PRESUPUESTO DE OBRA.

Se entiende por presupuesto aun conjunto de partidas debidamente

descritas en un formato estandarizado, numeradas y codificadas con
unidad de medidas, cantidad, que al multiplicar por el precio unitario
resulta un total de esa partida, finalmente la sumatoria del conjunto de
partidas arrojar el total general del presupuesto de la obra.

Existen diferentes formatos o modelos de presupuesto de acuerdo al

ente Contratante, generalmente tiene la siguiente informacin:1.
Nombre de la Empresa: Nombre de la Empresa o contratista
encargada de realizar la Obra. (Puede incluir el logotipo y datos
importantes de la misma: Direccin, telfono, Rif, Nit, entre otros.) 2.
Hoja Nro. : Es el nmero correspondiente de cada hoja de
presupuesto. 3. Fecha: indica el da, mes y ao cuando se presenta la
oferta. 4. Obra: Nombre del proyecto y este es asignado por el
propietario de la Obra. 5. Ubicacin: Se indicar el lugar de ubicacin
de la obra. 6. Contratante: El dueo de la Obra. Puede ser privado o
un organismo Pblico (Institutos, Alcaldas, Gobernacin, entre otros.)
7. Nmero de la partida: Es el nmero que tiene asignado la partida
que generalmente sigue un orden cronolgico de ejecucin. 8.
Descripcin: Es la descripcin de la partida, segn est en el
presupuesto o en su defecto como aparece en las Normas COVENIN.
9. Unidad: Es la forma de cuantificar la actividad de la partida, la
misma debe ser la que aparece en el presupuesto. 10. Cantidad: Es la
cantidad de obra segn lo indica el presupuesto o los cmputos
mtricos. 11. Precio unitario: es el precio correspondiente a la partida
el cual viene de un clculo previo en una hoja de anlisis de precios
unitarios.12. Total partida: Es el resultado de multiplicar la cantidad por
el Precio Unitario.13. Monto Total de la hoja: Es la suma de todos los
totales delas partidas de la hoja.14. Monto Total Acumulado: Es la
suma de los totales de las pginas anteriores con la presente hoja.15.
Impuesto al Valor Agregado: Es el resultado de multiplicar el Monto
total acumulado total del presupuesto si es la ltima hoja del
Presupuesto. Es el impuesto establecido por el Gobierno Nacional, por
ejemplo 12,00 %. 16. Total presupuesto: es el resultado de sumar el
monto total con el impuesto. Tambin es el costo de la obra.17. Firmas
para la conformacin del Presupuesto: son los profesionales
responsables y facultados para avalar el contenido y la conformacin
del presupuesto de la obra, que firman y sellan estos recuadros (
Tanto del contratista como el revisor del ente Contratante), depende
del formato de cada institucin Pblica o privada, pero conservan la
misma informacin.

PARTIDA.
Se entiende por partida la porcin ms pequea de un presupuesto, lo
cual describe una actividad a realizar, correspondindose
generalmente con unas especificaciones. A cada partida se le asigna
un precio y la sumatoria de todos estos precios arroja el total del
mismo. La descripcin y unidad de cada partida est relacionado con
especificaciones, que generalmente son las Normas COVENIN:
Carreteras, edificios, obras hidrulicas, urbanismo, entre otras.
CODIGO SEGUN NORMA UND CANT P.U. P. T. DESCRIPCION
SEGUN NORMA
NORMAS COVENIN SERIE 2000
Especificaciones para la ejecucin de las actividades de construccin
y los criterios para medicin y forma de pago (Cdigo COVENIN).
PARTIDAS PARA PRESUPUESTOS DE OBRAS- Permite racionalizar
la elaboracin de presupuestos.- Mejora el control en la ejecucin de
los proyectos y construcciones del sector pblico y privado.

TIPOS DE CONTRATOS PARA LA EJECUCIN DE OBRAS SEGN

FORMA DE PAGO).- Contratos por administracin directa o
delegada.- Contratos a monto global (Suma Global, llave en mano,
etc.) y.- Contrato a Precios Unitarios / Presupuestos (El ms usual en
las contrataciones de obras) VENTAJAS DEL CONTRATO CON
PRECIOS UNITARIOS a) Permite comparar precios unitarios de
diferentes ofertas. b) Permite comparar ofertas y mtodos
constructivos. c) Facilita determinar obras no previstas, as como los
aumentos y disminuciones. d) Los pagos se efectan sobre la base de
la cantidad de obra ejecutada (Valuacin), de fcil verificacin por
ambas partes. e) Permite velar por la buena utilizacin de los recursos
y que la obra se ejecute en el tiempo previsto en el Cronograma de
Ejecucin e Inversin.

ANLISIS DE PRECIO UNITARIOCONCEPTOS BASICOS:

A) Demostracin anticipada B) Formato Normalizado. C) Modelo
Matemtico preestablecido. D) Metodologa constructiva
(Recursos/Conocimiento/Tiempo). E) Refleja los Costos de ejecucin
de una actividad especfica. F) Costos administrativos por manejo de
recursos. G) Utilidad o ganancia mercantil. H) Refleja el precio por
unidad de obra ejecutada. El anlisis es el documento que se tiene
como soporte para demostrar el precio de cada partida segn las
condiciones preestablecidas.

ESTIMACIN DE COSTOS
En los distintos tipos de presupuestos se hace necesaria la
determinacin de precios antes de la ejecucin de la obra, este
proceso recibe el nombre de ESTIMACIN DE COSTOS. COSTO .Es
la cuantificacin de los recursos necesarios para la produccin de un
bien o servicio, y se expresa en trminos monetarios.

ESTIMACIN DE COSTOS.
Es la compilacin y anlisis de todos los elementos que contribuyen e
influyen en el costo de un bien. Ntese que se utiliza el trmino
Estimacin y no clculo, puesto que los costos son determinados a
priori y tienen un carcter de probabilidad o suposicin. La estimacin
de costos constituye un proceso complejo, ya que debe considerar las
diferencias entre las distintas obras, las caractersticas de la
localizacin que influyen en el trasporte de insumos y personal, los
factores climatolgicos, las variaciones que el mercado impone a los
insumos, la intervencin de los Organismos Pblicos y por ltimo los
imponderables a los que puede estar sujeta cualquier obra.

CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS Y SU ESTIMACIN.

Dado a que el anlisis de un costo es, en forma genrica la evaluacin
de un proceso determinado, sus caractersticas sern: El anlisis de
costo es aproximado.- El no existir dos procesos constructivos
iguales, el intervenir la habilidad personal del operario, y el basarse en
condiciones "promedio" de consumos, insumos y desperdicios, permite
asegurar que la evaluacin monetaria del costo, no puede ser
matemticamente exacta. El anlisis de costo es especfico.- Por
consecuencia, si cada proceso constructivo se integra basndose en
sus condiciones perifricas de tiempo, lugar y secuencia de eventos, el
costo no puede ser genrico.

El anlisis de costo es dinmico.- El mejoramiento constante de

materiales, equipos, procesos constructivos, tcnicas de planeacin,
organizacin, direccin, control, incrementos de costos de
adquisiciones, perfeccionamiento de sistemas impositivos, de
prestaciones sociales, etctera, permite recomendar la necesidad de
una actualizacin constante de los anlisis de costos. El anlisis de
costo puede elaborarse inductiva o deductivamente.- Si la integracin
de un costo, se inicia por sus partes conocidas, si de los hechos se
infiere el resultado, se estar analizando el costo de manera inductiva.
Si a travs de razonamiento se parte del todo conocido, para llegar a
las partes desconocidas, se estar analizando el costo de manera
deductiva. El costo est precedido de costos anteriores y ste a su
vez es integrante de costos posteriores.- En la cadena de procesos
que definen la productividad de un pas, el costo de un concreto
hidrulico por ejemplo, lo constituyen los costos de los agregados
ptreos, el aglutinante, el agua para su hidratacin, el equipo para su
mezclado, entre otros, este agregado a su vez, se integra de costos de
extraccin, de costos de explosivos, de costos de equipo, entre otros,
y el concreto hidrulico puede a su vez, ser parte del costo de una
fundacin, y sta de una estructura, y sta de un conjunto de edificios
y ste de un plan de vivienda y este de un urbanismo.

