LA REMUNERACIN EN LAS EMPRESAS FAMILIARES

RESUMEN
INTRODUCCIN

El carcter vinculante entre empresa y familia no siempre ha significado la extincin de las

firmas, ni siquiera su dinmica de premios y castigos fuertemente condicionados por la
estructura familiar. Para una mejor sostenibilidad y rentabilidad en el largo plazo, es
importante independizar la empresa de lo parental tanto como sea posible. Los miembros
de la familia que desempean funciones en la empresa nunca son un empleado ms; eso
lo comprueban los siguientes datos:

CARACTERSTICAS DE UNA EMPRESA FAMILIAR

El 70% de las empresas familiares fracasan o son vendidas antes de que la segunda
generacin tome el mando.
El 10% de las empresas familiares permanecen activas hasta llegar a manos de la
tercera generacin.
Un Director Ejecutivo permanece 6 aos en una empresa privada
El mismo Directivo permanece entre 20 y 25 aos en una empresa familiar
En la empresa familiar predomina la necesidad de dar apoyo y sustento a sus
miembros muchas veces incondicional
Los miembros de la familia tienden a permanecer en sus puestos
independientemente de su rendimiento y resultados
No se realiza una evaluacin de desempeo objetiva, o cuando se hace, se
producen conflictos entre familiares
Es difcil desvincular a un familiar de la empresa aun cuando los malos resultados
sean ms que evidentes
Las decisiones importantes influyen mucho los afectos, sentimientos y emociones

LOS CRITERIOS DE REMUNERACIN EN LA EMPRESA FAMILIAR

En una empresa familiar, donde con seguridad los puestos gerenciales son ocupados por
los hijos o parientes cercanos; si bien estos cargos son de similar complejidad, las
retribuciones son diferentes sustentado en los siguientes criterios de remuneracin:

1. El hijo socio o copropietario con responsabilidades o cargas familiares percibe una

remuneracin superior que aquel hijo an sin familia
2. La remuneracin no depende de la responsabilidad, los resultados obtenidos, ni del
mrito profesional
3. La remuneracin depende de una circunstancia propia de la vida privada no laboral
4. A menudo, las utilidades de la empresa familiar se confunde con remuneracin
individual, lo cual tarde o temprano deteriora el vnculo laboral y personal
PROBLEMAS MS FRECUENTES EN LA EMPRESA FAMILIAR

En materia de remuneracin y reconocimiento de los parientes que se desempean en una

empresa familiar, se evidencian los siguientes problemas:

1) La confusin de las funciones

2) El uso de la compensacin como recurso para la reduccin de los montos de
impuestos por pagar: Fijacin de elevados salarios a familiares
3) El uso de la compensacin para satisfacer cuestiones emocionales: Asignar un bono
a algn familiar que atraviesa un problema con ganancias de la empresa, y no con
recursos del dueo.
4) Mantener el secreto de la remuneracin
5) La confusin de los fondos empresariales con los personales: Al momento de pagar
algn beneficio a los empleados, los dueos sienten que se gasta de su propio
dinero.
6) Dar por sentadas las intenciones de los herederos: Los hijos no siempre estn
dispuestos a seguir el negocio de los padres.
7) El uso de sustitutos salariales: En ocasiones los dueos de la empresa ofrecen una
serie de beneficios a cambio de un bajo salario.
8) Asignaciones salariales muy altas o muy bajas: