Sie sind auf Seite 1von 14

Planeacin Estrategica En Enfermera

PROCESO PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATEGICO

El proceso para elaborar un plan estratgico incluye las siguientes etapas:

Definir posicin estratgica actual.

Posicionamiento.

Estrategias.

DEFINIR POSICION ESTRATEGICA ACTUAL


Aqu se pretende describir el perfil estratgico que tiene la organizacin, examinar los
factores estratgicos clave, que han influido para encontrarse en una situacin determinada.

Los factores clave son:

Misin

Objetivos
Competencia
Mercado
Producto
Medio ambiente
Proceso para definir la posicin estratgica actual en un departamento de enfermera.
La MISIN y el propsito es la descripcin concisa de lo que ocupa una organizacin.
El segundo elemento clave para evaluar son losOBJETIVOS.

El tercer elemento a evaluar para definir la situacin actual es la competencia. La


matriz FODA es una estructura conceptual para un anlisis sistemtico que facilita la
adecuacin de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades
internas de una organizacin.

Gua rpida para realizar un anlisis FODA


MERCADO
se presenta por la demanda del producto o del servicio por pare de los usuarios.
por lo que respecta al servicio de enfermera, la demanda real y potencial se expresa conforme
con las expectativas de los clientes.

PRODUCTO
es el resultado del proceso de transformacin de insumos, en el caso del departamento de
enfermera, el producto es la atencin de enfermera.

MEDIO AMBIENTE
las presiones del entorno y las tendencias en relacin con el producto, se identifican al
precisar: cuales fuerzas y tendencias econmicas, polticas , sociales y tecnolgicas influyen en
la prestacin de los servicios.
POSICIONAMIENTO

Esta es la segunda etapa en la elaboracin de un plan estratgico.


Para realizarlo se levanta un inventario de la situacin actual que incluye:
Datos generales de la empresa o establecimiento mdico.
Visin
Misin
Filosofa
Valores.
Adems, se describe la historia de la organizacin, se revisa la forma de agregar valor, se
describe el departamento, rea o seccin responsable del plan y su estructura.
ESTRATEGIAS

La estrategia es la forma de conseguir los objetivos con tanta precisin como sea posible,
indicando el camino para lograrlo.
Los pasos para documentar una estrategia son:
Identificar el campo de accin que se quiere dominar.
Explicar las ventajas competitivas que permiten lograr el dominio de un campo de accin.
Presentar la estrategia.

Especificar los objetivos.


Identificar las potencialidades.

Existen 3 enfoques para formular las estrategias, los cuales son:


Enfoque ascendente: las iniciativas son elaboradas por
los departamentos y propuestas para su aprobacin a niveles jerrquicos ms altos.
Enfoque descendente: la estrategia es iniciativa de ejecutivos a nivel superior en la
organizacin contando con la asesora de jefes de departamentos.
Enfoque interactivo: se realiza la estrategia tomando en cuenta los niveles jerrquicos,
estableciendo la coordinacin y asegurando los nexos entre situaciones generales y
especficas.
ESTRATEGIAS DE CARTERA

Estrategias de negocios
Estrategia de integracin (integracin hacia atrs e integracin horizontal).
Estrategias de mercado (estrategia de penetracin, desarrollo de mercado y desarrollo de
producto)
Estrategias de defensa ( de fusin, de economa y de liquidacin)
Estrategias de producto (producto diferente y producto econmico)
Estrategias departamentales
Estrategias de investigacin y desarrollo
Estrategias de produccin
Estrategias de marketing y ventas
Estrategias de administracin
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Se elaboran considerando los elementos que se requieren para lograr las estrategias. Deben
ser mensurables, alcanzables y que establezcan metas o valores para lograr.

ASPECTOS QUE DEBE CONTENER UN PLAN ESTRATEGICO

Por lo general se incluyen la misin, visin, los valores, las metas, las estrategias y las
polticas.
Ejemplo de plan estratgico:

Portada
ndice
Resumen ejecutivo
Informacin bsica

Organizacin
Estrategias
Informacin financiera
Riesgos
Anexos
Bibliografa

Publicadas por Planeacin Estratgica en Enfermera a la/s 10:10 No hay comentarios.:


Enviar esto por correo electrnicoBlogThis!Compartir en TwitterCompartir en
FacebookCompartir en Pinterest
domingo, 9 de marzo de 2014
FASES DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

Publicadas por Planeacin Estratgica en Enfermera a la/s 19:44 No hay comentarios.:


Enviar esto por correo electrnicoBlogThis!Compartir en TwitterCompartir en
FacebookCompartir en Pinterest
ELABORACIN DE UN RESUMEN EJECUTIVO

Al documentar un plan se elabora una sntesis denominadaresumen ejecutivo es la parte mas


consultada ya que contiene lo esencial del plan estratgico.

