ENUNCIADO DEL PROYECTO

DECOPINTA es una empresa dedicada a la decoracin personalizada de diferentes locaciones, uno de sus servicios es la v
desea ampliar su poltica de distribucin de 2 nuevos productos que se lanzaran en el mercado latinoamericano, MEGASPR

Los dos productos se pronostican como una alta demanda, las limitaciones de produccin son las que determinan la cantid
semestre y se considera la demanda como determinstica. Los productos a distribuir son fabricados en Japn y deben s
centro de distribucin en Colombia, donde se distribuirn hacia todos los mercados elegidos en envos mensuales. El
demanda estacional mensual a $1080, el costo de pedido es de $1500, independiente del tamao de pedido. El costo de m

La demanda mensual de MEGASPRAY:

Mes Demanda
1 120
2 136
3 155
4 140
5 180
6 230
7 250
8 245
9 220
10 180
11 165
12 144
Total Anual 2165

A. Plantear los objetivos, general y especficos, para el informe final. Se debe incluir la introduccin del mismo y la justifica
investigar sobre el problema de dimensionamiento de lote y con base en los hallazgos justificar adecuadamente la relevanc

B. Como una primera aproximacin a la solucin del problema se debern utilizar cuatro tcnicas heursticas para generar
de las soluciones obtenidas los costos de inventario y pedidos, as como el costo total de la poltica de pedidos. Las heursti

Datos
Demanda estacional mensual
Costo de pedido, independiente del tamao de pedido es
El costo mensual de mantener en el inventario es

CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO (EOQ)

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/administraci%C3%B3n-de-inventari
Las variables que considera el modelo EOQ son:

-"D" = Demanda anual,dada en unidades por ao.

- "S" = Costo de ordenar o alistar, dado en unidades monetarias por unidad
- "C" = Costo del tem,dado en unidades monetarias por unidad
- "i" = Tasa anual de mantenimiento,dada en unidades porcentuales
- "H" = Costo anual de mantenimiento,dado en unidades monetarias por ao.
- "Q" = Tamao del lote,en unidades
- "R" = Punto de nueva orden o corrida,dada en unidades
- "N" = Nmero de rdenes o corridas al ao
- "T" = Tiempo entre cada orden
- "TRC" = Costo total anual o Costo total relevante

Las ecuaciones que maneja el EOQ son:

Graficamente se puede deducir que el punto de pedido es el mismo punto en el cual los co
mantener se encuentran (es decir son iguales), de esta manera se despeja la formula del EOQ.
 2165 Unidades
D= X
12 Mes
Unidades
D= 2165
Ao

Costo del tem, dado en unidades monetarias por unidad es igual

12 Mes
c= $ 1,080.00
1 Ao
c= 12960 unidades monetarias

El Costo Anual de Mantenimiento es equivalente a:

H= 1.40% Mes X 12960

H= 181.44 Unidades monetarias ao

La cantidad econmica de pedido (EOQ) es

2 x 2165
EOQ = RAIZ (
181.44

$ 6,495,000.00
EOQ = RAIZ ( )
181.44

EOQ = RAIZ ( 35797 )

EOQ = 189 Unidades

Nmero de rdenes o corridas al ao

 2165
N=
189

N= 11 Ordenes o corridas al ao

Tiempo entre cada orden

365
T=
11

T= 32 Dias entre pedidos

Costo total anual o Costo total relevante

TRC = $ 34,328.60

Costo de
Cantidad de
Mes Demanda Inventario Final mantener el
pedido
inventario
1 120 189 69 $ 1,043.28
2 136 189 122 $ 1,844.64
3 155 189 156 $ 2,358.72
4 140 189 205 $ 3,099.60
5 180 189 214 $ 3,235.68
6 230 189 173 $ 2,615.76
7 250 189 112 $ 1,693.44
8 245 189 56 $ 846.72
9 220 189 25 $ 378.00
10 180 189 34 $ 514.08
11 165 189 58 $ 876.96
12 144 86 0 $ -
Total $ 18,506.88

MTODO HEURSTICO DE MEAL SILVER

El mtodo parte por asumir que en el primer perodo se emite una orden de un tamao tal que
uno los perodos siguientes, entonces podr calcularse cuanto sera el costo total de cubrir ca
perodo dado con un pedido emitido en el primer perodo, y tambin se calcular el costo total po
al dividir dicho costo total por el perodo en el que se desea conocer.
El mtodo parte por asumir que en el primer perodo se emite una orden de un tamao tal que
uno los perodos siguientes, entonces podr calcularse cuanto sera el costo total de cubrir ca
perodo dado con un pedido emitido en el primer perodo, y tambin se calcular el costo total po
al dividir dicho costo total por el perodo en el que se desea conocer.

Utiliza las isguientes formulas

Costo de
Mes Demanda preparacin D2*H*(1) D3*H*(2)
S
1 120 $ 1,500.00
2 136 $ 2,056.32
3 155 $ 4,687.20
4 140
5 180
6 230
7 250
8 245
9 220
10 180
11 165
 12 144

Podemos observar como el CTUTi se incrementa periodo a periodo por lo cual la decision sera realizar los doce pedidos me

Costo de
Cantidad de
Mes Demanda Inventario Final mantener el
pedido
inventario
1 120 120 0 $ -
2 136 136 0 $ -
3 155 155 0 $ -
4 140 140 0 $ -
5 180 180 0 $ -
6 230 230 0 $ -
7 250 250 0 $ -
8 245 245 0 $ -
9 220 220 0 $ -
10 180 180 0 $ -
11 165 165 0 $ -
12 144 144 0 $ -
Total $ -

COSTO UNITARIO MNIMO

http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0186-10422012000300011
http://www.gestiondeoperaciones.net/plan-de-requerimientos-de-materiales/politica-de-lotificacion-de-costo-unitario-mi
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/investigaci%C3%B3n-de-operacione
http://revistas.utp.edu.co/index.php/revistaciencia/article/view/319

El costo unitario mnimo (CUM) es un mtodo parecido al algoritmo de SilverMeal (SM), la diferencia radica en que la dec
variable promedio por unidad en lugar de por periodo (Sipper y Bulfin, 1998; Chase y Aquilano, 1995; Nahmias, 2007). El m
mnimo se apoya en la siguiente ecuacin:

(20%)/50*$5).
 Costo de
Cantidad de
Mes Demanda Inventario Final mantener el
pedido
inventario
1 120 120 0 $ -
1 -2 136 256 120 $ 1,814.40
3 155 155 0 $ -
3 -4 140 295 140 $ 2,116.80
5 180 180 0 $ -
6 230 230 0 $ -
7 250 250 0 $ -
8 245 245 0 $ -
9 220 220 0 $ -
9 - 10 180 400 180 $ 2,721.60
11 165 165 0 $ -
11-12 144 309 144 $ 2,177.28

Costo de
Cantidad de
Mes Demanda Inventario Final mantener el
pedido
inventario
1 120 256 136 $ 2,056.32
2 136 0 0 $ -
3 155 295 140 $ 2,116.80
4 140 0 0 $ -
5 180 180 0 $ -
6 230 230 0 $ -
7 250 250 0 $ -
8 245 245 0 $ -
9 220 400 180 $ 2,721.60
10 180 0 0 $ -
11 165 309 144 $ 2,177.28
12 144 0 0 $ -
Total $ 9,072.00

HEURSTICA BALANCEO DE PERODO Y PARTE.

https://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjNr62B_5rTA
BLsQFgghMAE&url=https%3A%2F%2Fdialnet.unirioja.es%2Fdescarga%2Farticulo
%2F4546317.pdf&usg=AFQjCNGzru1GA4zuMLXAQoeMpG31ZESzzQ&sig2=d-mYqvDK43JfaasmaNPuWQ&bvm=bv.1521806
http://www.palermo.edu/ingenieria/pdf2014/13/CyT_13_16.pdf

El balanceo de periodo fragmentado (BPF) intenta equilibrar el costo de ordenar un pedido y el costo de mantener e
cuenta las necesidades del tamao del siguiente lote en el futuro. El equilibrio de unidades entre periodos genera u
econmica (EPP, por sus siglas en ingls) o factor de periodo fragmentado (FPF), que es la relacin entre el costo de orde
de mantenimiento del inventario (Heizer y Render, 2001). Las frmulas de este modelo son:
 Mes Demanda Vfm FPF=A/H Inventario Final

1 120 120 893 0

2 136 136 788 0
3 155 155 691 0
4 140 140 765 0
5 180 180 595 0
6 230 230 466 0
7 250 250 429 0
8 245 245 437 0
9 220 220 487 0
10 180 180 595 0
11 165 165 649 0
12 144 144 744 0
Total 2165 2165

ALGORITMO DE WAGNER & WHITIN (SISTEMAS DE LOTEO)

http://www.gestiondeoperaciones.net/inventarios/algoritmo-de-wagner-y-whitin/

Datos
Demanda estacional mensual
Costo de pedido, independiente del tamao de pedido es
El costo mensual de mantener en el inventario es

Mes 1 2 3 4
Demanda 120 136 155 140
Ca $ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00
Costo por
$ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00
emitir
Mes 1 $ 131,100.00 $ 279,480.00 $ 448,380.00 $ 601,080.00
Demanda 256 291 295
Ca $ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00
Mes 2 $ 280,036.32 $ 449,223.60 $ 601,696.80
Demanda 411 431
Ca $ 1,080.00 $ 1,080.00
Mes 3 $ 452,123.52 $ 604,657.20
 Demanda 551
Ca $ 1,080.00
Mes 4 $ 609,673.92
Demanda
Ca
Mes 5
Demanda
Ca
Mes 6
Demanda
Ca
Mes 7
Demanda
Ca
Mes 8
Demanda
Ca
Mes 9
Demanda
Ca
Mes 10
Demanda
Ca
Mes 11
Demanda
Ca
Mes 12
Minimo $ 131,100.00 $ 279,480.00 $ 448,380.00 $ 601,080.00

Costo de
Mes Demanda Pedido Inventario Final mantener el
inventario
1 120 120 0 $ -
2 136 136 0 $ -
3 155 155 0 $ -
4 140 140 0 $ -
5 180 180 0 $ -
6 230 230 0 $ -
7 250 250 0 $ -
8 245 245 0 $ -
9 220 220 0 $ -
10 180 180 0 $ -
11 165 165 0 $ -
12 144 144 0 $ -
Total 2165 2165 $ -

Cuadro comparativas de los metodos

 Cuadro comparativas de los metodos

Costo de mantener Costo de

Metodos
el inventario preparacin

CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO (EOQ) $ 18,506.88 $ 18,000.00

MTODO HEURSTICO DE MEAL SILVER $ - $ 18,000.00

COSTO UNITARIO MNIMO $ 9,072.00 $ 12,000.00

HEURSTICA BALANCEO DE PERODO Y PARTE. $ - $ 18,000.00

ALGORITMO DE WAGNER & WHITIN (SISTEMAS DE $ - $ 18,000.00

LOTEO)
uno de sus servicios es la venta de productos innovadores, la compaa
latinoamericano, MEGASPRAY y PERFECTMIX.

las que determinan la cantidad de unidades vendidas durante el prximo

icados en Japn y deben ser enviadas con suficiente previsin hacia un
s en envos mensuales. El MEGASPRAY de 20 litros se vende con una
o de pedido. El costo de mantener en el inventario es 1.4% mensual.

cin del mismo y la justificacin del problema. Para el desarrollo se debe

adecuadamente la relevancia del problema en este caso particular.

as heursticas para generar un plan de pedidos y calculara para cada una

tica de pedidos. Las heursticas a utilizar son:

$ 1,080.00
$ 1,500.00
1.40%

traci%C3%B3n-de-inventarios/control-de-inventarios-con-demanda-determin%C3%ADstica/
d

o.

unto en el cual los costos de ordenar y

a formula del EOQ.
 12 Mes
1 Ao

unidades monetarias

x $ 1,500.00
)
4

Costo de Costo
Demanda
preparacin acumulado
$ 1,500.00 $ 2,543.28 20
$ 1,500.00 $ 5,887.92 40
$ 1,500.00 $ 9,746.64 60
$ 1,500.00 $ 14,346.24 80
$ 1,500.00 $ 19,081.92 100
$ 1,500.00 $ 23,197.68 120
$ 1,500.00 $ 26,391.12 140
$ 1,500.00 $ 28,737.84 160
$ 1,500.00 $ 30,615.84 180
$ 1,500.00 $ 32,629.92 200
$ 1,500.00 $ 35,006.88 220
$ 1,500.00 $ 36,506.88 240
$ 18,000.00 $ 36,506.88 260
280
300
320
340
360
de un tamao tal que ir cubriendo uno a 380 $ 5.32
sto total de cubrir cada demanda en un 400
cular el costo total por unidad de tiempo
Costo de
mantener el
inventario
$ 0.28
$ 0.56
$ 0.84
$ 1.12
$ 1.40
$ 1.68
$ 1.96
$ 2.24
$ 2.52
$ 2.80
$ 3.08
$ 3.36
$ 3.64
$ 3.92
$ 4.20
$ 4.48
$ 4.76
$ 5.04
$ 5.60
 D4*H*(3) D5*H*(4) D6*H*(5) D7*H*(6) D8*H*(7)

$ 6,350.40
$ 10,886.40
$ 17,388.00
$ 22,680.00
$ 25,930.80
realizar los doce pedidos mes a mes la tabulacin final es

Costo de Costo
preparacin acumulado
$ 1,500.00 $ 1,500.00
$ 1,500.00 $ 3,000.00
$ 1,500.00 $ 4,500.00
$ 1,500.00 $ 6,000.00
$ 1,500.00 $ 7,500.00
$ 1,500.00 $ 9,000.00
$ 1,500.00 $ 10,500.00
$ 1,500.00 $ 12,000.00
$ 1,500.00 $ 13,500.00
$ 1,500.00 $ 15,000.00
$ 1,500.00 $ 16,500.00
$ 1,500.00 $ 18,000.00
$ 18,000.00 $ 18,000.00

cacion-de-costo-unitario-minimo-aplicada-al-mrp/
aci%C3%B3n-de-operaciones/m%C3%A9todo-del-costo-m%C3%ADnimo/

erencia radica en que la decisin se basa en el costo

1995; Nahmias, 2007). El mtodo del costo unitario

Costo de producto 5
costo de pedido 10
anul 20%
semanas al ao 50
 Diferencia
Costo de absoluta entre
Costo periodo
preparacin mantener y
prepara
$ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00
$ 1,500.00 $ 3,314.40 $ 314.40
$ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00
$ 1,500.00 $ 3,616.80 $ 616.80
$ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00
$ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00
$ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00
$ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00
$ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00
$ 1,500.00 $ 4,221.60 $ 1,221.60
$ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00
$ 1,500.00 $ 3,677.28 $ 677.28

Costo de Costo
preparacin acumulado
$ 1,500.00 $ 3,556.32
$ - $ 3,556.32
$ 1,500.00 $ 7,173.12
$ - $ 7,173.12
$ 1,500.00 $ 8,673.12
$ 1,500.00 $ 10,173.12
$ 1,500.00 $ 11,673.12
$ 1,500.00 $ 13,173.12
$ 1,500.00 $ 17,394.72
$ - $ 17,394.72
$ 1,500.00 $ 21,072.00
$ - $ 21,072.00
$ 12,000.00 $ 21,072.00

E.
ved=0ahUKEwjNr62B_5rTAhXCOyYKHY9-

aNPuWQ&bvm=bv.152180690,d.eWE

y el costo de mantener el inventario tomando en

es entre periodos genera una tasa unidad periodo
acin entre el costo de ordenar un pedido y el costo
 Costo de
Costo de Costo
mantener el
preparacin acumulado
inventario
$ - $ 1,500.00 $ 1,500.00
$ - $ 1,500.00 $ 3,000.00
$ - $ 1,500.00 $ 4,500.00
$ - $ 1,500.00 $ 6,000.00
$ - $ 1,500.00 $ 7,500.00
$ - $ 1,500.00 $ 9,000.00
$ - $ 1,500.00 $ 10,500.00
$ - $ 1,500.00 $ 12,000.00
$ - $ 1,500.00 $ 13,500.00
$ - $ 1,500.00 $ 15,000.00
$ - $ 1,500.00 $ 16,500.00
$ - $ 1,500.00 $ 18,000.00
$ - $ 18,000.00 $ 18,000.00

E LOTEO)

$ 1,080.00
$ 1,500.00
1.40%

5 6 7 8 9
180 230 250 245 220
$ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00
$ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00

$ 796,980.00 $ 1,046,880.00 $ 1,318,380.00 $ 1,584,480.00 $ 1,823,580.00

320 410 480 495 465
$ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00
$ 798,201.60 $ 1,048,857.60 $ 1,320,660.00 $ 1,586,684.40 $ 1,825,406.40
475 550 660 725 715
$ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00
$ 801,540.00 $ 1,053,556.80 $ 1,326,417.60 $ 1,592,668.80 $ 1,830,937.20
 611 705 800 905 945
$ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00
$ 807,222.00 $ 1,060,372.80 $ 1,334,896.80 $ 1,602,130.80 $ 1,840,248.00
731 841 955 1045 1125
$ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00
$ 814,960.32 $ 1,069,532.40 $ 1,345,492.80 $ 1,614,314.40 $ 1,853,036.40
961 1091 1200 1265
$ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00
$ 1,080,748.32 $ 1,358,432.40 $ 1,628,614.80 $ 1,868,546.40
1211 1336 1420
$ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00
$ 1,373,428.32 $ 1,645,258.80 $ 1,886,173.20
1456 1556
$ 1,080.00 $ 1,080.00
$ 1,663,959.12 $ 1,906,143.60
1676
$ 1,080.00
$ 1,928,170.32

