FACULDADE LUCIANO FEIJO FLF

CURSO DE ADMINISTRAO

SABRINA ROCHA DA COSTA

DEPSITO DE CONSTRUO SO FRANCISCO

SOBRAL- CE
2017
 1. INTRODUO

O Depsito de Construo So Francisco h 14 anos vem atuando no mercado de

construo em Jaibaras e toda regio. Desde de Fevereiro de 2003, quando Sr. Francisco das
Chagas Diogo da Costa tinha um caminho que viajava j muito desgastado dessas viagens
longas, encontrou uma boa oferta para o Caminho e vendeu, chegou em sua cidade surgiu uma
proposta de compra de um Depsito que j estava quase em falncia e junto com sua esposa
Sra. Elizabete decidiram comprar o Depsito, e com restante do dinheiro compraram um
caminho e uma moto no incio foi bem difcil, pois tinha pouco recurso e precisava conquistar
os clientes, mais passando por dificuldades foi melhorando, j tinha adquirido um pouco de
capital e estava conseguindo passar para os clientes confiana, um atendimento diferenciado,
credibilidade e conquistando todos a cada dia, foi ento aumentando o nmero de vendas em
sua regio.
Em 2004 refirmaram os transportes para entrega para dar mais possibilidades de fazer
um bom servio. Em 2006 compraram um caminho para buscar as mercadorias e fazer fretes
aumentando a renda. Em 2007 compraram terrenos, onde foram feitos depsitos de estoques
bem amplos para matrias maiores e produo de pr-moldados e no ano de 2008 compraram
uma caamba para oferta outros tipos de matrias da construo e compraram mais terrenos
aumentando ento os estoques, j ano prximo em 2009 compraram mais um carro mdio para
entregas menores e sempre comprando terrenos e imveis para ter rendas.
Em 2011 foi feita uma reforma, onde foi construdo um prdio para ampliar a loja de
vendas e materiais menores. Em 2012 compraram outra caamba maior para atender melhor a
necessidade dos clientes, com entrega mais rpida e dependendo da necessidade do cliente. Em
2013 em um dos pontos comerciais prprios que j existia, abriram uma loja de Pea de Moto
pois foi visto uma oportunidade de negcio nesse ramo.
Em 2014 compramos outro caminho para trazer mais mercadorias para no ser pago
fretes e j no ano de 2015 por alguns descontroles ou falta de organizao o negcio que estava
indo bem, passou por momentos difceis e duros para conseguir se superar, mais com muita luta
e persistncia, conseguiram superar.
Em 2016 aumentaram o quadro de funcionrios para a entrega, para atender em balces
e sempre visando um bom atendimento e ser reconhecido na regio como o melhor servio de
vendas, entrega e formas de pagamento.
 Em 2017 compraram recentemente um caminho bem diferenciado para outros tipos de
cargas, so hoje reconhecidos na regio em material de construo, existe hoje uma frota prpria
pra entrega de acordo com a necessidade do cliente, amplas estruturas de estoques e
diversificao de materiais, tendo j outros ramos e vislumbrando oportunidades para abrir
outros negcios, mais sempre procurando trabalhar honestamente e passando confiana aos
seus clientes.

Misso: Proporcionar a satisfao dos clientes, oferecendo produtos e servios com

qualidade no ramo de comrcio de materiais para construo.
Viso: Ser reconhecida como a melhor organizao de revenda de materiais de
construo da regio.
Valores: tica, Integridade e Honestidade e Respeito.

1.1 PLANEJAMENTO

O planejamento estratgico contempla a reforma de ampliao da loja, no espao de

vendas, aumentando os produtos para venda e procurando ser um lugar diferenciado da regio
para seus clientes comprarem, fazerem um galpo onde j existe um depsito em aberto para
abrir uma madeireira com serraria, tendo assim produo de produtos nesse nicho, aproveitaram
tambm essa rea ampla para colocar a frota e tendo inclusive um grande interesse em comprar
uma mquina retroescavadeira para suprir mais ainda a necessidade dos clientes na rea de
preparao de terrenos para as construes. O planejamento de todas as aes feito pelo
proprietrio e repassado para sua equipe executar, sendo que o mesmo fica monitorando.
Para Fischmann e Almeida (2009, p.25) conceituam planejamento como: Tcnica
administrativa que, atravs da anlise do ambiente de uma organizao, cria a conscincia das
suas oportunidades e ameaas e dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua
misso e, atravs desta conscincia, estabelece o propsito de direo que a organizao dever
seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os riscos.

