DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Para comprender la importancia de los recursos humanos as como el proceso de

reclutamiento y seleccin dentro de la organizacin es necesario conocer algunos conceptos
relacionados con la misma:

Definicin de Administracin de Recursos Humanos

Un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor eleccin, educacin y

organizacin de los servidores de una organizacin su satisfaccin en el trabajo y el mejor
rendimiento en favor de unos y otros (Vctor M. Rodrguez).
La planeacin, organizacin, direccin y control de los procesos de dotacin,
remuneracin, capacitacin, evaluacin del desempeo, negociacin del contrato colectivo y gua
de los recursos humanos idneos para cada departamento, a fin de satisfacer los intereses de
quienes reciben el servicio y satisfacer tambin, las necesidades del personal (Joaquin Rodrguez
Valencia).

Objetivos de la administracin de R.H.

El objetivo general de la administracin de recursos humanos es el mejoramiento del

desempeo y de las aportaciones del personal a la organizacin, en el marco de una actividad
tica y socialmente responsable. Este objetivo gua el estudio de la Administracin de recursos
humanos, el cual describe las acciones que pueden y deben llevar a cabo los administradores de
esta rea.
De aqu se derivan los siguientes objetivos especficos:
Objetivos sociales. La contribucin de la Administracin de Recursos Humanos a la sociedad se
basa en principios ticos y socialmente responsables. Cuando las organizaciones pierden de vista
su relacin fundamental con la sociedad, no slo faltan gravemente a su compromiso tico, sino
que generan tambin tendencias que repercuten en su contra en forma inevitable. Una de sus
responsabilidades es el hecho de brindar fuentes de empleo a la sociedad, donde las personas se
puedan desarrollar y contribuir al crecimiento de la organizacin.
Objetivos corporativos El administrador de recursos humanos debe reconocer que su actividad
no es un fin en s mismo; solamente un instrumento para que la organizacin logre sus metas
fundamentales. El departamento de recursos humanos existe para servir a la organizacin
proporcionndole y administrando el personal que apoye a la organizacin para cumplir con sus
objetivos.
Objetivos funcionales Mantener la contribucin de los recursos humanos en un nivel adecuado a
las necesidades de la compaa es otro de los objetivos fundamentales de la Administracin de
Recursos Humanos. Cuando las necesidades de la organizacin se cubren insuficientemente o
cuando se cubren en exceso, se incurre en dispendio de recursos.
Objetivos personales La Administracin de Recursos Humanos es un poderoso medio para
permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales en la medida en que son compatibles y
coinciden con los de la organizacin. Para que la fuerza de trabajo se pueda mantener, retener y
motivar es necesario satisfacer las necesidades individuales de sus integrantes. De otra manera es
posible que la organizacin empiece a perderlos o que se reduzcan los niveles de desempeo y
satisfaccin.
Objetivos Explcitos

Existen cuatro objetivos explcitos fundamentales a alcanzar mediante la gestin eficiente de los recursos
humanos:

Atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de desarrollar o adquirir las competencias

necesarias de la empresa u organizacin.

Retener a los empleados deseables

Motivar a los empleados para que estos adquieran un compromiso con la empresa y se involucren
en ella.

Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la empresa.

Las funciones y actividades relacionadas con los recursos humanos son importantes debido en gran medida
a que sirven para atraer, retener y motivar a los empleados.

En general cuando se logran estos objetivos explcitos se logra resultados positivos para la empresa. Por el
contrario la seleccin deficiente de empleados o el diseo defectuoso de un programa para mantener la
motivacin, dar lugar al descontento y el rendimiento sufrir las consecuencias.

Objetivos implcitos

Existen tres tipos de objetivos implcitos relacionados con los recursos humanos: mejora de la productividad,
mejora de la calidad de vida en el trabajo y el cumplimiento de la normativa.

Productividad

Para cualquier empresa u organizacin, el incremento de la productividad se constituye en un objetivo

importante. Por medio de la gestin de los recursos humanos puede conducirse un conjunto de acciones
destinadas al incremento de la productividad laboral.

Las empresas ms productivas se diferencian de las menos productivas entre otras cosas por el tratamiento
y orientacin que otorga a la gestin del recurso humano.

Calidad de vida en el trabajo

Actualmente existe la tendencia de lograr que los empleados incrementen su nivel de compromiso con la
actividad especfica que desarrollan dentro de la organizacin. Son muchos los empleados que desean poder
ejercer un control personal sobre su trabajo y tener la oportunidad de aportar y contribuir con mayores
logros a la empresa u organizacin.

En consecuencia existe un nmero cada vez creciente de empresas que estn convencida de que el hecho de
dar oportunidades a los empleados para cubrir estas nuevas aspiraciones y expectativas har que estos se
sientan ms satisfechos, incrementando su calidad de vida en el trabajo.

Cumplimiento de la normativa

En lo que respecta a la gestin de los recursos humanos, las organizaciones deben acatar leyes, normas,
arbitrajes y decisiones de los tribunales.
Esta legislacin afecta prcticamente a todas las funciones y actividades en las que est implcita la gestin
de los recursos humanos.
Por tanto es importante conocer y/o disponer de asesoramiento en leyes y normativas que inciden en las
decisiones sobre seleccin, retribuciones, higiene y seguridad en el trabajo y relaciones laborales.

Objetivos a largo plazo

Estn referidos a la rentabilidad y competitividad, al incremento de valor de la empresa y en definitiva a una

mejora de la eficiencia y eficacia de la empresa u organizacin.

La gestin de los recursos humanos tiene repercusiones significativas en los resultados finales de la empresa
u organizacin, a travs de las contribuciones al logro de los objetivos explcitos como los implcitos.