$ 796,980.00 $ 1,046,880.00 $ 1,318,380.00 $ 1,584,480.00 $ 1,823,580.00

Costo de Costo
preparacin acumulado
$ 1,500.00 $ 1,500.00
$ 1,500.00 $ 3,000.00
$ 1,500.00 $ 4,500.00
$ 1,500.00 $ 6,000.00
$ 1,500.00 $ 7,500.00
$ 1,500.00 $ 9,000.00
$ 1,500.00 $ 10,500.00
$ 1,500.00 $ 12,000.00
$ 1,500.00 $ 13,500.00
$ 1,500.00 $ 15,000.00
$ 1,500.00 $ 16,500.00
$ 1,500.00 $ 18,000.00
$ 18,000.00 $ 18,000.00
 Costo
acumulado

$ 36,506.88

$ 18,000.00

$ 21,072.00

$ 18,000.00

$ 18,000.00
 CANTIDAD OPTIMA DE PEDI
$80.00

Costo de $70.00
Costo Total
preparacin
$60.00
$ 75.00 $ 75.28
$ 37.50 $ 38.06 $50.00
$ 25.00 $ 25.84
Costo $

$ 18.75 $ 19.87 $40.00

$ 15.00 $ 16.40
$30.00
$ 12.50 $ 14.18
$ 10.71 $ 12.67 $20.00
$ 9.38 $ 11.62
$ 8.33 $ 10.85 $10.00
$ 7.50 $ 10.30
$-
$ 6.82 $ 9.90 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220
$ 6.25 $ 9.61
Unidades
$ 5.77 $ 9.41
$ 5.36 $ 9.28 Costo Tota l Costo de mantener el i nventari
$ 5.00 $ 9.20
$ 4.69 $ 9.17
$ 4.41 $ 9.17
$ 4.17 $ 9.21
$ 3.95 $ 9.27
$ 3.75 $ 9.35
 Suma la
D9*H*(8) D10*H*(9) D11*H*(10) D12*H*(11) CT
fila

$ 1,500.00 $ 1,500.00
$ 2,056.32 $ 3,556.32
$ 4,687.20 $ 8,243.52
$ 6,350.40 $ 14,593.92
$ 10,886.40 $ 25,480.32
$ 17,388.00 $ 42,868.32
$ 22,680.00 $ 65,548.32
$ 25,930.80 $ 91,479.12
$ 26,611.20 $ 26,611.20 $ 118,090.32
$ 24,494.40 $ 24,494.40 $ 142,584.72
$ 24,948.00 $ 24,948.00 $ 167,532.72
$ 23,950.08 $ 23,950.08 $ 191,482.80
 10 11 12
180 165 144
$ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00
$ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00

$ 2,019,480.00 $ 2,199,180.00 $ 2,356,200.00

400 345 309
$ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00
$ 2,020,701.60 $ 2,200,174.80 $ 2,356,877.28
645 565 489
$ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00
$ 2,025,249.60 $ 2,203,891.20 $ 2,360,049.36
 895 810 709
$ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00
$ 2,033,502.00 $ 2,210,934.00 $ 2,365,943.04
1125 1060 954
$ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00
$ 2,045,534.40 $ 2,221,681.20 $ 2,375,163.12
1305 1290 1204
$ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00
$ 2,061,044.40 $ 2,236,208.40 $ 2,388,087.60
1445 1470 1434
$ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00
$ 2,079,276.00 $ 2,254,213.20 $ 2,404,792.08
1600 1610 1614
$ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00
$ 2,099,624.40 $ 2,274,939.60 $ 2,424,974.16
1736 1765 1754
$ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00
$ 2,122,316.40 $ 2,297,782.80 $ 2,447,877.84
1856 1901 1909
$ 1,080.00 $ 1,080.00 $ 1,080.00
$ 2,147,064.72 $ 2,322,969.60 $ 2,472,898.32
2021 2045
$ 1,080.00 $ 1,080.00
$ 2,350,212.72 $ 2,500,262.40
2165
$ 1,080.00
$ 2,529,682.80
$ 2,019,480.00 $ 2,199,180.00 $ 2,356,200.00
D OPTIMA DE PEDIDO (EOQ)

160 180 200 220 240 260 280 300 320 340 360 380 400

Unidades

o de mantener el i nventari o Costo de preparaci n

 CTUTi

$ 1,500.00
$ 1,778.16
$ 2,747.84
$ 3,648.48
$ 5,096.06
$ 7,144.72
$ 9,364.05
$ 11,434.89
$ 13,121.15
$ 14,258.47
$ 15,230.25
$ 15,956.90
ENUNCIADO DEL PROYECTO

Una empresa desea determinar el tamao de lote ptimo de un programa MRP. La siguiente tabla muestra los requerimiento
programacin (planeacin corta).

Requerimientos semanales netos

Semana Demanda
1 50
2 60
3 70
4 60
5 95
6 75
7 60
8 55
9
10
11
12
Total Anual 525

Datos
Costo por articulo (v)
Costo de pedir o prepsrar un pedido (S)
El costo semanal de mantener en el inventario es %

Promedio moviles

Semana Demanda Ft PM(3)

1 50
2 60
3 70
4 60 60
5 95 63
6 75 75
7 60 77
8 55 77
9 63
10
11
 12

Promedios Moviles
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Dema nda Ft PM(3) Ft PM(6)

Suavisacin Exponencial Simple

Semana Demanda SES (0,1)

50
1 50 50
2 60 51
3 70 53
4 60 54
5 95 58
6 75 59
7 60 60
8 55 59
9
10
11
12 0
0

Suavisacin Exponencial Simple

100
90
80
70
60
Unidades

50
40
30
20
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
meses
 70
60

Unidades
50
40
30
20
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
meses

Dema nda SES (0,1)

Suavisacin Exponencial Doble

Semana Demanda St Gt
0 61 1.01
1 50 62 1.01
2 60 63 1.01
3 70 64 1.01
4 60 65 1.01
5 95 66 1.01
6 75 67 1.01
7 60 68 1.01
8 55 69 1.01
9 0
10 0
11 0
12 0

Suavisacin Exponencial Doble

100
90
80
70 f(x) = 1.0119047619x + 61.0714285714
60 R = 0.0302459445
50
40
30
20
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Dema nda Li nea r (Dema nda)

Regresin Lineal
 Semana Demanda Regresin
0
1 50 62.08
2 60 63.10
3 70 64.11
4 60 65.12
5 95 66.13
6 75 67.14
7 60 68.15
8 55 69.17
9
10
11
12

Regresin Lineal
100
90
80
70 f(x) = 1.0119047619x + 61.0714285714
60 R = 0.0302459445
50
40
30
20
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Col umn C Li nea r (Col umn C) Li near (Col umn C)

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/producci%C3%B3n/sistemas-de-loteo/

Metodo LOTE A LOTE (L4L)

La tcnica del lote a lote es la ms sencilla de todas, consiste en realizar pedidos o corridas de produccin iguales a las necesid
los costos de mantenimiento del inventario. Sus caractersticas principales son:
Producir exactamente lo necesario sin tener que trasladar inventario a periodos futuros.
Minimizar al mximo los costos de mantenimiento.
Desprecia los costos y las restricciones de capacidad de ordenar.
Este es el modelo de control de inventarios predilecto al aplicar programas de MPS y MRP, adems es totalmente acorde con lo
estratgicamente en el proceso. Teniendo en cuenta el ejemplo de estudio, tenemos que:
Minimizar al mximo los costos de mantenimiento.
Desprecia los costos y las restricciones de capacidad de ordenar.
Este es el modelo de control de inventarios predilecto al aplicar programas de MPS y MRP, adems es totalmente acorde con lo
estratgicamente en el proceso. Teniendo en cuenta el ejemplo de estudio, tenemos que:

Costo de
Cantidad de
Semana Demanda Inventario Final mantener el
produccin
inventario
1 50 50 0 $ -
2 60 60 0 $ -
3 70 70 0 $ -
4 60 60 0 $ -
5 95 95 0 $ -
6 75 75 0 $ -
7 60 60 0 $ -
8 55 55 0 $ -
9
10
11
12

MTODO DEL PERIODO CONSTANTE

Este mtodo fija un intervalo entre los pedidos de manera arbitraria (sea emprica o intuitivamente). Esto permite que la can
de ordenar y producir se ajuste en cada pedido. Esto significa que los lotes se igualan a las sumas de las necesidades neta
elegido por la organizacin como fijo.

Para efectos del ejemplo que venimos trabajando, la organizacin ha definido un periodo de dos semanas:

T= 2 Semanas.