A empresa ao utilizar o planejamento vislumbra novos horizontes em relao ao

futuro, pois possvel tomar decises e detectar futuros problemas.
O planejamento ttico atingir metas e vendas estipuladas e sempre procurando
melhorias para o marketing, o financeiro e a logstica.
 O planejamento operacional tem como atividade rotineira zelar pelo atendimento e
melhorar quando necessrio, sempre olhando para os servios de entrega pois o objetivo ter
qualidade no atendimento e nos servios que a mesma disponibiliza.
A elaborao do planejamento estratgico na pequena empresa vai depender de uma
primeira anlise sobre a realidade que a empresa se encontra, sobre suas limitaes e
caractersticas, e aps essa anlise, o pequeno empresrio vai encontrar-se mais propenso a
elaborar as estratgias necessrias (TERENCE, 2002).
Os objetivos so em longo prazo, pois em mdia de cinco anos pretendem alcan-los
seus objetivos para abranger mais o mix de produtos, oferecendo assim mais para seu cliente,
os planos so elaborados de acordo com a necessidade da Organizao, decidido pelos
proprietrios e desenvolvido por etapas, definido metas para ser alcanadas por determinado
prazo, de acordo com as necessidade e capital.
O Planejamento a determinao da direo a ser seguida para se alcanar um resultado
desejado. a determinao consciente de cursos de ao e engloba decises com base em
objetivos, em fatos e estimativa do que ocorreria em cada alternativa disponvel (LACOMBE,
2009).
O planejamento estratgico cuida da elaborao dos objetivos da empresa e dos
programas de ao para sua execuo, a gesto estratgica por sua vez acrescenta medidas de
acompanhamento, controle e correes afim de manter o domnio das variveis que podem
influenciar o mercado.

1.2 ORGANIZAO

A empresa dividida em reas, so a loja de vendas e materiais menores bem ampla

de dois andares e os depsitos para estoques de materiais maiores e a garagem dos caminhes
que so trs, para um Deposito de Construo tem uma rea bem considervel.
Tem quatro setores, o de vendas que composto pelos balconistas com dois
funcionrios, o setor de pagamentos, cobranas e recebimentos com dois funcionrios e o setor
de entregas ficam os motoristas e operacionais com seis direto e indireto e por ltimo a gesto
onde ficam os donos na parte de compras e planejamento estratgico. Sendo importante o
desempenho de cada um exercendo sua funo na Organizao, para alcanar metas traadas
juntamente aos seus objetivos e tendo ento resultados satisfatrio.
 Cada vez mais as organizaes esto buscando ferramentas que gerenciem e ordene
tomada de deciso, as quais proporcionam alternativas para que o administrador possa empregar
o processo sistmico, dinmico e contnuo. Ento, com toda a equipe formada para cada rea,
fundamental que todos possam cumprir seu papel e suas obrigaes trabalhando com muita
dedicao para o sucesso da Organizao, tendo assim resultados satisfatrios
(CHIAVENATO, 2004).
Para um sucesso em uma equipe de trabalho requer a dedicao e participao de todos
os envolvidos para que haja um xito dentro da empresa.

