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1.1.1 Ubicacin.
El distrito de Curahuasi, se ubica en la parte norte del departamento de
Apurmac y al noreste de la provincia de Abancay.
MAPA N 01
1.1.3 Lmites.
1
Redaccin realizada, tomando como fuente el Plan Estratgico de Desarrollo Curahuasi al 2010.
vegetacin de buen temple, perteneciente al Cusco, y en sus provisiones, en
1582, hace referencia a l como dominio de Abancay, repartimiento de Cusco.
En 1586, el corregidor de Abancay, Niculoso de Forne, nombra entre los
pueblos de su corregimiento a Santa Catalina de Curahuasi y San Pedro de
Cachora. En 1689, el cura interino Marco Antonio Maldonado informa que este
pueblo se compone de dos pueblos y una estancia que sirve de vice parroquia
(refirindose a Curahuasi y su anexo Cachora y a la vice parroquia de Antilla) y
consta de 19 haciendas de espaoles.
Cuenta con vestigios importantes que son muestra de su historia, cuenta con
construcciones de antes de la poca del Incanato, quedando an vestigios del
antiguo puente de Maucachaca o puente Inca (1920 m.s.n.m.), que se halla en
la parte baja del cerro San Cristbal y que da a un tnel de 200 mts. de
longitud con aberturas que permiten el ingreso de aire y luz. Adems queda el
camino Inca que atravesando Curahuasi una a la capital del Tahuantinsuyo
con otras regiones principalmente de la costa.
2
El abra de Tabla Cruz se encuentra entre las coordenadas 1336`58 de latitud sur y 7212`01 de longitud oeste a una
distancia aproximada de 10 km, del pueblo de Curahuasi, figurando como el ms alto de toda la provincia de Abancay.
En la poca de la Independencia y principios de la Repblica las condiciones
no se modificaron significativamente, y de esto dan razn documentos de las
expediciones de varios virreyes, as como del libertador Simn Bolivar y sus
generales. Tambin ello consta en los trabajos de renombrados hombre de
ciencia como Antonio Raymondi y George Klmer.
ETIMOLOGIA3.
Es muy difcil determinar con exactitud cientfica sobre el origen del nombre Curahuasi, tal
como sucede con la mayora de los nombres de territorios peruanos. Sin embargo, de acuerdo
a nuestras indagaciones recogemos las siguientes teoras:
Ccora-Huasi: que quiere decir casa de hierbas. Esta etimologa se podra aceptar
considerando que en tiempos remotos toda la zona Curahuasina estaba poblada por
abundantes vegetacin, de la cual seguramente los pobladores edificaban sus viviendas;
donde tambin haba una fauna muy variada como los pumas, zorros y otros que quizs estn
representados en el famoso monolito de Saywite. Se dice que pudo ser el jardn botnico de
los incas, debido a la magnanimidad de su clima, que juntamente que el de Limatambo, se
encuentren entre los mejores del mundo, as como por la fertilidad de sus tierras, donde crecen
vegetales de diferentes variedades entre ellos el afamado ans tan cotizado en el mundo.
Curac-Huasi: Marcos Jimnez de la Espada traduce como casa del hijo mayor o mansin
del primognito, debido a que en Curahuasi el Inca perdono al cacique chanca Tpac Huayco,
a quien dio en matrimonio una usta imperial, a cuyo hijo primognito le concedi como
herencia la zona curahuasina.
3
Fte: Ramiro Valenzuela Barrantes, documento Curahuasi Su Historia, desde el siglo XVI al XX.
1.1.5 Poblacin y PEA.
CUADRO N 01
CRECIMIENTO DEMOGRAFICO DE LA POBLACION DE CURAHUASI.
15- 20- 25- 30- 35- 40- 45- 50- 55- 60-
Sexo Nivel Educativo 19 24 29 34 39 44 49 54 59 64 Total
Sin nivel 10 5 14 26 35 33 41 69 77 115 425
Educacin Inicial 2 1 1 - 1 1 - 3 2 3 14
Primaria incompleta 65 53 84 117 144 110 94 98 70 57 892
Primaria completa 121 101 114 109 119 107 83 45 29 36 864
Secundaria Incompleta 702 193 103 93 74 76 68 35 40 8 1392
Hombres Secundaria Completa 168 249 149 99 95 73 49 37 13 11 943
Superior no Univ. Incompleta 20 74 28 11 9 6 4 1 2 1 156
Superior no Univ. Completa - 19 43 47 38 24 24 10 10 9 224
Superior Univ. Incompleta 30 64 21 10 9 9 13 3 2 3 164
Superior Univ. Completa - 2 16 12 18 24 11 10 10 2 105
Total 1118 761 573 524 542 463 387 311 255 245 5179
Sin nivel 16 40 75 72 157 159 175 191 155 183 1223
Educacin Inicial - - 2 2 3 1 2 2 3 2 17
Primaria incompleta 98 95 126 188 171 92 83 45 33 19 950
Primaria completa 120 142 113 99 78 52 33 22 11 5 675
Secundaria Incompleta 532 123 95 74 50 30 17 13 11 3 948
Mujeres Secundaria Completa 153 151 73 56 48 40 26 18 7 3 575
Superior no Univ. Incompleta 39 68 25 9 14 3 2 - 1 - 161
Superior no Univ. Completa 1 32 56 44 23 19 18 6 4 7 210
Superior Univ. Incompleta 34 43 6 4 6 2 3 - - 1 99
Superior Univ. Completa - 5 14 17 12 9 6 2 3 - 68
Total 993 699 585 565 562 407 365 299 228 223 4926
Sin nivel 26 45 89 98 192 192 216 260 232 298 1648
Educacin Inicial 2 1 3 2 4 2 2 5 5 5 31
Primaria incompleta 163 148 210 305 315 202 177 143 103 76 1842
Primaria completa 241 243 227 208 197 159 116 67 40 41 1539
Secundaria Incompleta 1234 316 198 167 124 106 85 48 51 11 2340
Total Secundaria Completa 321 400 222 155 143 113 75 55 20 14 1518
Superior no Univ. Incompleta 59 142 53 20 23 9 6 1 3 1 317
Superior no Univ. Completa 1 51 99 91 61 43 42 16 14 16 434
Superior Univ. Incompleta 64 107 27 14 15 11 16 3 2 4 263
Superior Univ. Completa - 7 30 29 30 33 17 12 13 2 173
Total 2111 1460 1158 1089 1104 870 752 610 483 468 10105
Fuente: INEI
1.1.6 Divisin Poltica y Administrativa.
En Curahuasi, se tiene dos realidades distintas: una mayoritaria, que habita en
el mbito rural y otra minoritaria que reside en la zona urbana, con las cuales
convive un sector incipiente pero con creciente dinamismo demogrfico al que
se le denomina periurbana o de la periferia.