Costo de
Cantidad de
Semana Demanda Inventario Final mantener el
produccin
inventario
1 50 110 60 $ 3.00
2 60 $ -
3 70 130 60 $ 3.00
4 60 $ -
5 95 170 75 $ 3.75
6 75 $ -
7 60 115 55 $ 2.75
8 55 $ -
9 $ -
10 $ -
11 $ -
12 $ -

CANTIDAD PTIMA DE PEDIDO (EOQ)

 CANTIDAD PTIMA DE PEDIDO (EOQ)

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/administraci%C3%B3n-de-inventarios/c

Las variables que considera el modelo EOQ son:

-"D" = Demanda anual,dada en unidades por ao.

- "S" = Costo de ordenar o alistar, dado en unidades monetarias por unidad
- "C" = Costo del tem,dado en unidades monetarias por unidad
- "i" = Tasa anual de mantenimiento,dada en unidades porcentuales
- "H" = Costo anual de mantenimiento,dado en unidades monetarias por ao.
- "Q" = Tamao del lote,en unidades
- "R" = Punto de nueva orden o corrida,dada en unidades
- "N" = Nmero de rdenes o corridas al ao
- "T" = Tiempo entre cada orden
- "TRC" = Costo total anual o Costo total relevante

Las ecuaciones que maneja el EOQ son:

Graficamente se puede deducir que el punto de pedido es el mismo punto en el cual los costos
mantener se encuentran (es decir son iguales), de esta manera se despeja la formula del EOQ.
 525 Unidades
D= X
8 Semana
Unidades
D= 3412.5
Ao

Costo del tem, dado en unidades monetarias por unidad es igual

52 Semana
c= $ 10.00
1 Ao
c= 520 unidades monetarias

El Costo Anual de Mantenimiento es equivalente a:

H= 0.50% Semana X 520

H= 2.60 Unidades monetarias ao

La cantidad econmica de pedido (EOQ) es

2 x 3412.5
EOQ = RAIZ (
2.6

320775
EOQ = RAIZ ( )
2.6
EOQ = RAIZ ( 123375 )

EOQ = 351 Unidades

Nmero de rdenes o corridas al ao

3412.5
N=
351

N= 10 Ordenes o corridas al ao

Tiempo entre cada orden

365
T=
10

T= 38 Dias entre pedidos

Costo total anual o Costo total relevante

TRC = $ 913.24

Costo de
Cantidad de
Semana Demanda Inventario Final mantener el
produccin
inventario
1 50 351 301 $ 15.05
2 60 241 $ 12.05
3 70 171 $ 8.55
4 60 111 $ 5.55
5 95 16 $ 0.80
6 75 351 292 $ 14.60
7 60 232 $ 11.60
8 55 177 $ 8.85
9 $ -
 10 $ -
11 $ -
12 $ -

MTODO HEURSTICO DE MEAL SILVER

El mtodo parte por asumir que en el primer perodo se emite una orden de un tamao tal que ir cu
a uno los perodos siguientes, entonces podr calcularse cuanto sera el costo total de cubrir cada
un perodo dado con un pedido emitido en el primer perodo, y tambin se calcular el costo total p
tiempo al dividir dicho costo total por el perodo en el que se desea conocer.

Utiliza las isguientes formulas

Costo de
Semana Demanda preparacin D2*H*(1) D3*H*(2)
S
 Costo de
Semana Demanda preparacin D2*H*(1) D3*H*(2)
S
1 50 $ 47.00
2 60 $ 3.00
3 70 $ 7.00
4 60
5 95
6 75
7 60
8 55
9
10
11
12

Podemos observar como el CTUTi se incrementa en el perodo 5 respecto al perodo 4, razn por la cual deber ordenarse en e
clculo del modelo a partir del perodo 5 (que ser el nuevo perodo 1)

Costo de
Semana Demanda preparacin D2*H*(1) D3*H*(2)
S
1 95 $ 47.00
2 75 $ 3.75
3 60 $ 6.00
4 55
5
6
7
8
9
10
11
12

Dado que el CTUTi no se incrementa de un perodo a otro en el segundo tabulado, la decisin ser ordenar en el perodo 5 la s
mtodo, dejando el siguiente tabulado final:

Costo de
Cantidad de
Semana Demanda Inventario Final mantener el
produccin
inventario
1 50 240 190 $ 9.50
2 60 130 $ 6.50
3 70 60 $ 3.00
4 60 0 $ -
5 95 285 190 $ 9.50
6 75 115 $ 5.75
 7 60 55 $ 2.75
8 55 0 $ -
9 $ -
10 $ -
11 $ -
12 $ -

Costo por
Costo por emitir
Mes Demanda mantener
el pedido Opcin 1
inventario
1 50 $ 47.00 5.00% 47
2 60 $ 47.00 5.00% 94
3 70 $ 47.00 5.00% 97
4 60 $ 47.00 5.00% 97.5
5 95 $ 47.00 5.00% 97
6 75 $ 47.00 5.00% 98.75
7 60 $ 47.00 5.00% 97.75
8 55 $ 47.00 5.00% 97
9 0 $ 47.00 5.00% 96.75
10 0 $ 47.00 5.00% 94
11 0 $ 47.00 5.00% 94
12 0 $ 47.00 5.00% 94
Promedio 43.8 47.0 0.1
uiente tabla muestra los requerimientos netos para ocho (8) semanas de

$ 10.00
$ 47.00
0.50%

es

Ft PM(6)

68
70
69
 8 9 10 11 12
Ft PM(6)

al Simple

alfa 0.1

Simple

9 10 11 12
 9 10 11 12

0,1)

al Doble

Ft
alfa 0.25
62 beta 0.15
63
64 m 1.01
65 b 61.07
66
67
68
69

8 9 10 11 12
ea r (Dema nda)

l
 m 1.0119047619
b 61.0714285714

9 10 11 12
Li near (Col umn C)

producci%C3%B3n/sistemas-de-loteo/

das de produccin iguales a las necesidades netas de cada periodo, minimizando as

RP, adems es totalmente acorde con los sistemas productivos enfocados

e:
 Costo de Costo
preparacin acumulado
$ 47.00 $ 47.00
$ 47.00 $ 94.00
$ 47.00 $ 141.00
$ 47.00 $ 188.00
$ 47.00 $ 235.00
$ 47.00 $ 282.00
$ 47.00 $ 329.00
$ 47.00 $ 376.00

TE

tuitivamente). Esto permite que la cantidad econmica

n a las sumas de las necesidades netas en el intervalo

o de dos semanas:

Costo de Costo
preparacin acumulado
$ 47.00 $ 50.00
$ - $ 50.00
$ 47.00 $ 100.00
$ - $ 100.00
$ 47.00 $ 150.75
$ - $ 150.75
$ 47.00 $ 200.50
$ - $ 200.50
$ -
$ -
$ -
$ -

OQ)
OQ)

administraci%C3%B3n-de-inventarios/control-de-inventarios-con-demanda-determin%C3%ADstica/

unidad

por ao.

o punto en el cual los costos de ordenar y

peja la formula del EOQ.
 52 Semana
1 Ao

unidades monetarias

x $ 47.00
)
 Costo de Costo
preparacin acumulado
$ 47.00 $ 62.05 20
$ - $ 74.10
$ - $ 82.65
$ - $ 88.20
$ - $ 89.00
$ 47.00 $ 150.60
$ - $ 162.20
$ - $ 171.05
$ -
 $ -
$ -
$ -

VER

den de un tamao tal que ir cubriendo uno

a el costo total de cubrir cada demanda en
in se calcular el costo total por unidad de
nocer.

D4*H*(3) D5*H*(4) D6*H*(5) D7*H*(6) D8*H*(7) D9*H*(8)

 D4*H*(3) D5*H*(4) D6*H*(5) D7*H*(6) D8*H*(7) D9*H*(8)

$ 9.00
$ 19.00
$ 18.75
$ 18.00
$ 19.25

azn por la cual deber ordenarse en el perodo 1 la suma de los requerimientos hasta el perodo 4. Luego continuamos con el

D4*H*(3) D5*H*(4) D6*H*(5) D7*H*(6) D8*H*(7) D9*H*(8)

$ 8.25

cisin ser ordenar en el perodo 5 la suma de las demandas hasta el perodo 8, y as finalizar el

Costo de Costo
preparacin acumulado
$ 47.00 $ 56.50
$ - $ 63.00
$ - $ 66.00
$ - $ 66.00
$ 47.00 $ 122.50
$ - $ 128.25
$ - $ 131.00
$ - $ 131.00
$ -
$ -
$ -
$ -

Costo Total
Opcin 2 Opcin 3 Opcin 4 Opcin 5 Opcin 6 Opcin 7

50
57 50.5
66 56.5 50
85 70.75 59.5 51.75
103.75 85.75 70.75 59.25 50.75
121.75 100.75 82.75 68.25 56.75 50
141 117.25 96.5 79.25 65 55.5
141 117.25 96.5 79.25 65 55.5
141 117.25 96.5 79.25 65 55.5
141 117.25 96.5 79.25 65 55.5
141 117.25 96.5 79.25 65 55.5
 Suma la
D10*H*(9) D11*H*(10) D12*H*(11) CT CTUTi
fila
 Suma la
D10*H*(9) D11*H*(10) D12*H*(11) CT CTUTi
fila