COMPONENTES DE COSTO
Para estudiar los componentes del costo, es necesario primero
establecer diferencia entre el costo y precio. El costo est determinado
por el valor de los resultados utilizados en la ejecucin de un bien, y el
precio es el valor que el mercado est dispuesto a pagar por ese bien.
Cuando un contratista determina el costo de una obra le agrega una
cantidad de ganancia o utilidad, de donde podemos decir: PRECIO =
COSTO + GANACIA.
Los costos pueden ser estimados en base a las caractersticas de la
obra, pero la ganancia est determinada por lo que el mercado est
dispuesto a aceptar como precio total dela obra. El costo de una obra
o una partida puede estimarse como la suma de varios componentes,
cada uno de los cuales necesita de un anlisis especfico. Todo costo
se puede descomponer en COSTOS DIRECTOS Y COSTOS
INDIRECTO. Los costos directos son aquellos que pueden ser
identificados claramente dentro de la operacin de construccin de un
bien y estn determinado por la suma de: el costo de los materiales,
equipos y mano de obra razonablemente necesarios para la ejecucin
de la obra. Los costos indirectos son aquellos causados por la
organizacin que ejecuta la construccin; estos costos no pueden ser
claramente relacionados con el bien producido y por lo tanto deben ser
asignados de alguna manera. Los Costos Indirectos estn constituidos
por los gastos generales de la obra en el sitio y los gastos generales
de la empresa en la oficina central.

MATERIALES COSTOS DIRECTOS EQUIPOS MANO DE

OBRAPRECIO COSTOS TOTALES COSTOS ADMINISTRATIVOS
COSTOS INDIRECTOS UTILIDADCOMPONENTES DEL COSTO

Aspectos Bsicos en la elaboracin de Anlisis de Precios.

Aspectos Bsicos en la elaboracin de Anlisis de Precios Anlisis de
Precio Unitario (APU): Demostracin anticipada, expresada en un
formato Normalizado, aplicando un Modelo Matemtico
preestablecido, de los Costos ocasionados al realizar una actividad
especfica (Partida) con una metodologa constructiva propuesta
dentro del proceso de ejecucin de una Obra, ms el valor
correspondiente por el manejo o Administracin de los recursos y
materiales inherentes al Proceso y el justo valor de la Utilidad,
Beneficio o Ganancia por la ejecucin de dicha Actividad Empresarial.
El anlisis de precio es el documento que tiene el contratista como
soporte para demostrar el precio de cada partida, ejecutada en un
lapso de tiempo y segn las condiciones preestablecidas.
El anlisis de precio est conformado por una estructura que
contempla, entre otros factores, los costos directos involucrados, es
decir materiales, equipos y mano de obra, los cuales sumados y
afectados por el rendimiento (Equipos y Mano de Obra), arrojan el
denominado Costo Directo del anlisis o Sub-total A. Este subtotal
es afectado por otros componentes denominados Costos Indirectos
como son: la Utilidad(Ganancia esperada), Gastos administrativos,
Costos de financiamiento e impuesto al valor agregado (IVA). Toda
esta consideracin arroja el precio final que ser el adoptado en cada
partida del presupuesto. El anlisis de precios de una partida
generalmente es obtenido mediante la utilizacin del software
apropiado y disponible en el mercado, combinado con un buen
analista de precios (Profesional de la Ingeniera o Arquitectura o un
TSU bien preparado) que sea capaz de generar sus propios anlisis o
adaptar los anlisis de precios publicados o disponibles en Software
(Base de datos) a las condiciones particulares de la obra.

Requerimientos previos para elaborar Anlisis de Precio Unitario

Requerimientos previos para elaborar Anlisis de Precio Unitario Es

recomendable que para elaborar un Anlisis de Precio Unitario (APU),
el ingeniero cuente con alguna experiencia encampo, experiencia que
le permite evaluar la eficiencia del personal, las condiciones en el sitio,
las tcnicas constructivas; as como el tipo y uso de herramientas que
se utilizan para cada anlisis. Tambin debe poseer slidos
conocimientos en la transformacin de unidades de medida ya que la
mayora de las veces las presentaciones comerciales de los productos
requeridos para la construccin tienen unidades distintas a las usadas
en obra y por lo tanto para estimar el costo de los materiales por
unidad a construir se requiere previamente una conversin de las
unidades.
Condiciones Ideales del Analista.
Ms de 3 aos de experiencia progresiva en obra.- Conocer de Leyes
y Normas relacionadas con la ejecucin de Obras.- Tener una alta
capacidad de observacin...- Ser organizado...- Ser metdico...- Tener
imaginacin...- Tener tica.- Saber dibujo tcnico...- Saber un poquito
de todo...- Buena relacin con el dueo de la empresa: debe confiar en
el analista.- Estar bien remunerado.- Contar con herramientas:
computador, software, base de datos Todo el tiempo estar
preguntando y estarse preguntando

SOFTWARE PROGRAMA

COMPONENTES DEL FORMATO DE ANLISIS DE PRECIOS

Datos1. Nombre de la empresa: Nombre de la Empresa o contratista
encargada de realizar la Obra. (Puede incluir el logotipo y datos
importantes de la misma. El formato puede tambin contener:
Direccin Fiscal, telfonos, Rif, Nit, etc.2. Partida Nro. : Es el nmero
que tiene asignado la partida en el presupuesto y que generalmente
sigue un orden cronolgico de ejecucin.3. Fecha: indica el da, mes y
ao de elaboracin de la oferta.4. Obra: Es el nombre del proyecto a
ejecutar, es asignado por el Contratante o propietario de la Obra.5.
Ubicacin: Se indica el lugar o direccin de la obra.6. Contratante: el
que paga la obra o dueo de la misma. Puede ser un ente privado o
un organismo Pblico (Institutos, Alcaldas, Gobernacin, entre otros.)
7. Descripcin: Es la descripcin de la partida, segn los cmputos
elaborados, generalmente est referida a las Normas COVENIN y a
las exigencias de los proyectistas o computistas.8. Unidad: Es la forma
de medir o cuantificar la partida, la misma debe ser la que se refleja en
el presupuesto. 9. Cantidad: Es la cantidad de obra a ejecutar, segn
lo indica el presupuesto o los cmputos mtricos. Generalmente los
anlisis se realizan para una cantidad de una (1) unidad, es por ello
que se llama precio unitario (referido a la unidad).10. Rendimiento: Es
la cantidad de obra que se ejecuta en un da o lapso de tiempo dado,
de acuerdo al personal y al equipo considerado, generalmente referido
a una jornada de 8 horas.11. Cdigo: Es el nmero de identificacin
que se le asigna a la partida de acuerdo a la norma COVENIN y/o a la
norma que se aplique.
Nmero de la partida Cdigo de la partida (segn presupuesto)
Descripcin de la partida Nombre de la obra Normas Covenin.

