIDOS INDICADORES DE LOGRO
Contrasta el Polticas de Estado
conocimiento adquirido Acuerdo Nacional
Polticas de dentro de su mbito Ejes Temticos del
Estado. laboral, con las Polticas Acuerdo Nacional Comprende, analiza y sintetiza las
de Estado aprobadas por Nuevas Polticas de Estado polticas de estado del Per
el Acuerdo Nacional. Aprobadas en el 2013. aprobadas por el Acuerdo
Nacional y establece su
Importancia del Plan vinculacin con el Plan
Analiza el contenido del Bicentenario y el Plan Estratgico
Bicentenario
Plan Bicentenario y su Ejes Estratgicos del Plan de su Institucin.
Plan Bicentenario articulacin con los Bicentenario
Planes Estratgicos de Objetivos, metas e
cada Institucin Pblica indicadores
Modernizacin Conoce los avances en la Modernizacin del estado
de la Gestin del Modernizacin de la Identifica y formula acciones
peruano.
Estado especficas relativas a los
Gestin del Estado y Competencias y
sistemas administrativos
establece nuevos capacidades de los tres
mediante trabajos en equipo.
espacios de niveles de gobierno.
Sistemas
Administrativos comunicacin con los
ciudadanos. Identifica y realiza un plan
estratgico para optimizar el
Sistemas administrativos
Conoce los sistemas desarrollo de la empresa
Presupuesto institucional
Formulacin y mediante trabajos en equipo.
Administrativos del de Apertura Anual-PA
sustentacin de
Estado y su aplicacin en institucional.
un plan
estratgico de su Institucin.
una Institucin,
regin o Formula un Plan Estructura de un Plan Sustenta un Plan Estratgico
municipalidad Estratgico para su Estratgico para su Institucin
provincial. Institucin
V. MEDIOS Y MATERIALES

Slabo, mdulo y material impreso,

Pizarra, plumones y mota
Sistema multimedia
Videos
Diapositivas

VI. EVALUACIN
6.1 DISEO DE EVALUACIN.

EVALUACIN POR UNIDAD

CRITERIOS PESO INSTRUMENTO
TRABAJO INDIVIDUAL (TI) 60% Rbrica de evaluacin
TRABAJO GRUPAL (TG) 20% Lista de cotejo
EXPOSICIN (E) 20% Ficha de sustentacin

UNIDAD 01 = U1 = 0,6(T1) + 0,2(TG) + 0,2(E) UNIDAD 02 = U2 = 0,6(T1) + 0,2(TG) + 0,2(E)

PROMEDIO FINAL= (U1 + U2)/2

El medio punto favorece al estudiante: 13.5 = 14

6.2. REQUISITOS DE APROBACIN

Registrar asistencias igual o mayor al 70% de las sesiones programadas.

Obtener un promedio final de 14 puntos o ms, considerando la escala vigesimal.

VII. ESTRATEGIA METODOLGICA

La participacin de los estudiantes debe ser activa y permanente.
Se considerar el estudio de casos. Anlisis, debate y conclusiones
La investigacin bibliogrfica es de carcter obligatorio.
Los estudiantes presentarn y sustentarn sus trabajos individuales y/o en equipo.
Los trabajos monogrficos, informes, proyectos u otros escritos deben ser propios y redactarse segn
lo indicado:
a. Cartula con el logo oficial de la Escuela de Postgrado. Descargar de la siguiente direccin
electrnica. http://investigacionpostgradoucv.bligoo.pe
b. Formato de redaccin e impresin:
Papel : Bond A-4
Mrgenes de impresin : Superior=Derecho=2.5cm., Inferior=Izquierdo=3 cm
Tipo y tamao de letra texto:Arial -12
Interlineado :1.5
Las pginas deben estar numeradas en la parte inferior central.

c. Deben contener citas textuales referenciadas al final del documento.

La asesora docente ser permanente.
Se destinarn horas para trabajos autodirigidos.
VIII. FUENTES DE INFORMACIN

FRED R. D. (2008). Conceptos de Administracion Estratgica-Edicion XI. Mexico: Pearson Prentice Hall.
HERMIDA J.y SERRA R.y KASTICA, (1992). Administracin Estratgica, Teora y prctica.
IVANCEVICH, J. Gestin, Calidad y Competitividad. Universidad de Kentucky, 199-IRWIN I Edicin.
JONES R. (2008). Teora Organizacional y Cambio en las Organizaciones. Mxico: Pearson Prentice Hall.
MINTZBERG H y BRIAN J. (1993). El Proceso Estratgico. Mxico: Prentice Hall.
PORTER M. (1985). Estrategia Competitiva. Mxico: CECSA.
STEINER G. (1996). Planeacin Estratgica. Lo que todo director debe saber.
WHEELEN T. Administracin Estratgica y polticas de negocios. XI EDICION. Mxico: Pearson Prentice Hall
THOMPSON A. (1995). Direccin y Administracin Estratgica.