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CAPITULO I: DIAGNOSTICO

1.1 INFORMACION GENERAL.

1.1.1 Ubicacin.
El distrito de Curahuasi, se ubica en la parte norte del departamento de
Apurmac y al noreste de la provincia de Abancay.

Se encuentra entre los 1332`54 de latitud sur y 724157 de longitud oeste.

MAPA N 01

1.1.2 Extensin y Altitud.

Tiene una extensin de 817.98 km 2, y la capital distrital se encuentra a 2668


m.s.n.m.

1.1.3 Lmites.

Por el este: con el ro Vilcabamba que lo delimita con los distritos de


Cotabambas y Coyllurqui, pertenecientes a la provincia de Cotabambas.
Por el oeste: con el distrito de Abancay a travs de los cerros Aysar Cndor
(parte del abra Soccllaccasa), el Huantapita; y con el distrito de Tamburco a
travs del cerro Incaparcco (parte del abra Soccllaccasa).
Por el norte: con el ro Apurmac, este lo delimita con los distritos de Mollepata
y Limatambo (ambos de la provincia de Anta, Cusco).
Por el noroeste: con el distrito de Cachora, a travs de los cerros de
Morancayoc (4293 msnm) y el Yanaccasayoc.
Por el sur: con el distrito de Lambrama (sur oeste) a travs de los cerros
Ccallancca (4323 msnm), Condorillo (3800 msnm), Iguaylluyoc, Liulccasa,
Minsapata; y con el distrito de Mariscal Gamarra (sureste) a travs de los
cerros Accoccasa, Almapampa, Ccallancca, Ccelcaycho, Cullcuncho.

1.1.4 Resea Histrica del Distrito1.


Gran parte de la historia de Curahuasi, est vinculada a su relacin con el ro
Apurimac, situacin que desde la poca pre-inca favoreci la coexistencia de
sus habitantes.

En la zona, se sucedieron diversos grupos primitivos a manera de tribus como


los Pinahuas, Inkacunas, Racchis, Choques y Muynas, quienes construyeron
los primeros templos, chullpas y viviendas (fuente Nemesio Paliza Anaya).
Luego se forman los asentamientos humanos o ayllus: Atn Ccollana y Huchuy
Ccollana.

Se afirma que el ro Apurmac, separaba a los Quichuas de los Incas y tras la


expulsin de los Quichuas por parte de los Chancas, este ro se convierte en la
divisin geogrfica natural entre las culturas Chanca e Inca. En el incanato, en
el ao de 1300. Inca Roca fue uno de los iniciadores de la guerra contra los
Chancas, al mando de 20,000 hombres con los cuales atraves el ro Apurimac
y someti a los habitantes de las comarcas (actual Curahuasi y Abancay),
avanzando hasta territorio Chanca. Luego Hatun Tupac (Huiracocha) los
venci en la famosa batalla de Yahuar Pampa, donde perecieron ms de
30,000 hombres. Posteriormente Pachacutec concluye el sometimiento de la
cultura Chanca.

Los espaoles, con Francisco Pizarro al frente de 480 hombres, acamparon


por primera vez en este distrito un 10 de Noviembre de 1533, para luego
continuar su campaa hacia el Cusco. En 1548 se cre el repartimiento de
Huaynarimac. En 1572 el virrey Toledo lo menciona como un valle de clima y

1
Redaccin realizada, tomando como fuente el Plan Estratgico de Desarrollo Curahuasi al 2010.
vegetacin de buen temple, perteneciente al Cusco, y en sus provisiones, en
1582, hace referencia a l como dominio de Abancay, repartimiento de Cusco.
En 1586, el corregidor de Abancay, Niculoso de Forne, nombra entre los
pueblos de su corregimiento a Santa Catalina de Curahuasi y San Pedro de
Cachora. En 1689, el cura interino Marco Antonio Maldonado informa que este
pueblo se compone de dos pueblos y una estancia que sirve de vice parroquia
(refirindose a Curahuasi y su anexo Cachora y a la vice parroquia de Antilla) y
consta de 19 haciendas de espaoles.

En 1824, el libertador Don Simn Bolivar, despus de la batalla de Junn, en


viaje de inspeccin arriba a Curahuasi un 29 de setiembre y llega hasta las
riberas del ro Apurimac, preparando al contingente guerrillero independentista
de la zona antes de la batalla final de la Independencia en Ayacucho el 9 de
diciembre del mismo ao. En esta etapa, la historia de Curahuasi se nutri del
aporte de sus habitantes, ente los cuales tenemos a Manuel Bustamenta, J.
Irasusta y M. Carreo, entre otros que apoyaron la gesta independentista,
atacando al contingente espaol e impidiendo que atraviese el ro Apurmac.

Cuenta con vestigios importantes que son muestra de su historia, cuenta con
construcciones de antes de la poca del Incanato, quedando an vestigios del
antiguo puente de Maucachaca o puente Inca (1920 m.s.n.m.), que se halla en
la parte baja del cerro San Cristbal y que da a un tnel de 200 mts. de
longitud con aberturas que permiten el ingreso de aire y luz. Adems queda el
camino Inca que atravesando Curahuasi una a la capital del Tahuantinsuyo
con otras regiones principalmente de la costa.

En tiempos de la Conquista y de la Colonia, teniendo a Lima como la ciudad


capital. Reflejo de ello es la construccin del puente de Tablachaca (2020
m.s.n.m.), al que se llagaba transitando el antiguo camino de herradura
Abancay-Mollepata-Cusco, pasando por el abra de Tabla Cruz 2, ubicada a
4340 m.s.n.m. entre los cerros de Tabla Cruz y Vicuayoc. Otro puente de
antigua data es el de San Francisco (1800 m.s.n.m.), el mismo que atraviesa el
Can del Apurmac en su parte ms angosta.

2
El abra de Tabla Cruz se encuentra entre las coordenadas 1336`58 de latitud sur y 7212`01 de longitud oeste a una
distancia aproximada de 10 km, del pueblo de Curahuasi, figurando como el ms alto de toda la provincia de Abancay.
En la poca de la Independencia y principios de la Repblica las condiciones
no se modificaron significativamente, y de esto dan razn documentos de las
expediciones de varios virreyes, as como del libertador Simn Bolivar y sus
generales. Tambin ello consta en los trabajos de renombrados hombre de
ciencia como Antonio Raymondi y George Klmer.

Siendo presidente Don Andrs de Santa Cruz, el 23 de Agosto de 1838 se crea


la provincia de Abancay por decreto emitido en el Palacio Protectoral del
Cusco, figurando Curahuasi entre sus doctrinas, El 3 de mayo de 1,855 se crea
por ley 12301 la capital del distrito de Curahuasi con el mismo nombre,
dndole la figura de Pueblo. Dos aos despus, el 02 de enero de 1,857, el
distrito de Curahuasi queda establecido con su superficie actual 817.98 km 2.
Desde esta poca contina celebrndose con mucho fervor religioso, tradicin
y arraigo popular la festividad patronal de Curahuasi cada 25 de noviembre da
de Santa Catalina de Alejandra, en lugar del da de su creacin poltica
distrital.

El transcurso de la historia de Curahuasi se hace an ms variado y


sustancioso por su particular ubicacin, siendo lugar de trnsito importante de
la ruta nacional 26.

ETIMOLOGIA3.

Es muy difcil determinar con exactitud cientfica sobre el origen del nombre Curahuasi, tal
como sucede con la mayora de los nombres de territorios peruanos. Sin embargo, de acuerdo
a nuestras indagaciones recogemos las siguientes teoras:

Ccora-Huasi: que quiere decir casa de hierbas. Esta etimologa se podra aceptar
considerando que en tiempos remotos toda la zona Curahuasina estaba poblada por
abundantes vegetacin, de la cual seguramente los pobladores edificaban sus viviendas;
donde tambin haba una fauna muy variada como los pumas, zorros y otros que quizs estn
representados en el famoso monolito de Saywite. Se dice que pudo ser el jardn botnico de
los incas, debido a la magnanimidad de su clima, que juntamente que el de Limatambo, se
encuentren entre los mejores del mundo, as como por la fertilidad de sus tierras, donde crecen
vegetales de diferentes variedades entre ellos el afamado ans tan cotizado en el mundo.

Curac-Huasi: Marcos Jimnez de la Espada traduce como casa del hijo mayor o mansin
del primognito, debido a que en Curahuasi el Inca perdono al cacique chanca Tpac Huayco,
a quien dio en matrimonio una usta imperial, a cuyo hijo primognito le concedi como
herencia la zona curahuasina.

Curauaci: el 07 de marzo de 1586, el corregidor de Abancay Niculoso de Forne, en el mismo


Curahuasi, tom las declaraciones de los ciudadanos ms viejos del pueblo Juan Gmez y
Juan Fernndez de Escobar, quienes manifestaron que este pueblo se llamaba as por haber
existido anteriormente un indio de este nombre.

3
Fte: Ramiro Valenzuela Barrantes, documento Curahuasi Su Historia, desde el siglo XVI al XX.
1.1.5 Poblacin y PEA.

Entre cada periodo intercensal, se registra un crecimiento de la poblacin de


Curahuasi, registrando al ao 2005 una poblacin de 18,556 y que en relacin
al ao de 1972 creci en 7366 habitantes

CUADRO N 01
CRECIMIENTO DEMOGRAFICO DE LA POBLACION DE CURAHUASI.

AO 1972 1981 1993 2005


Poblacin 11190 12064 16137 18556
Fuente:INEI

Es necesario mostrar, que en cuestin de poblacin, una de las caractersticas


de la zona rural, que la distingue de la zona urbana del distrito, es su menor
tasa de crecimiento poblacional, junto con su situacin de abandono y
postergacin, agravada por la violencia social vivida en las dcadas del 80 y
90.
En cuanto a la informacin de la PEA, disgregada por varones y mujeres, este
tiene el siguiente comportamiento:
En la poblacin de 15 a 64 aos de edad, que para el 2005 es de 54.46% de la
poblacin del distrito, dentro de este grupo se tiene una mayor concentracin
en la poblacin de 15 a 39 aos de 68.50%, donde los hombres representan el
50.82%.
Dentro de la PEA, la poblacin que cuenta con algn nivel de educacin
representa el 83.69%, de los cuales la poblacin con nivel de educacin
escolar es de 85.96% y la poblacin con educacin superior es de solo
14.04%.
Para el caso de los hombres, los que cuentan con algn nivel de educacin
representa el 91.79%, de los cuales la poblacin con nivel de educacin
escolar es de 86.35% y la poblacin con educacin superior es de solo
13.65%.
Para el caso de las mujeres, las que cuentan con algn nivel de educacin
representa el 75.17%, de los cuales la poblacin con nivel de educacin
escolar es de 85.47% y la poblacin con educacin superior es de solo
14.53%.
Porcentualmente se observa que los hombres son los que han logrado un
mayor acceso a algn nivel de educacin.
As mismo. se observa que el 77.76% de la poblacin de 15 a 39 aos cuenta
con educacin superior, de los cuales en el grupo de los hombres representa el
72.57% y en las mujeres el 84.01%.
Los datos muestran que se cuenta con una PEA representativa y que cuenta
con un mayor nivel de educacin, demandando atencin por parte de las
autoridades locales y generacin de oportunidades laborales, fortalecimiento
de capacidades organizativas y tcnico productivo para poder explotar los
recursos locales y aprovechar las oportunidades y de esta manera contribuir al
desarrollo local.
CUADRO N 02
PEA POR SEXO Y NIVEL EDUCATIVO - CURAHUASI AO 2005.

15- 20- 25- 30- 35- 40- 45- 50- 55- 60-
Sexo Nivel Educativo 19 24 29 34 39 44 49 54 59 64 Total
Sin nivel 10 5 14 26 35 33 41 69 77 115 425
Educacin Inicial 2 1 1 - 1 1 - 3 2 3 14
Primaria incompleta 65 53 84 117 144 110 94 98 70 57 892
Primaria completa 121 101 114 109 119 107 83 45 29 36 864
Secundaria Incompleta 702 193 103 93 74 76 68 35 40 8 1392
Hombres Secundaria Completa 168 249 149 99 95 73 49 37 13 11 943
Superior no Univ. Incompleta 20 74 28 11 9 6 4 1 2 1 156
Superior no Univ. Completa - 19 43 47 38 24 24 10 10 9 224
Superior Univ. Incompleta 30 64 21 10 9 9 13 3 2 3 164
Superior Univ. Completa - 2 16 12 18 24 11 10 10 2 105
Total 1118 761 573 524 542 463 387 311 255 245 5179
Sin nivel 16 40 75 72 157 159 175 191 155 183 1223
Educacin Inicial - - 2 2 3 1 2 2 3 2 17
Primaria incompleta 98 95 126 188 171 92 83 45 33 19 950
Primaria completa 120 142 113 99 78 52 33 22 11 5 675
Secundaria Incompleta 532 123 95 74 50 30 17 13 11 3 948
Mujeres Secundaria Completa 153 151 73 56 48 40 26 18 7 3 575
Superior no Univ. Incompleta 39 68 25 9 14 3 2 - 1 - 161
Superior no Univ. Completa 1 32 56 44 23 19 18 6 4 7 210
Superior Univ. Incompleta 34 43 6 4 6 2 3 - - 1 99
Superior Univ. Completa - 5 14 17 12 9 6 2 3 - 68
Total 993 699 585 565 562 407 365 299 228 223 4926
Sin nivel 26 45 89 98 192 192 216 260 232 298 1648
Educacin Inicial 2 1 3 2 4 2 2 5 5 5 31
Primaria incompleta 163 148 210 305 315 202 177 143 103 76 1842
Primaria completa 241 243 227 208 197 159 116 67 40 41 1539
Secundaria Incompleta 1234 316 198 167 124 106 85 48 51 11 2340
Total Secundaria Completa 321 400 222 155 143 113 75 55 20 14 1518
Superior no Univ. Incompleta 59 142 53 20 23 9 6 1 3 1 317
Superior no Univ. Completa 1 51 99 91 61 43 42 16 14 16 434
Superior Univ. Incompleta 64 107 27 14 15 11 16 3 2 4 263
Superior Univ. Completa - 7 30 29 30 33 17 12 13 2 173
Total 2111 1460 1158 1089 1104 870 752 610 483 468 10105
Fuente: INEI
1.1.6 Divisin Poltica y Administrativa.
En Curahuasi, se tiene dos realidades distintas: una mayoritaria, que habita en
el mbito rural y otra minoritaria que reside en la zona urbana, con las cuales
convive un sector incipiente pero con creciente dinamismo demogrfico al que
se le denomina periurbana o de la periferia.

Siendo Curahuasi el ms extenso de los 7 distritos de la provincia de Abancay


cuenta con 4 centros poblados y 1 agencia municipal, destinadas a la
desconcentracin de algunos de los servicios que brinda la comuna distrital.

CUADRO N 03:
ORGANIZACIONES

te Denominacin Cantidad
m
1 Urbanizaciones 4
2 Pueblo 2
3 Barrios 4
3 Caseros 74
4 Anexos 5
5 Unidades agropecuarias 76
6 Cooperativas agrarias de produccin 2
7 Comunidades campesinas 45
Fuente: ODES - MDC

1.1.7 Vas de Comunicacin.


La carretera transversal que atraviesa de la sierra entre Nazca Abancay
Cuzco (Ruta 26), en su tramo Occe Occe Abancay Puente Cunyac, y
transversal del centro (Ruta 24 Va los Libertadores Wari) en su tramo Puente
Pampas Chincheros Andahuaylas Abancay), se constituyen en los ejes
viales a los que se interconectan las carreteras de la red departamental de
Apurmac.

En este contexto, el sistema vial influye en la constitucin de corredores


econmicos, concepto vinculado a la gravitacionalidad de espacios
socioeconmicos en el que se desarrollan actividades de produccin y de
consumo.

