Comportamiento organizacional.

Profesora: Lesbia E. Lizardo D.

Alumno: Luis E. Pacheco B.
09/06/17
Anlisis de las tres primeras leyes incuestionables del trabajo en
equipo de John C. Maxwell.

En estas primeras leyes el autor nos invita a comprender la importancia

del trabajo en equipo, en la primera ley; Ley de lo Trascendental,
debemos entender que en todo proyecto en el que estemos involucrados ,
se hace necesario contar con el apoyo de compaeros que nos permitan
seguir adelante, muchas veces tenemos como imgenes a seguir a
grandes lideres empresariales, polticos, religiosos, que si bien nos
pueden servir de modelo , basta con hurgar en su trayectoria para
descubrir que sus grandes logros los obtuvieron trabajando en equipo,
Maxwell sostiene que hay factores que nos pueden alejar del trabajo en
equipo, como lo son: el ego, la inseguridad, la ingenuidad y el
temperamento, cada uno influye o acta en el individuo de distinta
manera, el ego puede hacernos sentir superiores y creer que no
necesitamos ayuda ,la inseguridad a tener temor del trabajo en equipo, la
ingenuidad a creer que podemos alcanzar el xito solos , el
temperamento a socavar las relaciones con los otros, por lo que considero
necesario dejar a un lado estos factores que interfieren en el logro de las
metas propuestas.
Esto nos conduce a la segunda ley, la ley del cuadro completo, en
donde el autor nos dice que la meta es mas importante que la
participacin individual, destacando la importancia del trabajo de conjunto
para lograr objetivos trazados, superando a las individualidades, si es que
se quiere alcanzar el xito, pero no solo es necesario trabajar en conjunto,
si no que tambin cada miembro del equipo debe ser el indicado para
desarrollar la actividad bajo su responsabilidad, sintindose a gusto y
ofreciendo el mejor rendimiento, ya que si un miembro del equipo realiza
una actividad en la que no se siente a gusto, difcilmente podr presentar
un rendimiento optimo, afectando el logro de los objetivos propuestos por
el conjunto.
Ya en la tercera ley, la ley de la especializacin, Maxwell hace referencia
a la importancia de estar preparados para desempear actividades que
estn a nuestro cargo de una manera optima, adems de poder identificar
las fortalezas de cada uno de los miembros del equipo para que se
encuentre ocupando un rol, en relacin con la preparacin que posee, de
esta manera el conjunto, trabajando en equipo, dejando a un lado las
individualidades, ocupando cada quien el cargo que le corresponde segn
su preparacin, podr obtener el mejor rendimiento, hacia la consecucin
de sus objetivos.
Como futuros gerentes educativos, debemos tomar en cuenta estas
leyes a la hora de planificar las actividades que queremos lograr en
nuestro rol de lideres en nuestro equipo, ya sea como coordinadores,
jefes de departamento, director, decano, etc., en estos momentos somos
testigos de cmo producto de la crisis econmica, poltica y social, la
desmotivacin se ha apoderado del personal que labora en las
instituciones educativas publicas y privadas, pero no podemos ocultar que
tambin en muchas de estas instituciones , el desconocimiento o
incumplimiento de estas leyes propuestas por Maxwell han conducido al
fracaso de la gestin en dichas instituciones, muchas veces nos
conseguimos a personas ocupando cargos de relevancia, sin tener la
preparacin adecuada, trabajando de forma individual, siendo llevadas
por el ego, olvidndose del trabajo en equipo, sin percatarse de que este
comportamiento errado, influye de manera negativa en los miembros de la
organizacin ,en su rendimiento y en el compromiso que tenga con su
labor.