CUADRO N 03:
ORGANIZACIONES
te Denominacin Cantidad
m
1 Urbanizaciones 4
2 Pueblo 2
3 Barrios 4
3 Caseros 74
4 Anexos 5
5 Unidades agropecuarias 76
6 Cooperativas agrarias de produccin 2
7 Comunidades campesinas 45
Fuente: ODES - MDC
El sistema vial propio de Curahuasi, est compuesto por 192 km, a travs de
estos sistema vial interno los diversos1sv centros poblados y espacios rurales
tienen la posibilidad de interconectarse a la carretera principal, la Ruta Nacional
26.
CUADRO N 04: CLASIFICACION DE LA RED VIAL APURIMAC
RED VECINAL CURAHUASI
Tramo Long.(km.)
Dvo. Zona Arq. Saywite - Concacha-Quequeray-Totoral-Trancapata 50.00
Quiscapampa Ccocha 2.00
Dvo. Occoruro - Ccoripampa Curahuasi 9.00
Ramal Sullucachayuc Cconoc 2.95
Antilla Vilcabamba 40.00
Curahuasi Hunucasa 12.00
Pisonaypata Asmayacu 3.65
Dvo. Huitucucho Solvario 2.90
Chalhuahuacho - Totoral Alta 10.00
Curahuasi Ayaorrco 2.00
Curahuasi Pampahuacho 8.00
Carret. Abancay-Cusco Km.149.30 - San Luis y Saywite 2.50
Totoral Alta Socllaccasa 13.00
Trancapata Ccochapampa 7.00
Ccochapampa Ticabamba 3.00
San Luis Baja Alameda 2.00
Lucmos Galantn 1.00
San Luis Cabrahuaycco 1.50
Pisonaypata Talares 4.00
Quispapampa Raccayculco 5.50
Puente Cunyac Carhua 5.00
Huamanayre Cuncaq 5.00
Total 192.00
Fuente: MDC
En los cuadro siguientes, se puede ver que los productos del distrito en los que
se da mayor nfasis son el ans, las arvejas, caa de azcar, cebada, kiwicha,
frijoles, habas, limn, linaza, maz amilceo, mangos, olluco, palto, papa, tarwi,
tomate, trigo, zapallo.
CUADRO N 06:
PRODUCCION AGRICOLA EN LA PROVINCIA DE ABANCAY 2007.
Rendimiento Tm/ha.
Rendimiento Tm/ha.
Rendimiento Tm/ha.
Produccin
Produccin
Produccin
Precio S/.
Precio S/.
Precio S/.
Cosecha
Cosecha
Cosecha
Nro Distritos
ABANCAY 168 3647 0.14 192.47 628 565.2 4.462 0.9 141 137.8 0.64 7.90
1 Abancay 69 1348 0.12 30.64 28 28 0.72 1.00
2 Chacoche
3 Circa 5 139 0.19 27.80 7 4.8 0.60 0.80
4 Curahuasi 19 489 0.16 25.74 628 565.2 4.46 0.90 39 43 1.00 1.10
5 Huanipaca 5 64 0.19 12.80 23 23.8 0.70 1.40
6 Lambrama 5 83 0.22 16.60 13 11.8 0.62 0.91
7 Cachora 15 329 0.19 21.93 15 12.8 0.90 0.98
8 Pichirhua 5 138 0.19 27.60 7 6.4 0.60 0.91
9 Tamburco 45 1057 0.13 29.36 9 7.2 0.58 0.80
Caa De Azcar
Arveja Grano Verde (Alcohol) Cebada Grano
Rendimiento
Rendimiento
Rendimiento
Produccin
Produccin
Produccin
Tm/ha.
Tm/ha.
Tm/ha.
Precio S/.
Precio S/.
Precio S/.
Cosecha
Cosecha
Cosecha
Nro Distritos
ABANCAY 231 683.7 0.506 25.54 97 3440 0.1 77.23 233 254.9 0.53 8.37
1 Abancay 21 63 0.46 3.00 68 2093 0.10 30.78 28 28 0.43 1.00
2 Chacoche 11 37.5 0.46 3.13 11 11 0.50 1.00
3 Circa 10 18 0.58 3.00 18 20 0.66 1.11
4 Curahuasi 113 397 0.80 3.18 29 1347 0.10 46.45 90 108 0.50 1.20
5 Huanipaca 15 21 0.45 3.00 20 20 0.50 1.00
6 Lambrama 24 22.8 0.71 0.95
7 Cachora 16 71 0.66 3.09 15 14.1 0.82 0.94
8 Pichirhua 12 38.4 0.51 3.20 24 26.8 0.76 1.12
9 Tamburco 9 15 0.43 3.00 27 27 0.64 1.00
Rendimiento Tm/ha.
Rendimiento Tm/ha.
Produccin
Produccin
Produccin
Precio S/.
Precio S/.
Precio S/.
Cosecha
Cosecha
Cosecha
Nro Distritos
ABANCAY 11 22.5 0.25 2.25 1839 2767.6 0.96 10.35 215 236.95 0.862 10.17
1 Abancay 205 388.6 1.12 1.79 31 31.2 0.74 1.20
2 Chacoche 5 4.8 0.70 0.96
3 Circa 67 150 1.28 1.32 14 12.95 1.35 0.93
4 Curahuasi 11 22.5 2.50 2.25 309 402 1.25 1.30 39 78 1.95 2.00
5 Huanipaca 810 1191 1.28 1.47 62 62 0.50 1.00
6 Lambrama 24 20 0.70 0.83
7 Cachora 185 280 1.11 1.51 21 7 0.85 1.00
8 Pichirhua 246 330.5 1.44 1.46 12 12.6 0.64 1.05
9 Tamburco 17 25.5 1.20 1.50 7 8.4 1.20 1.20
Rendimient
Rendimient
Produccin
Produccin
Produccin
o Tm/ha.
o Tm/ha.
o Tm/ha.
