Segn el momento que se explica en el caso, infiera y contraste las diferentes posiciones de

direccionamiento estratgico de Kodak en los aos 1883, 1983 y 1997

Disee y plantee el direccionamiento estratgico que debera tener Kodak para el 2003
No olvide respaldar sus argumentos basndose en el anlisis del negocio

1883- 1884

George Eastman reemplaz las placas fotogrficas de vidrio con un rollo de pelcula.

Se ve un gran futuro del negocio de la fotografa.

Gener que rpidamente se hiciera conocido, y tena xito.

Kodak consideraba la comercializacin parte fundamental de su xito.

1885=pelcula fotogrfica

Principios de KODAK: produccin en masa a bajo costo, distribucin internacional, publicidad

extensiva y enfoque al cliente, crecimiento a travs de investigacin continua.

Nada es ms importante que el valor de nuestro nombre y la calidad que representa, debemos
hacer de la calidad nuestro principal argumento de venta

Algunos competidores tenan mejores productos, pero a los consumidores les gustaba la oferta de
kodak, y sentan que no era necesario pagar por un producto mejor.

Kodak utilizo una estrategia de mquinas de afeitar: venda cmaras a bajo costo, y la pelcula
generaba el crecimiento y las utilidades de KODAK.

NOTA: A partir de este ao, KODAK tuvo un buen apogeo, al entrar al mercado y ser una de las
pocas empresas al manejar este tipo de productos, al pasar los aos , tuvo que utilizar nuevas
estrategias, debido a las nuevas competencias que iban apareciendo a un precio ms bajo que
ellos.

1983

KODAK adquiri IBM de servicio de copiado.

Kodak senta que las industria farmacutica estaba relacionada con su negocio central de
qumica

Competencia en el negocio de imgenes: FUJI PHOTO FILM CO.

KODAK contrat a John White (sabia negocio del software) para impulsar KODAK. Sentia que
KODAK DEBIA incorporar ms tecnologa.

NOTAS: kodak tuvo una estrategia no muy buena, aprendieron que la empresa no puede hacerlo
todo, y que debian tomar otras nuevas ideas, enfocarse en nuevas tecnologas)
1993

FUJI tenia 21% de la participacin de marcado a nivel mundial.

KODAK quera crear imgenes digitales basadas en la pelcula fotogrfica.

Crea que los nuevos productos deban estar basadas en un hibrido de tecnologa de imgenes de
pelcula y electrnica, ya que la tecnologa de halogenuro de plata provea la ms alta calidad
calidad en imgenes posible con el menor precio para el futuro cercano

Habia gastado 5000 millones de dlares en investigacin de la imagen digital, pero su desarrollo de
producto y sus ventas estaban fragmentados y dispersos a lo largo de varias divisiones.

Fisher impulso la introduccin de la estacin de impresin digital. Kodak podra ser exitosa en el
negocio de quipos porque posea la capacidad de hacer mucho ms que pelcula fotogrfica.

Reingenieria de la empresa de abajo hacia arriba.

Fisher ha podido cambiar la cultura en la cima , pero no ha podido cambiar a la gran masa de
gerentes madios, y ellos simplemente el mundo digital.

NOTA: creo que Fisher debio analizar primero la cultura organizacional de KODAK, para emplear
nuevas estrategias, no utilizar la misma de Motorola, pues son 2 diferentes empresas, y por una
parte poda funcionar en un inicio, luego se podra venir abajo.

Un error que se cometio es pensar que KODAK trate de hacer todo, debio enfocarse en nuevas
tecnologas de un solo producto.