El sistema vial propio de Curahuasi, est compuesto por 192 km, a travs de
estos sistema vial interno los diversos1sv centros poblados y espacios rurales
tienen la posibilidad de interconectarse a la carretera principal, la Ruta Nacional
26.
CUADRO N 04: CLASIFICACION DE LA RED VIAL APURIMAC
RED VECINAL CURAHUASI

Tramo Long.(km.)
Dvo. Zona Arq. Saywite - Concacha-Quequeray-Totoral-Trancapata 50.00
Quiscapampa Ccocha 2.00
Dvo. Occoruro - Ccoripampa Curahuasi 9.00
Ramal Sullucachayuc Cconoc 2.95
Antilla Vilcabamba 40.00
Curahuasi Hunucasa 12.00
Pisonaypata Asmayacu 3.65
Dvo. Huitucucho Solvario 2.90
Chalhuahuacho - Totoral Alta 10.00
Curahuasi Ayaorrco 2.00
Curahuasi Pampahuacho 8.00
Carret. Abancay-Cusco Km.149.30 - San Luis y Saywite 2.50
Totoral Alta Socllaccasa 13.00
Trancapata Ccochapampa 7.00
Ccochapampa Ticabamba 3.00
San Luis Baja Alameda 2.00
Lucmos Galantn 1.00
San Luis Cabrahuaycco 1.50
Pisonaypata Talares 4.00
Quispapampa Raccayculco 5.50
Puente Cunyac Carhua 5.00
Huamanayre Cuncaq 5.00
Total 192.00
Fuente: MDC

Uno de los corredores viales, importantes de la provincia de Abancay, en el que


est vinculado Curahuasi, es el corredor Abancay Cusco, que tambin vincula
a los distritos de Abancay, Curahuasi, San Pedro de Cachora, Huanipaca,
Lambrama y Tamburco.

CUADRO N 05: CORREDORES ECONMICOS EN LA PROVINCIA DE ABANCAY

Corredor Vocacin Vinculo de centros poblados Mercado


Final
Cusco
Frutales, cereales, Lima-
Abancay-Cusco especies aromaticas Abancay, Curahuasi, Cachora, Arequipa
hortalizas, menestras, Huanipaca
Tubrculos. Lambrama, Tamburco
Fuente:MDC

En los ltimos aos, se viene incrementando en los diversos poblados las


comunicaciones a travs del telfono satelital, radial y por internet.
1.2 ECONOMICO.

1.2.1 Actividad Agrcola.


Junto con la actividad pecuaria, es la principal actividad econmica del distrito:
y ocupa aproximadamente el 45% de la PEA. Las caractersticas
climatolgicas de los pisos ecolgicos existentes han definido una produccin
agrcola relativamente variada donde predominan productos como el ans,
maz, papa, trigo, cebada y la produccin frutcola.

En la provincia de Abancay, Curahuasi es una de los distritos con mayor


diversidad de produccin agropecuaria y cuya ubicacin geogrfica y
caracterstica le permite una produccin diversa y diferenciada al de los otros
distritos.

En los cuadro siguientes, se puede ver que los productos del distrito en los que
se da mayor nfasis son el ans, las arvejas, caa de azcar, cebada, kiwicha,
frijoles, habas, limn, linaza, maz amilceo, mangos, olluco, palto, papa, tarwi,
tomate, trigo, zapallo.

CUADRO N 06:
PRODUCCION AGRICOLA EN LA PROVINCIA DE ABANCAY 2007.

Alfalfa Ha. Ans Arveja Grano Seco

Rendimiento Tm/ha.
Rendimiento Tm/ha.
Rendimiento Tm/ha.
Produccin

Produccin

Produccin
Precio S/.

Precio S/.
Precio S/.
Cosecha

Cosecha
Cosecha

Nro Distritos
ABANCAY 168 3647 0.14 192.47 628 565.2 4.462 0.9 141 137.8 0.64 7.90
1 Abancay 69 1348 0.12 30.64 28 28 0.72 1.00
2 Chacoche
3 Circa 5 139 0.19 27.80 7 4.8 0.60 0.80
4 Curahuasi 19 489 0.16 25.74 628 565.2 4.46 0.90 39 43 1.00 1.10
5 Huanipaca 5 64 0.19 12.80 23 23.8 0.70 1.40
6 Lambrama 5 83 0.22 16.60 13 11.8 0.62 0.91
7 Cachora 15 329 0.19 21.93 15 12.8 0.90 0.98
8 Pichirhua 5 138 0.19 27.60 7 6.4 0.60 0.91
9 Tamburco 45 1057 0.13 29.36 9 7.2 0.58 0.80
Caa De Azcar
Arveja Grano Verde (Alcohol) Cebada Grano

Rendimiento

Rendimiento
Rendimiento
Produccin

Produccin

Produccin
Tm/ha.

Tm/ha.

Tm/ha.
Precio S/.

Precio S/.

Precio S/.
Cosecha

Cosecha
Cosecha
Nro Distritos
ABANCAY 231 683.7 0.506 25.54 97 3440 0.1 77.23 233 254.9 0.53 8.37
1 Abancay 21 63 0.46 3.00 68 2093 0.10 30.78 28 28 0.43 1.00
2 Chacoche 11 37.5 0.46 3.13 11 11 0.50 1.00
3 Circa 10 18 0.58 3.00 18 20 0.66 1.11
4 Curahuasi 113 397 0.80 3.18 29 1347 0.10 46.45 90 108 0.50 1.20
5 Huanipaca 15 21 0.45 3.00 20 20 0.50 1.00
6 Lambrama 24 22.8 0.71 0.95
7 Cachora 16 71 0.66 3.09 15 14.1 0.82 0.94
8 Pichirhua 12 38.4 0.51 3.20 24 26.8 0.76 1.12
9 Tamburco 9 15 0.43 3.00 27 27 0.64 1.00

Kiwicha Frijol Grano Seco Haba Grano Seco


Rendimiento Tm/ha.

Rendimiento Tm/ha.
Rendimiento Tm/ha.
Produccin

Produccin

Produccin
Precio S/.

Precio S/.
Precio S/.
Cosecha

Cosecha

Cosecha
Nro Distritos
ABANCAY 11 22.5 0.25 2.25 1839 2767.6 0.96 10.35 215 236.95 0.862 10.17
1 Abancay 205 388.6 1.12 1.79 31 31.2 0.74 1.20
2 Chacoche 5 4.8 0.70 0.96
3 Circa 67 150 1.28 1.32 14 12.95 1.35 0.93
4 Curahuasi 11 22.5 2.50 2.25 309 402 1.25 1.30 39 78 1.95 2.00
5 Huanipaca 810 1191 1.28 1.47 62 62 0.50 1.00
6 Lambrama 24 20 0.70 0.83
7 Cachora 185 280 1.11 1.51 21 7 0.85 1.00
8 Pichirhua 246 330.5 1.44 1.46 12 12.6 0.64 1.05
9 Tamburco 17 25.5 1.20 1.50 7 8.4 1.20 1.20

Haba Grano Verde Limn Linaza


Rendimient

Rendimient

Rendimient
Produccin

Produccin

Produccin
o Tm/ha.
o Tm/ha.

o Tm/ha.
Precio S/.
Precio S/.

Precio S/.
Cosecha

Cosecha
Cosecha

Nro Distritos
ABANCAY 271 889.5 0.435 24.68 20 52 0.042 2.6 151 121 0.15 0.801
1 Abancay 40 129 0.43 3.00
2 Chacoche 17 49.5 0.52 2.91
3 Circa 27 81 0.49 3.00
4 Curahuasi 118 411 0.63 3.04 20 52 0.42 2.60 151 121 1.50 0.80
5 Huanipaca 23 80 0.46 3.48
6 Lambrama
7 Cachora 18 54 0.50 3.00
8 Pichirhua 16 52 0.51 3.25
9 Tamburco 12 33 0.38 3.00
Maz Amarillo Duro Maz Amilceo Mango

Rendimient

Rendimient

Rendimient
Produccin

Produccin

Produccin
o Tm/ha.

o Tm/ha.

o Tm/ha.
Precio S/.

Precio S/.
Precio S/.
Cosecha

Cosecha

Cosecha
Nro Distritos
ABANCAY 612 1194.5 0.484 10.35 4198 4001.16 0.442 8.861 30 132 0.915 10
1 Abancay 362 670 0.60 1.85 639 512 0.42 0.80
2 Chacoche 53 40.8 0.49 0.80
3 Circa 17 27.5 0.49 1.25 140 124.9 0.55 0.91
4 Curahuasi 107 267.5 0.60 2.50 1021 1430 0.50 1.40 24 96 0.91 4.00
5 Huanipaca 108 204 0.55 1.89 831 983.5 0.47 1.29 6 36 0.92 6.00
6 Lambrama 11 15 0.55 1.36 139 90 0.50 0.97
7 Cachora 763 485 0.60 1.00
8 Pichirhua 334 163 0.45 0.90
9 Tamburco 7 10.5 0.60 1.50 278 171.96 0.44 0.80

Olluco Palto Papa

Tm/ha.Rendimiento
Rendimiento

Rendimiento
Produccion

Produccion

Produccion
Tm/ha.

Tm/ha.
Precio S/.
Precio S/.

Precio S/.
Cosecha

Cosecha

Cosecha
Nro Distritos
ABANCAY 276 1892.6 0.352 69.597 40 167 0.796 17.8 1120 13512 0.343 103.23
1 Abancay 34 370 0.39 10.00 17 33 0.68 6.60 151 1901 0.33 12.11
2 Chacoche 8 41.5 0.40 5.19 3 16 0.83 5.33 16 144 0.40 9.00
3 Circa 12 99.6 0.39 9.05 28 328 0.46 12.15
4 Curahuasi 75 600 0.40 8.00 20 118 0.88 5.90 505 7330 0.36 11.56
5 Huanipaca 48 442 0.41 9.21 129 890 0.37 12.36
6 Lambrama 28 133 0.32 7.00 100 1067 0.36 10.56
7 Cachora 20 95.5 0.44 7.35 57 510 0.42 12.75
8 Pichirhua 42 77 0.38 7.00 75 876 0.39 11.09
9 Tamburco 9 34 0.40 6.80 59 466 0.33 11.65

Platano Tarwi Tomate


Rendimiento

Rendimiento

Rendimiento
Produccion

Produccion

Produccion
Tm/ha.

Tm/ha.

Tm/ha.
Precio S/.

Precio S/.

Precio S/.
Cosecha

Cosecha

Cosecha

Nro Distritos
ABANCAY 15 112.5 0.27 15.75 55 69.9 0.724 4.155 104 1715 0.426 42.52
1 Abancay 16 347 0.46 16.52
2 Chacoche
3 Circa
4 Curahuasi 39 56.3 0.91 1.44 60 1235 0.50 19.00
5 Huanipaca 10 67.5 0.43 6.75 9 8.2 0.46 0.91
6 Lambrama 28 133 0.32 7.00
7 Cachora 7 5.4 0.80 1.80
8 Pichirhua 5 45 0.38 9.00
9 Tamburco

Trigo Ha. Tuna Zapallo Ha.

Rendimiento

Rendimiento

Rendimiento
Produccin

Produccin

Produccin
Tm/ha.

Tm/ha.

Tm/ha.
Precio S/.

Precio S/.
Precio S/.
Cosecha

Cosecha

Cosecha
Nro Distritos
ABANCAY 488 886.1 0.562 9.641 186 518 0.178 20.225 186 518 0.178 20.23
1 Abancay 123 130 0.57 1.06 20 75 0.10 3.75 20 75 0.10 3.75
2 Chacoche 9 7.2 0.60 0.80 16 38 0.28 2.38 16 38 0.28 2.38
3 Circa 16 17.2 0.60 1.08 30 81 0.17 2.70 30 81 0.17 2.70
4 Curahuasi 251 635.5 0.64 2.50 30 80 0.16 2.67 30 80 0.16 2.67
5 Huanipaca 38 46 0.74 1.21
6 Lambrama 24 22 0.60 0.92 60 149 0.22 2.48 60 149 0.22 2.48
7 Cachora 15 16.2 0.71 1.08 10 30 0.26 3.00 10 30 0.26 3.00
8 Pichirhua 20 65 0.25 3.25 20 65 0.25 3.25
9 Tamburco 12 12 0.60 1.00
Fuente: Direccin Regional de Agricultura (OIA)

1.2.2 Actividad Pecuaria.

La mayora de las unidades productivas en el distrito, desarrollan esta


actividad, siendo en pocos casos la principal y en una mayora de los casos se
complementa con las labores agrcolas, en el caso de la produccin de leche,
permite a los productores la comercializacin diaria de leche y por lo tanto
ingresos monetarios diarios, en tanto que las otras actividades generan
ingresos temporales que se usan a lo largo del ao.

La poblacin pecuaria est constituida principalmente por vacunos, porcinos,


ovinos y aves de corral, y segn informacin de la Direccin Agraria al ao
2007 se cuenta con aproximadamente 7200 cabezas de ganado vacuno y una
produccin promedio de leche de 1800 litros diarios los que se venden como
leche fresca y se produce quesos; igualmente se tiene una produccin
importante de aves 9000 de corral y huevos, estadsticamente es el 2do
productor de ganado ovino y por lo tanto de lana, es uno de los pocos distritos
que cuenta con poblaciones de alpacas en aproximadamente 250 unidades y
que tambin provee fibra, la crianza de cuy es la ms numerosa, siendo uno de
los primeros productores con aprox. 35000 unidades que aportan unos 11000
animales de saca.
CUADRO N 07:
PRODUCCION PECUARIA 2007
PROVINCIAS AVES PRODUCCON HUEVOS

Gall.Postura
programada

programada
Meta total

Saca Unid.

Meta total
Kg./ Unid.

Precio S/.

Precio S/.
Kg./Galli.
Prom
VBP S/.

VBP S/.
TM

TM
No
ABANCAY 68500 30595 44.87 13.15 6.4 0 26599 5581.8 4.848 0.516 5 0
1 Abancay 15700 6730 9.94 1.48 6 3000 1600 1.40 0.06 5
2 Chacoche 2000 1380 1.98 1.43 400 173 0.14 0.05
3 Circa 7000 3620 5.35 1.48 720 312 0.27 0.06
4 Curahuasi 9000 4890 7.234 1.48 2025 945 0.83 0.06
5 Huanipaca 10000 5800 8.38 1.44 1170 546 0.48 0.06
6 Lambrama 6500 3110 4.55 1.46 864 403 0.35 0.06
7 Cachora 6200 1479 2.15 1.46 810 351 0.29 0.05
8 Pichirhua 7400 616 0.89 1.44 810 351 0.29 0.05
9 Tamburco 4700 2970 4.4 1.48 16800 900 0.79 0.06

VACUNOS PRODUCCION LECHE

( Li/vaca/da
programada

programada
Meta total

Meta total
Saca Unid.

Kg./ Unid.

Precio S/.

Precio S/.
VBP S/.

VBP S/.
TM
Ordeo
Vacas

)
TM

No PROVINCIAS
ABANCAY 51600 6576 594.26 813.489 4 0 10580 7518 7337.5325 23.51 1 0
6,0 1, 1,2
1 Abancay 00 1030 92.58 89.88 4 688 45 1877.1404 4 1
1,0 2 1
2 Chacoche 00 250 22.41 89.64 24 47 96.68 1.75
8,0
3 Circa 00 830 74.45 89.70 1288 891 715.5484 2.13
1,
4 Curahuasi 7200 1040 95.1 91.44 890 1386 1,240 2.42
8,5 1, 9
5 Huanipaca 00 1109 99.8 89.99 400 92 986.02 2.58
10,5 1,
6 Lambrama 00 967 87.15 90.12 680 1190 781.536 1.67
4,6 1,
7 Cachora 00 488 44.7 91.60 008 689 571.5864 2.25
4,0 9
8 Pichirhua 00 513 46.49 90.62 52 658 497.3724 1.96
1,8 4
9 Tamburco 00 349 31.58 90.49 50 321 571.905 4.75
OVINOS PRODUCCION LANA

programada

programada

( Kg./ Unid.)
Meta total

Esquilados
Saca Unid.