$ 47.00 $ 47.00 47.00

$ 3.00 $ 50.00 25.00
$ 7.00 $ 57.00 19.00
$ 9.00 $ 66.00 16.50
$ 19.00 $ 85.00 17.00
$ 18.75 $ 103.75 17.29
$ 18.00 $ 121.75 17.39
$ 19.25 $ 141.00 17.63

ego continuamos con el

Suma la
D10*H*(9) D11*H*(10) D12*H*(11) CT CTUTi
fila

$ 47.00 $ 47.00 47.00

$ 3.75 $ 50.75 25.38
$ 6.00 $ 56.75 18.92
$ 8.25 $ 65.00 16.25
Opcin 8 Opcin 9 Opcin 10 Opcin 11 Opcin 12

49.75
49.75 47
49.75 47 47
49.75 47 47 47
49.75 47 47 47 47
ENUNCIADO DEL PROYECTO

DECOPINTA es una empresa dedicada a la decoracin personalizada de diferentes locaciones, uno de sus servicios es la
venta de productos innovadores, la compaa desea ampliar su poltica de distribucin de 2 nuevos productos que se
lanzaran en el mercado latinoamericano, MEGASPRAY y PERFECTMIX.

Los dos productos se pronostican como una alta demanda, las limitaciones de produccin son las que determinan la
cantidad de unidades vendidas durante el prximo semestre y se considera la demanda como determinstica. Los
productos a distribuir son fabricados en Japn y deben ser enviadas con suficiente previsin hacia un centro de
distribucin en Colombia, donde se distribuirn hacia todos los mercados elegidos en envos mensuales. El MEGASPRAY
de 20 litros se vende con una demanda estacional mensual a $1080, el costo de pedido es de $1500, independiente del
tamao de pedido. El costo de mantener en el inventario es 1.4% mensual.

La demanda mensual de MEGASPRAY:

Mes Demanda
Enero 120
Febrero 136
Marzo 155
Abril 140
Mayo 180
Junio 230
Julio 250
Agosto 245
Septiembre 220
Octubre 180
Noviembre 165
Diciembre 144
Total Anual 2165

De acuerdo a la informacin anterior se debe realizar:

A. Plantear los objetivos, general y especficos, para el informe final. Se debe incluir la introduccin del mismo y la
justificacin del problema. Para el desarrollo se debe investigar sobre el problema de dimensionamiento de lote y con
base en los hallazgos justificar adecuadamente la relevancia del problema en este caso particular.

B. Como una primera aproximacin a la solucin del problema se debern utilizar cuatro tcnicas heursticas para generar
un plan de pedidos y calculara para cada una de las soluciones obtenidas los costos de inventario y pedidos, as como el
costo total de la poltica de pedidos. Las heursticas a utilizar son:
 Datos
Demanda estacional mensual
Costo de pedido, independiente del tamao de pedido es
El costomensual de mantener en el inventario es

Promedio moviles

Mes Demanda Ft PM(3) Ft PM(6)

Enero 120
Febrero 136
Marzo 155
Abril 140 137
Mayo 180 144
Junio 230 158
Julio 250 183 160
Agosto 245 220 182
Septiembre 220 242 200
Octubre 180 238 211
Noviembre 165 215 218
Diciembre 144 188 215

Promedios Moviles
300

250

200

150

100

50

0
er
o
er
o zo ri l ay
o
ni
o lio to br
e re br
e
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En br ar Ab M Ju Ju os tu
b
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m
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m
F p ovi ic
S e N D

Dema nda Ft PM(3) Ft PM(6)

Suavisacin Exponencial Simple

Mes Demanda SES (0,1) alfa 0.1

120
Enero 120 120
 Febrero 136 122
Marzo 155 125
Abril 140 126
Mayo 180 132
Junio 230 142
Julio 250 152
Agosto 245 162
Septiembre 220 168
Octubre 180 169
Noviembre 165 168
Diciembre 144 166
149

Suavisacin Exponencial Simple

300
250
200
150
Unidades

100
50
0
ro ro zo ri l ay
o
ni
o lio to br
e re br
e
br
e
En
e re ar Ab M Ju Ju os tu
b
Fe
b M Ag em Oc em em
pti vi ci
Se No Di

meses

Demanda SES (0,1)

Suavisacin Exponencial Doble

Mes Demanda St Gt Ft
0 151 4.60 alfa
1 120 155 4.60 155 beta
2 136 160 4.60 160
3 155 164 4.60 164 m
4 140 169 4.60 169 b
5 180 174 4.60 174
6 230 178 4.60 178
7 250 183 4.60 183
8 245 187 4.60 187
9 220 192 4.60 192
10 180 197 4.60 197
11 165 201 4.60 201
12 144 206 4.60 206
 13 210

Suavisacin Exponencial Doble

300
250
200
f(x) = 4.5979020979x + 150.5303030303
150 R = 0.1343315629

100
50
0
ro ro zo ri l ay
o
ni
o lio to br
e re br
e
br
e
En
e
b re ar Ab M Ju Ju os tu
b
Fe M Ag em c em em
pti O vi ci
Se No Di

Dema nda Li near (Dema nda)

Regresin Lineal

Mes Demanda Regresin

0
1 120 155.13 m 4.5979020979
2 136 159.73 b 150.5303030303
3 155 164.32
4 140 168.92
5 180 173.52
6 230 178.12
7 250 182.72
8 245 187.31
9 220 191.91
10 180 196.51
11 165 201.11
12 144 205.71
13 210.30

Regresin Lineal
300

250

200
f(x) = 4.5979020979x + 150.5303030303
150 R = 0.1343315629

100

50

0
er
o
er
o rzo ri l ay
o io lio sto br
e
br
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br
e
br
e
 250

200
f(x) = 4.5979020979x + 150.5303030303
150 R = 0.1343315629

100

50

0
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o ro zo ri l ay
o
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e
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e
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pti vi ci
Se No Di

Col umn C Li nea r (Col umn C) Li nea r (Col umn C)

http://www.gestoresderiesgo.com/colaboradores/como-calcular-el-lote-optimo-de-compra-de-materias-primas

Entre las tcnicas que pueden facilitar la gestin financiera de los almacenes existe el denominado Modelo de Wilson, el cua
calcular el lote ptimo de pedido en unidades fsicas a partir del volumen de materias primas que se prev consumir en un pe
costes fijos de procesar los pedidos y el coste de almacenar las materias primas. Es un modelo til siempre que en la activid
empresa se cumplan una serie de hiptesis.

1- El consumo de materias primas es conocido y regular a lo largo del tiempo, es decir, no se producen variaciones estaci
cclicas.
2- Los costes de procesar un pedido son fijos e independientes del volumen comprado.
3- El coste de almacenamiento de las materias primas, en el que se debern incluir los gastos financieros correspondientes, se
como un porcentaje de la inversin media mantenida en almacn dentro del perodo considerado.
4- Tanto el consumo previsto como el coste de almacenamiento debern referirse al mismo perodo de tiempo.
5- No se tienen en cuenta los costes de las posibles rupturas de almacn, ni la existencia de un almacn de seguridad.
Bajo estas premisas, el modelo plantea la siguiente ecuacin para expresar el coste total del almacn:

donde:
CT: Coste total del almacn de materias primas.
K: Costes fijos de procesar un pedido
C: Consumo de materias primas previsto en el perodo expresado en unidades fsicas.
Q: Lote ptimo de compra expresado en unidades fsicas.

m: coste variable unitario de almacn (incluyendo los costes financieros), expresado en tanto por uno de la inversin media.

p: valor monetario de una unidad de materia prima.

De este modo, el lote ptimo de compra Q se obtiene a partir de la minimizacin de la expresin anterior, derivndola respec
valor de Q:
Para el ejercicio.