COMPONENTES DEL FORMATO DE ANLISIS DE COSTOS

DIRECTOS MANO DE OBRA EQUIPOS MATERIALES
MATERIALES

COSTOS DE MATERIALES. Es la cantidad de materiales que se

consume en una partida multiplicado por el costo unitario de cada uno
(Incluyendo el desperdicio).Se agrupan como: Simples y Compuestos.-
Los simples: se utilizan sin combinar o en su forma natural, a los que
no sea necesario someter a ningn proceso constructivo antes de
incorporarlo a la obra (Arena, piedra, cemento, etc.)- Los compuestos
son los que resultan de la combinacin de varios materiales simples
(concreto, morteros, etc.) Costo de Material = Compra + Almacn +
Transporte +Desperdicio.
MATERIALES (Planilla de A.P.U)
1. Nmero: es una identificacin correlativa que simplemente ubica el
insumo en el anlisis. Adicionalmente se suele asignar a cada material
un cdigo o segn el software utilizado, se le asigna una referencia
con la finalidad de facilitar su ubicacin en una base de datos
(Generalmente esta referencia no se imprime en el anlisis, solo
aparece en el software).- 2. Descripcin: Es una breve descripcin del
material utilizado en la partida. Se colocan tantos materiales como sea
requerido en el anlisis.- 3 Unidad: Es la unidad de comercializacin
de cada material.(Litro, kilo, metro, tonelada, da, m2, m3, etc.- 4.
Cantidad: porcin de cada material necesario para ejecutar la partida
de acuerdo a la unidad de medicin de dicha partida. 5. Precio: Es el
precio (PVP) del artculo en el mercado a nivel de minoristas
(ferreteras), mayoristas (distribuidores) o fabricantes, (no se incluye el
IVA en este valor).- 6. Desperdicios: porcentaje (%) de cada material
que se puede perder al preparar las proporciones que realmente se
utilizarn, por ejemplo los desperdicio de cabillas, cables, entre otros.-
7. Total Bs: Es el valor obtenido de multiplicar la cantidad del material
por su precio, considerando el incremento por desperdicio.- 8. Total
Materiales: Es el valor obtenido de la sumatoria delos costos totales de
cada uno de los materiales que intervienen en la partida.- 9. Costo
unitario de los materiales: si el precio es referido a la unidad, este valor
es igual al del punto 8. Otra forma poco usual, es computar la totalidad
de la cantidad de la partida y luego dividir entre el rendimiento para
obtener el costo unitario.
Rendimiento o Unidades ejecutadas por da.
El rendimiento es una medida de eficiencia, pues indica la cantidad de
unidades de la partida que se pueden ejecutar en un lapso de tiempo
de un da, tomando en cuenta los equipos y la mano de obra que se va
a utilizar en la ejecucin de la partida; as un rendimiento de 50 m2/da
para una partida de colocacin de cermica en pisos nos indica que
con los equipos y mano de obra indicados en la partida dicho personal
ser capaz de instalar 50 m2 de cermica en un da de trabajo de 8
horas de duracin. El rendimiento para una partida se puede calcular
en base a: El clculo de las unidades que se pueden ejecutar durante
un da de trabajo contabilizando los tiempos requeridos para
realizarlas distintas actividades que se requieren para llevar a cabo la
partida.
Rendimiento.
Es la relacin que existe entre el nmero de unidades a producir en
funcin de la capacidad del equipo y de la mano de obra empleada.
Estos valores se pueden obtener de: -Publicaciones, Libros o
fabricantes de equipos.- Experiencias propias en obras.-Investigacin.

Factores que influyen en el rendimiento de la Mano de Obra

Factores que influyen en el rendimiento de la Mano de Obra 1.-

Capacitacin de la Mano de Obra para saber que labor desempea.
2.- Normas de trabajo claras y precisas, donde se definan los deberes,
responsabilidades y derechos de cada uno en su actividad. 3.- Control
de asistencias y tardanzas. 4.- Asignacin de tareas cnsonas con la
capacidad del individuo. 5.- Suministro de cantidades razonables de
tareas. Al trabajador debe asignrsele volmenes de tarea que puedan
ser realizadas en una jornada de trabajo normal. 6.- La utilizacin de
un sistema que remunere adecuadamente al trabajador.
7.- Suministro de incentivos por cada unidad de produccin ejecutada
por encima de los parmetros establecidos.8.- Restringir al mximo el
movimiento de personal dentro del rea de trabajo, colocando cerca
las diferentes unidades deservicio (sanitarios, depsitos, reas de
descanso, etc.).9.- Suministro al personal de los implementos de
seguridad requeridos para la tarea que este, realizando.10.-
Suministro al personal de los equipos y herramientas necesarias para
realizar la tarea asignada.11.- Factores Ambientales como
temperatura, humedad relativa, lluvia, viento, radiacin solar.12.-
Accesos, vas de penetracin, transporte al sitio de trabajo.

RENDIMIENTOS EN OPERACIONES DE CONCRETO PARTES DE

OBRA ELEMENTOS ACABADO, ACABADO CORRIENTE (m3/da)
OBRA LIMP. M3/da INFRAESTRUCTURA

Bases de columnas Bases Pavimentos Losas de Fundacin 15

Pedestales Vigas de riostras 12SUPERESTRUCTURA Losas Vigas
de carga Escaleras rectas 10 9 Columnas Machones Vigas de corona
Escaleras no rectas 7, 5 6,75 Barandas Pantallas ticos.

RENDIMIENTOS DE OPERACIONES DE ENCOFRADOS DE

MADERAPARTES DE OBRA ELEMENTOS ACABADO, ACABADO
CORRIENTE m2/da OBRA LIMP. m2/da INFRAESTRUCTURA
Bases de columnas Bases Pavimentos Losas de Fundacin 30
Pedestales Vigas de riostras SUPERESTRUCTURA Columnas(Forma
Recta) Machones 28 26 Vigas de corona Vigas de carga Losas 26 24
Escaleras Pantallas, ticos SUPERESTRUCTURA Columnas(Forma
Poligonal Machones o Curva) Vigas de corona 26 24 Vigas de carga
Losas Escaleras 24 22 Pantallas, ticos.

RENDIMIENTOS DE REFUERZOS METLICOS TABLA DE

RENDIMIENTO INFRAESTRUCTURA kgf/da SUPERESTRUCTURA
kgf/da Menores (19 mm) 800 Menores (19 mm) 750 Entre y
1 750 Entre y 1 700 Mayores de 1 (25,4 mm) 700 Mayores de 1
(25,4mm) 650 Malla electro soldada (6x6) 1800 Malla electro soldada
(6x6) 1600 Malla electro soldada (4x4) 1600 Malla electro soldada
(4x4) 1400.

RENDIMIENTOS DE ALBAILERA Y ACABADOS

Elemento Un Rendimiento (und/da) Paredes Pared de bloque de
arcilla e=10 cm m2 30Pared de bloque de arcilla e=15 cm m2 25Pared
de bloque de arcilla e=20 cm m2 20Pared de bloque de cemento e=10
cm m2 27Pared de bloque de cemento e=15 cm m2 22Pared de
bloque de cemento e=10 cm (obra limpia) m2 20Pared de bloque de
cemento e=15 cm (obra limpia) m2 18Pared de bloque de cemento
e=20 cm m2 20Pared de ladrillo macizo e=12 cm m2 15Pared de
ladrillo macizo e=25 cm m2 10

RENDIMIENTOS DE ALBAILERA Y ACABADOS

Elemento Un Rendimiento (und/da) Revestimientos y Acabados Friso
interior en pared (1era capa) m2 40Friso interior en pared (2da. capa)
m2 60Friso interior en Techo (1era.. capa) m2 35Friso interior en
Techo (2da. capa) m2 50Friso exterior (1era capa) m2 35Friso exterior
(2da. capa) m2 50Salpicado interior m2 80Salpicado techo exterior m2
60Porcelana (solo colocacin) m2 40Mortero preparacin en piso m2
10

TRANSPORTE

COSTO DIRECTO MATERIALES INSUMOS.

MATERIALES COMPUESTOS
MATERIALES COMPUESTOS
Desperdicios Porcentaje (%) de cada material que se puede perder al
preparar las proporciones que realmente se utilizarn, por ejemplo los
desperdicio de cabillas, cables, entre otros.

DESPERDICIOS DE MATERIALES
Insumo Desperdicio Cemento 0.02 Piedra picada 0.05 Arena lavada
0.05 Acero de refuerzo (cabillas) 0.05Bloques de arcilla (paredes,
piatas y tabelones) 0.05Madera encofrados 0.00Perfiles metlicos
0.05Morteros 0.00Concretos 0.00Cermicas 0.05 Pinturas (caucho y
esmalte) 0.05
MAQUINARIAS EQUIPOS HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS
EQUIPOS Ing.
MAQUINARIAS
COSTO DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS Costos ocasionados por la
utilizacin de equipos, tiles y herramientas usados en la Obra.
Pueden ser: Simples: se utilizan en forma individual. Compuestos:
Combinados para ser usados por cuadrillas de trabajadores. El estado
real de funcionamiento (Rendimiento, capacidad) es factor
fundamental para obtener una estimacin real de los costos. Segn el
Tipo:1 .- Equipos Propios: a los cuales se le calcula el COP (Costo de
Operacin y Posesin). Los costos correspondientes a estos
renglones slo pueden considerarse como costos directos cuando est
bien definida su participacin en una partida. 2.- Herramientas
menores: clculo sencillo de depreciacin, de acuerdo a vida til de las
mismas. 3.-Equipos alquilados: el costo de alquiler diario.
Se utiliza una aproximacin para determinar el COP, dividiendo la
unidad entre el nmero de das que se estima durar el equipo, el cual
se utiliza como depreciacin. Ejemplo si se supone que un carretilla
durar 4 meses, su COP se puede calcular como:1/120das = 0,00833
(Pudindosele aumentar el resultado con un factor de financiamiento y
costo de reposicin)EQUIPOS PROPIOSDEPRECIACION: prdida de
valor que sufre un equipo a travs del tiempo por uso u obsolescencia,
o por ambos a la vez. Vida til de Maquinaria: Perodo para depreciar
un equipo desde que se adquiere y hasta que disminuye notablemente
su rendimiento, cumple totalmente su ciclo de vida o haya necesidad
de realizarle grandes reparaciones o repotenciaciones cuyos costos
sean similares al de sustituirlo, quedando el equipo, una vez
transcurrido ese ciclo, con un valor de canje o de venta como chatarra.
Generalmente la vida til se expresa en horas de uso.

