EMPRESA

Concepto
Una empresa es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos,
materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su
participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores
productivos (trabajo, tierra y capital).

EMPRENDIMIENTO
El trmino emprendimiento no forma parte del diccionario de la Real Academia Espaola
(RAE). Se trata del efecto de emprender, un verbo que hace referencia a llevar adelante
una obra o un negocio. El emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con
esfuerzo y haciendo frente a diversas dificultades, con la resolucin de llegar a un
determinado punto.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

SEGN SU ACTIVIDAD ECONOMICA:
SECTOR PRIMARIO
Empresas del Sector Primario: se dedican al aprovechamiento de algn elemento de la
naturaleza o que la naturaleza produce directamente.

SECTOR SECUNDARIO
Empresas del Sector Secundario: se dedican a la transformacin de elementos del sector
primario en productos distintos utilizados por la poblacin o por las empresas.

SECTOR TERCIARIO
Empresas del Sector Terciario: el sector terciario engloba actividades que no se incluyen en
el sector primario ni en el secundario. La mayora de los servicios poseen las carctersticas
de intangibilidad, inseparabilidad o simultaneidad de la produccin y el consumo, y
heterogeneidad.
SEGN SU CREACION
EMPRESAS INDIVIDUALES

A) Concepto:

El empresario individual es una persona fsica que realiza en nombre propio y por

medio de una empresa una actividad econmica o profesional a ttulo lucrativo, y

que responde del cumplimiento de sus obligaciones con todos sus bienes.

B) Caractersticas:

No tiene una regulacin legal especfica y est sometido en su actividad

empresarial a las disposiciones generales del Cdigo de Comercio en materia

mercantil y a lo dispuesto en el Cdigo Civil en materia de derechos y

obligaciones.

El control total de la empresa lo tiene el propietario, que dirige su gestin.

La personalidad jurdica de la empresa es la misma que la de su titular

(empresario), quien responde personalmente de todas las obligaciones que

contraiga la empresa.

No existe diferenciacin entre el patrimonio mercantil y su patrimonio

civil.(Responsabilidad ilimitada)
No precisa de ningn proceso previo de constitucin. Los trmites se inician al
comienzo de la actividad empresarial
La aportacin de capital a la empresa, tanto en su calidad como en su cantidad, no
tiene ms lmite que la voluntad del empresario y no tiene ningn mnimo.
Tributa por sus beneficios en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas
(IRPF)
La razn social, es decir, el nombre de la empresa, ser el del titular (nombre y
dos apellidos del empresario).

Ejemplo 3: Javier Lpez Espinosa tiene empresa de instalacin y reparacin de

calderas. La razn social de la empresa es Javier Lpez Espinosa, aunque

comercialmente se llama Calderas Funciona.

Para su creacin, slo necesit un vehculo y las herramientas necesarias para su

trabajo; las tareas administrativas las realizaba desde casa. Actualmente, tiene una
pequea oficina con un pequeo almacn.

La gestin de la empresa depende totalmente de l y, de momento, la actividad le

est dando buenos resultados. Adems, es muy consciente del riesgo que tiene que

ejercer esta actividad por cuenta propia, ya que si las cosas no van bien y se generan

deudas, deber afrontarlas con sus propiedades particulares.

SOCIEDADES ANONIMAS

A) Concepto:

Sociedad mercantil en la que el capital, que est dividido en acciones transmisibles

libremente, se integra por las aportaciones de los socios, quienes no responden

personalmente de las deudas sociales. Las acciones, a diferencia de las

participaciones, son las partes en que se divide el capital social de una sociedad

annima, pero estn documentadas en ttulos nominativos o al portador que

permiten su negociacin y libre compraventa.

B) Caractersticas:

Las caractersticas ms importantes de esta sociedad son las siguientes:

El nmero de socios para su constitucin es de uno o ms. Cuando estn

formadas por un solo socio se llaman unipersonales. En este caso, el socio
puede ser una persona natural o jurdica.
La responsabilidad de los socios est limitada a las aportaciones de capital.
El capital social mnimo es de 60.101,21 euros, y estar dividido en
acciones. En el momento de la constitucin, el capital debe estar totalmente
suscritas y desembolsado en, al menos, un 25%.
Fiscalmente, est sujeta al Impuesto sobre Sociedades.
Se requiere escritura pblica de constitucin e inscripcin en el Registro
Mercantil.
En la denominacin de la sociedad annima deber figurar necesariamente
la indicacin Sociedad Annima o su abreviatura S.A. y de que est
formada por un solo socio, Sociedad Annima Unipersonal o S.A.U..

C) rganos de la sociedad:

Las sociedades annimas tienen dos rganos principales, que son: la Junta General

de accionistas y los Administradores:

 Junta General de socios. Es un rgano de deliberacin y decisin que
expresa con sus acuerdos la voluntad social (aprobacin de cuentas anuales,
aplicacin del resultado, nombramiento y destitucin de los
administradores)
Administradores. La administracin de la sociedad se podr confiar a un
administrador nico o a un Consejo de Administracin.

D) Los socios:

Cada participacin social confiere a su titular legtimo la condicin de socio y le

atribuyen, como mnimo, los siguientes derechos:

El derecho a participar en el reparto de las ganancias sociales y en el

patrimonio resultante de la liquidacin.
El derecho de suscripcin preferente en la emisin de nuevas acciones o de
obligaciones convertibles en acciones.
El derecho de asistir y votar en las juntas generales y el de impugnar los
acuerdos sociales.
El derecho de informacin

Ejemplo 7: El capital social de Alfa, S.A. es de 65.000 y est dividido en acciones aun

valor nominal de 1.000 cada una. Sus tres socios aportaron el 60, 20 y 20% del total,

respectivamente.

Cuntas acciones se emitieron? Qu capital y cuantas acciones posee cada uno de los

socios? Cul de los socios tendr ms poder de decisin y mayor reparto de

dividendos?

SOCIEDAD DE RESPONSABILIAD LIMITADA

A) Concepto:

Sociedad mercantil en la que el capital, que est dividido en participaciones

sociales, se integra por las aportaciones de los socios, quienes no responden

personalmente de las deudas sociales.

B) Caractersticas:

Las caractersticas ms importantes de esta sociedad son las siguientes:

El nmero de socios para su constitucin es de uno o ms. Cuando estn

formadas por un solo socio se llaman unipersonales. En este caso, el socio

puede ser una persona natural o jurdica.

 La responsabilidad de los socios est limitada a las aportaciones de capital

El capital social mnimo es de 3.005,06 euros, y est dividido en

participaciones sociales, el cual deber estar ntegramente suscrito y

desembolsado en el momento de otorgar la escritura de constitucin. Las

participaciones son partes iguales, acumulables e indivisibles del capital

social. No se presentan como ttulos para evitar su compraventa.

Fiscalmente, est sujeta al Impuesto sobre Sociedades.

Se requiere escritura pblica de constitucin e inscripcin en el Registro

Mercantil.

La transmisin de participaciones es libre entre los socios, pero est limitada

a terceras personas; necesita la aprobacin de la junta general.

En la denominacin de la sociedad de responsabilidad limitada deber

figurar necesariamente la indicacin Sociedad de Responsabilidad

Limitada, Sociedad Limitada o sus abreviaturas S.R.L. o S.L..

C) rganos de la sociedad

La gestin y la administracin de la sociedad se encargan a un rgano social. Este

rgano directivo est formado por la Junta General de accionistas y por los

Administradores:

Junta General de socios. Es un rgano de deliberacin y decisin que

expresa con sus acuerdos la voluntad social (aprobacin de cuentas anuales,

aplicacin del resultado, nombramiento y destitucin de los

administradores)

Administradores. La administracin de la sociedad se podr confiar a un

administrador nico o a un Consejo de Administracin.

D) Los socios

Cada participacin social confiere a su titular legtimo la condicin de socio y le

atribuyen, como mnimo, los siguientes derechos:

El derecho a participar en el reparto de las ganancias sociales y en el

patrimonio resultante de la liquidacin.

 El derecho de asuncin preferente en la creacin de nuevas participaciones.

El derecho de asistir y votar en las juntas generales y el de impugnar los

acuerdos sociales.

El derecho de informacin

COOPERATIVAS
A) Concepto:

Es una asociacin de personas fsicas o jurdicas con intereses y necesidades

comunes, que desarrollan una determinada actividad empresarial; los resultados

econmicos-denominados excedentes, no beneficios- se imputan a los socios, una

vez atendidos los fondos comunitarios, en funcin de la actividad cooperativa que

realizan. Estas sociedades crean un patrimonio comn con limitaciones en su

transmisibilidad y sin nimo de lucro.