C= 2165 de MEGASPRAY de 20 litros

K= $ 1,500.00
m= 1.40%
p= $ 1,080.00

2 x 2165 x $ 1,500.00
Q= RAIZ (
1.40% x $ 1,080.00

6495000
Q= RAIZ ( )
15.12

Q= RAIZ ( 429563 )

3.303271106
Q= 655

Lo cual significa, si suponemos que no hay existencias iniciales de materias primas en almacn, se deben realizar
3 pedidos al ao de 655 unidades de MEGASPRAY de 20 litros
objetivo 2165 unidades de un modo ptimo.

heurstica Silver Meal

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/producci%C3%B3n/sistemas-de-loteo/
s, uno de sus servicios es la
2 nuevos productos que se

son las que determinan la

como determinstica. Los
evisin hacia un centro de
mensuales. El MEGASPRAY
de $1500, independiente del

ntroduccin del mismo y la

nsionamiento de lote y con
ular.

icas heursticas para generar

ntario y pedidos, as como el
 $ 1,080.00
$ 1,500.00
1.40%

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 e-materias-primas

minado Modelo de Wilson, el cual permite

que se prev consumir en un perodo, los
delo til siempre que en la actividad de la

o se producen variaciones estacionales ni

s financieros correspondientes, se expresa

rado.
erodo de tiempo.
n almacn de seguridad.
lmacn:

nto por uno de la inversin media.

esin anterior, derivndola respecto al

 )

n, se deben realizar
para cumplir con el

cci%C3%B3n/sistemas-de-loteo/
 Datos
Demanda estacional mensual
Costo de pedido, independiente del tamao de pedido es
El costo mensual de mantener en el inventario es

Mes 1 2 3 4 5 6
Demanda 120 136 155 140 180 230
Ca $ 740.00 $ 740.00 $ 740.00 $ 740.00 $ 740.00 $ 720.00
Costo por
$ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00
emitir
Mes 1 $ 90,300.00 $ 192,440.00 $ 303,390.88 $ 400,757.02 $ 533,202.42 $ 691,633.62
Demanda 256 291 295 320 410
Ca $ 720.00 $ 720.00 $ 720.00 $ 705.00 $ 705.00
Mes 2 $ 187,190.88 $ 302,882.40 $ 402,502.08 $ 524,533.62 $ 691,322.52
Demanda 411 431 475 550
Ca $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00
Mes 3 $ 295,657.02 $ 399,948.45 $ 528,500.88 $ 691,223.82
Demanda 551 611 705
Ca $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00
Mes 4 $ 398,502.42 $ 532,178.25 $ 697,461.18
Demanda 731 841
Ca $ 705.00 $ 705.00
Mes 5 $ 532,508.82 $ 703,408.65
Demanda 961
Ca $ 705.00
Mes 6 $ 706,009.32
Demanda
Ca
Mes 7
Demanda
Ca
Mes 8
Demanda
Ca
Mes 9
Demanda
Ca
Mes 10
Demanda
Ca
Mes 11
Demanda
Ca
Mes 12
Minimo $ 90,300.00 $ 187,190.88 $ 295,657.02 $ 398,502.42 $ 524,533.62 $ 691,223.82
s

$ 1,500.00
1.40%

7 8 9 10 11 12
250 245 220 180 165 144
$ 720.00 $ 720.00 $ 720.00 $ 740.00 $ 740.00 $ 740.00
$ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00

$ 872,723.82 $ 1,044,801.12 $ 1,204,016.97 $ 1,333,097.52 $ 1,452,450.72 $ 1,552,811.07

480 495 465 400 345 309
$ 705.00 $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00
$ 866,901.12 $ 1,044,116.97 $ 1,198,397.52 $ 1,329,393.57 $ 1,444,751.07 $ 1,549,617.00
660 725 715 645 565 489
$ 705.00 $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00
$ 872,507.52 $ 1,044,462.42 $ 1,203,559.77 $ 1,328,850.72 $ 1,448,975.67 $ 1,549,113.63
800 905 945 895 810 709
$ 705.00 $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00
$ 874,876.32 $ 1,052,486.97 $ 1,206,076.62 $ 1,335,789.57 $ 1,450,061.37 $ 1,554,759.51
955 1045 1125 1125 1060 954
$ 705.00 $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00
$ 883,581.18 $ 1,057,273.92 $ 1,216,272.57 $ 1,340,083.02 $ 1,458,628.77 $ 1,557,266.49
1091 1200 1265 1305 1290 1204
$ 705.00 $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00
$ 891,996.15 $ 1,068,396.93 $ 1,223,230.92 $ 1,352,055.57 $ 1,464,550.77 $ 1,567,255.17
1211 1336 1420 1445 1470 1434
$ 705.00 $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00
$ 897,064.32 $ 1,079,230.05 $ 1,236,525.33 $ 1,360,790.52 $ 1,478,151.87 $ 1,574,598.45
1456 1556 1600 1610 1614
$ 705.00 $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00
$ 1,086,716.37 $ 1,249,529.85 $ 1,375,861.53 $ 1,488,515.37 $ 1,589,620.83
1676 1736 1765 1754
$ 705.00 $ 705.00 $ 705.00 $ 705.00
$ 1,259,187.57 $ 1,390,642.65 $ 1,505,214.93 $ 1,601,405.61
1856 1901 1909
$ 705.00 $ 705.00 $ 705.00
$ 1,402,076.97 $ 1,521,624.60 $ 1,619,526.45
2021 2045
$ 705.00 $ 705.00
$ 1,534,687.47 $ 1,637,357.40
2165
$ 705.00
 $ 1,651,841.55
$ 866,901.12 $ 1,044,116.97 $ 1,198,397.52 $ 1,328,850.72 $ 1,444,751.07 $ 1,549,113.63
 ENUNCIADO DEL PROYECTO

DECOPINTA es una empresa dedicada a la decoracin personalizada de diferentes locaciones, uno de sus servicios es la venta
de productos innovadores, la compaa desea ampliar su poltica de distribucin de 2 nuevos productos que se lanzaran en el
mercado latinoamericano, MEGASPRAY y PERFECTMIX.

Los dos productos se pronostican como una alta demanda, las limitaciones de produccin son las que determinan la cantidad
de unidades vendidas durante el prximo semestre y se considera la demanda como determinstica. Los productos a
distribuir son fabricados en Japn y deben ser enviadas con suficiente previsin hacia un centro de distribucin en Colombia,
donde se distribuirn hacia todos los mercados elegidos en envos mensuales. El MEGASPRAY de 20 litros se vende con una
demanda estacional mensual a $1080, el costo de pedido es de $1500, independiente del tamao de pedido. El costo de
mantener en el inventario es 1.4% mensual.

La demanda mensual de MEGASPRAY

Mes Demanda
1 120
2 136
3 155
4 140
5 180
6 230
7 250
8 245
9 220
10 180
11 165
12 144
Total Anual 2165

APLICANDO:

Dnde:

OBTENEMOS
De lo anterior se obtiene el siguiente cuadro de pedidos:

Demanda Cantidad de
Periodo MES Inventario Final
produccin
1 Enero 120 190 70
2 Febrero 136 190 124
3 Marzo 155 190 159
4 Abril 140 190 209
5 Mayo 180 190 219
6 Junio 230 190 179
7 Julio 250 190 119
8 Agosto 245 190 64
9 Septiembre 220 190 34
10 Octubre 180 190 44
11 Noviembre 165 190 69
12 Diciembre 144 190 115
TOTAL ANUAL 2165

Con lo anterior logramos observar el toda la orden se debera realizar desde el primer periodo.

En el punto se pueden tomar dos decisiones, realizar 11 pedidos sin embargo se tendra un faltante de
75 segn la demanda, o realizar las doce rdenes y tendramos una exceso de inventario de 115
artculos. Con una frecuencia de

Con pedidos en todos los meses. Los costos incurridos en el pedido se muestra en la siguiente tabla:

El anterior modelo se asume que el tiempo de entrega es inmediato

Silver Meal:

Es un mtodo heurstico, que pretende obtener el costo promedio mnimo para la orden de compra ms
el costo de mantener el inventario por periodo en funcin del nmero de periodos futuros que el pedido
actual generara. El clculo se detendr cuando esta funcin se incremente.
 MES Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
DEMANDA 120 136 155 140 180 230

DEMANDA
250

200

150

100

50

0
o
er ro zo DEMANA
En bre ar ri l o
Fe M Ab ay ni
o
M Ju lio to e
Ju os br e
Ag em u br
t
pti Oc
Se vi
No

Para lo desarrollar el mtodo contamos con las siguientes frmulas:

Dnde:

Con lo anterior se procede a generar el algoritmo representado en la siguiente tabla que nos permite
analizar el costo por el periodo y cul sera el pedido ptimo, obteniendo que:
 Costo de Costo de
Periodo MES Di*H*(i) CT
Demanda pedido inventario
1 Enero 120 1500 0.014 1500 1500
2 Febrero 136 1500 0.014 1,904 1,501,904
3 Marzo 155 1500 0.014 4.34 1,506,244
4 Abril 140 1500 0.014 5.88 1,512,124
5 Mayo 180 1500 0.014 10.08 1,522,204
6 Junio 230 1500 0.014 16.1 1,538,304
7 Julio 250 1500 0.014 21 1,559,304
8 Agosto 245 1500 0.014 24.01 1,583,314
9 Septiembre 220 1500 0.014 24.64 1,607,954
10 Octubre 180 1500 0.014 22.68 1,630,634
11 Noviembre 165 1500 0.014 23.1 1,653,734
12 Diciembre 144 1500 0.014 22,176 1675.91
Total Anual 2165

Con los datos registrados el mtodo no se detiene ya que nunca incrementa el valor. Segn los resultados
sola compra desde en el primer periodo, optimizado desde el punto de vista del pedido, adicionalmente es
venta del producto.