Meta total

Animales
Kg./ Unid.

Precio S/.

Precio S/.
VBP S/.

VBP S/.
TM

TM
No PROVINCIAS
ABANCAY 41500 8927 106.924 107.62 4 0 16800 11425 18.01 12.63 2 0
1 Abancay 4000 1112 13.27 11.93 4 1500 970 1.52 1.57 2
2 Chacoche 2000 928 11.14 12.00 1000 1000 1.58 1.58
3 Circa 3800 1095 13.09 11.96 1800 1500 2.38 1.59
4 Curahuasi 6,500 2140 25.67 12.00 2500 1960 3.14 1.60
5 Huanipaca 3500 794 9.52 11.99 1200 1000 1.58 1.58
6 Lambrama 17000 2135 25.6 11.99 7000 4065 6.35 1.56
7 Cachora 1500 143 1.71 11.92 600 550 0.85 1.55
8 Pichirhua 2000 202 2.39 11.81 800
9 Tamburco 1200 378 4.54 12.01 400 380 0.61 1.61

PORCINOS CAPRINO
Saca (Unid.)

Saca (Unid.)
programada

programada
( Kg./ Unid.)
Meta total

Meta total

Kg./ Unid.
Precio S/.

Precio S/.
VBP S/.

VBP S/.
TM

TM
No PROVINCIAS
ABANCAY 27700 11828 368.1 274.36 6 0 12050 1636 19.66 108.12 3 0
1 Abancay 2800 1895 57.17 30.17 6 640 92 1.104 12 3
2 Chacoche 700 403 12.09 30 500 243 2.907 11.96
3 Circa 3000 950 28.5 30 1500 433 5.19 11.99
4 Curahuasi 7000 3560 118.5 33.27 5200 470 5.68 12.09
5 Huanipaca 7500 2380 72.1 30.29 350 107 1.281 11.97
6 Lambrama 2700 1345 40.55 30.15 2200 108 1.296 12
7 Cachora 2000 250 7.5 30 260 12 0.144 12
8 Pichirhua 800 240 7.21 30.04 600 59 0.716 12.14
9 Tamburco 1200 805 24.5 30.43 800 112 1.342 11.98

ALPACA PRODUCCION FIBRA


programadaMeta total

programadaMeta total

Aniales Esquilados

Kg./ Unid.
TM
Saca Unid.

Kg./ Unid.

Precio S/.

Precio S/.
VBP S/.

VBP S/.
TM

No PROVINCIAS
ABANCAY 550 29 0.647 44.638 0 0 115 101 0.179 3.567 0 0
1 Abancay
2 Chacoche
3 Circa
4 Curahuasi 250 23 0.51 22.30 15 11 0.02 1.8
5 Huanipaca
6 Lambrama 300 6 0.13 22.33 100 90 0.16 1.77
7 Cachora
8 Pichirhua
9 Tamburco
Fuente: Direccin Regional de Agricultura (OIA)

CUY

programada

Saca Unid.

Kg./ Unid.
Meta total

Precio S/.

VBP S/.
TM
No PROVINCIAS

ABANCAY 116900 40869 23.17 3.922 0


1 Abancay 14500 8630 5.19 0.60
2 Chacoche 12000 3960 2.23 0.56
3 Circa 18000 6050 3.21 0.53
4 Curahuasi 35000 10900 6.24 0.57
5 Huanipaca
6 Lambrama
7 Cachora 17400 6183 3.46 0.56
8 Pichirhua 15000 2376 1.162 0.49
9 Tamburco 5000 2770 1.678 0.61
Fuente: Direccin Regional de Agricultura (OIA)

1.2.2.1 Asistencia Tcnica y Capacitacin.

Las actividades de asistencia tcnica y capacitacin, son parte de las


principales demandas de los productores, para hacer frente a las
diversas enfermedades, sistemas de crianza, manejo de pastos,
inseminacin artificial, vacunas, mejoramiento gentico.

1.2.3 Actividad Turstica.


Es la actividad econmica, que conducida adecuadamente puede significar
posibilidades de desarrollo del distrito de Curahuasi y de la regin de
Apurmac, al estar en medio de dos centros de atraccin turstica de
importancia que son los departamentos de Ayacucho y el Cusco,

En la provincia de Abancay, es poca la actividad institucional para poner en


valor los diversos atractivos tursticos, as como las acciones de revaloracin
cultural y de promocin turstica son an incipientes y dispersas, situacin que
trae como consecuencia no ser reconocida como destino turstico de
importancia.

Una parte importante de la infraestructura que provee servicios tursticos


(hospedajes y restaurantes) en diversa calidad, se encuentra en la ciudad de
Abancay, Curahuasi cuenta con restaurantes y hoteles que espordicamente
son demandados por los grupos de turistas.

Dado que el incremento de la demanda turstica, est estrechamente articulado


a la puesta en valor y al acondicionamiento de los recursos existentes, que
guardan relacin con el ecoturismo. Entre los recursos tursticos de mayor
inters, que se encuentran en el distrito se citan los siguientes:

CUADRO N 08: ATRACTIVOS TURISTICOS CURAHUASI


Atractivo Turstico Caracterstica Va de Categorizada Tipo de Tipo de
Acceso Manifestacin Turismo
Mirador del Valle de Atractivo natural DIRCETUR- Formaciones
Curahuasi INC naturales
Mirador de San Cristobal, Atractivo natural Camino de Formaciones
Capitan Rumi Herradura naturales
Atractivo natural Desvio a
Aguas termomedicinales de 110km.del Termo
Cconoc Cusco INC Aguas Termales medicinal
Atractivo natural Camino de
Mirador de Taramocco Herradura Mirador natural
7Km de
Mirador de Ccorihuayra Curahuasi
china Atractivo natural desvio Mirador natural
Complejo arqueolgico de 45Km Monumento
Saywite Recurso cultural Abancay- Arquitectnico Cultural
Plaza de
Torre e Iglesia Santa armas de
Catalina de Curahuasi Recurso natural Curahuasi INC Iglesia colonial Cultural
Convento de los Jesuitas Dist. De DIRCETUR- Resto
Racca Raccay Recurso cultural Curahuasi INC arqueolgico Cultural
Orccony Recurso natural
Monumento
Puente de Maucachaca Recurso natural Arquitectnico Cultural
Sinchi Moqo INC
Chuntarccay INC
Formaciones
Can del Ro Apurmac Atractivo natural INC naturales
Puente aupachaca Atractivo natural Atractivo natural Cultural
Bosque Nativo Andino de
Uncas, Chachacoma,
Queua Atractivo natural ISTEPC Atractivo natural Cultural
Fuente: DIRCETUR

1.2.4 Actividad Pisccola


Actividad econmica que no se le da la importancia necesaria, en el mbito de
la provincia de Abancay, se tiene una diversa presencia de peces en los
diversos ros en especial en el ro Apurmac,
En la provincia de Abancay, la Direccin Regional de Pesquera, ha realizado
diversas acciones de siembras de alevinos, en Curahuasi la siembra de alevinos
se han realizado en los ros Antilla y Asmayacu entre los aos 2005 a 2007.

CUADRO N 09:
RIOS SEMBRADOS CON ALEVINOS DE TRUCHA PROVINCIA DE ABANCAY

Distrito Comunidad Nombre del Siembra Talla


Rio 2004 2005 2006 2007
Chacoche Atumpata Puruchaca Alta 15,000 25,000 22,500 3.00
Chacoche Atumpata Atumpata 15,500 3.50
Circa Chacoche Hanchipata 6,000 40,000 15,000 10,000 3.00
Circa Chacoche Accobamba 30,000 7,500 3.00
Circa Yaca Ocobamba Yaca 25,000 20,000 10,000 3.00
Circa Kesari Kesari 20,000 12,000 3.00
Circa Circa Circa 10,000 3.50
Circa Tamburqui Tamburqui 15,000 3.50
Curahuasi Antilla Antilla 40,000 10,000 3.00
Curahuasi Asmayacu Asmayacu 8,000 3.50
Curahuasi Bacas Bacas 12,500 8,000 3.00
Lambrama Lambrama Lambrama 27,500 12,000 3.00
Lambrama Atancama Atancama 40,000 25,000 12,000 3.00
Lambrama Cruzpata Taccata 10,000 3.50
Pichirhua Pichirhua Pichirhua 40,000 30,000 10,000 2.50
Pichirhua Chalhuani Chalhuani 20,000 10,000 2.50
Pichirhua Lucuchanga Lucuchanga 7,500 3.50
Pichirhua Ocrabamba Ocrabamba 17,500 3.50
Abancay M.Bastidas Quispe Pichica 5,000 3.50
Huanipaca Limanqui Limanqui 10,000 3.50
Huanipaca Ecnay 10,000 3.50
Fuente: Direccin Regional de Pesquera.

Informacin de la Direccin Regional de Pesquera, respecto a los criaderos de


truchas, refiere que en los sectores de Saywite Alto y Bacas se realizan crianza
en jaulas flotantes.

CUADRO N 10:
CRIADERO EN JAULAS FLOTANTES EN LA PROVINCIA DE ABANCAY 2008

No Provincia Distrito Sector/Zona Nombre de la fuente Especie


1 Abancay Abancay Huitcucho asilo bajo Ro Marcahuasi Trucha
2 Abancay Curahuasi Saywite Alto Manante Choyornilloc Trucha
3 Abancay Abancay Asilo Riachuelo manzanayoc Trucha
4 Abancay Pichirhua Itucunga Riachuelo Itucunga Trucha
5 Abancay Abancay Condebamba Riachuelo Condebamba Trucha
6 Abancay Curahuasi Bacas Riachuelo Bacas Trucha
7 Abancay Huanipaca Chancayllo Riachuelo Calicanto Trucha
8 Abancay Pichirhua Paititi Ro Chalhuani Trucha
9 Abancay Cachora Asil Manante Ccoripuqio Trucha
10 Abancay Huanipaca Tambobamba Ro Tambobamba Trucha
Fuente: Direccin Regional de Pesquera.

1.2.5 Actividad Financiera.


En la zona urbana de Curahuasi, estn asentadas algunas instituciones
financieras cuyas oficinas principales se encuentran en las ciudades de
Abancay y Cusco. Entre las entidades financieras tenemos a:

- Cooperativa de Ahorro y Crdito San Pedro de Andahuaylas.

- AYNI.

- Banco de la Nacin

- Asociacin Arariwa

- Caja Municipal Cusco

Se tiene la presencia espordica de entidades financieras que tienen cedes en


la ciudad de Abancay, que a travs de sus promotores realizan colocaciones.

Los tipos de crditos estn orientados al comercio, consumo personal y para


financiar algunas actividades econmicas.

1.2.6 Actividad Comercial.

Las actividades comerciales tienen una mayor concentracin en la zona


urbana de Curahuasi, concentrndose en alrededores del mercado de
Curahuasi y generalmente se expenden productos manufacturados forneos.

Los das domingo se expenden productos agropecuarios locales y tambin los


manufacturados externos, esto en la feria dominical.

CUADRO N 11:
ESPACIOS DE COMERCIALIZACION

Distritos Mercados Ferias

Cusco Mercado Vinocanchn


Cusco Mercado de Huancaro
Abancay Mercado Central de abastos
Abancay Mercado Victoria
Abancay Mercado Las Amricas
Abancay Mercado de Huanupata
Abancay Feria dominical de Abancay
Curahuasi Mercado de Curahuasi Feria dominical de Curahuasi
Fuente: MDC
1.3 MEDIO AMBIENTE.
1.3.1 Superficie y Topografa.
1.3.1.1 Relieve y Morfologa.
Dentro del distrito, hay ausencia de nevados de rgimen permanente,
estos se presentan de forma espordica (se deprimen). Los factores
geolgicos y de relieve determinan que Curahuasi sea propenso a
huaycos, derrumbes, inundaciones y procesos erosivos constantes. Las
zonas ms vulnerables son Quebrada Honda, el ro Tambohuaycco y
Quello Ccacca, en la primera de las cuales se han producido la prdida
de vidas humanas. Curahuasi se ubica en una zona ssmica con
movimientos mayormente superficiales y minoritariamente intermedios.

Curahuasi, est bastante marcado por las diversidad de alturas que


cuenta, entre los 1750 y 4400 m.s.n.m. se tienen diferentes unidades
morfolgicas observndose caones bastante abruptas, que derivan a
un relieve suave de los valles donde se encuentran desfiladeros y
cumbres bastante abruptas, que derivan a un relieve suave en las altas
mesetas. Adems contempla a la cadena de cerros y nevados
Salkantay-Vilcabamba que son estribaciones occidentales de la
cordillera oriental caracterizada principalmente por ser de un relieve
extremadamente montaoso en el que afloran rocas paleozoicas y
mesozoicas encontrndose Curahuasi en una envidiable posicin de
mirador natural de los cerros y nevados del Salkantay 6271 m.s.n.m.,
Pumasillo 6246 m.s.n.m., Sacsarayoc 5994 m.s.n.m.

- El rea ubicada entre 3600 a 4400 m.s.n.m. denominada altiplano


presenta variaciones litolgicas que determinan formas de relieve
diferente. Una caracterstica de esta rea es la presencia de rocas
intrusitas que forman relieves residuales por encima de la superficie
de referencia lo que indica su gran resistencia la dehudacin.

- La zona localizada entre 2600 a 2700 m.s.n.m., llamada depresin


de Curahuasi, se extiende a manera de franja alargada de direccin
Este y Oeste con una longitud aproximada de 12 kms. Y un ancho
que vara de a 2 kms y dentro del cual se sita el pueblo de
Curahuasi. Una de las caractersticas es la presencia o el relleno de
material aluvial que cubre toda esa rea, conformando conos
aluviales con algunas decenas de metros de espesor, donde existe
la posibilidad de una cuenca cerrada con un buen potencial de aguas
subterrneas. Aunque en dicho estudio no se observ, sin embargo
se dedujo la existencia de depsitos lacustres, bajo los potentes
aluviones, como vestigios del represamiento del un ro en esta
unidad.

Las caractersticas de esta zona son la presencia de la quebrada de


Huincopuccro (que simula un valle colgado entre los ros Apurimac y
Tambohuaycco, con ausencia de depsitos aluviales) y
Ccaraypampa (17 km al este de Curahuasi) que constituyen un valle
abandonado disectado por el ro Apurmac.

- La zona denominada valles profundos emplazan entre los 1750 a


2600 m.s.n.m. recorta a las zonas denominadas Cordillera oriental,
Altiplano y depresin de Curahuasi as como a las lomas
intermedias. En la zona de estudio presentan un encaonamiento
importante con flancos de fuerte pendiente, a veces verticales como
por ejemplo el Can del Apurmac que resulta del socavamiento de
este ro en las evaporitas de formacin Yuncaypata.

- La zona llama lomas intermedias designa as a la unidad morfolgica


de mayor extensin, que esta limitada al sur por el Altiplano y es
recortada por la depresin de Curahuasi y los valles profundos. Lo
que en realidad corresponde a los flancos del altiplano con poca
inclinacin, aproximadamente, entre 30 y 40, y muestra un perfil
con poco disectamiento hacia las unidades adyacentes.

1.3.2 Caractersticas Agro-climticas.


1.3.2.1 Hidrografa.
La presencia de dos principales ros, el Apurmac y su afluente el ro
Vilcabamba, delimitan en ms del 50% al distrito de Curahuasi. El
Apurmac lo hace en cerca de 45 km por la parte norte y noreste, tramo
en el que tambin sirve de limite distrital, provincial y departamental.
La red fluvial que atraviesa el interior del territorio de Curahuasi est
constituida por ros medianos y pequeos, as como por riachuelos.
Adems en su mbito se encuentra lagunas lagunillas y manantes que
almacenan el importante recurso acufero. Los ros tienen una
orientacin general de sur a norte.

Entre los otros ros y riachuelos tenemos el ro Lucmos cuyos afluentes


son el ro Vacas y el ro Asmayacu. El ro Antilla que nace en el sector
de Ancapara, cuyos afluentes son el Marjuni y el de Huanima. En la
capital distrital tenemos dos arroyos, el Occoracca, y el Llampa.
Posiblemente le pusieron Tambohuaycco por haber existido en sus
riberas un tambo real o posta que servia de alojamiento y como un
sistema de encomiendas y valijas.

Entre las principales lagunas, se tienen, la de Ccellhuaccocha que esta


conformada por un grupo de lagunas de mediano tamao ubicadas en
las alturas de Tincoc. Asimismo, tenemos las lagunas de Ccocha, y la de
Azulccocha en las alturas del sector de Hualaza.

1.3.3 Clima.
En el distrito, se tiene una diversidad de climas, asociado a los pisos
altitudinales; en la parte media en donde se encuentra la capital del distrito el
clima es generalmente templado y seco de abril a octubre y lluvioso de
diciembre a marzo, esto genera una ventaja comparativa natural,
traducindose en excelentes condiciones favorables para desarrollar una
agricultura intensiva y poder llevarla a niveles competitivos, y ello se ve
reforzado por la casi total ausencia de heladas.

El clima es fro y con acentuada sequedad atmosfrica en la parte alta.

1.3.4 Flora y Fauna.


De la gran variedad de vegetacin natural que tenemos en Curahuasi es
destacable la presencia, aunque escazas de rboles nativos, que abundaban en
el Incanato o quizs antes, tales como: Unca Bludedeia Spp, Chachacomo
Scallonia resinosa Persoon, Queua Polylepis Incana H.B.K.), Molle
Schinus Molle L. ; Asafray Ziziphus mistol Griseb ; Chamana Dodonaea
viscosa (L) Jacq; Paty Pseudobombax vargassii Cuatrecasas; Algarrobo
Prosopis chilensis (Molina) Stuntz Quello huarango Tecoma sambucifolia
HBK; Pichus Tecoma arequipensis (Sprague) Sandw; Huarango Acacia
huarango R. et Macbr. ; Pisonay Erytrina falcata Benth; Nogal Juglans
neotropica Diels; Pfauca Escallonia herrerrae Matf; Maguey Agabe
americana L. ; Cabuya Fourcroya andina Trel; Sahuinto Psidium guayaba
L. Tara Caesalpina spinoza (Molina) Kuntze ; Huanarpo hembra Cnidoscolus
peruvianus (M.Arg.) Macbr. ; Huanarpo macho Jatropha ciliata M. Arg. ;
Suyllullo Sapindus saponaria L. ; Maqui maqui Aralia weberbauri Harms ;
Lauraymana Lantana cmara L. entre otros.

En cuanto a la fauna se destaca la gran variedad de acuerdo a los pisos


altitudinales tales como:
Puma Felis concolor ; Oso de anteojos Tremarctos ornatus ; Venado gris
Odocoileus virginianus ; Taruca Hipocamelus antisensis ; Zorrino
Coenopatus chinga ; Zorro andino Pseudalopex culpaeus ; Cullco
Gimnopelia cilciliae ; Urpi Zenaydura auriculata ; Cndor Vulthur
griphus ; Buho Buho virginianus, entre otros.

1.3.5 Problemtica Ambiental Urbana Rural.

El deterioro de los suelos, la contaminacin de las aguas y del aire, la


inadecuada explotacin agrcola y la desaparicin de especies, la pobreza en
que vive nuestra poblacin, son algunos de los problemas que enfrenta
nuestra sociedad, por lo que se hace necesario fomentar conciencia sobre la
importancia de la conservacin ambiental y el manejo eficiente de los recursos
naturales. Cuya solucin a los problemas ambientales pasa por la aplicacin
de tecnologas apropiadas y el establecimiento de un eficaz y eficiente marco
jurdico, que conlleve al uso y aprovechamiento racional de los recursos
naturales en la perspectiva del "desarrollo sostenible".

En Curahuasi el problema medio ambiental es sumamente serio, por lo que


requiere una intervencin rpida para solucionar los problemas de
contaminacin del suelo, agua, aire oltica tratamiento especial
1.4 INSTITUCIONALIDAD.
1.4.1 Organizaciones Sociales de Base.
En el tiempo, los pobladores se han ido integrando y participando en diversas
modalidades organizativas, y en muchos casos sus organizaciones han
incidido en lo local, regional y nacional.

Curahuasi, cuenta con importantes organizaciones en lo social y econmico;


segn informacin obtenida en la Oficina de Desarrollo Econmico y Social de
la Municipalidad de Curahuasi, se tiene registradas 340 y segn su tipo, se
muestran en el cuadro adjunto.

CUADRO N 12
ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE
Organizaciones Sociales N
Comunidades Campesinas 45
Comits de Desarrollo 15
Comits de Vaso de Leche 131
Club de Madres 96
Comit de Seguridad Ciudadana 1
Comits de Regantes 33
Comits de Agua Potable 45
Comits de Electrificacin 20
Organizaciones de Productores 34
Club Deportivos 9
TOTAL 340
Fte: Oficina de Desarrollo Econmico y Social - Curahuasi.

Las organizaciones, registradas y mayormente las que se ubican en la zona


urbana y periurbana son las que tienen un mayor relacionamiento con las
instituciones pblicas y privadas.

En el caso de las organizaciones sociales, es importante mencionar tres


hechos resaltantes:

1. En gran parte de las organizaciones tradicionales urbanas y rurales,


mantiene una baja relacin entre los representantes y las bases, esto se
refleja cuando los representantes toman decisiones unilaterales, as como
no informan de sus actividades a las bases.

2. En las organizaciones que han sido creadas como parte de proyectos,


durante su implementacin tienen vida activa y en su parte operativa la
relacin organizacional decrece y en muchos casos desaparece.
3. Las organizaciones como vaso de leche, clubes de madres y otras similares
que tienen relacin activa con instituciones estatales tienen una vida
dinmica y con gran influencia de los promotores, jefes institucionales y
organizaciones polticas.

1.4.2 Instituciones Pblicas.


En el distrito de Curahuasi, el estado tiene una participacin en sus tres niveles
de gobierno: Nacional, Regional y Local, dndose de la siguiente manera:

- El Nacional, tiene una baja presencia en el distrito, esto reflejado por la


poca y espordica presencia de instituciones que manejan recursos para
invertir en procesos de desarrollo, manteniendo una presencia continua
entidades de servicios como: La Comisaria de PNP, Policia de Casrreterras
de la PNP, el Banco de la Nacin, La Gobernatura, Compania General de
Bomberos Voluntarios del Per N 148, Posta Medica de Essalud,Centro de
Salud Curahuasi, Juzgado de Paz Letrados entre otras con poca capacidad
resolutiva, que tienen una baja incidencia en el quehacer social y
econmico del distrito.

Mayormente la presencia de entidades del gobierno nacional a travs de


proyectos, se da por gestiones que realizan las autoridades en la ciudad de
Lima y espordicamente consiguen algunos proyectos.

Una institucin que tiene presencia durante varios aos en el distrito, es el


SENASA.

- En el nivel del Gobierno Regional, la presencia es relativa desde las


direcciones regionales y en cuanto a la implementacin de obras de
desarrollo, est ligada y aprobadas a los presupuestos participativos
regionales.

La nica institucin que tiene una oficina en Curahuasi, es la Agencia


Agraria Curahuasi, la cual atiende adems a los distritos de Cachora y
Huanipaca

En el nivel del Gobierno Provincial, tiene una baja presencia en Curahuasi,


al igual que en los otros distritos Abancay, esto hace que las autoridades
distritales generen estrategias de trabajo y conformen mancomunidades.
- El Gobierno Local Distrital, es la institucin que tiene una mayor presencia
en la mayora de actividades sociales y econmicas en el distrito y a travs
de ella se tiene relaciones y gestiones ante los diversos niveles de gobierno,
adems de estas mantiene una permanente relacin con empresas
privadas, ONGs, organizaciones religiosas, instituciones educativas entre
otras que apuestan, formulan y ejecutan diversos proyectos en la localidad.

Entre las Instituciones Pblicas que desarrollan sus actividades en el distrito,


tenemos:

CUADRO N 13: INSTITUCIONES PUBLICAS DE PRESENCIA EN EL DISTRITO DE


CURAHUASI AO 2008.
Origen Incidencia Denominacin
Nacional Productivo SENASA
Servicios Juzgado de Paz, Gobernacin Distrital, PNP, Banco de la
Nacin, POLCAR, Essalud, MINSA, CGBVP 148, INABIF

Regional Productivo Agencia Agraria Curahuasi, Oficina de enlace INRENA


Servicios Centro de Salud Curahuasi,
Local Productivo
Servicios Centros Poblados Menores, Asociaciones de Productores
Fuente: Elaboracin Propia

1.4.3 Instituciones Privadas.


Las instituciones Privadas que participan activamente en el distrito, son de dos
tipos, unas sin fines de lucro y otras lucrativas, las que se detallan a
continuacin.

CUADRO N 14: INSTITUCIONES PRIVADAS


Tipo Denominacin
Sin Fines de Lucro ONGs y ENIEX: IDIPS del Norte, CICCA, GVC, MASAL, APODER.
Congregaciones Religiosas: Cristianas, Evanglicas.
DIODPI SUYANA,
Lucrativas Banco de la Nacin, Cooperativa de Credito San Pedro, Caja
Municipal Cusco, AYNI, ARARIWA
Fuente: Elaboracin Propia

1.4.4 Instancias de Concertacin.


1.4.4.1 Comit de Concertacin Interinstitucional CCOI
El CCOI, es un espacio de concertacin entre actores sociales de la
circunscripcin del distrito de Curahuasi (unidad territorial poltico
administrativa), que desde sus responsabilidades propias, busca a
travs del dilogo, el entendimiento, la compresin y la cooperacin
enfrentar los desafos que plantea el desarrollo sostenido.

Tiene por finalidad, promover la concertacin y la participacin


democrtica de las organizaciones e instituciones locales, para sumar
recursos y voluntades que permitan alcanzar un desarrollo sostenible,
teniendo en cuenta los siguientes mecanismos y lineamientos bsicos
fundamentales.

- Democracia y Participacin

- Planificacin Concertada

- Trabajo Colectivo

- Creatividad.

Participan de este espacio, los actores sociales e institucionales de


Curahuasi, estn o no organizados.

1.4.4.2 Consejo de Coordinacin Local CCL.


Si bien es cierto que en el distrito existe un deterioro de las relaciones
de la autoridad municipal con la poblacin, el proceso de conformacin
del CCL ya se inici con la inscripcin en el registro de las
Organizaciones Sociales de Base del distrito.

Las funciones del CCL lo viene asumiendo el CCOI con cuatro mesas temticas:
Econmico, Social, Medio Ambiental y Desarrollo Institucional.
CAPTULO II:

2.0.0 ANALISIS ESTRATEGICO

2.1.0 TENDENCIAS

1. A NIVEL NACIONAL
Promocin y fortalecimiento de una economa de libre mercado, en un contexto
de global, manifestado desde:
o La suscripcin de diversos Tratados de Libre Comercio con EE.UU. Canada,
Singapur, entre otros, as como tratativas para suscribir futuros tratados con
otras naciones.
o Promocin y generacin de facilidades para el desarrollo de actividades
mineras, explotacin de gas y agroindustriales.
o La realizacin de importantes inversiones en infraestructura vial como la
transocenica Norte y Sur, que unen con el Brasil.
Formulacin de polticas y planes orientados a la ampliacin y mejora de los
servicios bsicos y el sistema de electricidad.
Incremento de fondos a gobiernos locales provenientes de la actividad minera.
Incremento de la cartera y/o oferta de productos y servicios exportables.
Fortalecimiento de las acciones de promocin del turismo receptivo e interno,
aunado a la apertura de nuevos corredores y circuitos tursticos que se
complementan con los existentes.
Afirmacin de los procesos de descentralizacin del estado y conformacin de
bloques regionales.
Incremento y diversificacin de la oferta de sistemas de comunicacin masivas
en telefona e Internet.
Adhesin del Per, a diversos tratados y convenios internacionales a favor de la
proteccin y gestin sostenible del medio ambiente, que fortalece el rol del
Ministerio del Medio Ambiente.
Mayor disponibilidad de tecnologas de punta, (an de costoso acceso),
adecuadas para la implementacin de proyectos econmico-productivos.
Fortalecimiento del trabajo conjunto entre programas orientados a la lucha
contra la pobreza con los de desarrollo rural, desde el estado nacional la
articulacin a la estrategia nacional Crecer.
Se fortalecen actividades orientadas a la recuperacin de los valores culturales
nacionales, frente a la alienacin y adopcin de estilos de vida forneos.
Incremento de la presencia de grupos organizados de extranjeros desde:
o Organizaciones religiosas.
o Organizaciones empresariales.
Incremento y diversificacin de las actividades financieras.
Desarrollo del mercado de tierras.
Promocin de acciones de riego tecnificado.

2. A NIVEL REGIONAL
Dinmicas empresariales incipientes conducidas por parte de microempresarios,
comuneros y jvenes de diversas formacin y calificacin, que demandan:
o Fortalecimiento de capacidades empresariales y tcnico productivas
especializadas.
o Identificacin e investigacin de productos para uso industrial.
o Fuentes de financiamiento para diferentes proyectos e iniciativas.
o Participacin en diversos eventos de promocin comercial.
o Dinamizar y fortalecer procesos econmicos.
o Alianzas pblico-privadas.
Instituciones pblicas y privadas contribuyen a mejorar el desempeo de
actividades agropecuarias, agroindustriales y tursticas.
Desde instituciones pblicas y privadas se cuenta con programas de
fortalecimiento de las capacidades para la mejora de la gestin de gobiernos
locales, incorporando mecanismos de participacin ciudadana.
Incremento de la participacin de los gobiernos locales, en labores de
ampliacin, mantenimiento y mejoramiento de caminos vecinales.
Incremento de programas y proyectos favorables a lo ambiental y el tratamiento
de residuos slidos.
Acciones regionales orientados a la mejora de la calidad educativa, desde el
proyecto educativo regional.
Incremento de la oferta de servicios empresariales y tcnico productivos.
Diversificacin de conflictos sociales entorno a la propiedad de la tierra.
Acciones desde los gobiernos locales para generar articulacin y
complementacin entre espacios urbanos y rurales.
Incremento de la participacin ciudadana desde el fortalecimiento de
capacidades de lderes varones y mujeres jvenes.
Incremento de acciones orientadas a la conservacin y puesta en valor de
espacios tursticos.
Alianzas de organizaciones polticas regionales, con organizaciones macro
regionales y nacionales.
Incremento de propuestas de agricultura ecolgica.
Concentracin de poblaciones en ciudades intermedias y principales de la
regin.
Se fortalece el rol promotor de los gobiernos locales.

2.2.0 ROLES DEL DISTRITO.

2.2.1 ROL EN EL PASADO.

En el distrito de Curahuasi, durante el periodo incaico, tuvo importancia las labores


agropecuarias, ocurrida la conquista, estas actividades decayeron y a la poca
republicana mejoraron desde la presencia y consolidacin de las haciendas.

A partir del proceso de Reforma Agraria, los espacios rurales, fueron parcelados y
entregados a pobladores individuales y organizados para el desarrollo de labores
agropecuarias, situacin que tuvo diversos resultados y que trajo a estos tiempos el
empobrecimiento del nivel de vida de gran parte de los productores rurales que
mayormente realizan cultivos de subsistencia, con actividades pecuaria en menor
grado.

En 1998 con el asfaltado de la Carretera Cusco-Abancay Nazca dio un gran


impulso a la articulacin econmica del distrito dentro de la regional y en lo
nacional, esto impulso en los ltimos aos el incremento de servicios pblicos como
el Internet, la telefona fija y celular, la electrificacin de las comunidades
campesinas, el mejoramiento de semillas, mejoramiento del ganado vacuno lechero
y recientemente la culminacin de la construccin y puesta en funcionamiento del
Hospital Diospi Suyana.