COSTO DE OPERACIN Y POSESION (COP)

Costo de Operacin y de Posesin para Equipos Puede definirse
como aquellos en que se incurre al adquirir un Equipo. COSTOS DE
OPERACIN Y POSESION (COP).OPERACIN: Cuando
directamente se usa en la obra, produciendo o contribuyendo en la
ejecucin (Reparaciones, repuestos, entre otros). POSESION: cuando
el equipo no est trabajando, la tenencia genera costos a la empresa
(Mantenimiento Vigilancia, seguros, depreciacin, entre
otros).EQUIPOS ALQUILADOSALQUILER DE EQUIPO: Costo fijo,
generalmente diario, que se paga por el uso temporal de un equipo,
herramienta o maquinaria que no sea propiedad de la empresa y que
se utilizan para ejecutar una determinada actividad dentro de la obra.

PARMETROS BSICOS PARA LA DETERMINACIN DEL C.O.P.

Valor de adquisicin del equipo. Vida til o vida econmica (en Horas
y en Aos).Horas totales trabajadas por Ao. Intereses (activos)
Seguros. Impuesto a los Activos Empresariales.

Insumos que intervienen en el clculo del Costo de Operacin.

TALLER. Instrumentos de medicin. Herramientas de taller. Mano
de obra de taller. Camioneta F-150 (Servicio al taller) Repuestos de
taller. (Factor de nacionalizacin)CAMPO. Herramientas de campo.
Mano de obra de campo. Camin F-350 (Servicio al campo)
Repuestos de campo. (Factor de nacionalizacin) .
OTROS. Combustibles. Lubricantes. Cauchos. Partes de desgaste
rpido. Insumos que intervienen en el clculo del Costo de Posesin.
Depreciacin. Costo de Inversin del Capital. Resguardo Partes de
desgaste rpido.
Clculo de los C.O.P.
Se suman todos los Costos de Operacin. Se Suman todos los
Costos de Posesin. Se efecta la suma del total de estos dos costos
(Operacin+ Posesin). Esta suma da un costo horario que se
convierte a costo diario. Dividiendo el Costo Diario entre el Precio de
Venta del Equipo, se obtiene el Factor Adimensional de 0,00234432

MAQUINARIAS EQUIPOS HERRAMIENTAS

(Planilla de A.P.U)-1. Nmero: es una identificacin correlativa que
simplemente ubica el insumo en el anlisis. Adicionalmente se suele
asignar a cada Equipo un cdigo o segn el software utilizado, se le
asigna una referencia con la finalidad de facilitar su ubicacin en una
base de datos (Generalmente esta referencia no se imprime en el
anlisis, solo aparece en el software).- 2. Descripcin: Denominacin
de las maquinarias, herramientas o equipos que se utilizan.- 3.
Cantidad: Es el nmero de mquinas, herramientas o equipos que se
utilizan- 4. Precio o Valor Equipo: Si el equipo es propio, se coloca el
costo de adquisicin del equipo o su precio actual (Nuevo,
repotenciado o 100% operativo). Si el equipo es alquilado, se coloca el
precio de alquiler. -5. Factor de Costo de Operacin y Posesin (COP)
/ Alquiler o depreciacin: De ser propio el equipo, se coloca el valor del
COP. De ser alquilado, se coloca uno (1) en como valor del COP. Si
es una herramienta menor, se coloca su depreciacin o el costo de
alquiler, de ser el caso.- 6. Costo Total: Es el valor obtenido de
multiplicar la cantidad de cada equipo por el factor de costo o
depreciacin, o el alquiler, segn el caso.- 7. Total Equipos: Es el valor
obtenido de la sumatoria de todos los costos de cada uno de los
equipos que intervienen en la partida.- 8. COSTO UNITARIO DE
EQUIPO: Es el valor obtenido de dividir la sumatoria de los costos
totales de equipos entre el rendimiento.

(COP) COSTO DE OPERACIN YCOSTO DIRECTO POSESION

EQUIPOSTOTAL EQUIPOS / REND
EQUIPOS COMPUESTOS
MANO DE OBRA
MANO DE OBRA EXCAVACION
MANO DE OBRADIRECTA / INDIRECTA
MANO DE OBRA (DIRECTA) La mano de obra est conformada por
todo el personal obrero y especializado que sea necesario para dirigir
y ejecutar la actividad, usar los materiales y manejar los equipos en la
ejecucin de una Partida. (Excluye a los profesionales) MANO DE
OBRA DIRECTA / INDIRECTA1) Directa (Reflejada como insumos del
APU): personal que interviene directamente en la realizacin de una
tarea en el proceso de produccin: Maestros, obreros, carpinteros,
albailes, etc.2) Indirecta (Reflejada en Gastos Generales):Personal
cuya labor no se refleja explcitamente en los APU, y su costo debe
ser repartido entre las obras que ejecute la empresa (Costos Fijos).
Personal Conformado por Ingenieros (Incluido el Residente),analistas,
secretarias, directivos, mensajeros, aseadores, administradores,
dibujantes, etc.
MANO DE OBRA (Planilla de A.P.U) - 1. Nmero: identificacin
correlativa que simplemente ubica el insumo en el anlisis.
Adicionalmente se suele asignar a cada Mano de Obra, un cdigo o
segn el software utilizado, se asigna una referencia para facilitar su
ubicacin en una base de datos (Generalmente esta referencia no se
imprime en el anlisis, solo aparece en el software).- 2. Descripcin:
Es el oficio que desempea cada individuo dentro de la obra (Maestro
de Obras, obrero, Operador, etc.), de acuerdo al Tabulador de
calificaciones que se aplique- 3. Cantidad: Es el nmero de
trabajadores que se requieren para ejecutar la partida y con el fin de
alcanzar los rendimientos diarios en el tiempo previsto.- 4..- Jornal o
Salario: salario devengado por ocho (8) horas de trabajo diario y debe
ser equivalente al salario de cada Clase de trabajadores segn su
calificacin, segn lo estipula el Contrato de la Construccin o el que
se aplique. 5. Bono: valor adicional al salario, sin efecto sobre las
prestaciones sociales, que se asigna al trabajador segn la
contratacin colectiva. Por ejemplo, para la fecha Marzo de 2012, el
bono asignado es el de alimentacin y transporte, su monto
corresponde a 40,50 bolvares.14.6 Total bono: se obtiene al
multiplicar la cantidad de la Mano de Obra por el Bono.14.7 Total
Jornal: Es el resultado de multiplicar la cantidad de trabajadores por el
salario.14.8 Sub-total del bono de la Mano de Obra: sumatoria de los
totales de cada bono.14.9.- Porcentaje (%) de Prestaciones Sociales
para el bono: Al bono no se le calcula las Prestaciones Sociales de
acuerdo al actual Laudo Arbitral.14.10 Total Bono: Es la suma de los
total bono de los trabajadores empleados.
14.11 Sub-total Mano de Obra: Es la sumatoria de los totales de cada
uno de los Jornales, (sumatoria de 14.7).14.12.- % de Prestaciones
Sociales: Es el costo de los beneficios contractuales y legales de los
trabajadores, expresado en porcentaje que se aplica adicional al
salario (No al bono).14.13 Total Mano de Obra: Es la suma de los
salarios ms el% de prestaciones sociales. 14.14 Total Mano de Obra
ms bono: Es la suma de los salarios, el % de prestaciones sociales
ms el total de bonos.14.15 Costo unitario de mano de obra: Es el
resultado de dividir el total de la Mano de Obra entre el rendimiento
15. COSTO DIRECTO POR UNIDAD (SUB-TOTAL A) Es la suma de
los costos unitarios: costo unitario de materiales, costo unitario de
equipos, costo unitario de mano de obra.
16. ADMINISTRACIN Y GASTOS GENERALES Valor porcentual
aceptado por el ente contratante (De 15 % a 18% aproximadamente),
adicional que se aplica al costo directo por unidad (Sub-total A).17.
Sub total B Suma del Costo Directo por Unidad (Sub-total A) ms el
valor obtenido de la Administracin y Gastos Generales.18.
IMPREVISTOS Y UTILIDAD (En %): Porcentaje que representa la
retribucin por ejecutar a la partida, generalmente se acepta el 10%.
Se aplica adicionalmente al Sub-total B19. Subtotal C: Es la suma del
Sub-total B ms el valor obtenido de porcentaje de Utilidad
20. FINANCIAMIENTO (En %)Generalmente en el sector pblico no
se asumen gastos de financiamiento, en las condiciones de pago
establecidas en los contratos de la construccin no se incluye este
rubro, supuestamente en la mayora de los entes contratantes
contemplan en su contrato el pago de un anticipo contractual o
anticipo especial del 30 % del valor del contrato.
21. PRECIO UNITARIO - Sin Impuesto (TOTAL): Es la suma del
subtotal C ms el valor obtenido en el Financiamiento, por lo general
el financiamiento es cero entonces el resultado es el mismo del Sub-
total C.
22. IMPUESTO AL VALOR AGREGADO (I.V.A.): Este valor tiene un
porcentaje, que para Junio de 2003 es del 16,00 %.Algunos
contratantes no incluyen el IVA en los Anlisis de Precios sino que lo
calculan adicionalmente al monto total del Presupuesto.
23. TOTAL PRECIO UNITARIO (PU): Es la Suma del precio unitario
sin impuesto ms el IVA
PRECIO ASUMIDO (UNITARIO): Precio estimado, sin clculo o
aproximacin que se adopta cuando se necesita ajustar el precio o
para complacer la exigencia de un tabulador de precios. No es
recomendable utilizar un precio forzado, es preferible defender el
Precio Unitario calculado. De asumir un precio diferente al producido
por el anlisis, se presentarn problemas posteriores a la hora de
realizar las reconsideraciones de precios.25 CALCULADO POR:
Profesional Analista que realiz el clculo del anlisis de precio
REVISADO POR: es la persona que revisa el anlisis deprecio
Costos indirectos
Costos indirectos Administracin y Gastos Generales
Costos Indirectos de la obra (Atribuibles a la obra)
Costos Indirectos de la empresa (Funcionamiento y Gastos
generales).
Costos Indirectos de la Obra Ocasionados en la contratacin y/o
ejecucin de la obra, tales como:.-Financiamiento de la obra. .-Fianzas
y Seguros. .-Funcionamiento de la oficina en la obra.
Personal Tcnico y Administrativo de la obra (Incluye al Ing.
Residente).. -Mobiliario y Equipo de oficina..-Imprevistos.
COSTOS INDIRECTOS DE LA EMPRESA
Costos Indirectos de la empresa: ocasionados por el funcionamiento
de sus oficinas. Se generan, an en el caso de no estar realizndose
ningn trabajo productivo, y los mismos son distribuidos entre las
diferentes obras que ejecute la empresa:
Costos Indirectos de la empresa:.-Sueldos de personal fijo:
ejecutivos, mensajeros, secretarias, etc. (incluye prestaciones
sociales). .-Vehculos del personal Ejecutivo (No los de obra)..-INCE,
IVSS Paro Forzoso, LPH del personal fijo. .-Impuesto Sobre la Renta..-
Impuestos Municipales.. -Uniformes y dems implementos (Personal
Adm.)..-Vigilancia..-Agua potable en las oficinas.