B) Caractersticas:

Las Cooperativa pueden ser de primer grado que debern estar integradas al

menos por tres socios. Y de segundo grado que estarn integradas al menos por

dos Cooperativas.

La responsabilidad de los socios est limitada a las aportaciones de capital, salvo

disposicin contraria de los Estatutos.

Los Estatutos fijarn el capital social mnimo con que puede constituirse y

funcionar la cooperativa, debiendo estar totalmente desembolsado desde su

constitucin.

Fiscalmente, est sujeta al Impuesto sobre Sociedades, con un tipo de gravamen

fijo ms reducido que el de otras sociedades (20%).

Se requiere escritura pblica de constitucin e inscripcin en el Registro General

de Cooperativas

La denominacin de la sociedad incluir necesariamente las palabras Sociedad

Cooperativa o su abreviatura S. Coop.

Las cooperativas pueden ser de muy diversos tipos: de trabajo asociado, de

consumidores y usuarios, de vivienda, agrarias de explotacin comunitaria de la

tierra, de servicios, del mar, de transportistas, de seguros, sanitarias, de

enseanza, de crdito, etc.

C) rganos sociales:

En la cooperativa existen cuatro rganos sociales:

Asamblea General: es la reunin de los socios para deliberar y tomar acuerdos

como rgano supremo de decisin. La Asamblea tiene por objeto examinar la

gestin social, aprobar las cuentas anuales, autorizar la imputacin del excedente

y establecer la poltica general de la cooperativa.

Consejo Rector: es el rgano de gobierno, gestin y representacin de la

cooperativa. Debe tener tres miembros como mnimo que sean socios y se puede

nombrar un director.

Comit de Recursos: este rgano slo existe en las cooperativas de primer

grado cuando lo prevean los estatutos. Su funcin es tramitar y resolver los

recursos contra las sanciones impuestas a los socios por el Consejo Rector.

Interventores: su funcin es la censura de las cuentas anuales. Deben ser entre

uno y tres socios (personas fsicas).

Ejemplo 8: El Grupo Hojiblanca es una unin de cincuenta mil familias de agricultores

que se han agrupado para comercializar sus producciones. Principalmente, son de aceite

de oliva virgen y aceitunas, a travs de decenas de cooperativas ubicadas en Andaluca,

Castilla-La Mancha y Extremadura.

CLASIFICACION SEGN SU TAMAO:

Grandes empresas
El nmero de personal en plantilla en las grandes empresas supera los 250
profesionales. Algunas empresas se desarrollan como multinacionales que tienen
sede en distintos pases del mundo. Se trata de negocios en expansin
internacional.
Microempresas, pequeas y medianas empresas y grandes negocios son los
cuatro tipos de proyectos que muestran las distintas formas de materializar el
sueo emprendedor.

Medianas empresas
En la clasificacin de tipos de negocios en funcin del tamao tambin
encontramos los negocios medianos. Que ofrecen una mayor oferta de empleo al
poder contratar entre 50 y 250 profesionales. Se trata de un tipo de empresa que
tiene una mayor estructura a partir de departamentos diferenciados. Tanto las
pequeas como las medianas empresas tienen mucha fuerza en la economa.

Las pequeas empresas

Las pequeas empresas tienen un personal en plantilla de entre 11 y 49
trabajadores. Este tipo de negocio suele tener una tendencia de crecimiento ms
destacada que la de la microempresa. Adems, en su estructura organizacional
tambin cuenta con una divisin del trabajo. En muchos casos, las pequeas
empresas son negocios familiares.

CRECIMIENTO DE PYMES EN 2017

El 74% de las pymes peruanas confa en que su negocio crecer en los prximos
seis meses, segn el estudio global Future of business, que Facebook realiza
cada mes junto al Banco Mundial y la Organizacin para la Cooperacin y el
Desarrollo Econmico (OCDE).

Ello, en lnea con las expectativas positivas que el 61% de las pymes tuvo para la
economa nacional este ao. Como indicador de ello, el estudio
-que Facebook comparte en exclusiva con Da1- arroja que el 71% de los
pequeos y medianos empresarios encuestados tiene la perspectiva de contratar
a ms empleados en el primer semestre del 2017.
El objetivo del estudio, realizado en 33 pases a 140 mil empresarios, es medir
peridicamente la confianza de las pymes locales en su economa y, por ende, en
sus negocios. Para ayudarlas a tener xito en la nueva economa mvil,
necesitamos comprender su contexto econmico actual y futuro, comenta Patrick
Hruby, director de Pequeas y Medianas Empresas de Facebook para Amrica
Latina.

No obstante, su crecimiento presenta algunos retos. Los principales para las

empresas peruanas son atraer nuevos clientes, desarrollar nuevos productos e
innovar y mantener la rentabilidad. Aunque la red social prefiere no brindar el dato
exacto de cuntas pymes peruanas utiliza Facebook para desarrollar sus
negocios, la empresa comenta que existen muchas pymes que nacen en esta red
social y que el 68% de peruanos que la utilizan estn conectados a, por lo menos,
un pequeo negocio en el pas.
COMO GESTIONAR TU EMPRESA
La mejor informacin para crear y
gestionar tu empresa
Aqu puedes encontrar una seleccin con ms de 250 reportajes
publicados por la revista Emprendedores . En cada una de las
secciones encontrars los temas ms relevantes y que ms te
pueden orientar de cara a tu da a da como emprendedor: desde
cmo ponerte en marcha, hasta cuestiones relacionadas con el
marketing, las finanzas, los recursos humanos, legislacin,
habilidades empresariales...

Autnomos
- Que todo funcione aunque t no ests Ayudas legales y consejos de gestin para
afrontar tu baja o cualquier otro imprevisto, sin que afecte al funcionamiento de tu
negocio.

- Qu precio le pongo a mi trabajo? Cmo calcular la tarifa para la prestacin de

servicios profesionales, paso a paso.

- Qu me puedo desgravar y qu no? Identificamos los principales gastos deducibles

de los autnomos, en qu porcentajes lo son, las excepciones a la regla y la lnea roja
con Hacienda

- Oportunidades de negocio para autnomos. Ideas innovadoras, que requieran de

mnima inversin, con recursos propios, de rpida implementacin, con costes fijos al
mnimo y control de cobros y pagos para generar liquidez Esas son las reglas de oro
para emprender en solitario.

- Oportunidades de negocio para profesionales. Nuevas tendencias y oportunidades

para profesionales

- Emprender en solitario.Porque ser pequeo tambin tiene sus ventajas: flexibilidad

ante los obstculos y capacidad de adaptacin al mercado
- Dar el salto de autnomo a sociedad.Cmo, cundo y por qu hacerlo.

- Autnomos ms competitivos. Entrenamiento para superar los obstculos ms

comunes al desarrollar un negocio como autnomo.

- Empresarios por necesidad. Si eres una vctima de la crisis econmica, desempleado

y con amplia experiencia profesional, montar tu propio negocio puede ser el mejor
salvavidas.

Comercio exterior
- Con trato firme y buena letra. Toma nota de las caractersticas de estos cinco
tipos de contratos a los que tendrs que hacer frente para hacer negocios
internacionales.

- Trucos de SEO internacional En el mundo de los buscadores, no todo se reduce

a Google. Para hacer un buen SEO internacional, debes tambin posicionarte en
esos otros buscadores locales.

- A cunto vendo? Si resulta complicado fijar precios para tus productos y/o
servicios en el mercado nacional, ms an cuando se trata de vender fuera.

- Cmo crear un departamento de exportacin Qu inversin inicial necesitarras,

su estructura organizativa mnima, as como nuevas reas y perfiles
profesionales necesarios.

- Exportaciones sin fronteras En comercio exterior, no es lo mismo mover

naranjas que sofs o camisetas. Te contamos cmo gestionar la logstica y
transporte de los productos ms exportados por las pymes, sus barreras de
entrada y cmo sortearlas.

- Las ferias internacionales que no puedes perderte Las ferias continan siendo un
gran foro para hacer negocios, conocer las tendencias del sector, abrir
mercado o encontrar al proveedor ms exclusivo.

- Controla a tu moroso internacional Tcnicas para prevenir un impago, gestionar

recobros y evitar ser vctima de fraudes organizados.

- Cmo fabricar en el extranjero. Diez consejos fundamentales para fabricar en

el exterior y no tener sorpresas desagradables.
- Exporta de la mano de las grandes. Ms de la mitad de los proveedores con los
que trabajan las grandes multinacionales espaolas son pymes.

