Sistemas de Recursos Humanos

Administracin de Recursos Humanos

Instituto IACC

23 de Abril de 2017

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 Desarrollo

Al comenzar el siguiente trabajo, ser de gran importancia saber que la obtencin de

personal representa una de las variables clave en la capacidad de generar una base de

conocimiento, la cual sea adecuada a los objetivos de la organizacin. Se puede definir como un

rea clave de resultado, ya que en esta instancia es donde se precisa la eleccin del postulante

que mejor se ajusta al perfil de las necesidades de la empresa. Su importancia es estratgica,

debido a que es la persona, a travs de su desempeo, quien contribuye al xito de la

organizacin. Una seleccin eficiente tiene su costo.

Al referirnos a la evaluacin del desempeo, debemos entender que este es un

procedimiento sistemtico y peridico de comparacin del desempeo de una persona en su

trabajo, con una pauta de eficiencia, la cual es establecida previamente por la empresa. En esta

evaluacin, se busca medir algunos aspectos del trabajador, as como actitudes, conductas, y la

forma en cmo este aplica sus conocimientos, habilidades y experiencias.

Entendiendo lo anterior, se podr establecer una relacin sinrgica entre los procesos de

obtencin de personal y de evaluacin de desempeo, en la cual sern identificados objetivos y

funciones de cada proceso, y sus contribuciones a la empresa.

De acuerdo al propio punto de vista, la relacin que existe entre los procesos de

obtencin de personal y la evaluacin de desempeo, se puede apreciar al obtener trabajadores

dentro de una empresa, ellos debern alinear sus capacidades y conocimientos de acuerdo a los

objetivos estratgicos. Luego de haber sido seleccionado, el trabajador ser evaluado por la

empresa, de acuerdo a su desempeo y a los parmetros que se establezcan a fin de medir el

aporte que el trabajador brinda a la organizacin.

La seleccin u obtencin de personal se define como un procedimiento que busca

encontrar a la persona adecuada para cubrir un puesto determinado. Ello con el fin de mantener o
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aumentar la eficiencia y el rendimiento de la organizacin. Se deber considerar las diferencias

individuales, es decir, tener en cuenta las necesidades de la empresa y su potencial humano, junto

a la satisfaccin que el trabajador encuentra en el desempeo de sus labores.

La evaluacin del desempeo corresponde al proceso por el cual se mide el rendimiento

del trabajador, lo que a su vez permitir contar con mayor informacin para decidir las acciones

que se tomarn.

Al referirnos a los objetivos de la seleccin de personal, encontramos la eleccin y

clasificacin de los candidatos que se aprecien como ms aptos para el puesto dentro de la

empresa. Tambin se considera como un objetivo, el establecer la forma, o de acuerdo a qu

parmetros, sern seleccionados los trabajadores.

Respecto a las funciones de la obtencin de personal, ests son de reclutamiento, lo que

corresponde a la bsqueda de candidatos. Otra de las funciones, es la realizacin de pruebas a

estos candidatos, de acuerdo a pautas ya establecidas por la empresa.

Referente a las contribuciones de este proceso, encontramos que al encontrar al

trabajador correcto para el puesto, la eficiencia y productividad de la empresa se vern

incrementadas. Esto puede resultar un factor importante para el xito de la organizacin.

Entre los objetivos de la evaluacin de desempeo encontramos el evaluar las conductas

y actitudes, adems de formalizar instancias de comunicacin entre las partes, es decir, entre el

evaluador y el evaluado.

Entre las funciones, pueden ser de asesorar a los encargados de recursos humanos para

efectuar las evaluaciones de personal, y tambin de coordinar, controlar, administrar y planificar

el cmo sern desarrolladas estas evaluaciones.

Las contribuciones de este proceso pueden ir en direccin a los conocimientos y a la

comprensin de los objetivos de la organizacin, y hacia el cmo enmarcarse en ese mbito.

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 Bibliografa

- IACC (2012). Sistemas de Recursos Humanos. Administracin de Recursos Humanos.

Semana 4.