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Minera Centinela
DICIEMBRE
2014
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ndice
1 MI Centinela ..............................................................................................................................................3
1.1. Antecedentes generales.......................................................................................................... 3
1.2. Sobre los proyectos cluster y los problemas desafiantes ....................................................... 3
2 Especificaciones de la propuesta ..........................................................................................................4
2.1. Propsito del presente documento ........................................................................................ 4
2.2. Condiciones de la propuesta ................................................................................................... 4
2.3. Estructura de presentacin de la propuesta tcnica .............................................................. 4
2.4. Documentos de Postulacin ................................................................................................... 6
2.5. Personal para enfrentar el problema ...................................................................................... 6
3 Especificaciones del Problema ..............................................................................................................7
3.1. Descripcin general del problema .......................................................................................... 7
a) Costos y otros perjuicios asociados a la ocurrencia del problema ......................................... 7
b) Beneficios esperados de la solucin del problema ................................................................. 7
3.2. Anlisis tcnico del problema ................................................................................................. 7
a) Diagrama del proceso ............................................................................................................. 7
b) Comportamiento histrico ...................................................................................................... 8
c) Antecedentes de intervenciones anteriores ........................................................................... 8
d) Alcance del proyecto ............................................................................................................... 8
3.3. Identificacin y requerimientos de las partes interesadas ..................................................... 8
a) Partes interesadas ................................................................................................................... 8
b) Requerimientos crticos .......................................................................................................... 8
c) Indicadores claves de desempeo .......................................................................................... 8
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1 MI Centinela
MI Centinela es una iniciativa que busca potenciar los procesos de mejoramiento continuo e innovacin al
interior de la compaa, proveyendo una plataforma comn de levantamiento de desafos. Fruto de este
proceso desarrollado durante el ao 2014, se gener un portafolio de iniciativas de mejoramiento
continuo e innovacin susceptibles de ser abordadas a travs de las capacidades internas, as como
tambin mediante asociaciones con proveedores, en el marco de un modelo de innovacin abierta que
permita el desarrollo de proyectos cluster. Esta ltima variante se inserta en el marco del Programa de
Proveedores de Clase Mundial que ha impulsado la industria en las regiones mineras del pas.
Este programa fomenta la innovacin abierta, promoviendo el desarrollo de proyectos entre la compaa
minera y las empresas proveedores con un enfoque asociativo, en los cuales se aborda de manera
conjunta el diseo y construccin de la solucin a un problema desafiante detectado en algn rea de la
operacin. Estos proyectos son potenciales Soluciones Innovadoras Tecnolgicamente, y resuelven tales
problemas, mientras construyen capacidades y competencias en las empresas participantes, que se
pueden traducir en ms y mejores oportunidades de negocios para ellas.
El Programa est abierto a todos los proveedores, independiente de su tamao u origen, que estn
interesados y dispuestos a priorizar la instalacin en Chile de capacidades de diseo, ingeniera,
fabricacin, produccin o adaptacin de soluciones; de tal forma que esa actividad agregue localmente un
valor significativo, desarrolle competencias en nuestro pas y lo posicione como plataforma exportadora de
bienes y servicios a la minera mundial.
Un proyecto cluster es una iniciativa de carcter tecnolgico que apunta a encontrar una solucin conjunta
entre minera y un proveedor con competencias para abordar el desafo, a travs de innovacin. Este
formato de trabajo genera relaciones ganar/ganar, ya que por un lado se soluciona un problema
desafiante en la compaa minera, y por otro la empresa proveedora crece y tiene el potencial de
convertirse en clase mundial.
Es un problema cuya solucin es replicable y/o escalable, ofreciendo con ello oportunidades al
proveedor que lo resuelva.
La solucin debe tener el potencial de contribuir al desarrollo del proveedor o de su filial local,
permitiendo el posible escalamiento de la misma.
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2 Especificaciones de la propuesta
Este documento tiene como propsito describir el Problema Desafiante. Lo anterior, con el objeto de
facilitar a proveedores la preparacin de una propuesta para desarrollar un Proyecto-Cluster que permita
dar solucin al problema, y signifique un progreso para el proveedor, y el posible escalamiento de su
solucin.
Las propuestas de los oferentes debern considerar las condiciones definidas en esta seccin, y la
especificacin del problema desafiante que se describir en la seccin III.
El proveedor deber proveer toda la direccin, supervisin tcnica y administrativa, mano de obra,
equipos, materiales, herramientas, elementos anexos y complementarios que no sean aporte de Centinela,
como tambin, todas aquellas actividades de cualquier naturaleza requerida para la completa y correcta
ejecucin de la obra. Asimismo, deber tramitar todos los permisos necesarios para la ejecucin del
proyecto, as como dar cumplimiento a la normativa vigente tanto a nivel nacional como en Centinela.
Ser obligacin del proveedor efectuar todos los trabajos, asesoras y servicios necesarios para completar
la solucin presentada al problema desafiante de acuerdo con las especificaciones del problema. En caso
de la utilizacin de equipos de terceros, deber regirse por las normas del fabricante e indicaciones de la
supervisin de Centinela, dentro de los trminos del contrato.