Precio S/.
Precio S/.
Precio S/.
Cosecha
Cosecha
Cosecha
Nro Distritos
ABANCAY 271 889.5 0.435 24.68 20 52 0.042 2.6 151 121 0.15 0.801
1 Abancay 40 129 0.43 3.00
2 Chacoche 17 49.5 0.52 2.91
3 Circa 27 81 0.49 3.00
4 Curahuasi 118 411 0.63 3.04 20 52 0.42 2.60 151 121 1.50 0.80
5 Huanipaca 23 80 0.46 3.48
6 Lambrama
7 Cachora 18 54 0.50 3.00
8 Pichirhua 16 52 0.51 3.25
9 Tamburco 12 33 0.38 3.00
Maz Amarillo Duro Maz Amilceo Mango
Rendimient
Rendimient
Rendimient
Produccin
Produccin
Produccin
o Tm/ha.
o Tm/ha.
o Tm/ha.
Precio S/.
Precio S/.
Precio S/.
Cosecha
Cosecha
Cosecha
Nro Distritos
ABANCAY 612 1194.5 0.484 10.35 4198 4001.16 0.442 8.861 30 132 0.915 10
1 Abancay 362 670 0.60 1.85 639 512 0.42 0.80
2 Chacoche 53 40.8 0.49 0.80
3 Circa 17 27.5 0.49 1.25 140 124.9 0.55 0.91
4 Curahuasi 107 267.5 0.60 2.50 1021 1430 0.50 1.40 24 96 0.91 4.00
5 Huanipaca 108 204 0.55 1.89 831 983.5 0.47 1.29 6 36 0.92 6.00
6 Lambrama 11 15 0.55 1.36 139 90 0.50 0.97
7 Cachora 763 485 0.60 1.00
8 Pichirhua 334 163 0.45 0.90
9 Tamburco 7 10.5 0.60 1.50 278 171.96 0.44 0.80
Tm/ha.Rendimiento
Rendimiento
Rendimiento
Produccion
Produccion
Produccion
Tm/ha.
Tm/ha.
Precio S/.
Precio S/.
Precio S/.
Cosecha
Cosecha
Cosecha
Nro Distritos
ABANCAY 276 1892.6 0.352 69.597 40 167 0.796 17.8 1120 13512 0.343 103.23
1 Abancay 34 370 0.39 10.00 17 33 0.68 6.60 151 1901 0.33 12.11
2 Chacoche 8 41.5 0.40 5.19 3 16 0.83 5.33 16 144 0.40 9.00
3 Circa 12 99.6 0.39 9.05 28 328 0.46 12.15
4 Curahuasi 75 600 0.40 8.00 20 118 0.88 5.90 505 7330 0.36 11.56
5 Huanipaca 48 442 0.41 9.21 129 890 0.37 12.36
6 Lambrama 28 133 0.32 7.00 100 1067 0.36 10.56
7 Cachora 20 95.5 0.44 7.35 57 510 0.42 12.75
8 Pichirhua 42 77 0.38 7.00 75 876 0.39 11.09
9 Tamburco 9 34 0.40 6.80 59 466 0.33 11.65
Rendimiento
Rendimiento
Produccion
Produccion
Produccion
Tm/ha.
Tm/ha.
Tm/ha.
Precio S/.
Precio S/.
Precio S/.
Cosecha
Cosecha
Cosecha
Nro Distritos
ABANCAY 15 112.5 0.27 15.75 55 69.9 0.724 4.155 104 1715 0.426 42.52
1 Abancay 16 347 0.46 16.52
2 Chacoche
3 Circa
4 Curahuasi 39 56.3 0.91 1.44 60 1235 0.50 19.00
5 Huanipaca 10 67.5 0.43 6.75 9 8.2 0.46 0.91
6 Lambrama 28 133 0.32 7.00
7 Cachora 7 5.4 0.80 1.80
8 Pichirhua 5 45 0.38 9.00
9 Tamburco
Rendimiento
Rendimiento
Rendimiento
Produccin
Produccin
Produccin
Tm/ha.
Tm/ha.
Tm/ha.
Precio S/.
Precio S/.
Precio S/.
Cosecha
Cosecha
Cosecha
Nro Distritos
ABANCAY 488 886.1 0.562 9.641 186 518 0.178 20.225 186 518 0.178 20.23
1 Abancay 123 130 0.57 1.06 20 75 0.10 3.75 20 75 0.10 3.75
2 Chacoche 9 7.2 0.60 0.80 16 38 0.28 2.38 16 38 0.28 2.38
3 Circa 16 17.2 0.60 1.08 30 81 0.17 2.70 30 81 0.17 2.70
4 Curahuasi 251 635.5 0.64 2.50 30 80 0.16 2.67 30 80 0.16 2.67
5 Huanipaca 38 46 0.74 1.21
6 Lambrama 24 22 0.60 0.92 60 149 0.22 2.48 60 149 0.22 2.48
7 Cachora 15 16.2 0.71 1.08 10 30 0.26 3.00 10 30 0.26 3.00
8 Pichirhua 20 65 0.25 3.25 20 65 0.25 3.25
9 Tamburco 12 12 0.60 1.00
Fuente: Direccin Regional de Agricultura (OIA)
Gall.Postura
programada
programada
Meta total
Saca Unid.
Meta total
Kg./ Unid.
Precio S/.
Precio S/.
Kg./Galli.
Prom
VBP S/.
VBP S/.