- Cmo implantar nuestra empresa en el exterior Claves para elegir a la persona

que gestione nuestra delegacin.

- Los mejores mercados para exportar. Seleccionamos los pases que ofrecen las
mejores condiciones para comercializar productos y servicios espaoles.

- Lnzate al comercio exterior. 20 consejos tiles para crear un negocio import-

export o internacionalizar una empresa ya en marcha.

- Principales errores del exportador Identificamos los principales errores que

suelen cometer las empresas en su aventura exterior y te ofrecemos el remedio
para no repetirlos.

- Triunfa lejos de casa. Primeros pasos para iniciar la actividad exportadora en tu

empresa.

- 40 oportunidades de comercio exterior. Nichos de negocio que presentan

mayores oportunidad en pases de los cinco continentes.

Creacin de empresa
- Plan de negocio, errores a evitar. Cosas que no debes reflejar porque puede ser
contraproducente a la hora de validarlo un tercero.

- Las mejores Apps para emprender Hemos seleccionado las mejores para cada fase
de emprendimiento, segn la valoracin de los propios usuarios.

- Y el ganador es? Una seleccin de los premios y concursos ms reputados para

emprendedores, que se convocan anualmente en Espaa y en otros pases.

- Con tus propias manos. El boom del Hazlo T Mismo (Do It Yourself) impulsa la
venta de productos artesanos por Internet.

- Tienes madera de emprendedor? Si lees este dossier quiere decir que alguna vez te
has planteado montar tu propio negocio. Te proponemos 20 preguntas para despejar
tus dudas.
- Errores "tontos" del emprendedor novato. Consejos para montar tu propio negocio
sin caer en los errores de los principiantes.

- Quin te ayuda a emprender? Qu necesitas, pasos para poner en marcha tu

negocio, formacin, financiacin, subvenciones, networking...Una gua rpida para
empezar a emprender.

- Detecta ideas innovadoras. Cmo encuentran los emprendedores sus ideas de

negocio? Te explicamos 34 formas de inventar y detectar oportunidades muy reales.

- Un buen plan de negocio Cmo hacer ms atractivo el documento con el que podrs
conseguir inversores, planificar tu crecimiento y consolidar tu negocio.

- Emprender sin salir de casa Ejemplos de emprendedores de xito que gestionan su

negocio desde su propio domicilio.

- Clusulas de futuro. Cmo asegurar la continuidad de tu empresa con unos buenos

estatutos y evitar problemas entre socios.

- Analiza la viabilidad de tu idea Dos de cada diez empresas que echan el cierre en
Espaa lo hacen porque no tienen clientes ni ventas. Seguro que puedes arrancar sin
un plan?

- Valida tu idea de negocio. Preguntas que debes hacerte para comprobar si es

realmente viable.

- Cmo hacer un buen estudio de mercado Para qu te servir antes de lanzarte y en

las siguientes fases.

- Trmites y licencias necesarias para abrir un negocio Infrmate y ahorra tiempo y

dinero.

- Atajos burocrticos para emprender Conoce los pasos que debes dar para no perder
tiempo y dinero en la tramitacin administrativa de tu empresa. Los errores se pagan!

- Pap, me prestas dinero? El 21% de los nuevos emprendedores piden prstamos a

familiares y amigos para montar su negocio.

- Tratar con `business angels Todas las clusulas que debes vigilar antes de firmar
el contrato con tu business angel.
- El lado oscuro de los business angels. Aunque la gran mayora de los business
angelscumplen correctamente su papel, tambin hay mucho "tiburn". Veamos cmo
detectarlos.

- Cmo convencer a un Business Angel Tienes un proyecto tecnolgico? Buscas

financiacin? Hemos reunido 20 consejos y 5 casos prcticos para hacerte visible a los
ojos de los business angels.

- Microinversores para tu proyecto El crowdfunding, una buena alternativa para

conseguir financiacin cuando no se puede obtener por los canales tradicionales.

- Que no te roben la idea.Debo contar mi idea de negocio? Cundo? A quin? Gua

de precauciones fundamentales para ponrselo mucho ms difcil a los ladrones de
proyectos.

- Cmo gestionar una ronda de financiacin Las reglas del juego para convocar una
ronda de financiacin y conseguir tu objetivo.

- Tu beta est viva! Detrs de la metodologa del Producto Mnimo Viable hay una
estrategia aplicable a casi cualquier negocio.

- Activa tu Plan B. Cmo incrementar tus opciones si decides emprender.

- Local bien ubicado, negocio asegurado El mobiliario urbano, el sentido de la marcha

del trfico... todos los detalles que no debes pasar por alto a la hora de elegir un local
comercial.

- Atrae a tus primeros clientes.Tienes estudio de mercado, pblico objetivo y el

negocio montado. Ahora, te enfrentas a la prueba definitiva: conseguir los primeros
clientes.

- Mi primer empleado Gua rpida para el emprendedor que va a realizar la primera

contratacin de personal.

- Las decisiones difciles del emprendedor. Te las contamos por que seguro que
tendrs que hacer frente a alguna de ellas.

Estrategia
- Cambio de rumbo en tu negocio El inmovilismo es lo peor para un negocio que no
funciona y si es necesario cambiar de actividad, conviene hacerlo rpido y sin que
tiemble el pulso.

- Logstica de guerrilla Estrategias para ahorrar dinero, tiempo y espacio, con el

objeto de ser mas eficientes.

- El poder de las tiendas efmeras Las pop up aportan al cliente un carcter de

urgencia, oportunidad y exclusividad que favorece las ventas y mejora la marca
blanca.

- Afectar a tu negocio el consumo colaborativo? La compra venta de productos y

servicios entre particulares est dando un vuelco a muchos sectores tradicionales:
transporte, ocio, turismo... Cmo aprovecharte de l.

- Cmo ser un negocio disruptivo Has pensado cmo resolver un problema de una
forma distinta a como se vena haciendo hasta ahora?

- Cmo vender lo nico. Te contamos qu tcnicas utilizan estas compaas para

captar clientes y vender sus productos y servicios nicos.

- Cuando compartir es ganar. Coworking: Compartir oficina permite un ahorro del

60% de los costes fijos y mejora la imagen de tu actividad profesional.

- Monta tu oficina en casa. Llevas tiempo trabajando en un rincn de tu casa,

rodeado de cables y cajas? Te damos consejos y precios para convertirlo en un
despacho profesional de verdad.

- Diversificar bajo la misma marca. Cmo aprovecharse del conocimiento de marca

para lanzar nuevos negocios en otros mercados.

- Negocio escalables. Las claves para convertir un negocio tradicional en una empresa
capaz de multiplicar sus beneficios con el mnimo coste posible.

- ITV empresarial. Qu tienes que revisar peridicamente para que tu negocio

funcione?

- Ser pequeo y aparentar ser grande! 11 tcnicas tiles para que tu empresa
aparente ms tamao del que tiene en realidad.
- Trasladar a Espaa una idea del extranjero.Qu debes tener en cuenta? Hoja de
ruta para no fallar en el intento.

- Consigue contratos con grandes empresas. Que no te acompleje tu tamao! Las

pequeas empresas pueden conseguir grandes contratos. Te contamos las claves.

- Roba clientes a la competencia. Descuentos, garanta, nichos... Todas las armas

para arrebatar consumidores a tus rivales.

- Elige tu canal de distribucin. Hper, sper, tienda de conveniencia, especializada...

cmo elegir el punto de venta que ms conviene a tu producto.

- Qu horario ponerle a tu negocio? Te contamos lo que debes tener en cuenta.

- Crowdsourcing. Aprovecha las mejores ideas de tus clientes a travs de Internet.

- Fusiones entre pymes.El contrato, los recursos humanos, los errores, la estrategia...
Claves para integrar sin traumas dos pymes de diferentes culturas.

- Saca ms beneficios a tu negocio. Puede que nunca te hayas parado a pensarlo,

pero es posible que tengas en tu empresa muchos activos sin explotar a los que les
podras sacar un buen puado de euros.

- Modelos de carta para morosos. Reclama el pago de una deuda en distintas

situaciones.

- Cmo crear un negocio low cost.Y no hablamos slo de aerolneas y otros modelos
imposibles, sino de claves para adaptar el low cost a cualquier negocio.

- Optimiza tu empresa. Tesorera, gestin de clientes, gastos no estratgicos,

marketing, recursos humanos: optimiza tus procesos. Obtendrs mayor eficiencia y
rentabilidad.

- Plan de compras.Gua para elaborar un buen plan de compras y elegir proveedores.