ORGANOGRAMA

Proprietarios

Gerente Geral

Vendedores e Vendedores Entregadores

Colaboradores
FONTE: Direta, 2017

1.3 CONTROLE

A empresa dispe de um sistema que controla o estoque, as entradas e sadas de

produtos, o fluxo de caixa (pagamentos e recebimentos), tem um controle de vendas de clientes
a prazo. Os funcionrios desempenham seu papel alimentando o sistema e colocando as
informaes necessrias para mostrar mensalmente para a Gesto e a contabilidade e aqueles
que ficam no operacional quando vo para as entregas so acompanhados tambm pelo setor
de vendas. Todos os funcionrios exercendo sua funo sendo eles acompanhados pela gesto
da empresa.
 Controle, para Welsch (2006:41), , "simplesmente a ao necessria para verificar se
os objetivos, planos, polticas e padres esto sendo atendidos". A funo de controle pode ser
dividida em trs fases: fase de avaliao de resultados, da comunicao dos desvios ou falhas e
de acompanhamento das correes.
Um processo de gesto depende muito do sistema de informaes que o auxilia tanto no
planejamento como tambm no momento da tomada de decises. O controle na empresa feito
tomando como base o planejamento prvio no qual expe as metas e objetivos pr-estabelecidos
que dar direcionamento para a execuo das tarefas. Todas as atividades so registradas e esses
dados so alimentados no sistema que, mensalmente sero mensurados e avaliados para
verificar os resultados da empresa, se as metas foram alcanadas ou no, demonstrando o que
deixou de saldo.
Percebe-se que a empresa relatada aplica um sistema de controle compatvel com o que
Oliveira (2005) apresenta na sua literatura quando ele diz que controlar comparar o resultado
das aes, com padres previamente estabelecidos, com a finalidade de corrigi-las se
necessrio.
2. GESTO DE PESSOAS

A empresa no possui RH definido e formalizado, no existe descrio de cargo mais

os funcionrios exercem sua funo, o cargo de motorista exigido a carteira de habilitao e
experincia, para o cargo de balconista exigido experincia na rea ou no ramo de construo,
o operacional se tem disponibilidade para exerccios bem pesados e que tenha experincias no
ramo, servio de cobrana e recebimentos exigido que tenha experincias na rea. A
contratao e demisso feita pelos gestores, so eles quem define salrios, horrios e cargo,
tendo os seus quesitos para a contratao como j foi dito acima, para entrar funcionrio passa
por perodo de experincia e treinamento aps isso ser admitido.
Os que esto em fase de experincia e os funcionrios so avaliados pela gesto no dia
a dia de seu trabalho, assim acompanhando e analisando quem est desenvolvendo na forma
certa ou quem precisa melhorar, se preciso ser chamado pela gesto para elogios ou
reclamaes, mas dando oportunidades para o colaborador melhorar, sendo que registrada
suas reclamaes por advertncia e so assinadas pelo mesmo para tomar alguma deciso caso
continue com problemas sendo tomada alguma posio cabvel.
Gesto de pessoas uma rea ou departamento da organizao que se ocupa com um
conjunto de atividades relacionadas s pessoas (funcionrios, familiares, comunidades) no h
organizao sem pessoas, e diz o mesmo que sua atividade consiste em prover, aplicar, manter,
desenvolver e monitorar pessoas, com o propsito firme de contribuir efetivamente para a
sobrevivncia da organizao (CHIAVENATO 2008, p.153).

2.1 GESTO DE PESSOAS COMPORTAMENTAL

A liderana democrtica, pois a gesto escuta os colaboradores e se interagem com a

equipe, na organizao so autoridades centralizada pois resolver todas as necessidades dos
funcionrios, tudo voltado para a gesto, para decidir algo e tendo uma preocupao com o
bem estar dos colaboradores.
Sempre realizada reunies para ver o que pode melhorar ou o que no est dando certo
e escutar todos eles, quando vai ter reunies so avisados com antecedncia para se
programarem para participar.
As relaes humanas constituem um processo de integrao de indivduos numa
situao de trabalho, de modo a fazer com que os trabalhadores colaboram com a empresa e
encontrem satisfao de suas necessidades sociais e psicolgicas (GIL, 2007, p. 19).
 O setor de gesto de pessoas possui uma grande responsabilidade na formao dos
profissionais, e tem o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituio e
do prprio profissional.

2.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

O treinamento dos colaboradores acontece com os que esto em perodo de experincia

e dependendo do seu desenvolvimento, pois treinado pelos que j possui experincia no cargo
do mesmo pode ser admitido para a Organizao. No existe treinamento para veteranos, mas
so passadas informaes do que precisa melhorar e aprimorar no desenvolvimento do seu
servio. Todos os funcionrios seja os veteranos ou os que esto em fase de treinamento so
acompanhados pela gesto da Organizao e analisando se desempenhado sua tarefa da maneira
correta ou se precisa melhorar, a Organizao no possui parcerias com instituies.
Aquino (2009), afirma que o desenvolvimento tem como propsito potencializar a
aprendizagem, e a capacidade produtiva do colaborador, aumentando desempenho profissional
e motivacional.

