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Unidad 1
Introduccin A La Logstica Y Cadenas De Suministro
Semestre:
Sptimo
Nombre:
Osvaldo Enrique Snchez Castillo
Nro. De Control:
13e20292
Nombre Del Docente:
M.I.I. Rosa Eva Arcos Jurez.
Fecha De Solicitud:
26 De Agosto Del 2016
Fecha De Elaboracin:
29 De Agosto Del 2016
N TEMA Pg.
1.1 Conceptos bsicos logstica y cadenas de suministros..............................................3
1.1.1 Diferencia entre logstica cadenas de suministro y administracin de la
cadena de suministro (Supply Chain)..............................................................................4
1.1.2 Historia de la logstica....................................................................................................9
1.2 La importancia de la logstica............................................................................................13
1.3 Caractersticas principales logistica................................................................................15
1.5 Tipos de cadenas de suministro.......................................................................................18
Conclusin....................................................................................................................................20
Bibliografa....................................................................................................................................21
1.1 Conceptos bsicos logstica y cadenas de suministros
Logstica
Cadena de suministro
Principio No. 3: Est atento a las seales del mercado y alinee la planeacin de
la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando
pronsticos consistentes y la asignacin optima de los recursos.
La planeacin de ventas y operaciones debe cubrir toda la cadena, buscando el
diagnostico oportuno de los cambios en la demanda, detectando los patrones de
cambio en el procesamiento de rdenes las promociones a clientes, etc. Este
enfoque intensivo en la demanda nos lleva a pronsticos ms consistentes y la
asignacin optima de los recursos.
Principio No. 4: Busque diferenciar el producto lo ms cerca posible del cliente.
Ya no es posible que acumulemos inventario para compensar por los errores en
los pronsticos de ventas. Lo que debemos hacer es posponer la diferenciacin
entre los productos en el proceso de manufactura lo ms acerca posible del cliente
final.
Principio No. 7: Adopte mediciones del desempeo para todos los canales. Los
sistemas de medicin en las cadenas de suministro hacen ms que monitorear las
funciones internas, deben adoptarse mediciones que se apliquen a cada uno de
los eslabones de la cadena. Lo mas importante es que estas mediciones no
solamente contengan indicadores financieros, sino que tambin nos ayuden a
medir los niveles de servicio, tales como la rentabilidad de cada cliente, de cada
tipo de operacin, unidad de negocio, y en ultima instancia, por cada pedido.
Hoy en da los desafos logsticos ms difciles tienen que ver con los procesos de
integracin dentro y fuera de la empresa.
Todo proceso de integracin logstica revela que las dificultades para la integracin
interfuncional estn en las mismas estructuras organizacionales, en la
responsabilidad efectiva de los inventarios, en las prcticas de compartir
informacin y en la naturaleza de los sistemas de medicin del desempeo.
Para satisfacer los nuevos objetivos de desempeo, el proceso logstico debe
integrar todo el trabajo necesario y obviamente evitar el que no sea necesario. El
trabajo interno relacionado con la logstica de la empresa por un lado, debe ser
coordinado, y por otro integrarse operativamente a lo largo de la cadena de
suministros.
El desafo del cambio en el management logstico consiste en reinventar el
proceso logstico que actualmente se aplica en la empresa.
A nivel operativo, es importante para los gerentes de logstica identificar y
compensar deficiencias: debe existir una integracin y cooperacin interfuncional
en la gestin de las operaciones de los procesos logsticos, desde la procuracin
de los insumos hasta la entrega de productos con el nivel de servicio al cliente
establecido.
Hoy en da, la Logstica interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los
productos, y la Poltica Logstica es una gran preocupacin de las grandes
direcciones de la Empresa: Direccin de Compras, Direccin de la Produccin,
Direccin Comercial La actividad del encargado de logstica est encaminada a
tomar las buenas decisiones relativas a los medios utilizados en un universo de
exigencias muy complejas, que abarcan las exigencias humanas, fsicas,
geogrficas y medioambientales... El encargado de logstica procura simplificar y
mejorar permanentemente los procesos de aprovisionamiento, de produccin y de
distribucin con el fin de reducir los costes o el plazo de entrega para el cliente.