OTROS COSTOS INDIRECTOS DE LA EMPRESA.-

Equipamiento oficina (PC, papelera, mobiliario, etc.).-Seguros de
oficinas, equipos y personal.-Asesora Legal..-Equipo de radio-
comunicaciones..-Consultoras tcnicas..-Promocin y Propaganda..-
Pasajes y alojamiento (Viticos). Imprevistos..-Relaciones Pblicas. %
total de Administracin (usual):15 %

UTILIDAD:
Ganancia de la empresa, despus de considerar todos los Costos. La
fijacin del monto de utilidad no est sujeta a normas sin embargo, la
misma est limitada por la Ley de la Oferta y la Demanda. En las
diferentes obras que realizan los organismos de la Administracin
Pblica, se viene utilizando como valor aceptado el 10 % para cubrir
este rubro, no reconocindose otro gasto indirecto.% Usual aceptado
para la Utilidad: 10 %FINANCIAMIENTO Financiamiento = 0 %Para
el Financiamiento no suele estimarse ningn valor porcentual ya que
se supone que los organismos otorgan un anticipo (segn L.C.P.) del
monto total del contrato y los pagos son Oportunos.. Difcil de
creer..

COSTO DIRECTO MANO DE OBRA TABULADOR DE OFICIOS Y

SALARIOS 2012 - 2012 (FCAS) FACTOR DE COSTO ASOCIADO
AL SALARIO TOTAL MANO DE OBRA REND COSTO INDIRECTOS

MANO DE OBRA COMPUESTA

CONVENCION COLECTIVA FCAS LEY DE ALIMENTACION
LOPCYMAT
CONVENCION COLECTIVA DE TRABAJO DE LA INDUSTRIA DE
LA CONSTRUCCION 2010 - 2012
Convencin Colectiva de Trabajo de la Industria de la Construccin
para el perodo 2010-2012 Celebrada entre: la CMARA
VENEZOLANA DE LACONSTRUCCIN, la CMARA BOLIVARIANA
DE LACONSTRUCCIN en representacin de sus afiliados, por una
parte y, por la otra, la FEDERACIN NACIONAL
DETRABAJADORES, PROFESIONALES, EMPLEADOS,TCNICOS
Y OBREROS DE LA INDUSTRIA DE LACONSTRUCCIN, MADERA,
MAQUINARIA PESADA,VIALIDADES Y SIMILARES DE LA
REPBLICA BOLIVARIANADE VENEZUELA (FENATCS), la
FEDERACIN UNITARIANACIONAL DE TRABAJADORES
BOLIVARIANOS DE LACONSTRUCCIN, AFINES Y CONEXOS
(FUNTBCAC), la FEDERACIN DE TRABAJADORES DE LA
INDUSTRIA DE LACONSTRUCCIN, MADERA, CONEXOS Y
SIMILARES DEVENEZUELA (FETRACONSTRUCCIN), la
FEDERACIN DETRABAJADORES DE MAQUINARIAS PESADAS
DEVENEZUELA (FETRAMAQUIPES) .

Trabajadores Amparados por esta Convencin mbito de Aplicacin

de la Convencin Colectiva Jornada de Trabajo Estabilidad en el
Trabajo Suministro de Agua Potable2) CONDUCTAS INDEBIDAS EN
EL TRABAJO: Ambas partes consideran como conductas indebidas y
que constituyen Faltas Graves a las obligaciones que impone la
relacin de trabajo, las siguientes conductas: 2.1. El porte de cualquier
tipo de arma en los lugares de trabajo. 2.2. El trfico, consumo y la
tenencia de drogas y dems sustancias estupefacientes y
psicotrpicas en los lugares de trabajo.

DENOMINACION DE OFICIOSY DESCRIPCION DE TAREASOFICIO

NMERO:
1-1DENOMINACION: Obrero de Primera GRADO DE INSTRUCCION
RECOMENDABLE: Saber leer y escribir EXPERIENCIA REQUERIDA:
Ninguna CONOCIMIENTOS: Identificar el nombre de las herramientas
e implementos ms usuales en las construcciones. Conocer el nombre
de cada material y los elemento~ ms importantes de las obras.
TAREAS TIPICAS: Excavar con el pico y la pala o con otras
herramientas, siguiendo el nivel y los alineamientos que se le indiquen.
Cargar y movilizar carretillas con los materiales para la preparacin del
concreto; esta operacin incluye el pesaje de la carretilla cargada en la
balanza dosificadora. Separar las piedras demasiado grandes del
material de relleno en los terraplenes o engranzonados. Romper
pavimentos y excavaren roca con martillo neumtico. En general toda
labor que requiera un esfuerzo fsico acompaado de un
discernimiento elemental.

