1. Liberalizacin de los mercados y estabilidad de la economa.
2. Acceso a lneas de crdito en condiciones favorables, asistencia
tcnica y cooperacin de gobiernos e instituciones nacionales e internacionales.
3. Poltica gubernamental que prioriza el sector saneamiento, determina
un marco regulador claro y estable.
4. El servicio que brinda SEDAPAL es de carcter esencial y es el nico
abastecedor de Lima y Callao.
5. Acceso a nuevas tecnologas.
6. Captacin de fuentes adicionales de recursos hdricos.
7. Aun existen zonas no servidas por incorporar al servicio.
8. Posibilidad de colocar excedentes de capital en el mercado de valores
o la venta de acciones a terceros.
9. Posibilidad de privatizacin que facilitara acceso a financiamiento y
tecnologa, celeridad y eficiencia en procedimientos.
10. Productos potenciales que podran ser explotados en el futuro por la
empresa: - Servicio de reparacin de instalaciones sanitarias interiores. - Tratamiento de aguas servidas para fines agrarios. - Construccin de una Planta de Tratamiento de Generacin Hidroelctricas. - Servicios de asesoramiento. 1.2. AMENAZAS:
1. La ubicacin de la ciudad en una regin seca, con un rgimen
hidrolgico irregular y perodos de estiaje muy marcados.
2. Falta de conciencia en el uso racional del agua.
3. Altos niveles de contaminacin del ro Rmac, principal fuente de
abastecimiento de agua superficial, por el arrojo de basura, desechos industriales y relaves mineros.
4. Contaminacin del litoral de Lima por los desages sin tratamiento.
5. Descenso de la napa fretica por sobre explotacin, lo cual determina
salinizacin, intrusin marina y contaminacin.
6. Variacin pronunciada de los caudales del agua superficial.
7. De aprobarse el Proyecto de Ley General de Aguas, se establecera el
rgimen de propiedad del recurso.
8. El incremento de la poblacin se traduce en mayor demanda que
representa una amenaza ante la escasez de la fuente.
9. Crecimiento horizontal desordenado y no planificado de la ciudad.
10. Expansin de la ciudad a zonas altas.
11. Clientes insatisfechos por no recibir un servicio adecuado.
12. Proveedores nacionales monoplicos de insumos vitales (Insumos
qumicos, tuberas de dimetros grandes, energa elctrica), que no estn involucrados con el servicio a cargo de la empresa.
2. ANALISIS INTERNO
2.1. FORTALEZAS:
1. SEDAPAL es la nica empresa autorizada en el mercado de las
provincias de Lima y Callao a brindar los servicios de agua potable y alcantarillado. 2. Es la empresa lder en el Sector Saneamiento a nivel nacional.
3. Posee una adecuada capacidad instalada de produccin, se cuenta
con modernos equipos de tratamiento y laboratorios de control de calidad de primer nivel.
4. Cuenta con una capacidad instalada significativa para la produccin y
distribucin de agua potable.
5. Empresa con una slida estructura econmica financiera, sujeto de
crdito para mejores condiciones de fuentes de financiamiento, tanto internos como externos.
6. Cuenta con una situacin financiera que permite satisfacer
requerimientos de ampliacin y mejoramiento de los servicios.
7. La empresa est en condiciones de realizar inversiones importantes
en la adquisicin de tecnologa de punta.
8. Dispone de recursos humanos profesionales con amplia experiencia.
2.2. DEBILIDADES:
1. Tiene una fuerte dependencia y altos costos del suministro de energa
elctrica que limita el desempeo del servicio de abastecimiento.
2. Al depender slo de la cuenca el ro Rmac, se dispone de agua
insuficiente y de mala calidad.
3. Mantiene una inadecuada disposicin final de desages por la escasa
capacidad de tratamiento, afectando el medio ambiente.
4. Existe un atraso tecnolgico en los sistemas de distribucin y
recoleccin.
5. Observa un sistema inadecuado de operacin y mantenimiento de las
redes de distribucin y recoleccin.
6. El servicio es deficiente en algunos sectores de la ciudad por la
antigedad de las redes.
7. Carece de un programa integral de mantenimiento preventivo de
instalaciones. 8. Tiene un nivel bajo de macromedicin y de micromedicin que determina un alto porcentaje de agua no contabilizada, mal uso del servicio y ciertas injusticias en la facturacin emitida a los clientes.
9. Conserva una elevada cartera morosa, con recuperacin lenta de la
cobranza.
10. Tiene un soporte informtico limitado para la oportuna toma de
decisiones.
3. PLANTEAMIENTO DE LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIAS
1. Optimizar la utilizacin de las fuentes existentes y proyectar su ampliacin.
2. Ampliar la red de servicios para mejorar la cobertura.
Priorizar la rehabilitacin y mantenimiento de la infraestructura disponible,
mejorndola y amplindola, preservando el equilibrio del ecosistema.
Modernizar la parte operativa y simplificar la parte administrativa.
Asegurar los recursos financieros, fortaleciendo los niveles de rentabilidad,
para su utilizacin en nuevas inversiones.
3. Concientizar a la poblacin sobre el valor econmico social de la proteccin
ambiental.
4. Efectuar la recarga inducida del acufero.
Desarrollar los planes operativos de gestin existentes.