Con el esquema de pedidos arrojados por el mtodo de Silver Meal. Los costos incurridos en el pedido se

Costo anual de Pedido Costo Total Ao

Costo Anual de Inventario
1500 175.91 $ 1,675.91

Costo Unitario Mnimo

Con el Costo Unitario Mnimo se busca un clculo flexible cuyo punto se encuentra en las cantidades fsic
se combinan, pero tambin de los precios de cada uno de ellos.

Para logar su aplicacin es importante conocer el valor de venta del producto.

Este mtodo es similar a la Heurstica de Silver Meal, cuya diferencia radica en que la decisin se basa
promedio por unidad en lugar de por periodo.
Para su utilizacin se debe tener en cuenta la siguiente
formula:

Dnde:
Aplicando la tcnica se obtiene la siguiente tabla:

Costo de Costo de
Periodo Mes Demanda Numerador Denominador
Pedido inventario
1 Enero 120 1500 0.014 1,500.00 120
2 Febrero 136 1500 0.014 1,501.90 256
3 Marzo 155 1500 0.014 1,506.24 411
4 Abril 140 1500 0.014 1,512.12 551
5 Mayo 180 1500 0.014 1,522.20 731
6 Junio 230 1500 0.014 1,538.30 961
7 Julio 250 1500 0.014 1,559.30 1211
8 Agosto 245 1500 0.014 1,583.31 1456
9 Septiembre 220 1500 0.014 1,607.95 1676
10 Octubre 180 1500 0.014 1,630.63 1856
11 Noviembre 165 1500 0.014 1,653.73 2021
12 Diciembre 144 1500 0.014 1,675.91 2165
Total Anual 2165

De igual forma que con el mtodo de Silver Meal, no se detiene ya que nunca incrementa el valor. Segn
del mtodo se debe de realizar una sola compra desde en el primer periodo.

Con el esquema de pedidos arrojados por el mtodo de Costo Unitario Mnimo. Los costos incurridos en e
muestra en la siguiente tabla:

Costo anual de Pedido Costo Anual de Inventario Costo Total Ao

1500 175.91 $ 1,675.91

Balanceo de Perodo y Parte

Con el mtodo balanceo de periodo y parte se busca equilibrar el costo de ordenar un pedido y el costo de
inventario, proyectando las necesidades del tamao del siguiente lote en el futuro. El equilibrio de unidade
periodos genera una tasa unidad periodo econmico, que es la relacin entre el costo de ordenar un pedid
mantenimiento del inventario, las formulas a tener en cuenta son las siguientes:
Dnde:

Aplicando la tcnica se obtiene la siguiente tabla:

Periodo Mes Demanda Costo de Costo Demanda Periodos

inventario Costo del Pedido Estacional
1 Enero 120 0.014 1500 1080 Enero - Enero
2 Febrero 136 0.014 1500 1080 Enero - Febrero
3 Marzo 155 0.014 1500 1080 Enero - Marzo
4 Abril 140 0.014 1500 1080 Enero - Abril
5 Mayo 180 0.014 1500 1080 Enero - Mayo
6 Junio 230 0.014 1500 1080 Enero - Junio
7 Julio 250 0.014 1500 1080 Enero - Julio
8 Agosto 245 0.014 1500 1080 Enero - Agosto
9 Septiembre 220 0.014 1500 1080 Enero - Septiembre
10 Octubre 180 0.014 1500 1080 Enero - Octubre
11 Noviembre 165 0.014 1500 1080 Enero - Noviembre
12 Diciembre 144 0.014 1500 1080 Enero - Diciembre
Total Anual 2165

Dnde:

Aplicando la tcnica se obtiene la siguiente tabla:

De igual forma que los dos mtodos anteriores, el mtodo no se detiene ya que nunca incrementa el valor.
Segn los resultados del mtodo se debe de realizar una sola compra desde en el primer periodo.
Con el esquema de pedidos arrojados por el mtodo de Balanceo de Periodo y Parte. Los costos incurridos en el
pedido se muestra en la siguiente tabla:

Costo anual de Pedido Costo Anual de Inventario Costo Total Ao

1500 175.91 $ 1,675.91

Plan de Pedidos:

Para definir la poltica de pedidos de la compaa, se debe de tener en cuenta una validacin a adicional y es el
clculo del coeficiente de variacin Vc, es cual est dado por la siguiente expresin:

En el cul segn el libro de Fundamentos de Gestin de Inventario de Carlos Urbina indica

que:

La desviacin estndar de la demanda es 45.23 y el promedio 180.2.

bservando el resultado, podemos inclinarnos por el mtodo de Silver Meal, adicionalmente los resultado
obtenidos en los otros dos mtodos heursticos (Costo Unitario Mnimo y Balance de periodo y Parte) tienden al
mismo plan de pedido. Esto se corrobora con los resultados con los costos totales anuales. Por lo tanto el plan
de pedidos se realizar de la siguiente manera:

Un solo pedido por el total de las unidades anuales 2165,

Costo por ordenar Anual de $1500
Costo del Inventario anual ser de $175.91
Costo total de $1675.91.

Siendo sta la opcin ms viable segn los resultados obtenidos.

 sus servicios es la venta
tos que se lanzaran en el

e determinan la cantidad
stica. Los productos a
istribucin en Colombia,
litros se vende con una
de pedido. El costo de
r periodo.

dra un faltante de
tario de 115

a siguiente tabla:

en de compra ms
uros que el pedido
 Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL ANUAL
250 245 220 180 165 144 2165

Column B

ANA
to e
os br br
e e
Ag m br e
ptie c tu
em br
e O v i em
S
No ci
Di

guientes frmulas:

que nos permite

 CTUT Numero de periodos

1500.00
750.95
502.08
378.03
304.44
256.38
1
222.76
197.91
178.66
163.06
150.34
139.66

Segn los resultados del mtodo se debe de realizar una

do, adicionalmente este resultado no depende del valor de

ridos en el pedido se muestra en la siguiente tabla:

n las cantidades fsicas de los elementos que

e la decisin se basa en el costo variable

 Numero de
K(m)
Periodos
12.5
5.87
3.66
2.74
2.08
1.6
1
1.29
1.09
0.96
0.88
0.82
0.77

enta el valor. Segn los resultados

costos incurridos en el pedido se

n pedido y el costo de mantener el

equilibrio de unidades entre
o de ordenar un pedido y el costo de
VFM PFM: A/H Numero de
Periodos

136 107142.86
446 107142.86
866 107142.86
1586 107142.86
2736 107142.86
4236 107142.86 1
5951 107142.86
7711 107142.86
9331 107142.86
10981 107142.86
12565 107142.86
 ENUNCIADO DEL PROYECTO

DECOPINTA es una empresa dedicada a la decoracin personalizada de diferentes locaciones, uno de sus servicios es la venta
de productos innovadores, la compaa desea ampliar su poltica de distribucin de 2 nuevos productos que se lanzaran en el
mercado latinoamericano, MEGASPRAY y PERFECTMIX.

Los dos productos se pronostican como una alta demanda, las limitaciones de produccin son las que determinan la cantidad
de unidades vendidas durante el prximo semestre y se considera la demanda como determinstica. Los productos a
distribuir son fabricados en Japn y deben ser enviadas con suficiente previsin hacia un centro de distribucin en Colombia,
donde se distribuirn hacia todos los mercados elegidos en envos mensuales. El MEGASPRAY de 20 litros se vende con una
demanda estacional mensual a $1080, el costo de pedido es de $1500, independiente del tamao de pedido. El costo de
mantener en el inventario es 1.4% mensual.

La demanda mensual de MEGASPRAY

Mes Demanda
1 120
2 136
3 155
4 140
5 180
6 230
7 250
8 245
9 220
10 180
11 165
12 144
Total Anual 2165

APLICANDO:

Dnde:

OBTENEMOS
De lo anterior se obtiene el siguiente cuadro de pedidos:

Demanda Cantidad de
Periodo MES Inventario Final
produccin
1 Enero 120 190 70
2 Febrero 136 190 124
3 Marzo 155 190 159
4 Abril 140 190 209
5 Mayo 180 190 219
6 Junio 230 190 179
7 Julio 250 190 119
8 Agosto 245 190 64
9 Septiembre 220 190 34
10 Octubre 180 190 44
11 Noviembre 165 190 69
12 Diciembre 144 190 115
TOTAL ANUAL 2165

Con lo anterior logramos observar el toda la orden se debera realizar desde el primer periodo.