2.2.2 ROL ACTUAL.

Se ha incrementado la presencia de instituciones del estado en la capital del distrito,


siendo una importante sede administrativa, as como se cuenta con oficinas de
organizaciones no gubernamentales, entidades financieras y diversidad de
comercios, hospedajes y restaurantes.

En los aspectos productivos, los esfuerzos locales estn orientados a asumir un rol
de productor de derivados del ans, a desarrollar en los pisos quechuas produccin
de ans, maz, frutales, menestras, kiwicha, linaza, ganado lechero y derivados,
constituye la base de la alimentacin de la poblacin y generan excedentes que se
comercializan principalmente en la localidad. La ganadera ha priorizado la crianza
del ganado cuy, porcino, vacuno de carne a lo que se dedican pequeos
productores con fines comerciales. Una gran parte de los productores realizan
produccin de subsistencia con ovinos, papa nativa, olluco, habas, arveja y otros
cultivos andinos.

Su rea de influencia econmica y administrativa, est vinculada a los centros


poblados; un hecho de importancia que se viene dando en los ltimos aos es que
a partir de la construccin de la carretera hacia el poblado de Antilla ha permitido
incrementar la comercializacin de productos agropecuarios. En resumen su
economa se caracteriza por una produccin agropecuaria local, y su rol de
acopiador de produccin y de trnsito. La economa de la capital orientada a los
servicios; y el comercio, articulado a centros econmicos mayores como las
ciudades de Cusco y Abancay. Su conexin a los corredores econmicos acrecienta
su ubicacin estratgica.

2.2.3 ROL EN EL FUTURO.


En la medida que los mercados de Cusco y Abancay van creciendo y se desarrolla
la cultura empresarial de los productores, sobre la base de la disposicin de recurso
hdrico, la produccin agropecuaria diversificada, la produccin forestal sern las
actividades econmicas de importancia al igual que el turismo.

Un elemento importante de la economa estar definido por la capacidad de los


empresarios locales de involucrarse en proyectos de transformacin agroindustrial a
partir del ans, el maz amilceo, las menestras y diversos derivados de los granos.
Asimismo de las granjas comunales de cerdos y ganado vacuno con proyeccin a
comercializar a la regin sur. Tambin la capital del distrito consolidar su rol de
ciudad proveedora de servicios financieros, empresariales y comercio.

Sin embargo, el asfaltado de la va a Ayacucho, Chincheros, Andahuaylas, Abancay


ser determinante para salir con los productos a mercados de la sierra y costa,
especialmente poner nfasis en comercializar con el Brasil, gracias a la
interconexin con la Carretera Transocenica por la Ruta 26.

Asimismo el distrito tiene una ubicacin estratgica conjuntamente con los distritos
de Huanipaca y San Pedro de Cachora como potenciales destinos tursticos y
puntos de ingreso al complejo arqueolgico de Choquekirao, consolidando un
atractivo circuito turstico vinculado al ro Apurimac; los atractivos tursticos que se
cuentan en el distrito son: restos arqueolgicos de Saywite, puente inca de
Maucachaca, miradores naturales del Can del Apurimac, can del Apurimac,
centro turstico de Cconoc, laguna de Ccocha, lagunas de la zona de Parccacha y
Asmayacu, en distinto nivel promocionados y que atraen flujos tursticos.

El acceso de turistas, incrementara las oportunidades de empleo e ingresos de los


pobladores desde el turismo sostenible; el hecho de contar con recursos tursticos
importantes y estar insertos en el eje turstico de la Ruta del Sol, dinamizar la
actividad turstica para lo que es necesario implementar condiciones adecuadas,
articulando nuestro distrito a otros distritos de la provincia en mrito a la formulacin
e implementacin de Polticas y Planes de Desarrollo Econmico concertados.

Hay que advertir que las actividades de mediano y gran minera, no se encuentran
articuladas a los procesos locales, siendo necesario encontrar puntos de trabajo a
favor del desarrollo local.
Construccin del Escenario Probable.

El escenario probable se plantea a travs de las tendencias, entendindose por


tendencias los procesos que se presentan en la realidad y constituyen un
crecimiento o decrecimiento de los procesos. Las tendencias positivas y negativas
encontradas son las siguientes:

mbit Temas Tendencias Positivas Tendencias Negativas


o
Ingreso de nuevas personas y sus Incremento de problemas
culturas (emigrantes) socioeconmico por inmigracin
Social y
decisin poltica de la gestin edil Confrontacin de grupos polticos
Poltico
para atender por igual al mbito rural
y urbano
Fortalecimiento de la coordinacin Desinters por participar en
Institucional interinstitucional. espacios de concertacin por parte
y Formulacin de proyectos para de algunas instituciones, como el y
organizativo fortalecimiento de capacidades de la CCL
poblacin.
Promocin y apoyo a artistas locales Ausencia de eventos artsticos
Cultural / (folklricos) regulares
Educativo y Fortalecimiento de instituciones Inadecuada interaccin de padres y
I
tecnolgico educativas con equipamiento e docentes
N
infraestructura
T
Ampliacin de la cobertura de los Limitada capacidad resolutiva
E
sistemas de salud y educacin.
R
Salud Curahuasi como centro piloto para la
N
transferencia de funciones de salud
O
al municipio
Inters del municipio por cuidar el Actividad minera irresponsable
medio ambiente Incendios forestales
Ambiental
Proyectos de reforestacin y Contaminacin de recursos hdricos
tratamiento de residuos slidos
Adecuadas condiciones climticas y Espordica asistencia tcnica y de
ecolgicas baja calidad
Restos arqueolgicos y Paisajes No hay procesamiento de productos
Econmico
naturales para su puesta en valor locales
Limitada promocin de recursos
tursticos
Inters por el procesamiento de No hay dotacin de tecnologa de
Tecnologa
productos punta
E Social y Firma del TLC Limitadas capacidades para asumir
X Poltico exigencias del TLC
Institucional Descentralizacin Limitadas capacidades
y institucionales
organizativo
Cultural / Globalizacin Alienacin
T Educativo y Internet Perdida de valores y costumbres
E tecnolgico
R Avance en el tratamiento de Incremento de enfermedades
Salud
N enfermedades sociales
O Tratados y convenios Incumplimiento de normas vigentes
Ambiental
internacionales y aplicable por sector productivo
Econmico La transocenica Ausencia de productos exportables
Facilidad de acceso a tecnologa Mayormente la tecnologa es
Tecnologa
extranjera
Fte: Taller 1 Plan de Desarrollo.

2.5.0 VISIN DE FUTURO.

Durante el proceso de formulacin del plan de desarrollo, se fue construyendo y


consolidando la imagen de futuro, que tienen la poblacin y las autoridades de
Curahuasi al 2017 y que es:

CURAHUASI AL 2017, ES UNA


PROVINCIA EN FRANCO PROCESO DE
DESARROLLO SOCIECONOMICO,
BASADO EN NUESTRAS
POTENCIALIDADES HUMANAS,
AGROPECUARIAS Y TURSTICAS, CON
FORTALEZAS CONCERTADORAS Y UN
AMBIENTE SOSTENIBLE
La Visin de desarrollo de Curahuasi al 2017, se afirma en:

- Tomar como base, las actividades agropecuarias y tursticas, a ser fortalecidas,


dinamizadas y desarrolladas, desde los roles y accionar institucional concertador y
eficiente.
- El desarrollo de capacidades: humanas, organizativas, institucionales y de gestin
participativa para el logro de los objetivos de desarrollo.
- Una gestin eficiente por parte de los diversos agentes y actores del medio
ambiente.
- La generacin de bienestar, empleo e ingresos para sus pobladores.

2.6.0 EJES ESTRATEGICOS DE DESARROLLO.

En el proceso de trabajo final, en los talleres de validacin de la actualizacin del


Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Curahuasi, realizado los das 3 y 4 de
junio del 2008, se defini 4 ejes orientadores del desarrollo, que son:

1. Desarrollo Econmico Local.


2. Desarrollo Social.
3. Desarrollo Ambiental Sostenible.
4. Desarrollo Institucional.

Ejes que guardan una estrecha relacin con la Visin de desarrollo de Curahuasi.

En relacin a los ejes estratgicos, para cada uno se plantearon Objetivos


Estratgicos4, que orientan al logro de la Visin de Desarrollo, en los que se
trabajaron los temas programas y proyectos y que se sealan en las siguientes
secciones.

2.6.1 DESARROLLO ECONMICO LOCAL.

Este eje, esta conformado por 02 sub. ejes que son:

- Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial, y


- Desarrollo Turstico y Artesana.

2.6.1.1 DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL.

a) CARACTERIZACIN DE LA LNEA

Es clara la vocacin agropecuaria de Curahuasi, que se constituye en una de las


principales actividades econmicas, advierten los pobladores adems de lo
4
Los objetivos, como producto del anlisis estratgico, combinan los elementos de la Visin, con las fortalezas y oportunidades
existentes para hacer la Visin una realidad.
agropecuario preocupacin, demandas y esfuerzos orientados a desarrollar,
incrementar y diversificar el procesamiento (valor agregado) competitivo de sus
productos y tener mayor presencia en el mercado local, regional y nacional en el
mediano y largo plazo; siendo importante para ello un trabajo concertado
interinstitucional para dotar de infraestructura que complemente y mejore el uso de
la infraestructura actual dando mayor nfasis a la mejora continua de las
capacidades empresariales y tcnico productivas de los pobladores que se dedican
a actividades econmicas.

b) ANLISIS ESTRATGICO DE LA LINEA.

Para el caso de este eje se han planteado y analizado una serie de fortalezas,
debilidades, amenazas y oportunidades que se muestran en la matriz siguiente:

Fortalezas Debilidades
Pisos ecolgicos diversos. reas agrcolas limitadas.
Potencial centro agrcola y ganadero. Escasez de centros de transformacin.
Infraestructuras de riego en buen estado. Dbil organizacin de organizaciones
Optimismo y voluntad al desarrollo agropecuariocampesinas y en bases sociales.
Acceso a comunidades campesinas a travs de Tecnificacin de riego carente.
carreteras. Escasez de asistencia tcnica agropecuaria
Bosques naturales de plantas nativas y exticasespecializada.
Falta de mantenimiento de carreteras y trochas
Existencia de mano de obra tcnica calificada en
el sector agropecuario. carrozables.
Materia prima existente para el sector Falta de control en deforestacin y quema de
agroindustrial. bosques y pastos naturales.
Existencia de fuentes hdricas. Desconocimiento de la importancia econmica
Existencia de proyectos agropecuarios y sostenible de los bosques nativos y exticos.
forestales. Falta de oportunidad de trabajo y aplicacin
tcnica en sus lugares.
Mal uso de recurso hdrico.
Parcelacin.
No se cuenta con sistemas de informacin.
Oportunidades Amenazas
Diversificacin de crditos para diversas Altos intereses.
actividades econmicas. Polticas inciertas.
Presencia de instituciones pblicas y privadas Bajos precios.
promotoras del desarrollo agropecuario y Escasez de acopiadores.
agroindustrial. Contaminacin ambiental.
Comercializacin.
Corredor vial Panamericana Sur. Reduccin de reas de cultivo.
Corredor turstico, Saywite Choquequirao Mal uso de medios de comunicacin, deficientes
Ampay. y caros.
Acceso a medios de comunicacin (telfono,
Internet).

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Objetivo 1: Mejorar la produccin y productividad agropecuaria.

Objetivo 2: Brindar asistencia tcnica especializada, promoviendo la transformacin


de productos locales.

Objetivo 3: Incrementar la capacidad de comercializacin de los productores


locales.

2.6.1.2 DESARROLLO DE TURISMO, ARTESANIA Y SERVICIOS.

a) CARACTERIZACIN DE LA LNEA.

Curahuasi, cuenta con una diversidad de atractivos y recursos tursticos


(arqueolgicos, culturales y naturales), que necesitan ser puestos en valor, su
complementacin con actividades de artesana y de servicios diversos, as como
mejorar su articulacin a circuitos y corredores tursticos nacionales.

En la actualidad, el flujo turstico esta orientado a Saywite, Cconoc y el ro


Apurmac, perdindose oportunidades de mejoras en empleo e ingresos de los
pobladores al no explotarse el potencial turstico local y contar con escasa mano de
obra especializada.

b) ANLISIS ESTRATGICO DE LA LINEA.

Para el caso de este eje se han formulado una serie de fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades que son:

Fortalezas Debilidades
Se cuenta con arcilla de buena calidad en Se cuenta con artesana de baja calidad, poca
Concacha y Saywite. produccin y variedad (Textiles y Cermica).
Se tiene recurso humano que conoce de la Materia prima para la produccin de textiles de
produccin de textiles y cermica. mediana calidad y poca oferta
Existencia de diversos atractivos tursticos en el Poca y sesgada difusin de los atractivos
distrito. tursticos y artesana del distrito.
Existencia de espacios adecuados para la Bajas capacidades organizativas, y tcnico
prctica de deportes de aventura. productivas.
Se cuenta con bosque de especies nativas. Desarticulacin de la oferta turstica y los
Los pobladores mantienen sus tradiciones e servicios.
identidad cultural. Creciente alienacin y mayor aceptacin a los
Ser parte de la Ruta Nacional 26. pobladores con vestidos forneos.
Se cuenta con diversidad de atractivos tursticos. Capacidades empresariales incipientes de
microempresarios de servicios.
Poca atencin de las autoridades regionales,
locales y la poblacin para el desarrollo del
turismo.
Pocos enfoques agro ecolgicos y de identidad
No se cuenta con centros de formacin de
capacidades empresariales competitivas.
Los actores econmicos cuentan con pocos
recursos para pagar servicios de asistencia
tcnica y empresarial.
Se tiene un desconocimiento de la gestin local
del turismo, artesana y servicios.
Oportunidades Amenazas
Aumento del turismo que se llevan recuerdos Existen productores, que producen textiles y
pequeos de los lugares que visita. cermica de muy buena calidad en el Cusco,
Existencia de mercados exigentes. Puno, en el norte y en la costa del Per.
Eleccin del Machupicchu como una de las 7 Presencia de productos alternativos baratos.
maravillas del mundo moderno. Mayor promocin y desarrollo de otras
Cercana al Cusco y contar con una buena regiones/zonas tursticas en el Per.
carretera. Homogenizacin de la oferta turstica (la mayora
Creciente inters por productos ecolgicos y con de los territorios ofrece cosas similares).
identidad. En otros lugares las autoridades y su poblacin
Fines de semana largo promovido por el estado tienen mayores capacidades de gestin para
nacional. obtener proyectos y prestar servicios
Incremento de la compra de productos utilitarios empresariales.
de origen tradicional.
Existencia de oferta de recursos de la
cooperacin tcnica y del estado par apoyar el
turismo y actividades econmicas.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS.

Objetivo 1: Revalorar y desarrollar la actividad turstica y artesanal.


Objetivo 2: Fortalecer las capacidades empresariales de proveedores de productos
y servicios tursticos.

Objetivo 3: Promover y difundir los productos y servicios tursticos.

2.6.2 DESARROLLO SOCIAL

a) CARACTERIZACIN DE LA LNEA.

La poblacin advierte la necesidad de priorizar inversiones en desarrollo social en


espacios urbanos y rurales y en toda edad de los pobladores, tenindose claridad
que la mejor inversin para el desarrollo, debe realizarse en los nios menores de 5
aos.

As mismo, se busca enfrentar temas de salud pblica, enfatizar la participacin y la


accin de la comunidad en la formulacin de poltica pblica saludable, el
mantenimiento de los ambientes, la creacin de estilos de vida saludables y la
reorientacin de los servicios locales de salud.