A empresa em questo realiza reunies rpidas e diretas quinzenalmente, de moda a

estabelecer mtodos e assuntos em pautas que possam melhorar a produtividade no trabalho,
aperfeioamento dos processos de trabalho, atendimento diferenciado ao cliente, e anlises de
custo x benefcio operacional. Alm da direo da empresa estar sempre aberto para que todos
os colaboradores interessados possam compartilhar todos os seus conhecimentos e sugestes
teis para o bom desenvolvimento da organizao.

2.3 CARREIRA, SALRIOS E BENEFCIOS

Os cargos so de acordo com as habilidades e o perfil do funcionrio na qual o mesmo

quer exercer uma funo. Ao analisar o que pode ser melhorado de acordo com seus servios e
os mesmo esto sendo avaliados e observados pelos gestores e vendo oportunidades de
melhorar seu cargo e seus benficos ser mudado para melhorar a vida do colaborador e ver
que est sendo reconhecido pela Empresa.
Os salrios so de acordo o piso do salrio do trabalhador, mais tendo aqueles que vo
ganhar mais de acordo como exerce sua funo. Os gestores estando para ajudar e melhorar a
vida de cada um que faz acontecer o sucesso na Organizao.
 O tipo de Remunerao da empresa est alinhado meritocracia, no qual para cargos de
vendedor, possui um salrio fixo, e mais bonificao para as metas alcanadas no ms. Para
Santos (1975), os incentivos salariais so importantes e atingem seus objetivos quando h
levantamentos cuidadosos, bem como so analisadas suas possibilidades j para cargo de
vendas adotado um percentual de salrio fixo, mais bonificao sobre a meta atingida,
complementado com participao de resultados sobre desempenho da empresa. Na rea
operacional, tais como gestores, entregadores e motoristas, tem remunerao fixa, mais
bonificaes pagas mensalmente alinhadas as metas a serem atingidas. Atualmente o cargo mais
alto a ser ocupado na empresa o de gerente geral.
3. HIGIENE E SEGURANA DO TRABALHO

Em Depsito de Construo tem vrios riscos que o risco qumico de poeiras e risco
fsico que so os esforos fsicos, jornadas de trabalho prolongadas, servios pesados e podem
causar doenas profissionais, para evitar usado um fardamento diferenciado para os
operacionais, com os EPIs que so botas e mascaras, sempre os gestores conversando para ter
cuidado em se esfora demais.
Sempre que um funcionrio estiver com um algum incmodo avisar para serem tomada
as providncias e para evitar de uma LER OU DORT por conta de trabalharem o operacional
muito pesado e o dia todo e conversando com eles a gesto para se cuidarem e evitar acidentes,
andar nos caminhes para as entregas da forma correta, fazendo o carrego e descarrego com
cuidado para evitar acidentes e entra tambm os motorista para ter cuidado e responsabilidade
no seu trabalho e dando sempre que precisem para se cuidar ou fazer algum exames para ver a
sua sade um tempo e ajuda de custo.
A higiene do trabalho interfere diretamente na sade do funcionrio, por isso a empresa
preocupa-se com o bem-estar de seus colaboradores. A mesma tenta viabilizar um ambiente
salubre para seus colaboradores.
Segundo Chiavenato (2005) higiene do trabalho um conjunto de normas e
procedimentos que visam proteo da integridade fsica e mental do trabalhador, preservando-
o dos riscos de sade inerentes s tarefas do cargo e ao ambiente fsico onde so executadas.
4. MARKETING