VIGENCIA Y DURACIN DE LACONTRATACIN COLECTIVA DE

LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN 2010-2012 MANO DE
OBRA.
VIGENCIA Y DURACIN DE LACONTRATACIN COLECTIVA DE
LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN 2010-2012.La vigencia y
duracin de la Contratacin Colectiva de la Industria de la
Construccin, se encuentra especificada en la misma bajo la Clusula
N 13. CLUSULA 13 VIGENCIA Y DURACIN DE ESTA
CONVENCIN La presente Convencin comenzar a regir a partir de
la fecha de su depsito en el Ministerio del Poder Popular para el
Trabajo y Seguridad Social, tendr una duracin de veinticuatro
(24)meses contados a partir de dicha fecha y sus disposiciones
continuarn vigentes hasta tanto sean reemplazadas por otras que las
sustituyan. Seis (06) meses antes del vencimiento de este
instrumento, las organizaciones sindicales o patronales podrn
solicitar la convocatoria de una Reunin Normativa Laboral, previo
cumplimiento de los requisitos legales. A partir de esa fecha los
Trabajadores interesados gozarn de inamovilidad, tal como lo
dispone el orden jurdico laboral vigente, en especial la Ley Orgnica
del Trabajo, artculo 533 literal f. LEY ORGNICA DEL TRABAJO
ARTCULO 533 literal f Advertencia de que desde el da y hora de la
solicitud de la Reunin, ningn patrono poda despedir, trasladar ni
desmejorara ningn trabajador sin causa justificada debidamente
calificada por la autoridad competente mediante el procedimiento
establecido en el Captulo II de este Ttulo, ni podr hacerlo mientras
la Reunin no hubiere concluido.
CLUSULA 5 JORNADA DE TRABAJO
Por acuerdo entre el Empleador y las organizaciones sindicales se
establece una jornada diaria de trabajo hasta de nueve (9) horas, sin
que exceda el limite semanal de cuarenta y cuatro (44),horas para
otorgar a los trabajadores dos (2) das de descanso completo cada
semana. Como tambin, podr establecerse una jornada diurna que
no podr exceder de ocho (8) horas diarias, ni de cuarenta y cuatro
(44) semanales.
CLUSULA 8 TIEMPO DE PRUEBA
El Empleador o Empleadora se obliga a reconocer como tiempo de
prueba para los trabajadores hasta un mximo de treinta (30)das
continuos. Transcurrido este lapso, si el trabajador sigue laborando
bajo la dependencia del Empleador o Empleadora se tendr como fijo.

CLUSULA 41 PAGO SEMANAL DE LA JORNADA

El Empleador conviene que el pago del salario deber efectuarse en
da laborable, durante la jornada ordinaria y en el lugar donde los
Trabajadores presten sus servicios, circunstancias que debern
conocer previamente los Trabajadores interesados. Cuando el da de
pago coincida con un da no laborable, el pago de los salarios se har
el da hbil 20 inmediatamente anterior. El pago del salario tambin
podr hacerse a travs de cheque o depsito en una institucin
financiera, de acuerdo con la Ley.
CLUSULA 48 CUMPLIMIENTO A LAS DISPOSICIONESLEGALES
SOBRE LAS CONDICIONES DE HIGIENE, SEGURIDAD Y MEDIO
AMBIENTE DE TRABAJO-
El Empleador o Empleadora se obliga a dar estricto cumplimiento a las
normas de condiciones de higiene y seguridad en el trabajo de
conformidad con la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio
Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) y dems instrumentos legales que
rijan la materia.

CLUSULA 55 SUMINISTRO DE AGUA POTABLE

El Empleador o Empleadora se obliga en suministrar a sus
Trabajadores agua fra potable o filtrada, en los sitios de trabajo y en
condiciones higinicas. No se permitir el uso de hielo en panela para
el enfriamiento directo del agua.

CLUSULA 57 SUMINISTRO DE BOTAS Y TRAJES DETRABAJO

El Empleador conviene en suministrar a sus Trabajadores botas y
trajes de trabajo adecuados a la naturaleza del trabajo que realizan. El
Trabajador recibir estos implementos de trabajo, conforme se
establece en el siguiente cuadro: Tiempo Camisas Pantalones Pares
Botas Ingreso 2 2 1 4 meses 1 1 1 8 meses 1 1 1 12 meses 2 2 1 16

TABULADOR DEOFICIOS Y SALARIOS

130. 96,95 X 7 X 4 = 2.714,60
TABULADOR DE OFICIOS Y SALARIOS PARA LOS
TRABAJADORES
FORMA O PLANILLA DE EMPLEO DEL
TRABAJADOR(CONVENCION COLECTIVA DE TRABAJO DE LA
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN 2010-2012)
1. Nombre y Apellido(s) del trabajador: 2. Cdula de Identidad N:3.
Nombre y datos del patrono o empresa contratante:4. Obra:5.
Propietario de la obra: Contrato N: De fecha: 5.1 Descripcin de la
Obra o labor asignado al trabajador:6. Fecha efectiva de ingreso: Da:
Mes: Ao: 7. Salario Bsico Bs.8. Direccin del trabajador durante la
obra: 9. Datos personales y documentos del trabajador :a) Lugar y
pas de nacimiento: b) Fecha de Nacimiento: Da: Mes: Ao: c)
Nacionalidad: d) Estado Civil: e) Inscripcin I.V.S.S. N: f) Zurdo Si:
No: g) Clase de visa: Validez hasta: h) Certificado de antecedentes de
conducta: Si: No: Expedido por: Lugar y Fecha: 10. Grado de
instruccin, estudios y capacitacin profesional del trabajador:

a) Sabe leer: Si: No: b) Instruccin: Primaria: Secundaria: Tcnica:

Superior: c) Estudios y capacitacin profesional: d) Profesin u oficios
actuales: 11. Federacin y/o Sindicato, gremio o asociacin al cual
pertenece el trabajador: Cargo que ejerce dentro de la Federacin y/o
Sindicato: 12. Antecedentes mdicos del trabajador: a) Examen
mdico previo: Si: No: Fecha del examen: Examen mdico efectuado
por: b) Enfermedades padecidas: c) Incapacidades fsicas o
funcionales: 13. Seales particulares del trabajador: 14. Peso y
medidas del trabajador: a) Peso: b) Estatura: c) Talla Bragas: d)
Medida botas: 15. Observaciones: 16. Declaracin de familiares que
dependen del trabajador: Nombre y apellidos Parentesco Fecha
NacimientoObservaciones:17. Trabajo anterior: a) Empresa o Patrono:
b) Lugar: c) Oficio o cargo: d) Duracin: e) Fecha de retiro: f) Motivo
del retiro: g) ltimo salario:18. Lugar y fecha de expedicin:

Factor de Costos Asociados Al Salario (F.A.C.A.S.)

El Factor de Costos Asociado al Salario (F.C.A.S.) refleja los
beneficios consagrados en las Clusulas del Contrato Colectivo
celebrado por las diferentes Cmaras de la Construccin y los
Sindicatos de Trabajadores del Sector; as como; todo Artculo de la
Ley Orgnica del Trabajo, Ley de Alimentacin de los Trabajadores y
Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente del
Trabajo (LOPCYMAT) que procedan, aun cuando no se encuentre en
las Clusulas del Contrato Colectivo; contrato que esta Refrendado y
Avalado por Ministerio del Trabajo de la Repblica Bolivariana de
Venezuela con Fecha 18 de Junio de 2007.El Factor de Costos
Asociado al Salario (F.C.A.S) es un nmero porcentual producto de un
modelo matemtico que interpreta y estima en base a las condiciones
esperadas en la obra la aplicabilidad o no delas diferentes clusulas y
por lo tanto, los diferentes beneficios consagrados en el Contrato
Colectivo de la Construccin.