El tema educativo, es una demanda de atencin prioritaria, que promueva y


fortalezca capacidades, habilidades y valores en nios, adolescentes, jvenes y
adultos es un objetivo estratgico para el futuro del distrito ya que genera las
condiciones para que la poblacin ample sus oportunidades, a partir de sus
capacidades mejoradas, los medios e infraestructura de calidad.

b) ANLISIS ESTRATGICO DE LA LINEA

Para el caso de este eje se han determinado una serie de fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades que son las siguientes:

Fortalezas Debilidades
Implementacin de la estrategia de InstitucionesLimitada capacidad resolutiva del sector salud
educativas Saludables Incumplimiento de horas pedaggicas
Articulacin interinstitucional (educacin-salud)
programadas
Ampliacin de la cobertura del Seguro Integral Limitada cobertura de servicios bsicos
de Salud Consumo de agua entubada
Dotacin regular de los Desayunos Escolares Limitada cobertura de Programas Sociales de
Ejecucin de obras de saneamiento a nivel Asistencia Alimentara
urbano Limitado consumo de productos de la zona
Presencia del Programa CRECER Inadecuado balanceo de la dieta
Presencia de Programas Sociales de Apoyo Deficiente estimulacin temprana en centros de
Alimentario apoyo
Presencia de ONGs Desinters de los padres de familia
36% de desnutricin crnica
Oportunidades Amenazas
Procesos de Municipalizacin de la educacin Implementacin del Plan Educativo Regional a
Limitada transferencia de competencias partir del 2008
sectoriales Evaluacin anual de docentes
Priorizacion de la lucha contra la desnutricin Municipalizacin del sector salud
por el gobierno nacional y regional Shock de inversiones
Intervencin de instituciones especializadas Convocatorias de la Cooperacin Tcnica
(INS-CENAN-USAID) Internacional
Programas nacionales del Ministerio de Vivienda
y Saneamiento
Limitado presupuesto de sectores encargados
Alta tasa de analfabetismo
Incremento de enfermedades venreas y
delincuencia.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Objetivo 1: Generar servicios sociales de calidad.

Objetivo 2: Desarrollar y fortalecer las habilidades, capacidades y destrezas


culturales, deportivas, de liderazgo y valores en los pobladores.

Objetivo 3: Promover una alimentacin de calidad con productos de la zona.

2.6.5 DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE.

a) CARACTERIZACIN DE LA LNEA.
Se tiene una mayor conciencia respecto a la necesidad de la preservacin de
recursos naturales y que su abordaje tiene que ser colectivo, en diversos espacios y
articulado a la satisfaccin de otros tipos de demandas de los pobladores.

La construccin de instrumentos de gestin y su puesta en operatividad, requiere


estar de la mano con el mejoramiento de capacidades de los productores para
hacer usos de tcnicas mejoradas.

La dedicacin a actividades productivas con enfoque ecolgico, es de prioridad, los


que cuentan con mercados en crecimiento y exigentes.

b) ANLISIS ESTRATGICO DE LA LINEA.

Para el caso de este eje se han formulado fortalezas, debilidades, amenazas y


oportunidades que son las siguientes:

Fortalezas Debilidades
Clima favorable y variado. Alteraciones en el clima por efecto de quemas y
Desarrollo Agropecuario. deforestacin.
Existencia de bosques nativos y exticos. Mal uso de agroqumicos.
Fuentes hdricas (espejos de agua). Altos ndices de deforestacin y la falta de
Paisajes naturales llamativos. polticas forestales.
Aguas termales. Falta de manejo y conservacin de fuentes
hdricas y recursos ictiolgicos.
Flora diversa.
Falta de promocin y mantenimiento de paisajes
Diversidad de pisos ecolgicos
Conservacin y propagacin de especies en
extincin
Extensiones pequeas de terrenos agrcolas
Falta de control de la explotacin minera
Falta de relleno sanitario (manejo de residuos
slidos)
Oportunidades Amenazas
Presencia de inversionistas mineros. Contaminacin ambiental.
Presencia de turistas por apreciar paisajes Incremento de residuos slidos.
naturales. Alteraciones del clima y la salud por presencia
Apertura de inversin econmica en el distrito. de humo proveniente de la selva.
Creacin del Ministerio del Medio Ambiente.
Este es un eje vital para la sostenibilidad socioeconmica, garanta de vida y obliga
a las autoridades y poblacin a sumar esfuerzos y articularlos con otros territorios
en la bsqueda del desarrollo sostenible.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Objetivo 1: Controlar la contaminacin ambiental reduciendo el uso de


agroqumicos, la quema de bosques y mejorando el manejo de residuos slidos

Objetivo 2: Promover la actividad forestal sostenible.

2.6.6 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

a) CARACTERIZACIN DE LA LNEA

Se tiene en el distrito un fuerte componente de participacin ciudadana en el


desarrollo local y al ser hallada una tradicin participativa.

Esta lnea contiene una serie de elementos que es importante valorar en la medida
que corresponden a lo vertido en la Declaracin de la Cumbre Mundial sobre
Desarrollo Social (Copenhague 1995). En ese sentido esta lnea tiene que ver con
conceptos como participacin, descentralizacin, gobernabilidad, equidad y
organizacin.

As tenemos que la participacin es entendida como la forma en que los ciudadanos


toman parte de los asuntos de la comunidad y, para efectos de este trabajo, es
importante medir si la participacin es efectiva en la medida que tengan
oportunidades iguales de incorporar temas a la discusin de los asuntos pblicos y
si tienen capacidad de asumir un papel en la toma de decisiones.

b) ANLISIS ESTRATGICO DE LA LINEA

Para el caso de este eje se han trabajadazo una serie de fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades que son las siguientes:
Fortalezas Debilidades
Se cuenta con el CCOI en Curahuasi Dbil articulacin de las organizaciones,
Curahuasi esta inserto en la mancomunidad con instituciones y organizaciones sociales de base.
San Pedro de Cachora, Huanipaca, Tamburco Dbiles experiencias organizativas
Se cuenta con experiencias de organizaciones Alcaldas menores con bajas capacidades e
en los centros poblados, las comunidades, incidencia
federaciones campesinas, organizaciones de Localismos en la gestin de las autoridades
jvenes, organizaciones de mujeres, salud, entre menores y de las comunidades
otros Bajo inters en participar de cabildos, informes,
Se realizan labores de fortalecimiento de las talleres, etc.
organizaciones a travs de la promocin de la La poblacin quiere atencin inmediata a todas
salud y productivas sus demandas y no estratgicamente
No se tiene un pensamiento integral y proyectivo.
Baja participacin de la mujer en diversos
procesos de desarrollo.
Oportunidades Amenazas
Apertura de mayores espacios de participacin Aumento de la situacin negativa
ciudadana socioeconmica
Se cuenta con leyes que promueven las Discontinuidad del proceso de descentralizacin
mancomunidades
Existencia de recursos para el fortalecimiento de
las capacidades organizativas y de liderazgo

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Objetivo 1: Fortalecer los mecanismos para la gestin concertada para el desarrollo


del distrito de Curahuasi.

2.8.0 IDENTIFICACIN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS POR EJES Y


OBJETIVOS DE DESARROLLO

2.8.1 EJE PROMOCIN DEL DESARROLLO ECONMICO LOCAL.

2.8.1.1. SUB EJE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL (17


PROYECTOS)

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Objetivo 1: Mejorar la produccin y productividad agropecuaria.

1. Plan Estratgico para el desarrollo de la micro y pequea empresa.


2. Construccin, implementacin y operacin de Viveros Frutcola Forestal
3. Programa de mejoramiento y ampliacin de la infraestructura y sistemas de
riego comunales
4. Programa de implementacin de riego tecnificado
5. Proyecto de fortalecimiento de la cadena de lcteos
6. Proyecto impulso a la produccin apcola
7. Proyecto fortalecimiento de la crianza de animales menores
8. Promocin del Desarrollo Econmico local
9. Manejo adecuado de plagas
10. Promocin de la produccin agro ecolgica.

Objetivo 2: Brindar asistencia tcnica especializada, promoviendo la transformacin


de productos locales.

11. Programa de desarrollo de capacidades productivas agropecuarias y


agroindustriales
12. Proyecto escuela rural de empresarios.
13. Programa de promocin, formalizacin y articulacin de MYPES.
Objetivo 3: Incrementar la capacidad de comercializacin de los productores
locales.

14. Sistema integral de informacin econmica del distrito


15. Fortalecimiento, institucionalizacin y consolidacin de las organizaciones de
productores
16. Mejoramiento de los sistemas de Comercializacin en Curahuasi
17. Programa de desarrollo vial

A. ESTRATEGIAS PARA LA REALIZACIN DE LOS OBJETIVOS

1. Conformar la mesa temtica de desarrollo econmico con participacin de los


microempresarios.

2. Generar mecanismos de asistencia tcnica permanente y capacitacin a los


agricultores en nuevas tecnologas de produccin y gestin de negocios
3. Promover e institucionalizar MYPES comunales, asociaciones y/o comits de
productores, con nfasis en la agroindustria

4. Incrementar, mejorar, recuperar y mantener la infraestructura de riego y sistemas


de riego tecnificado.

5. Establecer mecanismos para atraer nuevas fuentes de financiamiento


agropecuario.

6. Brindar capacitacin y asistencia tcnica en gestin empresarial, oportunidades


de negocio y exigencias del mercado y/o consumidor

7. Suscribir e implementar convenios y alianzas estratgicas de cooperacin.

8. Promover la formacin de unidades productivas y microempresas en las


organizaciones sociales de base, con nfasis en grupos de mayor vulnerabilidad
como mujeres, jvenes, personas con capacidades diferentes.

9. Promover la organizacin y participacin de las MYPES en exposiciones y ferias.

B. ACCIONES CONCERTADAS:

Para aplicar las estrategias planteadas, es necesario concertar esfuerzos con


instituciones especializadas en temas de agricultura, MYPES, ganadera,
financiamiento y fortalecimiento institucional, algunas de las cuales operan
actualmente en el distrito como el PRONAMACHS, Direccin Regional de
Agricultura, SENASA, Cooperativas de ahorro y crdito y tambin promover
alianzas estratgicas con otras como el PROMPEX, Universidades, Direccin
Regional de Produccin, ONGs, COFIDE, entidades financieras, con la finalidad de
conseguir los objetivos estratgicos.

2.8.2.2. SUB EJE DESARROLLO DE TURISMO, ARTESANIA Y SERVICIOS (09


PROYECTOS)

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Objetivo 1: Revalorar y desarrollar la actividad turstica y artesanal.

1. Puesta en valor de atractivos tursticos


2. Saneamiento fsico y legal de los atractivos Tursticos.
3. Centro de formacin y desarrollo artesanal
4. Equipamiento y desarrollo de espacios comerciales artesanales.
5. Programa de Recuperacin de Valores Culturales
6. Proteccin de los atractivos tursticos

Objetivo 2: Fortalecer las capacidades de proveedores de productos y servicios


tursticos.

7. Programa de fortalecimiento de capacidades empresariales


8. Formacin de un Centro de Idiomas

Objetivo 3: Promover y difundir los productos y servicios tursticos.

9. Programa de promocin turstica

A. ESTRATEGIAS PARA LA REALIZACIN DE LOS OBJETIVOS

1. Conformar la mesa temtica de desarrollo econmico con participacin de los


microempresarios.

2. Promover e institucionalizar MYPES comunales, asociaciones y/o comits


prestadores de servicios con enfoque de turismo

3. Establecer mecanismos para atraer fuentes de financiamiento de actividades


tursticas.

4. Generar mejores condiciones de accesibilidad a los atractivos tursticos


articulndolos a la macro regin Sur.

5. Promocionar los atractivos tursticos, sensibilizar a la poblacin y mejorar la


infraestructura para el turista

6. Brindar capacitacin y asistencia tcnica en gestin empresarial, oportunidades


de negocio y exigencias del mercado y/o consumidor

7. Promover la formacin de unidades productivas y microempresas tursticas en


las organizaciones sociales de base, con nfasis en grupos de mayor
vulnerabilidad como mujeres, jvenes, personas con capacidades diferentes.
B. ACCIONES CONCERTADAS:

Para aplicar las estrategias planteadas es necesario concertar esfuerzos con


instituciones especializadas en temas de agricultura, turismo, MYPES, ganadera,
financiamiento y fortalecimiento institucional, algunas de las cuales operan
actualmente en el distrito como el PRONAMACHS, Direccin Sub Regional de
Agricultura de Andahuaylas, SENASA, ONG COFAVIDA, Cooperativas de ahorro y
crdito y tambin promover alianzas estratgicas con otras como el DIRCETUR,
PROMPEX, CENFOTUR, Universidades, Direccin Regional de Produccin, ONGs,
COFIDE, entidades financieras, con la finalidad de conseguir los objetivos
estratgicos.

2.8.2 DESARROLLO SOCIAL (22 PROYECTOS)

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Objetivo 1: Generar servicios sociales de calidad.

1. Construccin, mejoramiento, recuperacin y equipamiento de la Instituciones


Educativas, en todos los niveles
2. Mejoramiento de las capacidades profesionales del personal docente.
3. Ampliacin, mejoramiento y equipamiento de puestos de salud Micro Red
Curahuasi.
4. Creacin, construccin y equipamiento de puestos de salud y botiquines
comunales.
5. Construccin y equipamiento del Centro de Salud-Curahuasi (Nivel1 - IV)
6. Creacin de un Albergue Infantil y del Adulto mayor, casa de Refugio
7. Construccin, mejoramiento, ampliacin y capacitacin de sistema de agua
potable en el mbito urbano
8. Construccin, mejoramiento, ampliacin y capacitacin del sistemas de Agua
Potable en el mbito Rural
9. Programa de letrinizacin Integral
10. Ampliacin de la cobertura del servicio de desage
11. Electrificacin integral del distrito
12. Implementacin de la vigilancia distrital de los servicios pblicos.
13. Institucionalizacin de la escuela de padres
14. Creacin de la UGEL Curahuasi
Objetivo 2: Desarrollar y fortalecer las habilidades, capacidades y destrezas
culturales, deportivas, de liderazgo y valores en los pobladores.

15. Implementacin de mdulos comunales de estimulacin temprana (0-3 aos)


16. Programa de vigas comunales en nutricin y estimulacin temprana
17. Promocin de hbitos saludables
18. Orientacin Vocacional permanente
19. Programa de fortalecimiento de capacidades y habilidades culturales y
deportivas.

Objetivo 3: Garantizar una alimentacin de calidad con productos de la zona.

20. Implementacin de educacin nutricional en centros educativos


21. Programa de desarrollo nutricional
22. Implementacin de biohuertos familiares y escolares

A .ESTRATEGIAS PARA LA REALIZACIN DE LOS OBJETIVOS

1. Incrementar, mejorar, recuperar y mantener la infraestructura y el equipamiento


en salud y educacin.

2. Fortalecer las redes de promotores de salud comunitaria, as como su


capacitacin.

3. Impulsar y asumir la estrategia de distrito saludable.

4. Organizar un sistema de monitoreo comunal de salud, con nfasis en el binomio


madre-nio.

5. Promover la alimentacin balanceada con productos de la zona

6. Fortalecer la concertacin interinstitucional y la participacin de la poblacin en


aspectos de desarrollo de capacidades humanas.
7. Conformar la mesa temtica de desarrollo social con participacin de los
concejos menores y la poblacin organizada.

8. Promover los hbitos de lectura y estudio, priorizando el segmento de 0 a 5


aos.

9. Capacitar a los docentes en nuevas tcnicas educativas.

10. Promover la entrega de estmulos a maestros y alumnos destacados

11. Promover la educacin bilinge intercultural, los valores y derechos de los nios

12. Promover la creatividad cultural en la juventud e impulsar a los nuevos talentos

B. ACCIONES CONCERTADAS:

Para aplicar las estrategias planteadas, es necesario concertar esfuerzos con


instituciones especializadas en el desarrollo del potencial humano, en temas de
Salud, Educacin, Alfabetizacin, Alcoholismo, algunas de las cuales operan
actualmente en el distrito como la Direccin Regional de Salud, Direccin Regional
de Educacin, MINDES, FONCODES, PRONAA y tambin promover alianzas
estratgicas con otras como las OPDs, ONGs, Universidades, Direccin Regional
de Produccin con la finalidad de conseguir los objetivos estratgicos.