Os produtos oferecidos do Depsito de Construo representam um mix de

aproximadamente cinco mil itens no ramo de construo civil, com vrios perfis de qualidades
visando atender a pblicos diferentes classes, existe a variao de preo e vai de acordo com
cliente, dependendo dos materiais so feitas as entregas, dando direito a devoluo no prazo de
trinta dias de qualquer material, existe matrias pequenos que ficam na loja e materiais maiores
que ficam nos galpes.
Produto algo que pode ser oferecido a um mercado para apreciao, aquisio, uso ou
consumo e para satisfazer um desejo ou uma necessidade (KOTLER E ARMSTRONG 2007).
A empresa define o preo de seus produtos de acordo com a qualidade do mesmo,
tambm oferece descontode acordo com a quantidade e a forma de pagamento acordado, pois
o pagamento pode ser a vista e parcelado em pequenas parcelas.
Preo ajuda a dar valor s coisas e representa uma troca pelo esforo feito pela empresa
vendedora atravs da alocao de recursos, capital e mo-de-obra dos produtos comercializados
(LAS CASAS, 2006).
No comercio existe uma variedade enorme de produto, tendo ento um referencial em
materiais de construo em todas as reas e tendo ento que alguns produtos precisarem ser
entregues, por isso tem uma frota prpria para ser feito as entregas dos produtos e sem cobrar
frete, pois fazem rota por reas e tendo estoques para as vendas tanto de material maior e com
os menores.
Praa um conjunto de organizaes interdependentes envolvidas no processo de
oferecimento de um produto ou servio para uso ou consumo de um consumidor final ou usurio
empresarial (KOTLER E ARMSTRONG, 2007).
A promoo feita por vendas de acordo com a necessidade do cliente, tendo
propagandas em rdios, boca a boca, eventos da cidade, tem uma fora de venda em materiais
de construo pois tem sua prpria frota e para atender todas as necessidades dos clientes, isso
para os clientes j traz um diferencial para a Empresa e fazendo entrega para vrios lugares da
regio se cobrar frete.
Promoo o conjunto de aes que estaro incidindo sobre certo produto e/ou servio,
de forma a estimular a sua comercializao ou divulgao (KOTLER, 2002).
Existe materiais de construo de diferentes tipos para oferta o cliente, para construo,
acabamentos e concertos. O seu pblico alvo so pessoas que deseja comprar matrias de
construo, que deseja reforma, construir e at mesmo fazer algum retoque ou reparo, atende
toda a regio vai depender da necessidade do cliente. A empresa tem prazos de pagamentos em
carto ou at mesmo em promissria parceladas e pagamentos vista tem descontos.
Destaca Kotler (2008), que o marketing um processo social e gerencial pelo qual os
indivduos e grupos obtm o que necessitam e desejam atravs da criao, oferta e troca de
produtos de valor com os outros.
5. ESTRATGIAS EMPRESARIAIS

O Depsito de Construo So Francisco so estipulados planos para conseguir em

longo prazo, a reforma e ampliao de estoques, essa estratgia pretendem implementar no
prazo de cinco anos, com essa reforma vai poder estocar mais matrias e diversificar, a
ampliao da loja de matrias menores tambm aumentar o mix de vendas nesse segmento,
comprar uma mquina retroescavadeira para oferecer mais um servio para preparao de
terrenos para a construo ser iniciado e visando ento aumentar seus clientes e
consequentemente suas vendas.
Os pontos fortes da Organizao ser a maior da regio e com mix bastante
diversificado para oferecer o cliente, localizando bem no centro da cidade com ponto prprio e
os pontos fracos so os concorrentes oferecendo os mesmos produtos, um mercado que foi
afetado bastante por conta da crise.
Suas estratgias so voltadas para satisfazer o cliente, atingindo a necessidade do mesmo
e procurando oferecer sempre uma melhor entrega, com melhores preos e prazos, a Empresa
atua em toda a regio de Jaibaras, essas estratgias aumenta as vantagens competitivas da
empresa e a cada dia melhorando para manter ou amentar seu mercado no ramo de construo
civil, se posicionando no mercado em ser lder na regio e se reconhecida como o melhor lugar
para comprar o que precisa para sua construo.
As estratgias emergem das operaes dirias e das foras bsicas da organizao. Na
abordagem sistmica, as estratgias devem ser adaptadas conforme o contexto social
(WHITTINGTON, 2002).
Ainda em suas estratgias a empresa analisa seu ambiente interno observando seus
pontos fortes e fracos. J seu ambiente externo a empresa preocupasse muito com seus
concorrentes, pois em seu plano de ao o que importar vender mais que seus concorrentes e
crescer mais e mais.
Em todo o seu plano de ao e suas estratgias, a corporao tem um rigoroso
monitoramento de as oportunidades que a mesma tem no mercado tais como promoes,
insero de novos produtos, expanso do negcio,
Para Certo e Peter (2005), ambiente organizacional o processo de monitoramento do
ambiente organizacional para identificar as oportunidades e os riscos atuais e futuros que podem
vir a influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas.
6. MATERIAL E PATRIMNIO

