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Objetivo General
Objetivos especficos
Marco Terico
Concepto
Invertir una sarta de perforacin corrindola con el pin mirando para arriba, en vez de correrla
de manera convencional con el box mirado para arriba, permite utilizar una sarta de una
medida mas grande, pero manteniendo su condicin de pescabilidad.
El hecho de usar Portamechas, Barras Pesadas, y Sondeo de una medida mayor incrementa
sustancialmente:
Mientras menos sinuoso sea el agujero perforado, menores seran las cargas que generan
los efuerzos laterales
Aplicacin
Wash outs
Twist off
Explicacin
A la vez, esta tecnologia le permite al operador o a la empresa contratista afrontar los retos de la
perforacin con soluciones econmicas y seguras, y que son muy comunes en los tamaos de
agujeros de dimetro reducido. Esta innovacin tecnolgica permitir fundamentalmente perforar
pozos de mejor calidad:
Mejor calibre
Hidraulica mejorada
Mayor ROP
Ventajas
Beneficios
Conclusion
Objetivo General
Objetivos especficos
Marco Terico
Concepto
La gestin de proyectos es la disciplina del planeamiento, la organizacin, la motivacin, y el
control de los recursos con el propsito de alcanzar uno o varios objetivos. Un proyecto es un
emprendimiento temporal diseado a producir un nico producto, servicio o resultado con un
principio y un final definidos (normalmente limitado en tiempo, en costos y/o entregables), que
es emprendido para alcanzar objetivos nicos y que dar lugar a un cambio positivo o
agregar valor.
El primer desafo para la gestin de proyectos es alcanzar la meta del proyecto, y los objetivos
dentro de las limitantes conocidas. Las limitantes o restricciones primarias son el alcance, el
tiempo, la calidad y el presupuesto. El desafo secundario, y el ms ambicioso de todos,
es optimizar la asignacin de recursos de las entradas necesarias e integrarlas para alcanzar
los objetivos predefinidos. Existen muchos ms limitantes que dependen de la naturaleza del
proyecto, de seguridad, relacionadas con el medio ambiente, relacionados con la oportunidad
de negocio y otras muchas de tipo estratgico de compaa.
- Posibilita una respuesta rpida a las diferentes demandas del mercado, ya que se maximiza
la capacidad de reaccin de los empleados, y se consigue ms a un coste menor, porque
cuando gestionas un proyecto has de encargarte de que los trabajadores sepan todas sus
responsabilidades para poder cumplir la misin. Consecuentemente, estos encuentran
maneras de mejorar el proyecto, y ahorrar en costes y tiempo.
- Te permite aprender de las lecciones del pasado, creando lo que se conoce como Know
How, te permite utilizar la experiencia de planificacin, y usarla para proyectos futuros.
- Tienes una correcta informacin sobre la verdadera capacidad del equipo de trabajo, ya
que en la gestin de proyectos se maximizan las sinergias entre los empleados de la
organizacin.
- Hay una visin enfocada en el cliente. Como hemos comentado antes durante el apartado
de beneficios, un proyecto siempre centra la atencin en el cliente, para cubrir una necesidad
especfica de este.
- Asegura calidad, ya que te permite proporcionar al cliente un producto que cumple los
requisitos de este, y con la adecuacin de uso.
TECNICA
1) Costo real costo incurrido en el
proyecto;
PROYECCIONES
1) Estimacin a la conclusin;
1) Inicio;
2) Planificacin;
3) Implementacin;
4) Monitoreo y Control;
5) Cierre
Informe
Objetivo General
Objetivos especficos
Marco Terico
Concepto
Qu es la energa?
La idea de energa es la capacidad que posee una persona o mquina para producir trabajo,
transformar o poner algo en movimiento.
Energas no renovables
Ejemplos
Energa renovable
Energa hidrulica
Energa de biomasa
Energa elica
Energa solar
Aplicacin
Explicacin