TM
TM
No
ABANCAY 68500 30595 44.87 13.15 6.4 0 26599 5581.8 4.848 0.516 5 0
1 Abancay 15700 6730 9.94 1.48 6 3000 1600 1.40 0.06 5
2 Chacoche 2000 1380 1.98 1.43 400 173 0.14 0.05
3 Circa 7000 3620 5.35 1.48 720 312 0.27 0.06
4 Curahuasi 9000 4890 7.234 1.48 2025 945 0.83 0.06
5 Huanipaca 10000 5800 8.38 1.44 1170 546 0.48 0.06
6 Lambrama 6500 3110 4.55 1.46 864 403 0.35 0.06
7 Cachora 6200 1479 2.15 1.46 810 351 0.29 0.05
8 Pichirhua 7400 616 0.89 1.44 810 351 0.29 0.05
9 Tamburco 4700 2970 4.4 1.48 16800 900 0.79 0.06
( Li/vaca/da
programada
programada
Meta total
Meta total
Saca Unid.
Kg./ Unid.
Precio S/.
Precio S/.
VBP S/.
VBP S/.
TM
Ordeo
Vacas
)
TM
No PROVINCIAS
ABANCAY 51600 6576 594.26 813.489 4 0 10580 7518 7337.5325 23.51 1 0
6,0 1, 1,2
1 Abancay 00 1030 92.58 89.88 4 688 45 1877.1404 4 1
1,0 2 1
2 Chacoche 00 250 22.41 89.64 24 47 96.68 1.75
8,0
3 Circa 00 830 74.45 89.70 1288 891 715.5484 2.13
1,
4 Curahuasi 7200 1040 95.1 91.44 890 1386 1,240 2.42
8,5 1, 9
5 Huanipaca 00 1109 99.8 89.99 400 92 986.02 2.58
10,5 1,
6 Lambrama 00 967 87.15 90.12 680 1190 781.536 1.67
4,6 1,
7 Cachora 00 488 44.7 91.60 008 689 571.5864 2.25
4,0 9
8 Pichirhua 00 513 46.49 90.62 52 658 497.3724 1.96
1,8 4
9 Tamburco 00 349 31.58 90.49 50 321 571.905 4.75
OVINOS PRODUCCION LANA
programada
programada
( Kg./ Unid.)
Meta total
Esquilados
Saca Unid.
Meta total
Animales
Kg./ Unid.
Precio S/.
Precio S/.
VBP S/.
VBP S/.
TM
TM
No PROVINCIAS
ABANCAY 41500 8927 106.924 107.62 4 0 16800 11425 18.01 12.63 2 0
1 Abancay 4000 1112 13.27 11.93 4 1500 970 1.52 1.57 2
2 Chacoche 2000 928 11.14 12.00 1000 1000 1.58 1.58
3 Circa 3800 1095 13.09 11.96 1800 1500 2.38 1.59
4 Curahuasi 6,500 2140 25.67 12.00 2500 1960 3.14 1.60
5 Huanipaca 3500 794 9.52 11.99 1200 1000 1.58 1.58
6 Lambrama 17000 2135 25.6 11.99 7000 4065 6.35 1.56
7 Cachora 1500 143 1.71 11.92 600 550 0.85 1.55
8 Pichirhua 2000 202 2.39 11.81 800
9 Tamburco 1200 378 4.54 12.01 400 380 0.61 1.61
PORCINOS CAPRINO
Saca (Unid.)
Saca (Unid.)
programada
programada
( Kg./ Unid.)
Meta total
Meta total
Kg./ Unid.
Precio S/.
Precio S/.
VBP S/.
VBP S/.
TM
TM
No PROVINCIAS
ABANCAY 27700 11828 368.1 274.36 6 0 12050 1636 19.66 108.12 3 0
1 Abancay 2800 1895 57.17 30.17 6 640 92 1.104 12 3
2 Chacoche 700 403 12.09 30 500 243 2.907 11.96
3 Circa 3000 950 28.5 30 1500 433 5.19 11.99
4 Curahuasi 7000 3560 118.5 33.27 5200 470 5.68 12.09
5 Huanipaca 7500 2380 72.1 30.29 350 107 1.281 11.97
6 Lambrama 2700 1345 40.55 30.15 2200 108 1.296 12
7 Cachora 2000 250 7.5 30 260 12 0.144 12
8 Pichirhua 800 240 7.21 30.04 600 59 0.716 12.14
9 Tamburco 1200 805 24.5 30.43 800 112 1.342 11.98
programadaMeta total
Aniales Esquilados
Kg./ Unid.
TM
Saca Unid.
Kg./ Unid.
Precio S/.
Precio S/.
VBP S/.
VBP S/.
TM
No PROVINCIAS
ABANCAY 550 29 0.647 44.638 0 0 115 101 0.179 3.567 0 0
1 Abancay
2 Chacoche
3 Circa
4 Curahuasi 250 23 0.51 22.30 15 11 0.02 1.8
5 Huanipaca
6 Lambrama 300 6 0.13 22.33 100 90 0.16 1.77
7 Cachora
8 Pichirhua
9 Tamburco
Fuente: Direccin Regional de Agricultura (OIA)
CUY
programada
Saca Unid.
Kg./ Unid.
Meta total
Precio S/.
VBP S/.
TM
No PROVINCIAS
CUADRO N 09:
RIOS SEMBRADOS CON ALEVINOS DE TRUCHA PROVINCIA DE ABANCAY
CUADRO N 10:
CRIADERO EN JAULAS FLOTANTES EN LA PROVINCIA DE ABANCAY 2008
- AYNI.
- Banco de la Nacin
- Asociacin Arariwa
CUADRO N 11:
ESPACIOS DE COMERCIALIZACION
1.3.3 Clima.
En el distrito, se tiene una diversidad de climas, asociado a los pisos
altitudinales; en la parte media en donde se encuentra la capital del distrito el
clima es generalmente templado y seco de abril a octubre y lluvioso de
diciembre a marzo, esto genera una ventaja comparativa natural,
traducindose en excelentes condiciones favorables para desarrollar una
agricultura intensiva y poder llevarla a niveles competitivos, y ello se ve
reforzado por la casi total ausencia de heladas.