- Cmo hacer un plan de negocio. Necesitas inversores? Quieres solicitar una

subvencin? La mejor herramienta es hacer un plan de empresa. Te contamos cmo
hacerlo ms atractivo.

- Los problemas del emprendedor.Gua rpida para solucionar los problemas ms

frecuentes: prdida de clientes, desfases de tesorera, descenso de las ventas...
- Solucionar los conflictos entre socios.Una buena comunicacin y frmulas para
prever los inconvenientes fortalecern tu relacin empresarial.

- Reactivar las ventas. Medidas de choque para cuando las ventas empiezan a ir mal.

- Los riesgos de la hiperespecializacin Los principales errores a evitar y sus

soluciones para que tu estrategia de especializacin no sea un colador que
comprometa la viabilidad de tu negocio.

- Cundo conviene instalar un call center en una pyme. Te contamos las ventajas de
contar con este servicio.

- Certificados de calidad. Cules puedes conseguir par amejorar los resultados de tu

negocio

- Equipa tu negocio. Qu mobiliario es el que mejor se adapta? Qu hay que tener

en cuenta a la hora de amueblar el local?

- Ganar un concurso de la Administracin. Consigue contratos con un pagador serio y

seguro, adems de notoriedad.

- Captar clientes de tu anterior empresa. Si alguna vez has pensado en dejar tu

empleo, montar un negocio y convertirte en competidor de tu ex compaa, te
explicamos cmo robarle los clientes a tu empresa anterior y no acabar en los
juzgados

- Batir al lider. Ocho jugadas maestras de un nmero dos para conquistar el

liderazgo.

- Cmo crear una empresa gacela.En Espaa hay 30.000 empresas que han crecido
por encima del 20% en los ltimos aos. Son conocidas como gacelas y se han
convertido en un modelo a imitar. Te animas a coger su testigo?

- Cuando el cliente es otra empresa. Cuando tu cliente no es un particular sino una

empresa, el xito en cualquier negociacin es cuestin de conocimiento.

- Diversificar bajo la misma marca. Cmo aprovechar tu marca para lanzar nuevos
negocios en otros mercados.

- Hacer un buen informe.Cmo elaborar un documento eficaz, comprensible y bien

presentado.
- Elegir sistema de reparto. Realizar un envo ya no basta. Las pequeas y medianas
empresas piden ms y miran porque este servicio sea lo ms efectivo posible. Para
captar su atencin las empresas del sector ofrecen atractivas ofertas de transporte.

- Management Buy Out.Consejos tiles para comprar la empresa en la que trabajas.

- Reinventa tu negocio.20 ideas de xito que pueden servirte de inspiracin.

- El nuevo brillo del lujo. Principios comerciales para posicionarse con xito en el
mercado de lo exclusivo.

- Cmo vender tu empresa al mejor precio Frmulas para hacer un buen negocio al
desprenderte de tu compaa.

- El difcil trago de cerrar tu negocio Cundo y cmo echar el cierre de tu empresa

con el menor coste posible.

Finanzas
- Convence a tu banco Hoja de ruta para conseguir financiacin, tanto para arrancar
tu negocio como para la falta de liquidez.

- Morosidad en el extranjero Impagos en otros pases: consejos prcticos para cobrar

las deudas en tus transacciones de comercio exterior.

- Productos para financiar el da a da Descuentos comerciales, anticipos de recibos,

plizas de crditos, cuentas profesionales...

- Precios que financian tu negocio Frmulas para conseguir que tus clientes te
paguen con antelacin y retrasar al mximo el pago a tus proveedores.

- Gastos ocultos Una partida econmica mal planteada o unos clculos poco realistas
pueden representar una prdida constante de dinero que ponga en peligro la
rentabilidad del negocio.

- La cesta de la compra del emprendedor. Descuida sus gastos, es fiel a sus

proveedores... as consume el 95% del tejido empresarial espaol.

- El que no reclama, no cobra Morosidad: Cmo ser el primero en cobrar cuando un

cliente muestra tener problemas de pago.
- Diccionario financiero del emprendedor. No estn todos los que son, pero s los
trminos ms utilizados, los ms complejos o los que pueden generar mayor
confusin. Las finanzas ahora sern un juego de nios.

- Cmo dejar bien atada tu tesorera. Negocia los plazos de pago a proveedores,
finnciate con tus clientes, haz una previsin semanal de tu caja, analiza tus costes
por proyecto, calcula tu burn rate...

- Ampliaciones de capital sin sorpresas. Gua para afrontar alguna de estas

operaciones en tu pyme sin perder la cabeza.

- Financiacin de familiares y amigos. Quieres montar un nuevo negocio y no tienes el

dinero suficiente para arrancar. As que recurres a tu entorno ms cercano para
conseguirlo. Cmo hacerlo?

- Consigue liquidez para tu empresa. Optimiza tu tesorera, negocia con proveedores

y renegocia tu deuda con acreedores, entre otras estrategias bsicas.

- Reduce costes Toma buena nota de cmo ahorrar eliminando costes.

- Reduce ms tus gastos Se pueden recortar sin que afecte al futuro de la empresa:
ajustando stocks, renegociando con proveedores de gastos fijos como electricidad,
telefona, seguros...

- Cmo monetizar tu negocio Las mejores estrategias para generar ingresos.

- Sin dinero, muerte por asfixia La paradoja de las empresas que tienen negocio, pero
renuncian a l por estrangulamiento financiero.

- Quiero ser internacional: quin me financia?. Conoce los principales instrumentos

de financiacin para internacionalizar tu empresa, sus condiciones, objetivos,
ventajas, inconvenientes y quines los conceden o gestionan.

- Si los bancos te cierran el grifo.... Los expertos dan solucin a cinco situaciones que
provocan falta de liquidez.

- Cmo evitar la morosidad. Qu prcticas podemos seguir para prevenir el impago

de clientes.

- Qu hacer si te conviertes en moroso involuntario Qu ocurre cuando somos

nosotros los deudores?
- Capitalizar el paro.Todos los pasos para cobrar el desempleo en un paso nico y
emplearlo para poner en marcha un negocio.

- Desgravar es sencillo... si sabes cmo.Cmo sacarle el mximo partido a tus gastos

no productivos si tienes una empresa o eres autnomo.

- Evita conflictos al pedir dinero.El 21% de los nuevos emprendedores piden

prstamos a familiares y amigos para montar su negocio. Qu debemos hacer para
evitar conflictos?

- El patrimonio del emprendedor. Todos los resortes legales para evitar que tus
deudas empresariales puedan afectar a tu patrimonio personal y familiar.

- Manual del socio capitalista. Consejos para invertir tus ahorros en un negocio
gestionado por otro emprendedor.

- Haz crecer tu negocio. Sabes cules son las variables que tienes que analizar,
desde un punto de vista financiero, para ver cmo le es ms rentable crecer a tu
empresa?

- Concurso de acreedores Claves para superarlo con xito.

- Las cuentas del emprendedor. Cunto dinero te cuesta montar tu empresa?

- Errores en las finanzas personales.Amortizacin de hipoteca, exceso de cuentas,

tarjetas innecesarias... Meteduras de pata frecuentes en la gestin de las finanzas
personales

Gestin
- Tcnicas para planificar una reunin de negocios. Busca informacin, estudia
viabilidades, analiza necesidades, prepara contraargumentos... Las mejores tcnicas
para salir con el contrato bajo el brazo.

- Haz crecer tu negocio ms rpido. Tanto si acabas de salir al mercado como si

llevas un tiempo de rodaje, el crecimiento de tu negocio depender de tu capacidad
para disear una estrategia acertada.

- Eres un buen gestor de tu negocio? El primer paso para analizar tu empresa es

preguntarte cmo la diriges.
- Haz ms rentable tu empresa. Sabes qu productos o lneas de servicio son ms
rentables... te dejan ms margen?

- Calcula tu viabilidad.Te explicamos cmo calcular sencillamente si tu proyecto de

empresa es viable a travs de 30 conceptos clave que garantizan un control
financiero.

- Centros de negocio. Cundo conviene que te instales en uno? Te contamos en qu

consisten, los servicios que ofrecen y su coste.

- Cmo hacer un inventario. Es una tarea que, por pereza o desconocimiento, suele
retrasarse ms de lo debido. Pero hacerlo tiene sus ventajas.

- Cmo hacer un DAFO. El mtodo ms sencillo y eficaz para tomar decisiones.

- Gestin de las compras.Una funcin capital para el negocio que, optimizada,

produce beneficios.

- Gestin en tiempos de crisis. Con la ayuda de un grupo de expertos, te contamos

cmo gestionar el aumento de impagos, la bsqueda de liquidez y de socios
estratgicos, la cartera de clientes...