2.8.5 DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE (7 PROYECTOS)

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Objetivo 1: Controlar la contaminacin ambiental reduciendo el uso de


agroqumicos, la quema de bosques y mejorando el manejo de residuos slidos.

1. Formacin en tema de minera y medio ambiente


2. Mesa de concertacin en el tema de medio ambiente (Preservacin,
Conservacin y Promocin)
3. Gestin sostenible del recurso hdrico
4. Gestin integrada del Manejo de residuos solidos
5. Estudio de zonificacin econmica y ecolgica
6. Manejo sostenido de la flora y fauna
Objetivo 2: Promover la actividad forestal sostenible

7. Forestacin y reforestacin distrital con especies nativas y exticas

A. ESTRATEGIAS PARA LA REALIZACIN DE LOS OBJETIVOS:

1. Establecer un espacio de concertacin sobre temas ambientales a nivel


distrital.

2. Implementar el sistema de vigilancia ambiental comunitaria.

3. Formular planes integrales de carcter medio ambiental

4. Difundir la problemtica ambiental entre la poblacin

5. Sensibilizar a la poblacin sobre el uso de agroqumicos, promoviendo el


uso alternativo de cultivos orgnicos

6. Promover y difundir una cultura de buen manejo de los recursos naturales y


el medio ambiente.

B. ACCIONES CONCERTADAS:

Para aplicar las estrategias planteadas es necesario concertar esfuerzos con


entidades pblicas y privadas con participacin directa e indirecta en la
problemtica medio ambiental, como el INRENA, INC, CONAN, Gobierno Regional,
Municipio Provincial, DIRESA, ONG con la finalidad de trabajar un plan ambiental
del Distrito incorporando a los agricultores y sectores involucrados del Distrito

La estrategia se plantea en 2 niveles:

Recursos naturales adecuadamente aprovechados.

Manejo eficiente e integral de cuencas.

2.8.6 DESARROLLO INSTITUCIONAL (10 PROYECTOS)

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Objetivo 1: Fortalecer los mecanismos para una gestin concertada para el


desarrollo del distrito de Curahuasi.
1. Fortalecimiento institucional de concejos menores
2. Fortalecimiento del sistema distrital de participacin ciudadana
3. Proyecto formacin de escuela de lideres
4. Difusin de deberes y derechos ciudadanos, humanos y cultura de paz
5. Fortalecimiento del sistema distrital de seguridad ciudadana
6. Programa de Fortalecimiento Institucional de comunidades campesinas y
O.S.B.
7. Liderazgo de la mujer en la participacin en espacios de concertacin
8. Formulacin del Plan Maestro del Distrito y formalizacin de la propiedad
urbana y Rural
9. Implementacin y actualizacin de los documentos de gestin distrital
10. Construccin y mejoramiento de las propiedades Municipales

A. ESTRATEGIAS PARA LA REALIZACIN DE LOS OBJETIVOS

1. Difundir, sensibilizar e institucionalizar los espacios de concertacin, democracia


participativa y vigilancia social.

2. Fortalecer las OSB en aspectos de participacin, descentralizacin, democracia


participativa, liderazgos compartidos y gestin social de proyectos.

3. Establecer cuotas mnimas de gnero y generacin en los rganos directivos de


las OSB

4. Establecer convenios interinstitucionales para la realizacin y monitoreo de la


defensa de los derechos humanos.

5. Sensibilizar y difundir los derechos y deberes de la poblacin

6. Organizar e institucionalizar los comits de seguridad ciudadana en todo el


distrito

7. Establecer convenios de cooperacin con la PNP, Poder Judicial, Municipalidad


y poblacin.

8. Determinar la composicin y ubicacin de grupos de riesgo


9. Hacer campaas de difusin sobre proteccin del menor en riesgo y la violencia
familiar para mantener la seguridad

B. ACCIONES CONCERTADAS:

Para aplicar las estrategias planteadas, se plantea la necesidad de capacitar al


equipo de gobierno (regidores) y a los funcionarios municipales en las herramientas
necesarias para la gestin del Plan de Desarrollo Concertado. Se requiere que se
formen capacidades en:

Contenidos del PDC. (Conocimiento del plan, manejo de la visin, lneas y


objetivos)

Gestin Local para el Desarrollo, (conocimiento de herramientas de desarrollo,


diseo y ejecucin de proyectos)

Estas acciones de capacitacin tendran como resultado mejorar las competencias


municipales para el manejo de los procesos de concertacin y los proyectos que se
desprenden del Plan.

As mismo, es necesario concertar esfuerzos con instituciones especializadas en


temas de seguridad ciudadana, formacin de lideres, promocin de derechos
humanos, formulacin, ejecucin, financiamiento y supervisin de proyectos y
fortalecimiento institucional, algunas de las cuales operan actualmente en el distrito
como MINDES, FONCODES y tambin promover alianzas estratgicas con otras
como las OPDs, ONGs, Universidades, con la finalidad de conseguir los objetivos
estratgicos.
2.10.0 PROGRAMACION DE PROYECTOS PRIORIZADOS.
CRONOGRAMA DE EJECUCION Y FINANCIAMIENTO.
2.- EJE DE DESARROLLO SOCIAL
PLAZO
N ACTIVIDAD/PROYECTO/PROGRAMA C M L MONTO () AMBITO RESPONSABLE FINANCIAMIENTO APOYO
Objetivo 1: Contar con servicios Pblicos/sociales de calidad.
Construccin, mejoramiento, recuperacin y
equipamiento de la Instituciones Educativas, UGEL Curahuasi, II. EE, SUTEP
1 en todos los niveles X X X 15,000,000 Distrital GOB Local Gob. Central, Local y . Regional DREA Abancay
Construccion de 5 aulas EPM Ccollpa CC Ccollpa
Construccin de 6 aulas CSM Antilla CC Antilla
Construccin de 2 aulas EPM Pucuta CC Pucuta
Construccin de 3 aulas EPM Ccapacca CC Ccapacca
Construccin de 3 aulas EPM Ccollo CC Antilla
Construccin de 3 aulas EPM Ccocha CC Ccocha
Construccin de 2 aulas CEI Puca Puca CC Puca Puca
Construccin de 5 aulas EPM Bacas CC LDPU
Construccin de 3 aulas CEI Bacas CC LDPU
Centro poblador urbanos
Construccin de comedor estudiantil y semiurbanos de
Cocharay Curahuasi
Centros poblados
Construccin de local de la Bibilioteca Urbanos y Semi Urbanos
Municipal de Curahuasi
Mejoramiento de las capacidades
2 profesionales del personal docente. X X X 200,000 Distrital UGEL Curahuasi, SUTEP Gob. Regional, Central y local DREA, ONGs
Ampliacin, mejoramiento y equipamiento
de puestos de salud Micro Red
3 Curahuasi. X X 6,000,000 Distrital .CLAS Curahuasi, M.D.C Gob. Regional MINSA
Creacin, construccin y equipamiento de
4 puestos de salud y botiquines comunales. X 10,000,000 Distrital Microred Curahuasi MDC C.C Gob. RegionalCoop. internacional MINSA, ONGs.
Construccin y equipamiento del Centro de Gob. Local -Gob. Regional, Coop.
5 Salud-Curahuasi (Nivel1 - IV) X X 16,000,000 Curahuasi Microred Curahuasi MDC internacional MINSA
Creacin de un Albergue Infantil y del Adulto Gob. Local/Min. De la Mujer,
6 mayor, casa de Refugio x x 1,000,000 Distrital INABIF Gob. Local/ Central Gob. Regional, ONGs.
Construccin, mejoramiento, ampliacin y
capacitacin de sistema de agua potable en
7 el mbito urbano X X X 8,000,000 Distrital Municipalidad Gob. Nacional Gob. Regional
Mejoramiento Y Ampliacin del sistemas de
agua potable de Ayaurco Curahuasi 58,000,00 Curahuasi Municipalidad Gob. Nacional Gob. Regional
Instalacin de sistemas de agua potable
Ccapacca CC. Ccapacca
Sector Comunal Huanima
Agua potable Huanima (C.Campesina Antilla)
Sector Comunal Chuna
Marjuni (Comunidad
Agua Potable Chuna-Marjuni Campesina de Antilla)
Comunidad Campesina
Agua potable Ccoripampa de Ccoripampa

Construccin, mejoramiento, ampliacin y


capacitacin del sistemas de Agua Potable
8 en el mbito Rural X X X 10,000,000 Distrital Municipalidad Gob. Nacional D.R.V y S
9 Programa de letrinizacin Integral X X X 1,000,000 Ccollo, Chuna Marjuni, Hualaza, Municipalidad, C.C Cooperacin Internacional D.R.V y S, ONGS
Huanima, Ccapacca, Ccollpa,
Antabamba, Vilcabamba,
Challhuahuacho, Vista Alegre,
Fatima, Asmayacu, Trigoorcco,
Monterrico, Chocceray, Molle
Molle, Ccorimpampa,
Tancarpata, Larata, Yauricocha-
Tacmayoc, Lucmos, Carmen,
Rosaspata, Huayllarpampa,
Ayaurco, leticia, Anispata,
Occoruro, Raccaycullco,
Matibamba, Aallancca,
Progreso, Uchupata, Ccallo
Ccallo, Ccocharay, Pucuta,
Ccayrapampa, Accoran, Aquira
Alameda, Ccarhua, Palmira,
Ccocha, Antilla

Ampliacin de la cobertura del servicio de


10 desage X X X 10,000,000 Distrital Municipalidad Gob. Nacional D.R.V y S ONGs
Centros Poblados:
Pisonaypata, San Juan de
Dios, Trancapata,
Desague y planta de tratamiento de aguas Cheqqemayo, Lucmos,
servidas San Juan de Dios Tambo
Comunidad Campesina
Planta de tratamiento de aguas servidas de Antilla

11 Electrificacin integral del distrito X 5,000,000 Distrital Comunidad Beneficiaria Gob. Nacional Electro sur
Implementacin de la vigilancia distrital de Cooperacin Internacional Gob.
12 los servicios pblicos. X X 20,000 Distrital CLAS Curahuasi, CCOI local MINSA, ONGs
UGEL Curahuasi, II.EE, Gob. Regional y Local, Coop.
13 Institucionalizacin de la escuela de padres X X 150,000 Distrital ciudadana, Gob. Local Internacional DREA-UGEL CCOI,
14 Creacin de la UGEL Curahuasi X X 200,000 Distrital SutepCurahuasi, Gobierno Local Gob. Local ONGs
Objetivo 2: Promover el desarrollo de habilidades y destrezas en los nios menores de 5 aos.
Implementacin de mdulos comunales de MINSA/DIRESA/ Comunidad, E.N. MINSA-CENAN-
15 estimulacin temprana (0-3 aos) X X X 850,000 Distrital CRECER/MIMDES Gob. Nacional MUNICIPIO
Programa de vigas comunales en nutricin
16 y estimulacin temprana X X X 800,000 Distrital CLAS/DIRESA Cooperacin Internacional DREA-UGEL Abancay
MINSA/DIRESA/ MIMDES, Prog. Cooperacin Internacional, Gob, MINSA-CENAN-
17 Promocin de hbitos saludables X X X 600,000 Distrital De Apoyos sociales Regional MUNICIPIO
Objetivo 3: Garantizar una alimentacin de calidad con productos de la zona.
Implementacin de educacin nutricional en Comunidad, DISREA, CLAS. Gob. Regional, Cooperacin
18 centros educativos X X X 850,000 Distrital DIRESA Internacional, Gob. Local. MUNICIPALIDAD
CRECER/GOB. LOCAL/ MINSA-CENAN-
19 Programa de desarrollo nutricional X X X 1,000,000 Distrital MINAG/CLAS/DIRESA Cooperacin Internacional MUNICIPIO
Implementacin de biohuertos familiares y MINSA-CENAN-
20 escolares X X X 2,000,000 Distrital CLAS/DIRESA/MINAG, soc. civil Gob. Nacional MUNICIPIO
Objetivo 4: Desarrollar y fortalecer capacidades culturales, deportivas, de liderazgo y valores en jvenes.
Gob. Regional, Cooperacin
21 Orientacin Vocacional permanente x x x 600,000 Distrital DREA, Gob. Local Internacional. ONGs
Programa de fortalecimiento de
capacidades y habilidades culturales y
22 deportivas. X X X 3,000,000 Distrital Gob. Local Gob. Local, Regional y Nacional ONG
Comunidad campesina de
Construccin de loza deportiva Concacha Concacha
Construccin de loza deportiva Occoracca Pueblo de Curahuasi
Construccin de campo deportivo de Centro Poblado de
Occoruro Occoruro
Construccin de campo deportivo de Ccoc- Comunidad Campesina
Hua de Ccoc-Hua

TOTALES 92,270,000
CAPTULO III:

3.1. NIVEL DE ARTICULACIN DISTRITAL CON LO PROVINCIAL Y


REGIONAL.

Cada espacio, en su proceso de desarrollo, se encuentra articulado, vinculado con


diversos niveles territoriales.

El nivel de articulacin del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de


Curahuasi al 2017, con el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de
Abancay al 2013 y el Plan Concertado de Desarrollo Regional de Apurimac al
2010, se da en sus respectivas visiones, ejes, objetivos estratgicos y que
presentamos a continuacin.

3.1.1. PROVINCIA DE ABANCAY.

Visin al 2013, la Provincia de Abancay es :


Una provincia que basa su economa en los pequeos y medianos empresarios que desarrollan
actividades agropecuarias y de turismo; posesionados en el mercado de productos y servicios de
calidad con acceso al sistema financiero.
Planificada territorialmente, con reas vulnerables protegidas, vas urbanas tratadas
adecuadamente, cuyos distritos y centros poblados estn conectados vialmente y con lmites
definidos tanto a nivel de los distritos como de las comunidades.
Es tambin una provincia que ha alcanzado un desarrollo humano con equidad y justicia social
en el que han disminuido los problemas de alcoholismo, violencia familiar, desnutricin infantil.
Cuenta con educacin y salud de calidad y seguridad ciudadana garantizada.
Es una provincia donde se da proteccin a la infancia; los nios, nias y adolescentes tienen sus
derechos garantizados y son formados como futuros ciudadanos con valores plenos.
Con calles ordenadas, limpias y arborizadas; con parques y reas verdes, con una poblacin
comprometida en su conservacin a travs de una cultura ambiental y con un manejo adecuado
de conservacin de suelos ros y recursos naturales, tambin se ha desarrollado una agricultura
ecolgica de calidad.
Asimismo, cuenta tambin con la participacin institucionalizada y plena de la ciudadana, con
liderazgo fortalecido y capacitado. Con instituciones responsables y una sociedad civil con
ejercicio tico de la poltica.
OBJETIVOS
EJE DE DESARROLLO ECONMICO PRODUCTIVO
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1. Incrementar la produccin agropecuaria a travs de la organizacin de los


productores, con asistencia tcnica, aprovechando la oferta de crditos y la
creciente demanda de productos agro ecolgicos.
2. Promover el desarrollo de MYPES a travs de una adecuada capacitacin para
el e implementacin de normas y sistemas de informacin para facilitar el acceso
a los mercados.
3. Promover el desarrollo de la actividad turstica por medio del aprovechamiento
de los recursos tursticos alternativos y as atender la creciente demanda en este
rubro.
4. Promover el acceso de los productores a los mercados, aprovechando las
ventajas comparativas de la produccin y articulndose a los corredores
econmicos de la macro regin sur.