Tiene la ventaja de presentar una visin general del departamento, rea o sector, sus
necesidades, expectativas, sus ventajas y competencias fundamentales.

El tamao del resumen es recomendable de una hoja

Para que el plan estratgico funcione es importante documentarlo tomando en cuenta:


Escenario
El mercado
La competencia
El posicionamiento
Explicar la visin, la misin y sus los objetivos

La visin y misin (entendidas como propsitos).

Publicadas por Planeacin Estratgica en Enfermera a la/s 18:08 No hay comentarios.:


Enviar esto por correo electrnicoBlogThis!Compartir en TwitterCompartir en
FacebookCompartir en Pinterest
sbado, 8 de marzo de 2014
OBJETIVOS DE LOS PLANES ESTRATEGICOS
Son muy importantes para impulsar el cambio: son la imagen del futuro al que se desea
llegar.

Tienen diversos fines:

Plan formal: incluye documentar las acciones operativas y contar con respuestas a
los posibles problemas que puedan presentarse en el desarrollo.
Fundamentar financiamiento: se hace con la intencin de obtener la aprobacin y
el financiamiento, para lograrlo se presenta un plan que precise argumentos, razones,
y resultados que lo justifiquen.
Buscar la aprobacin: la aprobacin y financiamiento estn relacionados, la
aprobacin de un plan equivale a obtener financiamiento.
Elaborar el instrumento para operar. El plan se convierte en un instrumento para la
administracin, este ofrece un patrn de medicin con los lmites y objetivos.

Ms informacin
Publicadas por Planeacin Estratgica en Enfermera a la/s 15:37 No hay comentarios.:
Enviar esto por correo electrnicoBlogThis!Compartir en TwitterCompartir en
FacebookCompartir en Pinterest
Plan estratgico en enfermera
En el caso de los servicios de enfermera, la planeacin estratgica es til cuando se requiere
describir el perfil y los procesos, cuando se quiere describir el futuro del servicio en el sistema
de salud y cuando se desea elaborar un plan que permita una transicin ordenada en el
tiempo. Para comprender mejor lo anterior se formular las inquietudes que
permitan describir la posicin actual en los servicios de enfermera, las interrogantes se
plantean de la siguiente manera:

1- Cuales sern las funciones de las enfermeras en el sistema de

salud en diez aos?

2-Cules sern cambios de accin?

3-Quines sern los clientes de los servicios de enfermera?

4-Cules sern los factores que ms influencia tendrn en la

prestacin de servicios de enfermera?

5-cul es la misin de los servicios de enfermera?


6-qu posicin tendrn los servicios de enfermera ante la

sociedad?

Se sugiere al lector definir el perfil para es preciso tener


la respuestas alas interrogantes planteadas, las posibles
alternativas de solucin se definen posterior en forma de
estrategias. La planeacin estratgica se ha llamado tambin
planeacin cientfica, debido al gran trabajo de investigacin que
se requiere para elaborar un plan estratgico.

Publicadas por Planeacin Estratgica en Enfermera a la/s 14:30 No hay comentarios.:


Enviar esto por correo electrnicoBlogThis!Compartir en TwitterCompartir en
FacebookCompartir en Pinterest
Concepto de plan estratgico.

Un plan estratgico de negocios es aquel en el que se expone un


mtodo para llevar a cabo una actividad, en cierto futuro. La
planeacin estratgica es una transicin ordenada entre la
posicin que una organizacin tiene ahora y la que desea para el
futuro , es la respuesta lgica a las necesidades.

El Centro Latinoamericano de Administracin para el Desarrollo

propone como etapas del proceso de planeacin estratgica las

siguientes:

Determinar la misin o razn de ser de la empresa.

Determinar la estrategia.

Determinar las tcticas.


Determinar los proyectos.

Por su parte, Bower sugiere las siguientes etapas:

Establecer objetivos

Diseo de la estrategia

Establecer metas

Expresar la filosofa de la investigacin

Determinar las polticas

Disear la estructura de la organizacin

Control de la informacin

Motivacin