- Vender ms en tiempos de crisis.25 estrategias para aumentar tus ventas.

- Calcula tu punto de equilibrio. Cmo y cundo jugar con marketing, precios y

proveedores para asegurar tu punto muerto.

- Liquidar stock. Siete tcnicas para dar salida a los productos que se resisten a dejar
tu tienda.

- Est bien engrasada tu maquinaria?. Conocer la rentabilidad de tus lneas de

negocio te ayudar a conseguir liquidez y a enfocar tus esfuerzos de marketing
cuando no tienes acceso a financiacin.

Habilidades
- Consejos para ser ms competitivos en solitario Trabajar por libre, buscar
colaboradores competentes, el lugar ideal para trabajar, localizar oportunidades para
crecer... y otras ideas para triunfar.
- Rentabiliza tu red de contactos Qu quieres conseguir? Quin te puede ayudar?
Cmo llegar a ellos? De forma directa o a travs de terceros? Qu puedes ofrecer tu
relevante a otros? De qu manera tus contactos se pueden ayudar entre ellos? En eso
consiste el networking.

- Ni tmidos ni arrogantes Business angels e inversores lo tienen claro: invierten en

emprendedores que les inspiran confianza. Te damos las pautas para transmitirles
una imagen de total fiabilidad.

- Preprate para ser mejor jefe Aprovechar el talento de los empleados para situar tu
empresa entre las ms innovadoras y giles del mercado es el objetivo de la nueva
forma de ser jefe que te proponemos en este dossier.

- Hbitos para ser ms eficiente Cada decisin que tienes que tomar y cada
distraccin que tienes que afrontar (correos, llamadas, el maldito whatsapp,
reuniones...) compiten por recursos en tu cerebro y en tu agenda.

- Donde dije digo... Los puntos clave para renegociar un contrato con xito.

- Trucos para hacer networking. Un manual para hacer un networking en eventos

eficaz.

- Mejora como emprendedor. Aprovechando que, a diario hablamos con decenas de

emprendedores, hemos seleccionado diferentes estrategias que han puesto en
marcha varios emprendedores.

- 50 consejos de emprendedores para emprendedores. Esas recomendaciones que no

te cuentan en un mster, ni aparecen en los libros y que solamente se aprenden con
la experiencia.

- Cuando el no es rentable Cmo llevarle la contraria a un cliente que no interesa o no

tiene razn y salir siempre ganando.

- Supera la primera fase. Cmo salir airoso de los baches emocionales que surgen
cuando arrancas un negocio.

- Desarrolla tu marca personal. Es una ventaja clara en cualquier sector profesional.

Cultiva la tuya.
- 15 ideas para reinventarte Diversificar, salir a mercados de fuera, crear una marca
personal para diferenciarte como profesional... Te damos todas las claves para
reenfocarte como emprendedor.

- Mejora como lder. 15 situaciones reales para demostrar tu liderazgo.

- Caer bien a tus clientes.Vender ms, generar contactos... Diez tcnicas tiles para
caer simptico a tus clientes.

- Las claves de una buena comunicacin. Aprende a convencer, dar malas noticias y
hablar en situaciones comprometidas.

- Tcnicas para conseguir una entrevista con un potencial cliente Principales tcnicas
para conseguir una entrevista con un potencial cliente

- Estrategias de regateo.Obtn los mejores precios y descuentos.

- Intercambio de favores. Gua para gestionar el intercambio de favores en el mundo

empresarial.

- Luchas de poder en la empresa.Cmo maniobrar con astucia para no salir

perjudicado.

- Supera la presin de la crisis.Cmo superar emocionalmente los momentos ms

difciles.

- Mi jefe me invita a cenar en su casa. Cmo debes actuar si te ves en la tesitura de

compartir mantel con tu superior en su casa?

- Sobrevive en tu empresa. Gua para maniobrar con astucia sin salir perjudicado.

- Tcnicas para superar la presin. No permitas que los efectos emocionales de la

crisis te impidan utilizar todos tus recursos.

Legislacin
- Pon tu invento a buen recaudo Cmo hacer el registro de una patente para
garantizar la exclusividad de tu producto, defenderte de imitaciones y evitar
confusiones comerciales.
- Claves para proteger tu invento del plagio.Quieres patentar una invencin o
proceso innovador a nivel internacional? Te ofrecemos las claves para dar ese paso. El
coste del registro, a partir de 2.500 euros.

- Cul es la responsabilidad de mi empresa? En noviembre de 2011 entr en vigor la

reforma que hace responsable penal de los delitos monetarios a las empresas.

- A la calle... por un tiempo Los expedientes de suspensin temporal y de reduccin

de jornada se han convertido en la mejor alternativa frente a despedir a parte de la
plantilla.

- Qu se puede patentar y qu no Sobre el papel, los requisitos para conseguir una

patente son sencillos, pero en la prctica no dejan de ser procesos complicados.

- De sociedad mercantil a cooperativa. Te explicamos los pasos. Es slo cuestin de

liderazgo y compromiso.

- Las obligaciones del administrador nico Lete este reportaje para informarte de
todas las responsabilidades (civiles, penales...) que conlleva este cargo.

- Contratos de confidencialidad Conoce a fondo los acuerdos o contratos de

confidencialidad (NDA, en sus siglas en ingls: Non Disclosure Agreement).

- Cmo divorciarte de tu socio Quin se queda con la empresa? cmo nos

repartimos los clientes? Cmo gestionar la ruptura cuando la relacin con tu socio se
hace inevitable.

Marketing
- La publicidad silenciosa En mercados maduros, con un elevado grado de saturacin
de marcas y productos altamente competitivos, la innovacin en packaging revitaliza
las ventas de las marcas.

- Cunto gasto en digital? Te explicamos cmo tienes que elaborar tu primer

presupuesto de marketing digital.

- Cmo crear tu lnea premium Ideas para crear una lnea de alta gama y que tus
clientes paguen entre un 30% y un 50% ms por tus productos.
- Cmo vender al filo de lo imposible Si tus clientes son grandes empresas debes
afinar muy bien con tus estrategias de marketing para que te hagan caso.

- 10 posicionamientos de negocios ganadores. Ideas para diferenciarte en el mercado

actual.

- Saca partido a Google AdWords. La plataforma de publicidad de Google es uno de

los soportes preferidos de las pymes Sabes utilizarlo bien?

- Las nuevas tribus de consumidores. Identificamos a los nuevos grupos que

marcarn la demanda y la oferta en los prximos aos.

- Que hablen bien de ti. Te contamos 18 tcnicas de relaciones pblicas para mejorar
la imagen de tu empresa y que ya han sido probadas con xito por otras pymes.

- Acierta con tus precios. Sabes cmo puede afectar una subida o bajada de precios
a tus ingresos?

- Cmo subir precios Estrategias para evitar el rechazo de los clientes.

- Mi precio no se negocia Argumentos de peso para defender el precio de tu producto

o servicio.

- Cmo hacer una gestin de ventas inteligente. Si analizas bien tu cartera de clientes
podrs disear las estrategias de venta ms acertadas, mantener su nivel de
satisfaccin al mximo y aprovechar por completo tus canales y redes de ventas.

- Marketing en redes sociales. Facebook, Tuenti, Twitter... las redes sociales son la
herramienta ideal para llegar a un pblico segmentado y muy activo, sin necesidad de
realizar inversiones millonarias.

- Cmo llegar al consumidor El nuevo marketing deja atrs la saturacin y busca

atraer al consumidor, hacerle cmplice de sus mensajes porque le ofrecen ayuda.

- Estrategias de ventas. Conoces cules son las nuevas tcnicas que se usan en el
mercado para vender productos y servicios y que no aparecen en los libros de
gestin?

- Vender ms. Cmo fijar un nivel ptimo de ventas. Un clculo errneo puede
significar la diferencia entre la viabilidad o no de un proyecto.
- Tcnicas para conseguir una entrevista con un potencial cliente.Informacin previa,
personas de referencia y conviccin en el discurso son algunas de las claves.

- Cmo disear tu ilogo Tendencias, tcnicas y consejos para crear o mejorar tu

identidad corporativa online.

- Cmo vender en redes sociales. Es ms fcil que tus seguidores (o sus amigos) te
compren un producto, si les das todas las facilidades para hacerlo: una tienda en
Facebook, promociones en Twitter...

- Crea tu plan de marketing digital. Posicionamiento en buscadores, boletines, blogs,

marketing viral y de afiliacin... Todas las herramientas para disear las mejores (y
ms baratas) campaas on line.