DEFINICIN DE VARIABLES
En el clculo del Factor de Costos Asociados al Salario(FCAS)
intervienen las siguientes variables: SALARIO:- Se entender por
salario la cantidad de dinero que recibe el trabajador peridicamente,
en compensacin por las tareas ejecutadas durante la jornada de
trabajo normal-COSTOS ASOCIADOS AL SALARIO (Beneficios):-
Comprenden todos los beneficios adicionales al pago del Salario
diario, que reciben los trabajadores como por ejemplo: Prestaciones,
Utilidades, Vacaciones, Uniformes, Botas, Guantes, Bono de
alimentacin o Comedor, Pagos Especiales segn la tarea ejecutada
en obra, etc.; segn los estipulado en los siguientes documentos:
Ley Orgnica del Trabajo, Contrato Colectivo entre la Cmara
Venezolana de la Construccin y la Federacin de Trabajadores de la
Industria de la Construccin de Venezuela vigente y los Reglamentos
de las Leyes y otras medidas de carcter laboral adoptadas por el
Gobierno Nacional. La materializacin de algunos de los artculos y
clusulas de los instrumentos legales mencionados con anterioridad,
requieren para su interpretacin numrica, el uso de datos de tipo
estadstico que aplican o no; de acuerdo a las caractersticas y
necesidades particulares de cada obra (Ejemplo: la estimacin de los
das de Lluvia).- Otros elementos de costos atribuidos a la Mano de
Obra, los constituyen los gastos que deben efectuar las empresas
para dar cumplimiento a la Ley de Proteccin, Condiciones y Medio
Ambiente del Trabajo, Reglamento de las Condiciones de Higiene y
Seguridad en el Trabajo y Condiciones de Higiene y Seguridad
Industrial que establece el Contrato Colectivo entre la Cmara
Venezolana de la Construccin y la Federacin de Trabajadores de la
Industria de la Construccin de Venezuela vigente.

Tambin se incluyen dentro de los costos de la Mano de Obra, las

contribuciones contempladas en la Ley del Seguro Social Obligatorio
(SSO) y sus reglamentos, la Ley del Instituto Nacional de Capacitacin
Educativa (INCE), la Ley de Poltica Habitacional (LPH) y sus
reglamentos; as como las contribuciones sindicales indicadas en la
convecino Colectiva de Trabajo para la industria de la construccin.

CLCULO DEL FACTOR DE COSTOS ASOCIADO ALSALARIO

(FCAS).
El Factor de Costos Asociado al Salario es el resultado de la divisin
del Total de Das Pagados (TDP) entre el Total de Das Efectivamente
Trabajados (TDET); el resultado es nmero decimal (FACTOR) o se
puede traducir a un PORCENTAJE, al multiplicarlo por cien.
Existen dos procedimientos para modelar matemticamente lo
anteriormente expuesto y cuya diferencia se encuentra en el clculo
del valor correspondiente a la Variable Total de Das Pagados
(TDP).PROCEDIMIENTO A En este procedimiento calcula el Total de
Das Pagados (TDP),como la suma del Total de das pagados por
concepto de beneficios, ms el Total de das efectivamente trabajados
por concepto de salario, una vez efectuada la divisin y restarse una
unidad, la cantidad resultante es el Factor que nos da los costos por
concepto de beneficios. FCAS = Total das Pagados * 100 Total das
Efectivamente Trabajados. PROCEDIMIENTO B Este procedimiento
considera como valor de la variable Total de Das Pagados (TDP), solo
los das correspondientes al pago de beneficios; por lo tanto, no es
necesario la resta una unidad; y la cantidad resultante es el Factor que
nos da lo scostos por concepto de beneficios. FCAS = Total das
Pagados -1 * 100 Total das Efectivamente Trabajados.

FCAS VIGENTE EN LAS GUAS PARA EL AO 2012 VIGENTE

DESDE: FEBRERO 2012 FCAS FCAS FCAS REGIMEN DE GUIA
ESTUDIOS CON BONO SIN BONO CAMPAMENTO ESTUDIOS
125.00%ANTEPROYECTOS 125.0 0%PROYECTOS 125.0
0%LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO 290.6 3%EDIFICACIONES
391.85% 340.91%ELECTROMECANICA 385.60% 338.10%
REFORMAS Y REPARACIONES 467.20% 414.70% URBANISMO
416.65% 369.68% 435.70% VIALIDAD 411.75% 366.96% 429.93%
TRANSPORTE 417.22% 366.27% ELECTRICIDAD 393.24% 341.70%
SANEAMIENTO AMBIENTAL 395.30% 342.26% Bono de
Alimentacin: 40.50 Bs .F .Nota: Los factores mostrados en el cuadro
anterior son pura y llanamente ejemplos o referencias de los probables
valores que podran manejarse bajo las condiciones especificadas
para las obras clasificadas dentro de la gua o sector que corresponda.

LEY DE REFORMA PARCIAL LEY DE ALIMENTACION PARA LOS

TRABAJADORES Y LAS TRABAJADORAS

LEY DE REFORMA PARCIAL DEL REGLAMENTO DE LA LEY DE

ALIMENTACION PARA LOS TRABAJADORES Y LAS
TRABAJADORAS
Esta Reforma deroga y sustituye el Reglamento de la Ley de
Alimentacin para los Trabajadores, publicado en la Gaceta Oficial de
la Repblica Bolivariana de Venezuela N 38.426 de fecha 28 de abril
de 2006
En trminos generales, el Decreto Ley abarc la reforma de varios
artculos puntuales; a saber: los artculos 4, 5, 6 y 9.1.- EL
OTORGAMIENTO DEL BENEFICIO DE ALIMENTACINHA SIDO
EXTENDIDO A TODOS LOS PATRONOS,INDEPENDIENTEMENTE
DEL NMERO DE TRABAJADORESCONTRATADOS. 2.-
MODALIDADES DE CUMPLIMIENTO DEL BENEFICIO
DEALIMENTACIN. PAGO EN DINERO EFECTIVO ENSUPUESTOS
EXCEPCIONALES.3.- EL BENEFICIO DEBE SER OTORGADO
INCLUSO ENSITUACIONES EN LAS CUALES EL TRABAJADOR NO
PRESTASERVICIO. MODALIDADES PARA EL PAGO EN
DICHASSITUACIONES.
Consideraciones sobre la aplicacin de la ley de alimentacin. Segn
la Gaceta Oficial N 39.666, del 04 de MAYO del 2011I147.
Consideraciones sobre la aplicacin de la ley de alimentacin. Segn
la Gaceta Oficial N 39.666, del 04 de MAYO del 2011-Quienes estn
obligados? Todas las empresas a partir de un (01) trabajador.
Excluyendo nicamente a quienes perciban un salario mayor a tres
(03) salarios mnimos.-Cunto y cundo se debe pagar? Prrafo
primero : El valor del beneficio no podr ser inferior a Cero coma
Veinticinco Unidades Tributarias (0,25 UT), ni superiora Cero coma
cincuenta Unidades Tributarias (0,50 UT) de 0,25 UT a 0,50 UT.1 vez
al final del mes, calculando un ticket o carga a la tarjeta por jornada de
trabajo, es decir por da hbil.

VALOR DEL BONO DE ALIMENTACIN

Segn la Ley de Alimentacin para los Trabajadores, publicada en la
Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 39.666 de
fecha 04 de Mayo de 2011, los empleadores del sector pblico o
privado, otorgarn a los trabajadores y trabajadoras el beneficio de
una comida balanceada durante la jornada de trabajo. El costo
establecido endicha ley para la comida balanceada no ser inferior a
0,25Unidades Tributarias ni superior a 0,50 Unidades Tributarias. Para
las Guas Referenciales de Costos del Colegio de Ingenieros de
Venezuela y de acuerdo a la Convencin Colectiva de Trabajo de la
Industria de la Construccin, vigente, el los toman un valor de 0,45
Unidades Tributarias que equivalen a Bs. CUARENTA CON 50
CNTIMOS (Bs. 40,50)

VALOR DE LA UNIDAD TRIBUTARIA VIGENTE

El valor de la unidad tributaria (UT), segn Gaceta Oficial de la
Repblica Bolivariana de Venezuela N39.866 de fecha 16 de Febrero
de 2012, es de Bs. NOVENTA CON 00 CNTIMOS (Bs. 90,00

LOPCYMAT INPSASEL
LEY ORGNICA DE PREVENCIN, CONDICIONES Y MEDIO
AMBIENTE DE TRABAJO (LOPCYMAT) EL INPSASEL (INSTITUTO
NACIONAL DE PREVENCION SALUD Y SEGURIDAD LABORAL)
REGLAMENTO DE LA LOPCYMAT 2005 (G.O. N- 38.596 DEL 3 DE
ENERO DE 2007

LEY ORGNICA DE PREVENCIN, CONDICIONES Y MEDIO

AMBIENTE DE TRABAJO (LOPCYMAT)

OBJETO DE ESTA LEYLEY ORGNICA DE PREVENCIN,

CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO (LOPCYMAT)

Disposiciones derogatorias (LOPCYMAT) Primera. Se deroga la Ley

Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo,
publicada en la Gaceta Oficial N3.850 Extraordinario de fecha 18 de
julio de 1986, as como todas las disposiciones legales y
reglamentarias que en materia de seguridad y salud en el trabajo
contradigan o resulten incompatibles con lo dispuesto en la presente
Ley. Segunda. Queda derogada la Ley del Instituto de Capacitacin y
Recreacin de los Trabajadores, publicada en la Gaceta Oficial
nmero 24.487 de fecha 9 de julio de 1954.Tercera. Se derogan los
artculos 23, 24, 25, 26, 27 y 28 del Reglamento de la Ley Orgnica
del Trabajo publicado en la Gaceta Oficial N 5.292 Extraordinario de
fecha 25 de Enero de1999.Se declara la condicin de intermediario de
las empresas de trabajo temporal debidamente registradas ante la
autoridad competente.