CUADRO N 12
ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE
Organizaciones Sociales N
Comunidades Campesinas 45
Comits de Desarrollo 15
Comits de Vaso de Leche 131
Club de Madres 96
Comit de Seguridad Ciudadana 1
Comits de Regantes 33
Comits de Agua Potable 45
Comits de Electrificacin 20
Organizaciones de Productores 34
Club Deportivos 9
TOTAL 340
Fte: Oficina de Desarrollo Econmico y Social - Curahuasi.
- Democracia y Participacin
- Planificacin Concertada
- Trabajo Colectivo
- Creatividad.
Las funciones del CCL lo viene asumiendo el CCOI con cuatro mesas temticas:
Econmico, Social, Medio Ambiental y Desarrollo Institucional.
CAPTULO II:
2.1.0 TENDENCIAS
1. A NIVEL NACIONAL
Promocin y fortalecimiento de una economa de libre mercado, en un contexto
de global, manifestado desde:
o La suscripcin de diversos Tratados de Libre Comercio con EE.UU. Canada,
Singapur, entre otros, as como tratativas para suscribir futuros tratados con
otras naciones.
o Promocin y generacin de facilidades para el desarrollo de actividades
mineras, explotacin de gas y agroindustriales.
o La realizacin de importantes inversiones en infraestructura vial como la
transocenica Norte y Sur, que unen con el Brasil.
Formulacin de polticas y planes orientados a la ampliacin y mejora de los
servicios bsicos y el sistema de electricidad.
Incremento de fondos a gobiernos locales provenientes de la actividad minera.
Incremento de la cartera y/o oferta de productos y servicios exportables.
Fortalecimiento de las acciones de promocin del turismo receptivo e interno,
aunado a la apertura de nuevos corredores y circuitos tursticos que se
complementan con los existentes.
Afirmacin de los procesos de descentralizacin del estado y conformacin de
bloques regionales.
Incremento y diversificacin de la oferta de sistemas de comunicacin masivas
en telefona e Internet.
Adhesin del Per, a diversos tratados y convenios internacionales a favor de la
proteccin y gestin sostenible del medio ambiente, que fortalece el rol del
Ministerio del Medio Ambiente.
Mayor disponibilidad de tecnologas de punta, (an de costoso acceso),
adecuadas para la implementacin de proyectos econmico-productivos.
Fortalecimiento del trabajo conjunto entre programas orientados a la lucha
contra la pobreza con los de desarrollo rural, desde el estado nacional la
articulacin a la estrategia nacional Crecer.
Se fortalecen actividades orientadas a la recuperacin de los valores culturales
nacionales, frente a la alienacin y adopcin de estilos de vida forneos.
Incremento de la presencia de grupos organizados de extranjeros desde:
o Organizaciones religiosas.
o Organizaciones empresariales.
Incremento y diversificacin de las actividades financieras.
Desarrollo del mercado de tierras.
Promocin de acciones de riego tecnificado.
2. A NIVEL REGIONAL
Dinmicas empresariales incipientes conducidas por parte de microempresarios,
comuneros y jvenes de diversas formacin y calificacin, que demandan:
o Fortalecimiento de capacidades empresariales y tcnico productivas
especializadas.
o Identificacin e investigacin de productos para uso industrial.
o Fuentes de financiamiento para diferentes proyectos e iniciativas.
o Participacin en diversos eventos de promocin comercial.
o Dinamizar y fortalecer procesos econmicos.
o Alianzas pblico-privadas.
Instituciones pblicas y privadas contribuyen a mejorar el desempeo de
actividades agropecuarias, agroindustriales y tursticas.
Desde instituciones pblicas y privadas se cuenta con programas de
fortalecimiento de las capacidades para la mejora de la gestin de gobiernos
locales, incorporando mecanismos de participacin ciudadana.
Incremento de la participacin de los gobiernos locales, en labores de
ampliacin, mantenimiento y mejoramiento de caminos vecinales.
Incremento de programas y proyectos favorables a lo ambiental y el tratamiento
de residuos slidos.
Acciones regionales orientados a la mejora de la calidad educativa, desde el
proyecto educativo regional.
Incremento de la oferta de servicios empresariales y tcnico productivos.
Diversificacin de conflictos sociales entorno a la propiedad de la tierra.
Acciones desde los gobiernos locales para generar articulacin y
complementacin entre espacios urbanos y rurales.
Incremento de la participacin ciudadana desde el fortalecimiento de
capacidades de lderes varones y mujeres jvenes.
Incremento de acciones orientadas a la conservacin y puesta en valor de
espacios tursticos.
Alianzas de organizaciones polticas regionales, con organizaciones macro
regionales y nacionales.
Incremento de propuestas de agricultura ecolgica.
Concentracin de poblaciones en ciudades intermedias y principales de la
regin.
Se fortalece el rol promotor de los gobiernos locales.
A partir del proceso de Reforma Agraria, los espacios rurales, fueron parcelados y
entregados a pobladores individuales y organizados para el desarrollo de labores
agropecuarias, situacin que tuvo diversos resultados y que trajo a estos tiempos el
empobrecimiento del nivel de vida de gran parte de los productores rurales que
mayormente realizan cultivos de subsistencia, con actividades pecuaria en menor
grado.
En los aspectos productivos, los esfuerzos locales estn orientados a asumir un rol
de productor de derivados del ans, a desarrollar en los pisos quechuas produccin
de ans, maz, frutales, menestras, kiwicha, linaza, ganado lechero y derivados,
constituye la base de la alimentacin de la poblacin y generan excedentes que se
comercializan principalmente en la localidad. La ganadera ha priorizado la crianza
del ganado cuy, porcino, vacuno de carne a lo que se dedican pequeos
productores con fines comerciales. Una gran parte de los productores realizan
produccin de subsistencia con ovinos, papa nativa, olluco, habas, arveja y otros
cultivos andinos.
Asimismo el distrito tiene una ubicacin estratgica conjuntamente con los distritos
de Huanipaca y San Pedro de Cachora como potenciales destinos tursticos y
puntos de ingreso al complejo arqueolgico de Choquekirao, consolidando un
atractivo circuito turstico vinculado al ro Apurimac; los atractivos tursticos que se
cuentan en el distrito son: restos arqueolgicos de Saywite, puente inca de
Maucachaca, miradores naturales del Can del Apurimac, can del Apurimac,
centro turstico de Cconoc, laguna de Ccocha, lagunas de la zona de Parccacha y
Asmayacu, en distinto nivel promocionados y que atraen flujos tursticos.