- Cmo mejorar la reputacin personal y corporativa en la red.Dnde y cundo se

habla de ti en Internet? Quines pueden influir entre tus clientes? Cmo puedes
modelar esto para crearte buena fama?

- Atencin al cliente en e-commerce. Cmo acertar en la poltica de atencin en un

comercio online.

- Especial Redes Sociales. Cmo utilizar las redes sociales para promocionar tu marca.

- Crea tu propio CRM artesanal Cmo gestionar de forma eficiente tu cartera de

clientes con pocos recursos.

- Cmo introducirse en el mercado del lujo.Principios comerciales para posicionarse

con xito en el mercado de lo exclusivo.

- Conquista a los nuevos consumidores. Socilogos y expertos en marketing han

identificado en los ltimos aos nuevos grupos de consumidores (singles, dinkis,
adultescentes...) que demandan productos adaptados a sus gustos y necesidades. Te
explicamos cmo crear negocios enfocados a ellos.

- Cmo hacer un plan de comunicacin Genera buena imagen con un presupuesto

reducido.

- Cmo elaborar una encuesta de satisfaccin Para detectar brechas en la relacin con
el consumidor, para comprender por qu ha surgido un problema, o, simplemente,
para confirmar que todo va bien.
- Estrategias anti low cost. Cmo colocarte en la parte alta de la gama de productos o
servicios y no cometer el error de competir tirando el precio.

- Multiplica a tus clientes Tcnicas de ventas cruzadas: entre las estrategias clsicas y
las innovaciones de ltima hora.

- Tcnicas para conseguir una entrevista con un potencial cliente. Conseguir la

primera entrevista que nos permita captar un nuevo cliente es una tarea no exenta de
cierta dificultad.

- Captar nuevos clientes. Renueva tus ideas para aumentar tu cartera de clientes en
tiempos de crisis.

- Cunto te cuesta captar clientes. Aprende a calcular el coste de adquisicin de cada

uno de tus clientes, el valor a largo plazo y la rentabilidad de captacin de tus
acciones.

- Qu hacer si pierdes a tu cliente principal.Plan de choque para que no suponga una

tragedia en tu empresa.

- Cmo subir el precio de un producto. Hazlo sin dejar de vender y sin perder
beneficios.

- Redes comerciales externas. La externalizacin de servicios es una tendencia

creciente. Pero por qu no externalizar tambin nuestra red de ventas?

- Errores que te hacen perder una venta Monologar sobre tu producto, confiar en los
plazos de entrega de tus proveedores, reducir las opciones de pago, tener prisa por
dar un precio...

- Atencin al cliente en situaciones lmite Cmo afrontar situaciones que pueden,

incluso, poner en peligro la supervivencia del negocio.

- Tcnicas para decorar escaparates.Atrae clientes con escaparates de alto impacto.

Te ofrecemos algunas propuestas.

- Retirar un producto del mercado...sin que salga perjudicada la imagen de tu

empresa.

- Sobrevivir al contacto Conserva la cuenta aunque tu contacto se marche de la

empresa cliente.
- El nuevo consumidor digital Reflexivo, multicanal, exigente, social, sensible al
precio... As es el comprador de internet .

- Marketing para productos premium As se convierten productos y servicios en los

pata negra de tu categora.

- Cmo retirar un producto del mercado. Consejos para hacerlo sin que salga
perjudicada la imagen de tu empresa.

- Vender ms sin morir de xito Claves para conseguir la mayor rentabilidad en una
campaa de cuponeo.

Recursos Humanos
- Qu salario pago a mi empleado Qu salarios pagan los emprendedores a sus
empleados Concelos!

- Ser responsables tambin es rentable Cmo hacer Responsabilidad Social

Empresarial si eres una pyme.

- Mi primer empleado. Gua rpida para el emprendedor que va a realizar la primera

contratacin de personal.

- Cunto te cuesta contratar un empleado. Un contrato de formacin es ms barato

que uno indefinido, pero sabas que un contrato temporal por obra es ms caro?

- Combatir el uso de Internet en la oficina.Normativa, problemas y soluciones.

- De empleado a socio.Quieres convertir a un trabajador en asociado, pero te has

preguntado con qu criterios tienes que tomar esta decisin? Y cunto te va costar?

- Cada uno en su casa y el jefe en la de todos.Cmo gestionar de manera eficiente un

equipo de teletrabajadores en una pyme.

- Motivar en tiempos de crisis.Recetas sencillas para hacer que no decaiga el nimo

entre los empleados de tu empresa.

- Cmo remunerar a tu equipo comercial. Es una de las decisiones ms determinantes

de la empresa. Cmo encontrar el equilibrio y ser rentable?
- Tu enemigo interior. Cmo detectar a un saboteador que forma parte de tu plantilla.

- Cmo encontrar el equilibrio y ser rentable? Cmo disear la remuneracin ms

justa para tu equipo comercial.

- Qudate con el mejor becario Claves para seleccionar y gestionar a los futuros
profesionales.

Tecnologa
- El mundo en 2030 Hemos intentado anticipar cmo ser el mundo a partir de
innovaciones ya existentes como el Internet de las cosas, la ropa tecnolgica, la
fabricacin 3D...

- Medios de pago para tu e-commerce. Facilitar al cliente la ltima fase de compra es

un autntico reto del comercio electrnico y la mejor forma de contrarrestar ese 67%
de usuarios que deciden dar marcha atrs en el ltimo momento.

- Negocios muy reales en tiendas online imposibles Un e-commerce de gorros para

quirfanos, de vajillas para usar o tirar, de ingredientes para comidas exticas.. De
verdad pueden triunfar tiendas online tan especializadas? Pues s.

- 20 ideas prcticas de posicionamiento web El SEO es una rama madura sobre la que
ya hay tcnicas probadas. Hemos hablado con expertos y te resumimos las mejores
estrategias.

- Cmo disear una app Tienes una idea de negocio que puede funcionar en forma
de app? Si es as, sigue leyendo: de la idea al producto final, te contamos cmo
disearla.

- Calcula tus costes iniciales Si vas a emprender, coge papel y lpiz para anotar todos
los costes iniciales de tu proyecto, as como los costes ocultos y los superfluos.

- Esto no es un juego Cmo aplicar la gamificacin o el uso de mecnicas de juego

para mejorar ventas, fidelizar clientes, motivas a los empleados, etc.

- 'Software' bsico para arrancar tu empresa Contabilidad, facturacin, ventas, CRM,

gestin de pedidos, nminas,... analizamos las soluciones que existen en el mercado
y cules se adaptan mejor a las necesidades de un nuevo negocio.
- Cloud computing para pymes Almacenamiento accesible desde cualquier
dispositivo, programas de gestin empresarial... descubre lo que la nube puede hacer
por tu negocio.

- Qu nombre le pongo a mi puntocom?Gua rpida para evitar los errores ms

habituales al crear marcas para Internet.

- Cmo crear un comercio online. Todos los pasos necesarios para levantar los
cimientos de tu tienda virtual.

- Utilidades de la geolocalizacin Control de personal, gestin de flotas, organizacin

de eventos, logstica...

- Encuentra clientes en Internet. Herramientas en la red tiles para tu negocio.

- Hosting y posicionamiento en Internet.Alojamiento, buscadores y mrketingon line.

Optimiza tu presencia en la Red.

- Software libre para pymes Cmo sacar partido a los programas empresariales
gratuitos.

- Adis papel, hola e-factura Todos los pasos que debes seguir para emitir una
factura electrnica.

- 'Software para emprender' Aplicaciones informticas para que tu negocio compita

en el mercado.

- Cmo adaptar tu negocio para vender a travs de smartphones y tablets 8 consejos

para llevar a buen puerto la puesta en marcha de la venta a travs del mvil.

- Para qu sirve la nube? Conoce todas las utilidades de gestin empresarial en la

nube que mejorarn tu productividad.

- Analtica web Ests sacando partido a la informacin que te proporcionan los datos
sobre quienes visitan tu web?

- Pon un CRM en tu empresa.Cundo interesa implementarlo, cunto cuesta y qu

opciones existen?