De una fase anterior a una fase posterior, la Cadena Logstica ha sido en adelante
elevada al rango de un proceso fundamental, estratgico para la empresa. Se ha
convertido en algo tan importante como el otro gran proceso de la empresa
orientado al Cliente, que es el Proceso de Diseo, que permite poner a punto las
ofertas de productos en funcin de las informaciones sobre la demanda del
mercado.
(figura 2)
Podemos distinguir dos tipos cadena de suministro en la que existe de forma clara
un participante que ejerce un dominio sobre los otros componentes, mientras que
el segundo tipo incluira las cadenas de suministro en las que ninguno de los
componentes tiene un efecto preponderante sobre el resto.
En el primero de los casos, la organizacin dominante puede hacer uso de
su control jerrquico para alcanzar el control integral de la cadena. Las
organizaciones subordinadas en la cadena de suministro estn obligadas a
seguir las instrucciones de la organizacin dominante. En este caso la
gestin integral suele venir proporcionada por un sistema de informacin
central, que posee unos procedimientos fijos que marcan los procesos de
las organizaciones subordinadas en la cadena de suministro. Adems, la
posicin de la organizacin dominante suele permitir conseguir menores
costes y mayores niveles de calidad. Por el contrario, la misma posicin
dominante resta flexibilidad a la cadena de suministro, necesaria para poder
ofrecer una amplia variedad de productos. Es muy difcil para cualquiera de
las empresas subordinadas cambiar su papel en la cadena o incluso
cambiar de cadena de suministro.
El segundo de los tipos incluye a aquellas cadenas de suministro en la que
ninguno de sus componentes tiene un papel dominador sobre el resto. Este tipo de
cadena permite una mayor flexibilidad al permitir acomodar su estructura a la
demanda cambiante del mercado. Las caractersticas en este caso de la misma
suele ser el control autnomo de las organizaciones pertenecientes, metas
comunes, confianza mutua, intercambio de informacin y estrecha colaboracin.
Cada organizacin puede cambiar su posicin en la cadena de suministro para
responder a las circunstancias cambiantes del mercado. Adems, pueden surgir
nuevas cadenas para proporcionar nuevos productos, mientras que desaparecen
las cadenas que proporcionaban productos ya sin xito. La facilidad en la
modificacin de relaciones entre las empresas tiene como resultado una cadena
de suministro dinmica.
Conclusin
En la actualidad uno de los objetivos ms buscados por todas las empresas es la
mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estndares de calidad y
servicio al cliente. La competitividad de los mercados internacionales han llevado a
las empresas a la conclusin de que para sobrevivir y tener xito en entornos ms
agresivos, es necesario ir ms all de las fronteras de la empresa e iniciar
relaciones de intercambio de informacin, materiales y recursos con los
proveedores y clientes en una forma mucho ms integrada, utilizando enfoques
innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de
suministros. La administracin de la cadena de suministros, que representa una
eficaz gerencia de la logstica, es uno de los eslabones ms importantes para
lograr el xito en las operaciones empresariales y comerciales de las compaas.
La adecuada administracin de la cadena de abastecimiento y el uso de la
tecnologa de informacin darn las ventajas competitivas a las empresas que
buscan su desarrollo en los mercados globalizados. Una exitosa cadena de
suministros entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugar correcto y en
el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible.
Bibliografa
Pginas web:
http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria%5Findustrial/cadenasuministro/
http://amazon-tec-scm.over-blog.es/article-28318655.html
http://gestionlogistica.blogspot.com/2006/04/introduccion-logstica.html
http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/cadenasuministro/default3.a
sp
http://www.upct.es/~gio/cadena%20de%20suministro.htm
http://www.soyentrepreneur.com/cadena%20de%20suministros%201.htm#top
http://www.aecoc.es