CARACTERIZACION DEL PROYECTO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
2017

CARACTERIZACION DEL PROYECTO

 GERMAN OSWALDO TORRES ALVARADO
TUTOR

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
2017
 1. Identifiquen los puntos de origen y de llegada de los bienes, los
servicios ofrecidos y la informacin. Presten especial atencin a las
redes y rutas de transporte, los tiempos, los costos, las distancias
entre las unidades de negocio, el apoyo de las tecnologas de la
informacin y los acuerdos o normas nacionales e internacionales.

Para que pueda realizarse la venta es preciso que el establecimiento distribuidor

est establecido y el producto se encuentre a disposicin del comprador para su
adquisicin. El transporte desde el punto de origen al de destino, contribuye a
hacer posibles estos objetivos. Hay muchas formas distintas de mover fsicamente
un producto de un lugar a otro, pero en la mayora de los casos las modalidades
de transporte se concretan en las siguientes:

a) Terrestre:
Por carretera: furgoneta, camin, furgn o vehculo similar.
Por ferrocarril: tren.

b) Martimo/fluvial: barco, barcaza, gabarra, etc.

c) Areo: avin, helicptero, dirigible, etc.
d) Otros: oleoductos, tuberas, cintas transportadoras, etc.

2. Definan la red logstica de acuerdo con la estructuracin de los

canales de distribucin de los clientes.

Las distintas modalidades de transporte consideradas pueden ser evaluadas por

una gran diversidad de criterios. Entre ellos cabe destacar los siguientes:

Costo. Dentro de una misma modalidad de transporte, el costo puede variar

sensiblemente segn el tipo de mercanca, tamao del embarque, distancia a
recorrer.

Rapidez / velocidad. Se mide por el tiempo transcurrido hasta que se recibe la

mercanca.

Capacidad. Tamao o cantidad del producto que puede ser transporta.

Disponibilidad. Facilidad para contratar una forma de transporte a un destino

especfico.

Frecuencia. Continuidad del transporte.

Fiabilidad. Consistencia o capacidad del medio de transporte para llevar a cabo
sus funciones en los plazos y condiciones previstas.
Servicio. Acondicionamiento de las mercancas, reparacin de daos y
desperfectos, etc.

3. Utilicen distintas herramientas de gestin teniendo en cuenta los

procesos de la cadena de abastecimiento, los tipos de tecnologas
usados entre los actores y el flujo de materias primas.

La integracin de las compaas participantes no slo involucra la coordinacin del

flujo de bienes y servicios. La estrecha vinculacin de diversas empresas en la
Supply Chain implica un cambio en las posiciones tradicionales: ver a los
proveedores, mayoristas y minoristas como socios, compartir mayor informacin,
delinear planes de negocios, ventas y promociones en forma conjunta, participar
como un solo equipo de trabajo en la investigacin y desarrollo de productos,
analizar y planificar la forma de crecer juntos. Desde esta perspectiva, entonces, la
logstica quedara comprendida dentro de la Cadena de Suministros, formando
parte de la misma.

4. Estructuren, en un diagrama de flujo, la cadena de abastecimiento

segn las necesidades de los clientes y cada eslabn de la cadena
logstica. Para ello, tambin deben integrar el plan estratgico de la
organizacin, los sistemas de la informacin y la comunicacin; los
procesos de aprovisionamiento, de produccin y distribucin; y los
estilos de fabricacin y ventas.

Logstica es un trmino que frecuentemente se asocia con la distribucin y

transporte de productos terminados; sin embargo, sa es una apreciacin parcial
de la misma, ya que la logstica se relaciona con la administracin del flujo de
bienes y servicios, desde la adquisicin de las materias primas e insumos en su
punto de origen, hasta la entrega del producto terminado en el punto de consumo.

De esta forma, todas aquellas actividades que involucran el movimiento de

materias primas, materiales y otros insumos forman parte de los procesos
logsticos, al igual que todas aquellas tareas que ofrecen un soporte adecuado
para la transformacin de dichos elementos en productos terminados: las
compras, el almacenamiento, la administracin de los inventarios, el
mantenimiento de las instalaciones y maquinarias, la seguridad y los servicios de
planta (suministros de agua, gas, electricidad, combustibles, aire comprimido,
vapor, etc.
 5. Analicen la integracin de la cadena de abastecimiento segn las
tecnologas de apoyo de la gestin interna y externa.

Las tareas de almacenamiento y los traslados innecesarios de materias primas,

materiales, productos en proceso y productos finales, son actividades que generan
un gran porcentaje de los costos, sin embargo, no agregan valor para el cliente. Es
tarea de la logstica eliminar todas aquellas actividades que comprometen costos
sin agregar valor, con el fin de aumentar le eficiencia del sistema y ofrecer una
rpida velocidad de respuesta a los requerimientos de los clientes.

Las ventajas que una organizacin puede obtener por su superioridad tecnolgica,
por su localizacin preferencial, por la calidad de sus productos o por la excelencia
de sus recursos humanos, pierden valor si el producto o el servicio no estn
disponibles en el momento exacto en que los consumidores lo requieren.

La velocidad de llegada al mercado, esto es, la rapidez de respuesta a los pedidos

de los clientes, se convierte entonces en una herramienta indispensable para crear
valor y lograr una buena posicin en la carrera de la competencia.
 6. Evalen los costos y el nivel de servicio en cada uno de los eslabones
de la cadena segn los indicadores de gestin proporcionados por la
organizacin.

A continuacin se describen los diferentes tipos de costos que guardan relacin

con las actividades logsticas y que deben ser conocidos por los ejecutivos del
rea para poder analizarlos, controlarlos y evaluarlos.

Costo Unitario: Se refiere al precio de compra, ms los gastos

relacionados con los fletes, aduanas, transporte a destino, etc, en los
materiales importados con que se abastece a produccin o ventas. En el
caso de los materiales nacionales, se considera como un costo unitario al
precio de los artculos puestos en los almacenes de la empresa.

Costo de Renovacin: Tambin llamado precio de adquisicin. Es la suma

de todos los gastos inherentes, al abastecimiento de materiales en un lapso
determinado (un ao normalmente), dividido entre el nmero de rdenes de
compra emitidos en el mismo periodo de tiempo. Los gastos que se
efectan para la renovacin de las existencias o para su adquisicin se
pueden clasificar en:

Gastos de Ordenar: Es la suma de todos los gastos efectuados desde la

preparacin de la adquisicin, hasta la emisin de la orden de compra y su envo
al proveedor.

Gastos de Seguimiento: Corresponde a la suma de todos los gastos efectuados,

para lograr que el proveedor cumpla con remitir la mercanca oportunamente en la
fecha ofrecida.