TIPOS DE EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMEITNO EN CONTEXTO ACTUAL Y DESARROLLLO

En el contexto econmico actual la necesidad de innovar, generar riqueza y

desarrollar el potencial creativo se empieza a asociar con mayor fuerza por un lado a
las pymes y por otro a las empresas asociativas; esto en un contexto de bsqueda de
independencia econmica y desarrollo humano a travs de una economa libre que
trascienda la concentracin monoplica de grandes empresas estatales y privadas y la
centralizacin administrativa y burocratizante de la que stas corporaciones pueden
adolecer.
En "La educacin de los emprendedores", Arieu (2003), se menciona que muy
probablemente el fuerte nfasis que recibe la difusin y el desarrollo del espritu
emprendedor tenga sus races en una multiplicidad de factores entre los cuales es
posible mencionar:
El reconocimiento de un destacado rol de las pequeas empresas en la creacin de
riqueza y trabajo.
El notable aporte de las nuevas tecnologas a la generacin de nuevos productos y
empresas, con la consecuente deslocacin espacial de una importante parte de la
actividad econmica.
Una vida laboral caracterizada por ciclos de trabajo asalariado, autoempleo y
desocupacin.
La orientacin de las teoras econmicas hacia factores humanos (capital humano)
que afectan los procesos de crecimiento y desarrollo econmico por ejemplo a partir
de procesos de aprendizaje.
Una necesidad que se evidencia para cultivar espritus emprendedores es modificar
profundamente los patrones de enseanza y los de organizacin, esto adems saber
manejar la incertidumbre inicial. Una de las principales preguntas para ir
desarrollando un modo de pensar y actuar emprendedor y responsables es:
Cmo puedo hacer que la innovacin, la flexibilidad y la creatividad sean
operacionales?
Para comprender a personas o grupos con caractersticas emprendedoras se tiene que
descubrir algunas respuestas, primero se debe analizar el comportamiento derivado
del espritu emprendedor. Se debera descartar la nocin de que el "espritu
emprendedor" es un rasgo que algunas personas u organizaciones poseen de una
manera completa y del cual otras estn totalmente desprovistas. Es ms realista
considerar el espritu emprendedor en el contexto de un rango de comportamiento.

EMPRENDEDOR SOCIAL
Qu es un Emprendedor Social?
Los emprendedores sociales son personas con soluciones innovadoras para los
problemas ms acuciantes de la sociedad. Son ambiciosos y persistentes en su lucha por
los asuntos sociales ms importantes y en la bsqueda de nuevas ideas que provoquen
cambios a gran escala.

En lugar de dejar las necesidades de la sociedad al gobierno o a los sectores industriales, los
emprendedores sociales dan con aquello que no funciona y solucionan el
problema dndole la vuelta al sistema, difundiendo la solucin y convenciendo a
sociedades enteras para que den nuevos pasos.

Los emprendedores sociales a menudo parecen posedos por sus ideas, dedicando sus
vidas a cambiar el futuro de su terreno. Son al mismo tiempo visionarios y realistas,
preocupados por la puesta en prctica de su visin por encima de todo.

Todo emprendedor social presenta ideas que son usables, entendibles, ticas y que
concitan un amplio apoyo con el fin de maximizar el nmero de personas que estn
dispuestas a dar un paso, asir su idea y llevarla a cabo. En otras palabras, todo emprenedor
social es un reclutador de personas dispuestas a provocar un cambio, demostrando que los
ciudadanos que transforman su pasin en accin pueden hacer todo aquello que se
propongan.

En las ltimas dos dcadas, la ciudadana ha descubierto lo que los empresarios aprendieron
hace mucho tiempo: no hay nada tan poderoso como una buena idea en manos de un
emprendedor.

Entonces, qu es un Emprendedor
Digital?

Un Emprendedor Digital o Emprendedor Online

(que para los efectos significa exactamente lo
mismo) es un concepto que relaciona emprender,
con Internet y las tecnologas de la informacin y las
redes.

Bien puede decirse que Emprendedor Digital, es un

trmino que designa a individuos que inician
empresas o proyectos a Nivel Digital u Online con el
fin de generar ingresos econmicos.

Conlleva el hecho de ser

Emprendedor Digital algn nivel
de riesgo financiero?

Quizs ests pensando "Ya, pero es que emprender

como trmino base involucra cierto nivel de riesgo
financiero, mismo que no hay al hacerlo
digitalmente".

Pero realmente, hay que decir que todo es relativo,

porque todo Emprendimiento involucra
incertidumbre financiera en algn sentido. Si el
Emprendedor invierte inicialmente dinero para
desarrollar el proyecto y obtener resultados, est
arriesgando dinero (claro que si lo hace de la forma
adecuada, constituye lo que se conoce como riesgo
calculado).
Pero cabe decir, que si el individuo no invierte
dinero en el proyecto, pero s tiempo y esfuerzo,
igual debe ser considerado como un Emprendedor
Digital (o Emprendedor Online).

Por qu razn debe considerarse

como Emprendedor Digital a alguien
que desarrolle un concepto, idea o
trabajo a travs de Internet sin
invertir dinero de su bolsillo?

Pues la respuesta yace en la misma pregunta. La

persona quizs no est desembolsando dinero
propiamente dicho en el proyecto Online que
desarrolla, pero est llevando a cabo un concepto
innovador, est empleando tiempo y esfuerzo en
prepararse para llevar a feliz trmino el
emprendimiento que impulsa. Y todo el Mundo sabe
que "el tiempo es dinero".
Cualquier persona puede
convertirse en un Emprendedor
Digital?

Aqu es necesario decir que depende, de qu

depende? como dice la cancin "de segn como se
mire todo depende..." ;-) Depende de la voluntad y
la disciplina de la persona y del compromiso que
asuma para con una idea o Proyecto Online.
Hipotticamente cualquiera puede convertirse en
un Emprendedor Digital, pero resistir los avatares y
los difciles primeros tiempos (lo que se dice
"Comerse las verdes") y an as aguantar con
entereza y buscar soluciones creativas a los
problemas es algo que solo los verdaderos
Emprendedores son capaces de llevar a cabo.

Qu tipos de actividades en
Internet pueden ser consideradas
como Emprendimientos Digitales?

El abanico de posibilidades es muy amplio, por lo

cual, no es posible limitar los trminos
"Emprendedor Digital" y "Emprendimiento Digital" a
unas pocas actividades Online.

Tcnicamente hablando, todo Internet puede ser

considerado como un Emprendimiento Digital, lo
fundamental y lo clave es como rentabilizamos o le
sacamos provecho financiero a la Gran Red de
Redes.

As tenemos por ejemplo, que tan Emprendedor

Digital es quien monta un negocio en el Mundo Real
y luego crea una Pgina Web para dar a conocer su
negocio o para vender directamente su producto o
servicio, como quien empieza a montar su galera de
fotos por Internet para empezar a venderlas a
travs del Microstock.

Quienes trabajan con Marketing de afiliacin (o

Marketing de Afiliados) quienes crean blogs y los
rentabilizan a travs de publicidad, quienes crean,
popularizan y monetizan canales de YouTube
tambin son Emprendedores Online. No lo son
menos quienes trabajan con Network Marketing y/o
con PTCs.

Quienes trabajan como Autnomos o Freelancers

tambin pueden considerarse Emprendores
Digitales. De la misma manera lo son quienes
trabajan con Criptomonedas (Bitcoin, Litecoin,
Dodgecoin, Ethereum o cual otra).

Algunas personas piensan que un

verdadero Emprendedor es
nicamente quien desarrolla
negocio desde sus cimientos, quien
lo inventa desde cero, qu tan
cierto es esto?

Afirmar esto es como decir que quien abre una

compaa para fabricar y vender bombillas
elctricas no es Emprendedor porque no invent la
bombilla en un principio...

Es una creencia totalmente errada, puesto que crear

un negocio desde cero y rentabilizarlo es solo una
de la facetas de emprender. Y, en trminos de
Emprendimientos Online es un tipo particular de
Emprendedor Digital quien realiza esto, es decir,
quien es capaz de crear un Negocio Online desde
cero es tan solo un tipo de Emprendedor Digital,
pero no es el nico. Es necesario saber que quien
entra a un Negocio Online o proyecto en Internet
con perspectivas de crecer y generar ingresos
econmicos y ya sea invirtiendo dinero, esfuerzo o
tiempo (o todos a la vez) es tambin un
Emprendedor Digital.

Ahora bien, que las ganancias de un determinado

tipo de Emprendedor Digital pueden diferir
enormemente con respecto a las de otro tipo, es
otro asunto completamente distinto. Es un hecho
que las ganancias varan en funcin del tipo de
Emprendedor Digital que seas, lo que
probablemente te lleve plantearte...

Entonces... existe una tipologa de

Emprendedores Digitales? y si es as,
cul es?
S, puede decirse que hay distintos tipos de
Emprendedores Digitales. Aunque nadie (hasta
ahora) parece haberse molestado en definir los
tipos de Emprededores Digitales, bien podemos
hacerlo por simple sentido comn o lgica, en
funcin de quien crea y desarrolla la idea (porque es
importante recordar que la principal materia prima
de los emprendimientos son las ideas).

Pienso que fundamentalmente podemos hablar de

la existencia de dos tipos de Emprendedores
Digitales:

1- Emprendedor Generador de las Ideas y

Sistemas:
Es quien crea conceptos digitales innovadores que
rendirn frutos econmicos. Por lo general el
sistema, idea o proyecto de negocio digital que idee,
constituir para el mismo una fuente pasiva de
ingresos.

2- Emprendedor Desarrollador de las Ideas:

Es quien (a pesar de no crear los conceptos) asume
los conceptos y sistemas, los desarrolla y saca
provecho econmico de ellos. Segn la base del
negocio, los mismos pueden constituirse en el
futuro como una fuente pasiva o activa de ingresos
para este tipo de Emprendedor.

Visto esto es ms rentable ser un

Emprendedor Digital del tipo que
genera ideas que ser simplemente
del tipo que solo desarrolla las ideas

Probablemente sea verdad, pero crear las ideas

desde cero no est dado a todo el Mundo, es decir,
no cualquiera tiene una idea de un "Milln de
Dlares" (por decirlo de alguna manera). Las ideas
brillantemente innovadoras no estn (sin esfuerzo)
al alcance de cualquiera, no surgen en la mente de
todo el Mundo; aunque hipotticamente pueden
surgir en la mente de cualquier persona, es
necesario destacar por otro lado, que no cualquiera
desarrolla o capta adecuadamente la visin de las
ideas.

Finalmente, por qu parece que

Emprender Digitalmente solo est al
alcance de los Jvenes
Emprendedores?

Realmente no es as, ya que cualquiera puede

convertirse en un Emprendedor Digital. La razn por
la cual da la impresin de que convertirse en
Emprendedor Digital solo est al alcance de los
jvenes emprendedores, es porque sencillamente
las nuevas generaciones tienen mayor contacto con
las tecnologas de las informacin y las redes que el
que han tenido (o tuvieron) las generaciones
previas. Esto es especialmente cierto si hablamos
de la (tan mencionada) Generacin Millenials, que
prcticamente naci y creci con la tecnologa y por
lo tanto, cualquier cosa relacionada a lo tecnolgico
es algo tan natural para los jvenes millenial como
lo es respirar.

Pienso que (entre muchas razones) los jvenes

fundan negocios emprendedores, por tres motivos,
fundamentalmente hablando:

1- El gran contacto y conocimiento que tienen

con respecto a la tecnologa.
2- El hecho de que Internet da gran libertad de
accin.
3- El hecho de que se libran de jefes, horarios y
yugos.

Hasta aqu este post, Espero que te haya gustado!

Y... Qu significa para ti ser un Emprendedor

Digital?

Cultura emprendedora
Como consecuencia del elevado desempleo y reduccin del empleo pblico, esta visin y las
formas de trabajo estn cambiando, aparecen soluciones nuevas como el desempeo simultneo
de varias actividades profesionales o la actividad profesional independiente.

As pues, a pesar de que la inquietud emprendedora todava representa un movimiento reducido

en la enseanza media, en la universidad y en la sociedad en general, el inters por el fenmeno
del emprendimiento y de la creacin de empresas va creciendo. Cada vez se valoran ms las
iniciativas empresariales, entre ellas el autoempleo, como un factor clave en la creacin de
empleo, en la mejora de la competitividad y del crecimiento econmico del pas.

Para que crezca el nmero de iniciativas de este tipo, hay que fomentar la inquietud
emprendedora en nuestra sociedad. Hay que procurar que se cree una cultura emprendedora
desde los ms jvenes, para que aprendan a desarrollar capacidades de responsabilidad y cambio
y de esta manera puedan reaccionar con mayor apertura y flexibilidad, lo cual les va a ser de
utilidad en la vida cotidiana y en el desempeo de cualquier actividad profesional.

Qu es la cultura emprendedora?

La cultura emprendedora es el conjunto de cualidades, conocimientos y habilidades necesarias

que posee una persona, para gestionar un proyecto concreto o su rumbo profesional.

La cultura emprendedora est ligada a la iniciativa y accin.

El tenerla, ayuda:
 por un lado, a saber lanzar nuevos proyectos propios con autonoma, con
capacidad de asumir riesgo, con responsabilidad, con intuicin, con capacidad de
proyeccin al exterior y con capacidad de reaccionar y resolver los problemas;

por otro lado, a saber llevar a cabo proyectos de otros con el mismo espritu de
innovacin, responsabilidad y autonoma.

La falta de educacin emprendedora es una de las causas de que no exista cultura

emprendedora. Por lo que para promover el espritu emprendedor, y de esta manera las actitudes,
habilidades y, por lo tanto, dicha cultura emprendedora, debemos, desde la educacin primaria,
ensear a emprender.

La creacin de una empresa propia no repercute slo en quien la emprende, creando su propio
puesto de trabajo, sino que adems influye en el crecimiento econmico de la zona, generando un
tejido empresarial, y por lo tanto en la creacin de nuevos puestos de trabajo y bienestar social.

Un emprendedor puede nacer pero tambin se puede hacer. Hay personas que nacen con una
capacidad emprendedora, pues desde temprana edad muestran su capacidad de innovar y de
asumir el riesgo probando cosas nuevas o de manera diferente. Pero si no se tiene esa aptitud de
forma innata, se puede llegar a formar y fomentar una actitud empresarial entre aquellas personas
predispuestas a ello.

Se pueden fomentar determinadas competencias como: la capacidad de resolver problemas, de

analizar, planificar, evaluar y tomar decisiones, de asumir responsabilidades, de cooperar, de
trabajar en equipo, de comprometerse en nuevos papeles, de desarrollar la confianza en uno
mismo, de aprender a pensar de modo crtico e independiente, de ser ms creativo e innovador y
con ms iniciativa personal, de preparase para asumir el riesgo.

La educacin emprendedora debe trabajar en el desarrollo del talento emprendedor, porque a

pesar de que las personas presentan una predisposicin innata, el emprendedor y/o
intraemprendedor, en cierta medida, se hace.

Con la capacitacin adecuada y un entorno propicio las personas pueden adquirir el sentido del
riesgo y de la responsabilidad, as como la iniciativa que se requiere para comenzar una aventura
empresarial dentro o fuera de la empresa.
La educacin emprendedora debe convertirse en un elemento transversal en la formacin
profesional para el empleo. Ya que puede ayudar a sensibilizar a los estudiantes a que consideren
que el trabajo por cuenta propia puede ser otra opcin profesional, adems de ser empleado o
funcionario, se puede ser empresario.

INTRAEMPRENDEDOR

entro del mundo de las empresas, el trmino

intraemprendedor est de moda. Pero, qu significa este
concepto? Es lo mismo que un emprendedor? Lo cierto
es que aunque suenen de forma parecida se trata de
conceptos muy diferentes, pues el intraemprendedor es
aquella persona que forma parte de una empresa y cuya
funcin principal es la generacin de ideas, propuestas e
iniciativas concretas dentro de esta organizacin.

En este sentido, el intraemprendedor trabaja dentro de un

negocio y es el responsable de fabricar las ideas que
supongan oportunidades de negocio para esta. As se
diferencia del emprendedor al menos en dos direcciones.
La primera de ellas es que se trata de un asalariado, que
no trabaja para su propia organizacin. La segunda,
que sus ideas son puestas a beneficio de dicha
organizacin, no propio.

En lo que respecta a su perfil, el intraemprendedor es una

persona creativa, a la vez que audaz, con visin de
negocio y, fundamentalmente, comprometida con la
empresa. Unos valores por los que los negocios apuestan,
especialmente las grandes compaas, pues se convierten
en agentes necesarios para que se motive al resto de los
trabajadores a remar en la misma direccin.

Ventajas de ser intraemprendedor

Asimismo, los intraemprendedores cuentan con

importantes ventajas frente a los emprendedores. La
primera de ellas es que se trata de un profesional cuya
idea nunca empezar de cero, a pesar de que esta sea
verdaderamente innovadora y novedosa. Ello se debe a
que realiza sus ideas dentro de una organizacin que
cuenta con una infraestructura, por lo que este ve
reducido tanto el coste como el riesgo.

Del mismo modo, los expertos sostienen que la principal

ventaja de este profesional es que tiene a su disposicin
una gran diversidad de empresas donde puede presentar
su proyecto, encontrando as una salida laboral. Una
tendencia que constata el cambio de actitud que deben
tener los profesionales, por lo que estos a la hora de
acceder a una organizacin no deben llevar consigo su
currculum sino sus proyectos.