Em seu patrimnio a empresa disponibiliza de um prdio prprio de dois andares onde

fica a loja, tem dois depsitos para seu estoque e cinco caminhes para entregas grande e duas
motos e seis bicicletas cargueiras para pequenas entregas. Ainda existe o patrimnio da loja
como computadores, mesas, caixa registradora, balco de vendas, telefones, etc.
Segundo Pozo (2009, p.196), os recursos patrimoniais de uma organizao
compreendem instalaes, mquinas, equipamentos e veculos que fazem possveis sai
existncia, ou seja, sua operao. So todos bens necessrios para a empresa operar, criar valor
e proporcionar satisfao ao cliente.
Por se tratar de uma empresa em que seu segmento material de construo seu estoque
rotativo, e sempre tem seu reposicionamento a cada 15 dias, tendo em seu planejamento do
estoque um grande fluxo de entrada e sada de mercadorias.
O planejamento e a programao dos estoques de materiais so feitos pelo gerente,
porque ele que tem todo o controle de todos os produtos que sai e entram, facilitando assim
para o mesmo ter a noo de que vai comprar as mercadorias que tem mais sada e perceber
tambm que deve comprar menos produtos que no tem tanta sada. Ento a empresa
disponibiliza sim de um profissional que tem o controle de compras que o gerente geral.
A organizao executa suas atividades de compras de forma organizada e com muita
agilidade porque necessita de uma aquisio imediata de produtos. A escolha de produtos
feita primeiramente pelo que tem mais sada, por segundo feita por marcas e valores porque
a empresa fornece produtos para todos os pblicos e diversas classes.
Os pedidos de compras da organizao so feitos por seu gerente que j tem uma lista
elaborada de produtos que o mesmo j sabe o que deve ser comprado. A entrega das mercadorias
feita nos prazos estabelecidos por seus fornecedores, pois uma das exigncias que o
proprietrio pede de todos que ele faz pedidos de compra.
7. ADMINISTRAO DA PRODUO

Por se tratar de uma empresa que no produz seus produtos, no existe a administrao
de produo e a mesma tem seus fornecedores permanente.
8. ADMINISTRAO DE SERVIOS

O Depsito de Construo So Francisco oferece uma ampla estrutura para o

atendimento e facilidade para ajudar dos seus clientes e colaboradores, que facilita a localizao
dos produtos. A empresa conta com um modelo de excelncia, em atendimento para seus
clientes. A mesma tem uma recepo para que os clientes se sintam bem ao chegar na loja.

A empresa prioriza em seu trabalho a agilidade e rapidez em suas entregas, pois um

diferencial da mesma. Se estipula com o cliente um prazo mximo na entrega de produtos para
que o cliente acredite na empresa e em seus servios.

O clima organizacional realizado pelo gerente geral que repassa para sua equipe que
executa todas as atividades e metas planejadas para o ms. O mesmo faz o monitoramento das
entregas e ajuda os entregadores nos momentos de pico da de entregas.

O ps-venda da empresa bem simples seu monitoramento, como o dono j tem vrios
clientes fixos ele sempre liga para eles e pergunta como est a obra ou construo e sempre
pergunta se precisar de mais material ele est prontamente para a tender as necessidades

No se tem uma equipe ou grupo para melhorias de processos e produtos, apenas o

gerente com o proprietrio analisa os produtos que tem mais sada e tambm analisam a
qualidade dos produtos que ir repassar.

Segundo Gianesi (1994) destaca trs papis dos servios na indstria: Diferencial
competitivo; suporte s atividades de manufatura; e geradores de lucro. O servio agregado ao
produto adiciona valor oferta final, o que significa diferencial competitivo para as empresas
e seus produtos. As atividades de produo existem dentro de um sistema composto por
subsistemas, vrios desses subsistemas so compostos por servios que do suporte atividade
de manufatura da empresa (administrao financeira, administrao de recursos humanos, etc.).
9. GESTO AMBIENTAL

Por se tratar de uma empresa de material de construo no se trabalha ou prioriza a

questo ambiental pois no se produo algum mal para o meio ambiente. Com tudo isso a
empresa prega a questo da reciclagem de seu lixo, tendo em seus depsitos e na loja lixeiras
ecolgicas para separar o lixo orgnico e inorgnico. Ainda se tem o cuidado para no
contaminar o solo com certos tipos de tintas ou solventes que podem afetar os lenes
freticos.
O lixo produzido que separado na coleta seletiva (embalagem de cimento), alguns
so repassados para um catador de lixo que vende esse material para a reciclagem.
10. SERVIOS ADICIONAIS

A empresa no oferece ou disponibiliza de nenhum desse servio adcional

.
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