Hay que advertir que las actividades de mediano y gran minera, no se encuentran
articuladas a los procesos locales, siendo necesario encontrar puntos de trabajo a
favor del desarrollo local.
Construccin del Escenario Probable.
Ejes que guardan una estrecha relacin con la Visin de desarrollo de Curahuasi.
a) CARACTERIZACIN DE LA LNEA
Para el caso de este eje se han planteado y analizado una serie de fortalezas,
debilidades, amenazas y oportunidades que se muestran en la matriz siguiente:
Fortalezas Debilidades
Pisos ecolgicos diversos. reas agrcolas limitadas.
Potencial centro agrcola y ganadero. Escasez de centros de transformacin.
Infraestructuras de riego en buen estado. Dbil organizacin de organizaciones
Optimismo y voluntad al desarrollo agropecuariocampesinas y en bases sociales.
Acceso a comunidades campesinas a travs de Tecnificacin de riego carente.
carreteras. Escasez de asistencia tcnica agropecuaria
Bosques naturales de plantas nativas y exticasespecializada.
Falta de mantenimiento de carreteras y trochas
Existencia de mano de obra tcnica calificada en
el sector agropecuario. carrozables.
Materia prima existente para el sector Falta de control en deforestacin y quema de
agroindustrial. bosques y pastos naturales.
Existencia de fuentes hdricas. Desconocimiento de la importancia econmica
Existencia de proyectos agropecuarios y sostenible de los bosques nativos y exticos.
forestales. Falta de oportunidad de trabajo y aplicacin
tcnica en sus lugares.
Mal uso de recurso hdrico.
Parcelacin.
No se cuenta con sistemas de informacin.
Oportunidades Amenazas
Diversificacin de crditos para diversas Altos intereses.
actividades econmicas. Polticas inciertas.
Presencia de instituciones pblicas y privadas Bajos precios.
promotoras del desarrollo agropecuario y Escasez de acopiadores.
agroindustrial. Contaminacin ambiental.
Comercializacin.
Corredor vial Panamericana Sur. Reduccin de reas de cultivo.
Corredor turstico, Saywite Choquequirao Mal uso de medios de comunicacin, deficientes
Ampay. y caros.
Acceso a medios de comunicacin (telfono,
Internet).
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
a) CARACTERIZACIN DE LA LNEA.
Para el caso de este eje se han formulado una serie de fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades que son:
Fortalezas Debilidades
Se cuenta con arcilla de buena calidad en Se cuenta con artesana de baja calidad, poca
Concacha y Saywite. produccin y variedad (Textiles y Cermica).
Se tiene recurso humano que conoce de la Materia prima para la produccin de textiles de
produccin de textiles y cermica. mediana calidad y poca oferta
Existencia de diversos atractivos tursticos en el Poca y sesgada difusin de los atractivos
distrito. tursticos y artesana del distrito.
Existencia de espacios adecuados para la Bajas capacidades organizativas, y tcnico
prctica de deportes de aventura. productivas.
Se cuenta con bosque de especies nativas. Desarticulacin de la oferta turstica y los
Los pobladores mantienen sus tradiciones e servicios.
identidad cultural. Creciente alienacin y mayor aceptacin a los
Ser parte de la Ruta Nacional 26. pobladores con vestidos forneos.
Se cuenta con diversidad de atractivos tursticos. Capacidades empresariales incipientes de
microempresarios de servicios.
Poca atencin de las autoridades regionales,
locales y la poblacin para el desarrollo del
turismo.
Pocos enfoques agro ecolgicos y de identidad
No se cuenta con centros de formacin de
capacidades empresariales competitivas.
Los actores econmicos cuentan con pocos
recursos para pagar servicios de asistencia
tcnica y empresarial.
Se tiene un desconocimiento de la gestin local
del turismo, artesana y servicios.
Oportunidades Amenazas
Aumento del turismo que se llevan recuerdos Existen productores, que producen textiles y
pequeos de los lugares que visita. cermica de muy buena calidad en el Cusco,
Existencia de mercados exigentes. Puno, en el norte y en la costa del Per.
Eleccin del Machupicchu como una de las 7 Presencia de productos alternativos baratos.
maravillas del mundo moderno. Mayor promocin y desarrollo de otras
Cercana al Cusco y contar con una buena regiones/zonas tursticas en el Per.
carretera. Homogenizacin de la oferta turstica (la mayora
Creciente inters por productos ecolgicos y con de los territorios ofrece cosas similares).
identidad. En otros lugares las autoridades y su poblacin
Fines de semana largo promovido por el estado tienen mayores capacidades de gestin para
nacional. obtener proyectos y prestar servicios
Incremento de la compra de productos utilitarios empresariales.
de origen tradicional.
Existencia de oferta de recursos de la
cooperacin tcnica y del estado par apoyar el
turismo y actividades econmicas.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
a) CARACTERIZACIN DE LA LNEA.
Para el caso de este eje se han determinado una serie de fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades que son las siguientes:
Fortalezas Debilidades
Implementacin de la estrategia de InstitucionesLimitada capacidad resolutiva del sector salud
educativas Saludables Incumplimiento de horas pedaggicas
Articulacin interinstitucional (educacin-salud)
programadas
Ampliacin de la cobertura del Seguro Integral Limitada cobertura de servicios bsicos
de Salud Consumo de agua entubada
Dotacin regular de los Desayunos Escolares Limitada cobertura de Programas Sociales de
Ejecucin de obras de saneamiento a nivel Asistencia Alimentara
urbano Limitado consumo de productos de la zona
Presencia del Programa CRECER Inadecuado balanceo de la dieta
Presencia de Programas Sociales de Apoyo Deficiente estimulacin temprana en centros de
Alimentario apoyo
Presencia de ONGs Desinters de los padres de familia
36% de desnutricin crnica
Oportunidades Amenazas
Procesos de Municipalizacin de la educacin Implementacin del Plan Educativo Regional a
Limitada transferencia de competencias partir del 2008
sectoriales Evaluacin anual de docentes
Priorizacion de la lucha contra la desnutricin Municipalizacin del sector salud
por el gobierno nacional y regional Shock de inversiones
Intervencin de instituciones especializadas Convocatorias de la Cooperacin Tcnica
(INS-CENAN-USAID) Internacional
Programas nacionales del Ministerio de Vivienda
y Saneamiento
Limitado presupuesto de sectores encargados
Alta tasa de analfabetismo
Incremento de enfermedades venreas y
delincuencia.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
a) CARACTERIZACIN DE LA LNEA.