EJE DE DESARROLLO SOCIAL CON EQUIDAD

1. Fortalecer e implementar el sistema de seguridad ciudadana a travs de la


participacin ciudadana y con acuerdo a la normatividad vigente.
2. Mejorar la salud de las personas, reduciendo los indicadores de morbilidad y
mortalidad a travs de la promocin de mecanismos de salud preventiva
comunitaria y el acceso universal a servicios de salud de calidad.
3. Elevar el nivel educativo de la provincia, a travs de una escuela con
contenidos acordes con la realidad local, formando personas integrales, fsica e
intelectualmente, y con la participacin de docentes, padres de familia y
estudiantes.
4. Promover la identidad cultural y el desarrollo integral de las personas a travs
de programas que promuevan el desarrollo de valores, la reduccin del
analfabetismo y la exclusin social.
5. Reducir las condiciones de pobreza y la extrema pobreza de la poblacin
urbana y rural, a travs del mejoramiento nutricional tomando como base la oferta
alimentara de la produccin local y la organizacin de la poblacin.

EJE DE CONSERVACIN DEL MEDIO AMBIENTE


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1. Fortalecimiento de las capacidades de gestin ambiental, urbana y rural, de los
actores y agentes econmicos y sociales, privados y pblicos del distrito con la
participacin ciudadana y la concertacin interinstitucional.
2. Promover la cultura ambiental de manejo y conservacin de la diversidad
biolgica y los recursos naturales a travs de la concertacin y la participacin de
la poblacin en acciones de conservacin.
3. Promover una educacin ambiental para el manejo sostenible de los recursos y
la minimizacin de los impactos ambientales y a travs de la sensibilizacin y la
participacin ciudadana.

EJE DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA

1. Implementar el ordenamiento territorial de la provincia a travs de los planes de


ordenamiento territorial y vial, con la participacin de la sociedad civil.
2. Promover la articulacin vial de los distritos, comunidades y anexos a travs del
plan vial provincial, la concertacin y participacin ciudadana.
3. Contar con vas y espacios urbanos tratados adecuadamente y reducir la
vulnerabilidad fsica a travs de la oficina de ordenamiento territorial con la
participacin de la sociedad civil.
4. Reducir el dficit de servicios bsicos de agua, saneamiento y energa a travs
de la concertacin y con el apoyo de la poblacin.

EJE DE PROMOCIN DE LA INFANCIA Y LA ADOLESCENCIA

1. Reducir los factores de generacin de la violencia familiar con el apoyo de


instituciones y la poblacin organizada
2. Promover los derechos de nios, nias y adolescentes a travs de su
divulgacin y acciones concertadas para su aplicacin en el mbito de la
provincia.
3. Promover la generacin de nuevos liderazgos jvenes que permitan construir
un nuevo modelo de ciudadano comprometido con el desarrollo de la provincia
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EJE DE I N NSTITUCIONALIDAD DEMOCRTICA Y PARTICIPACIN


1. Promover la democracia participativa a travs de la implementacin de
espacios de concertacin, los planes de desarrollo, los presupuestos participativos
y la vigilancia social
2. Fortalecer las organizaciones sociales de base, a travs de la generacin de
una nueva agenda vecinal, formacin de nuevos lderes con valores democrticos
generando capacidades para asumir retos del desarrollo incorporando a mujeres y
jvenes con equidad.
3. Promover la realizacin de los derechos de las personas, sin exclusin de
ningn tipo travs de la concertacin institucional y la creacin de un nuevo
modelo de gestin democrtico y participativo.

Visin Regional, al 2010 .


Apurimac al 2010, es lder en la Macro Regin Sur, con una modelo de gestin eficiente y eficaz,
que promueve la democracia representativa y participativa, con una economa sostenible;
basado en el uso racional de los recursos naturales bajo el enfoque de manejo de cuencas y
corredores econmicos articulados en espacios mayores.
La familias acceden a servicios de educacin, salud, saneamiento bsico y seguridad
alimentara, garantizando su desarrollo individual y colectivo, con cultura de paz, equidad de
genero e identidad cultural, que han permitido la reduccin de la pobreza y extrema pobreza.

3.1.2. PROPUESTA DE MECANISMOS DE VIABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD


DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

Para la implementacin del Plan de Desarrollo Concertado de Curahuasi al 2017,


es necesario tener en cuenta los elementos que generan el cmo lo hacemos
posible, la viabilidad y cmo lo continuamos en el tiempo, es decir la
sostenibilidad.

Siendo un factor de importancia, contar con una voluntad y decisin poltica de las
autoridades del gobierno local, de la mano con estrategias que permita construir
una institucionalidad pblico-privada comprometida con el desarrollo local.

Esta propuesta busca expresar, en un sentido positivo, los factores que se vienen
dando en el contexto local, su anlisis, los mecanismos, acciones y medidas que
se deberan tomar en cuenta a fin de garantizar la implementacin de las
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demandas de la poblacin contenidas en el Plan de Desarrollo Concertado.


El Plan de Desarrollo Concertado, en el periodo de su implementacin, tiene
diversas exigencias para el logro de la visin de desarrollo, las que tienen que
estar plasmadas en los Planes de Desarrollo Institucional PDI-, los Planes
Operativos Anuales POA-, de las instituciones pblicas y privadas, y
organizaciones sociales que laboran directa e indirectamente en el distrito, es
decir estos documentos tienen que tener una estrecha vinculacin y/o relacin con
los proyectos y planes contenidos en el plan, puesto que es reflejo de las
demandas de la poblacin.

ESQUEMA ORIENTADO AL LOGRO DE LA VISION DEL DESARROLLO

Si hacemos referencia al costo que implica la implementacin del Plan de


Desarrollo Concertado de Curahuasi al 2017, este demanda un monto estimado
de s/. 201,640,00 el mismo que es inmensamente superior a los recursos
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destinados a inversin por parte de entidades pblicas y privadas, lo que hace que
los mecanismos de viabilidad y sostenibilidad aporte a superar esta situacin.
3.2. MECANISMOS DE VIABILIDAD.

Este mecanismos, requiere del gobierno local, acciones para fortalecer las
capacidades competitivas de los funcionarios y el personal tcnico administrativo y
de esta manera consolidar una posicin de liderazgo dentro del proceso de
institucionalizacin e implementacin del Plan de Desarrollo Concertado.

Este contexto seala temas imprescindibles para la gestin exitosa del plan y que
deben ser resueltos o tratados en el corto plazo para que las capacidades del
Gobierno Local sean mayores y mejores para la gestin de los espacios de
planificacin, concertacin, la definicin y ejecucin de proyectos y la construccin
de un liderazgo, con legitimidad, dentro del proceso de desarrollo distrital.

3.3. PROPUESTAS PARA LA VIABILIDAD

Se proponen a continuacin acciones o medidas necesarias para desarrollar capacidades y


fortalezas de la gestin municipal para cumplir con la ejecucin del PDC. Estos son los
siguientes:

ACCIONES DESCRIPCIN
a) Formulacin e Elaboracin e implementacin de estrategias de socializacin, que
implementacin de estrategias fortalezca el rol del gobierno local como promotor del Desarrollo
de comunicacin. Local, en un entorno de labor concertada interinstitucional.
Capacitar al estamento poltico del gobierno local (alcalde y
regidores), al personal tcnico-operativo (funcionarios y
empleados) en el dominio necesario de herramientas para la
gestin del Plan, en cuanto a:
b) Capacitacin del equipo de Contenidos del PDC (Conocimiento e Importancia del plan,
gestin poltica y tcnico- significado y manejo de la visin, ejes, gestin de objetivos).
operativa del gobierno local. Gestin Local para el Desarrollo, (Conocimiento de herramientas
de desarrollo, diseo y ejecucin de proyectos).
Esto lograra contar con capacidades mejoradas del equipo de
gestin municipal, a favor de la conduccin de los procesos
locales y la implementacin de planes operativos y proyectos.
c) Priorizacin de los Socializacin de los proyectos PDC-Curahuasi, con respaldo del
Proyectos del PDCC, en los CCOI, para su viabilizacin, en los procesos del presupuesto
procesos del presupuestos participativo, local (distrital y provincial), regional y su articulacin
participativos con procesos y planes nacionales.
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d) Incorporacin de Proyectos
El gobierno local, es un canal de importancia para la viabilizacin
del PDCC, en los Planes
de los proyectos del PDC-Curahuasi, esto en la programacin de
Operativos de las diversas
los Planes Operativos Anuales de las diversas reas.
reas deL Gobierno Local.
3.4. MECANISMOS DE SOSTENIBILIDAD

Entorno a los mecanismos que contribuirn a la sostenibilidad del Plan de


Desarrollo Concertado del Distrito de Curahuasi al 2017, se debe tomar en cuenta
a fin de garantizar, en el tiempo tenemos.

El proceso de descentralizacin, que ha generado nuevas funciones y


competencias en los gobiernos locales, as como el incremento de presupuestos.

Este proceso implica asumir nuevas propuestas y retos para la generacin de una
gestin para el desarrollo. Por otra parte se han generado una serie de
expectativas al nivel del distrito, como las generadas dentro de las organizaciones
de base

Por otra parte, las expectativas anteriores y la sensibilizacin en torno a los


conceptos y principios de la democracia participativa han generado una
motivacin en la poblacin por una mayor participacin en la toma de decisiones

3.5. PROPUESTAS PARA LA SOSTENIBILIDAD DEL PDC.

Por lo antes sealado, algunas acciones que deben implementarse para asegurar
que el Plan sea sostenible en el tiempo y que se sugiere a continuacin:

ACCIONES DESCRIPCIN
A partir de espacios como el CCOI, realizar cabildeo y lograr
relaciones, que permita acuerdos y/o convenios de cooperacin
con las instituciones que trabajan directa o indirectamente en la
zona, para la formulacin, gestin, implementacin y evaluacin de
los programas y proyectos que se implementen, en el corto,
a) Generacin de alianzas mediano y largo plazo.
para la ejecucin de El CCOI, es un buen espacio, que se encuentra institucionalizado,
proyectos. tiene el respaldo de la poblacin a travs de sus representantes
Formulacin de proyectos. Esto facilita mostrar una imagen de solidez en las apuestas de
desarrollo que es favorable para la gestin de las demandas de la
poblacin ante organismos de cooperacin y diversas instancias
del estado a fin de obtener recursos necesarios.
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Se hace necesario, contar con un rea de cooperacin tcnica


internacional y gestin del Plan.
b) Gestin conjunta de El Gobierno Local, a travs de sus instancias correspondientes y
proyectos con el concurso de las mesas temticas debe promover la gestin
de proyectos, buscando contrapartes, oportunidades y concertando
esfuerzos.
c) Institucionalizacin del Se plantea crear un equipo tcnico que sostenga las acciones del
modelo de gestin. Plan, generar capacidades en los actores sociales y generar la
normatividad que consagre los espacios de concertacin en un real
modelo de gestin local participativa por el desarrollo.
La apuesta por la democracia participativa debe ampliarse, la
d) Profundizacin de la movilizacin en torno al Presupuesto Participativo y el Plan de
democracia participativa Desarrollo Concertado debe ser acompaada por la modificacin
de las formas y tipos de participacin con el objetivo de la
construccin de una ciudadana plena.

3.5.1. INDICADORES:
DETALLE EJECUCION DE PROYECTOS
Determinar el nivel de avance y cumplimiento en la ejecucin de los
FUNDAMENTO
proyectos estratgicos priorizados en el Plan de Desarrollo Concertado
ASPECTOS Productos
CUBIERTOS
FORMA DE Proyectos ejecutados / Proyectos priorizados
CLCULO
FUENTE Direccin de Administracin
Programacin multianual del PDC
DATOS No existen
HISTRICOS
FRECUENCIA DE Semestral
MEDICIN
FRECUENCIA DE Anual
EVALUACIN

DETALLE FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS


Cuantificar el monto de financiamiento de los proyectos priorizados y
FUNDAMENTO
su correlacin con el monto asignado en el PDC.
ASPECTOS Recursos
CUBIERTOS
FORMA DE Presupuest ejecutado / presupuesto programado
CLCULO
Direccin de Administracin
FUENTE
Programacin multianual del PDC
Fichas tcnicas de proyectos priorizados
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DATOS NO EXISTEN
HISTRICOS
FRECUENCIA DE Semestral
MEDICIN
FRECUENCIA DE Anual
EVALUACIN

DETALLE CONSECUCION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS


FUNDAMENTO Ponderar el logro de los objetivos estratgicos, en relacin a los
proyectos priorizados para cada uno de ellos.
ASPECTOS Resultados
CUBIERTOS
FORMA DE Total de la poblacin objetivo / Total de la poblacin atendida
CLCULO
FUENTE Plan de Desarrollo Concertado
Informes y Expedientes tcnicos
DATOS NO EXISTEN
HISTRICOS
FRECUENCIA DE Trimestral
MEDICIN
FRECUENCIA DE Semestral
EVALUACIN

DETALLE CONSECUCION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS


FUNDAMENTO Medir los efectos de la provisin de bienes y/o servicios entregados y
sus implicancias en las condiciones de vida de la poblacin.
ASPECTOS Impacto
CUBIERTOS
FORMA DE % desnutricin crnica
CLCULO % poblacin sin servicio de agua, desage electricidad
FUENTE Estadsticas nacionales
Instituciones publicas y OPDs
DATOS 45.60 % (Mapa pobreza FONCODES 2006)
HISTRICOS 92.00%, 41.40%, 50.10% (Mapa pobreza FONCODES 2006)
FRECUENCIA DE Semestral
MEDICIN
FRECUENCIA DE Semestral
EVALUACIN

3.6. SEGUIMIENTO Y EVALUACION:


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Las acciones de seguimiento y evaluacin del Plan de Desarrollo Concertado,
tienen por objetivo establecer mecanismos orientados a su cumplimiento en una
lgica ascendente.

Desde cada institucin u organizacin, tiene su base en la formulacin de los


planes operativos anuales y que cuentan con objetivos y resultados que
contribuyen al logro de los objetivos del plan acorde a cada uno de los ejes de
trabajo, a la par de sus correspondientes actividades, metas y presupuestos.

As mismo, los POAs son parte de otros documentos, denominados Planes de


Desarrollo Institucional o Planes Estratgicos Institucionales y que se formulan
para periodo de entre 3 a 4 aos, en los cuales es necesario tener tambin
claridad respecto a la vinculacin, articulacin con os objetivos y resultados y sus
metas que se estn plasmados en el Plan de Desarrollo Concertado de Curahuasi
al 2017.

Respecto a lo manifestado, se puede apreciar la relacin en el esquema siguiente:

ESQUEMA PERIODICO DE IMPLEMENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO


P PLAN DE DESARROLLO
O PDIs CONCERTADO DE CURAHUASI
A AL 2017
AL
POA POA POA POA POA POA POA POA POA POA

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

En cuanto a la lgica ascendente, se puede visualizar en el siguiente esquema:

ESQUEMA N 01 LOGICA DEL PROCESO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION


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PLANES / LINEAMIENTOS NACIONALES DE DESARROLLO

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO REGIONAL

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO LOCAL (Distrital y Provincial)

PLANES DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

PLANES OPERATIVOS ANUALES

Las actividades de seguimiento y evaluacin se realizaran en dos espacios:

Primer Espacio: El institucional, en este nivel se incidir en las capacidades y


disponibilidad de los equipos de cada institucin u organizacin para el
cumplimiento de las labores programadas, las vinculaciones administrativas y
financieras internas.

Segundo Espacio: El interinstitucional, con los diversos actores pblicos y


privados, en este nivel se incidir en el cumplimiento de los acuerdos/convenios
interinstitucionales, las capacidades para la implementacin de los convenios,
acuerdos de cooperacin, su articulacin con las polticas de desarrollo local(es),
regional y nacional as como su vinculacin con diversas instancias que laboran a
favor del desarrollo.

Este proceso, permitir medir la incidencia de lo planeado en las actividades y


econmicas territoriales, permitiendo as identificar los puntos vulnerables y las
dinmicas del proceso y de esta manera realizar el fortalecimiento, modificacin o
replanteamiento de lo planeado.

En ambos casos es importante la realizacin de reuniones de trabajo peridicas,


acorde a los que la situacin y exigencias locales ameriten y los resultados del
trabajo del Segundo Espacio, sern socializados a los diversos actores pblicos y
privados.
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