DIFICULTADES DEL CONTRATO DE PRECIOS UNITARIOS.-

Los costos indirectos, no son fcilmente cuantificables por unidad de
obra..- En las variaciones de precios por Frmulas Polinmicas se
requiere del mantenimiento de ndices de precios actualizados..-El
reconocimiento de las variaciones de precios cuando no se establece
el procedimiento de la Frmula Polinmica, se hace complicado,
debindose recopilar y presentar una gran cantidad de documentos..-
Para contratar, se deber tener el proyecto completamente elaborado
con detalles, tanto de planos, as como los cmputos mtricos y
dems especificaciones y anexos, que permitan al contratista realizar
un estudio econmico ajustado a las especificaciones que se le
suministren.
RECONSIDERACION DE PRECIOS1.- RECONSIDERACION DE
PRECIOS POR FRMULASPOLINMICAS.
A el Inspector le corresponde verificar que el contratista presenta la
documentacin y soporte para dicha tramitacin, de acuerdo a la
especificacin del contrato. A continuacin se mencionan dos
conceptos de Frmulas Polinmicas: a) Procedimiento para determinar
la variacin de precios ocurridos durante el lapso de ejecucin de una
obra contratada, en base a la variacin de ndices acordados
previamente para determinar tal variacin y expresados a travs de un
frmula preestablecida que contiene los monomios que reflejan la
variacin de los ndices de precios y los coeficientes de incidencia que
establecen la influencia de los materiales, equipos, mano de obra y los
costos indirectos de un presupuesto o valuacin. Los clculos que se
obtienen con dichos monomios e ndices, deben reflejaren forma justa
la inflacin en el lapso considerado .b) Metodologa para reconsiderar
los precios inicialmente ofertados (Escalar precios), aceptada por la
mayora de los Organismos Pblicos relacionados con la contratacin
de Obras, tales como MINFRA (Anterior MTC-MINDUR), MARN,INAVI,
FONVIS, etc. basada en una suma de monomios que representan los
principales elementos del costo de la obra, y que consideran el efecto
inflacionario en el lapso transcurrido desde la fecha de elaboracin de
la oferta (O desde el vencimiento de la oferta) hasta la fecha final de
ejecucin de cada valuacin (Ponderando tal efecto). Existen varias
metodologas, siendo la ms comn, agrupar el presupuesto en una o
varias familias de partidas afines o grupos de afinidades. Cada
agrupacin afn generar una Frmula Polinmica.
Cuando se agrupan las partidas del presupuesto en una sola "familia
afn", la frmula Polinmica para la escalatoria quedara de la siguiente
manera (Frmula generalmente usada):Vpm = Vo (Km-1)(1-R)
(Ecuacin I-1)Km = f1 X MCm + f2 x EMm + f3 x Mom + f4 x CIm + f5
(Ecuacin I-2) MC0 EM0 MO0 CI0 Monomios usuales de la frmula
Polinmica*
Es importante que la estructuracin de la o las Frmulas Polinmicas
est definida en los documentos del contrato y estn claramente
establecidos los ndices a ser considerados para los diferentes
insumos. La gran ventaja de esta modalidad de reconsideracin de
precios consiste en que no necesita tramitaciones previas para su
reconocimiento, por lo que la revisin del Ingeniero Inspector consiste
en verificar que:- Los coeficientes de incidencia se corresponden con
los de la frmula bsica contenida en las condiciones del contrato.- El
lapso de ejecucin y las cantidades de obra ejecutada coinciden con el
de la valuacin de obra ejecutada y su monto.- El coeficiente de
reduccin por concepto de anticipos se haya aplicado correctamente.-
En caso de existir penalizacin, que el factor de reduccin po reste
concepto se ha aplicado correctamente.
Nota: el Residente debe estar pendiente de solicitar la reconsideracin
de precios por escrito, independientemente de la tramitacin de esta
valuacin, ya que si no lo hace oportunamente, pierde este derecho.

RECONSIDERACIN POR RECLCULO DE LOS ANALISIS DE

PRECIOS.
Algunos Entes (Muy pocos) no adoptan la metodologa de la formulas
Polinmicas para estimar la variacin de precios en la sobras,
recomendando que el contratista presente como Reconsideracin, el
recalcul para cada valuacin de los precios unitarios con las
variaciones particulares por ellos reconocidos en el lapso considerado.
Esta metodologa puede funcionar en contratos de pocos rubros, para
la adquisicin de maquinarias y equipos (especialmente Importados),
donde es fcilmente comprobable la variacin en los precios. Esta
metodologa implica lo siguiente:
Al presentar la oferta inicialmente, se deben incluir por lo menos tres
cotizaciones. Posteriormente, al presentar la valuacin, se debe
anexar la factura final de uno de los cotizantes.- De cada valuacin se
construye un presupuesto con las partidas y cantidades ejecutadas
en el periodo considerado, con los precios originales.- Con el
presupuesto de la valuacin original, se recalcula cada anlisis de
precios, cambiando las variables que sufrieron modificaciones desde
la oferta, como por ejemplo, incrementando los precios de los
materiales (Soportadas con las facturas),equipos, mano de obra, etc.
segn sea el caso (Se exigen soportes de cada insumo que haya
sufrido incremento).- Esto arroja un nuevo precio unitario, que al
restarlo del precio original, origina un diferencial de precios, que sera
el monto a reconsiderar para cada partida.

Presupuesto de la Valuacin
Presupuesto de la Valuacin = Presupuesto Diferencial con precios
Originales con precios reconsiderados El valor arrojado por el
presupuesto diferencial, es la Reconsideracin: se multiplica cada
diferencial por la cantidad dela respectiva partida ejecutada en la
valuacin, la sumatoria de estos productos arroja el monto a ser
reconsiderado. Para esta modalidad de reconocimiento de variacin
de precios existen dos fases. En la fase previa se debe verificar que la
solicitud de reconsideracin, se haya realizado dentro de los lapsos
establecidos en el contrato y que dicha solicitud contiene la siguiente
documentacin: a) Memoria Justificativa del Contratista donde se
expliquen los causales de la Reconsideracin

b) Presupuesto de Reconsideracin de Precios con sus

correspondientes anlisis de precios recalculados y con las cantidades
correspondientes al perodo de ocurrencia de las variaciones. c)
Comprobantes que avalen los aumentos de precios, facturas, citacin
de leyes, decretos, contrataciones colectivas, etc. d) Presupuesto
Diferencial en el cual se especifica el monto a ser reconsiderado .e)
Presupuesto Modificado y Cuadros de Cierres parciales donde se
demuestre el balance administrativo del contrato. f) Si se deben hacer
disminuciones de metas fsicas en el contrato debido a restricciones
financieras, se debe incluir el correspondiente Presupuesto de
Disminuciones cuyo monto debe ser igual o superior al monto del
Presupuesto Diferencial y considerar los criterios expuestos en el tem
correspondiente Aumentos, Disminuciones y Obras Adicionales.

Esta verificacin debe ser avalada con un informe elaborado por el

Ingeniero Inspector para ser remitida al Ente Contralor o entidad
correspondiente. Para la fase de pago, una vez aprobada la solicitud,
se debe verificar que las cantidades yl os precios diferenciales
correspondan con el presupuesto aprobado; adems de considerar los
otros parmetros para poder conformar las valuaciones.
Ing Cecilia de Roche