Se tiene una mayor conciencia respecto a la necesidad de la preservacin de
recursos naturales y que su abordaje tiene que ser colectivo, en diversos espacios y
articulado a la satisfaccin de otros tipos de demandas de los pobladores.
Fortalezas Debilidades
Clima favorable y variado. Alteraciones en el clima por efecto de quemas y
Desarrollo Agropecuario. deforestacin.
Existencia de bosques nativos y exticos. Mal uso de agroqumicos.
Fuentes hdricas (espejos de agua). Altos ndices de deforestacin y la falta de
Paisajes naturales llamativos. polticas forestales.
Aguas termales. Falta de manejo y conservacin de fuentes
hdricas y recursos ictiolgicos.
Flora diversa.
Falta de promocin y mantenimiento de paisajes
Diversidad de pisos ecolgicos
Conservacin y propagacin de especies en
extincin
Extensiones pequeas de terrenos agrcolas
Falta de control de la explotacin minera
Falta de relleno sanitario (manejo de residuos
slidos)
Oportunidades Amenazas
Presencia de inversionistas mineros. Contaminacin ambiental.
Presencia de turistas por apreciar paisajes Incremento de residuos slidos.
naturales. Alteraciones del clima y la salud por presencia
Apertura de inversin econmica en el distrito. de humo proveniente de la selva.
Creacin del Ministerio del Medio Ambiente.
Este es un eje vital para la sostenibilidad socioeconmica, garanta de vida y obliga
a las autoridades y poblacin a sumar esfuerzos y articularlos con otros territorios
en la bsqueda del desarrollo sostenible.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
a) CARACTERIZACIN DE LA LNEA
Esta lnea contiene una serie de elementos que es importante valorar en la medida
que corresponden a lo vertido en la Declaracin de la Cumbre Mundial sobre
Desarrollo Social (Copenhague 1995). En ese sentido esta lnea tiene que ver con
conceptos como participacin, descentralizacin, gobernabilidad, equidad y
organizacin.
Para el caso de este eje se han trabajadazo una serie de fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades que son las siguientes:
Fortalezas Debilidades
Se cuenta con el CCOI en Curahuasi Dbil articulacin de las organizaciones,
Curahuasi esta inserto en la mancomunidad con instituciones y organizaciones sociales de base.
San Pedro de Cachora, Huanipaca, Tamburco Dbiles experiencias organizativas
Se cuenta con experiencias de organizaciones Alcaldas menores con bajas capacidades e
en los centros poblados, las comunidades, incidencia
federaciones campesinas, organizaciones de Localismos en la gestin de las autoridades
jvenes, organizaciones de mujeres, salud, entre menores y de las comunidades
otros Bajo inters en participar de cabildos, informes,
Se realizan labores de fortalecimiento de las talleres, etc.
organizaciones a travs de la promocin de la La poblacin quiere atencin inmediata a todas
salud y productivas sus demandas y no estratgicamente
No se tiene un pensamiento integral y proyectivo.
Baja participacin de la mujer en diversos
procesos de desarrollo.
Oportunidades Amenazas
Apertura de mayores espacios de participacin Aumento de la situacin negativa
ciudadana socioeconmica
Se cuenta con leyes que promueven las Discontinuidad del proceso de descentralizacin
mancomunidades
Existencia de recursos para el fortalecimiento de
las capacidades organizativas y de liderazgo
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
B. ACCIONES CONCERTADAS:
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
11. Promover la educacin bilinge intercultural, los valores y derechos de los nios
B. ACCIONES CONCERTADAS:
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
B. ACCIONES CONCERTADAS:
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
B. ACCIONES CONCERTADAS:
11 Electrificacin integral del distrito X 5,000,000 Distrital Comunidad Beneficiaria Gob. Nacional Electro sur
Implementacin de la vigilancia distrital de Cooperacin Internacional Gob.
12 los servicios pblicos. X X 20,000 Distrital CLAS Curahuasi, CCOI local MINSA, ONGs
UGEL Curahuasi, II.EE, Gob. Regional y Local, Coop.
13 Institucionalizacin de la escuela de padres X X 150,000 Distrital ciudadana, Gob. Local Internacional DREA-UGEL CCOI,
14 Creacin de la UGEL Curahuasi X X 200,000 Distrital SutepCurahuasi, Gobierno Local Gob. Local ONGs
Objetivo 2: Promover el desarrollo de habilidades y destrezas en los nios menores de 5 aos.
Implementacin de mdulos comunales de MINSA/DIRESA/ Comunidad, E.N. MINSA-CENAN-
15 estimulacin temprana (0-3 aos) X X X 850,000 Distrital CRECER/MIMDES Gob. Nacional MUNICIPIO
Programa de vigas comunales en nutricin
16 y estimulacin temprana X X X 800,000 Distrital CLAS/DIRESA Cooperacin Internacional DREA-UGEL Abancay
MINSA/DIRESA/ MIMDES, Prog. Cooperacin Internacional, Gob, MINSA-CENAN-
17 Promocin de hbitos saludables X X X 600,000 Distrital De Apoyos sociales Regional MUNICIPIO
Objetivo 3: Garantizar una alimentacin de calidad con productos de la zona.