En el punto se pueden tomar dos decisiones, realizar 11 pedidos sin embargo se tendra un faltante de
75 segn la demanda, o realizar las doce rdenes y tendramos una exceso de inventario de 115
artculos. Con una frecuencia de

Con pedidos en todos los meses. Los costos incurridos en el pedido se muestra en la siguiente tabla:

El anterior modelo se asume que el tiempo de entrega es inmediato

Silver Meal:

Es un mtodo heurstico, que pretende obtener el costo promedio mnimo para la orden de compra ms
el costo de mantener el inventario por periodo en funcin del nmero de periodos futuros que el pedido
actual generara. El clculo se detendr cuando esta funcin se incremente.
 MES Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
DEMANDA 120 136 155 140 180 230

DEMANDA
250

200

150

100

50

0
o
er ro zo DEMANA
En bre ar ri l o
Fe M Ab ay ni
o
M Ju lio to e
Ju os br e
Ag em u br
t
pti Oc
Se vi
No

Para lo desarrollar el mtodo contamos con las siguientes frmulas:

Dnde:

Con lo anterior se procede a generar el algoritmo representado en la siguiente tabla que nos permite
analizar el costo por el periodo y cul sera el pedido ptimo, obteniendo que:
 Costo de Costo de
Periodo MES Di*H*(i) CT
Demanda pedido inventario
1 Enero 120 1500 0.014 1500 1500
2 Febrero 136 1500 0.014 1,904 1,501,904
3 Marzo 155 1500 0.014 4.34 1,506,244
4 Abril 140 1500 0.014 5.88 1,512,124
5 Mayo 180 1500 0.014 10.08 1,522,204
6 Junio 230 1500 0.014 16.1 1,538,304
7 Julio 250 1500 0.014 21 1,559,304
8 Agosto 245 1500 0.014 24.01 1,583,314
9 Septiembre 220 1500 0.014 24.64 1,607,954
10 Octubre 180 1500 0.014 22.68 1,630,634
11 Noviembre 165 1500 0.014 23.1 1,653,734
12 Diciembre 144 1500 0.014 22,176 1675.91
Total Anual 2165

Con los datos registrados el mtodo no se detiene ya que nunca incrementa el valor. Segn los resultados
sola compra desde en el primer periodo, optimizado desde el punto de vista del pedido, adicionalmente es
venta del producto.

Con el esquema de pedidos arrojados por el mtodo de Silver Meal. Los costos incurridos en el pedido se

Costo anual de Pedido Costo Total Ao

Costo Anual de Inventario
1500 175.91 $ 1,675.91

Costo Unitario Mnimo

Con el Costo Unitario Mnimo se busca un clculo flexible cuyo punto se encuentra en las cantidades fsic
se combinan, pero tambin de los precios de cada uno de ellos.

Para logar su aplicacin es importante conocer el valor de venta del producto.

Este mtodo es similar a la Heurstica de Silver Meal, cuya diferencia radica en que la decisin se basa
promedio por unidad en lugar de por periodo.
Para su utilizacin se debe tener en cuenta la siguiente
formula:

Dnde:
Aplicando la tcnica se obtiene la siguiente tabla:

Costo de Costo de
Periodo Mes Demanda Numerador Denominador
Pedido inventario
1 Enero 120 1500 0.014 1,500.00 120
2 Febrero 136 1500 0.014 1,501.90 256
3 Marzo 155 1500 0.014 1,506.24 411
4 Abril 140 1500 0.014 1,512.12 551
5 Mayo 180 1500 0.014 1,522.20 731
6 Junio 230 1500 0.014 1,538.30 961
7 Julio 250 1500 0.014 1,559.30 1211
8 Agosto 245 1500 0.014 1,583.31 1456
9 Septiembre 220 1500 0.014 1,607.95 1676
10 Octubre 180 1500 0.014 1,630.63 1856
11 Noviembre 165 1500 0.014 1,653.73 2021
12 Diciembre 144 1500 0.014 1,675.91 2165
Total Anual 2165

De igual forma que con el mtodo de Silver Meal, no se detiene ya que nunca incrementa el valor. Segn
del mtodo se debe de realizar una sola compra desde en el primer periodo.

Con el esquema de pedidos arrojados por el mtodo de Costo Unitario Mnimo. Los costos incurridos en e
muestra en la siguiente tabla:

Costo anual de Pedido Costo Anual de Inventario Costo Total Ao

1500 175.91 $ 1,675.91

Balanceo de Perodo y Parte

Con el mtodo balanceo de periodo y parte se busca equilibrar el costo de ordenar un pedido y el costo de
inventario, proyectando las necesidades del tamao del siguiente lote en el futuro. El equilibrio de unidade
periodos genera una tasa unidad periodo econmico, que es la relacin entre el costo de ordenar un pedid
mantenimiento del inventario, las formulas a tener en cuenta son las siguientes:
Dnde:

Aplicando la tcnica se obtiene la siguiente tabla:

Periodo Mes Demanda Costo de Costo Demanda Periodos

inventario Costo del Pedido Estacional
1 Enero 120 0.014 1500 1080 Enero - Enero
2 Febrero 136 0.014 1500 1080 Enero - Febrero
3 Marzo 155 0.014 1500 1080 Enero - Marzo
4 Abril 140 0.014 1500 1080 Enero - Abril
5 Mayo 180 0.014 1500 1080 Enero - Mayo
6 Junio 230 0.014 1500 1080 Enero - Junio
7 Julio 250 0.014 1500 1080 Enero - Julio
8 Agosto 245 0.014 1500 1080 Enero - Agosto
9 Septiembre 220 0.014 1500 1080 Enero - Septiembre
10 Octubre 180 0.014 1500 1080 Enero - Octubre
11 Noviembre 165 0.014 1500 1080 Enero - Noviembre
12 Diciembre 144 0.014 1500 1080 Enero - Diciembre
Total Anual 2165

Dnde:

Aplicando la tcnica se obtiene la siguiente tabla:

De igual forma que los dos mtodos anteriores, el mtodo no se detiene ya que nunca incrementa el valor.
Segn los resultados del mtodo se debe de realizar una sola compra desde en el primer periodo.
Con el esquema de pedidos arrojados por el mtodo de Balanceo de Periodo y Parte. Los costos incurridos en el
pedido se muestra en la siguiente tabla:

Costo anual de Pedido Costo Anual de Inventario Costo Total Ao

1500 175.91 $ 1,675.91

Plan de Pedidos:

Para definir la poltica de pedidos de la compaa, se debe de tener en cuenta una validacin a adicional y es el
clculo del coeficiente de variacin Vc, es cual est dado por la siguiente expresin:

En el cul segn el libro de Fundamentos de Gestin de Inventario de Carlos Urbina indica

que:

La desviacin estndar de la demanda es 45.23 y el promedio 180.2.

bservando el resultado, podemos inclinarnos por el mtodo de Silver Meal, adicionalmente los resultado
obtenidos en los otros dos mtodos heursticos (Costo Unitario Mnimo y Balance de periodo y Parte) tienden al
mismo plan de pedido. Esto se corrobora con los resultados con los costos totales anuales. Por lo tanto el plan
de pedidos se realizar de la siguiente manera:

Un solo pedido por el total de las unidades anuales 2165,

Costo por ordenar Anual de $1500
Costo del Inventario anual ser de $175.91
Costo total de $1675.91.

Siendo sta la opcin ms viable segn los resultados obtenidos.

 sus servicios es la venta
tos que se lanzaran en el

e determinan la cantidad
stica. Los productos a
istribucin en Colombia,
litros se vende con una
de pedido. El costo de
r periodo.

dra un faltante de
tario de 115

a siguiente tabla:

en de compra ms
uros que el pedido
 Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL ANUAL
250 245 220 180 165 144 2165

Column B

ANA
to e
os br br
e e
Ag m br e
ptie c tu
em br
e O v i em
S
No ci
Di

guientes frmulas:

que nos permite

 CTUT Numero de periodos

1500.00
750.95
502.08
378.03
304.44
256.38
1
222.76
197.91
178.66
163.06
150.34
139.66

Segn los resultados del mtodo se debe de realizar una

do, adicionalmente este resultado no depende del valor de

ridos en el pedido se muestra en la siguiente tabla:

n las cantidades fsicas de los elementos que

e la decisin se basa en el costo variable

 Numero de
K(m)
Periodos
12.5
5.87
3.66
2.74
2.08
1.6
1
1.29
1.09
0.96
0.88
0.82
0.77

enta el valor. Segn los resultados

costos incurridos en el pedido se

n pedido y el costo de mantener el

equilibrio de unidades entre
o de ordenar un pedido y el costo de
VFM PFM: A/H Numero de
Periodos

136 107142.86
446 107142.86
866 107142.86
1586 107142.86
2736 107142.86
4236 107142.86 1
5951 107142.86
7711 107142.86
9331 107142.86
10981 107142.86
12565 107142.86
 Enero 120
Febrero 136
Marzo 155
Abril 140
Mayo 180
Junio 230
Julio 250 250
Agosto 245
Septiembre 220 20
Octubre 180
Noviembre 165 1 50
Diciembre 144
1 0 C ol
um
nB
50

DEMANA
 % AVANCE DEL MARZO
N ACTIVIDAD PRODUCTO PROYECTO ABRIL MAYO JUNIO
250

20

150

1 0 Co l
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50

DEMANA