El proveedor deber formular su propuesta tcnica y plan de trabajo ajustndose a la siguiente estructura:
Este tipo de actividades ocurren fuera de la faena. Las pruebas de laboratorio y prototipos,
consisten en test de corroboracin de informacin, acerca de las variables relevantes de la
solucin (por ejemplo granulometra, velocidad, resistencia de materiales, eficiencia, etc).
Estas pruebas dependen de la naturaleza de la tecnologa, y deben tener estndares de
resultados de acuerdo a normas internacionales validadas por la minera.
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Etapa 2 - Ingeniera: Incluye actividades de ingeniera conceptual, bsica y de detalle,
estructurales, montaje, etc. Esta etapa puede incluir actividades de pruebas a escala piloto,
que permiten validar y evaluar la solucin antes de comprometerse a gran escala, donde se
analizan entre otras materias, si las instrucciones se comprenden, si los tems funcionan
adecuadamente y si los resultados obtenidos corresponden al margen esperado para esta
fase.
Consideraciones Generales
La totalidad de las actividades que el proveedor crea necesario ejecutar para resolver el desafo, y los
entregables que defina como parte de la propuesta, debern encontrarse contenidos dentro de alguna de
las etapas descritas anteriormente. Dependiendo del alcance del problema, es posible que algunas de
estas etapas no apliquen a la propuesta y podrn ser excluidas de ella.
Dado que el espacio disponible en faena para personas externas es limitado, la propuesta deber incluir un
calendario con la estimacin de tiempo y dotacin de personal que deber permanecer en faena en cada
una de las etapas. Deber presentarse de acuerdo a la siguiente tabla:
Por su parte, la Carta Gantt del proyecto tambin deber estar diseada a partir de las etapas antes
descritas. Como requerimiento adicional, el proveedor deber definir la temporalidad de la Carta Gantt de
forma mvil (mes 1, mes 2, etc.), para que sta no pierda validez en caso de variar la fecha de inicio del
proyecto. Adems, deber considerar dentro del primer mes, el tiempo que demora acreditar al personal
involucrado en el contrato para que pueda hacer ingreso a las instalaciones de la Compaa.
Dentro de la carta Gantt tambin se deber especificar los hitos de pagos, y el entregable asociado para
evaluacin del cumplimiento del hito.
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2.4. Documentos de Postulacin
Los proveedores debern efectuar la presentacin de sus ofertas con los siguientes documentos:
ITEM DOCUMENTO
PROPUESTA TCNICA FORMULARIO TCNICO
ANEXOS TCNICOS DECLARACIN DE CONFORMIDAD
DECLARACIN JURADA PERSONAS JURDICAS
CUESTIONARIO DE DUE DILIGENCE
DECLARACIN DE CONFLICTO DE INTERS LICITANTE
CERTIFICADO MUTUAL
PRESENTACIN DE SOLUCIN
PROPUESTA ECONMICA FORMULARIO ECONMICO
CONSULTAS FORMULARIO CONSULTAS
El proveedor deber considerar en sus costos de este contrato todo el personal necesario de acuerdo con
la propuesta. Asimismo, deber contemplar los costos involucrados para cumplir con los requisitos de
Centinela (cursos, exmenes y otros), necesarios para realizarlas.
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3 Especificaciones del Problema
Por la calidad fsica de los minerales de Tesoro Nor-Este y Tesoro Central, que en su matriz tienen arcillas,
humedades y mayores finos, se generan adherencias en las paredes de los chutes de traspaso, lo cual
requiere ser removido durante las actividades de mantencin. Las actividades de mantencin y limpieza
se realizan cada 15 das, y dado que se tiene que remover el material adherido a las paredes, el tiempo
estimado de limpieza aumenta sustancialmente, requiriendo aprox. 24 horas al mes, que se traduce en
400 horas al ao, y casi un mes de produccin.
- Tiempos muertos: 400 horas al ao por actividades de limpieza, lo que equivale a casi un mes de
produccin.
- Se requiere contratacin de personal extra de limpieza, lo que bordea las 20 personas en planta.
- Imprevistos operacionales: Posibles cortes no programados a partir de la acumulacin de
material.
- Potenciales problemas de seguridad por desprendimiento de material en momento de limpieza.
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b) Comportamiento histrico
Se tiene registro que durante el ao 2014 hubo una detencin por cuatro horas debido a atollos bajo el
domo.
Se ha probado:
- Placa de acero de 500 brinell (TB 500), que actualmente se mantiene en algunas secciones del
proceso
- Placa CCT de 700 brinell, a pesar de que es ms duradero no evita que se formen atollos de
material
- Placas de UHMW, las cuales con poca humedad dieron resultado, sin embargo no son aptas para
el tipo de material que se tiene en este caso.
El alcance del proyecto consiste en entregar una solucin que permita disminuir los tiempos detenidos de
limpieza.
a) Partes interesadas
Gerencia de operaciones
Gerencia Planta hidrometalurgia.
rea de Mantencin mecnica hidrometalurgia
b) Requerimientos crticos