Implementacin de educacin nutricional en Comunidad, DISREA, CLAS. Gob. Regional, Cooperacin
18 centros educativos X X X 850,000 Distrital DIRESA Internacional, Gob. Local. MUNICIPALIDAD
CRECER/GOB. LOCAL/ MINSA-CENAN-
19 Programa de desarrollo nutricional X X X 1,000,000 Distrital MINAG/CLAS/DIRESA Cooperacin Internacional MUNICIPIO
Implementacin de biohuertos familiares y MINSA-CENAN-
20 escolares X X X 2,000,000 Distrital CLAS/DIRESA/MINAG, soc. civil Gob. Nacional MUNICIPIO
Objetivo 4: Desarrollar y fortalecer capacidades culturales, deportivas, de liderazgo y valores en jvenes.
Gob. Regional, Cooperacin
21 Orientacin Vocacional permanente x x x 600,000 Distrital DREA, Gob. Local Internacional. ONGs
Programa de fortalecimiento de
capacidades y habilidades culturales y
22 deportivas. X X X 3,000,000 Distrital Gob. Local Gob. Local, Regional y Nacional ONG
Comunidad campesina de
Construccin de loza deportiva Concacha Concacha
Construccin de loza deportiva Occoracca Pueblo de Curahuasi
Construccin de campo deportivo de Centro Poblado de
Occoruro Occoruro
Construccin de campo deportivo de Ccoc- Comunidad Campesina
Hua de Ccoc-Hua
TOTALES 92,270,000
CAPTULO III:
Siendo un factor de importancia, contar con una voluntad y decisin poltica de las
autoridades del gobierno local, de la mano con estrategias que permita construir
una institucionalidad pblico-privada comprometida con el desarrollo local.
Esta propuesta busca expresar, en un sentido positivo, los factores que se vienen
dando en el contexto local, su anlisis, los mecanismos, acciones y medidas que
se deberan tomar en cuenta a fin de garantizar la implementacin de las
P gin97
destinados a inversin por parte de entidades pblicas y privadas, lo que hace que
los mecanismos de viabilidad y sostenibilidad aporte a superar esta situacin.
3.2. MECANISMOS DE VIABILIDAD.
Este mecanismos, requiere del gobierno local, acciones para fortalecer las
capacidades competitivas de los funcionarios y el personal tcnico administrativo y
de esta manera consolidar una posicin de liderazgo dentro del proceso de
institucionalizacin e implementacin del Plan de Desarrollo Concertado.
Este contexto seala temas imprescindibles para la gestin exitosa del plan y que
deben ser resueltos o tratados en el corto plazo para que las capacidades del
Gobierno Local sean mayores y mejores para la gestin de los espacios de
planificacin, concertacin, la definicin y ejecucin de proyectos y la construccin
de un liderazgo, con legitimidad, dentro del proceso de desarrollo distrital.
ACCIONES DESCRIPCIN
a) Formulacin e Elaboracin e implementacin de estrategias de socializacin, que
implementacin de estrategias fortalezca el rol del gobierno local como promotor del Desarrollo
de comunicacin. Local, en un entorno de labor concertada interinstitucional.
Capacitar al estamento poltico del gobierno local (alcalde y
regidores), al personal tcnico-operativo (funcionarios y
empleados) en el dominio necesario de herramientas para la
gestin del Plan, en cuanto a:
b) Capacitacin del equipo de Contenidos del PDC (Conocimiento e Importancia del plan,
gestin poltica y tcnico- significado y manejo de la visin, ejes, gestin de objetivos).
operativa del gobierno local. Gestin Local para el Desarrollo, (Conocimiento de herramientas
de desarrollo, diseo y ejecucin de proyectos).
Esto lograra contar con capacidades mejoradas del equipo de
gestin municipal, a favor de la conduccin de los procesos
locales y la implementacin de planes operativos y proyectos.
c) Priorizacin de los Socializacin de los proyectos PDC-Curahuasi, con respaldo del
Proyectos del PDCC, en los CCOI, para su viabilizacin, en los procesos del presupuesto
procesos del presupuestos participativo, local (distrital y provincial), regional y su articulacin
participativos con procesos y planes nacionales.
P gin97
d) Incorporacin de Proyectos
El gobierno local, es un canal de importancia para la viabilizacin
del PDCC, en los Planes
de los proyectos del PDC-Curahuasi, esto en la programacin de
Operativos de las diversas
los Planes Operativos Anuales de las diversas reas.
reas deL Gobierno Local.
3.4. MECANISMOS DE SOSTENIBILIDAD
Este proceso implica asumir nuevas propuestas y retos para la generacin de una
gestin para el desarrollo. Por otra parte se han generado una serie de
expectativas al nivel del distrito, como las generadas dentro de las organizaciones
de base
Por lo antes sealado, algunas acciones que deben implementarse para asegurar
que el Plan sea sostenible en el tiempo y que se sugiere a continuacin:
ACCIONES DESCRIPCIN
A partir de espacios como el CCOI, realizar cabildeo y lograr
relaciones, que permita acuerdos y/o convenios de cooperacin
con las instituciones que trabajan directa o indirectamente en la
zona, para la formulacin, gestin, implementacin y evaluacin de
los programas y proyectos que se implementen, en el corto,
a) Generacin de alianzas mediano y largo plazo.
para la ejecucin de El CCOI, es un buen espacio, que se encuentra institucionalizado,
proyectos. tiene el respaldo de la poblacin a travs de sus representantes
Formulacin de proyectos. Esto facilita mostrar una imagen de solidez en las apuestas de
desarrollo que es favorable para la gestin de las demandas de la
poblacin ante organismos de cooperacin y diversas instancias
del estado a fin de obtener recursos necesarios.
P gin97
3.5.1. INDICADORES:
DETALLE EJECUCION DE PROYECTOS
Determinar el nivel de avance y cumplimiento en la ejecucin de los
FUNDAMENTO
proyectos estratgicos priorizados en el Plan de Desarrollo Concertado
ASPECTOS Productos
CUBIERTOS
FORMA DE Proyectos ejecutados / Proyectos priorizados
CLCULO
FUENTE Direccin de Administracin
Programacin multianual del PDC
DATOS No existen
HISTRICOS
FRECUENCIA DE Semestral
MEDICIN
FRECUENCIA DE Anual
EVALUACIN
DATOS NO EXISTEN
HISTRICOS
FRECUENCIA DE Semestral
MEDICIN
FRECUENCIA DE Anual
EVALUACIN
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017